導語：如何才能寫好一篇社會管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：老子；管理思想；當代社會管理；契合

一、引言

老子的管理思想對于當代社會管理有著重要的現實意義，"道法自然"是對當代社會管理按規律辦事原則的本質性詮釋；"無為而治"是對當代社會管理境界的高度性概括；"以柔克剛"、"天合一"是對當代社會人本管理及和諧管理思想的精髓性表述。以道為核心、道法自然、無為而治、以人為本、矛盾轉化等觀點體現了老子認識世界、改造世界的獨特思維方式和管理模式.

二、"無為而治"是對當代社會管理境界的一種高度性概括

老子主張的"無為而治"，并不是消極無為，而是無為而無不為，透過無為，通過不干擾、不強制、不苛求、不勉強他人的方式，通過順應自然，因勢利導，遵循客觀規律，從而達到無不為。"無為而治"的思想是整個老子管理體系的精髓和核心，它體現在老子管理思想的方方面面，閃爍著老子智慧的光芒。

在政府管理上，"無為而治"與國家管理的"有限政府"理念是相通的。老子認為治理國家應讓人民感覺不到政府的壓力，通過"無為"達到"有為"、通過"不治"達到"治"。現代社會經濟衰落的真正根源往往在于政府的過多保護、過多干預。因此有必要限制其發生作用的范圍和領域。政府在市場運作良好時充當無為之手，在市場運行出現問題時充當扶持之手。"無為而治"與"有限政府"的共同之處就在于限制政府的職能和作用、范圍、程度，限制其輕易對社會生活施加干預。政府作為在于其"無事"、"善為"、"為常"、"不得已"，因勢利導。有限政府是有效政府的前提，只有"有限"才會"有效"。在社會主義市場經濟條件下，政府的職能和作用不是直接擁有財產，而是保護公民的財產權； 不是直接擁有利益，而是保障公民的利益； 不是直接擁有企業、管理企業，而是為企業創造良好的市場環境。當然自然清靜無為是辯證的，它的真實含義是遵循事物的自然規律，科學治理國家。

在現代管理方法上，"無為而治"與現代企業管理的模糊管理理念一脈相承。老子的"無為"本質體現了現代企業的管理追求，"無為"是一個普遍適用于政治管理、經濟管理和社會文化管理過程的原則。"無為"管理必然意味著對私人活動束縛、干預的減少或放松，有利于激發個體活力和積極性，有利于社會經濟與文化的活躍發展，這對現代企業管理有重要的啟示意義。模糊管理是在有限的規范、不十分清晰的界限以及復雜的人際關系情況下的一種管理方法。它與科學管理的基本區別在于，科學管理是建立在一種不斷發展的規范化、確定性的基礎上；而模糊管理則要求有限的規范、不十分清晰的界限以及人文和人倫（人際關系） 的方法。模糊最本質的特征是不能用數量單位精確地刻劃。"模糊管理"從理論到實踐，其實是一個控制概率的績效管理策略。現代企業模糊管理就是管理者對員工提出不具體、不穩定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思想，促進全體員工的全面發展。人人都是管理者，都是決策的參與者，也是決策的執行者，才能使管理者擺脫日常事務，審時度勢，籌謀大計，提高管理效率，使企業員工理解和感受寬松的企業文化氛圍，更好地張揚其個性，全面發展，積極為企業創造出更大的利益，從而進入到"無為而治"的模糊管理新境界，最終使無為達到了無不為。

三、"以柔克剛"、"天人合一"是對現代人本管理和諧管理思想的精髓表述

一方面，"以柔克剛"相融于現代管理柔性管理理念。在老子看來，"上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道"（《老子》第八章） 。水是萬物生長和人類生存、社會生產所必需，它滋養利濟萬物，不與萬物相爭，總是處在人所不愿處的地方，所以水接近于"道"。因此，作為領導者和管理者應當學習水的智慧： 利他、不爭、處下。"老子是主張以柔克剛的，這正符合激蕩社會中彈性軟化管理的需要。老子崇尚'柔'，認為'柔弱勝剛強'，崇尚'靜'，說'清靜為人正'。這些'柔'、'靜'等的概念，從人力資源管理角度看，都是屬于軟性管理的思想。"在知識經濟時代，人們的消費觀念、消費習慣等不斷變化，滿足"個性消費者"的需要，是當代生產經營的必然趨勢。知識型企業生產組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，導致管理模式的轉化對員工進行人格化管理。依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處來激發員工的內在潛力、主動性和創造精神，使之成為企業在市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。

另一方面，"天人合一"相合于現代管理和諧管理理念。道家管理強調社會與自然、國家與經濟主體以及企業與個人整體共生"人為為人"的管理價值觀。老子認為人要效法天地，天地要效法道，道終究還要以"自然"為法，這樣人與天就在"自然"的層面上達到了合一。人類的"有為"、"妄為"破壞了大自然，扭曲了人的自然本性，這就造成了人與天的矛盾與對立，因此，只有"無為"，才能在更高層次上恢復人的自然本性，從而最終實現天與人的和諧統一。道家天人合一管理思想代表了國家經濟發展模式，適應世界萬物規律化發展的一種客觀趨勢性的管理，也標志著企業管理人性化的持續化的發展方向。現代和諧管理強調提高管理效率應該從人的方面入手，提高人與人、人與自然的和諧程度，這樣才會達到提高效率，發揮人的積極性和創造性的目的。這是提高管理效率的一切手段的基礎。當前現代社會管理強調社會與企業注重生態管理、可持續發展管理等主題，是道家管理文化中"天人合一"的具體寫照。老子"道法自然"、"無為而無不為"的管理哲學思想，是管理的最高境界，是人類生存和社會發展大成智慧的集中表現，有較強的借鑒價值和實踐意義。

"老子'無為而治'的管理思想對我國現代管理理論的發展有著深遠而巨大的影響，'無為而治'思想與現代管理理論在某種程度上的契合，體現了老子'無為而治'管理思想在今日仍舊閃爍著智慧的光輝。"將老子的管理思想與現代管理思想結合起來，完成中國傳統管理思想的現代轉化，將會有效地促進企業的發展和管理效能的提升，更好地為經濟社會發展服務。

四、結語

老子管理理論內容豐富，包含著豐富的管理思想和管理方式，對今天中國的社會主義現代化建設具有巨大的借鑒價值和現實意義，它可以提高我們的管理水平，為建設有中國特色的社會主義現代化管理科學服務。老子"無為而無不為"的管理哲學思想，是管理的最高境界，是人類生存和社會發展大成智慧的集中表現，有較強的借鑒價值和實踐意義。老子無為而治的管理思想對我國現代管理理論的發展有著深遠而巨大的影響，無為而治思想與現代管理理論在某種程度上的契合，體現了老子無為而治管理思想在今日仍舊閃爍著智慧的光輝。將老子的管理思想與現代管理思想結合起來，完成中國傳統管理思想的現代轉化，將會有效地促進企業的發展和管理效能的提升，更好地為經濟社會發展服務。

參考文獻：

[1]老子.《道德經》[M].內蒙古：遠方出版社，2008

[2]李思霖.老子的管理思想與現代管理的契合[J].齊齊哈爾師范高等專科學校學報，2006（2）

[3]劉冬梅.管窺老子管理思想對當代社會管理的契合[J].哈爾濱學院學報，2001（3）

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【關鍵詞】社會保險，基金管理

一、規范財務行為

社保經辦機構經辦的基金包括基本養老保險、失業保險、職工基本醫療保險、工傷保險、生育保險等等，包涵廣泛。財務管理人員要依法籌集和使用，健全財務制度，搞好基金的計劃、控制、核算、分析和考核，如實反映收支狀況，加強監督檢查，確保安全。為保證按時、足額收繳和支付，有權規定繳費單位如實提供用工情況、工資表、財務報表等與社會保險有關的原始資料。社保基金設單獨的基金專戶，實行收支兩條線管理，專款專用。按險種分別建賬、核算。經辦機構要做好基金的預算工作，按批準的預算執行，分析收支情況，定期報告預算執行情況，及時糾正問題，對基金實時監控，合理使用社保基金。

基金的籌集，按規定按時、足額地籌集，杜絕擅自截留和減免應繳的保險繳費。細化各險種收入，對產生的利息、財政補貼、轉移、其他等收入按項目規定進入各險種專戶。繳存時，經辦機構按憑證記賬。對所管轄單位和個人所提供的資料要存檔，定期對參保單位進行繳費稽查。

基金的支付根據社保統籌范圍，按規定的項目、標準支出，不得借口增加支出項目和提高標準。社保基金支出包括養老支出、失業支出、基本醫療支出、工傷支出、生育支出等。設保險基金支出專戶，明確用途。基金節余就是基金收支相抵后的期末余額，不得擅自動用。

嚴格管理社保各險種的基金收入、支出帳戶。根據原始憑證入帳收款和付款。做好的基金決算，編制基金報表。

二、財務監督管理

保證社保基金的安全穩定與監督管理工作分不開。加強基金管理的監督工作，執行社保基金管理的政策法規。國家相關部門依據法律、法規制定了基金財務制度、會計制度、行政監督辦法、審計規定、保險稽核辦法等一系列規章和制度。加強經辦機構學習各法律法規的力度和學習范圍。改變管理理念，提高創新意識。加大宣傳力度，做好社會保險基金方面的管理監督工作。

加強社會保險經辦人員的隊伍建設，調整充實專職和專業人員，提供必要的工作條件，提高政治業務素質，認真履行職責，敢于堅持原則。

三、非現場管理及監督

社保基金非現場管理監督是勞動保障行政部門社會保險基金監督機構對手工報送或網絡傳輸的數據資料進行檢查分析，掌握被監督單位社保基金管理和制度運行狀況，及時發現問題，采取防范措施的一種遠程監督。開展非現場管理監督，有利于提高社保基金的監督管理工作質量和水平，促進事后監督向事前、事中監督轉變，對完善社保基金管理監管體系具有重要意義。

社會保險管理部門組織實施非現場監督工作。確定出了社會保險基金監管指標體系和數據庫結構，制定數據標準和工作流程，開發了社會保險管理軟件。基金監管應用系統，要從數據采集起步，實現對財政、稅務、銀行等有關部門基金管理數據信息的收集整理、監控分析。

進一步完善規范數據指標、業務管理和宏觀決策等工作，實現對社保基金管理運行情況的網絡監督，確保基金的安全完整。積極探索，逐步完善。在實施非現場監督過程中，要結合實際，本著實施范圍由點到面，數據信息由簡到繁的原則，及時總結經驗，不斷補充完善。

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一、公司社會責任理論背景

公司社會責任理論最早起源于德國、美國。在德國，企業社會責任開始被公司法學者提出是在1920年。當時，部分學者提出了“企業自體思想”，主要內容是視企業為獨立的存在，將企業從其法律根基的社員中分離出來；從國民經濟立場上保護并維持公司，即使與股東利益相沖突，也要以公司本身利益為優先。

影響更大的是美國的公司社會責任理論。美國對于該理論的廣泛研究始于20世紀三十年代的經濟危機，此次經濟危機帶來的災難性后果使許多人認識到不能僅把贏利作為公司追求的唯一目標。1931年到1932年伯利教授和多德教授以“董事對誰承擔義務”為主題展開的討論成了公司社會責任理論研究的出發點。伯利代表傳統的公司法理念，認為公司是營利性經濟組織，法律的功能在于保護股東利益；而多德認為公司應是同時具有營利和社會服務兩種功能的經濟制度，公司既要為股東謀取利潤，也要承擔社會責任。到了五十年代，公司社會責任的觀念在美國歷史上首次得到了許多州立法者的支持，并相繼頒布了一些有利于強化公司社會責任的法律。

現代公司法中的公司社會責任理論認為，公司不能僅僅以最大限度地為股東們賺錢作為自己的唯一存在目的，應當最大限度地增進股東利益之外的其他所有社會利益。同時，從公司法的發展潮流來看，要求公司承擔社會責任已經成了國際社會的共同呼聲。聯合國推動了全球協議行動，要求企業有效約束自己的經營行為，在企業發展的同時，自覺地擔負起更多的社會責任。公司的社會責任，既包括商法意義上的社會責任，也包括商業倫理意義上的社會責任。公司法為公司設定的社會責任是有限的，而商業倫理為公司設定的社會責任則是無限的。縱觀公司社會責任理論的發展，公司社會責任的定義是公司在謀取自身及其股東最大經濟利益的同時，從促進國民經濟和社會發展的目標出發，為其他利害關系人履行某方面的社會義務。在實現股東利益最大化的進程中，公司應對其他利害關系人承擔適當的社會義務，這是公司社會責任的本質所在。

二、公司的營利性與公司的社會責任

首先，公司的營利性是公司的本質特征，是公司存在的基礎。在傳統的公司法看來，公司即股東，公司利益即股東利益。在遵守法律的前提下，公司享有自主決定權，它的首要職責就是賺取利潤，實現股東利益最大化，公司以最低廉的價格提供最大量的商品，就是在履行其社會職責。公司承擔這種商業社會責任的理論基礎來源于公司具有的營利性本質，公司的股東投資成立公司，其最直接的目的就是獲取利潤，公司在經營過程中，面對激烈的市場競爭，只有盈利才能生存發展。離開這一前提，公司能否存在都成問題，更無法奢望公司為社會承擔責任。在現實中，公司也正是以此為出發點來從事經營活動的。

其次，應當明確現代市場經濟條件下，以營利性作為公司唯一目的的弊端。進入21世紀以來，社會經濟發展迅速，公司制度獲得了快速發展，公司成為一個代表多方面利益的集合體，公司只把股東利益最大化作為唯一目標的傳統理念受到了極大的挑戰，在這種單一利益最大化目標指導下，公司就可能為了實現這一目標而不擇手段，不惜損害股東以外的其他利害關系人的合法權益。這些行為在理論上亦不符合社會公平、正義的基本價值目標，在實踐中也極易導致市場競爭的無序甚至混亂，結果威脅一國的經濟發展。所以，不能再將公司承擔的責任僅歸結為股東利益最大化，要求公司在營利的同時，也要考慮由此給社會帶來的負面影響。

從公司的營利性與公司社會責任的關系我們可以看出，公司社會責任的提出，要求公司在營利時兼顧對社會的責任，而不是從根本上否認公司的營利性。營利性是公司與其他社團組織區別的重要標志，這種營利性是受到法律承認和保護的。目前，許多國家將公司的社會責任寫進了公司法，國家提倡公司在遵守法律義務的基礎上，承擔對公司其他相關利益人的社會責任。這種社會責任包括對勞動者、債權人、供應商、消費者、公司所在地的居民、自然環境和資源、國家安全和社會的全面發展承當一定責任。

三、新《公司法》關于公司社會責任的理念

新《公司法》是一部強調公司社會責任的人本型公司法。新《公司法》在總則第5條明確要求公司從事經營活動，必須“承擔社會責任”。這是我國社會主義公司法的一大特色，也是我國立法者對世界公司法的一大貢獻。同時，我國新《公司法》不僅將強化公司社會責任理念列入總則條款，而且在分則中設計了一套充分強化公司社會責任的具體制度：

首先，新《公司法》進一步完善了職工董事制度與職工監事制度。就職工監事制度而言，新《公司法》第52條第2款、第71條和第118條要求監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，從而有助于扭轉一些公司中職工監事比例過低的現象。就職工董事制度而言，新《公司法》第45條第2款和第68條要求兩個以上的國有企業或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司以及國有獨資公司的董事會成員中有公司職工代表；第45條第2款和第109條第2款允許其他有限責任公司和股份有限公司設立職工代表董事制度。對職工董事和職工監事制度的完善，有利于保護公司職工的利益，體現公司對職工的社會責任。

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一、在社會管理中發揮思想政治工作優勢的必要性

同志在社會管理及其創新的省部級專題研討班上明確指出：加強和創新社會管理，要“進一步加強和完善思想道德建設，持之以恒加強社會主義精神文明建設，加強社會主義核心價值體系建設，增強全社會的法制意識，深入開展精神文明創建活動，增強社會誠信”。同志的這些講話不僅指出了思想政治工作與加強和創新社會管理的內在聯系，強調了思想政治工作在創新社會管理中的地位和作用，而且為我們在社會管理中發揮思想政治工作的優勢提出了明確的要求。

1、人類社會的健康運行離不開思想政治工作

任何一個社會的生存和發展都必須建立和維護一定的社會秩序，遵循一定的社會規則。從古到今，人類維護秩序、執行社會規則的方式概括起來有三種形式：人治、法治和德治。在古代社會中，對社會秩序的維護和管理格局總體上是人治基礎之上的德治為主、法治為輔。進入現代社會以后，由于生產力的巨大發展，社會各個方面都發生了翻天覆地的變化，現代社會管理格局基本上都是法治為主、德治為輔，傳統意義的那種單純依靠個人人治的方式幾乎都消失了。但是，人是世間唯一的主體，無論是法治還是德治，歸根到底它們都離不開人，都要靠現實中的個人去理解它、執行它，因此對社會管理歸根到底還是人去管理，是離不開人、需要依靠人、取決于人的，甚至可以說社會管理本質就是某種特殊的“人治”。由此可見，不管是管理的人還是被管理的人，他們自身內在的思想意識、外在的言行舉止對于社會秩序、社會規則的維護和遵循才是真正起決定性作用的。對于一個社會，無論其法律多么完備，如果人們缺乏法制知識，對于維護秩序、遵循社會規則、實行法治沒有發自內心的自覺意識、自覺認同，失序肯定也是社會的常態。思想政治工作作為一種針對人的世界觀、人生觀、價值觀培育塑造的教育活動，植根于人的思想靈魂深處，在人類各項管理方式中理應是不可或缺的。

2、思想政治工作能夠彌補“剛性”社會管理的缺陷

社會管理可以分為剛性管理和柔性管理。剛性管理是一種依靠組織權威、依靠權力、依靠制度的管理，是一種“外在”管理，不關心管理客體的心理感受，更多強調管理客體的服從。柔性管理是一種以人為本的管理，依賴領導力等軟因素進行管理，是管理者的情感感召，是一種“內在”管理，即通過建設良好的團隊人際關系，使管理客體獲得歸屬感，提升凝聚力和戰斗力。思想政治教育集中反映了社會政治要求，能夠更準確把握人民群眾的思想狀況及發展趨勢，是柔性管理方式最重要的組成部分，這也是由思想政治教育本身的管理屬性所決定的。思想政治工作作為我國社會工作的傳統方式，能夠通過細致有效的說服教育，增強社會成員的整體意識和道德責任感，使其積極參與社會管理，并加強自我調控；能夠破解管理對象的心理難題和觀念障礙，使其以積極樂觀的態度投身于社會主義建設之中；能夠將符合社會目標的思想強化，形成正確的理想信念，從而使其行為與社會發展方向保持一致并持續互動，從而實現社會管理的目標。

二、在社會管理中發揮思想政治工作優勢的可行性

社會管理工作與思想政治工作有許多共同之處，源自于思想政治教育與現代社會管理兩門學科的特點。盡管這兩門學科在研究領域、研究內容、實際運用等方面存在著諸多差異，各有特征，但它們在現代社會中是互為關聯的，共同之處主要體現在以下三個方面。

1、學科基礎的同源性

一方面，社會管理學與思想政治教育學作為兩門科學，從總體上看都屬于軟科學。社會管理最終是對人的管理，現代管理強調以人為中心，這就要求我們深入地研究管理過程中人的心理活動規律和行為模式。思想政治教育重在改變人們的思想、引導人們的行為。對人的思想的研究、行為的把握離不開對人的心理規律的探求，掌握諸多心理現象的成因及規律是思想政治教育科學化、規范化的前提。另一方面，社會管理和思想政治教育二者都致力于改變人們的行為。

2、工作對象的一致性

社會管理作為管理的特殊形態，其客體最終集中到“人”上。現代社會管理是強調以人為中心的管理，物的開發與利用、社會問題的預測與解決、社會政策的制訂與執行等都離不開人，人本管理是現代社會管理的發展趨勢。對人管理得當，就能充分調動其積極性、主動性和創造性，實現各要素功能1+1>2的效果。思想政治教育的工作對象也就是思想政治教育的客體，是思想政治教育的受動者和接受者，是分布在各行各業的活生生的人。我國思想政治教育的最直接目標是培養人，造就面向現代化、面向世界、面向未來，有理想、有道德、有文化、有紀律的全面發展的社會主義新人。因此，思想政治教育既以人為出發點，又以人為歸宿。可見，社會管理與思想政治教育的工作對象本質上完全一致。

3、最終目標的相容性

社會管理作為宏觀管理范疇，其直接目標在于實現社會系統協調、有序、良性運行。社會管理體制的改革與創新能更好地解決社會問題、化解社會矛盾、營造良好社會環境，從而達到社會和諧，促進人的全面發展。而思想政治教育的目標就在于轉變人的觀念，在價值多元化的環境中使社會成員達到思想統一、行動一致，為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會、實現科學發展貢獻自己的力量。綜上可以看出，社會管理與思想政治教育的最終目標具有相容性，都服務于人的全面發展和人的價值的實現這一目標。

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內容摘要：利益相關者理論為我們理解企業與社會之間的關系結構提供了依據。組織的利益相關者管理日益受到各國學術界及企業界的重視。本文首先對利益相關者的定義和分類做了回顧，然后對目前有關利益相關者理論的研究模式進行了考察，最后對組織的利益相關者戰略及其決定因素進行了總結。

關鍵詞：利益相關者戰略決定因素

1組織利益相關者：定義與分類

（一）利益相關者的定義

對利益相關者的定義并沒有一致公認的概念和定義。而Freeman（1984）和Clarkson（1994）的定義應該是目前公認的最具代表性的定義。Freeman（1984）認為，利益相關者是“那些能夠影響企業目標實現，或者能夠被企業所影響的任何個人和群體”。這一定義突破了早期從“是否影響企業生存”的角度來界定“誰是利益相關者”這一問題的局限性，同時也突破了股東利益至上的傳統觀點。Clarkson（1994）認為“利益相關者在企業中投入了一些物質資本、人力資本、金融資本或一些有價值的東西，并由此而承擔了某些形式的風險，或者說，他們因企業活動而承受風險”。在某種程度上，這一定義與企業是“一種治理和管理專業化投資的制度安排”(Blair，1995)的觀點是有相通之處的。

（二）利益相關者的分類

Freeman（1984）把利益相關者定義為“那些能夠影響企業目標實現，或者能夠被企業所影響的任何個人和群體”。但是單純的定義和概念對利益相關者的界定是較寬泛的。眾多學者從不同的維度來對企業的利益相關者進行分類和界定。學者們之所以要對利益相關者進行分類，其意圖在于：企業的利益相關者是多種多樣的，不同的利益相關者對企業的影響程度和影響方式存在差異，誰是重要的利益相關者？對利益相關者進行清晰的界定，是企業開展利益相關者管理的基本前提。有研究表明，管理者會用不同的戰略來應對不同的利益相關者，并隨時間的變化而變化（Sharma，2000）。

Freeman（1984）在對利益相關者進行分類時，考慮了三個不同的維度：所有權（ownership）、經濟依賴性（economicdependence）和社會利益（socialinterest）。Frederick（1988）以是否與企業直接發生市場交易關系為標準，將利益相關者分為直接和間接利益相關者，其中直接利益相關者是與企業直接發生市場交易關系的利益相關者，包括股東、企業員工、債權人、供應商等；間接利益相關者則是與企業發生非市場關系的利益相關者，包括各級政府、社會活動團體、媒體、公眾等。與此類似，Charkham（1992）以與企業是否存在交易性的合同關系為基礎，將利益相關者分為契約型利益相關者和公眾型利益相關者。

Clarkson（1994；1995）提出了兩種有代表性的分類方法：根據相關群體在企業經營活動中承擔的風險種類，將利益相關者分為自愿的利益相關者（VoluntaryStakeholders）和非自愿的利益相關者（InvoluntaryStakeholders）；另根據相關群體與企業聯系的緊密性，可以將利益相關者分為首要的利益相關者（PrimaryStakeholders）和次要的利益相關者（SecondaryStakeholders）。

Mitchell（1997）從權力性、合法性、緊急性三個維度對利益相關者進行評分來劃分利益相關者。管理者所感知的利益相關者的重要程度，取決于這三個屬性上的累積效應。通過感知到的重要程度對上述三個特性作出評分后，企業的利益相關者可以被細分為以下三類：確定型利益相關者（definitivestakeholders），他們同時擁有對企業問題的合法性、權力性和緊急性。預期型利益相關者（expectantstakeholders），他們與企業保持較密切的聯系，擁有上述三項屬性中的兩項。潛在型利益相關者（latentstakeholders），是指只擁有合法性、權力性、緊急性三項特性中一項的群體。

Wheeler（1998）將社會性維度引入到利益相關者的界定中。他認為，有些利益相關者是有社會性的，即他們與企業的關系直接通過人的參與而形成；有些利益相關者卻不具有社會性，即他們并不是通過“實際存在的具體人”和企業發生聯系的，比如自然環境、人類后代、非人物種等。結合Clarkson提出的緊密性維度，Wheeler將所有的利益相關者分為以下四種：首要的社會性利益相關者，他們與企業有直接的關系，并且有人的參加；次要的社會性利益相關者，他們通過社會性活動與企業形成間接聯系；首要的非社會利益相關者，他們對企業有直接的影響，但不與具體的人發生聯系；次要的非社會性利益相關者，他們對企業有間接的影響，也不包括與人的聯系。

從上述對利益相關者的分類方法來看，有的是建立在一些客觀指標之上的，如Freeman（1984）；Frederick（1988）；Clarkson（1994；1995）；Wheeler（1998）等人的分類。而Mitchell（1997）的分類是建立在主觀指標之上的，由于這些指標的主觀性，所以Buysse和Verbeke（2003）認為，在Mitchell的框架中，管理者的感知至關重要，因為管理者最終決定了利益相關者的重要程度，而這種感知又受管理者價值觀的影響。

2組織利益相關者戰略

（一）組織利益相關者戰略分類

對組織的利益相關者進行識別和分類是有效的利益相關者管理的前提。一些學者強調組織與主要利益相關者群體的高度相互依賴性（如，Donaldson和Preston，1995；Freeman，1984）。例如，Clarkson認為，沒有主要利益相關者的持續性參與，組織很難持久生存。因此，組織會采用一定的利益相關者戰略來應對不同的利益相關者群體，這些方式包括前攝性戰略、順從戰略、防御戰略及反抗戰略（Caroll，1979；Clarkson，1988，1991，1995；Wartick和Cochran，1985）。例如，Carroll（1979）提出，組織會運用前述方式來應對他們的經濟、法律、倫理及自由裁量的責任。Wartick和Cochran（1985）用反抗、防御、順從及前攝等術語來描述組織面對社會責任的企業戰略。Clarkson（1991，1995）提出了RDAP等級來度量反抗戰略、防御戰略、順從戰略以及前攝性戰略，并成功運用該等級來描述組織在應對利益相關者時所采用的戰略。

具體來說，一方面，可以從組織在處理利益相關者問題時的行為特點來了解組織的利益相關者戰略。根據一些學者的研究（Caroll，1979；Clarkson，1991；Wartick和Cochran，1985），前攝性戰略包括對利益相關者問題的諸多關注，如預測并主動關注特定利益，或者在行業中發揮領導作用。相對于前攝性戰略，順從戰略在處理利益相關者問題時缺少主動性。防御戰略則在處理利益相關者問題時，僅僅滿足法律最低限度的要求。反抗戰略包括，在面對利益相關者問題時，消極對抗或完全忽視利益相關者。另一方面，可以從組織在面對社會責任（如環境責任）時所持的態度和立場，來考察組織的利益相關者戰略。Clarkson（1995）作出了具體分析，對于前攝性戰略，其對責任所持的立場或策略就是主動預測責任，對于順從戰略，其所持的立場或策略就是接受責任，對于防御戰略，其采取的立場態度或策略就是承認責任卻抵制它，對于反抗戰略，其采取的立場態度或策略就是否定責任。例如，DigitalEquipmentCorporation在處理與供應商的關系時所運用的戰略就是一個對利益相關者采用前攝性戰略的典型。DG公司把供應商納入到他們的產品開發團隊（Bleakley，1995）。HP公司也運用類似的方法處理與供應商的關系（Burt，1989）。Xerox與供應商分享計劃并把他們納入自己的設計部門（Burt，1989）。前攝性戰略包含著強化與特定利益相關者的利益。順從戰略雖然接受責任，但是與此同時，為了爭取他人的讓步而討價還價。防御戰略包括反對做超出法律最低限度要求的事情。

（二）組織利益相關者戰略的決定因素

雖然防御戰略及反抗戰略與前兩種戰略（前攝性戰略、順從戰略）相比，利益相關者的滿意度要小，但不論組織采用何種利益相關者戰略，組織似乎都是出于某種合理的理由。許多學者對組織的利益相關者戰略的影響因素進行了研究。其中，最為典型的是從資源依賴理論的角度來解釋組織的利益相關者戰略。

資源依賴理論指出，組織必須關注那些為組織提供其持久生存所需的重要資源的環境中的需求，組織應該更多地關注其環境中控制著關鍵資源的其他組織和群體的需求，并做出響應。把這個理論擴展到利益相關者中來，意味著組織必須更多地審視并關注控制著組織持續生存所需的關鍵資源的那些利益相關者群體的利益和要求（Agle，Mitchell，1999）。企業對利益相關者在資源上的依賴，就轉化為利益相關者（群體）的權利性（Power）（Mitchell，1997），并賦予了利益相關者相對于企業的一種地位優勢（Frooman，1999）。權利常常表現為組織對利益相關者依賴程度的函數，一般而言，組織依賴程度越高，利益相關者就越強勢，其權利也就越大（Frooman，1999）。Agle（1999）通過運用美國80家大公司的CEO提供的數據的分析，發現高層管理者給予利益相關者的優先權，在很大程度上受到那些利益相關者所表現出來的權利性大小的影響。

很明顯，以時間和金錢來衡量，組織的資源是有限的，組織不可能在所有的時間對所有的利益相關者給予前攝性的關注。有關資源依賴的理論研究表明，組織會對那些控制著組織所需的關鍵資源的利益相關者會給予更多的重視。而組織對不同的利益相關者重視程度上的不同，會通過其在應對利益相關者所采行的不同戰略（即反抗、防御、順從、前攝）表現出來。當單獨考慮前攝性戰略、順從戰略、防御戰略及反抗戰略時，前攝性戰略所需的資源是最多的（管理重心與財務支持），而反抗戰略所需甚少。例如，關乎雇員報酬的前攝，如支付獎勵工資或提供股票期權或利潤分成，與防御戰略（僅按法律的最低要求行事）相比，如僅僅保障薪酬的支付與提供必需的福利，有可能需要更多的資源支持。同樣，投資于員工培訓與職業發展的前攝性行動，與反抗戰略相比（推卸職業培訓與職業發展的責任），需運用更多的資源。

3結論

篇6

摘要：文章肯定了社會力量在公共圖書館建設過程中所發揮的重要作用，

>> 社會力量參與公共圖書館建設探討 社會力量參助圖書館建設的基本模式 促進社會力量參助圖書館事業的途徑與措施 公共圖書館管理思考 爭取社會力量推動公共圖書館讀者活動品牌化發展 淺談地區公共圖書館如何引進社會力量推廣全民閱讀 公共圖書館 對公共圖書館逾期圖書處理政策的分析及思考 基于公共圖書館與學習型社會建設的思考 公共圖書館發揮社會教育職能的理性思考 淺談公共圖書館與社會包容 公共圖書館社會責任研究 公共圖書館館員社會形象芻議 談公共圖書館社會化服務 試論公共圖書館的社會角色 公共圖書館如何服務全社會 公共圖書館發展現狀及社會作用 論新媒體環境下公共圖書館的社會屬性及實踐 公共圖書館延伸服務的思考 對公共圖書館團隊建設的思考 常見問題解答 當前所在位置：，2016-8-12/.

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篇7

一、社會責任與企業績效

企業承擔社會責任往往會有社會責任成本，從而影響企業績效，企業履行社會責任與企業績效關系是一種積極的關系。企業社會責任（Corporate social responsibility，簡稱CSR），是指企業在其商業運作里對其利害關系人應付的責任。企業社會責任的概念是基于商業運作必須符合可持續發展的想法，企業除了考慮自身的財政和經營狀況外，也要加入其對社會和自然環境所造成的影響的考量。利害關系人是指所有可以影響、或會被企業的決策和行動所影響的個體或群體，包括：員工、顧客、供應商、社區團體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東。企業績效是在一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在企業的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。經營者業績主要通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻來體現。

首先從高成本損害概率論方面分析，企業完全自由的經濟社會是不存在的，企業是社會的一員，是受到社會制約的，是需要履行對社會的基本義務。由于企業的趨利性，追求自身利益的同時也對企業外部產生了一些不利于社會穩定發展、相反也不利于企業自身發展的不良因素。此狀態之下，企業對于自身利益的最大化追求并不等同于社會所取得的利益最大化，其實企業對私利的追求達到社會利益的最大化只是一種理想境界， 相當于幾乎沒有企業會為自己追求利益的同時也追求公眾利益， 相反只會無意間傷害社會利益。但就企業的社會責任而言，并不一定有高成本的付出，在股東追求董事會的利潤最大化的同時若不顧及其他情況， 必然會損害利益相關者――員工和顧客的利益。就責任成本而言，并非沒有成本收益或者成本一定大于收益的情況，還應當考慮成本與收益的延續時間問題。如若收益大于成本，那么高成本也就不是問題。企業的社會責任并不是反對企業盈利，也不是意味著要企業放棄經濟利益由一個盈利組織演變成一個社會公益組織。某些時候企業社會責任和企業經濟責任并非不可調節，企業社會責任的履行恰恰能更好地為促進企業經濟利益的獲取，所以從某種角度而言，企業服務于的社會責任也是一種關系營銷。

其次是企業在履行社會責任付出義務的同時也獲得了建立良好社會形象的廣告效應，有利于企業產品的銷售和品牌知名度的提高，既服務了社會又塑造了企業在大眾心目中的形象。大部分企業都在過多地強調經濟利益從而忽視了社會利益和社會倫理的存在，導致該企業在社會上的信譽度和美譽度跌落，經濟的發展和競爭的加劇令我國的企業理念成為了競爭的關鍵。落實企業社會責任，建立企業的社會信用和信譽，培養雇員和顧客及社會各方的忠誠度，將是企業競爭發展的有力手段。

最后在對于企業社會責任和企業的績效關系上，國外大部分研究表明，企業的社會參與和經濟效益之間存在的一種正相關的關系，只有極為少數的負相關關系。即使是在這樣的情況之下，承擔社會責任的公司股票價格也不低于全國指數。

二、利益相關者理論分析

利益相關者是指與客戶有一定利益關系的個人或組織群體，可能是客戶內部的（如職員）， 也可能是客戶外部的（如供應商或壓力群體）。 上市公司的利益相關者是企業的所有者和股東，利益相關者相關問題已成為上市公司治理框架中不可或缺的一個部分。

（1）利益相關者的角色。利益相關者能夠影響組織，其意見要作為決策時需要考慮的因素。但是，所有利益相關者不可能對所有問題保持一致意見，其中一些群體要比另一些群體的影響力更大，這是如何平衡各方利益成為戰略制定考慮的關鍵問題。除了對戰略制定產生影響以外，利益相關者分析也是評價戰略的有力工具。戰略評價可以通過確定持反對意見的股東和他們對一些有爭議的問題的影響力來完成。

（2）利益相關者分析。最難應付的團體是處在位高權重但容易動搖的位置上的，因為他們可以很好地支持或阻礙新戰略，但是其觀點卻很難預測。其隱含的意思非常明顯：即在已建立一個不可改變的地位前一定要找到一種方法，來測試這些利益相關者對新戰略的態度。相反，在細分市場位高權重而又立場堅定的利益相關者，可能會通過管理人員的參與過程來影響戰略，這些管理人員同意其觀點并建立那些代表其期望的戰略。雖然細分市場地位較低的利益相關者權力很小，但是這并不意味著其不重要。事實上，這些利益相關者的積極支持會對權力更大的利益相關者的態度產生影響。

權力或利益矩陣的一個有價值的發展，它根據利益相關者與其持有的權力大小的關系，以及從何種程度上表現出對組織戰略的興趣，對其分類。這個矩陣指明了組織與利益相關者之間的不同類型。顯然，在戰略制定和實施過程中，應重點考慮主要參與者是否接受該戰略。因為他們既有權力又有興趣。關系最難處理的一類利益相關者是位高權重、立場穩定的利益相關者，雖然總的說來他們是相對被動的，但卻可能因某些特定事件而對戰略產生興趣，并施加有力的影響。因此，全面考慮利益相關者對未來戰略的可能反應非常重要。如果低估了他們的利益而迫使其突然重新定位于主要參與者區域內，并且阻止戰略變革，那么情況就會很糟。類似地，需要正確地對待較低地位卻左右搖擺的人中利益相關者的需要，因為企業的經營業績和戰略與其利益密切相關，而這些利益相關者并沒有太大的權力，所以可以通過保持信息交流來滿足其對利益關注的心理要求。

（3）通過權力/利益矩陣可以明確：第一，組織的政治和文化狀況是否可能會阻止采納特定的戰略，如處在一個成熟行業里具有惰性文化的企業，可能不愿采用創新戰略。換言之，確定利益相關者位置是一種分析文化適應性的方法。第二，確定哪些個人或團體是戰略變革的支持者或反對派。為了重新確定某些特殊利益相關者的地位，要明確是堅持戰略，還是改變戰略，以滿足其期望和要求。第三，一旦制定了明確的戰略和確定了利益相關者的地位，就應該采取一定的維持行動，以阻止其對自己重新定位，因為重新定位會阻止戰略的實施。這意味著應努力保持一些較低地位卻左右搖擺的利益相關者的滿意程度，并保持與這些內利益相關者的信息溝通。

三、利益相關者案例分析

杭氧作為空分行業的領導企業，是傳統制造業的典型代表，對于新興的高科技行業而言，企業技術創新及其利益相關者管理一定會有所不同。杭州新中大軟件股份有限公司創立于1993年，是大型的先進管理軟件開發商、供應商及電子商務時代解決方案供應商。

新中大的創辦人石仲韶總裁是最大股東，同時也是公司最高管理者，負責經營管理決策。其雙重身份以及技術出身背景，使得其對企業技術創新發揮了非常重要的作用，無論在創新戰略的決策、思想理念的指導，還是在創新氛圍的營造等各方面都具有至關重要的意義。而他所渴望回報的不僅是經濟收益，更多的還有成功、社會威望和地位還有責任。其他的股東包括日本最大的管理軟件公司日本OBC、深圳創新科技發展有限公司，它們注重投資回報，對公司的技術創新關注度有限。然而能有資本雄厚的公司入股提供資金支持，尤其是能提供技術指導的同行領導者，對于一家民營企業并且動輒投資幾百幾千萬的軟件企業來說起著不可或缺的作用。總的來說，新中大的股東對企業技術創新的影響作用是非常強的。將石仲韶總裁歸為股東這一利益相關者進行討論。

高層管理人員對技術創新的決策作用始終是第一位的，他們不僅主要負責技術創新之前的設想和論證工作，并且介入到產品研發的整個過程中。新產品的構思需要從用戶需求、技術發展、新概念的市場成熟度等各方面進行論證，因此將由總裁、研發、營銷等高層人員聯合做出決策并確定立項報告。在新產品研發過程中，每月至少召開一次由總裁、研發、市場等高層管理人員參加的聯席會議，促進有效的信息溝通。例如為確保達到CMM3所要求的軟件管理水平，與總裁辦地位平齊的SQA質管部門召集石仲韶總裁等高層，定期抽查關于需求、研發、測試等軟件本身的問題。高層在項目決策時非常注重新產品的投資回報，也注重企業的長期發展，一直不斷尋找市場機會，建立企業的競爭優勢，A3、16等產品的超前上馬都證明了高層具有前瞻性和長遠性的眼光。

綜上所述，重視社會責任的企業必然有顯而易見的良好的企業績效，社會責任帶給企業的并不僅是成本的虧損缺失，更多的是一些正面影響和效益的獲得，關鍵在于企業基于利于相關者的角度來如何定位和思量上市公司的責任和績效。

參考文獻：

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［4］周麗麗：《基于利益相關者理論的企業價值最大化績效評價》，《科技管理研究》2008年第3期。

篇8

1.推進思想解放,要著力在理清發展思路上下工夫。解放思想,就要不斷創新發展理念、發展思路、發展舉措和領導方法。我們抓住這次學習實踐科學發展觀的有利契機,進一步理清了開發“三個產業”,突出“四個重點”,實現“兩個增收”的工作思路,明確了生產總值實現18.4億元,增長12%;全口徑財政收入實現8 500萬元,力爭超億,增長15%;城鎮居民人均可支配收入實現4 760元,增長10%;農民人均增收500元,增長16.4%的目標。

2.推進思想解放,要著力在項目開發建設上下工夫。解放思想,就要找準加快發展的動力之源,以項目開發建設增實力、擴總量,推進經濟社會持續健康發展。活動中,我們立足蘭西實際,把推進項目開發建設作為解放思想的著力點,在全縣上下樹立了大上項目、上大項目的觀念,推進思想解放的效益化。今年我們要上馬超億元大項目1~2個,超千萬元項目20個以上,完成固定資產投資9億元。

3.推進思想解放,要著力在改善民生條件上下工夫。解放思想,就要把保障和改善民生作為發展的出發點和落腳點,切實解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。活動中,我們要把以人為本的要求具體為緩解“五難”問題,即緩解吃水難、行路難、上學難、就醫難和吃飯難,讓老百姓喝放心水,走平坦路,住有所居,病有所醫,老有所養,困有所幫。

4.推進思想解放,要著力在優勢產業開發上下工夫。解放思想,就要看清自身發展潛力,致力將資源優勢轉化為優勢產業。我們要通過抓好種植、加工、編織和培訓“四個基地”,完善信息服務、檢驗檢測、產品研發、市場交易“四個中心”,建成亞麻工業園、亞麻展覽館,辦好亞麻節和展銷會,推進亞麻產業開發,實現增加值4億元;開發“三線五區”,綠化美化拉哈山,改造開發呼蘭河,包裝宣傳民俗村,建設“哈爾濱后花園”,推進旅游產業開發,實現創收1億元;以建設全國大縣為目標,強加工,壯基地,活營銷,推進畜牧產業開發,實現產值2.9億元。

篇9

初中思想品德學科是為初中生思想品德健康發展奠定基礎的一門綜合性的必修課程，它有很強的時代性、思想性、人文性和實踐性。我國是社會主義國家，思想品德課程的開設是學校教育社會主義性質的標志，表達了國家和民族核心的價值觀，貫徹這種價值觀，是課程時代性、思想性的重要體現。同時，在時代進步與教育教學改革背景下，初中思想品德課的基本理念是以學生逐步擴展的生活為課程建構基礎，整合了心理健康、道德、法律和國情等學習內容，堅持正確的價值引導啟發學生獨立思考，幫助學生做負責任的公民，過積極健康的生活。這些又突出了思想品德課程人文性和實踐性的統一。

因此，當我們認識了為什么要轉變教學理念以及該學科的性質時，我們才會有目的地去想辦法解決教育教學與學生生活實際相結合相吸引的問題。那么，如何才能提高思想品德學科的吸引力呢？如何才能最大化地發揮出思想品德課的學科特點呢？將學科教學與社會心理學相關知識聯系起來，主要可以從以下幾個方面入手：

一、通過讓學生自己體驗所扮演的各種角色，用他人及社會對自己行為的期待來要求自己

教育是培養社會人的活動，運用羅森塔爾效應，在課堂中用社會期待的目光暗示學生的心理，以此來健全學生的人格，培養合格的人才。在家庭中，父母對孩子的思想教育；在學校里，老師對學生的思想培養；在社會的需求下，對每一個個體的價值觀塑造，這些來自家庭、學校和社會的教育需求都為青少年養成良好的行為習慣和高尚的思想素質打下堅實的基礎，對青少年的未來發展有著非常大的幫助。雖然在家庭、學校、社會中，青少年扮演的角色不同，但都需要正確的思想指導行為。否則，即使擁有嫻熟的技術和豐富的知識，而沒有優良的道德素質，那么只會給國家、社會以及家庭埋下危害。人教版思想品德八年級上冊第一單元第二課《嚴也是一種愛》的課堂任務是通過學校的教學課堂來講家庭關系。用一貫的教法，我們可以通過備教材、備學生來講授，但如果這里加入心理學的知識，讓學生通過課堂看到生活中真實的自己，使課堂內與學生的生活產生共鳴。當青春期到來，自我意識增強，叛逆的心理也會隨之產生，這個時候，如果心理的“我”和現實的“我”行為不一致，就會造成角色不清，往往產生應激反應，出現焦慮和不滿足。“我已經不再是個孩子了”和“我真的長大了嗎”的矛盾思想，使青少年往往偏離角色期待，招致他人的反對和不滿。

如何解決這一問題呢，這就要讓青少年明確自己在不同環境里扮演的角色，從對角色的期待、角色的領悟、角色的實踐三個過程中體會自己與所處地位的行為方式和相應的心理狀態。比如，在家庭里，青少年是父母的孩子，是晚輩，從出生到長大，一直都是處在父母長輩的監護下，父母多希望孩子是聽話的、好管理的而非任性的，而孩子自己會這樣認為嗎？這個時候，我們可以通過課堂問問學生：父母希望自己是一個什么樣的孩子？（角色期待）你覺得孩子會是什么樣的？（角色領悟）你如何讓自己成為你認為的那個孩子？（角色實踐）即個體承擔某一角色，首先遇到的是他人與社會對這一角色的期待，接著，個體根據他人的期待，認識和理解角色，不斷地調節自己的行為，并在此基礎上，在生活中表現自身的角色。如果用這種思維告訴學生懂得體諒、理解父母，并正確認識自己，可能比單純的用道德規范對學生提出要求的效果更深刻。

二、由態度出發，通過說服溝通形成正確的人生觀

要想矯正學生的價值觀、人生觀，并不是關注表面行為的變化，而是要關注學生觀念和態度的轉變。認知正確，其行為才不會偏離需要，行為正是個體認知內化的結果，知行合一，個體才會內外協調一致，否則，知行不一致，就會產生認知失調，繼而產生一些不良心理。

這里用受教育既是公民的權利又是公民的義務知識點來舉例說明。如果學生只是到了入學年齡就進校，然后順應學校的內容按部就班上課，完成作業，參加考試等等，而沒有完全正確認識到學習、受教育對自己的重要性，很大一部分學生就會覺得學習是一件非常痛苦無趣的事，很難體會到學習的樂趣。如何讓學生用積極樂觀的態度對待學習，發現自身的潛能呢？

認知成分是態度的基礎，學生積極的學習態度首先來源于對學習的正確認知。而學生的種種不良學習態度，往往是對學習的某些錯誤認識而造成的。因此，轉變學生的不良學習態度，首先要轉變學生對學習的種種錯誤認識。

目前社會快速發展，追名逐利的現象對部分學生產生了不利的影響，致使他們錯誤地認為：“學習好與壞基本一個樣”“在校讀書不如早早去掙錢”“沒有文化知識照樣也能掙大錢”等等。這些錯誤認識，導致他們學習態度消極，個別學生甚至發展到“厭學”“棄學”。要轉變這些學生的消極學習態度，教師就要通過說服的方法，改變他們對學習的這些錯誤認識。在說服過程中，教師要教育學生自覺抵制社會上只圖眼前實惠等不良風氣的影響，教育學生放眼未來，引導他們糾正目光短淺的低水平動機。另一方面，教師要采取行之有效的方式，向學生提供有說服力的信息或實證材料來改變學生的錯誤認識，以轉變其消極的學習態度。

由此可見，思想品德課的課堂不光是學知識的課堂，還可以讓學生形成正確的社會認知，進而培養學生的好習慣、好行為，可見，該門課程對學生的影響可謂深遠。

三、用良性的人際吸引技巧輔助教學

在社會心理學上，人際吸引是個體與他人之間情感上相互親密的狀態，是人際關系中的一種肯定形式。在教學過程中，可以運用該理論提高學生對思想品德學科的喜歡程度。

人際吸引理論里影響喜歡的因素有：

1.熟悉與鄰近

熟悉能增加吸引的程度，此外如果其他條件大體相當，人們會喜歡與自己鄰近的人。但交往頻率與喜歡程度的關系呈倒U型曲線，過低或過高的交往頻率都不會使彼此喜歡的程度提高，中等的頻率交往，人們彼此喜歡程度較高。所以，教師在課堂上可以找出與所學內容有關的同時又是同學們了解的人物及相應行為，但不宜過多使用同一個人的例子。

2.相似與互補

相似性主要包括：信念、價值觀及人格特征的相似；興趣、愛好等方面的相似；社會背景、地位的相似；年齡、經驗的相似。實際的相似性很重要，但更重要的是雙方都能感知到的相似性。

互補也會增加喜歡程度，比如，需要的互補；社會角色和職業的互補；人格某些特征的互補，如內向與外向。當雙方的需要、角色及人格特征都呈互補關系時，所產生的吸引力是非常強大的。

實際在課堂上用案例進行教學時，往往課本中有些案例是比較過時的，陳舊的案例不僅會降低課堂的靈活感和時代性，還會讓師生產生倦怠心理。如果教師能將課本知識與現階段出現的人物及相關事例聯系起來，就會拉近課堂與生活的距離。比如，在講七年級下冊有關個人的道德品質學習時，我們可以用學生喜歡的一些偶像人物的個人歷程來舉例分析，讓學生體會到即使是偶像明星也是在付出努力后得到自己想要的生活，通過學生喜歡的人物來學習有關自立自強、戰勝挫折、磨煉意志等等道德品質。

3.人格品質

人格品質是影響吸引力的最穩定因素，也是個體吸引力最重要的因素之一。美國學者安德森（N.Anderson，1968）研究了影響人際關系的人格品質。影響喜愛程度最高的六個人格品質是：真誠、誠實、理解、忠誠、真實、可信。這一點就要求老師起到模范作用，作為知識的傳授者和心靈的塑造者，我們要用自己的人格魅力建立民主平等、和諧融洽的師生關系。同言而信，信其所親；同令而行，行其所服。亞里士多德說過，人格的魅力勝過任何介紹信。教師扮演著學生校園生活中不可替代的角色，師生交往更是校園生活的主要內容之一，經常會聽到學生議論喜歡某位老師，喜歡該老師的課堂，而有些老師則表現出應付、散漫的狀態。

事實上，能否贏得學生尊重和愛戴，不是單方面因素決定的，老師的學識、能力、性情、品德修養等綜合素質融鑄成其人格，這是一名老師吸引學生力量的主要源泉。而這些也與社會心理學有關人際吸引的理論相一致，因此，要豐富自身的知識面和教書育人的能力，擁有一顆慈愛寬容的心，保持對學生的信任和理解，具有對美好生活的熱情追求，用人格去影響人格，用心靈去感染

篇10

關鍵詞：新經濟背景； 財會管理； 創新

當前宏微觀經濟條件變化迅猛，落實到直接影響企業發展的因素：新的會計準則的實施，公司發展法案的頒布，政府審計的進一步落實，企業要想在市場環境中有所成就，必須對自身進行變革，從本質上講需要改變當前的管理理念，在先進管理理念的基礎上，對企業管理模式進行改良和優化。企業的財會管理作為重要的管理工具，也需要適應市場的變化，不斷做出變革和創新。

一、新經濟背景下對企業財會管理的要求

（一）先進的企業財會管理理念

長期以來，我國的企業財會管理理念都來源于計劃經濟時代，目的是為了規范市場經濟主體的行為。但是隨著市場化程度的不斷發展，企業所面臨的風險也越來越大，所以需要企業不斷對財會管理理念進行優化。另外一方面，當前時代，是數據的時代，是信息的時代，所以我們也需要將信息技術和財務技術進行結合，企業需要對財會管理從業者樹立在保證會計核算原則的基礎上，盡最大可能采用信息技術，同時能將過去的數據做好信息化處理以及備份，做好數據沉淀，以及定期對沉淀數據進行處理處理，為企業經營決策做好依據作用。

（二）突破企業財會管理對象的局限性

長期以來，受限于企業財會管理思想的局限性，企業財務管理人員將管理對象局限在企業財會管理部門內部，這對于當前的市場環境，市場變化是完全無法適應的。企業財會管理從業人員需要拓寬自己的視野，將管理對象拓寬到整個產業鏈條中，從財會管理的角度，為企業經營決策提供依據。同時作為風險防控的部門，財會管理部門需要時刻保持敏銳的觸感，第一時間發現風險。

二、當前企業財會管理問題研究

（一）管理落后

雖然當前市場經濟環境不斷發生變化，但是眾多企業內部的財會管理水平依然非常落后，同時變革緩慢，長期以來，會給企業帶來非常嚴重的后果。信息社會的今天，信息爆炸，企業財會管理面臨的壓力會越來越大，如何不加快當前變革的速度，未來企業財務管理將成為企業經營發展的桎梏。

（二）制度不健全

我國企業財會管理根植于計劃經濟時代，在制度上市不太適應市場經濟發展的今天，如何才能在最短的時間之內，對企業財會管理制度上的缺失，風險防控的缺失進行完善是一項較為緊迫的任務。

（三）體系不完善

企業的財會管理作為管理手段的一個部分，需要與其他的管理手段進行聯動，共同構成企業決策的管理支撐，在構建財會管理體系的過程中，一定要明確企業經營發展的目標，在這個目標的支撐下，構建完善的管理體系。

（四）財會管理人員觀念落后

財會管理是一個系統性的工程，變化所帶來的也必然是系統性的改變，這就要求企業財會管理人員本身具有不斷適應變化的能力，以及應對變快快速響應的能力，但是當前我國眾多的財會管理人員不具備這個從業素質以及要求。

三、新經濟背景帶給企業財會管理的變化

（一）需要企業財會管理人員快速實現信息化

當前我國的企業財會管理水平較低的一個重要特征是還在大量采用傳統手工記賬的辦法，這樣既存在巨大的風險，同時也無法做好數據沉淀，無法為將來的經營決策提供財會管理依據，當前企業財會管理需要迫切運用新技術，同時轉變財會管理從業人員的思想，將信息化的路程進行縮短。

（二）經濟全球化對企業財會管理人員提出了更高的要求

經濟全球化帶給企業的變化是方方面面的，其中對于企業財會管理人員而言，最重要的轉變思路，將成本核算、風險防控的范圍擴大，將財會管理思想和企業主體經濟活動進行關聯，時刻關注上次行動態，在財會管理上進行體現。

（三）市場經濟條件讓財會管理人員面臨更大的風險

計劃經濟時代，企業經營活動的相對閉環，使企業所面臨的風險是相對可控的。但是當前，市場經濟的深入，使得企業所面臨的不確定不斷增強，不可控因素增多，這就要求企業管理人員將視野放大，對于財會管理而言，其所需要監控的風險因素也需要不斷增強。

四、新經濟條件下企業財會管理策略研究

（一）不斷更新理念

企業管理人員、企業財會管理人員，只有從根本上意識到我們需要不斷變革，不斷適應市場帶來的變化才能真正將市場經濟變成企業發展的一次機遇，如果一直沉浸在過去之中，將導致管理思想，管理工具與市場需求越來越遠。

（二）明確財會管理的目標

在適應市場經濟的同時，需要明確企業財會管理的目標，對利潤以及風險進行雙向的監測，將更有利于財會管理為企業經營決策提供意見。

（三）不斷加強財會管理技術變革

信息技術，大數據的今天，誰能從大量的數據之中找到利潤的關鍵因素，就能夠在市場中搶先一步，同時財會管理技術還能避免人為風險的存在，能夠真正實現會計審計的分開，歷史數據的保存，這對于企業財會管理而言，是非常重要的一點。

（四）建立完善的企業財會管理體系

財會管理體系是一個從管理思想到具體落實的完整體系，需要從管理者到具體從業人員的共同努力，在建立體系的過程中，要特別注重責任落實到人。能夠相互監督，形成制衡，能夠有提高辦事人員的效率，最終盡快形成較為完善的財會管理體系。

參考文獻：

[1]黃麗萍.新經濟背景下企業財會管理創新[J].財經界，2013，12.

[2]張佳.科技創新視角下的企業財會管理創新[J].科技致富向導，2014，06.