摘要：項(xiàng)目是施工企業(yè)生存的源頭，做好投標(biāo)前成本預(yù)測：是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

關(guān)鍵詞：市場競爭；市場調(diào)查；成本預(yù)測；實(shí)現(xiàn)效益

施工企業(yè)沒有持續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目的能力，就談不上生存與發(fā)展、更談不上效益，項(xiàng)目投標(biāo)前成本前評(píng)是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)想的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本水平預(yù)測。投標(biāo)前成本前評(píng)，應(yīng)建立項(xiàng)目前評(píng)估工作制度，成立經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)估的專門組織機(jī)構(gòu)，組織編標(biāo)報(bào)價(jià)人員多方收集項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，為投標(biāo)報(bào)價(jià)決策提供依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)測、進(jìn)一步完善投標(biāo)項(xiàng)目的策劃。投標(biāo)前成本(經(jīng)濟(jì)標(biāo))評(píng)估主要從市場競爭與現(xiàn)場調(diào)查、成本預(yù)測、實(shí)現(xiàn)效益3方面進(jìn)行淺析：

1市場競爭與市場調(diào)查

要在市場中有立足之地，就必須增強(qiáng)競爭意識(shí)，提高市場應(yīng)變能力。近年來。市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，面對(duì)市場競爭的沉重壓力。不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。

投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、進(jìn)行市場咨詢是非常必要的。投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查資料，主要包括：主要材料調(diào)查(地材、鋼材、水泥木材及針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特殊材料的產(chǎn)地、運(yùn)距、價(jià)格運(yùn)輸方式、產(chǎn)地產(chǎn)量等)、水(施工用水、生活用水)、電、燃料的價(jià)格及來源；當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺摹⒔煌ā⑼ㄐ胖車沫h(huán)境情況等；對(duì)投標(biāo)的兄弟單位’的調(diào)查了解也是重中之重。

公路建設(shè)的重要意義，早已被人們共識(shí)，"要想富先修路"，幾乎成了家喻戶曉的諺語。但修什么樣的路，怎樣修法，那就不是一般人想象的那么容易了。根據(jù)我國目前公路等級(jí)的劃分，可分為高速公路、一級(jí)公路、二級(jí)公路、三級(jí)公路、四級(jí)公路等；除此以外，根據(jù)行政管理體制,我國安公路所在位置以及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和運(yùn)輸特點(diǎn)，劃分為國道、省道、縣道和鄉(xiāng)道四個(gè)等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。要修什么樣子的路，這得根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行勘探、測量、設(shè)計(jì)、測算、實(shí)施，才能修好一條路。

成本預(yù)測與控制在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著積極的作用，那么在公路建設(shè)中，是否能起到積極的作用呢？我們認(rèn)為，同樣能夠起到積極的作用。成本管理的具體內(nèi)容，從廣義角度來說，主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查等。但是，公路是一種特殊的產(chǎn)成品，它的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、投資大以及使用的完整性、同一性等，在建設(shè)過程中，成本預(yù)測與控制是非常重要的，我們僅就成本預(yù)測和成本控制的作用等內(nèi)容作一論述。

一、公路建設(shè)的成本要素

公路建設(shè)的成本核算要素與其他機(jī)械加工企業(yè)的成本核算要素是不一樣的，公路的成本要素，根據(jù)其所在地理位置不同，公路的級(jí)別不同、公路的長短不同、公路建筑材料不同等項(xiàng)內(nèi)容與要求，其成本要素也是不同的，根據(jù)起來，可以分為以下幾個(gè)方面；

（一）公路建設(shè)的土地費(fèi)用

公路建設(shè)的土地費(fèi)用，主要是指建路基用地，公路防護(hù)設(shè)置用地，公路養(yǎng)護(hù)管理班房用地，公路收費(fèi)管理部門用地等項(xiàng)費(fèi)用。

各有關(guān)委、辦、局，控股（集團(tuán)）公司，企業(yè)（集團(tuán)）公司，各區(qū)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)本市企業(yè)人工成本管理，提高人工成本投入產(chǎn)出效益，現(xiàn)就建立企業(yè)人工成本預(yù)測預(yù)警制度的有關(guān)問題提出如下意見：

一、建立人工成本預(yù)測預(yù)警制度的必要性

人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和，包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘解聘費(fèi)等。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，人工成本管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的重要性越來越明顯。建立人工成本預(yù)測預(yù)警制度，是完善現(xiàn)代企業(yè)工資制度的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人工成本核算，增強(qiáng)市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配自我約束機(jī)制，調(diào)節(jié)行業(yè)間、企業(yè)間的分配關(guān)系，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、人工成本預(yù)測預(yù)警制度的基本內(nèi)容

編者按：本文主要從提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施；影響工程投資的幾大因素；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：加強(qiáng)管理、把對(duì)概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”、提高人的素質(zhì)、概預(yù)算不像設(shè)計(jì)畫圖那樣，局部修改不致影響全局、建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變?nèi)f化，施工方法多種多樣、嚴(yán)格按編制規(guī)程編制概預(yù)算、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制、建筑工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)連貫性強(qiáng)、抄錄計(jì)算量大且非常煩瑣的工作、編制過程中應(yīng)注意的問題、人工土石方工程中運(yùn)距的計(jì)算、材料預(yù)算價(jià)格、編制材料的預(yù)算價(jià)時(shí)不可能逐一詳細(xì)計(jì)算、費(fèi)率取用標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行規(guī)定、正確使用定額和選用定額子目、工程量是影響工程造價(jià)的主要原因之一、概預(yù)算專業(yè)人員在編制概預(yù)算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，科學(xué)求實(shí)，深入調(diào)查研究等，具體請?jiān)斠姟?/p>

摘要：目前，我國建筑工程造價(jià)管理在管理體系、計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)及管理手段等方面作了許多改革，使沿用多年的概預(yù)算定額從指令性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性,根據(jù)市場價(jià)格和科學(xué)合理的資源配置來預(yù)測工程造價(jià)，在工程建設(shè)實(shí)施階段引入競爭和激勵(lì)機(jī)制,以節(jié)約投資、降低造價(jià)。

關(guān)鍵詞：概預(yù)算；編制；工程造價(jià)

一、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)管理

為了提高概預(yù)算的工作質(zhì)量，把對(duì)概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制過程中容易出錯(cuò)的原因，對(duì)概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時(shí)變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個(gè)環(huán)節(jié)”管理程序(即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審)，根據(jù)概預(yù)算編制過程的實(shí)際情況，在影響概預(yù)算質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算、單價(jià)表的編制和單項(xiàng)工程的投資3個(gè)“管理點(diǎn)”。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時(shí)建立“質(zhì)量信息卡”，對(duì)中間檢查出的問題逐項(xiàng)記錄、分析原因、制定對(duì)策，從而達(dá)到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。

摘要：施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本核算

1、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系

施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、回歸法在施工項(xiàng)目成本預(yù)測中的應(yīng)用

2.1成本預(yù)測的概念及其作用

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競爭力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭性市場價(jià)格-目標(biāo)利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競爭同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計(jì)出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。

摘要：經(jīng)營預(yù)測是人們對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學(xué)預(yù)見。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，來預(yù)計(jì)、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會(huì)計(jì)可以使預(yù)測效果更加精確。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)預(yù)測傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營預(yù)測，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測、利潤的預(yù)測、成本的預(yù)測，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。一、預(yù)測內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。重要的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間、聲譽(yù)、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；在外部競爭方面：競爭對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識(shí)能力（專利權(quán)、情報(bào)、培訓(xùn)）、裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）、技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費(fèi)及其比例，研發(fā)人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括非財(cái)務(wù)信息，那么無疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。二、預(yù)測內(nèi)容由短期預(yù)測到長期戰(zhàn)略預(yù)測拓展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)提供大量的長期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對(duì)收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會(huì)和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競爭者的、供應(yīng)商之間的競爭信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。三、增加競爭對(duì)手分析預(yù)測超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競爭對(duì)手分析主要是從市場的角度，通過對(duì)競爭對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：(1)競爭對(duì)手是誰(2)競爭對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢和劣勢(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對(duì)手是如何反應(yīng)的。[1][2][][]四、增加顧客信息分析預(yù)測在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求變化周期較長、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測分析，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測，即時(shí)為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，創(chuàng)造價(jià)值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價(jià)值的增長。由此可見，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購買實(shí)力、支付習(xí)慣、對(duì)競爭的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢、對(duì)其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性、顧客的地理分布等。五、預(yù)測方法的集成管理會(huì)計(jì)運(yùn)用定量和定性預(yù)測分析方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)測功能。1、定量預(yù)測法是用預(yù)測對(duì)象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來可能達(dá)到的數(shù)量值的一類預(yù)測方法。它又可分為時(shí)間序列預(yù)測法和因果關(guān)系預(yù)測法兩類。時(shí)間序列預(yù)測法是以預(yù)測對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來數(shù)值的方法。具體包括：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測法等。因果關(guān)系預(yù)測法是以預(yù)測對(duì)象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測對(duì)象未來在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入產(chǎn)出法等。2、定性預(yù)測法是以人們對(duì)預(yù)測對(duì)象的認(rèn)識(shí)，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調(diào)查法、S曲線法、關(guān)系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字處理能力的加強(qiáng)使各種預(yù)測技術(shù)和方法真正有了意義。基于數(shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預(yù)測方法是管理會(huì)計(jì)完善其規(guī)劃功能的保障。集成預(yù)測方法的運(yùn)用要依預(yù)測時(shí)間和預(yù)測對(duì)象而定。從預(yù)測時(shí)間上看，短期預(yù)測相對(duì)簡單，應(yīng)用較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、移動(dòng)平均法和簡單的因果回歸分析法即可；中長期預(yù)測由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預(yù)測對(duì)象上看，對(duì)戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時(shí)間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等；在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷售、利潤預(yù)測中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時(shí)間序列預(yù)測法中的趨勢預(yù)測法、趨勢平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢法、指數(shù)曲線法；因果預(yù)測法中的簡單線性回歸預(yù)測法、多元線性回歸預(yù)測法、非線性回歸預(yù)測法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競爭力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭性市場價(jià)格-目標(biāo)利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競爭同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計(jì)出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理。

摘要：經(jīng)營預(yù)測是人們對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學(xué)預(yù)見。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，來預(yù)計(jì)、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會(huì)計(jì)可以使預(yù)測效果更加精確。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)預(yù)測

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營預(yù)測，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測、利潤的預(yù)測、成本的預(yù)測，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。

變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。

一、預(yù)測內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。

[摘要]經(jīng)營預(yù)測是人們對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢，在事前給出的一種科學(xué)預(yù)見。一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測是以過去的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得的經(jīng)濟(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)以及管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，來預(yù)計(jì)、推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于生產(chǎn)方式和技術(shù)條件的變化，通過一定變革，管理會(huì)計(jì)可以使預(yù)測效果更加精確。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)預(yù)測

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營預(yù)測，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測、利潤的預(yù)測、成本的預(yù)測，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。

變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。

一、預(yù)測內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。