導語：如何才能寫好一篇勞動競賽動員，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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X項目作為目前公司規模最大，技術含量最高，工程本體風險最大，施工管理跨度大等綜合難度大的項目，在整個公司施工管理中，也在整個X工程建設中都占有非常重要的地位，干好X，對公司的管理與發展的積極影響至關重要。擔負X工程建設的全體參建人員，使命光榮，責任重大，職責神圣。

客觀、全面、正確地分析和認識當前項目形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對X目前的形勢，我總的感覺是：形勢嚴峻，壓力很大，前景光明，管理趨于常態，并不斷結合實際積極完善，全體參建人員勇挑重擔，不畏艱難，默默擔當，頑強拼搏，積極奉獻，表現出了主動為企業分憂的強烈使命感和責任感。

X自開工以來，至今已經兩年有余，任務依舊繁重。X項目部正確研判形勢，根據形勢與任務，積極思考，適時以勞動競賽的方式，以階段性的任務目標為導向，動員大家積極投身施工生產，集聚進一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面實現各項目標的要求，以及公司正在開展的“項目管理提升年”活動精神，符合集團公司X指揮部對X工程施工的要求和對項目班子的熱切厚望，也符合業主對X公司的期待與要求。可以說，在這個春暖花開和充滿希望的季節，隆重召開“七比七創”勞動競賽暨“決戰一百天，實現上半年目標任務”的動員大會，意義重要，引人注目。這將對進一步動員項目全體參建員工認清形勢，振奮精神，堅定信念，正視困難，迎難而上。黨政工團齊上手，集中項目全部的力量，凝聚全體員工的智慧，迅速掀起大干與整體推進施工生產的，打一場規范化管理、加快施工進度的攻堅克難之戰，為圓滿完成今年項目各項業績指標奠定堅實基礎。同時，也為全公司迅速掀起施工大干，取得好的成績，起到一個積極的引導作用。

剛才，X副經理宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，X經理作了動員講話，兩個工程隊代表也作了表態發言，都表示堅決完成活動的各項指標任務的決心與信心。在當前面臨工期、安全、管理、征拆、穩定、廉政六大風險的關鍵時刻，項目部組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各參建單位、全體參建人員，在項目班子的堅強領導下，齊心協力，按照方案部署認真組織，積極參與，拼搏奉獻，創造性地、扎扎實實的開展競賽活動，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，強化工作措施，確保取得實實在在的效果。

具體的講，要做到“五個到位”：

一是組織領導到位。在指揮部的正確領導與幫助下，緊密結合指揮部的整體工作部署和施工生產要求，開展好這項活動，指揮部，進一步加強組織領導，加強班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高對現場的管控力。各級領導班子在這次競賽活動中要發揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作，要督促檢查，抓住不放；認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。項目部各部室要切實改進作風，樹立服務基層的觀念，完善管理的理念。以創建學習型領導班子、學習型干部隊伍活動為載體，努力建設一支作風硬、會管理、技術精的優秀團隊。圍繞年度目標，緊扣中心工作，落實責任，齊抓共管，為工程建設提供堅強有力的政治保障。

二是宣傳引導到位。注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。進一步圍繞X集團公司“錘煉自我，打造組織，提升發展品質”，以及公司“項目管理提升年活動”主題教育活動，結合實際，積極進行具有X特色的勞動競賽活動的策劃，開展全方位的宣傳教育，堅定“轉方式、調結構、控風險、增效益”的信念，要通過內部刊物、網絡、系統內外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現出的先進典型。在項目內營造“七比七創”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發動員工，充分依靠員工，讓每一名員工都積極投身到“決戰一百天，全面實現上半年目標任務”的熱潮中來，集各方之力支持保障工程建設。

三是環境保障到位。牢記政治使命，傾力提供服務保障，營造一流施工環境。深入開展“工程隊建設達標”和“項目管理提升年”活動，推進“路地共建”，凝聚促進工程建設的合力，爭創全段最優施工環境。深入開展矛盾糾紛排查調處化解工作，妥善處理群眾合理訴求，維護群眾切身利益，防止發生和越級上訪。進一步健全征遷快速反應處置機制，強化溝通協調，及時處置各種突發阻工事件，確保工程建設一天都不能不誤、全速推進。

四是督導落實到位。進一步強化各級責任，加大督導力度，對工作組織得力、成效顯著的大力表彰獎勵。對不作為、慢作為、作風浮漂的，要指導他們、改造他們、提高他們，使之勝任高鐵建設的需要，融入我們的文化；對于個別作風懶惰、我行我素、政令不暢的人員堅決予以嚴肅處理，必要時給與撤換，以過硬的措施抓落實、求實效，促進工程建設。

五是文化創新到位。“管理再造，文化創新”的工作思路，這是一項具有震撼力的管理工程，這項工程的意義之一是弘揚X公司“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的主體文化理念，拓展公司文化建設的新視野和新動力，推廣公司文化在X項目落地生根，樹立“質量立項、薈萃精英、打造雙品牌；自主創新、科學發展、助圓中國夢”的經營理念，讓“標準化施工現場、規范化施工作業”成為我們工作習慣和常態，培養創新型企業文化人才，為X工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭創造“國優工程”、“魯班獎工程”，為公司留下寶貴的文化財富。

“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。決戰的號角已經吹響，新一輪的工程會戰即將展開。我們深知攻堅之戰無退路，身擔責任千鈞重。無論任務有多艱巨、壓力有多大，我們都將義無反顧，全力以赴，勇往直前，不留遺憾，創造奇跡。全體員工要精誠協作！積極主動地投入到”七比七創“勞動競賽中來，千方百計地加快進度，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動X建設的進步。

公司領導班子和廣大員工在關注和期待著你們！相信你們能不斷創造出新的業績，不辜負期望，不揮霍信任！

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論文摘要：清遠抽水蓄能電站工程依托廣東省十項工程勞動競賽平臺，以“六比六賽”為基點，以南方電網“一體化”管理為抓手，探索實踐出適合電源工程建設的勞動競賽開展模式。

論文關鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠抽水蓄能電站工程

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經濟發展的十項戰略工程。次年，廣東省總工會、省經貿委、省科技廳、省監察廳、省勞動和社會保障廳聯合向廣東省委、省政府提出《關于在十項工程中開展勞動競賽創建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時期勞動競賽的大幕。廣東省十項工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項目及廣東省重大工程項目為競賽平臺，以相關行業為競賽賽區命名，開展以“比科學管理，賽工程質量；比精打細算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創新；比完成任務，賽工程進度；比規章制度，賽安全生產；比遵紀守法，賽廉政建設”為主要內容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調峰調頻發電公司（以下簡稱發電公司）作為南方電網公司的專業化分公司，負責南方電網區域內調峰調頻電廠的運營、維護、管理和建設。按照國家“十二五”發展規劃，為配合建設智能電網建設，保障電網安全穩定運行，調峰調頻發電公司調峰調頻電源工程項目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠抽水蓄能電站工程作為十項工程勞動競賽“調峰調頻發電工程賽區”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設計院、中南電力設計院監理咨詢公司、廣東水電設計院、精信檢測公司，調峰調頻發電公司清遠抽水蓄能電站建設管理局（以下簡稱建管局）代表業主行使電站建設管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內容

2010年，南方電網公司提出“一體化”管理模式，發電公司將電源工程建設管理作為貫徹落實“一體化”戰略實施的探索與實踐。勞動競賽要服務工程建設并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統意義上勞動競賽從圍繞中心、服務大局的要求細化為與工程匹配的安全風險管理體系、控制作業標準、監理典型表式相適應的競賽組織、考核評比和表彰獎勵體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質量、進度、投資控制、廉潔建設的核心內容，針對工程建設中的難點、重點、關鍵及薄弱環節開展。三是要發揮勞動競賽，提升勞動者素質、塑造工地文化的優勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內容，在推進工程“一體化”管理的同時，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個電源工程項目的可復制性，實現打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領導小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報道組以及專項職能考核組。業主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質量環保部，各參建單位成立相應的領導小組和辦事機構。工地上形成黨委領導、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領導體制和工作機制。

勞動競賽辦公室依照《發電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實施辦法》作為競賽考評依據。考評組由建管局職能部門及設計、監理、檢測、施工單位等相關人員組成，考評組按專業分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實施辦法》計算。業主各部門按專業參與考評，監理、設計單位按專業參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業參與考評監理、設計、檢測單位，同時施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項評比。設計、監理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進行排名，評比內容涵蓋了設計、監理、施工單位、檢測單位的相關工作，包括供圖進度、現場設代服務、投資控制、環保水保、設計優化、安全監督、質量控制、工程進度、資料檔案等總計二十項內容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設小紅旗予以公示，不設物質獎勵。同時，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進行半年表彰，表彰和獎勵前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進個人進行表彰和獎勵。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項工程勞動競賽年度先進評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業主堅持把勞動競賽與工程實際相結合，通過勞動競賽推動工程建設的思路，圍繞“抓競賽、保質量、增效益、創精品工程”的工作思路，大力探索實踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設各項工作。

1.安全、投資控制、廉政建設方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業安全協會（National Occupational Safety Association）二星認證，超越原計劃的一星認證目標。2011年工程完成發電公司下達投資計劃的99.5%。建管局在工程招標、合同執行、變更管理、計量支付等過程中，確保項目執行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時，與各工程承包商、供應商同時簽訂《廉潔協議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監督的作用，工程開工以來，未發現任何違法、違規行為。

2.質量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標路面”3項目獲得業主頒發的“優秀項目獎”，并得到原南水北調辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業肯定。業主完成《清蓄電站質量達標創優策劃書》的編制，獲得中國電力建設企業協會（以下簡稱中電建協）“電力建設全過程質量控制示范工程”認可，并與中電建協建簽訂《電力建設全過程質量控制示范工程咨詢協議》，中電建協專家組將每季度對工程質量達標創優的各項工作及時給予工作指導、咨詢，通過過程控制實現質量目標。截至2011年6月，工程累計完成驗收11077次，合格率100%，優良率超過92%，為爭創國家魯班獎奠定了良好基礎。

3.進度方面

工程以關鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進度管控。土建進度：地下廠房1100m進風洞僅用4個月完成，平均月進尺度達300m，創造了國內鉆爆法洞挖新紀錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機電進度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機組采購項目合同簽訂，主機設備已開始安裝。 轉貼于

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業主深刻體會到勞動競賽既是促進工程建設的有效手段，也是提高企業競爭力和職工勞動技能及創造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進了各個階段的工程建設，而且深深地扎根在廣大建設者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點能源項目、廣東省重大能源保障項目和南方電網第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務繁重復雜，技術難度大，質量要求高，集中了全國的水電建設的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創出自己的信譽，自工程開工伊始，各個參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業主利用勞動競賽平臺疏導各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統一的“工程區域文化”

參與工程建設的企業有著不同的企業文化，通過勞動競賽逐步實現了各參建單位企業文化的無縫對接，建立了屬于整個工地的“工程文化”，促進了工地整齊有序、施工迅速推進。同時，勞動競賽加強了各參建單位黨政工團的聯系（如預防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實現工地技術相互交流、精神面貌積極向上的態勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調劑，重要施工設備的借調，施工工藝的討論等。

3.實現對各參建單位的統一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點，又體現了各單位的共性。業主考慮各參建單位特點，例如，對設計的考評內容包括供圖進度、現場設代服務；體現各參建單位共性方面，例如，對監理單位、施工單位的考評均包括了工程進度、投資控制、資料與檔案管理等。同時，每月的勞動競賽評比結果都發到各參建單位總部，對各參建單位項目部形成了競賽激勵。

4.促進各參建單位良性發展

清蓄工程勞動競賽的開展實現了業主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項目部在管理水平方面有了較大提升，個別單位甚至實現了質的飛躍。例如，水電某局工程項目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調整了工程項目部的領導班子，并加強了對工程項目部的管理和技術支持。經過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時其負責的“引水隧洞中平洞開挖標段”獲得業主頒發的優秀項目獎，項目經理也獲得了“優秀項目經理”獎，同時其項目部以優良業績獲得該局所在地區四川省總工會頒發的“工人先鋒號”榮譽稱號。

5.有效促進人才進步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優秀建設者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因為吃苦耐勞、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎章”、“廣東省優秀工人”榮譽稱號。業主單位也多次獲得發電公司榮譽表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業務骨干，為清蓄工程的建設和參建單位的發展奠定了基礎。

五、對特色勞動競賽發展前景的幾點思考

2011-2015年是國家第十二個五年計劃之期，是全面建設小康社會、率先基本實現社會主義現代化的關鍵時期。因此勞動競賽也應當緊緊圍繞“十二五”這個時期主題。根據《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規劃》，“調峰調頻發電工程賽區”未來電源項目開展勞動競賽應重點把握以下要求。

（1）堅持圍繞中心、服務大局，推動工程建設創國家優質工程。勞動競賽是發揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時也是圍繞中心、服務大局的重要途徑。發電公司“十二五”時期的勞動競賽要緊扣南方電網公司“一體化”戰略實施這一主題。

（2）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質、提高管理水平統一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進工程建設的同時，堅持“建設”與“育人”并舉，實現“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅持與時俱進、勇于創新，不斷增強勞動競賽的針對性、科學性和實效性。清蓄工程勞動競賽經驗提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴大競賽的內容，增強勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

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【正文】在市場經濟條件下，特別是在非公有制企業占絕大多數的地區，隨著新型勞動關系的初步建立，職工隊伍結構、勞動力配置方式、企業的分配和管理制度的深刻變化，群眾性勞動競賽活動也在實踐中不斷創新、發展。

我市勞動競賽的新實踐

從調查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎產業基礎設施建設領域的重點工程中，組織廣大建設者圍繞工程質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動。服務行業創優競賽，即在傳統和現代服務業、行政事業單位服務窗口圍繞業務水平、服務質量、群眾滿意等內容開展的競賽活動。工業企業職工技術創新競賽，即生產加工企業開展的職工技術革新、發明創造、合理化建議等創新活動。與此同時，以一定區域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業管理發展的一些基本或共性問題相結合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。

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主題詞：勞動競賽 工程項目 處理關系

在山西煤層氣二期工程進入攻堅克難的關鍵時刻，EPC項目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰100天 促五賽比學幫超”的勞動競賽活動。通過EPC項目部的合理統籌安排，各參賽單位精心組織、科學調配施工資源，管道工程建設全面提速，勞動競賽活動取得了良好效果，極大地促進了項目建設進程。

1 項目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃氣產業集團投資興建的山西管網工程，是推動山西省天然氣利用，改善民生環境的重要工程。該項目由中國石油天然氣管道局承擔建設任務，也是管道局首個以EPCCO模式承攬的大型管道建設項目。其中，一期工程管線長度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產，全面體現了中國石油天然氣管道局作為國內一流管道建設隊伍的實力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設主線4段，總長度約為657公里，包括站場11座和22座閥室，管道途徑24個縣市、71個鄉鎮、302個行政村。按照“氣化山西”的既定目標，二期工程從進場開工至管道投產只有200天時間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長輸管道施工中也屬首例。

2 勞動競賽的舉辦過程

為按期完成項目工期目標，中國石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項目部調集了大量的施工人員參與到現場施工中，各段施工隊伍6月份已全部開工建設，進入7月份后，各施工隊伍施工進度較為平穩，但按照計劃仍不能達到業主的投產目標。為保工期、促進度，項目黨工委適時提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰100天 促五賽比學幫超”的勞動競賽活動，通過勞動競賽提高員工的積極性、創造性。

勞動競賽由項目黨工委牽頭，成立勞動競賽小組，項目各部門配合行政部組織制定勞動競賽規則，制定合理的評先流程，下發勞動競賽評比制度。勞動競賽開始后，各施工機組積極響應號召，積極調動一切備戰因素，首先，從施工資源準備上采取集中調遣、科學安排，按照現有工作任務，劃分城區段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時間內，縮短各個工序的操作時間，使各個工種達到空前的緊密結合，使人員的工作效率有了很大提升。在競賽過程中，各施工隊伍積極性和靈活性明顯提高，領導想辦法、員工動腦筋，使施工進度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績。項目黨工委充分利用勞動競賽的宣傳方式，使每個參戰員工的工作熱情空前高漲。此次勞動競賽活動加強了員工的凝聚力、堅定了員工的信心，使他們頑強拼搏在施工一線，各施工單位經努力奮戰，勞動競賽在取得了優異的成績，為保證施工質量、按期完成施工任務，奠定了堅實的基礎。

3 勞動競賽需要處理好的重要事項

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動競賽活動，總結出工程項目建設中成功舉辦勞動競賽活動需要認真處理和協調好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動競賽良好的時機

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項目開展勞動競賽活動要選擇良好的時機，勞動競賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時的時機開展才能起到良好的效果。勞動競賽宜選擇在項目工期目標緊張或項目進展攻關階段開展，項目既定的工期非常進展，超出正常工期所能達到的目標，需要加班搶進度，此時適宜開展勞動競賽活動鼓舞士氣，發揮施工人員的潛能，提高工作效率；當項目緊張遇到難關，需要群策群力發揮集體干勁，適宜開展勞動競賽活動，發揚比、學、趕、幫、超的精神，充分調動集體智慧，攻克難關。

3.2 做好思想認識方面的工作

勞動競賽是工程項目施工過程中開展的競賽活動，是提高勞動積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標的輔助措施。開展勞工競賽應加強宣傳工作，使參建員工充分認識到勞動競賽本身不是目的，而是促進項目施工的一種手段，是激發職工潛能、調動廣大職工積極性和創造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發揮創造熱情的一種新機制。同時，要讓項目管理層充分認識到勞動競賽不是追求轟動效應，而是有著自身規律，講究科學的管理方法，以調動工作積極性，提高勞動效率為目的一種生產活動。

3.3 制定切實可行的勞動競賽方案

制定切實可行的勞工競賽方案，是開展勞動競賽的關鍵因素。EPC項目黨工委首先應充分了解和掌握工程項目的整體情況，掌握項目的具體特點，了解員工的素質和思想動向，才能結合實際情況制定切實可行的競賽方案。否則，方案脫了實際，就難以達到競賽的效果。

（1）確定合理的競賽形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性，各工程項目既要采取普遍性、全面性的競賽形式，也要根據競賽的不同內容、具體特點，采取靈活的方式，如開展攻堅賽、獻禮賽、決戰賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競賽目標。在制定競賽目標、考核標準時，要準確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽有爭頭、目標有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競賽時間。在競賽時間安排上不宜過長，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發員工的潛能，長時間的競賽往往陷入消耗戰，不利于金掃活動的開展。既要突出。

3.4 營造貼切的競賽氛圍。

組織開展勞動競賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營造濃厚的競賽氣氛，使參賽者處處能看到競賽的景象，置身于熱烈激動的環境之中。比如，在現場掛標語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動競賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競賽的性質、特點、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關系

在開展勞動競賽的過程中，要處理好各方面之間的關系，切實形成全局參與的勞動競賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質量、進度與效益的關系。勞動競賽應在確保安全、質量、進度前提下，突出提高經濟效益和EPC項目部的信譽，這是開展勞動競賽的最終目的。

（2）要處理好項目黨工委與行政支持之間的關系。工程項目上的勞動競賽和項目管理都是實現項目目標的手段，有著共同的立足點和出發點，應該是在項目黨工委領導下，在項目行政支持下，項目黨政工團齊抓共管的一項活動。只有EPC項目部、施工參建單位結合好，形成了整個工程項目全員參與的格局，才能解決單個部門力量薄弱、有心無力的現象；才能克服措施難落實、時間難保證等困難；才能達到既為活動的開展提供可靠保障，也能對項目管理起到促進作用、實現優勢互補的目的。

（3）要處理好物質獎勵與精神鼓勵之間的關系。科學的獎勵是進一步激發競賽熱情，調動職工積極性的重要措施，是促進勞動競賽不斷深化的主要動力，也是搞好勞動競賽的最基本保證。勞動競賽的獎勵中，一個很重要的方面就是要注意精神獎勵，應通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報道，召開先進人物事跡報告會等多種形式，大力弘揚和倡導他們敬業奉獻的主人翁精神，在項目員工中樹立起先進典型，并與選進、評模、入黨、提職等結合起來，才能對參賽者和全體員工起到更好的激勵作用。

3.6 做好各環節的銜接工作

工程項目中的勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節。工程項目開展競賽活動主要包括賽前準備、賽中管理和賽后總結表彰兌現三個大的環節。這三個環節都要保證競賽活動遵循各項施工管理規范，與項目工期計劃合拍，體現勞動競賽規范化、科學化的內在要求。因此，在競賽中，要特別注重各環節的結合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準備應主要抓好任務摸底，找出關鍵部位，根據項目上資源配置，科學制定競賽方案。應包括賽前動員，講明意義，公布目標，任務交底，明確獎罰兌現標準與辦法，做好現場宣傳鼓動環境布置和各項賽前準備等環節。

（2）要強化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會有理想的競賽效果。在開展勞動競賽活動中，要特別注重過程跟蹤管理，落實好每一個環節。比如，該及時考核通報要及時考核通報，該檢查糾偏的要及時檢查糾偏，該分階段考評兌現的要及時按階段考核評獎兌現，該總結典型、推廣經驗的要及時總結和推廣。堅決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現象。

（3）要做好賽后考核兌現和總結。此環節要堅持客觀、科學、公正考評，適時召開總結表彰頒獎大會，按照獎罰方案當會、當場兌現。搞好總結交流和提高，同時布置和動員下階段競賽。通過總結經驗，表彰先進，找出不足，取長補短，相互學習，把勞動競賽活動推向一個新階段。

4 結束語

面對當前工程項目要求標準越來越高、工期越來越緊、安全形勢越來越嚴峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動競賽活動將對項目進展起到積極的促進作用。通過勞動競賽打破固化的施工模式，對全體項目參建人員進行整合，充分發揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點、重點；利用獎勵機制調動員工的積極性、創造性，使工程全方位提高，以達到降低施工成本，降低消耗，促使施工進度一再提高，從而實現項目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻

[1]面向工程質量的項目部勞動競賽考核指標設計.《工程質量》.2012年04期

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一、用創新思維指導勞動競賽

一方面，應強化競爭意識。可在勞動競賽中引入員工競技的項目，開展排位賽、絕招絕活大賽、百問不倒、網絡有獎答題等競技項目，使勞動競賽成為檢驗員工能力和水平的標尺，啟發和鞭策員工不斷學習和進步。另一方面，應強化全盤意識。開展勞動競賽，目光不能僅盯著生產一線，而應積極開發更多資源，充分利用各種手段，把競賽項目從單純生產型競賽向生產經營復合型轉變，促進各項工作的順利開展。第三個方面，應強化學習意識。創建學習型團隊才能不斷推動企業發展繁榮。要在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，逐步由過去只學應知應會和“缺什么，補什么”學習培訓觀念，轉變為著重抓好知識技能和員工學習力的提升，學習先進工藝技術及方法，不斷提高員工的綜合素質和競爭力。

二、用新形式豐富勞動競賽

首先，要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織開展具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以同工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融會于競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽的范圍，不光在生產系統展開，還在經營、政工、生活系統開展，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。其次，要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強員工參與的熱情。但要注意不能因開展競賽而“折騰”員工，造成員工工作負擔加重，無法實現勞動競賽成效最大化。

三、用新內容深化勞動競賽

一應突出技術創新。要把技術創新活動融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織員工開展提合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展。二應突出管理創效。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由于忽略經營、政工、生活等各方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入到生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新。三應突出企業文化建設。勞動競賽對企業文化建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發并形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的員以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。

四、用新機制推進勞動競賽

一要改進組織機制。現在的勞動競賽，知識面寬，技術復雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都了解和掌握，應變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。如涉及到設備技術的由生產技術部門配合，有關教育培訓的由教育培訓部門配合、安全管理競賽由安全環保部門配合等，這樣對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作開展。二要增強工會干部隊伍建設。工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，明了企業的方針、目標、任務和形勢，了解員工的素質和各種思想動向。因此只有強化工會干部隊伍建設，不斷提升綜合素質，才能進一步推進勞動競賽，才能有效地教育引導員工群眾。三要發揮先進模范的典型引路作用，大力選樹、宣傳各方面的先進模范，對他們進行進一步培養、教育，使他們在員工群眾中，以身示范，發揮好模范帶頭作用，帶領員工深入開展勞動競賽活動，推進生產建設。

五、用新體系規范競賽考核

考核是一種重要的約束和管理手段。一方面，科學考核競賽工作。建立考核標準，規范考核方式，實行劃區分管，多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性；嚴格考核程序，由職能部門根據暴露的問題提出考核意見，再召開考評會專題研究，進行綜合評定，實現透明監管。另一方面，嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標準，增強員工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，對于工作表現比較突出的單位和個人，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽激勵；為工作要強的管理人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年輕員工選送參加培訓學習，實施知識激勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治激勵；對有新技術新成果的員工在命名上激勵，從而使員工感到自我價值在更深層次得到了實現。同時，要注重懲處激勵。對勞動競賽中敷衍工作，造成損失的，實施經濟處罰，并配套采取說服教育、通報批評、建議行政處罰等措施，并追究單位負責人和上級部門責任人的責任，進一步端正競賽態度。

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――突出主題，營造氛圍，充分調動各族職工參與競賽活動的勞動熱情，重點在競賽“擴面”上下功夫。“十二五”以來，兵團工會深入貫徹落實《中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規劃》、《中華全國總工會關于組織動員廣大職工為實現“十二五”規劃目標任務創先爭優建功立業的決議》，認真研究制定了《兵團工會2011-2015年勞動競賽規劃》，確定以“當好主力軍、建功十二五、促進新跨越”為主題，分行業、分系統、分階段組織開展群眾性勞動競賽活動，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進兵團城鎮化、新型工業化、農業現代化建設的戰略部署上來。兵團工會每年將勞動競賽工作經費列入年度預算，定期組織召開勞動競賽動員會和現場推進會，對競賽活動進行安排部署，堅持每年對勞動競賽先進集體和先進個人進行評選表彰。2014年，兵團開展勞動競賽活動的企事業單位覆蓋面達到94.6%，職工參與率達到93.8%。

――結合實際，因地制宜，不斷創新勞動競賽活動的組織形式，重點在競賽“提質”上下功夫。一是圍繞農業增產增效、職工增收目標，組織開展農業目標管理勞動競賽。根據農業生產的季節性特點，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標管理競賽;在農業生產的關鍵環節，組織開展現場觀摩學習交流活動;以“精品田（園）”創建為載體，組織開展“田管能手”、“高產狀元”等評選表彰活動;針對農業生產自然災害頻發的現狀，組織開展抗災自救專項勞動競賽。五年來，兵團農業生產始終走在新疆乃至全國前列，棉花單產連續多年位居全國首位。二是圍繞企業強化管理、提質增效、節本降耗要求，組織開展企業經濟運行勞動競賽。通過評選階段性競賽“先進企業”、“優勝班組”、“優秀工人”等形式，組織開展“企業管理年”和“大干一百天”等經濟運行質量考核勞動競賽;結合企業生產經營特點，組織開展技能比武、技術革新、“QC”小組和合理化建議等競賽活動;發揮職工技術骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評選表彰活動;以工業園區、經濟技術開發區等為單位，探索開展區域性非公企業勞動競賽活動。三是圍繞兵團經濟建設重點領域，組織開展重點工程項目建設專項勞動競賽活動。每年在保障性住房建設、社會事業建設、對口援疆建設等十大領域，組織開展以“比科學管理，賽工程質量;比完成任務，賽工程進度;比精打細算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創新;比規章制度，賽安全生產;比遵紀守法，賽廉政建設”為主要內容的重點工程項目建設勞動競賽，定期對競賽優勝企業和先進個人進行評選表彰。四是圍繞兵團職工自營經濟發展，組織開展職工創業增收致富競賽。兵團工會積極爭取黨政支持，通過宣傳發動、政策驅動、項目帶動、競賽拉動、服務推動，切實解決職工缺資金、少項目、沒技術、愁銷路、盼服務等難點問題，重點扶持職工發展“十特四精”產業，即特色種植、特色養殖、特色農副產品加工、特色農機、特色運輸服務、特色農超對接、特色家政服務、特色“農家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創業增收競賽，定期評選表彰競賽十佳團場、百佳示范戶等先進集體和個人。三年來，累計發放貼息貸款4.2億元，建立示范項目274個，直接帶動職工8100余戶，輻射帶動職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團職工自營經濟實現純收入73.62億元，增長14.8%;從業戶均純收入12964元，增長14.86%;人均純收入4262元，增長12.86%。自營經濟在促進團場職工增收致富和保持團場職工隊伍穩定方面發揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊伍，不斷提高職工群眾的技術創新能力，重點在競賽“育人”上下功夫。兵團各級工會把開展勞動競賽作為提升職工技能素質的重要手段，積極搭建競賽平臺，通過技術比武、技能競賽、崗位練兵等形式，“以賽促學、以練促賽”，激發職工學習動力和創造激情，引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比，在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍，使競賽活動成為職工提素質、強能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團各級工會共舉辦各類職工實用技術培訓班7400余期次，累計培訓職工81.2萬人次，發放各類學習資料25.3萬冊，組織職工開展技術革新項目1800余個，發明創造2460項，取得實用新型專利和發明專利共112項。近期，兵團工會正在籌備全國職工職業技能大賽兵團選拔賽。

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一、競賽活動的組織領導

團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查;由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。

三、競賽活動的內容形式

“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。

四、競賽活動的指導和宣傳

組織開展“創先爭優建功立業”競賽活動，是落實中央和省經濟工作會議精神，充分發揮工人階級在應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導廣大職工把思想統一到中央和省委的經濟發展部署上來，團結職工與企業共克時艱共謀發展，以高度的使命感和責任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發職工積極性和創造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實工作、求真務實、多做貢獻，使“創先爭優建功立業”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區、產業工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態和信息溝通，及時將好的做法總結推廣，做好宣傳報道。超級秘書網

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圍繞中心任務，選準突破口，牢牢把握群眾性勞動競賽的方向性。開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，要緊緊圍繞企業中心任務這條主線不動搖，要抓住企業生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、精細管理、降本增效、重點業務、獻計獻策等活動中來。以勝利油田孤島采油廠為例，近年來，面對原油生產任務重，成本控制壓力大的實際，采油廠工會把握“提質增效、爭創一流”發展主題，創新開展了“奪杯爭旗”勞動競賽活動。通過“奪杯爭旗”勞動競賽活動開展，進一步強化了全體職工的責任意識、競爭意識和精細意識，極大地調動了廣大干部職工在生產建設中的積極性和創造性，在全廠營造了“提質增效、爭創一流”的良好氛圍，促進各項生產經營任務的完成，得到了黨委領導和行政領導的高度認可。

強化組織運行，豐富平臺載體，不斷擴大群眾性勞動競賽的參與性。按照“推動企業發展，服務職工群眾”的工作理念，工會組織要把推動企業發展作為職工最大的利益來維護。要充分認識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程。為實現競賽活動的廣泛參與，孤島采油廠成立了“提質增效、爭創一流”競賽活動領導小組，印發了文件通知，對競賽活動進行了安排部署。通過各種形式，廣泛宣傳發動，做到了勞動競賽活動人盡皆知。為推進活動深入開展，專門開辟了勞動競賽專題網站，網站分經驗交流、技術創新、典型選樹等欄目，為反映各參賽單位活動開展情況，交流先進經驗搭建了平臺。

立足基層崗位，注重過程落實，切實提高群眾性勞動競賽的實效性。為了使勞動競賽貼近基層、貼近職工、符合實際，體現勞動競賽規范化、科學化的內在要求。孤島采油廠“奪杯爭旗”勞動競賽涵蓋了采油、作業、集輸、科研、后勤保障等幾乎所有行業、工種，涉及科室部門達20余個，每個項目的評比方案都是在深入基層調研、座談的基礎上，不斷修改完善的，評比標準制定、組織檢查考核、初步推薦意見等都有業務部室牽頭負責。為確保“提質增效、爭創一流”勞動競賽活動扎實有效開展，競賽活動辦公室充分發揮組織協調作用，通過主動與業務部室結合交流，定期召開勞動競賽階段運行會等形式，總結競賽活動經驗，解決存在問題，確保活動效果。

突出指標評比，完善量化考核，充分體現群眾性勞動競賽的科學性。在勞動競賽活動中要建立起一套科學完善的量化考核體系和獎懲激勵機制。對在競賽活動中取得優異成績的單位和個人要采取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式進行表彰，對在活動中涌現出來的先進人物和典型事跡要進行認真總結和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比、學、趕、幫、超的熱潮，通過抓點帶面促進本系統、本單位勞動競賽活動的深入開展。在競賽過程中，針對出現的影響評比合理性、科學性的問題，競賽活動協調辦公室不斷修改完善，如對原油產量杯考核由原來的兩項指標增加到四項指標，增加了累積貢獻和超產權重兩個項目；紅旗注汽站（注水站、注聚站）評比，針對不同工種采取了修正系數法進行修正，進一步提高了評比的科學性。

篇9

根據《重慶市總工會關于開展重慶市安全生產勞動競賽活動的通知》精神，***有限公司高度重視，積極參加，精心組織，周密部署，在全公司深入開展了以“安全促發展、建功新時代”為主題的安全生產勞動競賽。活動開展以來，公司牢固樹立安全發展理念，大力弘揚“生命至上、安全第一”的思想，有力推動了企業安全生產和工會勞動保護工作創新發展。企業廣大職工誠實勞動、創新勞動，安全生產，建功立業，2021年1-9月企業實現盈利13億元，創造了建企以來的最好紀錄。

在企業可持續高質量發展的同時，我們工會作為廣大職工群眾利益的堅強維護者，是代表職工利益、聯系企業與職工的橋梁和紐帶，對保護職工在勞動過程中的安全與健康負有重要責任。因此我們把加強職工勞動保護工作、保護職工安全與健康放到工會日常工作的重要位置，在企業安全生產工作中發揮積極的促進作用。

我們的經驗做法是：以安全文化為引領，不斷強化企業班組建設。

**公司作為典型的危化品生產經營企業，在安全和環保方面承受了巨大的壓力。公司班組是企業全面風險管控的排頭兵，是一線巡檢、一線操作、一線事故應急處理員，做好了班組的安全環保管理工作，很大程度上就掌控了風險源頭，扎緊了事故發生的口袋，真正夯實安全生產基礎工作。近年來，我們不斷完善《建峰集團班組建設管理辦法》，將安全生產作為班組建設的重要內容之一，一是建立健全安全環保制度機制，明確各級各類人員安全工作職責，這是做好安全生產工作的核心；二是認真落實好巡檢要求，發現隱患及時報告，建立安全環保檢查及隱患整改臺賬；三是經常性開展班組應急演練或者桌面應急演練（特別是建峰化肥分公司，每月至少開展兩次安全環保活動），提高班組人員的應急處理能力；四是做好危險源、危害因素辨識工作，落實好各項防控措施；五是經常性開展安全教育活動，學習各種事故案例，以典型事故案例、教訓作為教材，對違反安全規定的操作行為及時進行指正并曝光，做到經常性地提醒和警示教育職工，使“要我安全”轉化為“我要安全”，逐步形成了“人人講安全，事事重安全，處處保安全”的安全生產氛圍。六是檢查班組應急器材維護備用情況，做好檢查臺賬記錄；七是所屬各單位每月召開會議，傳達集團安委會、總經理工作會、安全生產例會的安全工作要求；八是各單位做好員工特種作業取證工作，合法合規生產；九是對違規行為嚴格考核兌現，絕不手軟；十是規范使用危化品，如實登記臺賬。

**公司工會每季度對各單位班組建設檢查一次，查找問題后，下發《班組建設問題整改清單》，要求責任單位限時逐條逐項核查整改，整改完畢后，在一個星期內將整改情況報集團工會。每半年對各單位班組進行預驗收，全年對各單位班組進行全面檢查驗收，以確保集團公司班組建設工作有序推進。

篇10

一、服務于生產經營需要，堅持開展以“四比四創”為主要內容的勞動競賽

近年來，大連機車公司工會針對產品合同交付時間緊、任務重、產量大的生產狀況，相繼開展了“奮戰六個月，打贏攻堅戰”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅持以“四比四創”為主要內容，并結合實際予以創新發展。“四比四創”勞動競賽主要內容為：一是比產品質量，創精品工程。通過開展勞動競賽，努力實現規范出效益、規范塑品牌、產品零缺陷的競賽目標。二是比工作進度，創生產記錄。根據供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創造和刷新生產記錄，保證合同任務的按期完成。三是比成本控制，創最佳效益。建立和實施完善的成本控制體系，加快技術改造步伐，采用新工藝、新設備，降低產品成本，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。四是比安全生產，創“零字”工程。推進以“安康杯”競賽為主要內容的“安全生產零字工程”競賽活動，發揮工會勞動保護監督三級網絡作用，建立健全工會系統安全信息反饋和報告制度及職工代表安全巡查機制，確保職工在生產勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發展勞動競賽內涵，推進勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機車公司工會根據公司近幾年的改革發展變化和任務要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實踐探索，進一步豐富競賽內涵，拓展競賽形式，創新競賽機制，發揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術創新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結合230臺3C機車生產攻堅戰，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統項目創新發展，不斷增添內在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強調技術創新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發職工的創新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優的質量為3C機車生產攻堅戰提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。在3C機車生產和勞動競賽過程中，技術創新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發，職工的潛能被挖掘，創新的實例在涌現：車體車間職工針對HXD3C電力機車車體側墻組對、焊接、調直的關鍵工序必須采用火焰調修方法，既要節省時間又要保證側墻直線度的質量要求，發明了火焰調修側墻直線度操作法。以每天生產兩臺車計算，每臺車少調修一遍為例，每天能節省六小時，為按時完成3C機車生產任務做出了貢獻。機車車間職工針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的瓶頸問題，總結了“十項準備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時間。

（二）豐富競賽內容，推動勞動競賽向深層次發展。2013年，大連機車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關于開展“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽工作要求，進一步提出了創新發展勞動競賽內涵與方式，在過去開展“四比四創”勞動競賽所取得的良好經驗基礎上，進一步豐富競賽內容，提升競賽內涵。在“比產品質量，創精品工程”上有了新發展，即把單純比產品質量擴展到比產品質量，比工作質量，比服務質量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創生產記錄”上有了新突破。依靠技術革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉變等方法，不斷提高勞動生產率，減少生產工期，滿足生產總體要求和目標，同時將合同交付期、產品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標和勞動競賽的重要內容。在“比成本控制，創最佳效益”上有了新理念。依靠科學技術進步、技術創新，降低產品成本。在“比安全生產，創‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質量安全考評激勵的三項機制作用，確保公司實現安全、穩定、持續發展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進。大連機車公司工會結合公司經營發展形勢和目標要求，對開展勞動競賽制定了長遠的規劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機車公司二屆四次職代會提出了“經營集團化、產業集群化、市場全球化、管理精益化、企業國際化”的“五化”戰略目標，公司工會及時修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實施的領域中，都進行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進市場、瞄準市場，為提高公司市場競爭力服務。二是將勞動競賽向精益生產領域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產深度融合，發揮兩個活動共振和疊加效應，力爭取得兩個活動成果相互促進、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質量零缺陷工程拓展與延伸，發揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強責任的作用。四是將勞動競賽向售后服務領域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務內涵與理念。

三、加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規范化和科學性

（一）注重方案整體設計，為開展勞動競賽提供依據。勞動競賽方案的設計是過程管理的前提和基礎，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進行全面的規劃，對實施過程進行嚴密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實現良好的經濟效益。大連機車公司工會每年根據公司生產經營實際，制定出既切實可行又體現發展特點的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時加強基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監督和指導，對優秀的方案及時通過《工會信息》予以刊發，為其他單位開展勞動競賽提供學習和借鑒。

（二）加強宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻的精神風貌。充分發揮《工會信息》功能與作用，及時廣泛地宣傳勞動競賽進展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務力。廣泛利用板報、櫥窗、東風報、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅戰勞動競賽所取得的成績，為生產鼓勁，為職工加油。

（三）增強服務意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強調工會組織的后勤服務和保障工作，確保勞動競賽服務生產經營工作的核心任務。首先是精心做好加班職工的后勤服務工作。其次是扎實做好基層組織開展勞動競賽的指導工作。再次是廣泛深入地做好調查研究工作。最后要加強工會組織的文藝服務功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅戰助力。