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首先，工程技術人員應該依據(jù)圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應商。根據(jù)ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類因素，及主要因素，應進行重點管理，并由項目經(jīng)理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應給相應項目經(jīng)理部；累計頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應適當加強管理。B類和C類材料應由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設備應隨著工程進度需要提前進場，進場時應實行進場驗收，主要設備、材料進場檢驗結論應有記錄，確認符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應用。材料進場，應先進行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發(fā)貨清單，材質證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產(chǎn)廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產(chǎn)廠家等。進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認真檢查材料觀感質量，核對材料數(shù)量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數(shù)量驗收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標，最后要檢查質量證明文件，看其各成分含量是否符合標準要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應大于12%。

材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。材料、設備進場時，建設方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關規(guī)范規(guī)定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件，應確保質量證明文件符合國家有關規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行裕匾獣r可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或有疑義的，應立即向主管部門報告。設備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴格審查進場材料的全部質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經(jīng)檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應分開存儲，經(jīng)驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面圖一次布置就位，并做好標牌標識。材料的堆放場地應平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊、并標識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領取，料具碼放高度不應超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應及時退庫，不再使用的應及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應設立專庫保管，設危險品標識，專人負責，并有相應防護和應急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應建立材質臺賬，機電機具配件應收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專業(yè)分包商采取調撥方式，勞務分包商憑限額領料單領取，做到誰使用、誰領取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標準及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執(zhí)行租賃制度的按月結清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運到現(xiàn)場，安裝時還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質量和節(jié)約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當初下料計算的要求，影響工程質量，浪費材料。在砌體工程中，經(jīng)常看到砌筑墻體的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現(xiàn)一點裂縫。工程建設中像這樣的情況時有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場工人根據(jù)現(xiàn)場情況，在保證質量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質量，又浪費了材料。當然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學使用。工程材料管理是工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，應該嚴格控制，建設方、監(jiān)理方、施工方應共同嚴格把關，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設優(yōu)質工程不是紙上談兵，才能使工程建設事半功倍，才能達到質量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設局