導語：如何才能寫好一篇班組安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一．加強安全教育培訓，提高安全意識

班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。

二.提高安全生產技能

班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產各項規(guī)章制度

落實公司各項安全管理制度，根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。

四．完善安全防護設施與設備

積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等

五．現場安全管理

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按照《“反‘’強基礎提高區(qū)隊自主安全管理水平”三季度安全主題教育方案》的統(tǒng)一要求和部署，為切實把反安全“”延伸到班組活動的開展落到實處、落到點處，本著求真章見實效的宗旨，我隊領導班子提前著手，認真謀劃，提出“正思想、嚴行動”，以宣傳扭轉思想、思想帶動行動的活動思路，召開反安全“”民主生活會。

下面，就我隊各班組開展民主生活會的基本情況、排查出的“”問題和不足、制定的初步整改措施，匯報如下：

一、 民主生活會基本情況

按照時間安排，主持召開班組反安全“”生活會。會上班組長和職工結合實際認真剖析個人在安全“”方面存在的問題并制定整改措施。最后隊黨政針對存在的安全“”問題的整改提出意見和要求。并以形成會議紀要的形式，分發(fā)各班組相互學習，持續(xù)推進，從而促進我隊自主安全管理水平進一步提高，為筑牢安全第一道防線，實現安全供電夯實了基礎。

二、民主生活會的發(fā)言情況

這幾次民主生活會，由于隊黨政提前著手，宣傳到位，各班組成員都作了充分準備。在發(fā)言中，大家敞開思想，真誠相見，敢于觸及矛盾、觸及思想，著眼于查找個人在“”方面的突出問題；大家發(fā)言的內容很豐富、很深刻。根據發(fā)言情況進行歸納整理，班組成員普遍存在的共性問題是：

1、在好人主義上，主要體現在班組安全管理工作中，班組長存在心慈手軟的問題，總是想大家工作都不容易，看到一些問題或者出現不安全隱患，都是想著只要能立即整改，只要沒造成嚴重后果，還是以批評教育為主，沒有狠下心嚴考核、嚴獎懲。存在為難情緒，總是想著照顧面子、照顧情緒，搞平衡，沒有真正拿出一抓到底的決心進行徹底整治，沒有起到引以為戒的實際目的。在對待考核上，沒有樹立“嚴是愛、松是害”的理念，缺少刮骨療毒、一抓到底的韌勁，正面獎勵的多，反面處罰的少，無形中就使一些同志放松了自我約束和管理，對班組實現安全生產極為不利。班組成員存在著“事不關己高高掛起”的好人主義，對班組里出現的一些不安全行為，制止不力，怕傷了感情、駁了面子。

2、在經驗主義上，存在思考問題上，總會按干慣了、習慣了的模式，沖不出原有思維定勢的束縛，不愿打破現有的狀態(tài)，缺乏“人無我有、人有我新”學習專研意識。對新設備、新工藝、新技術、新知識的更新學習存在惰性思維。

3、在形式主義上，主要體現在對安全措施和安全載體活動落實不到位，常規(guī)措施的貫徹不是每次都學習、都簽名，另一方面措施的制定上還有漏洞和不足，在措施的執(zhí)行上現場也有不到位的現象。另外是隱患排查整改，配電工現場巡查流于形式，沒有巡查標準和具體要求，發(fā)現問題也存在匯報不及時的現象。在隱患的整改上，也存在不及時、不主動的現象，有些隱患匯報多天都沒有及時整改，造成重復患的發(fā)生。在安全主題教育中，存在敷衍應付現象。比如說：要求各班組自行制定班組的規(guī)章制度操作性不強，沒有考核、沒有獎懲。

4、在官僚主義上，對于班組下一步工作的思路及管理的細節(jié)方面，考慮的還不夠全面，在取得的成績面前，有自我滿足的思想，這些情況和問題都不同程度的存在官僚主義。另班組長主要存在分配工作任務過于武斷、說話過于直接，與班組成員溝通少，工作布置的多，落實的少。班組成員主要存在對兄弟單位人員欠缺溝通交流。

三、產生問題的原因分析

（一）學習不夠深入。一直以來，我隊建立學習制度，對班組學習是十分重視的，但是學習的自覺性不高，忙于生產，工作沖淡了學習。學習分心，精力分散，刻苦鉆研理論不夠，在學習上，特別是在業(yè)務學習方面堅持得不夠好，工作忙起來，就放松學習，在主觀上對加強學習的緊迫感認識不足。

（二）自我約束不強。在實際工作中，堅持真理，修正錯誤的勇氣還不足，對組內職工思想、紀律、作風上存在的一些不良風氣和苗頭重視還不很夠；對身邊的一些錯誤行為和違章違紀現象，批評和糾正的力度還不很大，一定程度上存在著“好人主義”和怕得罪人的思想。

（三）進取精神退減。有時因為各種事務千頭萬緒，困難和矛盾層出不窮，扎實干事的勁頭還不很足，改革創(chuàng)新的勇氣有待提高。解決問題有時有些患得患失，不夠果斷。在模范遵守各項紀律方面，有時存在講究面子現象。究其原因，還是官僚主義存在問題。

（四）工作動力不足。存在著工作布置就事論事多、開拓創(chuàng)新不夠，工作推進布置任務較多、講求質量較少等問題，工作干多干少、干快干慢、干好干壞大多靠個人的自覺性，致使工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的動力不足。同時，還存在一種“功到業(yè)熟”的想法，完成工作標準不高，面對本單位發(fā)展中出現的新情況、新問題，缺乏迎難而上的勇氣。究其原因，是經驗主義站了上風。

（五）管理有待加強。我們雖然始終堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，但對照高標準要求，執(zhí)行不到位的情況仍然存在。同時，執(zhí)行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就想有意回避，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實的情況。

四、下一步整改措施

（一）健全規(guī)章制度。要狠抓班組建設，建立有效工作機制，健全考核運行制約和監(jiān)督機制，堅持用制度管事管人。對經過實踐檢驗行之有效、群眾認可的制度，納入區(qū)隊的長效管理機制，對不符合實際的制度進行修改完善。

（二）強化學習教育。保證學習時間，明確學習內容，確保學習效果，使學習制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。堅持我們隊提出的全員素質登高，完善各工種崗位的業(yè)務學習制度，堅持技術比武和獎懲機制，在提高班組成員業(yè)務素質的同時，培養(yǎng)出更多的后備技術人才。

（三）加強溝通交流。在日常的管理工作中，班組長要主動了解職工的工作狀態(tài)，解惑答疑，多聽取他們對安全生產的意見和建議。不僅在工作方面與其相溶，更側重與情感方面的融合，提升大家安全生產共建意識。

（四）改進工作方式。在具體的工作中，多用鼓勵、激勵的方法去推進工作，少些強制性的做法。多溝通、多協商，充分發(fā)揚民主作風，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進班組安全工作的健康發(fā)展。

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尊敬的公司領導：

我是鄂爾多斯項目部**隊平臺副經理**，由于本人上班時間較短，經驗并非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領導批評指導。

**隊于**年**月啟動，當時接到公司組織科調令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊擔任平臺副經理一職，初來乍到的我對這套50設備并不非常熟悉，平臺經理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動不已，隨后的施工中，我不斷加強學習和掌握，對這套設備有了全新的、自我的認識，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴格把好各段關卡，這來至于公司項目領導的幫助，更少不了基層井隊平臺經理的大力支持。

來到陜北斯倫貝謝長和工區(qū)，給我印象最深的就是標準化管理，這個也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一。“標準化管理”這個名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認識，包括：標準化現場、標準化制度、標準化建設。隨后在公司裝備管理科和陜北項目組的領導下，我隊按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺經理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產和搶速度的要求，精心管理，嚴密組織。至目前，我隊設備狀態(tài)良好、運轉正常。

標準化現場重在目視化管理，安全標識的張貼、安全色的體現、危化品的提醒、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現場的冰山一角，設備的維護保養(yǎng)和防腐工作，井場的平整潔凈，設備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現場“鉆井隊標準化管理工作方案”要求，積極推行井場各區(qū)域的目視化管理。針對鉆臺、機房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標識，并在設備運轉的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時時刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產、抓現場、強管理、重指標，一步一個腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽都為公司取到。在進入SCP工區(qū)不到一個月的時間，就被評為“SCP工區(qū)先進隊伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊”等榮譽稱號。

完善各項規(guī)章制度及標準，落實基本操作規(guī)程對于鉆井來說是至關重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進行的保障。日常生產生活中，不斷地強化落實規(guī)章制度，讓員工逐漸習慣并嚴格自我約束，轉變理念，提高員工的業(yè)務水平與安全意識。在三基建設中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強員工安全教育和崗位責任制的落實，重點做好井控風險的預防，強化責任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設為中心，發(fā)動每個崗位的同事積極參與基層班組建設的活動中，對日常生產中存在的不足與隱患，及時查缺補漏、反饋總結，堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實獎罰制度，防止重復性問題的發(fā)生，從而進一步加強三基工作的落實，營造一個和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺經理為首的經營管理領導小組、井控管理領導小組、設備管理領導小組、QHSE管理領導小組、能源管理領導小組等多個基層組織，有效的把責任落實到個人、把基層建設落到實處，充分發(fā)揮了基層領導班子的堡壘作用，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時我們加強基礎工作，加強員工的基本功訓練，努力打造一支工作作風硬、崗位技能好、業(yè)務素質高、綜合能力強的員工隊伍，逐步提高了隊伍的市場競爭力。

班組安全建設環(huán)節(jié)，積極開展“我為安全做診斷”主題活動，動員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產的關鍵舉措。班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班后安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。員工們也開始積極主動收集身邊的風險經歷與大家共享，汲取教訓，防微杜漸。

 **年**月，轉戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來，我們時刻堅持以生產建設為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅持標準化建設繼續(xù)進行，為夯實鄂北工區(qū)奠定基礎。JPH-338井一啟動，就獲得了甲方督查部門、甲方領導和公司領導的一致好評，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學的課題內容，加強班組學習能力，內容主要來至于安全操作、操作標準、特殊環(huán)節(jié)操作要領、應急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質，提高班組團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。

積極開展“周一安全活動”，并進行相關記錄學習，動員所有崗位查找生產環(huán)節(jié)中的各類隱患，是平穩(wěn)生產的關鍵舉措。針對發(fā)現的問題，責任落實到人頭上，及時有效地整改，最后反饋驗收，為員工的安全帶來了有力保障。生產中，通過班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班后安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。定期進行安全應急演練，提高班組實戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評。

安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應手，我隊平臺經理積極幫我尋找導師，任命我隊安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾福瑤ьI我，指點我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領導的認可。對我來說，從事平臺副經理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉變。以前沒有任命為平臺副經理的時候，我只是名司鉆，那時候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現在則完全不同，要不斷努力地去學會管理、懂得安排、善于思考、樂于總結，人才能不斷進步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！

 

 

篇4

經過這次的“安康杯”競賽活動，本班的安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現將班組“安康杯”競賽活動總結如下：

一、班組對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產責任制考核內容。

1、已把安全生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，要求人員在生產生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

2、加強班組人員在機器設備操作、用火、用電等與生產有關的安全規(guī)范化操作管理；嚴禁在所管轄區(qū)內燃燒垃圾，對易燃、易爆、強酸、強堿等危險品的使用、儲備、運輸、銷毀要實行嚴格安全措施規(guī)定。

3、加強本班組劃定區(qū)域內環(huán)保設施、安全設施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強班組人員的安全生產知識培訓，提高安全意識，提高安全防范能力，杜絕人為事故。

4、安全員搞好日常安全生產監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發(fā)現重大問題及時報告。明確部門環(huán)境、職業(yè)健康安全關鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導、整改等工作。

5、在認真學習、貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產月、周、日”和“安全生產宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

二、認真應對安全監(jiān)督和專項檢查，重點在春檢、秋檢活動中，及時查找和消除安全隱患，實現安全生產。積極組織班組成員參加各項安康杯征文、學習活動，并做到人人參與，從而有效的使安全責任實現了層層落實。

三、合乎實際。在認真開展活動的同時，大大提高了班組成員的安全生產知識和自我防護能力，作為生產一線職工，目標確定為力爭不發(fā)生傷亡事故，加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全生產知識培訓。大家結合系統(tǒng)實際，不斷總結經驗，改進不足，創(chuàng)新內容，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的基礎。

四、寓教于樂，采取職工喜聞樂見的活動形式，結合企業(yè)文化建設，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。積極響應公司、部門開展的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發(fā)廣大職工自覺學習安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識，掌握自我防護技能。為貫徹公司指示精神，班組組織開展了“職工安全生產知識普及教育活動”和“職工安全生產知識百題答題競賽”及“職工網上安全生產知識競賽”，全體班員參加，收到較好效果。宣傳安全生產知識，營造全社會和每個家庭、成員都關心安全生產，時時、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關注生命，關注安全”蔚然成風。

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建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產無事故是建筑企業(yè)安全生產管理工作追求的終極目標故是建筑企業(yè)安全生產管理工作追求的終極目標。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務水平的核心任務。

關鍵詞：

工程工程；項目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產法規(guī)安全生產法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術諸多高精尖的技術，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數量也逐年呈現遞增的趨勢呈現遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術、新工藝、新材料、新設備）技術應用廣泛技術應用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據管理制度是工程項目安全管理工作的依據，建筑企業(yè)應嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側重點是項目管理的側重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯動的安全管理工作是聯動的，上層領導與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法。（3）安全教育培訓形式化訓形式化，未真正落到實處。安全教育培訓是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓，班前會應每天召開，班后會應每天總結后會應每天總結，定期組織項目管理部班組評比，制度相關獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現全隱患未及時發(fā)現，整改不徹底。安全預案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據工程施工特點工特點，及時發(fā)現安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結不全面全面，未吸取教訓。工程項目自立項至建成投入使用需要經歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結尤為重要。安全總結具有階段性安全總結具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結資料全總結資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產法全生產法》及相關安全管理制度的生產單位。及時關注相關網絡動態(tài)網絡動態(tài)，及時調整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓強化安全教育培訓，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓工作需要定期組織安全教育培訓，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術先進的安全管理技術。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產管理預警體系全生產管理預警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內容非常全面全檢查的內容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結安全管理經驗。安全管理工作應注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經驗目管理部的安全管理經驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設計、施工方案、安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。

5建筑工程安全管理工作評價

建筑工程是建筑領域的一支獨秀建筑工程是建筑領域的一支獨秀，安全生產始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現不僅是安全管理工作突出現不僅是安全管理工作突出，還應體現在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產，生產必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

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一、狠抓安全生產推進HSE建設

今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發(fā)現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。年12月19日，邊麗哲發(fā)現106泵有味，聯系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。

二、積極組織培訓提高技能素質

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，推進生產操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現場管理加強平穩(wěn)受控

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規(guī)范化和標準化。

今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進一步強化現場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動構建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產”，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質能力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

篇7

隨著鐵路進入高速時代、客運專線相繼投產運營以及新技術新設備大量采用，鐵路安全生產面臨著新的問題和考驗。鐵路企業(yè)也認識到了企業(yè)文化建設對提高安全管理水平的重要意義。但是，如何通過加強企業(yè)文化建設來提高安全管理水平，仍然是當前需要認真解決的重要課題。

一、企業(yè)文化的定義

鐵路安全文化作為鐵路企業(yè)文化的重要組成部分，是在長期的運輸安全生產實踐中逐步形成，并為廣大干部職工普遍認同、遵循和接受的，是以安全價值觀為核心的安全思想意識、道德規(guī)范、管理理念等因素的總和。

從鐵路企業(yè)自身來講，切實加強安全文化建設，不僅是落實科學發(fā)展觀，樹立鐵路安全形象，提高企業(yè)效益，推進和諧鐵路建設的迫切需要，也是加強鐵路運輸安全管理、實現運輸生產長治久安的治本之策。

二、鐵路企業(yè)安全管理現狀

十五期間，鐵路運輸安全總體上呈逐步好轉的態(tài)勢，全國鐵路行車重大、大事故有所減少，安全周期相對延長。全國鐵路依靠科技進步，努力加強安全管理，安全狀況明顯好轉。全國鐵路第六次大提速后，全路圍繞提速持續(xù)安全和確保旅客列車安全，認真落實各項安全措施，使得鐵路安全水平保持了相對穩(wěn)定的局面，基層、基礎、基本功得到進一步強化，安全生產責任制進一步落實。

雖然鐵路目前在安全設備、安全技術上已經取得了明顯的成績，但是鐵路的事故率還沒有很明顯的降低。鐵路運輸安全形勢波動較大，列車重大、大事故時有發(fā)生，尤其進入十一五以后已經發(fā)生了多起重大以上事故，給國家和人民財產帶來了重大損失；另外，客車傷亡事故尚未杜絕，貨車險性事故和一般事故經常發(fā)生，行車安全還沒有達到有序可控的理想狀態(tài)，這與我國國民經濟高速發(fā)展的要求不相適應。而通過企業(yè)文化建設加強人的安全管理是提高鐵路企業(yè)安全管理水平的重要方法之一。

三、加強企業(yè)文化建設，提高安全管理水平

安全文化作為企業(yè)整體文化的一部分，具有現代化安全管理的主要特征，以其全新的企業(yè)安全管理方法和科學管理行為，營造實現經濟利益與員工自身價值相統(tǒng)一的安全生產氛圍。

首先，建設符合時代要求并具有鐵路企業(yè)特色的安全文化。鐵路企業(yè)在安全文化建設中，不僅要注意借鑒國內外企業(yè)安全文化建設的成功經驗和現代安全管理的有效成分，更要注意從實際出發(fā)，結合自身特點，明確切實可行的安全管理目標。在開展文化繼承的同時做好文化創(chuàng)新工作。緊緊依靠廣大職工，從鐵路傳統(tǒng)安全文化和現代安全管理的實踐中提煉，不斷宣傳、強化和豐富鐵路企業(yè)安全文化建設的內容和內涵，營造良好的安全文化氛圍，規(guī)范和約束員工的作業(yè)行為，實現自主安全控制，最終全面實現鐵路企業(yè)安全生產“有序可控，基本穩(wěn)定”的目標。

其次，鐵路企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相結合，以文化來指導管理，以管理來貫徹文化。在企業(yè)文化建設的初期可以舉辦各種文化活動，大力進行環(huán)境改造，提高員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。在此基礎上要注重將企業(yè)文化建設落腳于改進管理，提升整個企業(yè)的管理水平。以文化為手段，做好企業(yè)文化建設，將企業(yè)的理念、價值觀讓員工理解、認同與接受，并滲透和貫穿到企業(yè)的經營管理活動和制度規(guī)范中去，最終變?yōu)槊總€員工的行為準則和自覺行動。

第三，鐵路企業(yè)文化建設要培育先進的制度文化。必須調整職工接受制度的文化心態(tài)，發(fā)揮制度文化對職工群眾的約束力。一要健全班組安全責任制度。從健全規(guī)章制度、建立監(jiān)督機制入手，細化和明確班組中每個職工安全工作的職責權利，實現安全管理中心下移、安全控制關口前移。二要推行安全督導制。在一線班組設立安全員并強化培訓，給予相應的待遇，鼓勵他們發(fā)揮聰明才智，管理好班組的安全工作，真正做到了“班前提醒預防，班中監(jiān)督檢查，班后總結考核”，保證安全生產。三要嚴格執(zhí)行制度。重點建立完整監(jiān)督網絡，抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責任制和安全措施的落實，對重點工作進行全過程監(jiān)督。

四、結論

篇8

中鐵一局集團有限公司（以下簡稱“中鐵一局”）是中國中鐵股份有限公司的成員企業(yè)，是一家國有大型綜合建筑施工企業(yè)，在崗職工2萬7 000人，在建工程項目400多個，勞務用工20萬人次/年。

作為建筑施工企業(yè)，面臨著項目遍布全國各地，管理跨度大；工程專業(yè)多且復雜，現場工序多且作業(yè)線長；作業(yè)人員素質水平良莠不齊，且流動性大等一系列難點。這些建設施工企業(yè)獨有的特性，給企業(yè)的安全管理帶來很大的難度和挑戰(zhàn)。

針對這些突出問題，從2009年起，結合企業(yè)發(fā)展實際，中鐵一局開展了一項開拓性群眾工作，即群眾安全監(jiān)督工作（以下簡稱“群安工作”）。在生產一線的每一個工作面每一道工序，設立具備一定安全知識和能力的群眾安全生產監(jiān)督員（以下簡稱“群安員”），組織動員全體一線作業(yè)人員開展安全監(jiān)督，消滅“三違”現象，消除安全隱患，與專職安全管理人員一起織就一道安全保護網。

此項工作開展7年多來，中鐵一局累計設立群安員5萬7 984人次，發(fā)現和排查安全隱患6萬8 556件，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，公司安全形勢持續(xù)好轉。目前，此項工作成為中鐵一局安全管理體系中的重要組成部分。

群安員的產生

建筑施工生產一線多以勞務隊伍為主，部分作業(yè)人員施工時間不長、技能不高、安全意識淡薄。對現場的違章、違紀沒有概念。不知道什么是安全，不清楚事故會帶來什么后果。所以，在他們的身邊就應該有一個懂技術、安全意識強的人，給班組其他作業(yè)人員起到帶頭作用。

要完全發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員在現場的監(jiān)督作用，群安員的產生就必須堅持做到“四到位”，即：選人到位、覆蓋到位、培訓到位、管理到位。

任職條件

群安員源于生產一線，但也不是任何人都可以勝任。要現場實際工作2年以上，熟悉自己從事的專業(yè)、掌握相關安全生產知識、敢于抵制違反安全生產及勞動保護有關規(guī)定的行為，且具有較強的工作協調能力，能有效表達職工合法訴求，在職工中享有較高威望。

設置數量

群安員的設置數量影響著現場監(jiān)督的覆蓋面。監(jiān)督覆蓋面直接影響著現場排查隱患的整體效果。群安員的設置一定要滿足工程現場安全管理的實際需要。

每個生產班組或作業(yè)點（均含協作隊伍）、每道生產工序至少設置1名群眾安全監(jiān)督員，對于重點崗位、重點設備、關鍵工序要適當增加。群安員因工作變動時應及時補設。群眾安全生產監(jiān)督要覆蓋到每個崗位、每道工序，不留死角。

截至2016年上半年，中鐵一局共在450個在建工程項目設立群安員3 146名，他們本職工作都是生產一線各個作業(yè)班組的班組長、領工員或操作工人等，在經項目部選拔培訓后兼任群安員。隨著施工規(guī)模的不斷擴大，群安員的數量還將相應增長。

群安員的作用

制止“三違”行為

制止“三違”行為，杜絕違章現象是安全監(jiān)督的重中之重。在作業(yè)班組中應該有一個敢說敢管的監(jiān)督者，確保其班組中的每一個作業(yè)人員都不會出現“三違”行為。

中鐵一局庫阿二線鋪架項目部在一次卸碴的過程中，由于灰塵大、噪聲大，卸碴班人員在既有線（鐵路上經常提到的，是指原先已經建造好的線路，要進行新建或改造線路時，稱之為既有線）一側上下車時不注意觀察，未發(fā)現鄰線開過來的列車，群安員唐大寶立即沖上前去，將卸碴班人員拉上了車，并且命令車列停車，車列剛停穩(wěn)，運行列車就呼嘯著從既有線通過。由于他發(fā)現及時，防止了一起人身傷亡事故，并預防了因卸碴擋停列車的事故。

為避免安全事故的發(fā)生，在作業(yè)班組中應該有一個熟悉其作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督者，不僅要盯人，也要對現場的作業(yè)環(huán)境和操作設備進行安全監(jiān)控。

中鐵一局長沙地鐵2標項目經理部的現場群安員，在班組作業(yè)當班值守時，由于前一天剛下過一場大雨，他在安全監(jiān)督時就特別注意查看基坑四周的變化。他發(fā)現左側深基坑護坡頂部有細小的裂紋，且在逐步擴大。

然而，此時基坑已開挖近20 m深，施工人員和機械正在下面進行緊張作業(yè)。他立即沖下深基坑，組織正在下面施工的人員和機械緊急撤離。同時，通過電話將這一險情報告給了項目安全總監(jiān)和項目經理。約半小時后，只聽見“轟”的一聲，基坑護坡垮塌下來，十多方土石淹沒了剛才施工的部位。由于險情發(fā)現及時、處置得當，成功避免了一起深基坑護坡坍塌事故。

提出安全管理建議

群安員身在一線作業(yè)，熟悉作業(yè)環(huán)境，了解工程工序，清楚現場危險源，對于如何改進本班組的安全管理最有發(fā)言權和建議權。

中鐵一局云桂鐵路石林隧道開挖班群安員，在石林隧道施工進入淺埋段時，隧道最小埋深只有5 m，如果控制不好，容易發(fā)生塌方，并造成人員傷亡。為確保安全，他根據經驗，提出了增加周邊眼數量、減少裝藥量和采用“隔孔裝藥”“分段裝藥”等建議，多種開挖方法反復對比，穩(wěn)打穩(wěn)扎，安全推進。同時，他堅持每班跟班作業(yè)，第一個到達掌子面排險，觀察圍巖情況，進行布眼安排，爆破后還要進行殘炮檢查，最終130多 m的淺埋段在他精心組織下，僅用了一個半月的時間就安全完成。

問題與改進

自中鐵一局開展群安工作以來，隨著各工程項目部對群安工作認識不斷提升，群安員作用不斷發(fā)揮，安全效果也慢慢展現出來，公司安全形勢逐年好轉。但在工作整體推進的過程中也遇到一些現實問題。

覆蓋不到位

中鐵一局現有群安員雖然逐年增加，但仍然無法與現場的實際需求匹配。特別是外協隊伍中的群安員數量根本無法滿足對一線關鍵工序、重點崗位的全面監(jiān)督要求。群安員在現場監(jiān)督覆蓋面還存在盲點和漏洞。

能力不到位

部分項目的群安員人選素質不高、能力有限、責任心不強。在培訓工作上只重視了崗前培訓，沒有認識到上崗后長期培訓的重要性，培訓內容缺乏針對性和操作性，培訓方式方法單一，致使培訓效果欠佳，群安員安全生產知識水平無法跟上現場安全生產需要，影響了群安員作用的有效發(fā)揮。

管理不到位

篇9

根據上級安排和公司的實際情況，近期，我們在安全生產方面主要做了以下幾方面的工作：

一、按照國網公司、省公司和分公司%26lt;%26lt;關于開展安全生產“反違章”活動的通知%26gt;%26gt;的要求，9月至10月，支公司集中開展了一次反違章專項活動：

1、9月20日至25日，成立反違章活動領導組，制定工作計劃、工作內容和切合實際的檢查提綱，于9月26日召開全支公司各部門負責人會議，將此次反違章活動專項活動進行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門開展反違章活動，結合自身實際，列出本部門存在的違章行為的各種表現，組織職工分析學習，加強反違章教育，領導組進行針對性的檢查指導。一共發(fā)現違章行為16項，其中

管理違章現象3項

1)、傳達貫徹上級安全生產文件、指令或會議精神不及時，落實不夠.

2)、“作業(yè)指導書”未進行審批

3)、現場規(guī)程未及時審核或隨著設備的變化而未及時修訂

裝置性違章現象5項

1)、設備編號名稱不規(guī)范

2)、配電室缺少安全警示牌

3)、深溝、深坑四周無安全警戒線，夜間無警告指示紅燈

4)、防小動物措施不全或不完善

5)、風扇葉片外側無護網。設備室通風扇無防鳥網

行為違章8項

1)、操作前不詳細檢查安全用具，不正確使用安全用具

2)、操作前未進行地刀、地線六統(tǒng)一核對

3)、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進行解鎖操作

4)、倒閘操作不認真、不唱票、不復誦，不核對設備標示牌、位置及設備狀態(tài)

5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存

6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴

7)、使用調度術語不嚴謹，不規(guī)范

8)、行車中司機使用手機或與乘車人談話，精力不集中

3、10月17日至25日，各部門就發(fā)現的違章行為進行了分析整改。

4、10月26日至28日，各部門對此項反違章專項活動進行了總結。10月31日，支公司召開會議此次反違章專項活動進行了總結。

二、在迎接冬季高峰而進行的秋檢工作中，我支公司共消除10kv線路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關嚴重燒毀、桿身破裂、ut線卡丟失。低壓設備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側未裝空氣開關。10月份，針對110kv昔陽站近期發(fā)生幾次10kv出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11條10kv出線避雷器全部進行了更換。

三、10月26日，和順出現洗油泄漏險情造成昔陽楊家坡水庫污染，危及下游縣城生產生活用水，“險情就是命令”，我支公司在接到縣里通知架設搶險專線后，迅速組織62人的施工隊伍，僅僅用了3天的時間就將3公里的10kv搶險專用線路架設到搶險現場，并將4臺容量為315kva變壓器安裝到位，這次專項工作以積極響應、迅速動作和不計報酬的精神，受到了搶險總指揮、晉中市副市長楊隨亭的高度評價，大大地樹立了我支公司在人民正常的生產生活受到嚴重威脅時，能夠挺身而出，急公好義的良好社會形象，是我支公司在開展優(yōu)質服務和樹立“國家電網”品牌形象活動中，打的又一個漂亮仗。在這次超常的工作中，我們沒有因為時間緊、任務重而忽視了安全工作，在接到了搶險命令后，立即成立了以張健經理為組長，相關部門人員組成的電力搶險領導組，明確搶險人員的工作任務及安全責任，領導組成員多次到現場指導工作，并交待施工人員現場安全注意事項，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安全施工的情況后，緊急調配一些合格的安全工器具到施工現場，使施工雖然緊張，但安全有序，圓滿地完成了施工任務。

四、對正在進行的110kv昔陽站綜自改造和城網改造工程中，我們加強了對施工隊伍的管理，對施工人員進行了安全教育培訓，并按計劃開展了安全日活動。加強了對施工現場安全的管理，要求必須做到安全施工、文明施工，配備了一定數量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓。要求各班組在11月3日的安全日活動中，對10月27日“計量所人身輕傷事故的通報”進行學習，對安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關規(guī)定重點學習，加深認識。對今后在工作票上有疑問的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現有的班組對新的兩票在執(zhí)行過程中，不能嚴格按照%26lt;%26lt;新兩票補充細則%26gt;%26gt;執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫；

2、工作班成員不填寫或填寫不全，工作班成員總人數中不將工作負責人算進去

3、接

地線組數填寫為接地線編號；4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專職監(jiān)護人和工作班成員這五種人各自的職責，在工作票中還有互相充當角色的情況

5、危險因素控制措施的制定不切合實際，泛泛而談，

針對以上情況我支公司專門對相關人員進行了“兩票培訓”，對兩票執(zhí)行過程中出現的普遍問題和五種人各自職責進行了重點講解，同時給相關人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級也要對相關人員特別是供電所人員，加強兩票培訓。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現1、變電一種票中，“應裝設接地線、絕緣隔板”一項比舊電氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應“裝設接地線的編號”一項更改為“接地線組組數”，而不少人對此項更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編號”，同時是否可以增加“共__組”字樣，請上級研究。

下階段我支公司安全工作重點：

1、繼續(xù)加強對110kv昔陽站綜自改造和城網改造現場的安全管理，深化作業(yè)現場危險因素和危險的分析，確保各項工程按時、保質、保量完工。

2、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設備順利渡過冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35kv變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開展反違章活動和兩票培訓執(zhí)行，力求把反違章活動和兩票執(zhí)行與正在開展的城網改造、變電站改造工作結合起來，在確保現場安全的同時，進一步促進支公司安全管理上個新臺階。

5、做好下半年安全大檢查準備工作。

篇10

新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

XX企業(yè)工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產經營工作中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變工作作風，職責，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個：

1、技術創(chuàng)新活動，企業(yè)經濟效益。原鹽產量和質量、嚴控生產成本、生產條件，是當前一切工作的重中之重，企業(yè)經濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產、增效益。要科學發(fā)展觀的要求，要原鹽提質增產、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經濟技術創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產經營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質工程，職工隊伍建設。《工會法》、《勞動法》的學習和。任務教育，使職工對待利益關系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產管理培訓班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術班長輪訓一遍，職工技術素質，盡快扭轉被動。“愛我海化、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉變觀念，技能，以職業(yè)道德建設“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、職責，維權機制建設。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元救助。