導語：如何才能寫好一篇施工管理重點總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：水利工程; 現場管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：

隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。

一、水利工程施工階段的特點

水利工程施工階段一般有五大特點：

1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。

5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。

二、水利工程建設施工現場管理的現狀

改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;

2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。

3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。

三、工程建設的程序

工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。

四、施工管理的主要依據

施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。

五、水利工程施工管理的要點

1. 施工管理的工作內容

1.1 組織編制進度網絡計劃。

1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。

1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。

1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。

1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。

1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。

1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。

1.12 設計變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。

1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。

1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關表格

施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進度及安全考核通知單；

2.3 工程進度款審批單；

2.4 設備、材料采購計劃表；

2.5 地下障礙物確認單；

2.6 施工區域能源介質狀態確認表；

2.7 設計變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；

2.9 工程實物交接表。

3. 現場管理的重點

3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。

3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。

3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。

3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。

結束語：

水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創新導報. 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點與重點[J]. 建筑. 2011(15)

篇2

2018年已經過去，這一年的時間里，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：

一、設備管理

機械設備管理是我的主要工作內容，現場工點多，機械設備數量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰。在現場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。

二、施工管理

在設備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開始的管理過程中，認為在以前經常看著施工很是容易，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。

篇3

2010年工作總結

一、工程量完成情況（數據統計截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。

二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。

升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g38-41單元完成焊接向土建交面備倉。

2、主廠房系統：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除

2010年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務，達到水下開挖設計要求。

（四）升船機續建工程

2010年上半年，升船機續建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業面多、施工難度大、不定因素多，在現場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監理、業主和設計協調，及時解決現場出現的問題，開創了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現場技術指導，本著對項目負責、對外協隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點形象目標。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天。基巖固結灌漿與砼施工交叉進行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業主、監理、設計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業面多，施工難度大，距底板砼較近，地質構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復進行試驗，調整技術參數和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。   1  

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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現。

2010年，實現地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續升船機復建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現目標，對此我部現場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設備優先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發揮資源效能，提高效率，加強施工環節的管理，提高工時效率，從而實現計劃任務。

第三、加強重點項目現場組織和管理，提出優化方案，督促現場施工方案的落實。

第四、加大現場監控與協調力度，確保計劃的執行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產計劃，根據計劃每天進行檢查，嚴格考核，狠抓落實，監控施工進展，確保計劃的執行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產，保證了月生產任務連續上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關系緊密，洞室作業面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統施工關系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產實際情況，編制生產控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產安排上，強調生產具有計劃性、均衡性、連續性的特點，避免出現前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學規劃、嚴格獎罰促進現場施工生產

在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關鍵項目必須完成時間，控制各節點目標的實現。同時根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執行力度，提高現場組織和督促，根據施工管理規定進行嚴格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產上由被動變主動，保證了年施工目標的實現。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善于總結、不斷創新，開創直管模式新格局。

在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術服務，提高“三化”管理，保證生產有序進行。參加升船機項目施工的三支外協隊本身技術力量相對較薄弱，現場作業人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術交底和不定期培訓，對施工過程全面監控，使得作業層進一步了解技術在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協隊，又干好了工程”的目標。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發揮外協隊的主觀能動性，提高外協隊自身管理水平。2010年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發現優點，找出缺點，使外協隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質量的控制。

第三，積極協調，加強溝通，及時協調解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質量安全和成本控制

在抓好現場進度形象管理的同時，我們重視質量、安全工作，努力做好正確處理生產進度與質量、安全、成本關系，做到“管生產必須管安全，生產必須安全，不安全不生產”；深知只有保障安全、質量優良的情況下，生產才能順利進行，才能控制節約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創造了各工作面良好的施工環境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構，編寫防汛應急預案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。

第一，積極行動，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強現場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內容（如防風、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風，暴雨時地電尾水系統6kv線路突發停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。

第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現場文明施工環境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實、狠抓細節使現場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產管理過程中，根據現場施工的實際情況，每天在生產會和現場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產安排上做到工完場清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場檢查和接待活動，為企業形象贏得了良好聲譽。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業主、監理等單位在現場發現的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標準。

第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調動了作業隊伍積極性，為現場施工創造了良好環境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監控；現場協調管理工作量大，需要進一步加強業務知識學習；現代水利施工技術日新月異，需提高再學習和培訓意識。

2010年工作規劃

一、2010年施工形勢

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進度的計劃，嚴抓節點工期目標，保證地電施工資源均衡，生產有條不紊進行。升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統籌兼顧，逐步啟動下閘首側墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術難度大、結構復雜、土建與金結相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃執行和落實，保證節點目標實現。

二、2010年生產安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設計高程。

2、6#、5#機土建完成錐管及座環砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機金結完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機金結完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水擴散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側護坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復建工程

按照升船機復建工程施工總進度計劃，2010年各施工項目達到的形象目標如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。

2、根據設計施工詳圖和前期準備情況，10年12月底開始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、2010年底之前完成下閘首底板固結灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。

5、2010年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側護坡砼提前安排施工。

6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強精細化管理，提高成本意識，加強成本控制。

2、進一步規范管理，精心組織，均衡生產，確保達到個項目重點形象目標。

3、加強現場協調監控，增強服務意識，保障生產正常進行。

4、質量和安全、文明施工和環境統籌兼顧，確保生產任務保質保量、安全文明施工。

【4】

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篇4

【關鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設計；系統功能

1 地理信息系統概述

地理信息系統（GIS）是集地理學、信息處理技術、計算機技術、管理學等綜合發展而成的新興學科。一個完整的GIS由計算機硬件、計算機軟件、空間數據和管理人員四部分組成，為了滿足應用空間的研究，GIS要具備數字化、標準化、網絡化、專門化、多維結構和信息豐富等特點。

隨著建筑業的蓬勃發展，民用建筑逐漸向高層化、規模化、大型化發展，傳統的手工管理模式已經不能滿足現代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統具有重要的現實意義，也是施工管理信息化發展的必然趨勢。

2 基于GIS的民用建筑施工管理系統的構成

由于現代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數據隨著施工的進行還會發生改變，本文設計的基于GIS民用建筑施工管理系統的構成主要包括以下內容。

2.1 系統登錄及運行

2.1.1 系統登錄界面。在系統登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進入系統，并有權限對系統的功能進行查詢、瀏覽、編輯和修改。

2.1.2 系統運行。對于GIS管理系統而言，系統界面是人機交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅動的界面，系統的界面設計使用漢字、菜單和提示，采用Windows風格的用戶界面實現管理系統和用戶的交互性。

2.2 系統功能

在建立一個實用的地理信息系統過程中，GIS要具有數據采集與輸入、數據編輯與更新、數據存儲與管理、空間查詢與分析、數據顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實際需要和施工要點，以及以后系統的升級，結合SuperMap Deskpro5.0二次開發平臺的特點，將整個管理系統分為以下子系統：

2.2.1 數據輸入輸出子系統。打開工作空間可以創建新的數據源文件，轉入數據集后可以將文件轉入到管理系統中。數據輸出子系統中可以對屏幕上顯示的內容進行打印。

2.2.2 數據維護與更新子系統。提供常用工具對要修改的圖元進行復制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。

2.2.3 施工測量信息管理子系統。施工測量是確保工程質量的重要環節，該子系統包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。

2.2.4 施工計劃管理子系統。施工計劃管理的主要內容包括制定工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量目標和其他計劃等。主要功能包括數據輸入、數據查詢、統計報表和打印輸出等。

2.2.5 施工質量管理子系統。施工質量管理子系統主要內容是建筑材料、施工機械、成品和半成品的質量檢驗，計量器測量儀器的校驗，主要的分項工程的施工工藝，測量放線檢驗和施工質量的檢查和驗收。

2.2.6 施工成本管理子系統。成本管理主要包括成本的計劃、控制和分析，主要功能包括數據的輸入與編輯、信息查詢、統計分析、專題圖的分析等。

3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應用

通過建設基于GIS的民用建筑施工管理系統，勘測方、設計方、施工方、監理方和業主等項目參建各方可以在項目的全壽命周期實現智能的決策支持、目標的動態控制和身臨其境的虛擬現實功能，本文將重點闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態管理兩個方面的具體應用。

3.1 決策支持

基于GIS的民用建筑施工管理系統建立之后，為了充分發揮人工智能的優勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數據、知識和模型，以人機交互的方式進行非結構化或半結構化的形式實現決策。例如基坑施工時沉降觀測點數量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統首先收集來自知識系統或決策領域專家的信息；然后通過對問題的分析，進行風險識別；再根據已有成熟模型和數據生成用于智能決策支持系統的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進行求解，得到沉降觀測點的具體數量通過人機交互界面反饋給用戶。

3.2 動態管理

建筑施工管理的內容很多，包括成本管理、質量管理、進度管理、環境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個方面的具體內容。

3.2.1 質量管理。提高工程質量、提供用戶滿意的工程，是施工質量管理的目的，對施工全過程進行動態管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統的管理重點，具體可分為以下幾個步驟：

（1）質量檢驗。首先對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量進行檢驗，檢驗材料是否符合設計文件、訂購合同的質量要求，材料是否有質保單，出廠證明等。系統管理員對質量檢驗計劃、檢驗儀器和檢驗結果分別轉變成表格數據，輸入到管理系統的數據庫中。

（2）質量信息查詢。通過施工質量管理子系統中的信息查詢功能，對各分部分項工程項目的質量進行查詢，并以圖形的方式進行顯示。

（3）質量分析。通過施工質量管理子系統的統計報表的功能，對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量檢驗數據進行餅圖、直方圖進行分析、判斷、決策。

（4）質量總結。整個工程項目竣工后，收集和項目相關各方對施工質量的意見，進行質量總結，分析原因，積累經驗。

3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預算范圍之內。具體可以分為以下四個步驟：

（1）成本計劃。成本管理的動態管理首先按照計劃方案和設計文件編制成本計劃，通過對成本計劃的分解，得出設計、采購、施工方案、人工費等各種費用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統中。

（2）成本核算。然后系統管理人員收集施工過程中的各種費用的實際值，把實際成本轉變成表格數據輸入到管理系統的數據庫。最后利用施工成本管理子系統中的查詢信息功能得到計劃成本和實際成本之間的差異，通過管理系統提供的統計報表功能，對施工成本進行全局把握。

（3）成本分析。系統管理人員對成本核算的結果進行分析，對成本計劃的執行情況進行檢查，找出成本超支或節約的原因，然后制定有針對性的措施。同時還要對剩余工程項目所需成本進行預算、對工程成本進行趨勢分析。

（4）成本考核。成本考核是對成本計劃的執行情況進行總結，通過考核，總結經驗，找出不足之處，為以后的工程積累經驗。

4 結束語

本文以民用建筑施工管理的進度控制、質量控制和費用控制為核心，將GIS技術引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設計人員、管理人員的決策提供了科學依據，從而提高了施工管理效率，為實現數字化的施工奠定了基礎。

參考文獻：

[1]傅肅性.地理信息系統的理論與應用發展[J].地理科學進展，2001(2)

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關鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進度管理；質量管理；資料管理；全過程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻標識碼： A 文章編號：

當前，隨著人們環境保護意識的不斷增強， 對環境要求的不斷提高，因此，在綠化事業也呈現出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品，而每一個優良產品的產生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

2．它以園林施工企業為管理主體。

3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術準備

園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。

（二）物資準備

園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

（三）勞動組織準備

1．施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。

2．有能進行指導現場施工的專業技術人員。

3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。

（四）施工現場準備

施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好 “四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。

（五）施工場外協調

施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；問題；對策

隨著我國國民經濟的迅速發展，建筑行業得到了迅速發展，影響建筑工程的建設中受到各方面的影響因素眾多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易產生質量安全問題。例如，施工材料的微小差異、施工環境的微小變化、施工機械的正常磨損等，都有可能產生施工質量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，實現企業經濟效益，確保滿足質量安全、進度等方面的要求具有重要的研究意義。

1 概述

某綜合辦公樓，建筑面積30326平方米，共8層，采用框架結構。施工范圍包括：室內裝飾施工、設備工程、空調工程、室內照明管線施工及燈具安裝、衛生潔具安裝等等專業工程施工。下面就建筑工程施工管理過程中存在的一些常見問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

2 建筑工程施工管理問題分析

2.1質量管理體制不完善

在建筑工程施工質量管理中，管理體制是保證施工質量管理的關鍵。然而，在本工程中所采用的質量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質量管理水平造成了較大的影響。

2.2 技術質量管理問題

本工程由于施工技術含量高，質量指標要求較為嚴格，因此，我們需要加強施工技術質量的管理，同時還要求各個施工作業單位相互協調統一。但是，由于各個專業都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質量。同時，當前建筑工程的施工人員多為普通農民工，這些人員不但素質相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業的操作技能，這對建筑的施工質量帶來了一定影響。尤其是在一些關鍵工種施工中，如果施工人員的技術能力較差，且施工操作不當，將嚴重影響到建筑工程的施工質量。

2.3 領導者忽視安全管理

企業法人作為整個企業的代表，對企業建筑工程施工的安全生產負有重要責任，項目經理是項目安全施工的主要負責人。隨著市場競爭的日益加劇，企業將工程質量以及成本作為了關注的重點，也將其作為衡量企業成功與否的重要標志，這導致一些建筑企業的領導者忽視了安全生產的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進行實質性的有效配置與管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出現的傷亡事故絕大部分都是由于違章作業而引發造成的。

2.4 施工參與人員素質普遍偏低

施工單位人員包括管理人員、施工技術人員、現場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質量管理的重要人員，對工程施工質量負全部責任；施工技術人員則是對組織施工和現場施工管理進行指揮，對質量問題的忽視會導致事故的產生；現場操作人員是工程最終的實施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農民工，這些人員在文化素質和法律意識方面嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章、違規作業時常發生。

3 建筑工程施工管理的有效對策

為了有效確保新建項目能夠按時保質的完成建筑工程施工建設任務，我們要著重關注影響工程項目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進施工管理措施，以確保建筑施工能夠達到良好的施工效果。

3.1 嚴把施工技術質量管理關

由于建筑具有投資巨大、結構復雜、技術含量高等特點，其施工質量關系到人民生命財產的安全。因此，要注重施工技術質量的管理。同時在實際施工過程中，我們應把好建筑材料的質量關，所有使用的建筑材料必須保質保量，嚴格按照規范要求進行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當中。

3.2加強施工過程管理

3.2.1編制嚴謹的施工預案

在建筑施工之前，我們應根據施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現的問題做出預測并制定可行的解決措施及方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序施工，其主要內容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題、預防措施等等。

3.2.2 加強施工階段的進度控制

由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應的進度計劃時，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產生一定的影響，然而造成整體工程進度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協調性造成影響。所以，在施工過程中如果發現施工進度有超前或者延后的現象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續的工序造成不良影響，同時提出有效的具體調整措施，以確保工程施工在規定的工期內完成。

3.2.3 嚴格控制工程設計變更

建筑施工工序之間是環環相扣的，其中有一個工序發生了變化，就會對其他的工序產生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實際建設過程中，出現了設計施工圖紙和實際工程施工不相符的現象，從而導致需要對工程的設計和施工程序進行改動，這樣直接影響到工程的正常進行，引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前，需要對工程施工的具體要求進行分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。

3.2.4 強化工程施工監理

為了能夠更好的保證建筑工程的施工質量，我們需要加強施工監理。在建筑工程施工過程中，監理人員需要對每一個施工工序進行嚴格的監督，保證下一個工序的順利進行。同時，監理人員在發現工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改。此外，監理企業是以第三方的身份介入到建筑工程的建設當中，當施工雙方意見不合時就會對工程施工的進度產生影響，這時就需要監理方對發生矛盾的雙方進行合理調節，以保證工程的正常進行，順利完成施工任務。

3.3 重視工程安全管理

安全生產管理是建筑工程施工管理的重點。因此，在工程施工過程中，我們應做好以下幾個方面的安全管理工作：首先充分掌握好各項操作規程安全制度，認真學習施工安全有關的法律法規。其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時發現、整改安全隱患，認真履行安全員職責、并做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些小事做起。

3.4 加強培訓，提高人員綜合素質

對于現場施工人員來說，企業要重視對其進行安全教育，讓他們確徹的了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全技術操作規程，對于容易發生事故的環節要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業人員，除了要進行安全教育之外，還要根據規定對特種作業進行培訓，要取得上崗許可證方可上崗工作。

4 結語

總之，工程施工管理是一項全面、復雜且周期較長的工作，需要建筑施工企業不斷地總結施工管理過程中存在的問題，并及時采取一些有效可行的管理措施。同時，在實際工程施工過程中，還需要結合項目的特點，協調好各個工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進度、質量和安全，為施工企業創造良好的經濟效益。本文結合工程實例，探討工程施工管理中難點問題，并提出了解決對策，旨在為同行提供參考依據。

參考文獻

[1] 王玉杰，富立博.淺談建筑工程常見問題和施工技術管理方法[J].管理縱橫，2012（02）.

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施工現場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。

安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

施工過程中的質量管理

項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工。績效考核是調動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。

其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。

同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分符合設計要求后，才允許進入下一道工序或批準下一個班組上崗。

房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。

施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

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【關鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

在項目建設當中，工民建工程施工管理站有著極為重要的位置，其作為整個建筑工程質量的關鍵所在，必須重視其施工過程中的安全質量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在著多方面的不足，必須及時對這些問題尋找到有效的解決方案，通過科學合理的管理措施來改善工民建施工管理，從而為建筑工程質量提供保證。

1.工民建工程施工管理的問題與現狀

1.1缺乏足夠的安全意識

施工安全作為施工管理的前提以及重點，與整個過程的進程都息息相關。施工安全管理的不足，會對整個建筑工程的質量都產生威脅，甚至造成施工安全事故的發生。然而，施工單位管理人員以及施工人員對這方面的意識依然比較薄弱，尤其是一線施工人員，更是缺乏安全施工的意識，甚至連基礎的安全意識都有所缺乏，例如，在現場施工的過程中沒有按照嚴格的要求來佩戴安全施工設施，在施工的過程中沒有嚴格遵守安全施工規定等等。多數現場施工人員都以普通農民工為主，他們缺少文化知識，也缺少相應的專業建筑知識以及技能。而管理人員為了追求經濟利益，降低施工成本，不注重對現場施工人員進行安全施工教育，由此形成了施工管理與現場施工的工作人員的整體安全意識都比較薄弱。

1.2施工人力資源配置不合理，施工過程缺乏科學合理性

目前，我國建筑行業具有較多的現場施工人員，以人力勞動力為主，現場施工人員的文化素質水平不一致，構成人員比較復雜，而施工管理人員數量有限，難以對所有的現場施工人員進行逐一的監控，因此出現個別施工人員違反施工安全質量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的過程中還投入了比較多的物資，在建筑工程項目施工當中，材料成本是項目成本中的主要成本，其對于工程項目整個成本控制管理以及工程的經濟效益都會產生極大的影響。

1.3施工監管缺乏全面性

目前，越來越多建筑工程存在質量檢查指標沒有符合國家質量檢查標準的情況，多數工程建筑程序較復雜、施工時間較長，難以保證建筑施工監管的全面性。監管工程人員沒在檢查的過程中，存在疏忽大意的工作態度，導致質量檢查工作常常出現錯漏，由此可見工程監管工作在一定程度上缺乏了相應的嚴謹性。同時，管理部門和施工部門在實際工作中缺乏合作協調，難以平衡雙方的利益，引起工民建工程施工在質量方面缺乏完善有效的管理。

2.工民建工程施工管理的加強措施

2.1工民建工程技術管理

（1）技術支持

在工民建工程中，存在著多個施工環節，每個施工環節都需要相應的技術來作為支撐，缺少合格的技術只會直接影響到整個工程施工的質量，同時在每個施工環節之間也都需要相應的技術協助。應當對施工的技術予以足夠的重視。

（2）嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程普遍存在于工民建工程當中，因此在對整個工民建工程進行管理的過程中，隱蔽工程的安全質量管理也屬于不可或缺的部分。針對隱蔽工程，我國已經擁有多種較為成熟的檢查方法，必須對隱蔽工程加強安全質量管理，從而確保隱蔽工程符合我國建筑工程的質量標準。

2.2工民建工程的進度管理

工民建工程的進度包括了工程立項、設計、預算、施工、驗收等環節，在進行工程進度管理的過程中，應當注意下面幾點：

（1）強化各方合作聯系，認真落實工程進度

在進行工程近的的管理過程中，工程各方利益關系者都應當進行充分的交流與溝通，對工程的情況進行及時的了解，及時發現工程施工問題，對所發現的問題尋找解決方案，從而確保工程的進度。

（2）確保建筑材料的供應以及質量

建筑材料對工民建工程而言是重要的組成部分，必須保證建筑材料的供應時間、數量、質量，避免工程進度受到影響。施工單位在采購建筑材料的時候，應當按照原計劃的時間，把所需要的建筑材料安排到場，同時還要對建筑材料供應商進行各個方面的考察，選擇最可靠的供應商提供建筑材料，以此在材料供應的時間、數量、質量方面都提供可靠的保證。

（3）投資方要求按時支付工程款

工民建工程施工進度關鍵還包括保證投資方按時把工程款安排到位，資金的不流暢會直接對建筑材料、施工人員等方面的安排產生影響，進而影響到整個工程施工進度。因此必須保證投資方按時支付工程款，以保證施工過程中各個環節的資金支持。

2.3工民建工程的驗收管理

對工民建工程進行驗收屬于工程管理的最后環節，包括了分項工程驗收、分部工程驗收以及單位工程驗收。

（1）分項工程驗收

分項工程驗收的主要負責人員是施工單位組織有關人員進行，驗收完成后，驗收結果需要上交到監理單位，必須通過監理單位的核查與確認，方可完成驗收程序。在分項工程驗收的過程中，主要包括了重點部位的分項驗收以及局部部位的分項驗收，同時在進行驗收的過程中，應當以設計圖紙以及規范標準作為依據進行細致的核實與檢查。

（2）分部工程驗收

由于工民建工程通常不是由一個承包商負責進行，，而是分別承包給多個部門負責。分部工程驗收是以分部工程所包含的分項工程為基礎來進行驗收的，根據相應的質量標準，施工單位對重點關鍵的分部工程進行自檢，監理單位負責驗收。

（3）單位工程驗收

工民建工程完工后，施工單位進行自檢，以此為基礎，施工單位向監理單位提交申請驗收，監理單位接受驗收申請受，組織人員進行現場檢查，并把檢查的結果和其他項的建筑工程文書進行核對，從而判斷該施工工程的質量，以此來作為同意驗收的依據。

2.4工民建工程管理方法的創新

（1）學習國外建筑管理經驗，創新工程管理方式

國外具有較為悠久的建筑行業發展歷史，其在工程管理方面的理論與方式上，具有著較高的完善性與先進性。我國在進行工程管理的過程中，可以學習國外的先進管理的經驗，結合我國的建筑工程施工實際需要，來靈活應用、改革、創新工程管理理論以及方法。

（2）重視工程管理人員整體素質的提高，提高管理人員學習與創新管理方式的積極性、主動性

工程質量與進度等多方面的問題，取決于工程管理人員的綜合素質。建筑工程管理方法要實現創新，必須提高管理人員的各個方面的素質，不僅要求管理人員具備成熟的工程管理經驗，掌握基本的工程管理基本技能，而且還要求其具備工程管理方法的創新思想，積極參與工程管理方法的研究以及創新。

（3）總結歸納以往的管理經驗，進行管理方法的改革與創新

工程管理工作在我國發展尚未成熟，但是經過多年以來的努力，管理人員也積累了一定的管理經驗，對于這筆非物質財務，管理人員應當予以重視，通過對過去的管理經驗進行總結歸納，從而對其中落實、不足的地方進行優化，從而促進工程管理方法的不斷完善以及創新。

3.結束語

綜上所述，工民建工程和人們生活息息相關，工程施工質量保證需要嚴格完善的施工管理，需要所有管理人員及施工人員的合作與協調，需要施工管理制度的鄭真有效落實，從而達到強化工民建工程管理的目的，促使施工管理質量的提高，確保整個工程的安全與質量。

參考文獻

[1]袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息.2009（13）

[2]勞其三，李蔭棠.水工建筑及工民建混凝土施工的質量控制[J].廣東建材.2007（09）

篇9

[關鍵詞]水利水電工程；質量控制；施工管理

1.水利水電工程的施工管理內容

水利水電工程施工管理，主要是按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水利水電工程施工，與社會和自然環境關系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。

2.水利水電工程的分部管理

根據水利水電工程的施工階段，一般按照設計、采購、安裝、調試、竣工驗收這幾個階段進行計劃節點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設計管理、設備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進度計劃管理、施工質量管理、施工安全管理等七個方面進行全面系統的管理，按項目按班組將管理責任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導流）隧洞、引水隧洞、雙室式調壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉，廠房在石棉縣栗子坪鄉南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標段內觀測設備的檢驗、安裝、調試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進人門的土建及金屬結構安裝工程；⑤標段內的閘門、起閉機、攔污柵等金屬結構設備的運輸、保管、安裝、埋設及調試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設施的施工。需要按照以下流程進行施工管理及質量控制：

2.1圖紙設計及會審管理

如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房工程施工的原則。做好圖紙設計的管理，就是要收集影響施工狀態的相應數據資料，并結合主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得水電安裝工程的設計既符合水利工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及相關安全要求。

如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。

本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結構設備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風距離長2.9km，施工中通風及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術難度大。

2.2施工組織設計及施工方案的編制

要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

案例工程需要根據工程特點和業主有關招標文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導管注漿微臺階法施工。洞內及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注。混凝土采用電子計量器計量，強制式拌和機拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機濕噴法作業。

在水利水電工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。

針對部分需要深度開挖、爆破作業的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復雜，則需要對某個單項進行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機構及崗位職責、勞動力組織及配置、施工機械及設備配置、工期進度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術質量保障措施及文明施工相關措施等內容。施工方案必須嚴格依照圖紙，按國家相關的施工及驗收規范來編制，不允許有違反國家標準范圍的內容。

2.3合同及費用控制管理

水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。

2.4施工進度及計劃管理

由于水利水電工程必須選擇在旱季進行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。

3.結束語

水利水電工程的施工質量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質量的最主要因素。因此，需要根據工程實際情況編制相應的施工組織方案和質量控制措施，從各個施工節點上進行質量控制，使施工質量嚴格處于受控范圍。

參考文獻

[1]魏廣存.淺談水利水電工程施工管理及質量控制[J].城市建設理論研究，2012，（1）.

篇10

房屋建筑工程存在的質量問題。隨著我國建筑行業的不斷發展,城市的投資環境逐步得以優化,城市人口的居住水平不斷提高,我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢,但不可否認,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題,有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內斜導等等現象,有的建筑出現嚴重的不均勻沉降,個別建筑甚至發生整體坍塌事故。

原因分析。我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題,是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責,存在違法質量行為。

通過以上的分析,我個人認為應該從以下幾個方面加強管理:

一、做好施工前的準備工作,有備而戰

要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。

二、注意施工中的安全問題,防患于未然

安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。

三、做好各項工作的協調管理,有條不紊

工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很必要。在施工過程中,作為建筑施工的組織者、管理者,應該充分認識施工管理協調工作的重要性,并講究工作方法的科學性,盡力做好協調管理工作。