此次實(shí)習(xí)將是今后人生的一個(gè)良好開(kāi)端。

使我實(shí)踐中了解社會(huì)，畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷。讓我學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，相信只要我立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法。提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，

一)公司簡(jiǎn)介：照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明。產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，

一、我國(guó)的政府采購(gòu)工作開(kāi)展于20世紀(jì)90年代中后期，杭州市的政府采購(gòu)工作于1998年起步，在有關(guān)部門(mén)的密切配合和支持下，工作按照“先易后難，穩(wěn)妥起步，逐步推進(jìn)”的方法，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)抓起，不斷完善制度，規(guī)范管理，基本實(shí)現(xiàn)了由試點(diǎn)初創(chuàng)向全面推行的轉(zhuǎn)變，政府采購(gòu)工作取得了較大的進(jìn)展。

1.構(gòu)筑體系，初步形成政府采購(gòu)制度框架

①加強(qiáng)制度建設(shè)。《政府采購(gòu)法》頒布實(shí)施以來(lái)，我市根據(jù)《政府采購(gòu)法》和財(cái)政部三個(gè)部長(zhǎng)令的有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合我市實(shí)際，積極研究制定了各項(xiàng)政府采購(gòu)操作規(guī)程和管理辦法，基本形成了一套制度體系。這些制度主要包括編制政府采購(gòu)預(yù)算、委托采購(gòu)、專用儀器設(shè)備采購(gòu)、公務(wù)用車采購(gòu)、公車定點(diǎn)加油、維修和保險(xiǎn)、辦公用紙張定點(diǎn)采購(gòu)、辦公設(shè)備定點(diǎn)供貨、信息化項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、投訴處理以及政府采購(gòu)信息、政府采購(gòu)內(nèi)部工作流程、政府采購(gòu)咨詢專家?guī)旖ㄔO(shè)與管理、政府采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)與管理、政府采購(gòu)協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)與管理、政府采購(gòu)社會(huì)監(jiān)督管理等一系列規(guī)章文本。

②構(gòu)建監(jiān)管體系。市財(cái)政局、采購(gòu)辦與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)密切配合，共同研究推動(dòng)政府采購(gòu)工作的措施，逐步形成了政府采購(gòu)的運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制基本形成了財(cái)政部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和審計(jì)部門(mén)分工協(xié)作、各司其職、共同監(jiān)督的行政監(jiān)督管理機(jī)制。特別是采購(gòu)辦與采購(gòu)中心進(jìn)駐公共資源交易中心辦公后，市監(jiān)察部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使這種監(jiān)督機(jī)制更趨成熟。如為了防止招投標(biāo)過(guò)程中的舞弊行為，體現(xiàn)評(píng)標(biāo)公正公平，對(duì)評(píng)標(biāo)咨詢專家名單實(shí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)抽取短信通知的方式，同時(shí)產(chǎn)生密封名單，采購(gòu)實(shí)施機(jī)構(gòu)工作人員只有在評(píng)標(biāo)當(dāng)日專家報(bào)到時(shí)才能拆封專家名單。

③實(shí)行管辦分離。政府采購(gòu)工作開(kāi)展初期，采購(gòu)辦與采購(gòu)中心雖然是兩個(gè)機(jī)構(gòu)，但為了減少環(huán)節(jié)，調(diào)配力量，因此是合署辦公的。采購(gòu)辦行使政府采購(gòu)的計(jì)劃編制與管理監(jiān)督職能，采購(gòu)中心承擔(dān)政府集中采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。區(qū)、縣（市）的采購(gòu)機(jī)構(gòu)也相繼建立。一批有影響，并經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供有關(guān)中介服務(wù)，政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。從全國(guó)看，管采分離，職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的政府采購(gòu)管理體制初步形成。我市也不例外，2003年《政府采購(gòu)法》實(shí)施后，把采購(gòu)監(jiān)管工作與具體辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，特別是采購(gòu)辦、采購(gòu)中心進(jìn)駐市公共資源交易中心辦公后，采購(gòu)辦與采購(gòu)中心的工作職責(zé)作了徹底劃分，采購(gòu)辦主要負(fù)責(zé)政府采購(gòu)預(yù)算的管理、采購(gòu)計(jì)劃的編制及采購(gòu)實(shí)施的監(jiān)管，采購(gòu)中心作為事業(yè)法人獨(dú)立開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，完成了政府采購(gòu)的管辦分離。

④提高隊(duì)伍素質(zhì)。大多數(shù)地區(qū)的政府采購(gòu)工作是從控制社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力辦公室職能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，一般都存在人員少力量弱的情況。經(jīng)過(guò)7~8年的探索，這支隊(duì)伍普遍實(shí)行了管辦分離，人數(shù)和人員素質(zhì)都有了很大的提高。我市還建立了政府采購(gòu)協(xié)管員隊(duì)伍，通過(guò)他們?cè)诟黝A(yù)算單位的具體監(jiān)管，將政府采購(gòu)工作推向規(guī)范化、制度化。采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)還定期組織培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)和政府采購(gòu)具體業(yè)務(wù)知識(shí)，公布操作流程，既提高人員素質(zhì)，又接受社會(huì)監(jiān)督。

摘要:復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院通過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)、采用集中采購(gòu)的模式和流程進(jìn)行醫(yī)療耗材采購(gòu)。通過(guò)流程管理，使醫(yī)療耗材采購(gòu)的全過(guò)程公開(kāi)、公正、公平；保障院內(nèi)后勤保障部門(mén)（集中采購(gòu)中心）按照采購(gòu)計(jì)劃，高效率、低成本地完成年度醫(yī)療耗材采購(gòu)任務(wù)，為患者和醫(yī)院獲得性價(jià)比高的醫(yī)療耗材品種，保障醫(yī)療耗材的安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。

關(guān)鍵詞:醫(yī)療耗材;流程管理;統(tǒng)一招標(biāo);集中采購(gòu)

隨著醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，近年來(lái)臨床上醫(yī)療耗材也在不斷地推陳出新，其品種、型號(hào)繁多，使用量不斷增大。為此，對(duì)臨床上的醫(yī)療耗材管理提出了越來(lái)越高的要求[1-2]。近年來(lái)，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院在醫(yī)療耗材采購(gòu)流程管理方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)介紹如下。

1我院醫(yī)療耗材采購(gòu)流程制度建設(shè)

我院后勤保障部門(mén)（集中采購(gòu)中心）負(fù)責(zé)對(duì)本院醫(yī)療耗材的統(tǒng)一招標(biāo)和集中采購(gòu)工作，其他部門(mén)、科室均不得自行購(gòu)入。后勤保障部門(mén)（集中采購(gòu)中心）制定并建立標(biāo)準(zhǔn)化的、與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的管理制度，以規(guī)范和落實(shí)對(duì)醫(yī)療耗材采購(gòu)管理的全過(guò)程，包括集中采購(gòu)中心的人員組成和組織架構(gòu)、不同崗位的崗位職責(zé)和工作權(quán)限、人員的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，醫(yī)療耗材的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、出入庫(kù)及使用、物資等方面的規(guī)章制度。醫(yī)療耗材采購(gòu)流程管理方面包括醫(yī)療耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的《通則》《章程》《暫行規(guī)定》及《實(shí)施方案》《招標(biāo)文件》及《評(píng)標(biāo)細(xì)則》等。

2我院醫(yī)療耗材采購(gòu)的模式和流程

采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是確保伙食工作平穩(wěn)運(yùn)行的重要前提，高校食堂的公益性決定了其必須高度重視原材料成本控制。高校區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)采用抱團(tuán)取暖的方式，可以將采購(gòu)規(guī)模、鏈條繁多等影響原材料價(jià)格的多種因素進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)降低伙食成本的目的。

一、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)伙食工作的基本情況

鄭州大學(xué)由原鄭州大學(xué)、鄭州工業(yè)大學(xué)、河南醫(yī)科大學(xué)于2000年合并組建而成，目前有在編教職工5700余人，在校生7.2萬(wàn)人左右，是國(guó)家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校，2017年進(jìn)入國(guó)家雙一流建設(shè)行列。鄭州大學(xué)現(xiàn)有四個(gè)校區(qū)，作為一所多校區(qū)的綜合性大學(xué)，學(xué)校后勤工作實(shí)行甲乙方的管理體制，四校區(qū)一體化運(yùn)行。甲方后勤管理處代表學(xué)校行使管理、監(jiān)督職能，乙方后勤集團(tuán)承擔(dān)著校內(nèi)大部分的后勤保障任務(wù)，同時(shí)吸納社會(huì)企業(yè)參與，形成一甲多乙的管理模式。目前，鄭州大學(xué)共有食堂25個(gè)，承擔(dān)著全校8萬(wàn)名師生的就餐保障任務(wù)。后勤集團(tuán)管轄食堂23個(gè)，飲食公司餐飲從業(yè)人員1200余人，食堂總建筑面積約6.2萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額約1.2億元。社會(huì)企業(yè)建設(shè)并管理2個(gè)食堂，餐飲從業(yè)人員260余人，建筑面積約1.4萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額為4000萬(wàn)左右。（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推行績(jī)效考核。后勤集團(tuán)于2006年引入HACPP食品安全管理體系和ISO9001質(zhì)量管理體系，并每年開(kāi)展外部審核和內(nèi)部審核，對(duì)飲食工作進(jìn)行梳理和規(guī)范，查找工作中的問(wèn)題和不足，持續(xù)改進(jìn)和完善工作流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。為保證工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，從2010年起，后勤集團(tuán)全面推行績(jī)效考核，以此提升后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化的水平，將目標(biāo)管理與過(guò)程控制、部門(mén)考核與個(gè)人日常量化考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)衡量職工業(yè)績(jī)，并將職工業(yè)績(jī)直接與個(gè)人薪酬掛鉤，建立起了業(yè)績(jī)導(dǎo)向型分配激勵(lì)機(jī)制。考核范圍涉及勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、安全生產(chǎn)等方面，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為人員晉升、獎(jiǎng)罰等依據(jù)，提升了員工的工作積極性。2015年，后勤集團(tuán)飲食公司引入“六T管理”，將績(jī)效考核、雙體系要求與六T管理進(jìn)行有機(jī)融合，制定了六T管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了食堂工作的各個(gè)方面，從宏觀的整體布局到微觀的具體分工，形成了較為完善的管理體系。（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，滿足師生多元化需求。為滿足師生的多元化就餐需求，鄭州大學(xué)積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式：一是堅(jiān)持做好基本大伙，主營(yíng)中低價(jià)菜，堅(jiān)持每餐向?qū)W生提供免費(fèi)湯及3個(gè)以上1到2元的低價(jià)菜，確保貧困生能夠吃飽。二是開(kāi)設(shè)風(fēng)味美食餐廳，經(jīng)營(yíng)特色飯菜，如今全國(guó)各地的風(fēng)味小吃都能在餐廳找到。三是開(kāi)設(shè)自選餐廳，滿足中高檔消費(fèi)群體的就餐需求。食堂的多元化經(jīng)營(yíng)，滿足多種消費(fèi)需求，讓師生能夠吃飽吃好。（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升餐飲保障能力。專業(yè)的職工隊(duì)伍是做好飲食工作的重要保障。為推進(jìn)飲食工作良性發(fā)展，后勤集團(tuán)積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，幾年來(lái)飲食公司共引進(jìn)39名大學(xué)生，其中碩士3人、烹飪專業(yè)的本科生20人大專生16人。目前，已有23名大學(xué)生走上管理崗位，為伙食工作的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。為提升廚師業(yè)務(wù)技能，后勤集團(tuán)每年舉行廚師培訓(xùn)活動(dòng)，并組織廚師定級(jí)考核大賽。考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，不斷提升餐飲服務(wù)水平。在2013年中國(guó)高校烹飪技術(shù)大賽中，后勤集團(tuán)獲得紅案團(tuán)體二等獎(jiǎng)，紅案?jìng)€(gè)人比賽獲得1金、1銀、1銅。（四）伙食原材料實(shí)行集中采購(gòu)，大庫(kù)統(tǒng)一發(fā)放。為確保飲食安全，穩(wěn)定飯菜價(jià)格，鄭州大學(xué)對(duì)伙食原材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一發(fā)貨。采購(gòu)部負(fù)責(zé)四校區(qū)食堂所需原材料的采購(gòu)、配送等工作，并對(duì)原材料實(shí)行大庫(kù)統(tǒng)一管理，定時(shí)定量發(fā)貨。經(jīng)過(guò)多年的積淀，鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)伙食工作在改革與發(fā)展中取得了一定的成績(jī)。鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)在中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)伙食專業(yè)委員會(huì)中擔(dān)任副主任單位。2016年8月，在伙專會(huì)成立30周年紀(jì)念大會(huì)上，后勤集團(tuán)飲食公司被評(píng)為全國(guó)“高校伙食工作先進(jìn)集體”，廚師長(zhǎng)張國(guó)發(fā)獲得“高校伙食工作先進(jìn)工作者”稱號(hào)。鄭州大學(xué)的伙食工作已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，成為全國(guó)的先進(jìn)典型。

二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)在伙食原材料聯(lián)合采購(gòu)方面的探索與經(jīng)驗(yàn)

鄭州大學(xué)作為一所多校區(qū)、多學(xué)科的綜合性大學(xué)，師生人數(shù)在全國(guó)高校中位居前列，如何保證飲食安全和價(jià)格穩(wěn)定是伙食工作的重中之重。（一）十一屆聯(lián)采，穩(wěn)步推行，積極打造品牌。效應(yīng)2007年，在物價(jià)持續(xù)上漲和用工成本不斷增加的背景下，為確保飯菜價(jià)格穩(wěn)定，鄭州大學(xué)充分發(fā)揮在河南省高校中的引領(lǐng)示范作用，率先在鄭州市高校中發(fā)起了伙食原材料聯(lián)合采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)取暖，降低采購(gòu)成本。參與高校從2007年的11所，增加到2018年的36所。鄭州高校聯(lián)合采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累與發(fā)展，良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制吸引了很多知名企業(yè)參與，聯(lián)合采購(gòu)已形成品牌效應(yīng)，在河南省乃至全國(guó)具有較大的影響力。（二）科學(xué)謀劃規(guī)范管理，確保聯(lián)采陽(yáng)光透明。1．制定聯(lián)采辦法，加強(qiáng)信息溝通。為規(guī)范采購(gòu)流程，各高校共同制定了鄭州高校區(qū)域聯(lián)采辦法及相關(guān)采購(gòu)制度，不斷完善聯(lián)采機(jī)制，細(xì)化管理辦法，并由各高校伙食部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成采購(gòu)小組，定期召開(kāi)區(qū)域聯(lián)采工作會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)采招標(biāo)工作。2．加強(qiáng)外部監(jiān)管，做到陽(yáng)光采購(gòu)、透明采購(gòu)。落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)、廉潔采購(gòu)，邀請(qǐng)河南省教育廳、鄭州市食品藥品監(jiān)督管理局和各高校紀(jì)委、審計(jì)、新聞媒體、在校學(xué)生代表等參與，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。3．嚴(yán)格把控原材料配送價(jià)格和質(zhì)量。簽訂供貨合同后，要求供應(yīng)商合同生效3個(gè)月內(nèi)配送價(jià)格保持不上漲，供應(yīng)商如出現(xiàn)拒絕供貨等情況將扣除其保證金，并列入黑名單。為保證供貨質(zhì)量，各高校根據(jù)招標(biāo)樣品對(duì)比送貨質(zhì)量，嚴(yán)把“驗(yàn)證、驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量”關(guān)。（三）聯(lián)合采購(gòu)效果顯著，惠及數(shù)百萬(wàn)師生。幾年來(lái)，聯(lián)合采購(gòu)效果顯著。參與聯(lián)合采購(gòu)的高校從2007年的11所上升到2018年的36所，參與供應(yīng)商由最初的40多家增加到174家，采購(gòu)種類由米、面、油、豬肉四大類發(fā)展到米、面、油、豬肉、羊肉、牛肉、雞肉、鴨肉、雞蛋、干調(diào)等十大類伙食原材料，年采購(gòu)量從360萬(wàn)公斤增至5000多萬(wàn)公斤。十余年來(lái)，鄭州高校聯(lián)合采購(gòu)累計(jì)為參與高校節(jié)約伙食成本數(shù)千萬(wàn)元，惠及上百萬(wàn)師生。

三、鄭州高校聯(lián)合采購(gòu)存在的困難

實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)很陌生的名詞，這是我一直想去體驗(yàn)一下生活而又沒(méi)機(jī)會(huì)的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。

終于讓我等到機(jī)會(huì)了，周圍同學(xué)都出去實(shí)習(xí)了，我一個(gè)人顯得是那樣的不合群，我決定也要和他們一樣，一起實(shí)習(xí)，一起進(jìn)步。沒(méi)有多少的刁難，我順利的通過(guò)了實(shí)習(xí)單位的考察，我可以準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)習(xí)了。

時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過(guò)害怕、彷徨和面對(duì)陌生環(huán)境的無(wú)助，可是正是因?yàn)檫@些挫折加快了成長(zhǎng)的腳步，如果說(shuō)學(xué)校是接受知識(shí)的殿堂，那么社會(huì)就是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的地方。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我體會(huì)很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會(huì)覺(jué)得很傻很幼稚，可是，這就是成長(zhǎng)的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個(gè)重要階段。因?yàn)橛辛诉@次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)接下來(lái)要面對(duì)的正式工作，充滿了信心。

正式報(bào)道實(shí)習(xí)上班的那天，充滿了無(wú)限熱情與期待，而這一切在幾天下來(lái)變得所剩無(wú)幾，取而代之的是厭倦和害怕，厭倦孤單的滋味，害怕不能勝任。好在師傅是個(gè)很耐心的阿姨，也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分，多了一些親切感。師傅很照顧我，也很熱心的教我，幫助我，讓我對(duì)工作很快就上手了。可是，也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系，讓我們之間的話題總是很少，除了工作上的問(wèn)題之外，一大半時(shí)間，我總是處于觀眾這樣的角色，聽(tīng)著辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句。

主管是個(gè)很細(xì)心的人，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn)，她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美，但必須堅(jiān)持自己應(yīng)有的原則，那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會(huì)害了自己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過(guò)程。成長(zhǎng)是本來(lái)就是一段幸苦的旅程，要面對(duì)風(fēng)雨，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會(huì)承擔(dān)，負(fù)起責(zé)任。而實(shí)習(xí)是一個(gè)人走向成熟的其中一個(gè)標(biāo)志，從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活，盡管偶爾跌跌撞撞，但那份靠著自己站起來(lái)的力量卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。因?yàn)闆](méi)有父母、老師在身邊幫忙，一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)人負(fù)責(zé)，那是給成長(zhǎng)最好的禮物。

作為部門(mén)文員，做的事情很瑣碎，很雜，每天重復(fù)同樣的動(dòng)作。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)厭煩情緒，甚至一度想過(guò)要放棄實(shí)習(xí)。總覺(jué)得壓力太大，辦公室政治每天上演，也許太早的走進(jìn)了那個(gè)復(fù)雜的世界，在內(nèi)心還沒(méi)有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力，使得心中那股原來(lái)義無(wú)反顧的勇氣，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失，變得害怕承擔(dān)，害怕面對(duì)，想要逃避。學(xué)生時(shí)代的我們，總是把一切想的太單純，太美好，我們甚至忽略了生活中的灰色。

［摘要］煤炭企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，既是依法依規(guī)的要求，也是煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本、管控各類風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。文章基于近年來(lái)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，突出煤炭企業(yè)的行業(yè)屬性和物資采購(gòu)特性，結(jié)合疫情爆發(fā)以來(lái)煤炭企業(yè)的處境，分析了煤炭企業(yè)當(dāng)前存在的普遍問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和保障措施，以期對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作提供參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)；內(nèi)部審計(jì)

在煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，都涉及對(duì)物資采購(gòu)及管控情況開(kāi)展審計(jì)，物資采購(gòu)審計(jì)已成了內(nèi)部審計(jì)的常規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在煤炭企業(yè)內(nèi)受到越來(lái)越多的關(guān)注。但煤炭企業(yè)由于其自身的特殊性，物資采購(gòu)占用的資金較大，同時(shí)煤炭企業(yè)招標(biāo)不規(guī)范、供應(yīng)商數(shù)量眾多、貨物質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作量巨大、流程煩瑣，加之很多煤炭企業(yè)并未合理開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，只是按照內(nèi)部制度刻板執(zhí)行，直至引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加大物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)力度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況科學(xué)開(kāi)展審計(jì)工作，使物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)真正成為改進(jìn)物資采購(gòu)管控、減少效益損失、防范法律風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

1煤炭企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

1．1計(jì)劃管理不到位。煤炭企業(yè)由于其特殊性，通常在生產(chǎn)之前需要采購(gòu)大批物資，因此采購(gòu)計(jì)劃的制定就顯得尤為重要。但煤炭企業(yè)所處的大宗商品行業(yè)與國(guó)家政策密切相關(guān)，一旦出現(xiàn)環(huán)保限產(chǎn)等政策變化，前期制定的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)有所調(diào)整。同時(shí)，我國(guó)很多大型煤炭企業(yè)都采用了集團(tuán)化、統(tǒng)一化的采購(gòu)模式，這種模式雖然提升了采購(gòu)效率、杜絕了徇私舞弊等問(wèn)題，但由于管理信息系統(tǒng)（如ERP）設(shè)計(jì)不科學(xué)、存在漏洞等問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致信息傳遞渠道不通暢。因此，在實(shí)踐中很可能出現(xiàn)管理層已獲取了環(huán)保限產(chǎn)的信息，但制定采購(gòu)計(jì)劃的部門(mén)卻不了解，仍然按照之前的生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)方案，最終導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確形成滯庫(kù)或積壓的現(xiàn)象。1．2供應(yīng)商管理不規(guī)范。我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)從規(guī)模上看屬于中大型企業(yè)，所需采購(gòu)的物資范圍廣、數(shù)量多、規(guī)模大，同時(shí)由于大多數(shù)煤炭企業(yè)需要地下勘探與開(kāi)采，所需采購(gòu)物資的專業(yè)性也較強(qiáng)，因此煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)商必須要規(guī)范化管理，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為核心、控制為導(dǎo)向，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、招標(biāo)、合同履行等多個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量。但在近年來(lái)的審計(jì)實(shí)踐中，很多煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理并不規(guī)范，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入、審批只是“走流程”，供應(yīng)商無(wú)資質(zhì)、合謀圍標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，有些技術(shù)含量較高的進(jìn)口設(shè)備往往由于煤炭企業(yè)不具備進(jìn)出口資質(zhì)只能向國(guó)內(nèi)的商貿(mào)公司采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高，甚至采購(gòu)到不合格的生產(chǎn)設(shè)備，繼而引發(fā)安全事故。1．3內(nèi)部控制不科學(xué)。近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)受環(huán)保政策及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，生存較為艱難。特別是2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，由于全世界范圍的停工停產(chǎn)，煤炭企業(yè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的源頭更是步履維艱，為節(jié)省開(kāi)支只能縮減人員工資，最終造成大量人才流失，導(dǎo)致很多以前從事財(cái)務(wù)的人員或是非專業(yè)的人員不得不執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作。因此，煤炭企業(yè)只能在缺乏專業(yè)人員和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)控制度，特別是在內(nèi)部控制測(cè)試的設(shè)計(jì)中，有些企業(yè)只是根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》的要求做了基礎(chǔ)測(cè)試，并未結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和所處地區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)性質(zhì)等方面設(shè)計(jì)測(cè)試內(nèi)容，內(nèi)部控制無(wú)法科學(xué)地反映企業(yè)當(dāng)前的真實(shí)情況。

2煤炭企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)的建議

摘要:目前，人民銀行還沒(méi)有制定一套采購(gòu)管理績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系，而采購(gòu)管理是人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容之一，如何開(kāi)展評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何掌握，這對(duì)于基層行提高采購(gòu)管理水平具有重要意義，有利于內(nèi)審部門(mén)發(fā)揮更好的參謀助手作用。本文通過(guò)廣泛查閱資料后，大膽編制了央行采購(gòu)管理績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用層次分析等各種方法，研究符合央行實(shí)際的采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并通過(guò)審計(jì)實(shí)踐提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:采購(gòu)項(xiàng)目;績(jī)效案例;審計(jì)評(píng)價(jià);啟示

一、審計(jì)背景

采購(gòu)管理工作一直是人民銀行加強(qiáng)內(nèi)部管理，服務(wù)于央行業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要工作，特別是集中采購(gòu)項(xiàng)目，是單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是崗位廉政和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要部位，是確保央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的一個(gè)基本保障，也是容易引發(fā)腐敗事件發(fā)生的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。為規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金使用效益，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造規(guī)范、嚴(yán)密、風(fēng)清氣正的采購(gòu)管理環(huán)境，更好地服務(wù)于央行治理，提高項(xiàng)目資金績(jī)效管理水平，我們將采購(gòu)管理納入重點(diǎn)關(guān)注的審計(jì)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)運(yùn)行的過(guò)程和績(jī)效進(jìn)行了深入研究和探索。為提高采購(gòu)管理績(jī)效水平，需要盡快形成一個(gè)完整的評(píng)估框架體系。盡管我們?cè)趯徲?jì)實(shí)踐中可以獲取集中采購(gòu)管理應(yīng)具備的完整、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)特征，但還不具備可擴(kuò)展的功能特征，我們本著先易后難、循序漸進(jìn)的方式制定原則和標(biāo)準(zhǔn)，一是合理選取目標(biāo)值，既考慮當(dāng)前利益和局部利益，又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;二是處理好播種與收獲的關(guān)系，同時(shí)還要通俗易懂。為實(shí)現(xiàn)上述目的，我們選取個(gè)別地市級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行解剖麻雀式的績(jī)效審計(jì)實(shí)踐。

二、審計(jì)指標(biāo)的確定及嘗試

按照采購(gòu)邏輯我們對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況篩選出最合理、最適用的績(jī)效指標(biāo)，運(yùn)用多目標(biāo)決策，建立全方位、多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在具體指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中所反映的業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行評(píng)定，評(píng)價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)遵循如下原則:一是系統(tǒng)性。設(shè)計(jì)采購(gòu)管理內(nèi)部控制、采購(gòu)管理2個(gè)一級(jí)指標(biāo)，項(xiàng)目管理等12個(gè)指標(biāo)，45個(gè)三級(jí)指標(biāo)。二是可操作性。設(shè)計(jì)指標(biāo)盡可能滿足人民銀行采購(gòu)工作實(shí)際，通用易懂，可以衡量，借鑒了澳大利亞國(guó)家審計(jì)署官方發(fā)表的單一來(lái)源采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中的一些思路，在合規(guī)性審計(jì)的基礎(chǔ)上，將績(jī)效和合規(guī)審計(jì)相結(jié)合，指導(dǎo)審計(jì)人員對(duì)具體指標(biāo)評(píng)價(jià)具有可操作性。我們針對(duì)三級(jí)指標(biāo)編制了解釋。三是定量分析和定性分析相結(jié)合。其中定量指標(biāo)按照量化成度劃分評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)是依采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在采購(gòu)過(guò)程中所反映的業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行評(píng)定。

摘要:餐廳物料采辦頻次高、種類繁多、使用量大、保質(zhì)期短、時(shí)令性強(qiáng)，線下為了最大程度的保證采辦質(zhì)量和效率多采用框架協(xié)議訂單采辦方式。本文詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于餐廳物料采辦方式的深遠(yuǎn)影響，在保證采辦質(zhì)量和效率的前提下，餐廳物料當(dāng)下采用邀請(qǐng)招標(biāo)的可行性、優(yōu)勢(shì)以及注意事項(xiàng)，最后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+餐廳物料采辦管理系統(tǒng)的應(yīng)用框架和技術(shù)框架，這些新實(shí)踐旨在不斷探索優(yōu)化“高質(zhì)量低成本”的工作方法。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+餐廳物料采購(gòu)管理

1餐廳物料概述

物料是我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。生產(chǎn)企業(yè)習(xí)慣將最終產(chǎn)品之外的、在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料、燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物統(tǒng)稱為“物料”。餐廳物料有蔬菜、水果、豆制品、肉類、禽類、蛋類、水產(chǎn)品、糧油、調(diào)料、酒水、洗滌用品等類別；其具有采辦頻次高、種類眾多、使用量大、保質(zhì)期短、時(shí)令性強(qiáng)的特點(diǎn)。

2傳統(tǒng)的餐廳物料采購(gòu)管理方式

根據(jù)餐廳物料的特點(diǎn)，限于以往的技術(shù)手段，為了保證采辦質(zhì)量和提高采辦效率，多采用框架協(xié)議訂單采辦模式。因?yàn)椤耙粏我徽校盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在餐廳物料采購(gòu)管理中的新實(shí)踐文/李華娟餐廳物料采辦頻次高、種類繁多、使用量大、保質(zhì)期短、時(shí)令性強(qiáng)，線下為了最大程度的保證采辦質(zhì)量和效率多采用框架協(xié)議訂單采辦方式。本文詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于餐廳物料采辦方式的深遠(yuǎn)影響，在保證采辦質(zhì)量和效率的前提下，餐廳物料當(dāng)下采用邀請(qǐng)招標(biāo)的可行性、優(yōu)勢(shì)以及注意事項(xiàng)，最后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+餐廳物料采辦管理系統(tǒng)的應(yīng)用框架和技術(shù)框架，這些新實(shí)踐旨在不斷探索優(yōu)化“高質(zhì)量低成本”的工作方法。摘要一單一簽”的采辦方式遠(yuǎn)不能滿足餐廳對(duì)物料使用時(shí)間上的要求。框架協(xié)議訂單采辦是通過(guò)資格預(yù)審或供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，向供貨商發(fā)出采購(gòu)要約，擬向供貨商提出訂貨數(shù)量和技術(shù)要求的一種書(shū)面文件。訂單采辦使采辦人員從大量重復(fù)性工作中脫離出來(lái)，在“保質(zhì)量、效率高”具有明顯優(yōu)勢(shì)。在一定時(shí)期，這個(gè)采辦方式在實(shí)踐中總結(jié)的可行的、較為合理的一種方式。

摘要：本文對(duì)西安石油大學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了概述，通過(guò)對(duì)設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程信息化管理的介紹，論述了網(wǎng)上競(jìng)價(jià)在該校實(shí)施的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)使用競(jìng)價(jià)網(wǎng)期間出現(xiàn)的案例分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備采購(gòu)；網(wǎng)上競(jìng)價(jià)；改進(jìn)建議

一、引言

物資設(shè)備作為高校日常運(yùn)營(yíng)的保障，其規(guī)范且高效的采購(gòu)管理是高校發(fā)展必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。高校設(shè)備管理部門(mén)作為直接服務(wù)于學(xué)校教學(xué)科研中心工作的職能部門(mén)，其中設(shè)備采購(gòu)管理人員始終把為全校師生提供便捷、高效、透明的服務(wù)作為不斷探索的目標(biāo)之一。隨著信息化、互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，將采購(gòu)工作不斷智能化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。本校自引入網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)以來(lái)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)解決了傳統(tǒng)采購(gòu)方式透明度低、成本偏高、效率低下、監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題。規(guī)范地小批量采購(gòu)行為，是在政府采購(gòu)模式下的采購(gòu)方式有益補(bǔ)充，符合高校設(shè)備采購(gòu)的政策要求并且提高了采購(gòu)的時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性。但與此同時(shí)，設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)在實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)了一些難以避免的問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了針對(duì)性探討。

二、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)在西安石油大學(xué)設(shè)備采購(gòu)信息化管理工作中的實(shí)踐

本校網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)從2018年起試運(yùn)行，2019年本校出臺(tái)了《西安石油大學(xué)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法》，對(duì)10萬(wàn)元以下儀器設(shè)備采購(gòu)方式做了進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范，采購(gòu)流程圖如圖1。本校有采購(gòu)需求的教師首先在各二級(jí)單位進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)及認(rèn)定，然后填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算，送各有關(guān)部門(mén)審簽，審批通過(guò)后根據(jù)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)入設(shè)備采購(gòu)階段。本校教師在校園網(wǎng)辦事大廳中登錄儀器設(shè)備采購(gòu)頁(yè)面，提交設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，將所需采購(gòu)的設(shè)備信息正確錄入到競(jìng)價(jià)網(wǎng)中競(jìng)價(jià)。采購(gòu)管理人員審核通過(guò)后，進(jìn)入廠商報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，由用戶根據(jù)所有廠商報(bào)價(jià)確認(rèn)競(jìng)價(jià)結(jié)果，結(jié)果無(wú)誤后，通知中標(biāo)供應(yīng)商送貨，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)流程由設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)員全程跟蹤審核并監(jiān)督。通過(guò)競(jìng)價(jià)網(wǎng)的系統(tǒng)自動(dòng)推送，申購(gòu)人在“競(jìng)價(jià)網(wǎng)”提交采購(gòu)申請(qǐng)后，僅需等待結(jié)果通知，這樣的信息化、智能化采購(gòu)方式，即提高了采購(gòu)效率又減輕了教師的工作量。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的調(diào)試運(yùn)行，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)已能夠滿足用戶老師的購(gòu)置需求，充分論證后限定品牌型號(hào)，全網(wǎng)充分競(jìng)價(jià)，保證了老師選到高性價(jià)比儀器設(shè)備。同時(shí)，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)操作方式靈活，采購(gòu)活動(dòng)不受異地辦公和非工作日的客觀條件限制，縮短了采購(gòu)周期，采購(gòu)效率大幅度提高。

筆者所在的公司為國(guó)有企業(yè)，是我國(guó)某通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的省級(jí)公司。公司設(shè)有專門(mén)的采購(gòu)部，負(fù)責(zé)全省所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)。在采購(gòu)部的業(yè)務(wù)中，有一些采購(gòu)需求以年度為周期需進(jìn)行重復(fù)性采購(gòu)的業(yè)務(wù)，要求采購(gòu)部門(mén)總結(jié)上期采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)方案，以期達(dá)到更好的采購(gòu)效果，我公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例。通俗來(lái)講，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)采購(gòu)就是為公司財(cái)產(chǎn)買(mǎi)保險(xiǎn)。采購(gòu)部門(mén)通過(guò)公開(kāi)比選等非招標(biāo)采購(gòu)方式，選擇保險(xiǎn)費(fèi)率更低、保險(xiǎn)服務(wù)更好的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，目的是防范企業(yè)因不可控的自然災(zāi)害或意外事故等造成的直接物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡和現(xiàn)金類財(cái)產(chǎn)等損失，是一種企業(yè)防止意外風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)保全措施。

一、項(xiàng)目特點(diǎn)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是重要性高。采購(gòu)項(xiàng)目涉及全公司數(shù)百億資產(chǎn)的安全保障和保值，對(duì)于防范企業(yè)資產(chǎn)流失、損失具有重大作用。二是預(yù)算金額大。保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算金額數(shù)千萬(wàn)元，對(duì)保險(xiǎn)公司履約要求高。三是保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。潛在供應(yīng)商數(shù)量多,全國(guó)保險(xiǎn)公司400余家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。

二、上期合同執(zhí)行情況

一是中標(biāo)保險(xiǎn)費(fèi)率低。近年來(lái)，公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)都是通過(guò)公開(kāi)比選的方式采購(gòu)，保險(xiǎn)費(fèi)率連年降低，在省內(nèi)三大通信運(yùn)營(yíng)商中最低。較低的保險(xiǎn)費(fèi)率為保險(xiǎn)公司參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)以及后續(xù)服務(wù)質(zhì)量保障帶來(lái)很大壓力。二是賠付率過(guò)高。保險(xiǎn)公司賠付金額3000余萬(wàn)元，賠付率高達(dá)103%，保險(xiǎn)公司支出的賠付支出已高于保險(xiǎn)費(fèi)收入，保險(xiǎn)公司在本項(xiàng)目中的利潤(rùn)為負(fù)值，過(guò)高的賠付率影響了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參與本期項(xiàng)目的積極性。三是賠付風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中。上期采購(gòu)項(xiàng)目全省分為陜北、陜南和關(guān)中三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)保險(xiǎn)公司承擔(dān)該區(qū)域的公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。在合同實(shí)際執(zhí)行中，由于陜北地區(qū)發(fā)生了特大洪澇災(zāi)害，導(dǎo)致中標(biāo)陜北區(qū)域的某保險(xiǎn)公司賠付率高達(dá)225%，進(jìn)一步影響了保險(xiǎn)公司參與本期項(xiàng)目的積極性。

三、市場(chǎng)分析和研判