關(guān)鍵詞：定額；工程量清單；報價；招標(biāo)

摘要：介紹了傳統(tǒng)定額報價的缺點及改革，分析了工程量清單報價的方法和做法，給出工程量清單計價與傳統(tǒng)定額計價的比較。

隨著我國建筑市場經(jīng)濟的逐步完善，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，尤其對新材料、新產(chǎn)品使用較多的建筑，傳統(tǒng)的定額估價表已遠遠不能滿足現(xiàn)在投標(biāo)競爭報價的要求，再加上我國為了和國際工程招標(biāo)接軌以及在工程造價體制所進行的一系列改革都充分說明，過去的計劃經(jīng)濟體制下的定額估價表已經(jīng)暴露出越來越多的弊端。本文分別就傳統(tǒng)定額報價與工程量清單報價的2種報價方式方法進行分析和比較。

一、傳統(tǒng)定額報價的缺點及改革

1.1傳統(tǒng)定額報價的招標(biāo)方式及缺點

傳統(tǒng)定額報價的招標(biāo)一般是在施工圖設(shè)計完成后進行，主要的招標(biāo)方式有“施工圖預(yù)算招標(biāo)”、“部分子項招標(biāo)選定施工單位”、“綜合費率招標(biāo)”等。從運作的實際效果看，上述的傳統(tǒng)招標(biāo)方式主要存在如下不足。

摘要:在遠期外匯市場中報價行的遠期匯率報價直接決定其市場競爭力，進而影響其風(fēng)險管理水平和盈利空間。遠期匯率報價實質(zhì)就是遠期差價的報價，如何報出一個合理且具有競爭力的遠期差價至關(guān)重要。基于無套利均衡分析的原理，通過構(gòu)建無抵補套利機會的均衡以推導(dǎo)遠期差價的理論水平。研究結(jié)果表明，遠期差價取決于即期匯率、遠期期限以及標(biāo)價貨幣與基準(zhǔn)貨幣的相對利率，而且遠期賣出匯率高于遠期買入?yún)R率，賣出價遠期差價大于買入價遠期差價，遠期賣出價的升(貼)水率大于遠期買入價的升(貼)水率，遠期匯率的買賣價差大于即期匯率的買賣價差。當(dāng)報價行對遠期差價進行實際報價時，還需要考慮其本身遠期外匯頭寸和匯率的趨勢。一般來說，當(dāng)報價行遠期外匯頭寸為空頭和預(yù)期匯率將上升時，實際遠期差價應(yīng)高于理論遠期差價且實際遠期匯率要高于市場遠期匯率;當(dāng)報價行遠期外匯頭寸為多頭和預(yù)期匯率將下跌時，實際遠期差價應(yīng)低于理論遠期差價且實際遠期匯率要低于市場遠期匯率。

關(guān)鍵詞:遠期外匯市場;遠期匯率;遠期差價;無套利均衡;抵補套利

自2005年7月“匯改”以來，中國人民銀行全面放開了遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)并在銀行間市場開辦遠期外匯交易，同時引入做市商制度和詢價交易方式。在我國銀行間遠期外匯市場，遠期匯率的報價采用的是遠期差價法，或稱掉期率報價法。在遠期差價法下，報價行只報遠期匯率與即期匯率之差價，差價表現(xiàn)為遠期外匯升水、貼水或平價，由此遠期匯率等于即期匯率與遠期差價之和。面對詢價行的詢價，報價行的遠期匯率報價直接決定報價行在遠期外匯市場的競爭力。按照遠期匯率平價假說，在資本自由流動(無資本管制)、風(fēng)險中性和無交易成本等假設(shè)下，市場參與者特別是投機者的套利作用下，遠期匯率將等于預(yù)期的未來即期匯率。也就是說，遠期匯率代表了市場參與者對未來即期匯率的無偏估計。實證檢驗結(jié)果不一，有的認為是無偏估計而有的則認為是有偏估計。J．Frenkel(1980)實證發(fā)現(xiàn)，總體上遠期匯率是對未來即期匯率的無偏估計，但是如果將樣本分成兩個部分，則是有偏估計。郭凱等(2013)研究發(fā)現(xiàn)，自2005年“匯改”以來我國境內(nèi)遠期匯率與未來即期匯率存在顯著的持續(xù)偏離，其原因在于比索效應(yīng)和非理性預(yù)期。李艷麗和張志翔(2017)研究發(fā)現(xiàn)，中國外匯交易中心銀行間外匯市場遠期匯率的無偏性弱于境外NDF匯率，并指出國內(nèi)遠期匯率的無偏性并沒有隨著匯率市場化的提高而增強。遠期匯率與未來即期匯率關(guān)系的檢驗只是事后的。在目前時刻無法確切知道未來的即期匯率，而且對未來即期匯率的預(yù)期很難準(zhǔn)確刻畫。因此，即使遠期匯率是未來即期匯率的無偏估計，報價行也難以根據(jù)對未來即期匯率的預(yù)期報出遠期匯率。與此相對應(yīng)，關(guān)于遠期匯率與利率平價關(guān)系的實證研究，在考慮交易成本的前提下，國內(nèi)實證結(jié)果大體上均支持抵補套利是決定人民幣遠期匯率的基礎(chǔ)性因素(崔明超和黃運成，2008;賈寧和劉翔，2012;胡炳志和張騰，2017)。在國外利率平價的有效性更佳，尤其是在歐洲貨幣市場(R．Aliber，1973;R．C．Marston，1976)。考慮到未來我國銀行間外匯市場必將更加地自由、開放和市場化，伴隨外匯管制和資本管制的減少，交易成本將逐年下降。因此，本文將以無套利機會的均衡分析為依據(jù)，在不存在抵補套利機會時予以確定遠期匯率和遠期差價。本文的研究目的是從報價行的角度出發(fā)如何報出合理的具有競爭力的遠期差價，研究思路是首先從理論上確定遠期差價的均衡水平，其次報價行要考慮其本身的遠期外匯頭寸及其對匯率趨勢的判斷，進而對遠期差價予以調(diào)整。

一、理論遠期差價的確定

在遠期差價報價法下，遠期匯率的報價實質(zhì)上就是確定遠期差價。遠期差價直接決定其在遠期外匯市場的競爭力，進而影響其本身的風(fēng)險管理能力和盈利空間大小。本文分別就匯率采用單一中間價和雙向報價時，考察遠期差價的主要決定因素以及主要特性。

(一)即期匯率和遠期匯率采用單一中間價時的遠期差價

論文關(guān)鍵詞：招標(biāo)；授標(biāo)；報價；策略；鐵路物資企業(yè)

論文摘要：從現(xiàn)階段國內(nèi)貿(mào)易公司招標(biāo)實踐中存在的f-''''l題，分析了國際投標(biāo)報價的各種策略：報價因素的分析、投標(biāo)機會的選擇、報價目標(biāo)的確定、各種報價目標(biāo)的報價策略，以及報價的經(jīng)濟效益分析與評價。

鐵路物資供銷企業(yè)為了生存和發(fā)展，由單純供應(yīng)鐵路內(nèi)部的封閉型經(jīng)營方式向開放型的不僅供應(yīng)路內(nèi)，同時與路外及國外的廣大客戶進行貿(mào)易的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變是大勢所趨。招標(biāo)與投標(biāo)是國際貿(mào)易中最常用的方式，而投標(biāo)報價策略的研究，不僅是我們走向國際競爭的突破口，同時也是為適應(yīng)國內(nèi)市場在不久的將來普遍采用招標(biāo)投標(biāo)方式進行貿(mào)易積累經(jīng)驗，使鐵路物資供銷企業(yè)走在時代的前頭．立于不賊之地。

1現(xiàn)階段國內(nèi)貿(mào)易公司

招標(biāo)實踐中存在的主要問題據(jù)統(tǒng)計，我國各主要國際貿(mào)易公司投標(biāo)參與國際競爭的中標(biāo)卓大約在8％左右，其原因除客觀上成本高、產(chǎn)品缺乏知名度及招標(biāo)方違反常規(guī)等等以外，尚有主觀努力不夠的因素在內(nèi)，主要有以下兩方面。

1．1投標(biāo)的盲目性。出標(biāo)的盲目性。沒有認真進行機會篩選，盲目送投標(biāo)書，如技術(shù)實力不足，風(fēng)險很大的標(biāo)，以及數(shù)量很小的項目等的投標(biāo)。報價的盲目性。報價中沒有策略依據(jù)，盲目決定報價水平。

旅游局線路報價通知:

為規(guī)范旅游市場秩序，保障旅游者和旅游企業(yè)的合法權(quán)益，促進我省旅游業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于加強我省旅游線路價格管理的通知》的要求，針對目前我省旅游市場旅行社價格報價的情況，我們制定了三條旅游線路的市場參考價格以及報價備案辦法。現(xiàn)將有關(guān)實施辦法等事項通知如下：

一、現(xiàn)制定并公布以成都市六城區(qū)為出發(fā)點到九寨溝—黃龍景區(qū)；樂山大佛—峨眉山景區(qū)；自貢恐龍博物館—蜀南竹海景區(qū)為旅游目的地的三條旅游線路市場參考價，并作為監(jiān)控旅游企業(yè)對外正常成本報價的依據(jù)。

二、旅游線路市場參考價格主要由以下部分構(gòu)成：①餐費；②住宿費；③交通費(指長途、短途公路及水路運費)；④游覽費(包括景區(qū)門票和合同內(nèi)的景點纜車、索道和交通費)；⑤綜合服務(wù)費(包括導(dǎo)游、人工、通訊等費用)；⑥稅利；⑦其它(包括保險費等)。

三、旅游企業(yè)應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、誠實信用的原則，按照本通知第二條規(guī)定的費用構(gòu)成，結(jié)合提供不同檔次的服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，在政府公布的旅游線路市場參考價的基礎(chǔ)上，自主確定本企業(yè)的旅游線路價格，并填報《旅游線路價格備案表》(一式三份)報同級價格、旅游主管部門備案。對低于市場參考價的報價，旅游社應(yīng)向價格、旅游主管部門提交專項說明。

旅游企業(yè)在旅游服務(wù)內(nèi)容、條件和成本發(fā)生變化，且旅游線路價格低于原備案價格時，旅游企業(yè)應(yīng)重新填報《旅游線路價格備案表》備案。

摘要：在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)招標(biāo)報價

為了能夠在國外工程的競爭中達到預(yù)期目的，筆者認為，在國際工程投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進行決策從中介、公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特點、項目所在國國情、近期及長遠目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司在獲悉東非烏干達150公里33KV的輸電工程項目后，有人認為這只不過是一條中壓短距離線路，又在烏干達這樣一個遙遠貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因為不能只盯住眼前的這條線路，更重要的是下一步擠進非洲電力市場，爭取到更多更大的項目。投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷，如機械勞力，技術(shù)力量，外語水平等，只有這樣，才能做到揚長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公司良好的信譽。

2．認真對業(yè)主進行調(diào)研分析決策投標(biāo)后，一方面要組織人員精心編制標(biāo)書，同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主在國內(nèi)國際的信譽；業(yè)主擁有的其它項目；業(yè)主已有項目所采用的設(shè)備情況等等。所有這些信息對標(biāo)書內(nèi)價格的定位、方案的確定及設(shè)備的選型都非常有用。在帕勞共和國電站項目投標(biāo)的設(shè)備選型過程中，我們原本考慮采用國內(nèi)設(shè)備，但經(jīng)過對帕勞國內(nèi)已有的電站考察后，發(fā)現(xiàn)業(yè)主特別注重名牌和耐用，如變壓器他們喜歡德國生產(chǎn)的牌子，柴油發(fā)電機則習(xí)慣美國的PERKINS和CATERPILLAR。了解上述信息后，我們就對設(shè)備的選型及施工方案做了一些必要的調(diào)整。考察中，還發(fā)現(xiàn)帕勞人特別注重環(huán)保，非常注意保護他們賴以生存的生態(tài)和旅游資源。針對這一點，我們特意在施工組織設(shè)計中加上了環(huán)保這一章內(nèi)容。業(yè)主的心理分析也同樣重要。根據(jù)常規(guī)，資金緊缺的業(yè)主一般考慮最低投標(biāo)價中標(biāo)，而資金富裕者則多數(shù)要求牌子響、名氣大、技術(shù)先進的設(shè)備供貨商；對急需用電的業(yè)主，在報價上可稍稍抬高，但工期一定要保證，有可能的話要盡量提前。

3．細致研究招標(biāo)文件業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是唯一的依據(jù)。因此，一定要研究吃透業(yè)主的招標(biāo)書，弄清下列關(guān)系要素：

編者按：本論文主要從現(xiàn)階段國內(nèi)貿(mào)易公司；投標(biāo)、報價策略研究等進行講述，包括了投標(biāo)的盲目性、信息掌握不足、影響報價的因素分析、投標(biāo)機會篩選、不同報價目標(biāo)下的報價策略、確定報價目標(biāo)的策略、經(jīng)濟效益分析、投標(biāo)競爭形勢、招標(biāo)人投資的可靠性、報價目標(biāo)依項目情況、貨物質(zhì)量程度、招標(biāo)條件、生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等多種因素綜合考慮分析等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：招標(biāo)授標(biāo)報價策略鐵路物資企業(yè)

論文摘要：從現(xiàn)階段國內(nèi)貿(mào)易公司招標(biāo)實踐中存在的f-’l題，分析了國際投標(biāo)報價的各種策略：報價因素的分析、投標(biāo)機會的選擇、報價目標(biāo)的確定、各種報價目標(biāo)的報價策略，以及報價的經(jīng)濟效益分析與評價。

鐵路物資供銷企業(yè)為了生存和發(fā)展，由單純供應(yīng)鐵路內(nèi)部的封閉型經(jīng)營方式向開放型的不僅供應(yīng)路內(nèi)，同時與路外及國外的廣大客戶進行貿(mào)易的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變是大勢所趨。招標(biāo)與投標(biāo)是國際貿(mào)易中最常用的方式，而投標(biāo)報價策略的研究，不僅是我們走向國際競爭的突破口，同時也是為適應(yīng)國內(nèi)市場在不久的將來普遍采用招標(biāo)投標(biāo)方式進行貿(mào)易積累經(jīng)驗，使鐵路物資供銷企業(yè)走在時代的前頭．立于不賊之地。

1現(xiàn)階段國內(nèi)貿(mào)易公司

招標(biāo)實踐中存在的主要問題據(jù)統(tǒng)計，我國各主要國際貿(mào)易公司投標(biāo)參與國際競爭的中標(biāo)卓大約在8％左右，其原因除客觀上成本高、產(chǎn)品缺乏知名度及招標(biāo)方違反常規(guī)等等以外，尚有主觀努力不夠的因素在內(nèi)，主要有以下兩方面。

一、不平衡報價的概念及模式

所謂的不平衡報價是指施工企業(yè)在投標(biāo)總報價確定的前提下,有意識地調(diào)整某些項目的單價或數(shù)量,旨在從設(shè)計修改引起工程量或單價變更中獲得額外收益。主要有如下幾種:一是設(shè)計圖紙不明確或有明顯錯誤的,估計今后會修正的項目,其單價則會高些,以利變更估價時采用。二是預(yù)測到以后工程量會增加的項目,其單價則會高些,反之,其單價則會低些。三是對難于計算準(zhǔn)確工程量的項目,如土石方工程,其單價可報得高些。雖然總報價影響不大,但一旦實際發(fā)生工程量比投標(biāo)時工程量大,企業(yè)就可獲得較大的利潤,而實際發(fā)生工程量比投標(biāo)時工程量小,對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價格的項目,如暫定價偏低,則工程量有意擴大,待以后價格提高后獲取額外的差價,如暫定價偏低,則工程量縮小(僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價招標(biāo))。五是對先期施工的項目,其單價會定得高一些,可增加早期收入,加快資金周轉(zhuǎn)。對后期施工的項目,其單價會定得低一些。六是有時招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”,投標(biāo)時可將單價分析表中的人工費及機械設(shè)備費報得較高,而材料費報得較低。這主要是為了在今后補充項目報價時,可以參考選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械費,而材料則往往采用市場價,因而可獲得較高的收益。

二、產(chǎn)生不平衡報價的主要原因和可能造成的風(fēng)險

不平衡報價出現(xiàn)的原因有二:其一,就是招標(biāo)單位和投標(biāo)單位在整個招投標(biāo)過程中,在工程造價計取上的對立性,招標(biāo)單位追求的是在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,工程造價最小化,而投標(biāo)單位在相同前提下,則追求企業(yè)利潤最大化。其二,就是目前建筑市場競爭態(tài)勢愈演愈烈,在整個評標(biāo)過程中,商務(wù)標(biāo)的高低直接影響投標(biāo)單位能否中標(biāo),而招標(biāo)單位為了減少投資,一般都追求低價中標(biāo),投標(biāo)單位為了在競爭中生存,往往采用壓低造價,甚至把報價壓到成本價以下。

對施工企業(yè)而言,不平衡報價是一種投標(biāo)策略,而就業(yè)主而言,嚴(yán)重的不平衡報價將擾亂招投標(biāo)工作的正常進行。并可能成為最終項目投資失控的主要原因之一,不平衡報價掩蓋了工程實際造價,出現(xiàn)“低價中標(biāo),高價索賠”現(xiàn)象,增大了項目建設(shè)風(fēng)險,不利于業(yè)主選擇有實力的承包商,并給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、對不平衡報價所造成風(fēng)險的防范對策

1工程投標(biāo)報價低于成本價中標(biāo)的原因

通過對近幾年工作中遇到的個案進行分析可知，工程投標(biāo)報價低于成本價中標(biāo)現(xiàn)象的存在，主要有以下3個原因:1國內(nèi)工程量清單計價制度尚不成熟。2003年，國家明確實施了工程量清單計價制度，但制度本身并不成熟，相關(guān)配套制度還不完善，缺乏約束力，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不能完全按照完備的自身計價定額報價投標(biāo)，而是在保留傳統(tǒng)定額計價方式的基礎(chǔ)上，參照國際慣例實行市場自主定價的工程量清單計價方式，從而不可避免地出現(xiàn)了計價方式雙軌并行的局面，使企業(yè)在投標(biāo)報價時，無法真正根據(jù)自身實力實施自主報價，而是仍以“國家指導(dǎo)價”為準(zhǔn)進行自主修正報價，加劇了報價的隨意性和不規(guī)范性。2國內(nèi)市場競爭日趨激烈。一些企業(yè)為了達到理想的價位，增強競爭力，往往削減直接費用，使企業(yè)之間的投標(biāo)競爭在形式上表現(xiàn)為投標(biāo)報價的惡性競爭，沒有實現(xiàn)使工程造價計算跳出“國家定價、國家指導(dǎo)價”的傳統(tǒng)工程計價模式，使企業(yè)通過市場競爭形成合理的造價方式，確定建設(shè)項目投標(biāo)報價的目標(biāo)。另外，工程的層層轉(zhuǎn)包也應(yīng)歸屬為隱性的低于成本價中標(biāo)。3投標(biāo)報價低于成本價的評判難度較大。判定投標(biāo)報價是否低于成本價，既困難又煩瑣，不但需要較強的責(zé)任心，對業(yè)務(wù)能力也有非常高的要求。需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度結(jié)合工程項目自身的特點和要求，參考社會平均成本，并根據(jù)投標(biāo)人的“個別成本”分別進行科學(xué)測算。但在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會往往因為態(tài)度原因或技術(shù)因素不能很好地履行這項職責(zé)，不能準(zhǔn)確地做出定性，導(dǎo)致了不正當(dāng)行為的發(fā)生。

2工程投標(biāo)報價低于成本價中標(biāo)的危害

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲取利潤，因此，企業(yè)以低于成本價投標(biāo)報價中標(biāo)后，必然會采取措施彌補報價損失，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:1降低施工質(zhì)量水平，減少工程造價。為降低采購成本，對鋼筋、水泥等主材進行采購時，沒有按照招標(biāo)文件和合同的要求進行采購，導(dǎo)致采購的建材沒有材質(zhì)單或沒有檢測報告。另外，一些企業(yè)為了降低施工成本，減少防火漆涂刷、防潮層設(shè)置等工序，對工程的使用壽命有嚴(yán)重的影響。2結(jié)算高套冒算，虛增工程成本。一些工程企業(yè)常以實際施工內(nèi)容與清單不符為由，重新編報結(jié)算，做高價格，將甲方要求的爐渣找坡勉強套入苯板保溫價格等，甚至有些施工企業(yè)將投標(biāo)時承諾免費援建的附屬設(shè)施，也做入決算中，增加結(jié)算金額。

3避免工程投標(biāo)報價低于成本價中標(biāo)的對策

招標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會首先要根據(jù)標(biāo)底對投標(biāo)報價作出初步定性判斷，然后從不同角度進行分析評判，具體可以采取以下措施:1將所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行分析對比。在相同的市場競爭條件下，不同的企業(yè)投標(biāo)報價相差不應(yīng)過大，如果最低報價與次低報價相差懸殊，說明存在一定風(fēng)險，應(yīng)對其進行更進一步的技術(shù)分析。2結(jié)合企業(yè)的綜合實力進行分析判斷。從人員配置、管理水平、機械設(shè)備、技術(shù)力量等方面，對投標(biāo)方案進行綜合評價，重點分析降低成本的具體措施，如材料采購優(yōu)勢、建設(shè)中采用新工藝新材料、施工方案應(yīng)用新科學(xué)技術(shù)等，工期安排和勞動力的調(diào)配計劃是否合理，如果這些措施科學(xué)、合理、可靠、得力，能夠基本上實現(xiàn)降低成本的要求，即可認為該報價是合理的。相反，則可判定該報價是“低于成本”的報價。防止工程投標(biāo)報價低于成本價中標(biāo)，有利于維護正常的建筑市場秩序，促進我國建設(shè)市場的制度完善、機制健全。有利于維護招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法權(quán)益，有效避免投標(biāo)人以粗制濫造、偷工減料、以次充好等違法手段降低工程成本，保證工程的質(zhì)量。

摘要:工程項目的造價從幾萬到上億元，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，因此做好工程項目全過程的造價管理很重要。工程造價管理就是在投標(biāo)階段、本文探討在這全過程中如何用合適的軟件進行管理。

關(guān)鍵詞:工程項目;造價管理;管理軟件建設(shè)

工程造價的含義是為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格，即工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)及鋪底流動資金的一次性費用總和。包括:設(shè)備費用、工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用。工程造價數(shù)額從幾十萬到幾百萬甚至上億元，其對國民經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，所以，做好工程造價管理非常重要。所以，如何進行工程項目造價管理尤為重要，也就是如何合理地確定以及有效地控制工程造價。就是在建設(shè)一項工程項目時，在投標(biāo)報價階段、合同談判階段、實施預(yù)算階段、竣工決算階段中，合理確定投標(biāo)價、合同價、預(yù)算價、決算價。而要想有效控制工程造價就要在建設(shè)方案、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┛刂乒こ淘靸r在核定的造價限額和合理的范圍。在這個全過程的管理中，會涉及到整個工程項目包含的所有工程設(shè)備、工程材料、工程量的明細、數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)量可能從幾十到幾萬，必然需要合適的強大的軟件進行管理，以下對各個階段中工程造價的管理如何用軟件進行管理作簡單敘述。

一、工程項目的投標(biāo)階段造價管理

在招標(biāo)投標(biāo)階段，加強建設(shè)項目的工程造價管理對保證項目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。工程項目的投標(biāo)階段就是一個選擇和決定投資行動方案的過程，針對不同的建設(shè)方案進行經(jīng)濟比較，將對擬建項目的可行性和必要性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，從而作出判斷和決定。如何來實現(xiàn)此階段的管理呢?1．首先我們將擬建的工程項目拆分成若干相對獨立的“系統(tǒng)”、根據(jù)“系統(tǒng)”的復(fù)雜程度有必要時在將“系統(tǒng)”拆分成“子系統(tǒng)”，拆分后的結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，簡稱PBS。2．對于分解后的PBS，我們在每個末節(jié)點添加該系統(tǒng)或子系統(tǒng)包含的所有物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，比如工業(yè)電視系統(tǒng)下面添加普通工業(yè)電視(同時定義物料類別、數(shù)量、以及詳細的功能規(guī)格參數(shù))、綜合網(wǎng)點(同時定義物料類別、數(shù)量、以及詳細的功能規(guī)格參數(shù))。3．對于分解后的PBS每個末節(jié)點下的每個物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，我們一一填寫單價。4．工程造價除了上述的工程設(shè)備、工程材料和建筑安裝工程費用以外，還有其他費用，這里的其他費用指從工程籌建開始持續(xù)到工程竣工驗收交付使用結(jié)束的這這個建設(shè)期間，保證順利完成工程建設(shè)，以及交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而出現(xiàn)的費用之和。5．軟件自動根據(jù)以上數(shù)據(jù)生成Excel表格，包括設(shè)備合計、建安合計、其他合計、人工合計以及整個項目造價，同時也生成了明細數(shù)據(jù)，如下圖。

二、工程項目的實施階段造價管理

關(guān)鍵字工程項目、投標(biāo)、方法當(dāng)初步報價估算出來之后，必須對其進行多方面的分析與評估。分析評估的目的是探討初步報價的贏利和風(fēng)險，從而作出最終報價的決策。分析的方法可以從以下兒方面進行：

一、報價的靜態(tài)分析

報價的靜態(tài)分析是依據(jù)本企業(yè)長期工程實踐中積累的大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用類比的方法判斷初步報價的合理性。可從以下幾個方面進行分析。

(一)分項統(tǒng)計計算書中的匯總數(shù)字，并計算其比例指標(biāo)。

1、統(tǒng)計同類工程總工程量及各單項工程量。

2、統(tǒng)計材料總價及各主要材料數(shù)量和分類總價，計算單位產(chǎn)品的總材料費用指標(biāo)和各主要材料消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)；計算材料費占報價的比重。