[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

[摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

［摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

一忌超負荷工作

隨著商品經濟的發展，

競爭愈來愈激烈，現代職業女性的工作節奏日趨緊張，精神上容易產生巨大壓力，精神上和身體上的超負荷狀態對健康是非常不利的。如果不注意休息和調節，中樞神經系統持續處于緊張狀態會引起心理過激反應，久而久之可導致交感神經興奮增強，內分泌功能紊亂，產生各種身心疾病。

因此，職業女性要注意緩解心理上的緊張狀態，做到勞逸結合，張弛有度，合理安排工作、學習和生活，堅持體育鍛煉。

二忌憂愁抑郁

生活中的煩惱在所難免，將憂愁煩惱壓在心中顯然是不妥。中國傳統醫學認為：氣傷心、怒傷肝，心情不好應學會心理調節，盡量想辦法宣泄或轉移，如找好友聊天，一吐為快，或縱情山水，飽覽祖國大好河山，使心胸開闊，熱愛生活。

各位領導,今天我演講的題目是:安全,與生命同行

首先,讓我們問幾個“安全是什么?”

“安全”是什么,安全就是生命!

近年來,在林林總總的安全事故中,我們可以看到,幾乎沒有哪一次的安全事故不涉及到生命的受損與消亡。幾乎沒有哪一次的安全事故不給生者帶來無限的恐懼和長痛。安全同生命結伴,與生命同行!不重視安全,不講求安全,就意味著對個人生命的踐踏,對他人生命的鄙薄!

“安全”是什么,安全就是效益,

對企業而言,“效益”又意味著什么,那就是企業的生命!效益,事關企業興亡。沒有效益的企業,是行將消亡的企業;缺乏安全保障的企業,必是短壽的企業。一個企業,其財富越多,安全就越趨于重要。因為我們不愿看到:一次重大的安全事故而使多年的財富毀于一旦。因為我們不愿看到:曾是幾代人的艱辛努力瞬間烏有,因為我們更不愿看到:凄殘殘,悲泣泣,痛徹心骨的哀鳴。安全,是看不見的效益,它是最大、更是最根本的效益

城市規劃與區域經濟發展一直是兩個十分重要的研究領域，改革開放以來，以深圳為代表的一大批城市憑借政策傾斜及創新改革，創造了一個又一個區域經濟發展的“奇跡”。迅速發展與這些城市良好的先期城市規劃有著密切的關系。

1城市規劃對區域經濟發展的積極影響

根據國家較權威的定義(全國科學技術名詞審定委員會)，城市規劃是研究城市的未來發展、城市的合理布局和管理各項資源，安排城市各項工程建設的綜合部署。在我國，城市規劃通常包括總體規劃和詳細規劃兩個階段。從上述概念中不難看出，城市規劃與發展密切相關。

1.1良好的城市規劃帶動區域經濟增長

城市規劃必然涉及基本的地區基礎設施建設，而通過城市基礎設施建設對拉動區域經濟增長這一點十分明顯，從而為實現城市資本的競爭優勢提供保證。良好的城市規劃的結果是合理、完善的基礎設施，基礎設施影響企業的投資選擇和地區人民消費，再加之政府投入，區域經濟增長的結果是肯定的。同時，良好的基礎設施將大大提高城市的綜合競爭實力，在吸引就業、引入外資等諸多方面影響經濟增長和發展。當然，如果城市規劃缺乏長遠性，就容易導致“短壽建筑”的現象產生。我國是世界上每年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積，相當于消耗了全世界40%的水泥和鋼材，而只能持續25~30年。近年來，全國各地相繼有多座“年紀輕輕”的第一高樓被拆除。2007年1月，浙江大學湖濱校區3號樓被爆破拆除，而建成僅僅只有13年；2009年12月，廣西柳江路2號22層公寓進行爆破拆除。造成高樓短壽的原因之一就是政府規劃部門目光的短視和節約意識的匱乏。

1.2合理的城市規劃完善區域經濟結構

【關鍵詞】情志；七情；疾病

七情是人體對外界客觀事物的不同反映，是生命活動的正常現象，不會使人發病。但突然、強烈或長期的情志刺激下，超過了正常的生理活動范圍，而又不能適應時，使臟腑氣血功能紊亂，就會導致疾病的發生，這時的七情就成為致病因素。從七情與臟腑的關系及其致病原因以及對治療的影響論述了七情與疾病的關系。

1七情與臟腑的關系及致病原因

《陰陽應象大論》中說“心在志為喜”、“肝在志為怒”、“脾在志為思”、“肺在志為憂”、“腎在志為恐”。情志活動必須以五臟精氣作為物質基礎，外界的刺激作用于相應的內臟，才能表現出特定的情志變化，故說七情分屬于五臟。

1.1一種情志可以傷及多臟七情通于五臟，喜通心、怒通肝、悲通肺、憂思通脾、恐通腎、驚通心肝。故七情太過則傷五臟。另外不同的情志變化對內臟又有不同的影響。如暴怒傷肝，亦可橫逆，乘脾犯胃，出現臌脹、飧泄、呃逆、嘔吐等癥；思慮太過，不但損傷脾胃，亦能耗傷心血，神失所養，出現心悸、失眠多夢等癥；過恐傷腎，精傷不能上奉，則水火失濟，可出現心中煩、不得臥，或心神不安、心虛膽怯等癥。

1.2多種情志可以同傷一臟心為五臟六腑之大主，為精神之所舍，主宰精神情志活動，因而七情傷臟，均先影響心神，心神受損必涉及其他臟腑產生種種病變。

人力資源重要而不主要？"以人為本"已經成為當今企業的口頭禪，人力資源的重要性也已被企業老總們者所認可。但是在企業中從事人力資源工作的經理們卻頗有感慨，在老總的日程表上，"重要"的人力資源工作往往只能排在市場、銷售、研發、IT等之后，即"重要"而不"主要"。

首先，我們應當理解老總們的安排，作為大多處于初創、發展時期的中國企業，銷售額、市場占有率、利潤等指標的確是企業能否生存的基礎。老總自然對這些工作給予更多的關注。

可以看出，以上指標往往更多體現的是企業的短期效益和狀況，但企業持續生存發展的關鍵因素還應包括企業核心價值觀和企業文化的建設、員工的能力、組織效能、管理體系的完善程度等。中國民營企業"各領風騷三五年"的短壽現象，企業領導者忽視或輕視長遠指標是病根所在。藥方之一就是使"重要"的人力資源工作成為"主要"的企業任務，尤其成為老板為主的高層領導班子的主要責任。

人事管理從名稱上已轉為人力資源管理，但很多企業對人力資源管理的工作內涵和目標仍缺乏足夠深刻的認識。企業將人事部換牌為人力資源部，工作從人事服務擴展到招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓，這種搖身一變就真正能夠實現"將員工作為資源使其效能發揮最大化"的目標嗎？還很不夠。

一、必須真正將企業戰略和人力資源管理連接起來

由于戰略和各項人力資源管理職能相距甚遠，使得人力資源管理工作只能被動的服務于業務發展需要，不能發揮其主動功能。如企業迅速擴張急需大量職業管理者，人力資源部就突擊提拔或從外部大量招聘，表面上及時迅速的滿足了企業需要，實際上由于缺乏對企業戰略的充分理解，即目標指向不清晰，結果可能導致數量上完成任務、質量效果卻很差。例如大量"空降部隊"（外聘經理）的加入，其專業能力足以勝任工作，但由于這些人員工作經驗豐富，熟悉、已認同某個特定企業的文化，形成較為穩定的價值觀念，很難迅速的自我調整適應新的組織理念和文化，很容易導致其能力難以充分發揮，不能滿足企業飛速發展的迫切需要。