各位領導、各位同事：

大家好，我是**，很高興參加這次競爭上崗。我今天演講的題目是“生如夏花”。印度大詩人泰戈爾曾經說過，“生命應當如夏季的鮮花一樣絢爛”。

人生如同一趟旅程，那么30多歲是一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首曾經走過的道路，我知道自己是一個平凡的人。但是，我從未停止過追求生命絢爛的腳步。

**年5月我出生于常德市，**年常德地區技工學校畢業后，被分配到常德地區棉紡廠。**年被當時的常德地區行政公署借調到常德機場改造指揮部，參加常德的機場建設。**年調到常德賓館，在財務科擔任出納工作。**年調入常德市經濟信息中心。在這16年里，我由一名團員成長為一名黨員，由一名普通職工成為一名國家公務人員，由一個年青女孩成為一個妻子和一個母親。信息中心，因此成為我人生“夢開始的地方”，給我留下了無數美好的回憶。在這十多年里，我不斷學習信息技術方面的知識，不斷提高自身的素質。**年大專畢業后，又繼續深造，于2*年拿到了本科文憑。20*年，考取了政工師。這都為今后的工作打下了扎實基礎。

**年，我擔任綜合科副科長。在此期間，我對領導認真負責，當好參謀，對同事團結友愛，搞好服務，對上級絕對服從，對下級熱情接待，對矛盾是盡快化解，對問題是盡量解決。自己所負責的一些工作也多次受到上級部門的好評，**年量化目標考核被評為全市先進單位，電教工作20*年獲得全市先進黨組光榮稱號。

20*年，通過競爭上崗，擔任了信息化管理科科長。20*年組織參加了“湖南信息化活動周”知識競賽活動，并取得了優秀組織獎。組織了全市信息化與常德經濟社會發展調研論文的征集和優秀論文評選，評選出優秀論文10篇，獲獎論文6篇。舉辦了全市公務員信息化培訓班，參培人數達93人。制訂了《“中國常德”政府門戶網站（子網站）建設管理考核辦法》。制訂了《行政執法過錯責任追究制度》。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天我有幸站在講臺上，參加科長職位的競職，迎接挑戰，這是人事制度改革給我帶來的機遇。三年前，我和許多競爭者一樣，曾參加過副科職務的競聘演講。三年來，我實踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦鉆研。三年來，我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。此次參加競爭科長一職。不管競爭結果如何，我將始終本著積極參與和學習提高的心態去面對它。

我叫蘇玲慧，生于**年6月，本科學歷，政工師，中共黨員。**年參加工作，**年調入市信息中心，先后到培訓部、市場辦、綜合科、政府網站、信息化辦，從事財務、檔案、保密、市場執法、協會日常事務及網站維護工作。20*年參加競爭上崗，擔任綜合科副主任科員，20*年擔任綜合科負責人，我除了做好本職工作外，還努力完成好領導交辦的其他任務。我用自己辛勤的勞動和不懈追求贏得了領導和同志們的充分肯定。9年來,我取得的每一點成績,每一次進步都凝聚著領導的厚愛、期望和支持,凝聚著同志們的鼓勵、信任和幫助,也凝聚著我自己的艱辛、汗水和奉獻。每一次的工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野。這次競爭科長的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。

今天，我參加科長職位的競爭，主要是從以下二個方面的考慮：

第一方面，我認為自己具有這方面的素質。

各位領導，同志們：

你們好！

我要競爭的職位是政治處宣傳科科長。

我今天走上這個講臺，是要以實際行動積極響應黨組的號召，擁護黨組的決定，支持競爭上崗。是要以健康的心態迎接人生的挑戰，接受組織的挑選。是要以新的視角來解讀宣傳工作。是要與今天走上這個講臺的同志們一道，展現洪山檢察的風采。

競爭這個職位，因為我具備基本條件。我有四年的政治專業，和三年的法律專業的學習經歷。有5年擔任宣傳科副科長的工作經歷。

競爭這個職位，因為我對宣傳工作有深刻認識。我是個球迷。看足球比賽，總有啟發。兩支球隊對壘，當技術、身體等條件相當時，靠什么取勝。所謂“兩強相遇勇者勝”。是靠戰術、靠團結、靠信念和意志。這個精神層面的東西從哪里得來，就是從宣傳工作中來。宣傳工作對內是凝聚人心，塑造檢察之魂。對外是擴大影響，樹立形象。它是檢察職能的必然延伸，是檢察機關整體水平的重要標志，是發展檢察事業的重要的增長點。鄧--說，“宣傳工作就是一切革命工作的糧草”。

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

首先我非常感謝領導給我這次競爭上崗的機會。我這次參加競聘的崗位是化驗室檢驗醫生。

本人年畢業于市衛生學校醫學檢驗專業，從年至今在市欽鎮衛生院從事檢驗工作。

遵守醫院各項規章制度，尊敬領導，服從領導安排，團結同事，愛崗敬業，全心全意為人民服務。認真校對檢驗結果，負責檢驗技術操作和試劑配置。鑒定檢查，定期校正試劑、儀器設備，負責和采集檢驗標本，發送檢驗報告單，做好檢驗器材的清潔，維護和保養，檢驗室消毒隔離工作，對急診立即采集標本，及時發出報告。

如果我競聘上檢驗醫生工作崗位，我將把檢驗工作做得更好，不斷學習新技術和新方法，提高檢驗綜合素質和業務水平，更好的為醫院做貢獻。

為深化干部人事制度改革，創新黨政領導干部選拔任用工作機制，今年9月，**縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天，經過“三推三考兩票決”三大步驟八道環節的工作，有8個科級領導干部職位“名花有主”，另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是**縣繼**年“公推差選”鄉鎮長取得成功后，干部選拔任用工作的又一次成功探索與創新，取得了圓滿成功，在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看，我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”：

一、堅持《條例》基本要求，不斷規范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨組織集體研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

為深化干部人事制度改革，創新黨政領導干部選拔任用工作機制，今年9月，萬安縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天，經過“三推三考兩票決”三大步驟八道環節的工作，有8個科級領導干部職位“名花有主”，另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是萬安縣繼**年“公推差選”鄉鎮長取得成功后，干部選拔任用工作的又一次成功探索與創新，取得了圓滿成功，在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看，我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”：

一、堅持《條例》基本要求，不斷規范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨組織集體研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

為深化干部人事制度改革，創新黨政領導干部選拔任用工作機制，今年9月，*縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天，經過“三推三考兩票決”三大步驟八道環節的工作，有8個科級領導干部職位“名花有主”，另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是*縣繼20*年“公推差選”鄉鎮長取得成功后，干部選拔任用工作的又一次成功探索與創新，取得了圓滿成功，在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看，我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”：

一、堅持《條例》基本要求，不斷規范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨組織集體研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

根據《縣政府機構改革中層干部競爭上崗和人員組合實施意見》有關規定，結合我局實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以建設高素質干部隊伍為目標，通過公開競爭，拓寬選人視野和用人渠道，把德才兼備、工作成績突出、群眾公認的優秀人才選拔到股級崗位上來，為推進住建事業跨越發展提供堅實可靠的組織保障。

二、組織形式

本次競爭上崗采取職務資格競爭的方式對部分事業崗位正股級和副股級干部進行競爭上崗。

三、資格條件

為深入推進干部人事制度改革，積極探索黨政領導干部選拔任用工作新機制，進一步落實黨員和干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中共中央辦公廳<關于轉發公開選拔黨政領導干部工作暫行規定>等五個法規性文件的通知》精神，經縣委研究，采取“三推、三考、二票決”的辦法選拔10名縣直單位正副科級領導干部。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針，進一步解放思想，更新觀念，擴大民主，鼓勵競爭，拓寬識人、選人視野，廣開用人渠道，防止和克服用人上的不正之風，使優秀年輕干部脫穎而出，為打造“三個**”促進我縣經濟和社會和諧發展提供堅強的組織保證。

二、基本原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；

競聘事業編制管理處副處長演講稿[競職演說]

各位考官、各位領導、各位同仁：大家好！

我叫某某，今年。。歲，現任州編辦綜合處主任科員。很高興能有機會站在這里參加這次競職演講。這次中層崗位內部競爭上崗是我們編辦有史以來第一次。所以說，這次競爭上崗活動是我們單位貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進干部人事制度改革的一項重要舉措。這對于提高州編辦干部隊伍整體素質，促進干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義。我堅決支持和擁護這項活動。能參與這次活動，我深感榮幸。

我競職的崗位是事業編制管理處副處長。2001年州地體制變更，當時州編辦收發檔案工作沒有合適的人選，在領導為難的情況下，我主動請纓走上這個崗位，盡管我目前仍然干的是收發、檔案、出納，每天應對的是繁雜瑣碎的事務性工作，但是豐富的基層工作經歷和善于積累、善于思考的特點，使我在競爭這個崗位上具有三大優勢：

優勢一是熟悉機構編制管理業務并且在工作中善于學習思考。我在縣編辦工作了7年，無論是機關行政機構編制業務還是事業單位機構編制業務以及事業編制核定、編制統計等都很精通，還自始至終參與了縣1998年的黨政機構改革工作，比較熟悉機構編制工作政策，尤其是對事業單位機構編制管理有自己獨到的分析和見解。比如說，在今年年初全州開展的求真務實大討論中，盡管我不從事機構編制業務，但我卻從機構編制業務人員的視角，撰寫了《機構編制工作如何為伊犁州經濟大發展服務》和《換個角度看伊犁州機構編制工作所面臨的形勢、存在問題及解決對策》等文章，被編辦領導看好，進行修改完善后，作為州編辦的調研分析報告提供給州領導參考。

優勢二是經歷過較多的工作崗位修煉了我良好的綜合職業素質,這為我能在任何崗位上得心應手地工作創造了條件。我自1983年工作以來，先后在水電局、統計局、縣編辦、地區編辦的諸多崗位上工作過，這就鍛煉了我良好的組織協調能力、具備了一定的數字分析能力、積累了不錯的文字寫作能力。比如說在求真務實大討論中，我的一篇心得《公務員應該從五方面體現求真務實精神》被州大討論辦公室推薦給《伊犁日報》刊登,我寫的四篇反映伊犁州機構編制工作情況的信息被國家編辦主辦的《中國機構》雜志采用,到目前為止，我還是伊犁州機構編制系統被國家級刊物刊用作品最多的人.另外到州編辦工作以來,我參與了01、02年的機構編制統計工作，還主要負責完成了與自治區編辦核對我州行政編制和事業編制基數的工作，為我州機構改革的順利進行和事業單位編制核算管理奠定了基礎。