今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及后勤保障等發揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點要求（即：處理好5個關系）：

（一）處理好做好業務工作與支部工作的關系。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。

（二）處理好管理與服務的關系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。

（三）處理好務虛與務實的關系。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實干，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。

（四）處理好執行與監督的關系。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事后的監管力度。公務員之家

（五）處理好工作與學習的關系。一個只懂工作不會學習的干部和員工，絕對不是優秀的干部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗。活到老，學到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果；只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗；只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯于學習、善于學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。

今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及后勤保障等發揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點要求（即：處理好5個關系）：

（一）處理好做好業務工作與支部工作的關系。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。

（二）處理好管理與服務的關系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。

（三）處理好務虛與務實的關系。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實干，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。

（四）處理好執行與監督的關系。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事后的監管力度。

（五）處理好工作與學習的關系。一個只懂工作不會學習的干部和員工，絕對不是優秀的干部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗。活到老，學到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果；只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗；只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯于學習、善于學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。

今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及后勤保障等發揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點要求（即：處理好5個關系）：

（一）處理好做好業務工作與支部工作的關系。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。

（二）處理好管理與服務的關系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。

（三）處理好務虛與務實的關系。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實干，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。

（四）處理好執行與監督的關系。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事后的監管力度。公務員之家:

（五）處理好工作與學習的關系。一個只懂工作不會學習的干部和員工，絕對不是優秀的干部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗。活到老，學到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果；只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗；只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯于學習、善于學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。

同志們：

歷時五天的市第五屆村干部“培訓周”馬上就要結束了。在鎮“培訓周”領導小組的統籌安排下，在所有參訓人員的共同努力下，培訓取得了預期的成效，圓滿完成了市第五屆村干部“培訓周”學習任務。在此，我代表鎮黨委向參訓的黨員干部表示熱烈的祝賀！向在座的每一位同志并通過你們向全鎮廣大黨員干部致以親切的問候和良好的祝愿！向為“培訓周”工作提供服務、付出辛勤勞動的同志們表示衷心的感謝！借此機會，我講三點意見：

一、正確認識培訓，注重素質培養

幾天來，圍繞“守規矩·嚴管理·正風紀”這個主題，市委講師團、市委農工辦、市政府法制辦、市紀委的老師分別就從嚴治黨、發展集體經濟、依法管理、黨風廉政建設等方面作了授課，市委藍書記、市委孫書記、市委組織部錢部長分別作了動員講話和輔導報告。應該說，今年的培訓內容實、質量高、效果好，各位同志的學習熱情高于往年，“培訓周”的紀律也好于往年。今年的“培訓周”可以說取得了明顯成效。主要體現在：這五天中，緊緊圍繞一個“訓”字，緊緊抓住一個“學”字。

1、培訓出了優良的作風。在培訓期間，所有參訓的同志都能及時參加相關活動，活動的紀律、會風明顯好于往年。我想，這不僅僅是因為黨委的重視，更重要的是全鎮黨員干部組織觀念、黨員意識、團隊意識、紀律意識的增強，始終保持了一種積極向上的精神狀態，也有著強烈的責任感、歸屬感和榮譽感。你們用行動證明了鎮的黨員干部是特別能戰斗、作風過得硬的隊伍。更加難能可貴的是，我們有不少的老黨員、老干部自始至終參加“培訓周”的學習、討論，他們的精神值得年輕的同志，更值得在座的每一位同志學習。

2、培訓出了昂揚的士氣。從市委書記講話到分組討論發言，從講師的授課到先進村的觀摩，始終把廉政建設、依法管理、推進跨越發展、爭創構建和諧社會作為主線貫穿“培訓周”始終，為促進新一輪思想大解放、經濟快發展營造了良好的氛圍，夯實了群眾思想基礎，激發了全鎮上下創業創新的激情。不少的黨員干部深有感觸地講，通過培訓，了解了形勢，學到了方法，找準了定位，堅定了信心，激發了斗志。

今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及后勤保障等發揮著重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點要求（即：處理好5個關系）：

（一）處理好做好業務工作與支部工作的關系。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。

（二）處理好管理與服務的關系。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。

（三）處理好務虛與務實的關系。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實干，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。

（四）處理好執行與監督的關系。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事后的監管力度。公務員之家:

（五）處理好工作與學習的關系。一個只懂工作不會學習的干部和員工，絕對不是優秀的干部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗。活到老，學到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果；只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗；只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閱歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小說、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯于學習、善于學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善于學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。

****年*月*日，院長***在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業發展規劃》、《教育學院教職工工作量考核辦法》、《教育學院教職工校內工資分配辦法》（草案）、《教育學院學習實踐活動整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期安全穩定工作、暑期和開學前的準備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下：

一、關于《教育學院事業發展規劃》（討論稿）

會議對《教育學院事業發展規劃》（討論稿）進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見修改后報學院教代會討論。

二、關于《教育學院教師、職工工作量考核辦法》（討論稿）

會議對《教育學院教職工工作量考核辦法》（討論稿）進行了研究。會議決定，會后由楊德軍同志根據討論意見修改后報學院教代會討論。

三、關于《教育學院教職工校內工資分配辦法》（討論稿）

班級工作中應該處理好的關系

一、實與虛

班主任工作是多方面的。它既要求班主任立足現實，努力搞好實際工作，又要求班主任著眼長遠，加強學習、研究與探索。所以，班主任要做到既務實又務虛。

班主任工作的務實，要求班主任必須從當前做起，從具體的事務做起，扎扎實實搞好班級管理。班主任必須深入學生中去，認真了解、研究學生，掌握班級的具體情況，有針對性地開展工作。班主任既要做學生的導師，又要做學生的朋友與助手。學生情緒波動，班主任要找他談心；學生參加義務勞動，班主任要率先垂范；學生生病住院，班主任要照前料后……班主任的工作是如此具體而細微。只有具有務實精神，班主任才能在學生中樹立威信，才能具有很強的感召力和凝聚力，班級管理工作才能取得實效。

在務實的同時，班主任還要務虛。班級工作需要理論的指導，需要不斷地總結經驗、吸取教訓，以不斷地提高管理水平。班主任要善于從繁雜、瑣碎的工作中解脫出來，樹立班級管理的整體觀、發展觀、理論指導觀。班主任自身也需要加強學習，參與教育管理理論的研究與探討，努力提高自身修養與素質，以適應教育發展的需要。班主任務虛的更高要求在于班主任要有開闊的眼界，長遠的光，廣泛關注國內外教育發展動態，大膽創新，用自身的實踐豐富和發展教育理論，推動教育的改革與發展。

只務虛不務實的班主任，工作難見實效；只務實不務虛的班主任，很難成為一個優秀的班主任。

班級管理是一項艱巨繁雜而意義重大的工作。在實際工作中，班主任應著重處理好以下四個重要關系。

一、實與虛

班主任工作是多方面的。它既要求班主任立足現實，努力搞好實際工作，又要求班主任著眼長遠，加強學習、研究與探索。所以，班主任要做到既務實又務虛。

班主任工作的務實，要求班主任必須從當前做起，從具體的事務做起，扎扎實實搞好班級管理。班主任必須深入學生中去，認真了解、研究學生，掌握班級的具體情況，有針對性地開展工作。班主任既要做學生的導師，又要做學生的朋友與助手。學生情緒波動，班主任要找他談心；學生參加義務勞動，班主任要率先垂范；學生生病住院，班主任要照前料后……班主任的工作是如此具體而細微。只有具有務實精神，班主任才能在學生中樹立威信，才能具有很強的感召力和凝聚力，班級管理工作才能取得實效。

在務實的同時，班主任還要務虛。班級工作需要理論的指導，需要不斷地總結經驗、吸取教訓，以不斷地提高管理水平。班主任要善于從繁雜、瑣碎的工作中解脫出來，樹立班級管理的整體觀、發展觀、理論指導觀。班主任自身也需要加強學習，參與教育管理理論的研究與探討，努力提高自身修養與素質，以適應教育發展的需要。班主任務虛的更高要求在于班主任要有開闊的眼界，長遠的光，廣泛關注國內外教育發展動態，大膽創新，用自身的實踐豐富和發展教育理論，推動教育的改革與發展。

只務虛不務實的班主任，工作難見實效；只務實不務虛的班主任，很難成為一個優秀的班主任。

一、基層務虛，有為有位

學校基層黨務工作，重點做好意識形態領域的思想工作，常人都說“務虛的工作，老二的位置”，雖然表面上形式務虛，其實大有可為。

1、豐富組織生活，建設“黨員之家”

工作要開展，氛圍很重要。園區黨總支充分依托大事要事，不斷創新活動載體，豐富組織生活。去年11月，黨的十七大勝利召開，校園廣播推出“關心國事，了解十七大”系列報道，各班團支部刊出“十七大宣傳”專題黑板報，學校舉辦“學習貫徹落實十七大精神”系列講座，本學期又組織舉辦“學習十七大，唱響主旋律”歌詠大賽；今年5月四川地震發生之后，黨總支在積極組織發動黨員干部、廣大師生捐獻愛心款、交納“特殊黨費”支援災區重建的同時，組織各班團支部開展“眾志成城，凝聚不朽的民族精神”主題辯論賽；同時結合改革開放30周年紀念活動，組織業余黨校學員開展“了解改革開放，知曉黨史國情”知識搶答賽，讓廣大師生們感受到濃厚的黨建工作氛圍。圍繞身邊工作，我們認真組織開展“政治生日”主題教育活動，按入黨之月組織召開“政治生日”座談會，設計一份“生日賀卡”，贈送一本“紅色書籍”，切開一盒生日蛋糕，打開一聽“可口可樂”，在此氛圍中，組織黨員重溫入黨誓詞，匯報一年的思想認識，確定下年的工作目標，對學校發展和支部建設提出一條合理化建議等等，既讓黨員在感受到組織的關懷與溫暖的同時，又有效強化了黨員的政治身份和責任意識，倡導黨員對自我的崗位業績和先鋒目標提出明確的要求。

2、創辦“校園黨建”，加強窗流

黨建要抓好，宣傳很關鍵。園區黨總支積極發揮各方優勢，拓展宣傳渠道，定期刊發“校園黨建”簡訊，專門設立“校園黨建”宣傳櫥窗，創辦開發“校園黨建”網站，多角度多形式宣傳報道國家的時政要聞和園區三校的黨建動態，將“表面務虛”的思想政治工作實實在在地傳遞給園區三校的廣大老師和學生。尤其值得一提的是“校園黨建”網絡德育，網站創辦于**年初，其間幾經調整完善，在凸顯“紅色德育”主旋律的同時，著力體現“青春歡快”的學生氣息。一進入網站的首頁，豪邁激昂的《走進新時代》音樂響起，鮮艷醒目的“三個代表”撲面而來……網站設置“園區概況”、“黨建動態”、“黨員風采”、“工團天地”、“時政要聞”、“業余黨校”等12個欄目，網站收集展示了充實而又豐富的先鋒事跡、時政要聞、黨建資料、德育制度等資料，供青年學生和黨員教師們上網學習。同時，黨總支還專門組建黨建網站工作組，及時下載上傳和豐富更新網頁內容，確保網站的安全運行。以網絡為平臺，以窗口來交流，加強學生德育，使黨建工作“務虛而又實在”。

近期，區委組織部從實際出發，立足“四個提高”，堅持“四措并舉”，突出實踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區前列、組織部門整體形象走在機關部門前列、組工干部作風養成走在干部隊伍前列的總體要求，扎實開展創先爭優活動。

1.擴大組織工作透明度，營造創先爭優的良好氛圍。一是加強組織工作與社會的良性互動。建立組織工作新聞發言人制度，逐步加大組織工作內容、程序、效果的公開力度，增加公眾對組織工作的了解和認識。二是不斷拓寬干部群眾對組織工作的監督渠道。邀請退休老領導、基層干部、群眾擔任監督員，廣泛聽取監督員對干部選拔任用工作和組織部門自身建設的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學發展的突出問題，加強與干部群眾的聯系。三是加大組織工作宣傳力度。建設完善鶴城先鋒網，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導，為積極開展創先爭優營造了良好氛圍。

2.加大改革創新力度，強化創先爭優的動力保障。一是積極推進干部人事制度改革。搞好“調整不適宜擔任現職領導干部制度”試點工作，建立健全科學的干部考核評價機制，推進干部考察經常化，適時開展好干部任免票決制，進一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時外”社區管理。引導廣大在職黨員參與城市社區建設與管理，建立健全黨員在居住地發揮作用機制，使在職黨員“八小時外”社區管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個品牌。三是建立健全組織工作創新激勵保障機制。加大創新成果評選、獎勵和轉化、推廣應用的力度，營造組織系統干事創業、改革創新、創先爭優的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質，抓住創先爭優的關鍵環節。一是在部機關深入開展“爭創學習型機關、爭做學習型干部”活動。每周一次集中學習例會，每月有計劃地向部機關干部推薦書目，定期邀請專家、部門領導來部授課，定期組織機關干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識結構，拓寬工作視野。二是堅持多崗位、多層次培養鍛煉。積極選派部機關干部到重點工程、農村基層、信訪部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區重點改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務基礎群眾”活動。部機關每個組室聯系1個村(社區)和1名困難黨員，定期到聯系點了解情況、指導工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運行機制，構建創先爭優的長效機制。一是建立部機關“干事對賬”制度，年初對年度組織工作任務進行分解，通過部長對副部長對賬，副部長對分管組室長對賬，組室長對組室副職和一般干部對賬，一級抓一級，提高部機關干部的執行力，確保全年工作任務的有效落實。二是建立組織工作務虛研討制度，每月開展一次科室業務研討，每季度開展一次部機關工作研討，每年召開一次組織工作理論務虛會，提出組織工作合理化建議，進一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機關管理制度，進一步完善了加強信訪處理、安全保密、公務接待、效能監督等辦法，探索機關干部年度考核實施細則，積極推進機關規范化建設。