1建筑材料

建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質基礎，貫穿了整個工程，與之相關的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術的基礎上，控制好材料成本。隨著建筑行業的不斷發展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發展機會，施工單位可以依靠他們設計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統工程造價模式，節省下一筆可觀的施工設計費用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發展為鋼筋混凝土，一直到現在的創新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質型，由耗能型到環保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據時間的進度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應時間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產商和供貨商是確保材料質量的關鍵。生產商:首先審核其生產手續是否齊全;然后考察其經營理念、生產方式以及銷售業績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業的質量認證，以及材料質量的等級劃分。另外，可以從建筑行業獲得相關更詳細、更準確的信息，一般通過行業認可的產品，生產商和供貨商的信譽，其產品價格和質量也都能得到保證。(2)嚴格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴格按照采購程序來進行，不得違規操作。要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門介入調查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監管

摘要：在所有的工程建設中，材料管理工作是非常重要的，因為材料的質量會直接影響工程成果。在我國，公路的建設工作非常多，公路施工對材料的要求也很高，也就是說，材料管理工作會決定公路施工的質量，因此，加強公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介紹公路施工材料管理的內容，研究了主要的管理手段，強調了管理材料的重點，希望為相關材料管理工作提供經驗。

關鍵詞：公路施工；建筑材料；管理

1引言

在公路施工的過程中，建筑材料的管理工作是整個工程中的重點，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下來的工作能夠順利進行。因此，相關的公路施工的團隊要對施工材料管理工作有一個正確的認知，這對于保障工程的質量來說是非常重要的，也就是說，保障管理工作做好，就可以進一步保障公路建設的質量，并達到相應的標準，最終保障企業得到更多的效益。

2公路施工材料管理的內容

（1）對施工材料的貨源進行管理。在進行公路施工的過程中，會需要使用大量的材料，這就意味著施工單位要花費很多的資金去購買相應材料，施工成本的大部分去向都在材料購買方面。因此，在保障施工質量的同時要盡可能去降低施工的成本，也就是說，要降低材料的成本，這樣才能實現工程的更好進行。這就意味著，在進行材料選擇時，面對質量相同的情況，可以選擇價格較低的貨源，也就是說，要對施工材料的貨源進行管理。（2）制定嚴格的施工材料管理體制。要想降低施工的成本，避免施工材料出現質量問題，就要制定相應的材料管理體制。也就是說，制定施工材料管理體制不僅可以保障施工材料的質量，還能減少施工材料的成本。盡管國家頒發了很多政策來保障施工材料的貨源，但是對于材料的選擇也給相關企業帶來難度。因此，要保障施工材料的供應，并滿足施工單位的相關要求，制定嚴格的施工材料管理體制。（3）對施工材料的使用進行管理。在施工的過程中，如果沒有合理使用材料，就會導致工程的整體效益減少，而且還會導致施工的成本加大。因此，相關的施工企業要對材料的使用進行管理，這是控制施工成本的根本方法。即使很多企業在施工過程中，都有相應的材料管理方式，但是在實際的操作中，還是會有很多的問題，因此，在進行材料管理工作時，要重視對體制內容的革新，使其與實際施工要求更匹配，只有這樣才能更好管理施工材料的使用。

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

(一)使用過租中材料的管理

1．施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)了解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

一、電氣材料管理：

1、電氣材料在運輸、裝卸、搬運時要輕拿輕放，以免損壞燈具、燈泡等玻璃制品，同時要注意防雨雪、防擠壓。裝卸車費用及看管費用均在各施工班組承包合同價內，不再增計零工和裝卸費、看管費用等。

2、電氣材料均要存放在庫房內，防日曬、雨淋。燈管、燈泡、燈具要用箱裝，堆放高度不得高于1.2m，垛底要高于地面20cm，開關、面板要防潮、防污染。要分門別類保管。

3、項目部安裝負責人應積極主動地配合材料員及庫管員控制電氣材料的使用及消耗、損耗，并核實預算量和實際用量差是否合理，對不合理的使用、消耗應及時處理不得拖延和隱瞞。

4、燈管、燈泡、燈具等每層安裝完畢后，同材料員或庫管員核對其領料數量和實際安裝數量，對其不合理的超量與損耗，給予原物價25%—100%的處罰。

5、對隱蔽材料如：電線、電纜、線管、管件等，在安裝隱蔽前進行核對、核查，并詳細記錄檢查情況。

首先，工程技術人員應該依據圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應商。根據ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區間的因素為A類因素，及主要因素，應進行重點管理，并由項目經理部編制材料需要量計劃，由企業物資部門統一采購，按計劃供應給相應項目經理部；累計頻率屬于（80%~90%）區間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理；將（90%~100%）區間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規方法應適當加強管理。B類和C類材料應由項目經理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設備應隨著工程進度需要提前進場，進場時應實行進場驗收，主要設備、材料進場檢驗結論應有記錄，確認符合規范規定，才能在施工中應用。材料進場，應先進行外觀、數量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發貨清單，材質證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產廠家等。進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認真檢查材料觀感質量，核對材料數量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數量驗收主要檢查數量是否與發貨清單相符、是否與進場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標，最后要檢查質量證明文件，看其各成分含量是否符合標準要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應大于12%。

材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人。材料、設備進場時，建設方、施工方和監理方必須依照國家相關規范規定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件，應確保質量證明文件符合國家有關規定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或有疑義的，應立即向主管部門報告。設備進場時，采購單位要提前通知監理單位，監理工程師必須實施旁站監理。監理人員必須嚴格審查進場材料的全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經監理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監理人員在檢驗批驗收過程中，發現材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發監理通知書，責令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應分開存儲，經驗收合格的材料應按施工現場平面圖一次布置就位，并做好標牌標識。材料的堆放場地應平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應分品種、規格碼放整齊、并標識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數量300只。這樣一目了然，方便發放和領取，料具碼放高度不應超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應及時退庫，不再使用的應及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應設立專庫保管，設危險品標識，專人負責，并有相應防護和應急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應建立材質臺賬，機電機具配件應收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算。工程所用材料由專業分包商采取調撥方式，勞務分包商憑限額領料單領取，做到誰使用、誰領取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標準及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度的按月結清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據已經成型的形狀加以架起，但運到現場，安裝時還是出現尺寸偏差，弧度不夠，勞務分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質量和節約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當初下料計算的要求，影響工程質量，浪費材料。在砌體工程中，經常看到砌筑墻體的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節省材料，完全不顧工程質量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現一點裂縫。工程建設中像這樣的情況時有發生，這就要求施工管理人員及現場工人根據現場情況，在保證質量和節約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質量，又浪費了材料。當然節約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學使用。工程材料管理是工程建設中的一個重要環節，應該嚴格控制，建設方、監理方、施工方應共同嚴格把關，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設優質工程不是紙上談兵，才能使工程建設事半功倍，才能達到質量、安全、成本的高效統一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設局

摘要:材料是工程建設中非常重要的組成部分，加強材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項目質量，因此進一步加強對其的研究非常有必要。本文從建設單位材料管理的角度上，結合工作實踐，簡要闡述了工程項目不同階段材料管理的要點。

關鍵詞:工程項目;材料管理;要點

在工程項目建設過程中設備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據了百分之六十到七十，因此需要進一步加強材料管理，從而能夠更好的保障施工質量，進一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，對此本文針對工程項目材料管理存在的問題，對項目各階段材料管理要點進行探討。

1、工程建設項目材料管理中存在的問題

就目前的情況來看，工程項目材料管理中還存在很多問題，因此需要進一步加強研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時的發現材料管理中存在的問題，主要：管理機構、制度，設計管理，采購管理，施工現場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進行優化，從而提高管理水平。

2、工程項目各階段的材料管理要點

摘要：隨著我國現代化城市建設腳步不斷加快隨著我國現代化城市建設腳步不斷加快，工程項目、建筑改造越來越多。建筑工程管理作為保障施工順利進行主要手段手段，其材料管理與成本控制更是施工管理體制核心內容。對工程項目材料和資金合理控制，可以高效實現工程項目資源配置優化化，減少不必要施工建設費用，進而幫助項目承包商獲取更多經營效益，實現工程項目高質量建設這一目標。

關鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來我國國民經濟迅猛發展近年來我國國民經濟迅猛發展，科學技術日益完善，為工程建筑行業發展和升級提供條件程建筑行業發展和升級提供條件。面對建筑市場競爭日益激烈烈、人們對建筑工程提出更高標準等現狀，使得工程項目承包商經營壓力巨大商經營壓力巨大。建筑工程行業作為傳統式產業，其管理模式與發展趨勢過于遵照傳統理念式與發展趨勢過于遵照傳統理念，其老舊管理體制與施工技術已經無法繼續適應現代化工程建設需求術已經無法繼續適應現代化工程建設需求。長期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來各種弊端和隱患逐漸顯露出來，其中以工程項目材料管理、成本控制兩方面問題最為嚴重本控制兩方面問題最為嚴重，制約了建筑工程現代化改革，并且損耗了項目承包商經營效益且損耗了項目承包商經營效益。所以，嚴格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價成為目前建筑工程行業急需解決問題。

2工程項目材料管理與成本控制現今狀況

2.1工程項目施工物資管控制度不健全。科學適用施工物資管控制度是確保工程項目順利進行基礎條件礎條件，密切關系著工程項目施工全過程建材偏差控制、物資監督具體分工以及工程造價核算等方面內容監督具體分工以及工程造價核算等方面內容。目前多數以上工程項目承包商都制定了施工物資管控制度工程項目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實際落實情況實情況、物資規劃內容合理程度、物資管控方式科學程度都沒能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進程，甚至發生在建工程項目施工過程中外因停工生在建工程項目施工過程中外因停工、返工以及材料積壓等問題問題。而發生上述問題本質原因就是在施工物資管控制度建立過程中沒有綜合考慮工程項目技術標準立過程中沒有綜合考慮工程項目技術標準、建材標準與造價等內容等內容。所以，在正式展開工程項目建設過程中材料不符合施工規定施工規定、成本費用超出預算等現象頻繁發生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調建材過程中更會增加較多費用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項目物資領取流程不規范。工程項目實際施工材料管理過程中存在著工程項目實際施工材料管理過程中存在著，沒能嚴格遵守材料管理流程和規范進行物資入庫和領取守材料管理流程和規范進行物資入庫和領取，并且材料發放記錄不詳細記錄不詳細。建材管理人員責任心不強，沒能正確履行工作義務和權利義務和權利。材料發放沒能按照施工規劃中額定數量和實際建設需求建設需求，材料出庫信息模糊，為后期建材核對、實時跟蹤與在庫數量統計增加難度在庫數量統計增加難度。所以，工程項目材料沒能通過正確方式進行控制和管理方式進行控制和管理，使得材料管理漏洞、無節制耗用等問題越發嚴重越發嚴重，最終造成材料過度浪費影響正常施工。材料管理中與工程項目建設要求不相符合的額定材料信息中與工程項目建設要求不相符合的額定材料信息，要及時進行性二次審核行性二次審核。沒有標準統一材料管理規范，使得施工管理人員沒有正確指導理論人員沒有正確指導理論，無法合理進行監督。材料管理問題越發嚴重越發嚴重，也證明了現有材料定額管理手段實際使用價值較低較低。2.3工程項目現場施工材料浪費嚴重。因為工程項目實際施工過程中缺乏科學有效管理制度因為工程項目實際施工過程中缺乏科學有效管理制度，在施工環節建材使用在施工環節建材使用、設備使用等方采取地發放方式不符合實際情況實際情況，使得材料不必要損耗現象極為嚴重。首先，在建筑材料使用前期沒能進行準確物資預算和妥善存放材料使用前期沒能進行準確物資預算和妥善存放，引發了相當一部分材料損失當一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學性在工程項目施工過程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對未使用物資退還不及時，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設備損壞丟失機率丟失機率，造成工程成本損失。

［摘要］在經濟建設發展中，交通的作用不可忽略。當前我國公路建設規模大，其數量不斷增加。在公路工程建設施工中，使用機械設備可以使建設速度加快，確保任務周期內完成工程任務。而材料是公路工程施工的基礎，合格、性能良好的材料可以保證公路質量。當前隨著公路使用要求更加嚴格，其建設中對使用的機械設備和材料要求也在提高。因此，需重視機械設備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設中機械設備與材料管理的重要性，對其分別展開闡述，同時了解當前設備及材料管理中存在問題，探討合理改進措施，加強設備與材料管控。

［關鍵詞］公路工程；建設；機械設備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務人工難以完成，往往需要借助先進的機械設備作業，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設周期。因此需嚴格開展公路工程建設中材料質量管理工作。但在實際施工中，經常會出現施工中機械設備故障、材料質量不達標等問題，其原因就在于未及時保養維護設備、材料進場檢測不嚴格、現場堆放混亂等，需進一步認識到開展設備及材料管理重要性，避免影響到工程建設，使公路建設能夠按時按質完成。

1公路工程建設中機械設備及材料管理的重要性分析

1.1機械設備管理重要性

在公路工程建設中，機械設備的使用可以使人工作業大大減少，有效提高公路施工效率。當前公路工程施工中大多選擇租賃部分機械設備，施工方主要結合項目施工計劃制定設備租賃計劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機械設備后，可選擇階段性向設備租賃方支付租賃費用。但是不少機械設備到場后，施工方不重視其管理工作，機械設備未根據其性能存放保管，不少設備長期暴露在室外。并且在使用機械設備的過程中，一些操作人員存在操作不規范的情況，對其中的易損部件未定期開展保養維護，嚴重威脅到設備運行穩定性。比如，切割機長期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設備零件，特別是雨水浸濕后會產生嚴重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時，作為一種有生命周期的產品，設備的保養維護極其重要。不少施工單位容易忽略設備日常維護管理，導致設備出現不少問題，從而影響到施工進度。機械設備管理不到位，在歸還時往往需要支付額外維修費用，這樣一來也加大了工程建設成本。因此，做好公路工程建設中機械設備管理工作相當重要，這樣才能充分發揮設備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

為了加強建筑材料管理工作，確保工程質量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設上，特制定材料有關管理制度如下：

一、材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質優價廉的原則。

二、堅持按設計要求選用材料，由專人負責監督施工方購料、用料。

三、對工程所需的主要材料，水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等，堅持定品牌、定廠家、定合同，堅持認真考察、比較、跟蹤采購、驗收，做到所有主要入庫建材，都有甲方材料員驗收。

四、對工程主輔材，建立樣品入庫制度。對所有工程用材都要求使用合格以上產品。必須要求有商標和材料說明書，并注明廠家、商家。

五、加強對施工方用材的管理和監督，不允許施工方使用不合格產品，不允許施工方偷梁換柱使用非甲方認可的材料。發現施工方違反協議，除立即責令返工外，處1000元至5000元的罰款，從工程款中扣除。

摘要：建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

1材料供應與管理

1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。