導語：如何才能寫好一篇施工技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公路；施工；技術管理

【中圖分類號】G623.4 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）11-0020-01

公路的施工企業只有認識到施工的技術管理重要性，才能以科學的公路施工技術管理的方式才能促進公路的工程項目的實施，并以施工的作為技術切入點來整合并且優化企業的管理工作，進而來提升企業的綜合管理能力，為企業健康穩定的發展奠定良好的基礎。 1 公路施工技術管理現狀

我國現在的公路施工企業技術的管理工作還是沿襲20世紀90年代的傳統的粗放型的管理狀態，主要的工作內容還是集中在技術的文件管理與施工的參數控制這兩個方面上，使公路的施工技術的管理工作不能夠滿足施工的技術要求，沒有完全能夠發揮公路的施工技術管理工作的職能。還加上許多的分包商的技術管理水平也比較有限，不能實行良好的公路施工技術的管理，從而影響了中標的企業集中的技術管理工作的展開，也造成了公路的施工技術管理工作展開的困難，為了以后公路的施工質量建設埋下了隱患的伏筆。 2 公路施工技術管理重要性分析

作為公路的工程施工管理目標，是在確保了合同的規定工期和質量的要求前提下，努力降低工程的施工成本、同時追求施工的最大利潤，來保證工程的質量、保證工程的按期交工。通過對于技術的管理工作，才能做好施工前的各項準備工作、加強對于施工的過程中的重點難點的控制、科學管理的現場施工、優化提高勞動生產率，來降低資源的消耗，最后達到質量、進度以及成本等多個方面的統一。簡單的說，做好施工的技術管理工作就能掌握到工程施工的重心，為工程施工的順利實施提供最好的保障。 3 施工過程中的技術管理

在施工的過程之中對于技術的管理就是施工的技術管理的主要內容，要為了實現施工的質量良好、工期穩定、成本低、安全的目標，就必須要加強對于施工的過程中的技術管理。

3.1 施工技術管理工作的重點： 在施工的技術管理工作中的重點就是具體的做好施工工作的基礎工作，要全面的進行重點工作的控制。根據不同的項目工作進行具體情況具體分析，落實責任制，進行分工的協作，力求最大化的為工程的施工各項提供具體的服務。可以根據施工的過程中所展開的技術活動的進度，建設幾種管理制度。

3.1.1完善和落實工程施工中的各種規范、技術標準和文件的要求，健全技術管理的組織機構以及技術的責任制制度。實行技術的責任制其目的就是保證各項技術的崗位都能有技術的負責人員，杜絕在施工之中責任發生不清或是無人負責的現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

3.1.2積極的認真的落實技術之中的交底以及技術的檔案管理制。圖紙的會審工作要進行的有組織、有幾率和有步驟。若施工的圖紙不經會審，是不得用在施工中的。技術的交底工作必須分級的進行，分級的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數，同時避免盲目的施工。技術的檔案管理也包括了交給建設單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關施工的組織與管理各個方面的技術檔案，都應該按照檔案的管理的要求來進行歸檔。

3.1.3對于測量、試驗和工程的變更進行管理。施工的技術管理還應該要緊抓測量的管理、試驗的管理和工程的變更管理這幾個項目。在測量的工作開始的時候可以作為施工工作的起點。要記住“失之毫厘，謬之千里”。測量的工作要求實行雙校核的制度，交叉進行檢查，同時還必須和施工點附近的參照物來進行一個比較和核對。試驗的工作既關系到施工的工程質量也同時關系著施工的效益狀況。他的重要性是不言而喻的，主要是包括驗證的試驗、標準的試驗、工藝的試驗、抽樣的試驗以及驗收的試驗，因而，所有的試驗原始的記錄都硬挨作為重要的技術管理記錄來進行保存。工程的變更要作為工程施工之中不可缺少的部分。他的后果會直接影響到施工的效益。工程的變更與否主要對應參考是否能對工程進展的有利。是否能偶節約成本，是否能夠增加施工中的利潤，是否會損傷其他方的利益，是否會讓工程的順暢進行受阻等這些因素。

3.1.4圖紙的會審。設計是否能符合相關的技術規范所規定的；圖紙和設計的說明是否完整和齊全，思路是否清晰；圖中的尺寸、坐標以及標高和軸線以及各種的管線是否都準確；一套圖紙的前后近戰是否一致，在互相聯系的各套的圖紙設計工作是否有著矛盾；主要的結構設計是否合理，在強度，穩定性的各個方面有無弊端；主要的部位結構的構造是不是合理等問題，都需要結合我單位的自身條件，看施工的裝備能否能滿足設計的要求。

3.1.5施工的日記和施工的記錄制度。自工程的開工時就作為起點，要建立施工的日記和施工的記錄制度，以技術的負責人為主所有技術的人員都需參與。按單位的工程分別做出記錄，每人每天都要有自己的施工日志，不能夠間斷。

3.1.6在施工過程之中，對于隱蔽的工程，應該在下一工序的開工之前，都由技術工作人員通知監理方的工程師來進行檢查和驗收，在最后得到確認，經過了實踐的檢驗，方可施工。

3.2 技術管理工作組織實施與革新： 都知道，公路的施工技術的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，要應經常的走出去走一走，通過學習和交流，在借鑒了其他的先進技術以及有效的管理經驗的基礎之上，并且結合了本身的需求以及實際的情況，不斷的做出推廣實踐以及學習的吸收。對于施工的技術所組織的實施工作主要是提高高速公路實施工作中的勞動生產率，提高機械化的水平，建立、健全施工技術的管理組織機構以及技術的責任制度。最終實行技術的責任制目的，其實就是保證各個技術的崗位都有具體的技術負責人，來杜絕因施工中的責任不清或是無人負責的現象。同時可以最大化的發揮技術人員的積極性和創造性。 4 結語

公路的施工，特別是對于高速公路最近幾年的迅猛發展來說，對于公路的施工技術管理的工作提出了比較多，比較高的要求，尤其是在貫徹實施以往的先進技術經驗的基礎之上，只有把實踐所證明的技術和施工的經驗積極的進行推廣應用到實際的施工工作中去，并攻克施工的技術中的難關，最終才能創造出新的技術來代替不適應現代生產要求的落后技術，并通過進行管理的制度和管理的體系所形成的良性循環，不斷的上升到新的高度，最終才能達到技術的管理工作現代化，才可以促進企業快步以及穩健的發展。

參考文獻

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施工技術管理工作計劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯系、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術管理工作計劃二

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

施工技術管理工作計劃三

首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施準備。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問題積極動手，以盡快積累經問題驗達到熟練地步。

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關鍵詞： 工程施工；技術管理；公路；重要性

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 公路施工技術管理的概念

在公路工程的施工中，其施工技術是復雜多樣的，因為它是由多種施工技術綜合交叉運用以及多工種協同操作才能完成的。公路施工技術的管理不是單一的管理活動，主要是根據工程合同條款和技術規范要求，按照規定的程序，運用適當的有效的技術手段達到之前設計的要求，最后使工程完成的質量達到相應標準的復雜管理活動標準，它在整個工程施工中處于核心的地位。通常來說，它包括施工過程中的技術管理、技術方案的編定、工程測量管理、工程變更管理等一系列工作。它所囊括的管理范圍比較廣泛，從工程施工到工程竣工全過程的技術上的所有事項都要進行處理。

2 公路施工技術的管理的重要性

上面我們已經提到公路施工的技術管理在整個工程施工過程中處于核心地位，所以施工單位以及施工的相關人員必須認識到工程技術管理的重要性，認識到它對整個施工的質量和工程的經濟效益的重大影響。

2.1 有利于提高工程企業的經濟效益

工程施工單位在競標中的競爭是很激烈的，很多企業就壓低自己的利潤來使自己在競標中獲得成功，這樣一來，企業的利潤在工程開始前就降低了，這會影響到企業的發展和壯大。所以在這樣的情況下，施工的企業一定要強化對公路施工的技術管理，以此來提高企業的經濟效益。對公路施工技術的管理，可以有效的協調各部門之間的矛盾沖突，從而促進部門之間的配合，控制企業的工程成本，提高施工效率，從而使企業的利潤提高。還有一點值得我們注意的是，技術管理還包括對施工設計的技術性文件的管理，管理好核定后的技術有效文件，有利于企業回籠資金、降低銀行的貸款利率，有效的節約成本，也可以提高企業的經濟效益。

2.2有利于提高施工企業的綜合管理水平

在整個公路工程管理中，施工技術的管理是其重要的組成部分，并且在施工過程中起著重要的作用。從某種意義上來說，施工企業的綜合管理水平的高低主要是看施工技術管理的水平高低。它影響著施工過程中的各項技術的實施以及工程的整體質量，如果事先做好公路施工技術的管理工作就能夠提前預防施工過程中出現的工程質量問題，降低施工成本。那么科學有效的公路施工管理技術會促進企業綜合管理水平的提高，由此企業在這樣的狀態下才能夠健康發展。以施工技術管理作為公路工程的的核心再加上科學有效的管理，不但可以有效的整合和優化公路工程的施工流程，還能夠是施工成本得到有效的控制，有利于工程質量的管理工作有效的開展。如果工程企業可以做到，那么其整體的管理水平一定會相應的提高。

2.3 有利于提高企業的施工質量

公路實施的技術管理在施工過程中有監督的作用，通過測量、控制技術參數、解決常見的技術問題實現其管理。在對公路施工技術管理的過程中首先要做好施工前對技術方案的審核，對整個工程各方面工作的技術設計都要進行管理，這樣才能保證公路工程的施工質量。

3 公路施工技術管理的基礎性工作

在公路工程實施前，首先要制定出一個關于技術管理工作的一個系統，科學的組織整個施工系統中的技術管理工作，使之在工程施工過程中有明確的管理目標和內容，增強其實踐的可行性，從而保障技術管理工作有章可循。具體的準備工作內容我們主要簡單分析一下其中的重點：

3.1施工前先繪制好圖紙，嚴格按照圖紙進行施工

圖紙制定后要經過多方會審，保證其準確性和可行性。具體來說，首先看其圖紙設計是否符合技術要求規范，是否附有相應的技術說明。其次，看設計圖紙的前后是否有矛盾的地方，各個配套圖紙是否相一致。再次，根據施工單位的具體情況，看看設計圖示上要求的施工設備是否可以滿足，以及工程主體部位的設計是否合理等一系列的具體問題都要一一對應檢查是否與圖紙相符合。

3.2 認真仔細的做好工程質量的管理

在施工過程中要重點監控施工現場的工程質量問題，如若出現就應該立即糾正，爭取做到把質量問題消滅在施工過程中，直至工程交工。

3.3 做好工程驗收管理

工程施工單位在工程竣工時，需要提交完整的質量保證單，包括施工的最原始記錄、分項工程、實驗數據、自檢數據等相關材料，并且要對其進行整理分析。竣工時需要的所有材料都要提前做好整理分析工作，這需要相關工作人員認真仔細的工作，因為這也是衡量施工技術管理工作好壞的標準。

3.4做好工程竣工圖和與技術檔案的管理

它主要包括工程項目的審批文件、設計任務書、設計說明書、質量驗收記錄、竣工驗收記錄、總體平面圖、結構施工圖等等方面。

4 做好公路施工技術管理工作的保證

4.1施工技術管理的前奏

在工程建設展開之前，必須要有一個總體的負責人，統一領導層級明確的管理系統，與此同時還要建立完善健全的技術管理體制，增強其在實際工作中的靈活運用性，借此來保障管理工作的有序開展。只要在實際施工時嚴格按照制定的制度執行，有條不紊的實施，會對企業的經濟效益以及工程的施工質量有一定的保證。要求參與施工的人員要了解自己所負責的工程項目的技術特點以及施工要求，要做到心中有數。對每一項工程都要建立自己的施工檔案，保存好原始數據和原始記錄。我們都知道技術規范和技術標準是公路施工的技術保證，所以需要建立公路技術管理的標準體系，使之有參考依據。施工企業要把這些制度落實到實處，為工程的圓滿竣工打下良好的基礎。

4.2 工程準備階段的管理

為了創設良好的施工環境，在工程施工的準備階段要做好技術方面的準備工作，借此來保證工程施工的順利完成。其主要的目的是為了了解公路施工的客觀條件以及了解工程的進度情況。制定符合實際的施工方案并且確保工程施工順利有序的完成，不拖延工期，這樣不僅可以提高工程施工效率而且也降低了施工所需的成本。工程的準備階段對于施工組織的設計也要給予重視。首先，加強和完善對其的編制工作，使任務明確、責任到人，方便匯總。其次，對于設計單位的編制依據、設計定格等內容也要科學的進行編制，實行標準化的管理。

4.3 對公路實施過程中的技術管理

作為整個施工技術管理主要內容，就是對施工現場的技術管理。為了確保工期、成本、質量和安全的工程實施前的既定目標，就要注重加強在施工過程中的技術管理。具體內容如下：①對施工措施和方案的編制和優化；②做好施工過程中的各項記錄，整理分析工程資料；③做好圖紙會審，按圖進行實際施工。

5 結語

公路工程施工的企業單位的重要組成部分就是技術管理，工程企業單位可以通過科學的技術管理的實施來確保工程項目的順利有序進行，技術管理水平的不斷進步，從而降低了企業的生產成本、保證了企業施工的工程質量，提高了工程實施效率，進而提高了企業的經濟效益。所以，工程企業要高度重視公路實施技術管理在整個工程中的作用，切實科學的完善企業的技術管理工作。

參考文獻：

[1] 雷成.公路實施技術管理工作的探討[J].建材與裝飾，2009，(06).

[2] 顏興全.公路施工技術管理分析[J].交通科技與經濟，2009，（08）.

[3] 王詠梅.遷西公路實施技術管理工作的方法[J].山西建筑，2007，33（24）.

[4] 尤志國．公路施工技術管理研究[J].河南科技，2012，( 5) :39．

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關鍵詞：建筑；施工；技術；管理

Abstract: the construction is to point to in the implementation stage of the project construction production activities, is all kinds of building process, also can saying is the design drawing of all sorts of line, at the specified location, into a physical process. To control the quality, must from technology management grabbed for the realization of enterprise's own development plan, for the company strength and efficiency, and will the scientific management melts into technology management.

Keywords: architecture; The construction; Technology; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

1施工技術管理的主要內容

1．1 建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。

在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

1．2 做好技術管理的事前事后工作

（1）技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。

技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用、檢修等的技術依據。

（2）建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

（3）技術檔案管理，包括的主要內容有：① 施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；② 施工組織設計文件；③ 施工方案或大綱；④ 施工圖放樣；⑤ 技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的探索進步得以實現，才能使企業的管理活動正常有序，有章可循。

（4）技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的開發應用，使建筑業的施工水平日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

（5）計量工作，包括如下內容：① 計量技術和計量管理；② 測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作：① 落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；② 正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態；③ 開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

2 建立和實施技術管理的基本制度

每個企業無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會導致工作混亂無序，無法開展，所以應有以下管理制度：

（l）圖紙的學習、審查和管理制度。圖紙審查必須提前完成，包括學習、初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：① 全面考慮和部署施工；② 熟悉圖紙，以便按圖施工；③ 檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④ 審查設計圖紙是否和合同相矛盾；⑤ 通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。

（2）技術交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前（或某一重要環節）對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；② 設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③ 施工組織設計交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④ 設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失；⑤ 新技術項目的交底，目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。技術交底應經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：① 定位軸線；② 標高；③ 尺寸：④ 配合比；⑤ 門窗洞口尺寸；⑥ 橫板尺寸；⑦ 預留洞；⑧ 預埋件的材質、型號、規格；⑨ 吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。

（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件、法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，開工前報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后具體實施，只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。

（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，都將導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后批示，有時在施工過程中，出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更圖后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。

（6）施工日記制度，施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止的施工現場的狀況，動態過程，包括每天的天氣、施工部位、作業內容、作業能力效率和質量例行檢查和施工及巡視所發現的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結果等，施工日記的規范記錄可了解檢查和分析施工進展的變化，存在問題與解決問題的結果，也可輔助證實，施工質量檢驗評定以及質保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進入檔案。

施工技術管理責任制，它是企業的一項重要科學管理制度。為了增強各崗位技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責、權限、工作程序,要求評估標準、考核辦法、責任承擔范圍，只有這樣才能提高他們對技術工作的積極性、創造性，才能促進技術業務和技術管理水平，且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確、各負已責、相互協調、互相監督，增強企業技術管理的綜合能力。任何企業每一個項目工程都必須有嚴格的制度，力求規范化、科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施、計劃并監督實施，根據具體清況，做好特殊結構、特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查（包括資料），組織樣板活動，做好新技術、新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定、竣工預驗、參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析、處理，并及時上報有關部門.

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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；技術管理；政策措施

1 前言

我國正在加快推進城市化、工業化進程，對建筑工程施工施工要求也越來越高。建筑行業與其他行業不同，它的施工分散、人員流動性強、工程手工操作等等方面的特點，使得建筑工程管理更加困難。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很廣，作為建筑工程施工過程中的基礎性工作施工技術管理也是一項貫穿整個工程的重要工作。技術管理工作能很好的落實到位，整個工程施工的預期目標就能夠有所保障。提高建筑工程施工技術的管理水平，建立與健全各項技術管理制度，是提高和保證建筑工程施工質量，加快工程施工的速度，減少不必要的損耗，節約施工成本，節約施工材料的重要途徑之一。因此，要保證按照預期交工，保障工程施工的質量，同時減少建筑工程施工的成本，就要切實做好建筑工程施工技術管理工作。通過對建筑工程施工技術的管理，做好工程施工的前期準備工作，加強工程施工過程中的重難點控制，實現施工現場的科學管理，優化各項施工資源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技術管理工作對整個建筑工程起著十分重要的作用。

2 相關文獻研究回顧

建筑工程施工技術管理對整個建筑工程的重要性，學術界和實務界都是非常重視，非常關注的領域，這從許多學者的研究文獻中就可以看出。而不同的學者和實務工作者又從不同方面對建筑工程的施工技術管理做了大量的研究與探討。例如，金雷（2010）認為建筑工程施工技術管理工作時一項基礎性的工作，但同時又是一項十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技術管理工作中存在的相關問題，并提出了自己的優化措施。林立華（2009）指出，建筑工程中的各項施工管理都是非常艱巨的工作，并就施工技術管理方面的內容簡要論述了自己的觀點。金小祥（2010）認為在建筑工程施工技術管理過程中，要注意幾個方面的問題，因此，他從提高施工人員的綜合素質、提高管理和控制建筑工程施工現場的效率等方面入手，對技術管理的重要性及其對工程的影響進行了分析。（2010）對建筑工程施工技術管理工程的任務和作用進行了必要的和詳細的論述，最后提出了做好技術管理工作的建議和措施。

3 建筑工程施工技術管理的概述

建筑工程施工技術管理包括很多方面的內容，主要包括檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制施組、圖紙會審、安全技術、技術交底和“四新”技術開發應用等等。而建筑工程施工技術管理理論一般是從內業和外業兩個不同的方面對其進行必要的分類。內業是指制定技術管理的相關制度，建立健全技術標準規范和規程，建筑工程施工技術相關崗位的技術培訓，以及技術檔案的管理等內容；而外業則是包括建筑工程施工前的技術準備和施工進行中的技術執行以及相關施工技術的更新。無論是哪個行業哪個公司的管理都要從本公司或企業的實際情況出發，同樣，建筑工程施工技術管理的實施原則也要講求從企業或建筑公司的實際情況與實際需求出發，要符合和正確貫徹落實國家和地方的相關技術政策、規章規范和規程，即是要遵循科學的規律，要實事求是的施工。而在“四新”技術的應用和推廣之前一定要始終堅持經過實驗鑒定的原則，要通過試驗檢驗的“四新”技術才能應用到建筑工程施工中。而對于那些成熟的，已經經過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產實踐的過程緊密的結合起來。

建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理，又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優勢。但是，目前不少擁有龐大物質設備技術力量的大型建筑工程施工企業，由于其自身的施工技術管理較為薄弱，技術管理的相關制度尚不健全，在這么激烈的行業競爭中處于不利的地位，這也嚴重威脅著這些企業的進一步發展。

4 建筑工程施工技術管理工作中存在的問題

由于建筑工程施工技術管理的重要性，建筑工程項目部必須要重視施工技術管理。然而，目前施工技術管理工作中還存在著不少的問題，這些問題一旦出現，不僅僅影響企業的經濟效益，而且還會有安全隱患，給人們的生命財產造成嚴重的威脅，因此，這些問題都是亟需解決的。

4.1 施工前的技術準備不到位。建筑工程施工前，要提前會審設計圖紙，對設計圖紙中不符合施工實際情況的問題和地方要更專業人員商討，并修正，最終得到一個最符合施工實際的情況的設計圖，但是目前，很多建筑施工項目對設計圖的審核卻不是十分重視；對于施工的方案，往往施工管理人員也不是十分重視，只要施工隊上來就可以開始施工，這種方法既沒有效率，又缺乏科學合理的管理。

4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比較混亂，材料隨意亂擺放，對材料的采購，運輸，存放和使用等階段的管理也缺乏科學合理的規范，對材料采購人員的監督也很放松，往往使得最后采購的材料質量不合格，材料供應也不及時不到位，這些都容易影響工程施工的進度。

4.3 施工安全管理不嚴格。不少建筑施工都是在高空作業，這是一項十分危險的工作，因此，施工安全負責人要充分發揮自己應有的職責，確保施工人員的生命安全?？墒?，目前的施工既缺少對安全施工的監督檢查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人員對安全施工普遍不重視。

5 總結與措施建議

毫無疑問，建筑工程施工技術優化管理，對控制建筑工程項目的成本，優化施工人員配置，起著非常重要的作用。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，建筑工程施工的優化管理，可以說是建筑企業成敗的最重要因素之一。因此，不僅在建筑施工過程中要做好技術管理，而且要在工程竣工后，必須總結以往經驗、加強創新，這樣才能使建筑工程管理技術更上一層樓。對于目前建筑施工技術管理過程中存在的問題，筆者提出了以下措施建議：

5.1 認真做好施工前期準備。施工前的設計圖審查要認真到位，努力使得設計圖符合建筑施工的實際情況。并且對施工方案的選擇也要認真細致，使得施工方案成為最優的方案。

5.2 加強材料管理工作。對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用要加強管理與監督，減少材料的不必要損耗，采取科學合理的材料管理規范，這樣可以減少項目成本。

5.3 加強施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的環節，安全監管人員必須要加強對建筑施工過程中存在的安全隱患及時檢查，并及時消除安全隱患。并要經常組織施工安全教育，讓施工人員重視施工安全問題。

總之，建筑工程施工技術管理對整個施工過程都是至關重要的工作，我們必須予以足夠的重視。

參考文獻

[1]掌握技術要點解決實際問題―“建筑工程施工管理技術要點集叢書”[J].建筑，2006（24）.

[2]林建鵬.對建筑工程施工質量控制的探討[J].科技創新導報，2009（5）.

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關鍵詞：隧道工程；技術管理；作用

Abstract: The management of tunnel construction technology is an important part of the tunnel project management and makes a very important technical management work of tunnel construction. This paper analysis how to do well the work of tunnel technology management from the management of tunnel construction technology in project management role.

Keywords: tunnel construction; technology management; role

中圖分類號：U455

隧道工程施工條件復雜，工期、質量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。隧道施工面臨的可變因素較多，工程項目管理難度較大。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用，因此發展隧道工程施工技術，加強隧道施工技術管理勢在必行。

1 隧道施工技術管理在項目管理中的作用

隧道施工流水線作業，各工序依次展開。在隧道施工過程中施工技術管理的好可以起促進作用，反之則起制約作用，特別是隧道施工技術管理是否到位將直接影響到隧道的安全質量，并可能造成群死群傷的重大安全事故。

1.1 加強隧道施工技術管理是確保隧道施工安全的有效途徑

在施工方案制定及技術交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預防措施，并制定詳細的應急預案。由于設計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，隧道施工中常面臨涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質預報手段，以探測隧道前方地質條件并指導施工，合理規避災害風險。

1.2 加強隧道施工技術管理是實現施工項目管理質量控制的根本保證

“安全是天，質量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質量是保證施工安全的重要前提，特別是規范的初期支護施工是規避隧道塌方的重要保證。實現施工質量控制要做到：施工工藝要可靠、現場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發現問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

1.3 加強隧道施工技術管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段

施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內，消除施工中的損失和浪費現象。施工技術方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節省勞動力和降低損耗；在隧道施工過程中，項目部應該在滿足現場要求和保證工程質量的前提下，聯系項目的主觀條件、自身的技術水平和成熟的施工工藝，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得建設單位和設計單位同意后對施工圖紙進行某些修改。

2 如何做好隧道技術管理工作

技術管理工作是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，也是實現隧道施工“預支護，短開挖，少擾動、強支護、早封閉，實回填，嚴治水，勤量測”的基本保障。要做好施工技術管理，就要清楚目前施工技術管理中存在的主要問題及解決措施。

2.1 隧道施工要有推行精細化管理的決心

目前很多隧道施工還不能體現精細化管理的水平，存在粗放型的特點。施工技術交底、作業指導書不夠詳細，沒有真正發揮指導作用；施工組織設計（方案）與實施存在“兩張皮”現象；施工過程控制只停留在紙面上或口頭上，而無人真正認真的去監督落實；隧道的超前地質預報和監控量測頻率不夠，或者不做，甚者存在大量編制虛假資料的現象。故目前很多的隧道施工質量、安全及進度的好壞取決于施工隊的經驗，不是體現在項目施工技術管理的水平上，雖然這與施工隊伍的成員大部分以農民工為主，并且流動性比較大等不利條件有關。因此我們要有推行精細化管理的決心，大力推行項目標準化管理，加強現場施工技術管理，加強現場的指導及培訓，杜絕以上粗放型的特點，我們便能安全、優質的完成隧道施工。

2.2 隧道施工技術管理要有技術管理是源于技術而高于技術的認識

我們的很多施工技術人員仍然認識不到施工技術管理不僅要提高施工技術水平，還要通過施工技術管理水平提升施工水平。特別是對基層的技術人員來講，在從事技術工作的時候要注重管理，而不能一味的認為“我就是個技術員，管理是領導的事情”；因此每一位從事技術的人員要切實做到懂技術、懂管理，要認識技術管理所強調的是對技術工作的“管理”，而并非是指“技術”本身，只有這樣技術人員在現場進行指導工作的時候才能把技術發揮出來，才能通過技術指導的實施提升自身技術業務的水平，才能通過提升自身的施工技術管理水平，進而提升項目的整體施工水平。

2.3 隧道施工技術管理要有超前意識

隧道施工工序繁雜，牽涉的問題千頭萬緒，針對可能遇到的困難、存在的問題或技術難點，要提前做好解決和預防措施；要能及時或提前發現問題，才能更好的解決的問題，免在施工過程中遇到問題時才倉促解決問題。例如在隧道施工之前，進行詳細的地形、地質、地物等施工地質調查，并掌控所有施工信息，以便有效指導施工；在施工過程中要能對隧道的超前地質預報和隧道監控量測及時、正確的分析，發現問題，以便安全的指導隧道施工。

2.4 隧道施工技術管理要有盯的精神

隧道施工技術無論巨細，都必須保證符合規范，符合施工技術方案，保證安全、質量、成本、進度控制要求。因此對每一方面必須長期不懈的緊盯，盯方案、盯問題、盯細節、盯過程。在技術管理構架中設有測量、機械、試驗、安全、內業、地質及量測專業等各種專業工程師，各有分工，只有各專業發揮作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的問題有：1）項目部缺乏對現場情況的掌控，現場施工技術人員缺乏經驗，對“結構尺寸、中線水平”控制不嚴，然而其又是現場施工技術管理的重要內容；2）由于施工現場條件有限，不能實現對施工工序的全過程監控，只能做到重點工序、關鍵部位的盯控，給工程留下了不少瑕疵；

3）對施工細節控制不嚴，致使留下很多安全質量隱患。

2.5 隧道施工技術管理要有“核查閉合”的嚴謹態度

在施工過程中，需要對現場施工情況進行總體把握，充分利用試驗、檢測、觀察等手段對施工工而藝效果、實體質量、預留孔洞、接口等進行檢驗復核以滿足設計意圖及預期效果，及時發現問題并整改。這樣在施工前充分預想到可能存在的問題，在施工中把握細節、注重過程控制，施工完畢后進行核查，便能對整個工程控制形成一個閉合，從發現問題并解決問題。例如測量工作實行雙檢制，現場放樣測量，工區測量主管復測，一定施工長度后項目部復核，這使的測量工作形成一個完整閉合，保證現場施工結構尺寸、中線水平。

2.6 隧道施工技術管理要有明確的技術管理職責和制度

在隧道施工中要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量

事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。并且在隧道施工過程中要貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織隧道施工各項技術工作的保證。在隧道施工技術管理中，只有各技術人員認真貫徹了各項技術管理制度才能隧道施工的順利進展，才能保證隧道的安全質量。

2.7 隧道施工技術管理要不斷加強對技術工作的管理力度

技術管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:

1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2）對技術管理工作建立定期檢查制度，開展施工總結評比。

3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

結束語

隧道施工技術管理是隧道項目管理的重要組成部分，對項目管理安全、質量、成本、進度控制具有重要的作用。在隧道施工技術管理過程中，必須做到盡職盡責，制定最優的施工技術方案，并保證施作到位，才能提供高效、優質、低耗的工程。

參考文獻

1. 徐鵬. 隧道施工技術管理初探[J].價值工程.2011(04)

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、前言

建筑工程的順利完成與良好的施工技術管理密不可分，在當今越來越注重時間和效率的時代，大量的研究人員把目光投向了建筑施工管理優化，本文針對現在施工管理普遍存在的一些問題并提出相關的優化建議，希望能起到一定的借鑒意義。

二、建筑施工工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理；外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范、規程，要實行按科學規律和實事求是辦事。所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取，并與日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。

三、當前建筑施工技術管理中存在的問題1、施工技術管理組織體系不完備經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。 2、技術管理制度體系有缺陷許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。 3、監督管理活動不當，造成諸多隱患 3.1管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。 3.2操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。四、建筑施工技術管理的具體優化措施

1.優化建筑工程整體管理制度

首先，落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。確定并完善技術指標，是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準，因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。其次，實施技術責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現，確保每個技術崗位有相應的負責人。明確施工人員職責可以有效地管理和分配人員，使施工質量達標并且減少安全事故發生，同時將技術人員們的創造性和積極性充分地發揮出來。

加強施工階段技術優化管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。具體應采取以下措施：

(一)技術準備

技術準備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進行工作，其主要內容和任務是分析及了解建設工程要求、進度、特點，編制施工的組織設計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續地進行。

(二)施工現場

為了做到標準化的管理，施工管理設計應按照統一規定對其基本內容、編制依據及格式進行編寫。工程施工過程的技術管理在建筑施工技術管理中占有相當重要的地位。項目部需加強對施工過程技術管理實施，這樣才能保證工期、安全、質量、成本達到預期目標。保證工程進度管理和工程施工的技術管理，應嚴格照規定時間進度定期地檢查施工能力、進度、設備及材料供應的情況。對施工過程出現的問題如進度延遲、設備和材料供應不全等，應及時解決，避免工程進度受到影響。

(三)施工安全

工程施工技術管理中通常會出現亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應對可能會出現的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監督，經常進行安全教育培訓，制定相關的事故處理制度，一旦發生事故，也可以及時的進行處理及賠償。

技術文件管理優化

變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。詳細檢查實驗資料，填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。

五、結束語綜上所述，只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環節控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，在按照規范操作的基礎上創新細節必將成為技術管理層面新的行業標準之一。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材,2009.5.

[2]鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術新產品,2010.2.

篇8

關鍵詞:公路 施工技術 管理

一．施工技術管理的重要性

公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。

二．技術管理工作的主要內容和實施原則

施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務。同時要為施工企業的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，這其中包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。

三．技術管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據實際情況。設立從技術負責人(或總工程師)為首的。自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制。除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

四．施工技術管理工作的重點是做好基礎工作

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：

(1)落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

(2)認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

(3)測量、試驗和工程變更管理。施工技術管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。測量工作開始就是施工的起點。失之毫厘，差之千里。測量工作要求，必須實行雙校核，交叉檢查，同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況。其重要性不言而喻，主要包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保存。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。

(4)圖紙會審。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚；圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理：結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾：在相互交叉施工時是否有問題。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。

五．技術管理工作組織實施與革新

公路施工技術管理工作不能固步自封在原來基礎上，止步不前，應做到經常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等，對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統地進行研究論證，最終企業通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。

六．施工準備階段和施工過程的技術管理

1．施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。

2．施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。

結束語

公路的施工管理從投標、中標到竣工、驗收決算，從內部管理到外部業主監理和地方政府協調等，它是一個龐大的工程，同時也是一個系統的工程。一個標段往往投入幾千萬元甚至上億元，工程最終完成的好壞有時可以決定一個企業的命運。公路施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿公路施工全過程的重要工作。通過公路施工特別是高速公路多年來的發展。對公路施工技術管理工作也提出了更高的要求，在貫徹實施以往先進技術經驗的基礎上，把實踐證明的技術和施工經驗積極推廣應用到施工中去，同時攻克施工技術中的一些難關，創造新的技術代替落后技術，并通過管理制度和管理體系形成良性循環，不斷上升到一個新高度，達到技術管理工作現代化，促進企業的快步、穩健發展。

參考文獻

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關鍵詞：公路;施工技術;管理;策略

公路工程作為國家運輸行業的“輕騎兵”，與鐵路、航空、航海等相比較更加靈活、普遍，在國家經濟發展中有著重要的作用。公路設施系統包含路面、路基、隧道、橋梁以及涵洞等，任何一個環節出現問題都會對公路的性能以及質量產生影響，因此在公路施工各個階段加強技術管理，保證施工有計劃、有秩序、高質量地進行，對我國公路建設事業的快速、健康發展有著重要作用。

一、公路施工技術管理的重要性

（一）公路施工管理的核心為技術管理

公路施工技術管理作為公路工程的中心管理環節，能夠直接體現企業的綜合管理水平，并直接影響施工涉及的各項技術參數，直接影響到公路施工的最終質量。通過加強施工技術管理能夠預防違規操作，降低企業建設經濟成本，實現企業的健康發展；有助于減少質量隱患，提高工程質量。

（二）施工技術管理與企業的經濟效益直接關聯

在施工過程中，施工企業通過科學合理地管控每個階段，加強各部門之間的配合，能夠實現責任明確化，當工程施工出現失誤時，可以快速找到責任方，避免了扯皮現象的出現［1］；通過建立技術管理責任制，能夠快速發現施工中出現的問題，使施工質量明顯提高，降低了生產成本。技術管理說到底主要是對工程設備以及技術人員的管理，能夠減少施工人員操作不當所引起的事故。技術管理同時包括新材料、新技術以及新工藝的推廣使用，有助于提高企業的建設水平，提高企業的綜合競爭力。

（三）技術管理能夠保障公路工程的質量

公路工程與人民的日常出行、生產生活息息相關，其質量對人們的生命安全以及財產安全有著重要的影響，因此保證公路工程質量成為近年來施工企業追求的主要目標。在進行施工時，通過技術管理，對施工中的防線、測量、技術參數等進行控制以及規范、規定，可以使工程質量處于可控狀態，工程施工更加科學，保障了公路工程的質量。

二、我國公路施工技術管理的現狀

近年來隨著科學技術的不斷發展、施工水平的提高，我國公路施工技術管理水平得到了明顯的提升，國家充分重視公路建設的重要性，并在此基礎上投入了大量的人力、財力以及物力來促進公路施工的發展與規范化，然而公路建設的病害問題仍然不可避免地存在，具體表現在以下幾點。

（一）政府部門監管不力

雖然我國公路建設取得了快速的發展，然而總體而言，粗放型管理形式仍然為主要的管理方式，不僅導致了資源的浪費，同時也使得公路施工中存在的問題無法有效解決；另一方面，國家相關監督部門的管理監督手段仍然比較薄弱，部分施工單位為了加快工期、提高效益，偷工減料現象嚴重，導致公路建設在資金投入、質量管理方面都存在明顯的問題。

（二）施工技術水平相對落后

雖然我國公路施工水平已經得到了較大的發展，然而與西方發達國家比較，無論是施工技術還是技術管理水平均存在一定的差距。具體而言，主要有以下幾點：技術投入比例相對較低、使用的技術類型未達到相應標準、參數的控制工作未達到預期目的。

三、公路施工技術管理及策略

（一）健全技術管理機制

完善的管理機制能夠為具體的施工管理提供參考與規范，在公路施工中健全技術管理機制能夠更加科學地進行監督與管理工作，明確各方的管理責任以及項目。施工單位加強對工程各部分的檢查與監督，能夠保證施工質量達到理想的標準。施工單位要建立完善的管理機制，必須聘請專人分類管理施工資料以及技術，人員上崗前必須進行培訓，實現系統優化，從而保證施工質量。

（二）深刻、全面了解合同，明確施工規范

在開始進行公路施工建設后，施工單位要組織監督管理人員定期、合理、規范地檢查施工情況，對于發現的問題及時提出質疑，并督促施工人員進行整改，必須在上一個問題完善解決后，方可進行下一步建設。無論是管理人員還是技術人員均需要全面掌握及了解工程的具體情況，明確施工各流程，并在施工建設中規范落實規范化施工操作，保證工程質量。

（三）嚴格遵守施工控制程序

首先必須全面落實技術控制標準，在施工管理中，要依照公路施工的具體情況、具體特點，在施工合同上，對各個工序的技術控制措施方案進行明確科學的編制。當一個工程工序施工完成后，需要按照標準進行質量自檢，只有檢驗合格后方可進行下一工序的建設。［2］其次，做好技術交底工作。項目經理對公路施工技術的管理與控制質量起著重要的作用，因此其必須準確、嚴格地明確施工工藝、方案以及技術標準，并在各施工工序結束后，逐級嚴格進行技術交底，加強質量驗收。

四、結語

我國公路工程施工技術管理水平不斷提高，公路建設規模不斷擴大，公路質量明顯提高，然而目前我國公路工程施工仍然存在一些問題需要解決，因此施工企業完善管理機制，加強質量管理，在生產的各個環節中融入技術管理十分重要，能夠促進企業經濟效益與社會效益的共同提高。

參考文獻：

［1］王斌成，李聰．公路施工技術管理的重要性及管理策略探討［J］．科技創新與應用，2015（18）：238．

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關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理；工作經驗

中圖分類號： TU8 文獻標識碼： A

房屋建筑施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務，且施工技術管理水平的高低直接影響著房屋建筑施工質量、進度、成本等方面，同時亦會對企業的效益與聲譽產生嚴重影響，其重要性不言而喻。因此，作為新時期背景下的房建企業，必須加強施工過程中的技術管理，并著力提升施工技術管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

一、我國房屋建設施工技術管理現狀

我國房屋建筑施工技術管理的現狀是房建企業的技術管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術管理體系。而房屋建筑施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務，其施工技術管理影響深遠，因此，房建企業必須在房屋建筑施工技術管理中，學習借鑒先進的管理理念和技術，充分結合工程特點，合理應用于實際工程建設中去，以便為施工技術管理工作的順利進行提供良好保障，也能進一步確保施工質量。同時，房建企業也必須正確認識自身的不足，并對施工建設管理中出現的問題進行認真研究分析，得出結果后，采取針對性的有效措施彌補自身不足，解決施工技術管理問題，從而為企業的可持續發展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技術管理意義

房屋建筑施工技術管理即是指按照系統論理念，對組成施工技術的各要素及各項技術活動，通過利用科學實踐觀，制定合理的決策計劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協調，并在施工中嚴格按照國家制定的相應技術規范、法律法規有效開展各項技術工作，從而確保生產全過程均符合規范、規定。房屋建筑施工技術管理意義主要表現為以下幾方面。

1.施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程

房屋建筑施工技術管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，從房屋建筑工程的確定與合同簽訂直到工程竣工驗收，技術管理工作始終涉及、貫穿任何一個階段。此外，由于房屋建筑

施工作業是一項繁瑣且復雜的多工種、多工序、多項技術共同協調配合、交叉綜應用的過程，導致其施工技術的應用也極為復雜，不僅應做好圖紙會審、施工組織設計編制、現場施工組織與管理、質量檢查驗收等工作，還應充分熟悉和了解相關技術標準與規定、技術資料、技術裝備的使用情況等。

2.施工技術管理水平的高低影響重大

房建企業建設建筑工程的主要目的就是獲取可觀的效益，而施工技術管理水平的高低直接決定著這一目的實現與否。同時，施工技術管理水平的高低還直接對工程的質量、進度、成本等方面有著重要影響。不同的房屋建筑，其體形設計、建設規模等也具有一定的區別，受施工條件、環境、人的因素的影響也不盡相同，因此，必須加強施工技術管理，以便確保施工的有序進行，從而達到預期要求，實現企業獲取經濟效益與社會效益的主要目的。

3.施工技術管理水平重要作用

進行房屋建筑施工技術管理主要有以下幾點作用：一是有助于增強房屋建筑工程參與人員的安全施工意識，提高施工技術人員的專業技能水平，從而做到及時發現問題及時有效解決；二是有助于確保房屋建筑均是嚴格按照施工圖紙與施工技術要求進行施工，從而確保房屋建筑施工質量與進度；三是有助于施工人員充分發揮其才能與作用，最大限度的利用人力、施工機械設備及材料的價值，從而合理降低工程造價，提升企業的經濟效益與社會效益。

三、房屋建筑施工技術管理特點

房屋建筑施工技術種類較多，主要有：預應力施工技術，支護結構施工技術，防水防潮施工技術，鋼筋機械連接施工技術，節能施工技術等。因而房建企業必須熟練并掌握這項技術，進而結合工程實際情況，選擇最為適宜的技術進行施工。施工人員在施工時，還應嚴格按照國家和地方制定的相應政策、技術規范、施工要求等，認真進行各項施工作業，以便確保施工質量。房屋建筑施工技術管理特點主要有：工作量大、信息量大、設計領域廣、制約性強等；而加強施工技術管理有利于將施工條件與工程特點有機結合，以便為施工工種和施工方法的選擇提供便利.

四、房屋建筑施工技術管理措施

1.施工前技術管理

在房屋建筑施工前，必須做好施工準備工作，為施工創造一個良好條件，從而保證施工作業的順利進行與完成。施工前技術管理主要有以下幾方面：第一，熟悉施工設計圖紙，并對工程的進度計劃、特點、要求進行認真了解、分析，對施工的預期目標進行了解、掌握。第二，對施工的客觀條件清楚認識，并準確、合理的編制施工組織設計及施工現場平面圖。第三，做好施工圖紙技術交底工作，確保是準確、詳細的。施工準備階段，技術交底工作有著舉足輕重的作用，能對工程質量與進度提供良好的保障，因而必須給予高度重視。對于容易出現質量問題的部位應做好相應保護工作，并加強施工技術與材料的管控，嚴格把好技術交底關。

2.施工階段技術管理

施工階段技術管理主要有以下幾方面：第一，房建企業應與工程各參與方共同對施工設計圖紙進行嚴格審查，并了解、明確設計單位的設計意圖及相關的施工要求。第二，合理對施工方案和措施進行不斷優化，只有緊密結合工程實際情況，不斷優化施工技術方案，才能促使工程建設取得更為顯著的成果。第三，了解施工進度計劃，并對其執行情況進行跟蹤，確保施工進度隨時處于掌控之中，以便在預期內完成計劃，若有需要，則應對施工工期進行合理調整，以便保證工期按期完成。

3.加強房屋建筑施工技術管理措施

一是密切關注行業資訊信息與市場變化情況，掌握行業發展趨勢，對先進的施工技術有明確的了解，并通過學習和借鑒掌握新技術，應用新技術；以便為企業綜合能力的提升注入新動力。時刻關注建筑材料市場的動態，對材料市場出現的新型材料及價格變動等方面進行充分了解，以便為施工材料的選用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技術管理組織體系，不斷優化施工人員配置，讓其明確自身職責及應具備的施工技術，只有分工夠明確，才能有效保障施工組織體系的正常運行。

三是建立健全的技術檔案歸檔制，對收集的資料進行合理存檔，并進行科學的分類，以便為企業管理工作的進行及以后資料的查找和檢索提供便利。

四是加強對施工人員的技術培訓，努力提升施工人施工技術水平，促使施工人員更好將施工技術應用于工程實際中，從而為施工技術管理奠定基礎。

五、結語

房屋建筑工程不僅關系著民生更影響著社會，亦是國家精神面貌和國民經濟的重要體現，而房屋施工技術管理決定房屋建筑質量及效益，因此，必須房屋建筑施工技術管理，從而促進企業的升級與轉型，促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：