導語：如何才能寫好一篇品牌計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

編制《計劃》的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“特色立縣、工業強縣、旅游活縣、勞務富縣、科技興縣”戰略，以推進質量振興工作為載體，用品牌拉動我縣經濟發展，并通過實施品牌戰略，提升全縣整體質量水平，把我縣特色產業做大做強。

二、扶持培育品牌目標

年——2014年扶持、培育地方品牌的總體目標是：按照“品牌產品——品牌產業——品牌經濟“的發展思路，打造品牌強縣，力爭實現產品質量水平明顯提升，企業自主創新能力明顯提升，優勢品牌的市場競爭力明顯提升，名牌產品的帶動力明顯提升。五年內創甘肅名牌產品1個，名牌產品6個，爭創中國名牌產品，重點產品抽檢合格率提高到95%以上。圍繞特色產業確定2—3個龍頭企業，全面推進品牌強縣戰略。

三、工作措施

1、加強政府推進，營造品牌創建環境。一要成立品牌培育領導小組，由政府分管領導任組長，質量、經貿等部門負責人為成員，下設辦公室，辦公室設在質量技術監督部門，抽調專人負責日常工作；二是將品牌創建作為政府重點工作，列入各部門目標責任書進行考核；三是設立品牌獎勵基金，對獲得品牌、甘肅名牌、中國名牌產品的企業予以獎勵，鼓勵企業積極爭創名牌產品；四是樹立“無品牌變有品牌，市名牌變省名牌”的從無到有，從小到大的品牌創建理念，營造全社會重視品牌培育、扶持品牌的濃厚氛圍，在全縣上下形成創立品牌、發展品牌、宣傳品牌、保護品牌的良好氛圍。五是加大政策扶持力度，對品牌生產企業在項目立項、用地指標、財政貼息、信貸發放、科研立項、技術進步、質量趕超等方面給予優先安排。

2、強化企業基礎工作，為爭創品牌提供條件。一要引導和鼓勵企業貫徹實施IS09000、IS014000等質量管理、環境保護體系標準并積極推行質量認證和質量體系認證，健全質量保證體系；二要大力推進實施技術標準戰略，鼓勵企業積極采用國際標準和國外先進標準，完善企業標準化體系，同時加大農業標準化推行力度，圍繞特色產業積極制定和修訂特色產品栽培標準、管理標準、加工標準和銷售標準，以農業標準化促進特色產業化經營。三要推動企業建立完善計量檢測體系，提高節能降耗能力。要進一步形成保證和提升產品品質的管理機制，為爭創品牌奠定基礎。

3、加強指導，提高品牌創建質量。一是加強企業注冊、創牌輔導。幫助企業健全品牌管理制度、準備申報材料等。二是幫助企業完善創品牌派前的基礎工作，如生產許可證、商標注冊、標簽標識等，是企業獲得申報名牌的前置條件。三是指導企業積極申報地理標志產品保護和有機食品、綠色食品、無公害農產品標志認證。四是加強企業培訓，有計劃的對企業管理人員進行相關知識培訓，通過采取邀請相關領導和專家講課，舉辦名牌戰略實施研討會、創牌企業對接會等措施，提高企業的創牌能力。

4、加強品牌宣傳，擴大品牌知名度。要采用多種形式宣傳品牌、不斷擴大我縣品牌產品知名度，積極組織多種形式宣傳品牌，不斷擴大我縣品牌的知名度，積極組織企業參加國內外大型博覽會、展銷會、交易會，積極培育具有廣泛影響的名牌會展，特色產品會展，利用各種機會在全國大城市開展地方特色系列推介活動，進一步提高宕昌企業的影響力和美譽度，充分展示宕昌地方品牌的整體形象和實力。同時采取有力措施，切實保護品牌產品的合法權益。加大對生產銷售假冒偽劣產品行為的查處力度，進一步凈化市場環境，形成良好的誠信氛圍。

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以黨的精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照關于“整合特色農產品品牌，支持做大做強名牌產品”的要求，堅持用“工業的理念、市場的意識、科技的支撐、產業的思路”來推進全區農產品的品牌化、市場化、優質化，全面提高農產品的市場競爭力和農業綜合效益，努力實現農業的可持續發展。

二、目標任務

用5年左右時間，圍繞“優質、高產、高效、生態、安全”的目標，按照“樹立一個品牌、帶動一個產業、拉動一方經濟、致富一方百姓”的發展理念，全面提高農產品品牌的市場知名度和市場占有率。

1．培育農業龍頭企業。各農業龍頭企業應通過“公司+合作社+農戶”等形式，不斷延伸產業鏈，擴大生產規模。六大支柱產業中要形成10個以上年產值超億元的龍頭企業，10個以上年產值超千萬元的專業合作經濟組織。

2．推行農業標準化生產。要建立健全農業標準體系，加強農業標準化示范區建設，全面推行農業標準化生產。六大支柱產業爭取一只以上國家或行業標準立項，省市地方標準立項2-3個；爭創2-3個國家或省級農業標準示范區，開展GAP、HACCP、ISO14000認證各1-2個。

3．開展各類品牌認證。要大力開展有機食品、綠色食品、無公害食品（以下簡稱“三品”）認證。力爭認證“三品”100個，爭創省級名牌產品或著名商標3-5個，市級名牌產品或知名商標10個，市名優農產品20個，并在中國名牌產品、馳名商標、國家地理標志產品和地理標志證明商標方面實現零的突破。

4．突出重點品牌打造。通過有目的地培育農業龍頭企業，突出加強對十大產品品牌打造，利用其品牌優勢，帶動農民致富，擴大農產品市場占有率（具體十大品牌培育方向詳見附表）。

5．加大品牌農產品的推介力度。推介是品牌創建的動力。要認真組織參加各類農產品的展銷會、招商會，利用媒體宣傳品牌，利用“節、會”打響品牌，利用超市展銷品牌。每年按計劃組織大型推介活動，集中展示我區的農產品，提高產品的市場知名度，不斷拓展農產品的營銷市場，擴大市場占有率。

三、扶持政策

1．繼續執行《關于進一步推進全區品牌農業建設的意見》（政發〔〕84號）文件的有關獎勵政策。

2．鼓勵企業提升標準檔次，凡企業標準上升為省地方標準和國家（行業）標準（以標準正式備案為準），一次性獎勵10萬元和30萬元。

3．鼓勵企業開展認證工作，凡企業通過GAP、HACCP、ISO14000認證（以認證證書為準），一次性獎勵2萬元。

四、保障措施

1．加強組織領導。區成立區農產品品牌建設工作領導小組，由區政府分管領導任組長，區政府辦公室分管領導和區農業局主要領導為副組長，區委宣傳部、農工辦、區發改局、科技局、財政局、農業局、環保局、市質監局、市工商局等部門分管領導為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在區農業局，由區農業局分管領導任辦公室主任，各領導小組成員單位指定專人負責該項工作。各鎮（開發區、街道）也要成立相應的工作班子，抓好轄區內農產品品牌建設工作。要做到每年工作年初有計劃、年中有檢查、年終有總結，形成推進農產品品牌建設工作的長效機制，保證農產品品牌建設工作的順利開展。

2．加大宣傳力度。要大力宣傳農產品品牌建設工作的方針政策和重要意義，通過廣泛的宣傳教育和知識普及，進一步增強生產者、經營者和消費者的農產品品牌意識。要積極推介的品牌農產品，通過各種展銷活動，進一步擴大農產品的市場知名度。各新聞媒體要開辟專欄，定期不定期地開展農產品品牌的宣傳。各有關單位要通力合作，認真組織好區內的品牌農產品推介活動，同時積極發動有關企業參加國家、省、市的各類展銷推介活動。

3．明確工作重點。農產品品牌建設是一項系統工程，在工作的推進中必須采取危害分析與關鍵控制點技術，明確重點、狠抓關鍵。在生產主體上重點抓好農業資源的區域性整合、龍頭企業的培育，在生產過程中重點抓好基地環境保護、投入品控制和標準化生產，在流通領域中重點抓好質量監測和市場準入。

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然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老板也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老板讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理準備：生意從哪里來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該采用什么樣的營銷？組織和團隊成員如何協同作戰才能更好地完成銷售任務？

尋找生意的突破口

尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年里，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源于重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。“集中”，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛胡子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。

找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然后找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的“市場增長率 / 相對市場占有率”比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場占有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。

這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那么不管目前高端產品在企業里多么弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。

合理確定目標銷量

知道在哪里用力之后，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什么目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。

其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。

有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處于一個什么狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那么傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？

渠道生意的品牌傳播

想起來就覺得可笑，有些企業的品牌總監文人氣實在是太重了，除了喜歡在年度傳播計劃中搞什么SWOT分析，還動不動以“品牌資產管理”為名頭，聲稱下一個年度要讓品牌資產提升20%，然后一一細化，如知名度要提升30%，美譽度要提升20%，忠誠度要提升10%，等等。

如果這些人是出于生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要準確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，并不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據并不能說明什么問題。不要過于迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在柜臺前賣貨，要在柜臺上寫傳播方案，那樣才更有意義。

做市場調查要講究方法，管理者不要過于依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從柜臺前一個個產品的銷售中做起來的，對于目前的生意處于什么狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在柜臺上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什么要買，買去干什么，對產品的評價是什么？他們為什么不買，不買的顧慮和擔心是什么？如果要將信息傳遞出去，那么如何以最低的成本、最快速度把信息準確地傳遞給這些人？

扎扎實實做好基本功

廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然后以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基于生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對癥下藥，不浪費一顆子彈。

有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要“簡化”。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那么復雜，以粉飾自己“專業”。

明確了目標和需要解決的問題后，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。

這個階段，市場該如何規劃，每個月要做什么事情，該花多少錢，怎么花錢，如何用重點產品拉動周邊產品等等，都要詳細地做好計劃，有目標，有執行方案，有監督考核，做起事來才不會忙亂，對生意進行到什么階段，對生意的好與壞都會心里有數。

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根據省工商局“關于實施品牌戰略，促進全省經濟發展方式轉變”和市政府“關于實施商標戰略、建設品牌強市的意見”精神要求，不斷提升化纖企業的品牌戰略意識，以化纖創建為契機，典型先行，示范帶動，在全鎮營造創建氛圍，逐步確立一個品牌主導、規模經營的現代經營機制。

二、目標任務

爭取用三年的時間，初步建立化纖產業品牌培育基地和服務基地，在現有龍頭企業的帶領下，鞏固現有的產業優勢，進一步彰顯品牌效應，努力構建和提升區域經濟發展的品牌驅動效應，提高知名品牌商標的數量和質量及其產業經濟規模繼續保持在全市的前列。

總體工作目標是：力爭用兩至三年的時間，化纖產業商標認知程度、商標知識普及程度明顯提高，尊重和保護商標的良好社會氛圍基本形成，商標管理和行政執法體系、鼓勵商標發展的政策和服務體系初步建立，商標監管效能和依法行政水平明顯提高，引導與服務商標發展的力度進一步增強，知識產權保護工作和品牌戰略工作取得突破性進展。

強化企業主體意識，發揮企業主體作用。在政府部門的推動下，相關企業強化商標戰略的主體意識，建立健全商標管理制度、機構和人員，確保落實到位。

注冊商標申請量以年注冊申請數為基數，三年新增100件，新增國際注冊2件。

保持注冊商標總量穩步增長。到年化纖產業有效注冊商標擁有量穩中有升。

到年，化纖產業的市知名商標認定名額所占比重達到5%以上，省著名商標申報名額所占比重達到8%以上。

到年，行業中推薦申報中國馳名商標總數達到2件，爭創成功力爭達到2件，行業擁有馳名商標數3件。

堅持對法定代表人商標法律法規的培訓制度，年，對未注冊商標的企業，進行一次申請商標注冊的輔導講座；對已注冊商標的企業，進行一次商標管理知識的培訓。

三、工作原則

鼓勵爭先的原則。要鼓勵企業技術創新，對開發新產品、引進新技術的，在辦理變更時有專人負責；對申請高知名度商標的企業，要落實責任人、輔導人，實施全程跟蹤指導，確保較高的申報成功率。

服務發展的原則。要把創建“商標培育基地”工作落實到服務經濟發展的方方面面，努力培育和造就一批擁有自主知識產權的高知名度品牌商標，為轉變發展方式、創新發展模式提供有力的服務。

統一協調的原則。要建立和完善內外協調、運轉高效的制度和措施，落實內部工作責任制，加強與企業的聯系，加強與其他政府部門的協作。

突出重點的原則。要抓住行業特點、分析企業需求，找準關鍵點、著重點和突破點，重點解決創高知名度品牌和對高知名度品牌的保護問題。

兼顧一般的原則。要教育規模相對較小的企業，特別是其中部分既生產又加工的混合型企業，增強商標意識，努力創出自己的品牌，用好商標、管好商標，防止發生侵犯他人商標權的行為，在自己的商標權受到不法侵害時，敢于維護自身的合法權益。

四、工作措施

一是建立考核機制，把服務業發展與目標考核結合起來。繼續把注冊商標增長數、創“三名”商標成果列入年度考核目標，鼓勵分局創新工作思路，多出工作亮點。分局要根據目標任務和實際情況，科學謀劃，合理安排，層層分解目標，把商標發展工作責任落實到位。工商干部要牢固樹立科學發展觀，積極提高商標業務水平，克服畏難情緒，把商標發展工作做好做實。

二是加強法律法規知識教育，把普及商標知識與提高商標管理水平結合起來。要堅持每月一期的新辦企業法定代表人培訓制度，促使企業高管了解和掌握相關的商標法律法規知識；要對基地內的企業明確商標管理人員，定期對商標管理人員作輔導培訓；要加強對基地內企業建立商標檔案制度的指導，完善企業商標管理制度。

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加入世貿后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。

第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作為重點發展的領域。

總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在"要什么，做什么"、"有什么，賣什么"的階段，一味依賴于外貿訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO后，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統工程

前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是"千人一面"，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業又開始高舉"設計師"大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻并沒有走出"短命"的怪圈。

第二，用個性營銷模式創造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來說，應當從以下幾方面進行定位：

1）品牌的概念：

講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。

2）品牌的風格：

產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。

3）品牌的服務對象：

產品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4）品牌的設計特點：

主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。

5）品牌的價位設計：

確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。

6）品牌的服務：

提供銷售中以及售后的系列服務。

二）如何實現產品品牌的定位

現代消費者追求個性，展現自我。"韓服"之所以能夠暢銷于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

KOOGI是"韓服"中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為"KOOGI"這五個字母與"5001"四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價格不菲。

通過對KOOGI服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業。

未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在"白領"或"藍領"這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在"時尚、自然、舒適"這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。

比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業還有何優勢可言呢熞知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。

三）品牌的構成

1、產品自身設計

主要包括：

1）品牌的號型系列搭配；

2）品牌的號型生產數量比例；

3）品牌的色系；

4）品牌的款式設計；

5）品牌的面輔料選擇；

6）品牌似的產品質量要求；

7）品牌的包裝；

8）品牌的各種標牌設計。

在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭并非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌"李寧"在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，"李寧"產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及"口碑"傳播外，大體可概括為兩種類型：一是"直銷式"推廣；二是"中介式"推廣。"直銷"推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；"中介式"推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

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關鍵詞：校企聯盟計劃；電子商城；品牌營造；協同策略

當前，“校企聯盟計劃”在高校悄然興起，部分學生加入企業電子商城的品牌營造、人才工程校園活動的行列中，通過“以賽代培”的方式，使“校企聯盟計劃”得以實施。“校企聯盟計劃”將企業商城由松散式的商品競爭轉變為企業與企業+協同者之間的競爭，進而又轉變成線上、線下的同步雙重競爭。“校企聯盟計劃”不同于以往的“校企合作”、“校企聯合辦學”，更注重于深層次持續性合作；在內容上更加廣泛即包括企業校園創業系統、企業校園培訓系統、企業校園營銷系統、企業校園社團、企業校園人才選拔系統等。基于“校企聯盟計劃”中企業前瞻性的競爭意識，成為校企合作前行的動力之源。

一、“校企聯盟計劃”電子商城品牌營造協同背景

時政背景：黨在十七屆五中全會中強調，要加快教育改革和發展，推動教育事業科學發展，為實現“十二五”時期經濟社會發展目標任務提供強大人才保證和智力支持，同時國家鼓勵校企合作、校企聯盟等創新人才培養模式，提倡培育學生的主動精神和創造性思維。

社會背景：企業發展要不斷地蓄積新鮮血液，不斷地補充能量。因此，企業選擇高校、選擇學生形成協同體，在協同共生中塑造品牌形象并不斷推進，使企業品牌的生命力得以延續，而學生在品牌營造中不斷成長。調查顯示，學生對校園活動豐富的品牌企業具有潛移默化的心理影響即偏愛性，畢業時，這些“受偏愛品牌企業”往往是學生考慮選擇的重要因素之一，常稱為“企業情結”。

品牌企業的“校企聯盟計劃”校園活動對學校、學生的影響有助于品牌企業電子商城與學校深度合作和人才培養可持續發展良性循環機制建立，是產業發展與適用性人才培養的有效結合。校企雙方根據企業發展對人才的實際需求，合理調整人才培養方案，通過企業系列活動，完成從“校園人”向“職業人”轉化，讓人才培養成為企業推動經濟增長的動力。另外，大學生參與企業品牌營造可加深對企業、企業文化、企業存在問題等的了解，有利于企業通過品牌營造即“校企聯盟計劃”選拔適用人才。

“校企聯盟計劃”具有校企生三方自愿、優勢互補、利益共享的協同效應。在活動中，參選者（對品牌企業有濃厚興趣、對企業運營方式具有獨到見解和網絡電子商務應用能力強的學生）通過引導、扶持、指導，完成職業—產業—就業的企業化過程。

合作背景：“校企聯盟計劃”通常由國內行業的領軍品牌企業發起，趨向制度化、長效性、規模化發展，側重于品牌營造、品牌傳播、品牌銷售、品牌管理及人才選拔和培養等策略方案的設計實施。在“以賽代培”的品牌企業營造中，以企業真實商業問題作為競賽項目，要求學生不僅利用互聯網工具平臺策劃解決方案，并且還要予以實施，根據實踐效果評定優勝者。學生參賽期間，由來自業界知名的典型企業的資深人士作為企業教官在線輔導、利用互聯網平臺進行交流，這不僅有效提升了學生的職業能力，也是對于高校實踐教學的一個創新。據調查：品牌企業通過“以賽代培”的方式吸取優秀應屆畢業生對企業影響效果顯著，如海爾商城的孫卓、蘇寧易趣的1200工程，萬余名獲勝選手活躍在公司各個部門。

二、基于“校企聯盟計劃”的電子商城品牌營造協同分析

“校企聯盟計劃”通過對企業品牌營造和人才理念的校園宣傳和推廣，使企業理念和企業精神深入校園，在院校中塑造企業品牌形象，在持續效應和潛在人力資源選拔中得到共鳴。

從選拔人才視角來講，“校企聯盟計劃”介于校企合作與校企聯合辦學之間的一種更加靈活的校企合作模式，學生可以選擇感興趣的品牌企業參加“校企聯盟計劃”活動。在“校企聯盟計劃”中企業幫助學生深入了解企業文化和人才理念，提升學生職業發展能力，推進企業與在校學生的零距離對接，成為企業傳播文化、挑選培養未來人才精英的渠道；同時學生在參與學校與企業的深度合作平臺活動中，展示自己的智慧和實踐能力，達到鍛煉自我、測試自我、提高自我的目的。

（一）學校價值分析

產學結合方面：“校企聯盟計劃”能有效整合校企資源，實現優勢互補，為高校教學和科研提供豐富實踐場所和研究課題。這種產學結合，可有效地促進學校的科研成果盡快轉化為先進生產力。

培養創新人才方面：通過靈活的深層次校企合作，為在校學生搭建實踐鍛煉平臺，學生團隊協作，集思廣益，群策群力，在實戰和創新中，將理論與實踐有機結合、開闊視野、養成良好的團隊協作精神，磨練出實踐能力強的應用型人才，創新了人才培養機制，樹立了學校良好形象。

豐富校園文化方面：“校企聯盟計劃”以多樣化，體系化的校園活動為主，豐富的協同策略可激發學生的參與熱情和探索興趣，進一步提升學校的學風和學生的校園情結。

（二）學生價值分析

從學生職場能力角度看：與高管面對面、進行典型案例沙龍分析、實戰校園營銷大賽、踐行企業管理實習生計劃、暑期社會實踐、課題研究等系列校園活動，為在校大學生提供學習、交流、實踐的平臺，提升學生創新能力、實戰能力，幫助大學生了解企業，縮短畢業后的職業適應期，順利實現“校園人”到“企業人”角色轉化，進一步提升學生的綜合素質與職場競爭力。

從學生能力的提高角度看：參加“校企聯盟計劃”的學生需要具備計算機、商務、會計、法律等不同學科的知識，從選定商業問題調研、電子商務運作，需借助多個網絡工具或平臺予以實施方案，整個過程體現了不同思想火花碰撞在一起，才能形成智慧的結晶。學生的知識交叉融化，在電子商城品牌營造協同中得到淋漓盡致的發揮，使學生的“職業化”能力多角度得到提高。

篇7

展館內的名車美女、輕歌曼舞與展館外陰冷的天氣形成強烈反差。自1985年開始舉辦的上海車展每逢單數年舉辦一次，今年是第十五屆。從原來的默默無聞到現在的全球矚目，上海車展恰是中國汽車業發展的寫照。

在今年上海車展這個盛大的秀場上，自主品牌所表現出的兩極化給我留下深刻的印象。一汽、東風、上汽、長安、廣汽和北汽等汽車集團都以集團公司的名義整體展出，并且均把自主品牌如眾星捧月一般作為展出的核心；長城、吉利、比亞迪和奇瑞等自主品牌也盛裝登場，展臺規模和品質已經達到了與合資品牌分庭抗爭的水平，而其他自主品牌則顯得有些黯然。即使同樣盛裝亮相，但在華麗的外衣下，產品的兩極化分布卻十分明顯。長城將旗下發展了11年的哈弗品牌獨立出來，深耕SUV市場，從H2到H8每一款產品都能夠令人賞心悅目，雖然外觀和內飾還不能完全逃脫模仿的影子，雖然產品的溢價能力還無法突破同級別的合資品牌車型，但是長城找到了適合自己的發展模式，產品也被市場廣泛接受。相比之下，一汽和東風等大集團在自主品牌產品方面卻乏善可陳。

在上海車展上，中國汽車技術研究中心了2013年度C-NCAP第一批共計9個車型的評價結果，其中同為5萬元級別的吉利英倫SC515和夏利威志V5兩個車型表現差異之大讓人大跌眼鏡，前者以55.4分獲得5星級評價，后者以30.5分獲得2星級評價。回想7年前C-NCAP剛剛實施的時候，吉利自由艦同樣獲得2星級的評價，而那個時候，自主品牌車型的水平就是那樣。經過六七年的發展，在產品研發方面，有像夏利這樣原地踏步的，也有像吉利、長城這樣快速進步的，慢慢積累下來，兩極化的現象已經非常明顯，自主品牌之間的差距在不知不覺中拉大。

篇8

1.1具有開發價值的題材種類多，形成旅游紀念品的種類少

柳州三江侗族作為一個古老的少數民族，其民族文化歷史悠久，藝術形式種類繁多。柳州三江侗族在歷史的沉淀中形成了大量的具有旅游價值的民間藝術品，例如，風雨橋、侗族刺繡、鼓樓、侗戲等等，無一不體現了柳州三江侗族人民的智慧。而其他的民間藝術品基本上都是由侗族婦女在家中閑暇時制作，基本上是用于日常生活中，或者用于零散的市場出售。真正作為旅游紀念品被投入市場出售的民間藝術品卻很少，因此，這就造成三江縣的旅游紀念品沒有被真正的重視起來，更不用說形成一定的品牌。

1.2旅游紀念品的加工簡單粗放，材料和工藝單一

很多旅游紀念品都是當地人們手工制作的。這種家庭作坊式的生產結構，使得產品設計和制作相對落后，甚少會用到高新技術進行生產。這些產品的保鮮期較短，質量也得不到保證，很多游客因此不怎么會購買此類產品。再以觀賞紀念品中的編織物、背帶蓋為例，這些手工作品的設計比較落后，形勢較為單一，生產制作工藝也較為原始，缺乏現代氣息不符合游客的審美取向。此外，也有小販在游區景點兜售現代飾品，雖然是大規模的工業化產物價格較為低廉，但是缺乏當地特色，款式也較為局限，設計不夠新穎，因此游客也不會駐足選購。

1.3旅游紀念品開發缺乏統一的規劃和引導，內涵欠豐富

三江縣作為一大旅游景區，其紀念品從設計到生產和銷售都是獨立分開的，產品整體缺乏協調性和統一管理。各部之間的信息傳遞滯后，造成新產品研發滯后現象。當前售賣的紀念品本土特色較少、人文含量較低，品牌效應和設計品味也有待提高。此外，雖然也曾多次舉辦紀念品設計評優比賽，但是那些優勝的侗族紀念品并沒有得到大規模重視和投入生產。究其原因，制造企業和協管部門的合作不力為主，導致了制造上市落后于市場銷售進度。

2柳州三江侗族旅游紀念品開發的對策

2.1深入挖掘民族特色旅游紀念品題材和形式，加大開發力度

不管是器具、衣飾，還是食品、民間工藝品，只要其具有鮮明的民族特色，就完全可以將其作為旅游紀念品進行開發研究利用。柳州三江侗族不僅具有豐富多彩的文化藝術，而且有著濃厚的民族色彩和鄉土色彩，可見，柳州三江侗族的文化底蘊十分深厚。國外也有很多以此為旅游紀念品開發的項目。比如，在馬來西亞的雙子塔上，其包含的旅游紀念品就多達上百種，材料工藝涉及面很廣泛，包括木雕、牙雕、金屬工藝、玻璃雕刻、激光制品以及印刷等等，這些紀念品可以是觀賞式的擺件，也可以是方便攜帶的一些小掛件，并且價格的浮動范圍也很大。另外，侗族的建筑文化符號可以有多種表達形式，如木質模型、金屬模型、智力拼圖玩具、紀念本以及鑰匙扣等等。

2.2提升旅游紀念品品位，打造民族特色品牌

隨著旅游業的不斷發展，無論是國內外的旅游商品市場都越來越趨向于專業化，隨著消費者的消費意識的不斷提升，面對如此激烈的市場競爭，要如何在旅游商品市場中占有一席之地就顯得非常的重要了。唯有讓當地的旅游商品涵蓋地方特色，這就必須要讓其商品的檔次及文化內涵得以提高，要摒棄原本只是以仿造為主的經營模式。旅游紀念品本身就應該是代表這一旅游地區的，是作為向全世界推廣自身特色的窗口，因此，需要能夠將三江縣侗族文化底蘊與侗族的風俗向融合到一起創造出一款極具代表性的旅游紀念品，當然其品位也需要能夠達到一定的水準。

2.3創新合作模式，拓寬旅游品牌設計渠道

對于紀念品的開發，地區可以與各大高校進行合作，利用高校對藝術上的設計及對于研發方面等的優勢，讓極具民族特色的旅游商品能夠被研發出來。比如在柳州市的一座職業學院中，其就根據對侗族傳統的建筑的了解，設計出了融合當地特色的茶具。這組茶具在外形上是根據風雨橋和鼓樓的外形來設計的，又融入了茶具所特有的功效，使得其不僅具有紀念價值，藝術性也很強，還能具有實用性，因此，這一產品剛出世就受到了旅游界相關活動的注視，榮獲了很多的獎項。旅游紀念品的開發不僅要在外表上吸引游客的注意，讓游客能夠通過紀念品的包裝和文字說明來了解柳州三江侗族的風土人情，同時還要具備本民族的特色文化底蘊，通過精巧的設計來形成獨特的地域品牌形象。在推廣手段上，可以借助民間藝人的影響力，將那些本民族的能工巧匠所制作的工藝品統一進行包裝設計，形成統一的風格。在流通領域和市場營銷方面，可以外包給專門的市場策劃公司來進行推廣，將民族品牌的構建引入良性循環。

篇9

如何將“價廉物美”四個字做足20多年，這要從蜂花所屬的上海華銀日用品有限公司說起。它創建于1985年，前身為上海華銀洗滌劑廠，后改名為上海華銀日用化學品總廠，1997年4月改制為上海華銀日用品有限公司，國家輕工部二級企業。它是一家集研制、生產為一體的洗發水、護發素專業制造商，擁有雄厚的技術力量和強大的生產規模，生產的“蜂花”牌洗發水、護發素是最早流行于中國市場的洗護發產品，曾多次榮獲優質產品稱號。

華銀在蜂花的策略上一直堅持廉價。怎樣的廉價？蜂花中檔品平均每百毫升2元，傳統低檔品種平均每百毫升不超過1.5元，產品平均毛利率15%，與毛利率至少40%的洋品牌相比，身價低60%多。對于這許多人想不通的20多年不漲之低價，蜂花的東家上海華銀日用品有限公司負責人自有一本賬：不漲價，是為了漲身價！

簡單來說，只有不漲價，才能搶占市場，最終達到增加銷售額，強化品牌影響力的目的！尤其在20 世紀90 年代，在國內洗發護發、美容美發產品市場中，跨國公司美國寶潔，日本花王、資生堂和英國聯合利華等國際品牌，大舉“攻城略地”，占據了國內很大的市場份額，這對在資金、廣告等方面處于劣勢的民族企業，帶來了巨大的沖擊，不少企業因此而垮下。在嚴峻的形勢下，上海華銀公司提出響亮的口號：“錯位競爭，以小搏大”，讓“蜂花”走進萬戶千家。錯位競爭，正是把大品牌廝殺時忽視的中低檔市場拾起來，上海老名牌可充分利用生產優勢和價格優勢錯位競爭，牢牢吸引大量農村和城市平民消費群體。

消費者容易被低價的商品吸引眼球，但要想讓他們真正掏荷包，更重要的是要有過硬的產品質量和放心的企業信譽。為使蜂花的產品質量達到消費者“放心、稱心”的目的，公司按ISO9001：2000質量管理體系的要求嚴格篩選供方，要求瓶子廠生產的產品都是用科技含量高的自動機制造，并符合衛生要求；原料廠，凡列入A類、B類的原料單位都要求通過ISO9001：2000質量管理體系認證，有原料質量的檢測能力，產品性能穩定；紙箱廠的紙張來源、規格、色澤要一致，加工紙箱符合公司要求，符合相關法規，保證產品在正常運輸條件下不損壞……所有的這些嚴格和苛刻，都只為消費者的滿意和放心。

名牌的發展是依靠消費者，但不是一味地迎合消費者。一流的企業在贏得市場的同時，更要有把控市場的智慧和勇氣，要敢于做消費者的老師，向消費者傳達新理念。多年來，華銀公司加強引導和宣傳，以新的護發理念、新的產品，贏得了消費者對民族品牌“蜂花” 護發素的青睞。

篇10

1.緣起――只見現象，不見幕后系統

大多數找工業設計公司合作的企業，基本上都是因為產品面臨了威脅或者是遇到了問題(如外觀問題)。此類企業對產品設計的時間要求短，并且大多數都認為產品設計為表面的外觀設計，或者更遠一步是使產品外觀要在市場中具有競爭力。

企業為何這么匆忙的需要產品設計?這樣去設計產品會帶來什么樣的后果7這種現象的背后到底發生了什么事情?作為工業設計公司需要做些什么?這些都值得我們去思考。

我們都知道，醫生通過觀察病人的面色、脈搏等表面現象，就能診斷病人內部機能出現了什么問題。通過分析可以斷定，企業產品出現問題的背后定牽涉到個系統。所以要解決企業的產品問題，要站到系統的層面，即站到定的高度，從整體的，系統的角度出發。作為工業設計企業，需要具備透過現象看本質的能力，能看到問題背后系統的問題，

步步的按照短期和長期的目標來進行解決。

為什么我們要從產品策劃的角度出發呢?產品策劃的本質又是什么呢?基于上面的分析與實踐我們發現，工業設計行業所面臨的問題與機遇，也發現工業設計公司的迷茫以及迷茫背后所采取的盲目進攻方式。例如，少數工業設計公司通過延伸工業設計服務線，即延伸至工業設計的上下游。然而我們發現，他們將工業設計拉伸的面太廣，有些脫離了工業設計的本質，同時也增加了工業設計的負擔，也勢必會讓企業在工業設計方面的投入過廣，影響了企業的接受度與效益的產生。從另

方面來說也增加了工業設計公司的負擔，讓工業設計公司承擔了從產品概念的產生到設計再到生產以及到市場流通各個環節的資源投入，分散了資源，減緩了工業設計行業的發展速度，或許也扭曲了工業設計發展方向)。我們提倡讓工業設計回歸到真實狀態(去偽存真)，用真誠與實際行動將力量集中起來，為企業產品設計方面所遇到的問題提供解決方案。

回歸真實狀態的關鍵點在于企業產品診斷與企業資源整合，同時以設計公司的資源與企業的資源最大化為要點。通過產品策劃進行資源連接，集中各方優勢，發揮產品設計的最大效益。

2.產品策劃――透過現象看問題本質(診斷階段)

工業設計是交叉性極強的邊緣學科，這也指明工業設計的關鍵點在于從設計的角度進行資源整合，從而最大化提升企業產品市場競爭力。

研究發現，企業關注的是品牌整體影響力，卻忽略了產品力是企業所有競爭力的核心。殊不知品牌運作并不能完全與消費者心智資源建立穩定關聯，消費者是認識了產品，對產品產生了依賴與需求才會認識品牌，品牌并不能給予消費者帶來體驗。也就是說企業想把自己打造成什么樣的品牌，是由消費者體驗了產品，對產品產生的體驗來感受企業的品牌定位的，這個定位是由消費者說了算的。所以企業如果不重視產品所傳達的消費者使用體驗(產品設計)，很難成功樹立好的品牌。舉個例子，一個客戶將自己企業定位于科技，直致力于向消費者傳達科技方面的訴求，卻發現銷量上不去。設計公司調研發現，真正購買與使用該產品的消費者都是中老年人，并且集中在二三級市場。該類消費者認為該產品實用且性價比高，是大眾農村品牌。所以產品給消費者的體驗價值定位，才是企業的品牌定位。因此品牌定位與產品定位是相互關聯的，同等重要的。由此，我們制定出了更適合工業設計公司與企業使用的戰略――產品策劃。

那么產品策劃與品牌策劃有什么關系呢?與產品設計又有何關系呢?產品策劃――構建品牌策劃與產品設計的橋梁。

這里就涉及到了優勢資源互補整合的效果。即互補到了企業原有的品牌策劃資源，我們要充分發揮企業與設計公司以及外界的關于產品設計的所有資源，從而使得產品策劃效益更高。

接下來就需要按照圖1的框架對企業進行把脈，診斷企業所面臨的產品方面的問題背后是什么問題7是品牌策劃的問題?還是產品策劃(產品策劃與產品設計是相輔相成的關系)的問題?診斷方法如下：

首先從企業遇到產品問題所表現的現象進行提問，主要圍繞產品來提問。該階段主要是對企業進行了解，溝通并概括分析出問題背后所隱藏的系統問題，理清企業與設計公司之問的合作思路。初步找到與病因相連的整個系統之問的相互影響關系，找到主要矛盾，從而產生杠桿效應。診斷問題舉例：

1)是目前產品外觀不滿足公司發展要求?

2)是目前產品外觀與競爭對手未形成競爭優勢?

5)是目前產品外觀形象不突出，難以占據消費者心智?

4)……

接著需要對企業的品牌策劃方面進行診斷，確保了品牌策劃的方向性，才能確保產品策劃大方向的正確性。主要問題圍繞企業目前戰略定位、企業過去戰略定位和企業未來戰略方向展開。從而初步判斷企業產品出現問題的原因是否由品牌策劃不當引起。診斷問題舉例：

A、目前類

1)企業的哪些產品與服務種類最具獨特性?

2)企業的哪些產品與服務種類利潤最豐富?

5)企業的哪些顧客最感到滿意?

4)哪些顧客、經銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐富?

5)……

B、過去類

1)企業創始人的愿景是什么?

2)與目前是否相符?

5)企業原來的戰略是什么?是否可行?

4)戰略與當今技術和時間方式有何不同?

5)……

然后需要詳細的對企業產品方面進行診斷，即檢驗產品(或者產品設計)是否與品牌策劃(品牌整體戰略)

致。問題主要圍繞消費者對企業的產品認識展開，診斷產品與消費者心智的關系在哪個階段。診斷問題舉例：

1)企業給消費者印象最深的是什么?

2)哪些人在購買企業的產品?

5)他們為什么購買企業的產品?

4)他們還購買別的哪些品牌的產品?

5)他們是如何看待競爭品牌的產品的?

6)他們有些什么特殊要求?

7)他們對企業的產品是否滿意?

8)他們的消費特征是什么樣的?

9)他們的需求如何?

10)他們的審美習慣如何?

11)……

最后環節，即通過前面的調查分析，已經完全診斷出了企業產品背后的系統問題。從而進行全面的產品策劃工作。

3.產品策劃――作用與工作內容

產品策劃是什么?產品策劃是品牌策劃的深化落實：是對品牌策劃的檢查與完善：是品牌策劃與產品設計之問的橋梁：是能與競品形成差異，并且有獨特的表現的策略；是建立消費者與產品之間良好關系的劑。

產品策劃能解決的不只是外觀問題，更是外觀背后隱藏的戰略性問題，即外觀承載者它的獨特使命。

產品策劃后的產品是企業以及消費者之問的橋梁，是企業與消費者傳達各自思想的橋梁。該產品承載了企業的各種策略、承載了對消費者的態度。因此產品是具有其獨特的使命感的，通過產品策劃，可以將企業與消費者的訴求進行良好的融合與承載，產品是占據消費者心智資源最有力的方式。因此，產品背后所承載的使命是偉大的，是非常重要的。

產品策劃的工作內容是什么呢?從產品為核心，對企業戰略、消費者、競品進行分解與分析，從而指導并完成產品設計。這其中需要資源優勢互補，充分利用雙方已有資源，從而做到精準、精簡、有價值。值得注意的是，針對不同的項目或企業，所采取的方法與內容略有不同。產品策劃一定要圍繞著指導產品設計而展開。

4.產品策劃――實踐案例

萬利達豆漿機產品策劃。

首先進行企業品牌戰略方面的分解：萬利達是以研發、制造及銷售電子信息產品為主的國家重點高新技術企業。由于擴張需求，產品延伸至小家電產品。設計公司借助萬利達在電子信息領域方面的品牌成功效應，將萬利達所積累的品牌方面的優勢集中起來，從產品的角度對其品牌進行分解。鎖定在科技所帶來的體驗感受方面，確立萬利達豆漿機應該具備操作舒適、使用體驗具有科技感等方面。

然后對市場以及競爭對手的產品研究。通過與企業共同進行市場調研，初步選擇以OND豆漿機產品背后的系統進行研究。

其次，對豆漿機市場九陽、美的以及東菱等主流品牌進行了全面的調查與分析，確立此次豆漿機設計在符合萬利達品牌定位的同時，具有市場特色與競爭力。

接著對消費者進行調查分析。深化前面所提到的產品診斷問題，并且進行實際的使用體驗。

經過診斷與分析后，就可以進行理念方面的提取了，此時也將產品設計指導建議制作出來。最后我們確定萬利達豆漿機所表達的理念為：平衡、純粹、關愛。產品理念推導，設計指導。

最后按照上述產品策劃所給予的理念以及設計指導，進行產品設計。

5.結語