導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從宏觀上說，項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復(fù)雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。

項目管理在建筑施工中的益處

1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風(fēng)險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進行總結(jié)，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。

總而言之，項目管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達到預(yù)期目標。

二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策

1、強化政府在項目管理中的作用

國家應(yīng)積極引進、學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)。制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。

在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂我國的項目管理實施準則。實施準則是指導(dǎo)和規(guī)范項目業(yè)主、工程師（業(yè)主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規(guī)體系。

2、建立項目管理知識體系

項目管理知識體系是項目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)，世界各國的項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“中國項目管理知識體系”，形成我國項目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準”，推動我國的項目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，使我國項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上的認可，這已成為我國項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

3、規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作

在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項目業(yè)主，其委任、職責(zé)、權(quán)限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項目管理研究委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》的出版發(fā)行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓(xùn)市場，說明我國現(xiàn)代項目管理新時代的到來。

三、施工項目管理應(yīng)把握的原則

從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構(gòu)、資源配置、項目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項目實施以支持。

1、項目實施中應(yīng)特別強調(diào)項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。

2、項目計劃應(yīng)包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的項目關(guān)系人。

3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

4、項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預(yù)期的綜合目標（成本、時間、范圍、質(zhì)量）。

5、溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

6、重視項目總結(jié)和項目積累。項目總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)、人員評價等。

四、優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制

進度、質(zhì)量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。

任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡單，可用責(zé)任矩陣描述，而復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)給每個人任務(wù)書。無論采用哪種方式，委派時最好要當面溝通和確認，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

前言

質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，直接體現(xiàn)一個企業(yè)的水平。大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目質(zhì)量控制顯得格外重要。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到建筑質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程項目的目標，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質(zhì)量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點分析

1、確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

2、要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控 。 控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。 建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實問題分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。 如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。 實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1、質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。 我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。 然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長； 相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的質(zhì)量造成嚴重后果。 這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素主要有五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。 參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。 施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，如大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、建筑工程施工工序質(zhì)量控制策略分析

對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控，控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。 要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。 為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。 如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。 又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。 這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。二是檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況 ， 重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。三是兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。 樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。 對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。 這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。 這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。 對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。 檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。 這樣，通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

一是樣板制度的落實。 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。 在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。二是加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料 ，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。三是對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系 、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是： 工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。 筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題?？傊胗行У目刂乒こ藤|(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。 實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中。我們還應(yīng)認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法。在確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

1、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而。一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明。有效的工程質(zhì)量控制是確保質(zhì)量最有效的方法。

1.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資 生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

的加大和進度的延長；相反對質(zhì)基要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重

的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項且的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重

后果。這就要求我們耍從實際出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模。確定

出符合實際需要的質(zhì)量標準。

1.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用的材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目不同之處。

2、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應(yīng)達到的效果是：全面、實效、有效。要實現(xiàn)這一控制目標。務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控。并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量管理提出對策：

2.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量管理工作

①熟悉工序操作要點。通過工序分析掌握重點。這樣在以后工序的管理中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具有方向性及針對性。

②檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費用考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方。十分不利于質(zhì)量控制的實施。

③兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程質(zhì)量管理中人及材料因素的控制尤為重要。這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期效果的?，F(xiàn)對工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受。否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，技術(shù)人員應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過樣品監(jiān)控制度的實施。質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程通過控制獎懲制度的落實。質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

①樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中。往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前。通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的索質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理。減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序開展前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

②加大現(xiàn)場巡查力度。力爭掌握第一手資料。努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

③監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對工程的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控。加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

2.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查。重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核驗、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組進行相互檢查。各專業(yè)問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的問題。

3、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序

前言

實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點問題分析

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

1、質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。

三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測-分析-判斷-糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備：施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜：施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性：施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理;問題;創(chuàng)新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號：TU71

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。

一、工程管理的重要性

21世紀之后，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模在全國內(nèi)都呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，這就要求企業(yè)不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進國民經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。我國的工程建設(shè)由于發(fā)展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當，工程項目管理混亂，拖工期、超預(yù)算等問題的存在。和工程項目建設(shè)最初的目標相背離，對生態(tài)環(huán)境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴重，酸雨的覆蓋區(qū)域呈逐年擴大的狀態(tài);城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會主義現(xiàn)代化進程的發(fā)展中，三步走的戰(zhàn)略尤為著名，我國已經(jīng)成功的實現(xiàn)了前兩個戰(zhàn)略，第三步要求在21世紀中葉步入中等發(fā)達國家的行列，這就標志著我國今后的社會經(jīng)濟建設(shè)還是要持續(xù)擴大的，如果在既保持經(jīng)濟快速發(fā)展的進程后減少負面影響，對我國今后在經(jīng)濟健康發(fā)展方面有著重大的意義。經(jīng)濟能否健康發(fā)展，關(guān)系到一國綜合國力能否增強。假設(shè)，如果我國在投資中能夠減少浪費或失誤，在投中每節(jié)約1%，便可以為國家創(chuàng)造大約400億元的財富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一、由于管理部門和機構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應(yīng)。

2、建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新措施

1、組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責(zé)任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中

出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

4、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進國內(nèi)外的先進技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時機，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

篇7

Abstract: This text mainly passes drawing lessons from of certain degree abroad management experience, from usage modernization management method, control to start construction process(material cost, manpower cost, machine cost), improve to manage means, value a visa contents to manage to wait aspect to discuss construction the spot of management, since low item cost.

關(guān)鍵詞：施工成本；管理措施；交鑰匙；責(zé)任；人力；手段

Keyword:Start construction cost;Manage measure;Hand over key;Responsibility;Manpower;Means

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。合理的做好施工現(xiàn)場的管理，來降低工程項目成本勢在必行。因為只有降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，獲得良好的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

一、積極推行現(xiàn)代化管理方法

在美國等一些發(fā)達國家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。而無論采取總承包，還是交鑰匙管理模式，推行全面質(zhì)量管理和組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子都是十分必要的。

（一）推行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化管理技術(shù)寶庫中一項極其重要的資源。首先要加強領(lǐng)導(dǎo)對全面質(zhì)量管理工作的意識，把全面質(zhì)量管理工作納入日程。在施工過程中，推行全面質(zhì)量管理，普及和深化全面質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作，把質(zhì)量第一的觀點、以預(yù)防為主的觀點，用數(shù)據(jù)說話的觀點，通過開展各種形式的教育，深深扎根到企業(yè)職工的思想中。加強施工質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量體系的審核工作。實行目標管理，制定先進合理的目標值，切實可行的具體措施，把目標分解到每個管理人員的頭上，這時，組建一個較強的項目經(jīng)理部班子來促使他們自覺完成各自所承擔的責(zé)任，充分調(diào)動他們的積極性，能更好的做到降低成本。

（二）組建項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

a、優(yōu)秀的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經(jīng)理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力、判斷能力、表達能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

b、選擇較強的項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理部除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

c、較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目的各種任務(wù)、指令都從項目經(jīng)理部發(fā)出。要保證每一個質(zhì)量員都能做到恪守職責(zé)，能完好的保證施工質(zhì)量，進而能較好地組織施工，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責(zé)任制度，使人員各負其責(zé)。

二、嚴格施工過程控制，加強人機料管理

項目成本管理首先要從人、機、料的有效組合和施工過程控制中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。

（一）人力成本管理

在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強了成本意識，項目成本的控制才能順利實現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經(jīng)驗總結(jié)會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。在施工前，應(yīng)排出每道工序民工用工計劃，測算民工費。與民工負責(zé)人商議此用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。項目部事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的l％獎勵給項目部相關(guān)人員。

在開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

在施工過程中，與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書，增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識，明確責(zé)任。達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

（二）機械成本管理

a、合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

b、降低機械設(shè)備故障率加強操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，降低機械設(shè)備故障率

c、降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下， 必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

d、降低油品的消耗：完善機械設(shè)備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧档陀秃摹?/p>

e、調(diào)運 施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調(diào)配，造成成本的無謂增加。

f、探索新的管理模式，使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。

（三）材料成本管理

材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占60％一70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關(guān)鍵。主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面人手。

a、降低采購成本：工程開工前，必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查。定期召開例會，由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

b、認真計量簽收，如遇計量不足、質(zhì)量不合格等情況進行索賠。尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。

c、現(xiàn)場堆放合理：盡可能減少二次搬運，減少損耗．尤其是露天存放的材料要及時覆蓋。

d、材料用量的控制包插按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

e、及時了解預(yù)測市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。

三、規(guī)范、改進項目成本管理及計算手段

近幾年，國外開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，甚至專門用于項目成本控制及管理軟件。實踐證明，計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進行設(shè)計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少承包商公司也使用了計算機，并開發(fā)了一些軟件，但沒有發(fā)揮其巨大潛力。加強運用諸如“價值工程”、“風(fēng)險管理”等較好的方法、手段。實施項目成本管理，必須對大量的數(shù)據(jù)進行計算、分析，盡快普及施工項目成本管理方面的應(yīng)用，完善成本計算與分析方面的軟件。

實行網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)管理，可以把整個工程項目有效地組織起來，指明關(guān)鍵所在，使指揮能統(tǒng)籌兼顧，全面安排，抓住關(guān)鍵，科學(xué)地指揮施工。還可以通過網(wǎng)絡(luò)圖反映整個工程項目的結(jié)構(gòu)，相互關(guān)系及其進度，有利于各部分之間密切配合，步調(diào)一致地完成施工任務(wù)。

四、重視現(xiàn)場簽證費用的管理

在工程造價中，工程的最終結(jié)算額=中標價格+現(xiàn)場簽證費用。因此，作好現(xiàn)場簽證是必須的：

現(xiàn)場簽證內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結(jié)算方式、單價的確定應(yīng)明確商定。

現(xiàn)場簽證要及時簽辦，不應(yīng)拖延過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照，以保存第一手原始資料。

現(xiàn)場簽證要一式幾份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，結(jié)算時無對證。

現(xiàn)場簽證應(yīng)編號歸檔。在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。

總之，施工成本管理是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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