先進班組范文
時間:2023-03-29 18:21:30
導語:如何才能寫好一篇先進班組,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
安全生產的守護神
每一次檢修或是新建工程,牛班長總是首當其沖,沖在最前面。每一個流程、每一個細節都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導,工作中處處把安全措施做好,那你就安然無事,要不然,那你就要麻煩了,雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好,或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的小毛病,可是在他那里就成了不得了的大事件,那表情,那聲音,讓人感覺這個錯誤真是千不該萬不該了。不管是高空作業處人員還是地面配合人員,都深知他的脾氣。只要他在跟前,總是格外小心,桿上的人安全帶打得很堅固,二防繩打得很及時,保安線安裝很到位,地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎,拉繩、緊螺絲、收拾工具、設防護網,一件件做得是中規中距。就算這樣,一個工程參與者眾多,工序復雜,他就算不批評人,也得指揮人,該派哪個人做哪樣工作,該怎樣完成某個小工序,他總是事無巨細,親力親為,手把手教你怎么做才能最安全最經濟最省勁。可以說,每個施工任務的完成,大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務。
有一次和他閑談,他向我講過一件事,許多年前,和其他單位共同組織的一次施工任務中,由于其中有一個同志安全措施不到位,從高處不慎落下,落下的地方離他所處位置不遠,他親眼目睹了這場慘劇的發生,看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力,這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說:不能再讓這樣的事情發生了,一次也不要再發生了!這些年來,他參與了大大小小無數次的施工任務,由于安全措施,人員組織得力,每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地,在同志們中間他形成了極高的威信,并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地,大家感覺跟著他干活很踏實很放心。
班組建設的領跑者
在生產和工程施工中,牛班長高度重視團隊成員之間的互相學習和交流,這個特點發揮了積極的作用,達到了預期效果。在一次設備改造工程中,檢修二班負責安裝兩組新型刀閘,而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產品。在沒有廠家現場指導的情況下,他們根據說明書的簡單介紹,邊施工,邊琢磨,集思廣益,只用了兩個小時,就將這種新型刀閘的構造原理和分合過程解析得清清楚楚,從而順利地完成了安裝、調試工作。
牛班長帶領的檢修二班還注重加強自主管理,積極引導和鼓勵班組成員,特別教育青年職工不斷加強專業素養培訓,發揮技術與業務專長,同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式,讓大家主動發現問題、解決問題,創造性地執行班組的任務部署,構建可持續發展的人才成長平臺,使班組管理水平和創新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲20XX年度QC國優稱號。
節能增效的帶頭人
XXX還是一個厲行節約的人。在年復一年、日復一日的檢修工作中,他一直堅持在報廢設備中掏寶、揀漏。開關上的線圈、隔離開關上的零部件只要還有一點利用價值,他都會拆得一個不剩,就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過,然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續使用。在他負責建設的變電站中,從開關到變壓器,從一次線路到二次線路,很多零配件都是他從退役的廢舊設備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來,XXX還不斷加大技術創新力度,積極開展QC活動,在改進質量、節能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。
默默奉獻的電網人
篇2
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝,電氣維修作業時,經常行車頻繁運行的環境中,這就給我們的安全生產提出了更高的要求,班組重點做好的是班組安全預防工作,首先是在思想上能真正的重視起來,樹立安全第一,預防為主,以人為本的意識,每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度,杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品,針對每天的工作任務,制定好安全預防措施,嚴格對現場安全檢查,加大自查互查力度,在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識,安全防范才能落實到位。在過去的一年中,班組安全生產未發生安全事故!
二 始終保持團結拼搏的精神,創一流佳績
員工在以安全為前提的條件下,團結拼搏,圓滿完成了一個又一個生產任務,特別是在多次面臨突擊任務時,憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在10年初的時候我們為了趕做兩臺新產品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床,系統是第一次接觸的臺灣新代系統,第一次接觸三軸線軌機床,一切都是從新開始,工作任務重,交貨時間短,天氣嚴寒,我們的員工在摸索中前進,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我們心中,顧客是上帝,按時交貨,是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間,公司里下達兩個月120臺任務,這是我們以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困難的電氣組,再一次圓滿的完成任務,等等。
20xx年我們分廠生產出555臺機床,20xx年生產299臺,增產率在85%以上,但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工,今年是11位員工),我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄,是我們的全體員工辛勤工作的結果 。
三 始終做好傳、幫、帶,爭創學習性班組。
篇3
一、加強班組安全管理
班組是安全管理的基本環節,只有把班組的安全工作搞好了,才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,班組每位成員自覺學習明確安全職責,形成班組中的安全網絡,經常由班長進行安全教育,日常工作中,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“不安全,不生產”的原則。認真搞好安全知識培訓,積極開展各項安全活動,積極辨識各崗位危險源。學習各種事故預案,并組織事故應急演練,通過演練讓每位成員清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么,以便迅速果斷處理。學習反思以往事故案例,從中吸取教訓,總結經驗,制定有效的措施,保證此類事故不會在班中發生。在班組各成員的認真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、安全監督方面
篇4
二次班組建于*年7月,平均年齡28歲,是一支充滿朝氣的年輕隊伍。班組成員共有10人,具有研究生學歷1人,本科學歷7人,大專學歷1人,中專學歷1人,其中黨員3人。就是這個僅10人的集體,卻肩負著江西省現有的4座500kv變電站的繼電保護的日常檢修、運行維護和技術改造工作。
這是一個有著光榮傳統的優秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。經過一年多的不斷發展和完善,二次班已經逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業化的先進班組。一年多來,二次班與超高壓分公司一起成長,每一項電網工程的安裝、調試、驗收、投運等環節都有他們的身影出現,從數字化高科技保護的應用到更換二次回路的保險,他們深知責任重于泰山,皆以保障安全生產為準繩,踏實工作,不斷進取,不斷創新。
由于專業起點較高,業務技術過硬,二次班人員已具備了較強的理論研究水平和現場經驗,在忙于繁重的生產任務的同時,也承接了500kv及220kv電網大量的科技創新任務,他們積極引進高新科技設備,為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網的安全使用中積累了豐富的經驗,提高了設備的科技含量,也提高了電網的安全運行水平。他們組織編寫的《保護定檢標準化作業指導書》、《變電站新投二次驗收大綱》、《變電站繼電保護二次抗干擾措施的研究與解決》等項目課題,一定程度上規范了班組的作業標準和行為。
如果說繼電保護技術是整個電力系統的核心技術,那么繼電保護工作者可以說是整個電網安全穩定運行的無聲的“守護神”。繼電保護工作的重要性和工作特點,決定了繼電保護工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實踐經驗表明,二次班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產鐵軍。
一年多來,二次班不但圓滿完成了500kv南昌變、夢山變、羅坊變保護定檢、消缺、技改工作、500kv羅坊變220kv羅渝ii線二次部分的安裝、調試、投產工作、500kv樂平變新投驗收工作、500kv南昌變500kv南樂i線新投驗收工作,而且自主設計了500kv南昌變、夢山變、羅坊變的綜合自動化改造,使超高壓電網各變電站綜合自動化進一步完善,并為變電站實現無人值守提供了強有力的技術保障,為實現企業減人增效打下了堅實的基礎。
誰也不會忘記,當你在盡情地享受美餐時,他們還在饑腸轆轆地對設備進行安裝和調試;誰也不會忘記,當你已進入香甜的夢鄉時,他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續查找故障……這一切,對他們來說似乎太平常不過了。
*年12月15日,二次班突然接到500kv羅坊變220kv羅渝ii線間隔二次部分的安裝、調試、投產任務,時間緊、任務重,正常工期為30天的工程,二次班卻只有12天的工作時間,怎么辦?接到任務后,他們二話不說,投入到緊張地施工中。時值嚴冬季節,人站在屋外被風一吹,就感到寒冷刺骨。在這樣惡劣的條件下,經過晝夜加班,他們還是高質量、高標準地如期完成了工作任務,保障了220kv羅渝ii線能安全及時的送電。
*年8月周末的一天下午,500kv南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功,當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后,二次班立即趕往南昌變,由于路途遙遠,到達南昌變時,天已經黑了。繼保人員顧不上休息,就對室內外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查。時間一分一秒的過去,每個人的衣服早就被汗水濕透了,吃晚飯的時間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,但繼保人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對工作執著的追求,發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風,憑著扎實的技術功底,頂著饑餓一直工作到22點,終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到,并對其進行消除。一天下來,繼保人員的衣服被汗水浸得全是鹽漬,但看到500kv磁南線5042斷路器安全穩定地投入運行,又恢復了正常供電時,遙望萬家燈火,繼保人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅定的信念,踏實的工作態度,硬朗的工作作風,二次班的走遍了江西每一個500kv變電站,為紅土地上無數的江西老表送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現了他們閃亮的青春風采。
篇5
**供電所是**市農電有限公司基層供電所的一面旗幟,該所多次被**供電公司及**市農電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務、樹行業新風示范服務窗口”單位。20xx年又被國網公司評為規范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被**市農電有限公司評為雙文明標兵,多年被**供電公司評為十大黨員標兵、優秀供電所所長。**供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《**電業報》以及**電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來,該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標,05年完成供電量944萬千瓦時,售電量940萬千瓦時,創利潤30多萬元,上繳電費410.50萬元,二次回抄率達到95%以上。
在日常管理方面,該所建立了嚴格的考勤制度,嚴肅勞動紀律,并把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考核,按照分值計算工資和資金,考核結果上墻公布。該獎就獎,該罰就罰,毫不留情,絕不手軟,使所內形成一種秩序良好的工作氛圍,進而拓展各方面的工作。
在安全生產方面,該所本著“穩定,安全,靈活,多元”的思路,以對黨、對國家、對人民、對企業高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想,把安全生產作為重中之重。
篇6
該集體現有員工10名,平均年齡32歲,其中黨員2人,大專學歷1人,中專學歷7人,是一支充滿朝氣,有著頑強戰斗力的年輕隊伍,出色地完成著上級交給的每一項任務。
一、完善班組管理制度,提高班組管理水平。
以制度管人,按制度辦事一直是發電機班堅持的原則,他們從班組的實際出發,充分利用8小時工作時間,把工作做細,做到家。在基本上實現了修理項目、技術資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后,還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制,休假考核等辦法,并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種:如《發電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發電機班安全文明生產制度》、《發電機班工作匯報制度》、《發電機班定期工作制度》、《發電機班安全職責》、《發電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發電機班現場安全設施專責》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班核心小組及工作職責》、《發電機班考勤制度》、《發電機班民主管理制度》、《發電機班班組小安規》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班設備專責分工》、《發電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發電機班消防管理制度》等等,實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度,并結合創建“青年文明號”的要求,進一步促進人員的積極性和加強作業人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越,努力創建型文明和諧班組。
發電機班以創建“學習型文明和諧班組”為目標,制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃,明確了安全責任的劃分,在班組生產工作中,做到了月有計劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點,他們一方面研究分析事故預案,及時采取防范措施;一方面加強現場安全管理方面,做到“五個一”即:每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效,由班長認真交代當天的工作任務和安全措施,做到各成員心中有數,根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平,合理分配人力,保證現場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析,認真落實安全生產責任制,加強對危險點的分析,按專業特點和工作性質,明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”,使現場作業走向規范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論,認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗,加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓,強化了集體安全意識,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現場安全管理中,重點落實“三項措施”,嚴格執行危險點分析預控制度,嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現在,他們還在努力完善“發電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”;通過這一系列的創建活動,全班人員安全意識明顯提高,從根本上杜絕了“三違”現象,保持了該班長周期安全生產記錄,在生產班組年終考評中名列前列。
三、加強崗位練兵,努力提高全員技術水平。
如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍,是該班一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求,經過實踐,在企業“人才興企戰略”的大環境中,該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭,以職工培訓(技術問答,考問講解,現場問答)為主要方式,以技術比賽、技能比武為主要內容,采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵,培訓費用給予報銷,突出實效。為使培訓機制落到實處,不論工作多忙,都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記;特別要求掌握新設備,新工藝,增長業務知識,提高工作技能,能夠勝任班組的各項工作,并以增長業務知識和提高工作技能來提高班組安全生產水平,從而保證了班組的安全生產。
四、開展“五小”活動,提高創新意識。
發電機班認真組織青工潛心設備技術改造,自20__年以來,充分利用設備檢修期,相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術改造,降低了設備成本,消除了重大隱患,提高了設備的穩定運行,同期此項目被列為當年的qc成果,并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心
研制設備檢修專用工具,制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等,縮短了檢修工期,提高了人員作業的安全系數和設備的檢修質量。
五、立足生產現場,解決實際問題。
有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐,發電機班對現場的缺陷總能及時發現、及時化解。20__年11月1日,2f推力軸承發出油位過高報警信號,該班迅速組織有關人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后,在時間緊任務重的情況下,該班人員抓住晚上停機的機會連續奮戰達14小時,確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低,導致風管進水,發電機班在巡回時及時發現了這一問題并及時切斷吹掃風管,避免了重大事故,消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配;在1f大修時,對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥,并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷,確保了機組安全正常的運行。
六、加強安全管理,夯實安全基礎。
集團公司新下發兩票管理制度和規定以后,該班深入學習并理解其內容和實質,不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執行力度,每周查事故苗頭及隱患,保證安全生產,堅決杜絕了違章作業現象。安全生產工作中,突出抓個人的安全行為,提高周一安全會和班前會的質量,從加強人員的安全學習和培訓工作入手,把安全意識貫徹到頭腦中,做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規范個人的安全行為和職責。通過一年的工作,全班人員安全意識明顯加強。
七、開展多元化培訓,提高班員素質。
篇7
**縣人民醫院內三科成立于20**年6月,在院黨委、院委會的正確領導下,在兄弟科室和社會各界的大力支持下,經過兩年多的不斷努力,科室取得了迅猛的發展,技術力量不斷增強,腫瘤的綜合治療水平處于市級先進行列,其中腫瘤全身熱療系統在整個魯南地區唯一一臺。年收治病人1000多人,取得了良好的臨床療效和社會效益。科室主任張學軍多次被縣人事局、衛生局授予“全縣優秀醫務工作者”、“全縣衛生工作先進個人”,內三科連續兩年被授予“先進科室”等榮譽稱號。
一、積極創造條件,加快人才儲備和基礎設施建設步伐
科室成立之初就是高起點起步,設備配置先進,配有ET-SPACE全身熱療系統;6-MVX線直線加速器、模擬定位機、全自動多葉準直器、多參數監護儀、除顫儀等先進設備,從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段。科室的發展,技術水平的提高,除了先進設備外,還要有高水平的技術人員隊伍,科室目前有副主任醫師1名,主任醫師3名,主管護師5名,所有醫師分別先后在山東省腫瘤醫院、三0一醫院、西京醫院進修學習,并與上述醫院專家建立良好的學術關系,為業務的進一步提高和科室的發展奠定了良好的基礎。
二、加強業務學習,提高核心競爭力
知識改變命運,學習成就未來。科室要得快速持續的發展,必須要有不斷學習進步的團隊,只有人才水平提高了,才能更好的利用先進設備為廣大病患解除痛苦。因此學習型團隊的建立非常重要。內三科很好的做到了這一點。在完成繁重的日常診療工作外,利用業務時間進一步學習基礎知識和相關專業的進展情況。
科室內定期舉行業務學習和病例討論,科內每位主要技術人員均先準備不同的講課題目,詳細準備好講課內容,然后在科內講課,使科內醫務人員共同提高,對疑難危重病人,鼓勵大家查資料,然后科內討論,這樣使科內人員的技術基礎比較牢固,解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫務人員的業務培養,高年資、業務強的醫師一對一幫教年輕醫師,使他們的整體業務水平得到了快速的提高。科室內每一位醫生包括年輕醫生一對一帶教實習醫生和進修醫生,一方面促進他(她)們進一步加強業務學習,另一方面提高了大家的教學能力。在做好本職工作的前提下,鼓勵大家不斷總結經驗,撰寫醫學論文,兩年來發表學術論文9篇,從而推動大家的科研意識。通過不斷的學習,科室的整體水平不斷提高,綜合治療水平處于市級先進行列,收治病人不斷增多,年收治各類腫瘤患者1000余人次,使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務,特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法,截至目前共治療62例腫瘤病人,取得了良好的臨床療效和社會效益,為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望,得到了醫院和社會各界的廣泛贊揚。
三、加強學術交流,促進學科迅猛發展
科室主要技術人員先后在省、國家級著名醫院進修,因此與上級醫院的專家教授建立了良好的師生關系和學術聯系,不定期邀請山東省腫瘤醫院、齊魯醫院腫瘤中心及北京三0一醫院的專家來該科教學、查房,使他們能夠緊跟腫瘤專業的最新學術動態和發展,進一步了解上級醫院的治療水平,使我們的診治水平也有了進一步提高。
6月8日—9日,由中華放射學會熱療專業委員會主辦,北京大學臨床腫瘤學院等承辦的第十屆全國腫瘤熱療學術會議在北京腫瘤醫院召開,我院內三科作為全國縣級醫院的唯一代表受邀出席,會上,科室劉新華護士長的學術論文《晚期腫瘤熱療患者全身熱療中臨床護理的重要性—附53例報告》一文,作為本次會議的重點材料進行交流、研討,受到與會人員和專家的高度稱贊。
篇8
一.一個學習型班組
觀測班成員有著良好的自身素質,可對于班組來說,養成好的學習習慣,在班組內形成良好的學習氛圍,是班組建設的重要環節之一,為此,在響應中電投集團公司開展的“創建學習型組織,爭做知識型職工”的號召下,班組十分注意每一個成員的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前后會、擠出時間,學習理論知識,學習崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業務操作技能;另一方面注重加強安全教育培訓,班組堅持以人為本,以現場為陣地,以管理為重點,注意引導班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎上集思廣益,提出“沒有學歷可以,但是不能沒有學習力”的口號,成立了以班長為核心的學習現代觀測技術的“學習型小組”。針對近幾年因工作需要,班組部分骨干人員被抽調到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監測任務繁多,人員不充足的問題,如何使工作不脫節、保證監測資料的連續、可靠性,班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結合,工作與培訓、理論與實踐相結合的方式,各個小組以自動化采集系統、gps監測及數據后處理系統、全站儀觀測方法和數據計算等做為主要學習內容,讓老同志幫新同志補充觀測原理,讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法;在現場由工作時間長、經驗豐富的同志帶領新來的同志,新來的同志提出問題,老同志分析問題、解決問題。同時,班組請專業技術人員利用業余時間進行講課,結合工作實際,和班組人員進行互動。這樣活學活用,激發了員工學習的積極性,增強了團隊學習力、戰斗力。在班組營造出良好舒心的工作環境,形成全員互動、共同進步的學習氛圍。在水電公司舉辦的“技術大比武”活動中,我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名,以過硬的技術力量受到水電公司及分公司的一致贊揚,并為公司其他班組創新學習做出了模范帶頭作用,推動了全公司“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動的深入開展。
班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓計劃》,加強了對新分配來的大學畢業生和轉崗人員的技術培訓工作。通過技術比武和業務能力考核等活動,使他們能夠迅速的滿足工作要求,并發揮他們自己特長來帶動班組整體技術水平的提高。另外班組也將技術學習納入《職工績效考核》,使每一位職工都自覺地將學習納入工作當中去。班組還鼓勵大家自學成才,繼續升造,近幾年已有十余人拿到了大專以上學歷,使知識武裝隊伍的目標得以落實和體現。
二.一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應科技進步和專業公司管理的新要求,觀測工作也向規范化、自動化發展。觀測班以此為契機,一方面配合搞好技術改造工作,邊干邊學,一方面制定培訓計劃,提高工作人員的技術素質,幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準、揚壓力、大壩內觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質量,提高工作效率,取得了明顯效果。圍繞本班的工作,進行技術攻關,通過不斷摸索,將cad制圖熟練運用到現場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數據準確的處理、篩選,縮短了工期,提高了工作效率。現在觀測數據的采集、整理、計算效率提高了70%,勞動強度降低了30%。
峽水電站經受了蓄水發電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行,在公司生技部的組織下,討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求,合理分工,班組員工積極配合,在庫水位達到2575m高程時開始對大壩監測項目進行加密觀測,加班加點,對每項工作都認真把關,嚴格控制精度,對各項監測資料作出初步分析。部分人員對一些監測儀器的操作方法不很熟悉,就邊學邊干,每天下來,常常累得筋疲力盡,但仍然擰成一股繩,發揚堅強的團隊精神,以精湛的技術為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準確的監測資料,獲得上級領導及高水位專家組的一致好評。
在高水位期間,由于廊道潮濕,大部分自動化設備出現不穩定運行狀態,在自動化公司對設備進行全面維護、更新、升級、改造期間,班組員工全程參與,主動配合,積極學習,白天與技術人員一起討論,一同調試,晚上虛心請教遇到的技術問題,員工之間相互咨詢,相互反饋,在圓滿的完成設備的改造、更新的同時,大大提高了班組人員的技術業務能力。
在首次峽水電站大壩定檢工作中,班組成立大壩定檢小組,進行了觀測資料考證工作,整理了考證目錄、觀測資料目錄,并以電子版和書面形式提供給定檢專家組;完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入工作;進行了龍羊峽水電站設計施工 報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作,為兄弟部門做出模范。同時在會議期間,班組與會人員不錯過任何一個學習的機會,就日常工作學習中遇到的問題,向專家們請教,并把專家們對問題的分析、解答記錄下來,和班組其他人員進行交流學習。這對于正在逐步走向“學習型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。
“在學習中工作,在學習中成長,在學習中進步”,這已經在班組員工心中達成了共識,“爭創優秀班組,打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景,在體制改革的大潮中,全體人員勇于向自我挑戰,不斷學習、摸索、實踐,錘煉了團隊,經受了考驗。
三.一個制度嚴謹規范管理的班組
一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了一系列相關制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依.
班組在注重技術業務學習的同時,班組將“爭創學習型紅旗班組”活動與班組安全管理相結合,將學習型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環節中。始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念,堅信沒有安全,就沒有公司的經濟效益,沒有人身的安全,就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規的宣傳學習;各級組織下發的各類文件及規章制度的學習、貫徹;安全生產知識的學習、競賽等活動。多年來,對班組人員安全意識的培養一直是觀測班的一項重要工作,堅持搞好班組安全日活動,抓好安全性評價,預防和預測工作。每周組織一次安全日活動,及時學習各種安全通報、事故通報,從中吸取他人的事故教訓,全面分析安全生產情況,及時學習上級頒發的安全規程、規定、安全通報等,每月組織班員對所轄設備進行安全性評價、技術分析,并做好事故預想工作。通過班前會、班后會,組織員工進行現場危險點分析及預控,制定詳細可行的防范措施,對新學員和聘用工進行上崗前的安全培訓,考試合格后方可進入現場工作,確保了人身安全,杜絕了事故的發生。積極開展同違章作業、麻痹思想、不負責任等行為作斗爭的宣傳教育活動,提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法,編寫了年度班組安全管理目標及實施計劃,認真分析并掌握班組習慣性違章行為的規律,并制定出了有針對性防范措施,切實加強了員工隊伍建設,促進了班組管理整體水平的提高。
四.一個推崇民主和諧友愛的小家。
觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,班組全部按照公司的要求,做到公平、公正、公開。
業余時間,班組還結合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態,積極投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業務經驗少、動手少的新進班員,班組還專門結成了師徒對子,幫助新工快速適應崗位要求。每年,班組還會組織各種活動,以此豐富大家的業余生活,促進成員間的友誼。
五.一個業績不凡的班組
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一、積極創造條件,加快人才儲備和基礎設施建設步伐
科室成立之初就是高起點起步,設備配置先進,配有et-space全身熱療系統;6-mvx線直線加速器、模擬定位機、全自動多葉準直器、多參數監護儀、除顫儀等先進設備,從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段。科室的發展,技術水平的提高,除了先進設備外,還要有高水平的技術人員隊伍,科室目前有副主任醫師1名,主任醫師3名,主管護師5名,所有醫師分別先后在山東省腫瘤醫院、三0一醫院、西京醫院進修學習,并與上述醫院專家建立良好的學術關系,為業務的進一步提高和科室的發展奠定了良好的基礎。
二、加強業務學習,提高核心競爭力
知識改變命運,學習成就未來。科室要得快速持續的發展,必須要有不斷學習進步的團隊,只有人才水平提高了,才能更好的利用先進設備為廣大病患解除痛苦。因此學習型團隊的建立非常重要。內三科很好的做到了這一點。在完成繁重的日常診療工作外,利用業務時間進一步學習基礎知識和相關專業的進展情況。
科室內定期舉行業務學習和病例討論,科內每位主要技術人員均先準備不同的講課題目,詳細準備好講課內容,然后在科內講課,使科內醫務人員共同提高,對疑難危重病人,鼓勵大家查資料,然后科內討論,這樣使科內人員的技術基礎比較牢固,解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫務人員的業務培養,高年資、業務強的醫師一對一幫教年輕醫師,使他們的整體業務水平得到了快速的提高。科室內每一位醫生包括年輕醫生一對一帶教實習醫生和進修醫生,一方面促進他(她)們進一步加強業務學習,另一方面提高了大家的教學能力。在做好本職工作的前提下,鼓勵大家不斷總結經驗,撰寫醫學論文,兩年來發表學術論文9篇,從而推動大家的科研意識。通過不斷的學習,科室的整體水平不斷提高,綜合治療水平處于市級先進行列,收治病人不斷增多,年收治各類腫瘤患者1000余人次,使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務,特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法,截至目前共治療62例腫瘤病人,取得了良好的臨床療效和社會效益,為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望,得到了醫院和社會各界的廣泛贊揚。
三、加強學術交流,促進學科迅猛發展
科室主要技術人員先后在省、國家級著名醫院進修,因此與上級醫院的專家教授建立了良好的師生關系和學術聯系,不定期邀請山東省腫瘤醫院、齊魯醫院腫瘤中心及北京三0一醫院的專家來該科教學、查房,使他們能夠緊跟腫瘤專業的最新學術動態和發展,進一步了解上級醫院的治療水平,使我們的診治水平也有了進一步提高。
6月8日—9日,由中華放射學會熱療專業委員會主辦,北京大學臨床腫瘤學院等承辦的第十屆全國腫瘤熱療學術會議在北京腫瘤醫院召開,我院內三科作為全國縣級醫院的唯一代表受邀出席,會上,科室劉新華護士長的學術論文《晚期腫瘤熱療患者全身熱療中臨床護理的重要性—附53例報告》一文,作為本次會議的重點材料進行交流、研討,受到與會人員和專家的高度稱贊。
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一、加強教育引導、讓學習深入人心:我們首先從思想上引導大家提高認識,轉變觀念,明確愿景,把學習變成每個人的自覺行為,改變傳統觀念對學習的狹隘理解,使學習多樣化,新穎化。
二、創造良好學習環境,為班組成員學習提供良好的條件:在學習的硬件上,我們添置了書報架,文件夾,黑板,各類書籍,報刊等。在學習的軟件上,我們班組關心、關注每一位成員的生活、學習和工作,對進步快的“再推一把”,對進步慢的“快拉一把”。使我們這個小團體“風雨同舟,榮辱與共”!
三、堅持以學習實用性為主:結合工作實際,做到學以致用,以提高工作效率和工作質量。每次接到新機組生產任務時,我們首先全組熟悉該機組所有圖紙,工藝文件等資料,確定該機組工作負責人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題,或是對工作提出的建議和意見,我們歷來提倡“集體思維,全員動腦”的解決方式,使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。