導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇火電廠機(jī)組月度工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：組建，實(shí)施，總結(jié)，核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中圖分類(lèi)號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引 言

目前國(guó)內(nèi)的小型火電廠種類(lèi)各不相同，相對(duì)的項(xiàng)目調(diào)試也會(huì)有不同的針對(duì)性。國(guó)內(nèi)大大小小的調(diào)試公司也遍地開(kāi)花，調(diào)試水平也參差不齊。本文僅以個(gè)人多年調(diào)試經(jīng)驗(yàn)作出如下總結(jié)，旨在形成一種模塊化的項(xiàng)目調(diào)試管理制度，做到共同進(jìn)步。如有不妥之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

一、項(xiàng)目部組建

合同簽署后在接到業(yè)主的開(kāi)工通知后，即應(yīng)立刻著手安排調(diào)試人員及工器具的配置，根據(jù)標(biāo)書(shū)中要求或在業(yè)主沒(méi)有特殊要求的情況下，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)合理安排人員和工器具入場(chǎng)，應(yīng)避免出現(xiàn)人員不足給業(yè)主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機(jī)構(gòu)才能保障項(xiàng)目的順利實(shí)施！

（1）人員結(jié)構(gòu)配置

（2）工器具配置

由于項(xiàng)目之間存在工期的差異，因此工器具應(yīng)當(dāng)采取合理調(diào)配的原則。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度提前做好工器具使用計(jì)劃，并上報(bào)公司協(xié)調(diào)調(diào)撥。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工器具管理員安排發(fā)放。

工器具應(yīng)由專(zhuān)人管理。由項(xiàng)目經(jīng)理指派專(zhuān)人做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，出現(xiàn)較大故障時(shí)確實(shí)無(wú)法處理時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，由公司進(jìn)行安排解決處理，并就產(chǎn)生的原因落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人。

各項(xiàng)目部在使用完畢后也應(yīng)及時(shí)與公司溝通，避免工器具長(zhǎng)期壓在某個(gè)項(xiàng)目而影響其他項(xiàng)目的正常使用。

二、項(xiàng)目組織實(shí)施

項(xiàng)目部組建完成后，整個(gè)工作的重心將轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)試管理階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人，將全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量目標(biāo)。合理地安排員工工作，有序地根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

項(xiàng)目部在組建完成各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次完整的技術(shù)、安全及質(zhì)量交底，對(duì)各級(jí)專(zhuān)工介紹本項(xiàng)目的主要工程概況、機(jī)組特點(diǎn)及機(jī)組特點(diǎn)，并對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)做出預(yù)估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，要求各級(jí)專(zhuān)工做好質(zhì)量控制措施，保證機(jī)組交接時(shí)達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

（1）工作安排及例會(huì)制度。

1）班前會(huì)。每天在開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體員工召開(kāi)班前會(huì)議，總結(jié)前一天的工作進(jìn)展情況，并根據(jù)項(xiàng)目整體調(diào)試計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行了解，特別是重要調(diào)試節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)展。

2）周例會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理安排時(shí)間，每周定時(shí)組織一次全體員工的周例會(huì)。周例會(huì)應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)方面：（格式參照附表1）

①盤(pán)點(diǎn)本周的工作進(jìn)展是否與項(xiàng)目的整體計(jì)劃相符合，如不符合則應(yīng)作出分析，并作出相應(yīng)的措施來(lái)提高進(jìn)度；

②安排下周的主要工作計(jì)劃；

③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的安全措施。

④分析上周的質(zhì)量。是否按照調(diào)試規(guī)定進(jìn)行，所調(diào)試設(shè)備是否存在質(zhì)量問(wèn)題，如有則應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行處理。

3）月度分析會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每個(gè)月末或者月初組織的全體員工的會(huì)議。會(huì)議將針對(duì)2）中幾項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)已完工月份的進(jìn)展情況并作出相應(yīng)的方案措施。

4）專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。主要包括以下情況：

①進(jìn)行至重大施工節(jié)點(diǎn)時(shí)，舉行會(huì)議盤(pán)點(diǎn)影響節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行的因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

②遇到較大難點(diǎn)時(shí)，會(huì)同各方專(zhuān)家共同分析，提出解決方案。

③出現(xiàn)事故后，立即組織召開(kāi)事故分析會(huì)，本著“四不放過(guò)”的原則，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

5）說(shuō)明。在召開(kāi)以上會(huì)議時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。項(xiàng)目經(jīng)理建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄本，形成會(huì)議紀(jì)要；在參加業(yè)主組織的大型會(huì)議時(shí)應(yīng)當(dāng)保留會(huì)議紀(jì)要，以保留文字記錄。在項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一交至公司備案。

（2）安全管理辦法

應(yīng)當(dāng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

①做好在每天的班前會(huì)針對(duì)安全方面做好預(yù)防底；

②在每周安排固定的時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；

③對(duì)入場(chǎng)新員工根據(jù)“三級(jí)教育”原則，做好對(duì)應(yīng)的工作；

④加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作；

⑤發(fā)生安全事故后及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)（格式參照專(zhuān)題會(huì)議格式），做到“四不放過(guò)”。

具體實(shí)施細(xì)則參照《濟(jì)南中能電力安全管理體系》。

（3） 調(diào)試工作規(guī)定

參照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）》中相關(guān)調(diào)試工作規(guī)定，本文不做贅述。

（4） 技術(shù)資料管理辦法

在順利開(kāi)展調(diào)試項(xiàng)目的同時(shí)，技術(shù)資料也應(yīng)作為重點(diǎn)來(lái)提前考慮。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，力求把每一個(gè)項(xiàng)目做成精品工程，我們必須要抓好項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制，項(xiàng)目技術(shù)資料的編制則是其中的重點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)資料的編制質(zhì)量將直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、竣工、結(jié)算，更對(duì)公司的形象有著很重要的影響。根據(jù)目前國(guó)家規(guī)定的竣工資料管理辦法，竣工資料實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個(gè)重要事宜來(lái)對(duì)待。

項(xiàng)目技術(shù)資料的編制不僅有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)督，而且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制具有很重要的意義。及時(shí)的記錄過(guò)程中的數(shù)據(jù)，也是規(guī)避我們風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的重要措施。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，依據(jù)崗位職責(zé)做好各自工作范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也應(yīng)按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，大量的過(guò)程記錄資料需要我們?cè)诠ぷ鬟M(jìn)行中及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔。

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保留的技術(shù)資料有以下內(nèi)容：

①會(huì)議記錄；

②調(diào)試大綱及調(diào)試措施；

③調(diào)試數(shù)據(jù)記錄，如吹管數(shù)據(jù)、試運(yùn)記錄等；

④調(diào)試計(jì)劃表，發(fā)生偏差后及時(shí)記錄修正；

⑤質(zhì)檢情況記錄，如向業(yè)主提出的設(shè)備缺陷記錄；

⑥付款申請(qǐng)表（可為復(fù)印件）；

⑦驗(yàn)收證明文件；

⑧額外簽證單；

⑨竣工資料。

（5）項(xiàng)目回款

在開(kāi)展項(xiàng)目的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同約定的條款做好付款申請(qǐng)，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時(shí)付款，以確保公司的合法權(quán)益。在做好項(xiàng)目的同時(shí)本著“付款與節(jié)點(diǎn)同步”原則，項(xiàng)目順利移交和項(xiàng)目合同款全部到位才是真正意義的圓滿完工。

三、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)營(yíng)核算及考核

（1）項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交甲方后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交公司一份該項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)，并在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷提升。報(bào)告中應(yīng)包以下內(nèi)容：

①工程概況；

②人員配置；

③工器具配置；

④主要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間；

⑤過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)分析；

⑥竣工時(shí)付款情況說(shuō)明；

⑦對(duì)后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目開(kāi)展的建議。