導語：工程項目快速報價及造價管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程項目的造價從幾萬到上億元，對國民經濟產生很大影響，因此做好工程項目全過程的造價管理很重要。工程造價管理就是在投標階段、本文探討在這全過程中如何用合適的軟件進行管理。

關鍵詞:工程項目;造價管理;管理軟件建設

工程造價的含義是為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格，即工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產及鋪底流動資金的一次性費用總和。包括:設備費用、工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用和預備費用。工程造價數額從幾十萬到幾百萬甚至上億元，其對國民經濟產生很大影響，所以，做好工程造價管理非常重要。所以，如何進行工程項目造價管理尤為重要，也就是如何合理地確定以及有效地控制工程造價。就是在建設一項工程項目時，在投標報價階段、合同談判階段、實施預算階段、竣工決算階段中，合理確定投標價、合同價、預算價、決算價。而要想有效控制工程造價就要在建設方案、優化設計方案的基礎上，采取恰當的方法和措施控制工程造價在核定的造價限額和合理的范圍。在這個全過程的管理中，會涉及到整個工程項目包含的所有工程設備、工程材料、工程量的明細、數量、單價等數據，其數據量可能從幾十到幾萬，必然需要合適的強大的軟件進行管理，以下對各個階段中工程造價的管理如何用軟件進行管理作簡單敘述。

一、工程項目的投標階段造價管理

在招標投標階段，加強建設項目的工程造價管理對保證項目按期、保質、保量完成有十分重要的作用。工程項目的投標階段就是一個選擇和決定投資行動方案的過程，針對不同的建設方案進行經濟比較，將對擬建項目的可行性和必要性進行技術經濟論證，從而作出判斷和決定。如何來實現此階段的管理呢?1．首先我們將擬建的工程項目拆分成若干相對獨立的“系統”、根據“系統”的復雜程度有必要時在將“系統”拆分成“子系統”，拆分后的結構稱為產品分解結構，簡稱PBS。2．對于分解后的PBS，我們在每個末節點添加該系統或子系統包含的所有物料(包括工程設備、工程材料、工程量)，比如工業電視系統下面添加普通工業電視(同時定義物料類別、數量、以及詳細的功能規格參數)、綜合網點(同時定義物料類別、數量、以及詳細的功能規格參數)。3．對于分解后的PBS每個末節點下的每個物料(包括工程設備、工程材料、工程量)，我們一一填寫單價。4．工程造價除了上述的工程設備、工程材料和建筑安裝工程費用以外，還有其他費用，這里的其他費用指從工程籌建開始持續到工程竣工驗收交付使用結束的這這個建設期間，保證順利完成工程建設，以及交付使用后能夠正常發揮效用而出現的費用之和。5．軟件自動根據以上數據生成Excel表格，包括設備合計、建安合計、其他合計、人工合計以及整個項目造價，同時也生成了明細數據，如下圖。

二、工程項目的實施階段造價管理

決策確定擬建項目后，就到了實施階段，這個階段中，工程建設和控制工程造價的關鍵就是設計，其決定了工程建設的規模、產品方案、結構形式和建筑標準以及使用功能，施工圖設計完成后，就以此編制項目預算，確定了投資的最高限額。其中影響項目利潤的費用中，除了直接成本外，還有管理費，管理費是指從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。軟件實現:首先通過分類明細添加管理費用到工程項目上，比如，國內旅費、市內交通費、其他差旅費，以及郵資費、資料掃描費等辦公費用，如下圖所示。然后，自動生成預算審批表，包含直接開支總額、工程項目管理費預算總額、投入人工成本估算以及毛利潤、凈利潤指標等指標，其中，毛利潤=項目合同額－直接開支總和，凈利潤=毛利潤－人工成本×比例－管理開支預算總額。

三、結論

綜上所述，我們可以看出工程項目的造價管理工作與基本建設管理工作的每一個階段都緊密相聯，包括進度、質量、安全、材料、造價、資料等很多方面(建設項目規模越大劃分越細)，每一階段的造價管理都需要軟件進行相應的支撐、實現。因此，需要全過程造價管理軟件才能充分支持全過程造價管理，從而實現工程項目建設的經濟目標。

參考文獻:

［1］齊驥等．工程造價的確定與控制［M］．北京:中國計劃出版社，2010．

作者:胡凱 單位:重慶電子工程職業學院