導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇野天鵝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. Once upon a time, there was a king, who had 11 sons and a daughter Alice. The eleven princes went to school with a heart-shaped badge and a sword. They wrote on the gold board with diamond pen. Their sister Alice had a picture book, which was worth half of the kingdom. 從前有一個(gè)國(guó)王，他有11個(gè)兒子和一個(gè)女兒艾麗莎。這11個(gè)王子上學(xué)校的時(shí)候，胸前佩帶著心形的徽章，身邊掛著寶劍。他們用鉆石筆在金板上寫(xiě)字。他們的妹妹艾麗莎有一本畫(huà)冊(cè)，價(jià)值抵得上半個(gè)王國(guó)。

2. But their happy life ended soon after their mother died. The king married an evil queen, and she treated the children badly. The grand ceremony was held in the whole palace, but the queen only gave the children a cup of sand. 可是幸福的生活很快就結(jié)束了，他們的母親去世了。國(guó)王和一個(gè)惡毒的王后結(jié)了婚。她對(duì)這些可憐的孩子非常不好。整個(gè)宮殿里在舉行盛大的慶祝，她只給這些孩子們一杯沙子。

3. One week later, the queen sent the little sister Alice to a farmer’s house in the countryside. And then she said many bad words about the princes, which made the father unwilling to talk with the sons. 一個(gè)星期以后，王后把小妹妹艾麗莎送到一個(gè)鄉(xiāng)下農(nóng)人家里去寄住。她還在國(guó)王面前說(shuō)了許多關(guān)于王子們的壞話，國(guó)王再也不愿意理他們了。

4. The queen changed the princes into wild birds with witchcraft. “Fly to the wild field and make a living by yourselves,” said the evil queen, “Fly away like those giant birds without voice.” 王后把11個(gè)王子用巫術(shù)變成了野鳥(niǎo)。“你們飛到野外去吧，你們自己去謀生吧，”惡毒的王后說(shuō)，“你們像那些沒(méi)有聲音的巨鳥(niǎo)一樣飛走吧。”

5. The princes turned into 11 beautiful wild geese. They let out strange cries and flew out of the window of the palace. They flew over the park and to the forest. 王子們變成了11只美麗的野天鵝。他們發(fā)出了一陣奇異的叫聲，從宮殿的窗子飛出去了。他們飛過(guò)公園，飛向森林里去了。

6. When they came to their sister’s, it was still dark. Their sister was sleeping in the farmer’s house. They flew over the roof, flapping and looking down. Then they flew to the forest off the coast. 當(dāng)他們經(jīng)過(guò)他們妹妹所在農(nóng)戶(hù)家的時(shí)候，天還沒(méi)有亮。他們的妹妹還在農(nóng)人的屋子里面熟睡。他們?cè)谖蓓斏媳P(pán)旋著，拍著翅膀，向下張望。然后他們一直飛向海岸邊的一個(gè)大黑森林里去。

7. The poor Alice was playing with a leaf in the farmer’s house, because she had no other toys. She cut a small hole in the leaf, through which she could look into the sun, and she missed her brothers too much. 可憐的小艾麗莎呆在農(nóng)人的屋子里，玩著一片綠葉，因?yàn)樗龥](méi)有別的玩具。她在葉子上穿了一個(gè)小洞，通過(guò)這個(gè)小洞她可以朝著太陽(yáng)望，這時(shí)她想起了她的哥哥們。

篇2

《野天鵝》讀后感

安徒生這個(gè)童話故事，情節(jié)非常動(dòng)人，流傳于丹麥的這個(gè)民間故事，安徒生加進(jìn)了新的主題思想，即善與惡的斗爭(zhēng)，主要人物是艾麗莎。艾麗莎是個(gè)柔弱的女子，但她要以她的決心和毅力來(lái)戰(zhàn)勝比她強(qiáng)大得多、有權(quán)有勢(shì)的王后和主教，救出她被王后的魔法變成了天鵝的那11位哥哥。她忍受蕁麻的刺痛、環(huán)境的惡劣和有權(quán)勢(shì)的主教對(duì)她的誣陷，爭(zhēng)取織成那11件長(zhǎng)袖披甲，使她的哥哥們恢復(fù)人形。她承受了肉體上的折磨，但精神上的壓力卻更難當(dāng)：“她的嘴是不說(shuō)話的，因?yàn)樗f(shuō)出一個(gè)字就可以使她的哥哥們喪失生命。”正因?yàn)槿绱耍缓萌淌苋藗儼阉?dāng)作巫婆和要把她燒死的懲罰，而不能辯護(hù)，雖然她“知道自己是無(wú)罪的。”

她的善良甚至感動(dòng)了小耗子，它們幫助為她收集蕁麻；畫(huà)眉鳥(niǎo)也“棲在窗子的鐵欄桿上，整夜對(duì)她唱出最好聽(tīng)的歌，使她不要失掉勇氣。”她坐上囚車(chē)，穿上喪服，正在走向“死亡的路途上也不中斷她已經(jīng)開(kāi)始了的工作。”在最后一分鐘她的工作終于接近完成，她的11個(gè)哥哥也即時(shí)到來(lái)。他們穿上她織好的披甲，恢復(fù)了人形。這時(shí)她可以講話了。她說(shuō)出了真情，取得了群眾的理解，同時(shí)也擊敗了有權(quán)有勢(shì)的人對(duì)她的誹謗，最后她贏得了幸福，她終于成了勝利者。

《野天鵝》和大多數(shù)童話故事一樣，都得到了完美的結(jié)局，主人公艾麗莎憑著自己的善良、勇敢、毅力來(lái)完成了善與惡的斗爭(zhēng)，救了自己，也救了11位哥哥。安徒生通過(guò)這個(gè)童話故事，刻畫(huà)了艾麗莎這個(gè)人物形象，在表現(xiàn)了主題思想的同時(shí)，人物的性格特征非常的明顯，善與惡的較量是曲折的，驚心動(dòng)魄的，充分地調(diào)動(dòng)故事懸念，讓人忍不住一口氣讀完。特別在人們把她當(dāng)作巫婆和要把她燒死的時(shí)候，主人公不能辯護(hù)，這時(shí)讀者的心被引到了最高點(diǎn)。結(jié)局是美好的，突出地表現(xiàn)了善總要戰(zhàn)勝惡這個(gè)主題，讓兒童在緊張、動(dòng)人的故事中得到了很好的教育，也讓安徒生成了兒童心中最受歡迎的形象之一。

篇3

關(guān)鍵詞：甜菜夜蛾核型多角體病毒；甜菜夜蛾；防效

病毒治蟲(chóng)是發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的一項(xiàng)重要生物防治技術(shù)。為了摸清甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的效果，武漢市蔬菜技術(shù)服務(wù)總站在花椰菜上開(kāi)展了甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的試驗(yàn)。現(xiàn)將試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)如下。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)材料

①供試作物 花椰菜（Brassica oleracea var.Botrytis）。

②防治對(duì)象 甜菜夜蛾（Spodoptera exigua Hübner）。

③試驗(yàn)藥劑及來(lái)源 300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒水分散粒劑，由河南省濟(jì)源白云實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)；0.5%甲維鹽乳油，由河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司生產(chǎn)。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

供試藥劑試驗(yàn)設(shè)計(jì)詳見(jiàn)表1，小區(qū)排列見(jiàn)圖1。小區(qū)面積20 m2，小區(qū)間廂溝相隔，試驗(yàn)田四周設(shè)保護(hù)行。設(shè)3個(gè)處理，3次重復(fù)，共計(jì)9個(gè)小區(qū)，各小區(qū)隨機(jī)區(qū)組排列。

1.3 試驗(yàn)方法

①施藥時(shí)間、次數(shù)及方法 甜菜夜蛾處于低齡幼蟲(chóng)1～2齡盛期，發(fā)生程度5級(jí)（大發(fā)生）開(kāi)始施藥，一周后進(jìn)行第2次施藥，共施2次。按每667 m2

用藥量折算小區(qū)用藥量，667 m2對(duì)水50 kg噴霧。噴藥前先在空白對(duì)照區(qū)噴清水，以便確定使用何種速度行走才能把小區(qū)的水量均勻噴布在整個(gè)小區(qū)中，使用新加坡利農(nóng)手動(dòng)背負(fù)式噴霧器噴霧。

②調(diào)查方式和藥效計(jì)算 采用平行定點(diǎn)式調(diào)查，每小區(qū)定20株，第一次施藥后3，5，7，10，15 d調(diào)查害蟲(chóng)幼蟲(chóng)數(shù)，計(jì)算相對(duì)防效。蟲(chóng)口減退率（%）=[（藥前蟲(chóng)口數(shù)-藥后蟲(chóng)口數(shù)）/藥前蟲(chóng)口數(shù)]×100%；校正防效（%）=[（處理區(qū)蟲(chóng)口減退率-對(duì)照區(qū)蟲(chóng)口減退率）/（1-對(duì)照區(qū)蟲(chóng)口減退率）]×100%。

③對(duì)作物及其他非靶標(biāo)生物影響調(diào)查 田間觀察，施用藥劑對(duì)作物生長(zhǎng)有無(wú)影響，有沒(méi)有藥害現(xiàn)象；對(duì)天敵有無(wú)影響。

2 結(jié)果與分析

2.1 甜菜夜蛾核型多角體病毒防治效果

由表2可以看出，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為82.6%，77.9%，89.9%，97.0%，84.0%；0.5%甲維鹽處理（B）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為75.3%，93.3%，96.5%，70.2%，68.8%。試驗(yàn)結(jié)果表明，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒藥效較慢，施藥7 d后防效較明顯，藥后10 d防治效果最好，藥后15 d還能維持較好的防效，持效期較長(zhǎng)。對(duì)照農(nóng)藥0.5%甲維鹽對(duì)甜菜夜蛾也有較好的防效，但藥后10 d防效較差，持效期較短。

2.2 與對(duì)照藥劑防治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益比較

由表3可見(jiàn)，甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）防治甜菜夜蛾經(jīng)濟(jì)效益明顯優(yōu)于對(duì)照藥劑0.5%甲維鹽處理（B），每667 m2可節(jié)約防治成本91元，

667 m2純收入增加103.8元。

2.3 對(duì)作物及其他非靶標(biāo)生物的影響

試驗(yàn)期間觀察，該病毒制劑對(duì)作物生長(zhǎng)無(wú)影響，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)藥害現(xiàn)象；對(duì)田間天敵草蛉、瓢蟲(chóng)、蜘蛛、寄生蜂等種群數(shù)量無(wú)影響，無(wú)傷害，對(duì)環(huán)境無(wú)不良影響。3 小結(jié)

①甜菜夜蛾核型多角體病毒對(duì)甜菜夜蛾有較好的防治效果，且持效期長(zhǎng)。

篇4

在他們的微笑中我看到了不屈的靈魂，這樣的笑容那么的云淡風(fēng)輕，那么的動(dòng)人，震撼著我的心靈，然而這樣的笑容背后又有多少辛酸呢？

我知道他們今天的光彩照人來(lái)的多么不容易，他們一定也有人生中的低谷，他們今天能夠在鏡頭前微笑是需要多大的勇氣啊！于是我意識(shí)到現(xiàn)在有許多人的自暴自棄與他們比起來(lái)的多么的渺小啊！是啊！畢竟每一個(gè)人都付出過(guò)淚水與辛勞，卻不一定有成績(jī)，但是我覺(jué)得不要?dú)怵H啊，雨后的彩虹依然很美，更重要的是現(xiàn)在的失敗只是給未來(lái)的成功積累經(jīng)驗(yàn)，加了保險(xiǎn)，更何況，如果不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹呢？怎么會(huì)更加賦予風(fēng)雨的滄桑呢？

我們應(yīng)該為自己有一個(gè)健康的身體而感到慶幸，人生總會(huì)有許多坎坷與意外。

篇5

關(guān)鍵詞 藥效試驗(yàn)；甜菜夜蛾；；斜紋夜蛾；防效

中圖分類(lèi)號(hào) S436.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2013）24-0148-01

甜菜夜蛾及斜紋夜蛾是蔬菜上的主要害蟲(chóng)，每年在長(zhǎng)江流域發(fā)生較重，由于其繁殖能力強(qiáng)，世代重疊，且寄主范圍廣泛，防治困難，對(duì)蔬菜生產(chǎn)造成較大的影響[1-3]。為了篩選針對(duì)甜菜夜蛾及斜紋夜蛾的低毒高效防治藥劑，2013年筆者選取了4種藥劑進(jìn)行了比較試驗(yàn)，旨在進(jìn)行大面積生產(chǎn)上推廣應(yīng)用，有效控制2種害蟲(chóng)的發(fā)生危害，并從源頭上降低農(nóng)藥殘留，保障食品安全[4]。

1 材料與方法

1.1 供試作物及防治對(duì)象

試驗(yàn)作物為甘藍(lán)，品種為瑞甘60；防治對(duì)象為斜紋夜蛾及甜菜夜蛾。

1.2 供試藥劑

供試藥劑為5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑（美國(guó)杜邦公司）、6%乙基多殺菌素懸浮劑（美國(guó)陶氏益農(nóng)中國(guó)有限公司）、2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油（江蘇洽益農(nóng)化有限公司）、10%呋喃蟲(chóng)酰肼懸浮劑（江蘇省農(nóng)藥研究所股份有限公司）。

1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)共設(shè)9個(gè)處理，分別為：5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 500倍液（A）、1 000倍液（B）；6%乙基多殺菌素懸浮劑1 500倍液（C）、1 000倍液（D）；2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油3 000倍液（E）、2 000倍液（F）；10%呋喃蟲(chóng)酰肼懸浮劑1 000倍液（G）、750倍液（H）；以清水作對(duì)照（CK）。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列，小區(qū)面積10 m2。用手持噴霧器全株上下均勻噴霧。

1.4 調(diào)查方法

每處理小區(qū)選定3株，于藥前調(diào)查害蟲(chóng)基數(shù)，并于藥后1、3、7 d調(diào)查蟲(chóng)量，計(jì)算蟲(chóng)口減退率和校正防效。計(jì)算公式如下：

蟲(chóng)口減退率（%）= ×100

校正防效（%）= ×100

1.5 安全性調(diào)查

試驗(yàn)期間觀察試驗(yàn)藥劑對(duì)甘藍(lán)有無(wú)藥害。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同處理防治甜菜夜蛾的效果比較

由表1可知，藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達(dá)到73.3%；藥后3 d，以5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到96.1%、95.5%；藥后7 d，以5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到94.5%、93.7%，具有較好的持效性。

2.2 不同處理防治斜紋夜蛾的效果比較

由表2可知，各處理對(duì)斜紋夜蛾的防治效果與對(duì)甜菜夜蛾的防治效果基本相似。藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達(dá)到74.1%；藥后3 d，以5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到97.8%、93.5%；藥后7 d，以5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到95.2%、92.1%，具有較好的持效性。

3 結(jié)論與討論

試驗(yàn)結(jié)果表明，5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液及6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液對(duì)甜菜夜蛾、斜紋夜蛾均具有較好的防治效果最好，且速效性和持效性較好。在蔬菜生產(chǎn)中，害蟲(chóng)大發(fā)生年份于低齡幼蟲(chóng)高峰期使用6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液進(jìn)行防治，一般發(fā)生年份時(shí)可選用5%氯蟲(chóng)苯甲酰胺1 000倍液進(jìn)行防治，經(jīng)濟(jì)性和安全性較好[5-6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 錢(qián)麗琴，周君，陸致平.5種藥劑防治甜菜夜蛾和斜紋夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009（2）：91，94.

[2] 江武，王仙桃，王元桃，等.幾種藥劑防治棉花甜菜夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].江西棉花，2010（3）：28-29.

[3] 郭躍華，陳軍，劉維文，等.4種藥劑防治甜菜夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].廣西植保，2011（2）：12-14.

[4] 劉模華，陳元文，林國(guó)飛.幾種不同藥劑防治斜紋夜蛾田間藥效試驗(yàn)[J].福建農(nóng)業(yè)科技，2006（5）：54-55.

篇6

1.問(wèn)題分析

隨著油田信息化的發(fā)展，工作流程被廣泛應(yīng)用于信息系統(tǒng)中，對(duì)油田的發(fā)展起到了重要的作用；但隨著信息系統(tǒng)的不斷增加，油田大部分業(yè)務(wù)的流程都還只是局限于單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)或單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，對(duì)于跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)或跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程協(xié)作、應(yīng)用還不廣泛，帶來(lái)了以下問(wèn)題：第一，由于沒(méi)有統(tǒng)一的流程管理平臺(tái)，沒(méi)有形成流程開(kāi)發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程多種多樣，不宜于運(yùn)行維護(hù)；第二，二級(jí)單位眾多，流程需求多樣化，但缺乏流程的快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)，新建業(yè)務(wù)流程耗時(shí)費(fèi)力；第三，工作流程模塊重復(fù)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)各自為政，內(nèi)容格式不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)協(xié)同的范圍小，流程串接難度大；第四，缺乏平臺(tái)級(jí)支撐，對(duì)外集成能力欠缺，無(wú)法適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和需求變化；第五，流程管理不可控，管理者無(wú)法及時(shí)了解或者有效監(jiān)管。

2. 解決方案

針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出構(gòu)建油田統(tǒng)一的流程中心，將不同系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程集成到統(tǒng)一的流程引擎服務(wù)器，并提供統(tǒng)一待辦服務(wù)，業(yè)務(wù)用戶(hù)只需打開(kāi)一個(gè)頁(yè)面就可以處理來(lái)自不同系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、監(jiān)控、績(jī)效進(jìn)行全過(guò)程管理，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。流程中心就是要建立面向業(yè)務(wù)的流程管理平臺(tái)，為油田提供完整的流程管理服務(wù)，具體要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的銜接和串聯(lián)，二是對(duì)流程運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)控、分析和量化評(píng)估，用作內(nèi)部管理、決策和考核的依據(jù)，三是實(shí)現(xiàn)由“支撐業(yè)務(wù)流程落地E化”向“促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以最低的信息化成本應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的變化。

2.1支持流程快速E化

采用圖形化快速建模，大大提高了流程的開(kāi)發(fā)效率，可支持所有企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，支持多人協(xié)同開(kāi)發(fā)及版本控制，通過(guò)流程與數(shù)據(jù)、表單各自獨(dú)立，采用子流程實(shí)現(xiàn)流程銜接，支持復(fù)雜流程設(shè)計(jì)。

2.2支持流程串接協(xié)作

基于SOA技術(shù)，提供與 Web Services 360度的整合，支持快速系統(tǒng)集成，可通過(guò)流程表單展現(xiàn)第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、流程步驟驅(qū)動(dòng)第三方系統(tǒng)、流程規(guī)則從第三方系統(tǒng)中獲取、流程本身被第三方系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，支持資料和信息的流轉(zhuǎn)以及完整業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和分析。

2.3支持實(shí)時(shí)監(jiān)控及績(jī)效考核

建立流程的數(shù)據(jù)中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提供流程運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控、超時(shí)監(jiān)控、異常監(jiān)控、單位績(jī)效、人員績(jī)效等，用以在流程E化的基礎(chǔ)上為流程優(yōu)化、績(jī)效考核提供參考依據(jù)，為全面掌握各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)辦理情況及員工辦理效率提供幫助。

2.4支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

通過(guò)流程仿真方式以圖形方式設(shè)計(jì)新流程模型、或改造目前業(yè)務(wù)流程，可依照實(shí)際情境，設(shè)置以下量值，從而預(yù)測(cè)流程行為、找出瓶頸所在及探索各種優(yōu)化流程的方法，促進(jìn)流程運(yùn)行效率不斷提升，糾正“低效情況”。

2.5可擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)部署架構(gòu)：分布式部署與集中管理相結(jié)合，通過(guò)多臺(tái)服務(wù)器均攤負(fù)載，每組中單臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障不影響全組功效發(fā)揮，單組服務(wù)器故障不會(huì)影響其他組工作，提高了穩(wěn)定性；每組支持不同的二級(jí)單位或應(yīng)用系統(tǒng)，可靈活擴(kuò)充；流程提交或退回，先寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)隊(duì)列，由后臺(tái)服務(wù)輪詢(xún)處理 ，提高了并發(fā)支持能力。

3.實(shí)施效果及經(jīng)驗(yàn)分享

3.1勝利油田流程中心的建設(shè)經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

第一階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（已完成），此階段目標(biāo)是建設(shè)流程運(yùn)行平臺(tái)，工作內(nèi)容包括服務(wù)器硬件環(huán)境部署、軟件部署、管理制度制定、首批流程上線

第二階段：應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證及推廣（已完成），此階段目標(biāo)是對(duì)流程運(yùn)行平臺(tái)可能涉及的各類(lèi)應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，制定流程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范，為將來(lái)擴(kuò)大應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)。工作內(nèi)容包括流程快速開(kāi)發(fā)部署，與身份認(rèn)證、門(mén)戶(hù)等油田公用服務(wù)集成。

第三階段：應(yīng)用深化及流程優(yōu)化階段（進(jìn)行中），此階段目標(biāo)是不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程E化，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，對(duì)全體系管理及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控分析。工作內(nèi)容是優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，完善流程監(jiān)控平臺(tái)和流程應(yīng)用平臺(tái)，健全運(yùn)維保障體系，不斷提出優(yōu)化策略，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.2實(shí)施效果

勝利油田通過(guò)流程中心的持續(xù)建設(shè)，已集成了物資管理系統(tǒng)、產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)、勘探監(jiān)督系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等10多套重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在70家二級(jí)單位和40個(gè)管理部分部門(mén)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程串接協(xié)作及互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控，通過(guò)流程超時(shí)分析及績(jī)效考核，促使流程運(yùn)行效率不斷提升。

3.3經(jīng)驗(yàn)分享

由于在初期難以看到效益，勝利油田流程中心的建設(shè)過(guò)程比較艱難，但是經(jīng)過(guò)所有人員的不懈努力，通過(guò)兩年多的持續(xù)堅(jiān)持，已經(jīng)通過(guò)長(zhǎng)期積累形成了很多成果，在一定程度上引導(dǎo)著油田的信息化價(jià)值不斷提升，由“系統(tǒng)建設(shè)” 轉(zhuǎn)變向“系統(tǒng)優(yōu)化和服務(wù)提升”，由“需求滿(mǎn)足” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新引領(lǐng)和主動(dòng)服務(wù)”，由“普通應(yīng)用系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者”，在此總結(jié)了以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：

其一，流程化應(yīng)用和平臺(tái)建設(shè)并行，快速見(jiàn)效。流程中心建設(shè)過(guò)程不能與應(yīng)用脫節(jié)，所有技術(shù)成果都要有應(yīng)用配合進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)。在業(yè)務(wù)流程梳理完成后，信息人員就要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程產(chǎn)品快速落地，快速讓流程運(yùn)行，快速見(jiàn)效。

其二，提供流程實(shí)時(shí)運(yùn)行報(bào)表，輔助流程優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程E化的基礎(chǔ)上，信息部門(mén)要及時(shí)提供流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效分析報(bào)表，幫助管理者及企業(yè)高層及時(shí)了解流程的運(yùn)行狀況，這時(shí)由于流程運(yùn)行透明，績(jī)效分析一目了然，各業(yè)務(wù)部門(mén)又會(huì)主動(dòng)提出修訂流程，這樣就形成了油田流程管理的良性循環(huán)。

其三，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的培訓(xùn)支持力度，提高其參與積極性。通過(guò)培訓(xùn)讓更多的基層員工掌握流程開(kāi)發(fā)技能，盡可能多地利用流程平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)功能，增強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的技術(shù)支持力度，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性。

4.總結(jié)

篇7

很多人會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)，認(rèn)為世界會(huì)像昨天展示的那樣線性發(fā)展。但這樣的想法與預(yù)測(cè)往往會(huì)落空。

在1697年以前，歐洲人只見(jiàn)過(guò)白天鵝。黑天鵝的發(fā)現(xiàn)本是個(gè)美麗的故事。1697年，歐洲探險(xiǎn)家威廉烏拉敏到達(dá)印度洋東岸，發(fā)現(xiàn)一個(gè)河口。他沿河而上，來(lái)到今澳大利亞拍斯城所在地，發(fā)現(xiàn)河面上漂游著成群結(jié)對(duì)的黑色天鵝。這一發(fā)現(xiàn)另威廉驚喜不已。

但是，威廉烏拉敏這一重大發(fā)現(xiàn)帶給歐洲人的不只是驚喜，還有尷尬。因?yàn)椋暗臍W洲人只見(jiàn)過(guò)白天鵝，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為天鵝都是白的。更糟糕的是，他們?cè)缫寻l(fā)明“黑天鵝”一詞表示絕無(wú)可能之事，說(shuō)一件事不可能、不靠譜就說(shuō)除非白天鵝會(huì)變成黑天鵝，這種篤定的語(yǔ)氣等同于中國(guó)人說(shuō)除非“太陽(yáng)從西邊升起”。

現(xiàn)在，澳洲黑天鵝突然出現(xiàn)，千年的經(jīng)驗(yàn)在事實(shí)面前不堪一擊。此后300年，人類(lèi)對(duì)這一黑天鵝事件從未停止過(guò)反思。2007年，美國(guó)人納西姆尼古拉斯塔勒布，以此事為藍(lán)本寫(xiě)了一本很有影響力的書(shū)——《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)》。

塔勒布說(shuō)，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，歐洲人認(rèn)為所有天鵝都是白色的，并把“黑天鵝”比喻成不可能存在的事物。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義，那簡(jiǎn)直就是一個(gè)真理，至少可以算是一個(gè)公理吧。但是，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念，隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn)而瓦解了。

塔勒布認(rèn)為，人類(lèi)通過(guò)觀察或經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)具有嚴(yán)重的局限性和脆弱性——僅僅一次意外的情況，就可以顛覆千百次確定性觀察中得出的結(jié)論。《黑天鵝》這本書(shū)出版后，黑天鵝開(kāi)始用來(lái)表述世界充滿(mǎn)著不可預(yù)知、出乎意料卻又極具殺傷力的偶發(fā)性事件，這些“黑天鵝事件”往往會(huì)深刻地改變和主宰著歷史。

二、游弋在你身邊的黑天鵝

現(xiàn)在，免費(fèi)電腦殺毒好像是天經(jīng)地義的，可是2008年之前殺毒軟件都是收費(fèi)的，相比大家仍然會(huì)記憶猶新，當(dāng)時(shí)殺毒也有免費(fèi)就是讓你免費(fèi)試用三個(gè)月，三個(gè)月之后就要掏錢(qián)。殺毒軟件的收入模式就是賣(mài)套裝軟件，剛開(kāi)始是賣(mài)光盤(pán)，一張一兩百元。后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了，開(kāi)始賣(mài)激活碼，你下載軟件，輸入激活碼，然后才能用軟件殺毒。這種模式在中國(guó)已經(jīng)存在了十多年，大家也都習(xí)以為常。

可是就在2008年，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)殺毒軟件廠商來(lái)說(shuō)，一只黑天鵝出現(xiàn)了，這就是360。360就像一潭死水里面游進(jìn)來(lái)一條鲇魚(yú)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激活了。而且，360所激發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格戰(zhàn)，不是比賣(mài)點(diǎn)，而是一次顛覆性革命，顛覆了傳統(tǒng)的舊規(guī)則，建立起一套新的游戲規(guī)則，在不知不覺(jué)之間建立了嶄新的商業(yè)模式。而曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的江民、瑞星、金山等殺毒軟件則很快就在短短一兩年之內(nèi)銷(xiāo)聲匿跡了。而如今免費(fèi)殺毒大家早已習(xí)以為常，沒(méi)有什么奇怪的。

對(duì)于中華酷聯(lián)來(lái)說(shuō)，小米手機(jī)也是一只黑天鵝，小米拋棄了傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷(xiāo)模式，什么經(jīng)銷(xiāo)商、渠道終端，統(tǒng)統(tǒng)都不搞，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，賣(mài)手機(jī)，和米粉一起嗨！

就在中華酷聯(lián)還在苦心經(jīng)營(yíng)實(shí)體渠道的時(shí)候，就在他們?cè)诮K端零售商那里刺刀見(jiàn)紅地拼殺的時(shí)候，小米手機(jī)借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)橫空出世。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度，小米公司以13.7%的智能手機(jī)出貨量市場(chǎng)份額排名第一，蘋(píng)果公司、華為、聯(lián)想和三星，分列第2至5名。與此同時(shí)，2010年才成立的小米，結(jié)束新一輪11億美金的融資之后，估值已經(jīng)達(dá)到450億，美金。

其他手機(jī)生產(chǎn)商現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始復(fù)制小米的模式，越來(lái)越多的公司想要在互聯(lián)網(wǎng)上低價(jià)、快速賣(mài)出他們的產(chǎn)品。小米目前也因?yàn)榭梢栽趲酌腌妰?nèi)銷(xiāo)售數(shù)以萬(wàn)計(jì)的手機(jī)而聞名于世。這就是黑天鵝所引領(lǐng)的趨勢(shì)的力量！

2014年8月，楊元慶在亞布力論壇上闡述了他對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的觀點(diǎn)：有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來(lái)資本市場(chǎng)的錢(qián)，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的。他們要么讓用戶(hù)總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者投訴不斷。這一言論，雖沒(méi)點(diǎn)名，但“懂的人”都知道，說(shuō)的是小米。

可以還不到一年，在趨勢(shì)面前，楊元慶還是終于坐不住了。2015年6月3日晚上，楊元慶就聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)人動(dòng)召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)，對(duì)聯(lián)想移動(dòng)原有團(tuán)隊(duì)感到不滿(mǎn)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全不同，“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”原來(lái)聯(lián)想集團(tuán)副總，移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁，摩托羅拉管委會(huì)主席劉軍宣布離職，由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東全權(quán)接任上述崗位權(quán)責(zé)。

當(dāng)然，楊元慶不會(huì)像華為那樣公開(kāi)號(hào)召學(xué)習(xí)小米，他所說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全不同”的判斷，其實(shí)就是以小米為代表的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的做法。聯(lián)想這只高貴的“白天鵝”在小米這只“黑天鵝”屌絲版的逆襲之下，不得不換將換腦換思路，求新求變求發(fā)展。

作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該對(duì)像諸如360、小米等這樣的黑天鵝有一種敏感性，要洞察他們背后的趨勢(shì)，增強(qiáng)自己對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的洞察力。

三、創(chuàng)業(yè)者自己就應(yīng)該是一只黑天鵝

創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)堅(jiān)信：你自己就是一只改變世界的黑天鵝。實(shí)際上，未知事件、傻帽的創(chuàng)意能為你帶來(lái)大得不成比例的回報(bào)，通常你沒(méi)什么大的損失，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本來(lái)就是一無(wú)所有才創(chuàng)業(yè)的，但卻可以從一樁別人認(rèn)為是瘋子的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中獲得巨大回報(bào)。

當(dāng)馬云說(shuō)要為全世界的商人搭建電子商務(wù)平臺(tái)的時(shí)候，當(dāng)馬云說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，很多人都說(shuō)馬云瘋了！但是，馬云就是相信自己的夢(mèng)想，結(jié)果他夢(mèng)想成真了。所以，創(chuàng)業(yè)者正確的策略應(yīng)該是，盡可能多地做嘗試和盡可能多地把握黑天鵝機(jī)會(huì)。

2015年6月12日，在“2015正和島島鄰大會(huì)”上，創(chuàng)業(yè)教父柳傳志說(shuō)，將來(lái)對(duì)于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會(huì)越來(lái)越大。

在充滿(mǎn)各種不確定性的時(shí)代，正是一個(gè)更適合創(chuàng)業(yè)、適合黑天鵝生存的時(shí)代，什么東西都是確定的還創(chuàng)什么業(yè)？特別是眼下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滾滾大潮，這里面游弋著很多黑天鵝，比如估值400多億美元的小米，30多億美元的美團(tuán)，20多億美元的陌陌，這些公司都是四五年間崛起的，這是以前不能想象也不敢想象的。

類(lèi)似的“黑天鵝”在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還有很多，比如餐飲業(yè)的人人湘、西少爺，服務(wù)業(yè)的青年菜君、餓了么、河貍家，健康業(yè)的春雨醫(yī)生、大姨嗎……如果總結(jié)這些“黑天鵝”的特點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們發(fā)展的趨勢(shì)和常規(guī)的創(chuàng)新模式并不一樣，它們可能最初并不被人看好，甚至遭到各種質(zhì)疑，會(huì)被外界、同行嘲笑。對(duì)于這些黑天鵝，很多人一開(kāi)始是看不見(jiàn)，看見(jiàn)了之后是看不慣，接下來(lái)是看不懂，看懂了才發(fā)現(xiàn)學(xué)不會(huì)。

四、擁抱變化，洞察未來(lái)

英特爾前CEO格魯夫博士在《只有偏執(zhí)狂才能生存》這本書(shū)中說(shuō)，任何一個(gè)趨勢(shì)來(lái)的時(shí)候，它不是敲鑼打鼓來(lái)的，你要去傾聽(tīng)，它是個(gè)噪音還是個(gè)微弱的信號(hào)。作為創(chuàng)業(yè)者要有這種敏感性，在趨勢(shì)中學(xué)會(huì)找風(fēng)口、等風(fēng)來(lái)。只有站在風(fēng)口上，你才更容易獲得高增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

五年前、十年前，你幾乎可以閉著眼選任何行業(yè)，都可以做出一件事情來(lái)，而今天“新常態(tài)”環(huán)境下，選擇行業(yè)、選擇風(fēng)口就更加重要。臺(tái)風(fēng)來(lái)了，連豬都在飛，問(wèn)題是，臺(tái)風(fēng)來(lái)了之后，你如何抓住其中的機(jī)會(huì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)口與未來(lái)的趨勢(shì)，應(yīng)該做到三點(diǎn)：

第一，細(xì)心觀察周?chē)囊磺校貏e是某些細(xì)微的變化。線性思維是危險(xiǎn)的，是看不到未來(lái)的。“黑天鵝”很可能代表的是一種排山倒海的趨勢(shì)，其真正的價(jià)值在于：不要漠視“黑天鵝”的存在，要讓“黑天鵝”飛進(jìn)你的大腦，讓它在你思考、決策的時(shí)候占有一席之地。

篇8

她是一個(gè)芭蕾舞者，她熱愛(ài)芭蕾，早已視其為生命。那年，她5歲，媽媽就將她送到了“芭蕾舞者中心”，但是，至此之后，她的爸爸媽媽卻再也沒(méi)有來(lái)接她。中心的一位阿姨對(duì)她說(shuō)，她的父母去了一個(gè)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方，那叫天堂，暫時(shí)不能回來(lái)，讓她好好在中心里生活，學(xué)芭蕾舞。

還不懂事的她，以為只要自己學(xué)好了舞，爸爸媽媽就會(huì)來(lái)接她。于是，她很努力，跌倒了不怕，再來(lái)，有時(shí)候，她的腳尖都已經(jīng)出血了。但是、、、只因?yàn)槟莻€(gè)信念，她沒(méi)有放棄。在別人的眼里，她是一個(gè)孤傲的女孩，但是，那其實(shí)只是她的偽裝。她不想任何一個(gè)人看出她內(nèi)心的脆弱。同時(shí)，她出色的表演更是令不少年輕貌美的女孩子妒忌不已。所以，她沒(méi)有朋友。

那年，她18歲，便隨著自己的舞蹈團(tuán)體到世界聞名的表演中心做表演。她那妙曼的舞姿、美麗的臉龐惹得無(wú)數(shù)的男士為其傾心。但是，很不幸，她跌倒了。在芭蕾舞的世界中，跌倒了一次就代表著你再也無(wú)法翻身！她沒(méi)有告訴觀眾，其實(shí)是她的舊患復(fù)發(fā)，她只說(shuō)了一句抱歉之后，又繼續(xù)站起來(lái)，繼續(xù)完成那一只孤單的天鵝的獨(dú)舞！但是，沒(méi)辦法，她跌倒了一次又一次，終于有人起哄趕她下臺(tái)，她沒(méi)有被嚇到，直到一曲終。

后臺(tái)，她躲了起來(lái)，她哭了，淚一直往下掉。無(wú)數(shù)的男士想借此機(jī)會(huì)去贏得美人心。但是，她卻當(dāng)著那些男人的面，把自己的假臉皮撕了下來(lái)，而她真實(shí)的臉，有一條疤痕，而那，是不久前發(fā)生意外造成的。所有的男人都走了，還帶著恥笑聲。她低著頭，傻笑著。一個(gè)男人走上前來(lái)，只問(wèn)了一句：“你的腳怎么樣了？”她笑著回答說(shuō)：“沒(méi)事。”然后起來(lái)轉(zhuǎn)身離去。

初三:楊嘉琪

篇9

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) EVA值 特殊性 提升

現(xiàn)在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)資委在2009年將“凈資產(chǎn)收益率”從央企的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中剔除，換成了EVA作為新的央企考核指標(biāo)。油田企業(yè)也依照這種要求將EVA運(yùn)用到考核當(dāng)中。

一、油田企業(yè)EVA的運(yùn)用

（一）油田企業(yè)運(yùn)用EVA的特殊性

在我國(guó)石油行業(yè)快速發(fā)展的今天，之前所用的會(huì)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)考核的要求了。EVA在油田企業(yè)的具體運(yùn)用中還是會(huì)存在一些特殊性，首先油田企業(yè)與煉化銷(xiāo)售企業(yè)不同，屬于資源性企業(yè)，需要面對(duì)資源不斷遞減的規(guī)律，所以為了彌補(bǔ)這種規(guī)律，維持油氣產(chǎn)量水平企業(yè)就要加大必要的投入，這樣就會(huì)造成油田企業(yè)凈利潤(rùn)下降資本成本上升，從而減少EVA。

其次，EVA注重主營(yíng)或經(jīng)常性業(yè)務(wù)，而油田企業(yè)會(huì)存在多種經(jīng)營(yíng)的殘余及低效益業(yè)務(wù)（收益低于資本成本）。以及國(guó)家對(duì)央企規(guī)定了統(tǒng)一的資本成本率（5.5%）與油田企業(yè)現(xiàn)實(shí)僅考慮債務(wù)資本成本會(huì)存在差異從而影響EVA值。

最后，EVA對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)視為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資與現(xiàn)在油田企業(yè)全部費(fèi)用化的方式不同，也會(huì)對(duì)EVA值造成影響，同時(shí)EVA注重企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，所以將在建工程也從資產(chǎn)中剔除以避免計(jì)算資本成本，與油田企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模龐大的建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理方式不同，這也成為影響油田企業(yè)EVA值的部分。

（二）油田企業(yè)運(yùn)用EVA的影響因素

（1）產(chǎn)油量。與一般的行業(yè)不同，石油行業(yè)屬于資源性的產(chǎn)業(yè)的這種特性會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)對(duì)于處于中后期的油田，會(huì)加大人力財(cái)力盡可能多的開(kāi)采原油。但是產(chǎn)油量的增加或減少對(duì)企業(yè)的EVA值沒(méi)有必然的正比例變動(dòng)關(guān)系。因?yàn)橥度肴肆ω?cái)力去提高產(chǎn)油量的同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的資本成本以及其他有關(guān)的各種成本。

（2）稅收政策的變化。由于石油企業(yè)的稅費(fèi)在經(jīng)營(yíng)的成本中占到相當(dāng)大的比重，這也是由于其屬于資源產(chǎn)業(yè)的特性導(dǎo)致的。僅是對(duì)天然氣和原油計(jì)征的資源稅從之前的從量計(jì)征改為了現(xiàn)在的從價(jià)計(jì)征，繳納的資源稅就高了幾倍，新疆油田的稅后利潤(rùn)因此也受到了較大的影響。如果全國(guó)按照新的資源稅政策稅率3%-5%，那么油田企業(yè)上繳的資源稅是原先的4-7倍。可見(jiàn)，所導(dǎo)致的成本變化對(duì)EVA的影響。

（3）采油成本。油田企業(yè)的采油成本一般分為采油過(guò)程中產(chǎn)生的操作成本，以及設(shè)備的折舊兩部分。操作成本包括采油過(guò)程中耗費(fèi)的直接人工、直接燃料等，這些都是屬于油田公司成本的主要組成部分。而這些費(fèi)用也是企業(yè)能夠控制的。控制好操作成本對(duì)企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的增加至關(guān)重要，從而成為企業(yè)降低成本提升EVA值的有效途徑。

（4）油價(jià)。油田企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)能為力的。油價(jià)的波動(dòng)會(huì)影響油田企業(yè)的稅后利潤(rùn)，從而也就會(huì)對(duì)企業(yè)的EVA值產(chǎn)生相應(yīng)的影響。當(dāng)油價(jià)波動(dòng)時(shí)，油田企業(yè)需要通過(guò)控制成本、提高效率來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

二、EVA的計(jì)算――以某油田企業(yè)為例

實(shí)際的EVA調(diào)整項(xiàng)達(dá)200種左右，在實(shí)際計(jì)算中對(duì)其中的5到10項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整就可以得到較為準(zhǔn)確的值。EVA的基本計(jì)算公式如下：

EVA=稅后凈利潤(rùn)-資本成本

=NOPAT-TC×WACC

由于不同國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和資本市場(chǎng)現(xiàn)狀是不同的，實(shí)際的計(jì)算要進(jìn)行一些調(diào)整。從上面公式可以看出，EVA值計(jì)算的調(diào)整項(xiàng)大的方面為三個(gè)，接下來(lái)會(huì)詳細(xì)說(shuō)明這些調(diào)整項(xiàng)。

（一）稅后凈利潤(rùn)

勘探費(fèi)用是油田企業(yè)所擁有的一項(xiàng)特殊費(fèi)用，企業(yè)一般是作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理。但是從EVA理論的角度看，這種處理方法沒(méi)有考慮勘探費(fèi)用是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的一種現(xiàn)時(shí)投入。在EVA值的調(diào)整中它屬于油田企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資費(fèi)用。與企業(yè)中的其他費(fèi)用不同，它在以后是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)的。所以應(yīng)當(dāng)予以加回。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些準(zhǔn)備金的提取只是會(huì)計(jì)按照謹(jǐn)慎性原則對(duì)一些資產(chǎn)未來(lái)價(jià)值的估計(jì)，并不是企業(yè)就實(shí)際減少了這些資產(chǎn)。所以在EVA的理論中這部分是應(yīng)當(dāng)加回資產(chǎn)額中的。并且由于計(jì)提減值準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)的稅后利潤(rùn)也有影響，所以在調(diào)整企業(yè)的稅后利潤(rùn)時(shí)也要將計(jì)提的部分調(diào)整回來(lái)。遞延稅項(xiàng)和減值準(zhǔn)備的道理大致相同，也是會(huì)計(jì)為了解決與所得稅會(huì)計(jì)之間的差異進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)項(xiàng)目。并不是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的，所以在計(jì)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將遞延資產(chǎn)減去，遞延負(fù)債加回，同時(shí)在稅后凈利潤(rùn)中也要對(duì)計(jì)提的發(fā)生額作同樣的調(diào)整。

（二）資本總額

無(wú)息流動(dòng)/非流動(dòng)負(fù)債是指那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不計(jì)算利息的負(fù)債，所以在EVA計(jì)算時(shí)這些科目應(yīng)被扣除。國(guó)資委對(duì)央企的EVA計(jì)算調(diào)整項(xiàng)中，對(duì)無(wú)息非流動(dòng)負(fù)債并沒(méi)有調(diào)整，但是本人認(rèn)為這部分無(wú)息非流動(dòng)負(fù)債也是要考慮的。在建工程在EVA的觀念中認(rèn)為其并沒(méi)有真正形成，所以不是企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的構(gòu)成。在計(jì)算中不能作為資產(chǎn)出現(xiàn)在資產(chǎn)總額中，應(yīng)當(dāng)予以剔除。除此之外對(duì)勘探費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的增加、減值準(zhǔn)備、遞延稅項(xiàng)和非經(jīng)常性損益進(jìn)行調(diào)整。

三、提升EVA的建議

（一）調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，降低資本成本

油田企業(yè)應(yīng)以最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，減少股權(quán)資本，合理舉債，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，降低加權(quán)平均資本成本。以最低的平均成本和投融資風(fēng)險(xiǎn)從而獲得最大的收益。

（二）處理利用價(jià)值低的資產(chǎn)

首先油田企業(yè)應(yīng)該定期或不定期的對(duì)長(zhǎng)久閑置的，并且不能在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)利用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活或者處理。處理前對(duì)處置費(fèi)用和滿(mǎn)足日后需要進(jìn)行權(quán)衡。同時(shí)對(duì)庫(kù)存存貨也要定期的進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)未來(lái)沒(méi)有利用價(jià)值的存貨進(jìn)行清理，以便減少資金占用。最后油田企業(yè)需要做好短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資產(chǎn)的使用效率，從而提升企業(yè)的EVA。

篇10

1 概述

工時(shí)定額管理是勞動(dòng)定額管理的重要組成部分。對(duì)于制造型企業(yè)而言，工時(shí)信息是一種重要制造信息資源，是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)過(guò)程、評(píng)價(jià)工人績(jī)效、核算企業(yè)成本、衡量產(chǎn)品價(jià)格等一系列行為的重要依據(jù)。工時(shí)定額管理也具有明顯的行業(yè)特色，不同行業(yè)之間工時(shí)定額管理模式差別較大，區(qū)別于大批量的現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，航天企業(yè)在生產(chǎn)上具有較為明顯的特點(diǎn)。目前航天企業(yè)中工時(shí)定額管理更多的是依靠手工記錄、紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)等傳統(tǒng)的工時(shí)管理方式，不僅效率低下，而且數(shù)據(jù)冗余、不一致性現(xiàn)象嚴(yán)重，給工時(shí)管理工作帶來(lái)極大不便。本文將針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工時(shí)定額管理信息化展開(kāi)討論與敘述。

2 工時(shí)定額管理系統(tǒng)的建設(shè)背景

工時(shí)定額管理的開(kāi)展應(yīng)基于企業(yè)工時(shí)工作的流程，以某企業(yè)為例，工時(shí)定額管理涉及設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、勞資部門(mén)等機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)部門(mén)生成產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息，工藝部門(mén)轉(zhuǎn)化為符合生產(chǎn)的工藝信息，從工藝信息中計(jì)劃部門(mén)產(chǎn)生適用于各生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)信息，任務(wù)信息的產(chǎn)生意味著工時(shí)流程的正式開(kāi)始。工時(shí)定額管理信息化基于工時(shí)管理流程工作的成熟，產(chǎn)品任務(wù)信息作為工時(shí)信息的源頭以及工時(shí)定額管理流程的發(fā)起者，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理信息化具有重要的作用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)工時(shí)信息的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到信息動(dòng)態(tài)維護(hù)、信息共享、快速反應(yīng)的目的，全面提高企業(yè)工時(shí)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化管理水平，為企業(yè)的整體信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 工時(shí)定額管理系統(tǒng)中的工時(shí)管理思路

工時(shí)定額管理系統(tǒng)的管理思路應(yīng)該確定以工時(shí)控制管理，工時(shí)數(shù)據(jù)信息化作為突破點(diǎn)。

3.1 工時(shí)的控制管理

以生產(chǎn)計(jì)劃為中心、以工藝卡片和期量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為手段，對(duì)每個(gè)工作令的工藝定額進(jìn)行工時(shí)控制。從數(shù)據(jù)一致性與管理便利性上來(lái)考慮，工時(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存數(shù)據(jù)管理的運(yùn)行模式，以某公司為例，Teamcenter系統(tǒng)作為公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，接收并管理來(lái)自設(shè)計(jì)部門(mén)的BOM數(shù)據(jù)，工藝部門(mén)在Teamcenter系統(tǒng)中編制工藝路線和材料定額，形成工藝BOM，以產(chǎn)品的工藝BOM作為工時(shí)信息的載體，能有效地、完整地考慮到型號(hào)產(chǎn)品的各方面工時(shí)，避免無(wú)效的工時(shí)統(tǒng)計(jì)。Teamcenter系統(tǒng)中產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)以樹(shù)形結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中每個(gè)BOM節(jié)點(diǎn)以圖號(hào)作為唯一標(biāo)示，各節(jié)點(diǎn)的三維模型、工藝路線、材料定額等信息作為節(jié)點(diǎn)的屬性進(jìn)行管理。類(lèi)似的，通過(guò)在BOM節(jié)點(diǎn)中添加定額工時(shí)屬性即可實(shí)現(xiàn)定額工時(shí)信息的組織與管理。

實(shí)作工時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是隨生產(chǎn)活動(dòng)同步進(jìn)行的，涉及到計(jì)劃任務(wù)下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)等多方面。實(shí)作工時(shí)的管理的重點(diǎn)在于工時(shí)填報(bào)卡的生成、下發(fā)和實(shí)作BOM的構(gòu)建。工時(shí)填報(bào)卡是以生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)創(chuàng)建的，記錄任務(wù)號(hào)、圖號(hào)、工種等內(nèi)容，并且包含大量的工藝信息。為避免信息的重復(fù)輸入，實(shí)作工時(shí)管理與計(jì)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合，自動(dòng)填入相關(guān)的信息，并隨計(jì)劃任務(wù)同時(shí)下發(fā)至車(chē)間。

實(shí)作BOM構(gòu)建的依據(jù)是產(chǎn)品配套表，配套表決定產(chǎn)品實(shí)際使用的零部件，是BOM結(jié)構(gòu)在實(shí)作階段的具體化。配套表中零組件的編號(hào)是實(shí)作BOM節(jié)點(diǎn)的唯一標(biāo)示。裝配車(chē)間調(diào)度人員接到生產(chǎn)任務(wù)后，將配套表信息填入工時(shí)系統(tǒng)，獲得產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)人員按工序完成生產(chǎn)并填入實(shí)作工時(shí)數(shù)據(jù)后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員將合格證信息填入系統(tǒng)；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)該節(jié)點(diǎn)所用工時(shí)和其組成零組件所用工時(shí)，即可得到該節(jié)點(diǎn)總工時(shí)數(shù)據(jù)；迭代此過(guò)程直至得到全產(chǎn)品完整流程的總工時(shí)。

3.2 工時(shí)數(shù)據(jù)的信息化

以數(shù)據(jù)庫(kù)為依托，實(shí)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的信息化，把統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行信息化管理，同時(shí)也給其他系統(tǒng)調(diào)用工時(shí)數(shù)據(jù)提供了接口。以工時(shí)數(shù)據(jù)的信息化為依托，公司各部門(mén)可以根據(jù)權(quán)限查詢(xún)所需要的數(shù)據(jù)，而且可以自定義查詢(xún)條件，定制個(gè)性化報(bào)表，充分滿(mǎn)足各部門(mén)的差異化要求。

4 工時(shí)定額管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)

工時(shí)定額管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)是以Teamcenter系統(tǒng)和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)定額工時(shí)管理、實(shí)作工時(shí)管理等功能。工時(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容可以歸結(jié)為以下五方面：

4.1 工時(shí)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

建立工時(shí)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范管理工種、工作類(lèi)型、財(cái)務(wù)費(fèi)率、工時(shí)系數(shù)等基礎(chǔ)信息，基礎(chǔ)信息可以被定額工時(shí)和實(shí)作工時(shí)系統(tǒng)共享。

4.2 定額工時(shí)的錄入與管理

對(duì)Teamcenter系統(tǒng)進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，在BOM節(jié)點(diǎn)中添加定額工時(shí)屬性，初步實(shí)現(xiàn)零件級(jí)的定額工時(shí)錄入，定額工時(shí)精確到工序或工步級(jí)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各節(jié)點(diǎn)所需總工時(shí)，并可按工種進(jìn)行歸集，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

4.3 實(shí)作工時(shí)記錄表模板管理

根據(jù)各車(chē)間任務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)內(nèi)置相應(yīng)的實(shí)作工時(shí)記錄表模版。模版可根據(jù)任務(wù)的變化進(jìn)行定制。實(shí)作工時(shí)記錄表的生成與填報(bào)，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)下發(fā)的任務(wù)，自動(dòng)獲取并填寫(xiě)任務(wù)號(hào)、圖號(hào)、工序等基礎(chǔ)信息。實(shí)作工時(shí)記錄表隨生產(chǎn)任務(wù)一起下發(fā)。表格的填報(bào)方式為在線填報(bào)，以手工填入為主、刷卡記錄為輔記錄人員和時(shí)間信息。

4.4 實(shí)作BOM生成與管理

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，由車(chē)間調(diào)度人員輸入產(chǎn)品配套表相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)構(gòu)建該產(chǎn)品實(shí)作BOM。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，系統(tǒng)獲取產(chǎn)品的合格證和編號(hào)信息，并根據(jù)實(shí)作BOM統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品實(shí)作工時(shí)。

4.5 統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表生成

系統(tǒng)提供統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表定制功能（如車(chē)間工時(shí)報(bào)表、零部件工時(shí)報(bào)表、實(shí)作定額對(duì)比分析報(bào)表以及按工種、工序等生產(chǎn)要素報(bào)表等），并通過(guò)各車(chē)間上報(bào)的基礎(chǔ)工時(shí)信息自動(dòng)生成針對(duì)不同管理人員的工時(shí)報(bào)表。系統(tǒng)綜合對(duì)比定額工時(shí)與實(shí)作工時(shí)，給出其中差異數(shù)據(jù)供工時(shí)管理人員進(jìn)行分析。