一、“惠企”措施

1、減免收費項目，減輕企業負擔。自2012年起，3年內，免征小型微型企業組織機構代碼證書工本費；2年內，每年免收1次鍋爐水質檢驗費和免費檢驗企業水處理設備；民用15kg液化石油汽鋼瓶檢驗費，由34元/只，降為28元/只。繼續嚴格執行減免緩停收費：停征社會公用計量標準證書費、計量考評員證書費、計量檢定員證書費、計量標準考核證書費、計量授權證書費、制造和修理計量器具許可證證書費、代碼證書年度檢驗費、代碼培訓費和條形碼培訓費等9個收費項目；特種設備檢驗、產品質量委托檢驗和計量檢定收費項目按標準最低數征收；免收實施農業標準化生產用戶的咨詢費，免費為計量器具生產企業在市城市能源計量中心展示產品。

2、規范收費行為，提高檢測效率。完善收費標準公示制度，在服務窗口公示全部行政事業性收費標準，讓繳費對象盡可能明白繳納。如用戶自愿辦理服務項目，事前向他們出示財政和物價部門的審批文件，并按要求簽訂協議，做到透明收費、明白繳費。

3、嚴格監督制度，壓縮檢查頻次。按照規定的檢測周期實施監督檢驗檢測，除特殊需求和上級統一部署外，對同一企業同一種產品的監督檢驗一年不超過2次；上級監督檢查的合格產品，自抽樣之日起6個月內，下級不得另行重復抽檢（應對突發事件開展的監督抽查除外）；計量、特檢等同樣按規定實施監督檢測。

二、“便企”措施

1、改革審批機制。把所有行政審批項目全部集中到市行政審批中心窗口，實行“一個窗口對外、一站式服務”。在窗口實施服務標準化建設，使行政審批工作更加規范、便捷。

時間過得真快，轉眼間，到變電已經整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性。現在要與國網接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網接軌有很多很多需要我們去學習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態度來對待自己現在的工作!我會更加勤奮，不斷總結自己，努力提高自己的技能和綜合素質。

一、努力實踐，自覺進行角色轉化。從地方公司趨向國家電網，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰現人的意志。

二、繼續學習，不斷提升理論素養。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性。總之，我認為要提高自己的能力，不管是業務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規范，真正使這些規范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業核心文化的引導下，科學發展。立足本職，充分發揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發展、興旺發達，非嚴莫能;充分理解公司領導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現狀。全方位開展自查自糾，注重細節。記的剛去召市值班的那些天里，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設備開始，熟悉工作原理、再到系統的操作化流程。記的一次領導突查，高壓室巡視設備，發現了一條線路缺相運行。當時由于領導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎，從而實現操作流程規范化、管理標準化。工作中逐步實現自問自查、互問互查常態化。從而做到無違章班組、無違章工作現場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結成經驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰和成就感的旅程，失敗和成功時有發生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗。現在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

尊敬的各位領導、各位來賓、先生們、女士們，您們好!

正值寒冬季節，您們從四面八方，風塵仆仆，遠途跋涉，爬山越嶺，不辭辛苦來到了“婁星屋脊”企石村。您們給企石人民帶來了深情厚意，給了我們莫大的支持和鼓勵。在此，我謹代表企石村支部、企石村民委員會和900企石人民表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!特別要感謝中共婁星區委、婁星區人民政府、婁星區人大、婁星區政協的領導和雙江鄉黨委、政府的領導對我村公路建設的英明領導和熱情支持；特別要感謝婁星區建設扶貧辦、婁星區交通局對我村公路建設的重點扶持和熱情指導；同時要感謝為我企石公路冒暑頂寒苦干一年的施工老板和師傅們的辛勤奉獻。對此，我代表企石村支部、企石村委會和企石人民向您們致以崇高的敬禮!

中央精神送春風，建設扶貧花果紅。千年天塹出通途，企石從此遠貧窮!

企石村是雙江的西北高原，也是婁星區久有盛名的貧困山村。4.2平方公里的窮山惡水，田少山多路不通，900多村民千百年來困居在11個山沖角落里，傳統地過著肩挑背扛、爬山越嶺的勞動方式，生產、生活所需的物資要從十幾里路外的地方靠人力運輸，生產的物資總是遠不如外地一樣值價，人平收入總是難過千元關，全靠游走他鄉，出賣苦力維持生計。生在高山，住在高山的人困苦難言：每當雪雨冰凍之季，常有老人或學生出入山里時因道路艱難而摔下懸崖，流血、去皮、破頭、斷骨的年年有之。曾先后有3人就命喪在對聯沖里，一位老黨員老支書滑下路邊水庫時被淹了個整夜，差點斷氣……這些都是路的禍，山里人的苦命。前任支部書記賀祖雄同志在向原婁底市領導呈訴苦情時，他如喪考妣，痛苦流涕，他的眼淚流出了企石人民的苦情，他的哭聲代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壯志未酬身先去，把希望留給我們的今天。

黨的光輝普照中華大地，建設扶貧的春風吹上了企石侖。2003年，婁星區建設扶貧辦給我村派來了婁星區交通局，給窮困千年的企石人民帶來了修建公路的希望。雙江鄉人民代表大會于2003年審議通過了修建企石公路的提議。雙江鄉黨委政府為修好這條路，多次領導親自出動現場辦公，與鄰村協調做工作，及時解決了進口關系，并派來了測量隊，給公路的修建鋪開了一個良好的環境。區交通局領導把我村公路建設工作擺到了重要地位，多次親臨現場，爬山涉水，反復考察，給我們確定了“苦干一年，打開對聯口，劈下尖子山，翻過流石里，聯通佳侖村”的建設方案，給我村公路建設劃出了一條致富的紅線。

2003年6月28日，在對聯沖起爆了30聲驚天大炮，奏響了企石公路的進行曲，震醒了沉睡萬年的僻偏山沖。10月25日挖掘機、爆破機、運輸車挺進了對聯口，日夜不停地劈山鑿石，一節節一平二寬的公路在車輪下向高山上延伸。機械化施工快的喜人，但缺乏資金的困難又急人。在緊張的情況下，我們自籌的資金只值杯水車薪，又是交通局的領導在有限的計劃經費里擠出了3萬元，并發動干部職工捐資扶助。還不夠，局領導曾幾次上市局、奔省局為我們立項求援。2003年從省里爭來了5萬元，2004年力爭10萬元，從而緩解了工程的困難。在施工中，施工老板多次貼本購買油料保證了我們工程的正常進展。

為加快推進我市文化改革發展實驗區建設，根據《省人民政府關于支持省級文化改革發展試驗區建設的若干意見》和《中共市委、市人民政府關于加快推進文化改革發展試驗區建設的實施意見》等文件精神，經市政府常務會議研究，現就市直文化事業單位轉企改制中職工安置分流問題制定本意見：

一、本意見的適用范圍是：列入市轉企改制的文化事業單位，其轉企改制方案批準之日登記在冊的在職在編職工。

二、文化事業單位中的藝術表演院（團）轉企改制實行“新人新辦法、老人老辦法”。轉企改制前符合國家法定退休年齡和條件且已經辦理離退休手續的職工，其經市人力資源和社會保障部門按照事業單位的工資福利制度核定的離退休待遇標準不變，繼續執行，以后其離退休待遇的調整仍按事業單位的規定執行，享受相關待遇。

在職期間的工資報酬按企業支付的有關規定執行；其檔案工資調整由人事機構按照事業單位的工資政策辦理，退休時作為計發退休費的依據，按事業單位標準核發退休費；轉企改制前已實行人事并與單位簽訂了聘用合同的在職職工，在轉制后單位工作至退休時，其退休后享受事業單位職工的同等社會保險福利待遇。國家實行事業單位社會養老保險制度改革時，按照其規定執行。

轉企改制方案批準日之后新進企業的職工權益可按企業有關法律、法規和政策執行。

三、經營性文化事業單位的職工轉企改制后，可按《市機關事業單位社會保險管理處、市人才交流中心關于人才交流機構人事人員參加基本養老保險的意見》（汴社險〔2004〕23號）的規定，實行人事后，可繼續參加事業單位職工的社會養老保險統籌，也可參加城鎮企業職工的基本養老保險統籌；轉企后參加城鎮企業職工基本養老保險統籌的單位的提前退休職工，提前1年及其以上退休的，在按本意見第二條規定的計發退休費的基數上，增加一級薪級工資，并按事業單位退休人員的規定核定退休費標準，由市企業職工社會保險經辦機構足額發放；以后其退休待遇的調整按企業退休人員養老金的增發辦法執行。

尊敬的各位領導、各位來賓、先生們、女士們，您們好!

正值寒冬季節，您們從四面八方，風塵仆仆，遠途跋涉，爬山越嶺，不辭辛苦來到了“婁星屋脊”企石村。您們給企石人民帶來了深情厚意，給了我們莫大的支持和鼓勵。在此，我謹代表企石村支部、企石村民委員會和900企石人民表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!特別要感謝中共婁星區委、婁星區人民政府、婁星區人大、婁星區政協的領導和雙江鄉黨委、政府的領導對我村公路建設的英明領導和熱情支持；特別要感謝婁星區建設扶貧辦、婁星區交通局對我村公路建設的重點扶持和熱情指導；同時要感謝為我企石公路冒暑頂寒苦干一年的施工老板和師傅們的辛勤奉獻。對此，我代表企石村支部、企石村委會和企石人民向您們致以崇高的敬禮!

中央精神送春風，建設扶貧花果紅。千年天塹出通途，企石從此遠貧窮!

企石村是雙江的西北高原，也是婁星區久有盛名的貧困山村。4.2平方公里的窮山惡水，田少山多路不通，900多村民千百年來困居在11個山沖角落里，傳統地過著肩挑背扛、爬山越嶺的勞動方式，生產、生活所需的物資要從十幾里路外的地方靠人力運輸，生產的物資總是遠不如外地一樣值價，人平收入總是難過千元關，全靠游走他鄉，出賣苦力維持生計。生在高山，住在高山的人困苦難言：每當雪雨冰凍之季，常有老人或學生出入山里時因道路艱難而摔下懸崖，流血、去皮、破頭、斷骨的年年有之。曾先后有3人就命喪在對聯沖里，一位老黨員老支書滑下路邊水庫時被淹了個整夜，差點斷氣……這些都是路的禍，山里人的苦命。前任支部書記賀祖雄同志在向原婁底市領導呈訴苦情時，他如喪考妣，痛苦流涕，他的眼淚流出了企石人民的苦情，他的哭聲代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壯志未酬身先去，把希望留給我們的今天。

黨的光輝普照中華大地，建設扶貧的春風吹上了企石侖。2003年，婁星區建設扶貧辦給我村派來了婁星區交通局，給窮困千年的企石人民帶來了修建公路的希望。雙江鄉人民代表大會于2003年審議通過了修建企石公路的提議。雙江鄉黨委政府為修好這條路，多次領導親自出動現場辦公，與鄰村協調做工作，及時解決了進口關系，并派來了測量隊，給公路的修建鋪開了一個良好的環境。區交通局領導把我村公路建設工作擺到了重要地位，多次親臨現場，爬山涉水，反復考察，給我們確定了“苦干一年，打開對聯口，劈下尖子山，翻過流石里，聯通佳侖村”的建設方案，給我村公路建設劃出了一條致富的紅線。

2003年6月28日，在對聯沖起爆了30聲驚天大炮，奏響了企石公路的進行曲，震醒了沉睡萬年的僻偏山沖。10月25日挖掘機、爆破機、運輸車挺進了對聯口，日夜不停地劈山鑿石，一節節一平二寬的公路在車輪下向高山上延伸。機械化施工快的喜人，但缺乏資金的困難又急人。在緊張的情況下，我們自籌的資金只值杯水車薪，又是交通局的領導在有限的計劃經費里擠出了3萬元，并發動干部職工捐資扶助。還不夠，局領導曾幾次上市局、奔省局為我們立項求援。2003年從省里爭來了5萬元，2004年力爭10萬元，從而緩解了工程的困難。在施工中，施工老板多次貼本購買油料保證了我們工程的正常進展。

為進一步貫徹全省民營經濟電視電話會議精神，扎實推動民營經濟大發展大提升，落實市委市政府“三年活動”推進方案和人民銀行市中支提出的“金融要素保障年”活動要求，推進金融單位服務地方經濟發展，人行市支行組織全市金融單位開展“2012金融暖企行動”，并制定本方案。

一、指導思想

以市委、市政府提出的“主導產業培育年、項目比學趕超年、工作績效提升年”活動精神為指導，立足本系統和實際，進一步提升工作績效、創新工作機制、強化服務理念，推動我市“4+X”等主導產業的重點培育，助力我市產業結構調整和經濟結構轉型，有力支持市實體經濟發展。

二、工作目標

以“一十百千”工程為載體，通過“2012金融暖企行動”的開展，整體了解企業經營情況，幫扶企業緩解經營困難，促進企業成長和轉型升級，提高金融服務金融服務水平，促進銀企共贏局面。

三、工作措施

黨的十六大報告明確指出：“大力推進企業的體制、技術和管理創新”。我們企業管理者要認真貫徹落實這一精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場經濟的發展，現代企業制度的建立，企業的管理水平有了很大的提升，出現了新的局面。但從目前企業管理的現狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業出現了“四不”現象。即：“不會管，不愿管，不敢管，不創管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責，必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創新，實觀“四變”。

一是變“不會管”為“善于管”。不會管的主要表現是：(一)方法簡單。有的企業管理者，不能根據企業在深化改革和生產經營中不同時期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學性差。有的企業管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機的結合起來，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業管理者，不能用規章制度，法律法規去管理，而是憑個人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規原則性。為此，我們必須變“不會管”為“善于管”使企業盡快適應新的形勢。第一，要樹立終身學習的思想。做到工作學習化，學習工作化，學習是提高素質，增強能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質的高低，而管理者素質的提高“一靠學習，二靠實踐”。應采取：一要刻苦學習，提高管理水平。要重視對管理崗位上的新同志進行培養，定期舉辦培訓班，組織他們學習管理基本理論，學習市場經濟知識、法律法規知識和WTO規則，學習先進管理經驗和管理方法，認真研究新形勢下管理工作中出現的新情況、新變化、新問題、新特點、新規律，盡快提高管理水平，不斷增強組織能力、指揮能力、計劃能力、協調能力、控制能力、決策能力等。同時管理者要有緊迫感和進取心，自覺處理好工學矛盾，在實踐中學習鉆研管理知識，精通管理藝術，提高管理水平。二要努力實踐，提高管理水平。常言說：“實踐出真知，實踐長才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識，更要靠管理實踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢下，新的挑戰面前都要自覺加壓力，發揚理論聯系實際的學風，大膽實踐，積極探索，努力提高管理工作的實際能力。三要不斷總結，提高管理水平。不斷總結管理中的經驗教訓，是提高管理水平的有效途徑。“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。第二，要樹立全球經濟的思想。當今社會是經濟全球化的社會，是科技發展日新月異的社會，是信息技術迅速膨脹的社會，是激烈競爭的社會，是“快魚”吃“慢魚”的社會。企業管理者不從戰略的高度來認識和抓好管理，企業就不可能生存和發展。只有抓好了管理，才能人心齊，風氣正，干勁足，才能使生產經營活動和各項工作正常規范運行，才能按時保質保量安全地完成各項任務，才能真正“內強素質”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發展，打造品牌，創造效益，誠信守諾，增強企業的核心競爭力。第三，要樹立科學管理的思想。企業管理是一個龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面。但是，無論是對人、財、物的管理，還是勞動人事、工資分配、技術質量、工程任務、銷售財務等的管理，最終都要通過員工發揮作用。要發揮員工的作用，就必須充分調動員工內在的積極性和創造性。調動員工積極性和創造性的重要途徑之一，就是現代化的管理，“以人為本”把管理工作的強制性與思想政治工作的說理性相互結合；使管理工作的穩定性與思想政治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統一性與思想政治工作的針對性交替發揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現是：個別管理者政治責任心不強，不認真履行管理職責，混天過日，忙于事務。抱著“多管一事不如少管一事”的態度，對該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質，樹立現代管理理念，增強事業心和責任感，使他們立足本職、盡職盡責，積極主動搞好自己職權范圍的管理工作。其次，要對管理者進行嚴格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進，做到獎懲分明，對大膽管理，認真負責的管理者要進行表彰、獎勵；對不愿管，消極應付的應進行批評教育，或者調換崗位，激勵鞭策他們積極搞好管理。再次，對管理者要關心，積極為他們排憂解難。發現他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現的問題，要正確看待，認真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現是：有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。(一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。(二)對一些有后臺，關系網復雜的人的問題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關系。(四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業在新的形勢下生存發展。一要塑好形象大膽管。俗話說：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴格要求自己，其言行就是無聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達不到應有的作用。因此，企業管理者，要嚴格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅持原則，大膽管。國家的利益，企業的利益，員工的利益就是原則；企業的生存和發展就是原則。因此，企業管理者要堅持原則，以向國家負責，向企業負責，向員工負責的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關系網，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說：“榜樣的力量是無窮的”。企業管理者要時時、事事、處處為人表率。要做到：學習上勤，思想上純，紀律上嚴，作風上正，工作上好。要帶頭學習實踐“三個代表”重要思想，經得起改革開放的各種考驗，遵紀守法，清政廉潔，不存私心“無欲則剛”，只有“心底無私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問題，使企業生存發展，員工利益增長，才能受到員工的擁護，支持。

四是變“不創管”為“創新管”。不創管的主要表現是：(一)觀念滯后。有的企業管理者思想不解放，因循守舊，不能與時俱進，缺乏銳意進取，大膽創新管理的精神，不善于研究新形勢下企業管理中出現的新情況、新問題、新矛盾、新特點、新規律，把企業管理提高到一個新的水平，適應新的形勢。(二)安于現狀。有的企業管理者安于現狀，只求四平八穩，不求大膽創新，盡快建立起適應現代企業制度和市場經濟的現代管理新體制，建立起以效益為中心的現代科學管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產型企業向經營型企業轉變，增強企業核心競爭力，去大膽創新企業管理。(三)臨時思想。有的企業管理者存有臨時思想，認為現在干部人事制度改革的力度越來越大，實行聘用制，干不了多久，何必費那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創管”為“創新管”，創新是企業生存發展的不竭動力，是企業家之魂，只有與時俱進創新企業管理，才能使企業有勃勃生機：一要創新管理思想。企業管理者要從戰略的高度來認識創新企業管理的重要性、必要性、緊迫性、戰略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應新形勢的全新管理思想。二要創新管理機制。要從機制上破除“生產型”的管理機制，建立起“生產經營型”的管理機制；破除“傳統型”的管理機制，建立起“現代型”的管理機制；破除“經驗型”的管理機制，建立起“知識型”的管理機制。廣泛運用信息化、網絡化、智能化管理，堅持滲透管理，過程管理，全程管理。三要創新管理方法。方法是實施管理的手段，管理者要認真轉變作風，改進方法，真抓實管，從嚴治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤為目的，以市場為動力，以法規為準繩，以一流為目標的、現代的、科學的、規范的管理方法。四要創新管理制度。制度是規范員工行為的準則，對原有的管理制度要認真進行清理，并根據國家有關法律法規，結合企業的實際，適應新的形勢，制定建立起管用的、規范的、科學的管理制度，真正建立起現代化的管理平臺。

時間過得真快，轉眼間，到變電已經整整五個月了。有時候，我時常在問自己，在公司，在站所，在班組，我每天學到了些什么?我今天進步了嗎?我今天保持了積極向上的心態了嗎?我的每一項工作是否違反了《湖南省電力公司安全生產違章界定》呢?是否學習體會了所屬公司嚴抓嚴管、深入開展“無違章年”活動的宣貫??對于一個從發電站過來的職工，在原有的管理體制下，散漫、無進取慣了的習性。現在要與國網接軌，大家都知道是要一個過程。但作為從學校出來的職工，沒有理由為這個過程辯解，時間說明一切。在這幾個月里，我感受到同事們的工作熱情，看到了同事們努力拼搏的身影，我很驕傲我也是他們之中的一員。在這里，我從一名一無所知的門外漢，逐漸茁壯成長，各種滋味只有自己體會和品味。

進入了電力公司的員工，要與國網接軌有很多很多需要我們去學習，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當我從報到的那一刻起，我不再是一名原有體制下的職工了，因此我不可以再用原來的態度來對待自己現在的工作!我會更加勤奮，不斷總結自己，努力提高自己的技能和綜合素質。

一、努力實踐，自覺進行角色轉化。從地方公司趨向國家電網，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。在思想的層面上，必須認識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。國家電網意味著學習、學習、再學習，并將知識應用于實踐。但僅僅在思想的層面上認識到這一點還是不夠的，而是必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰現人的意志。

二、繼續學習，不斷提升理論素養。學習是不斷地汲取新信息，獲得事業進步的動力。作為一名年輕人更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上新崗位后，應積極響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、技能知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。提高工作積極性和主動性。總之，我認為要提高自己的能力，不管是業務能力，學習能力還是人際交往能力，要的就是一種終身學習的思想，在任何時候都不能倦怠，只有時刻都提醒自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學習，凡事從點滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入規范，真正使這些規范成為自己行動前的指揮官，行動中的檢察官、行動后的審判官，反復實踐、反復磨練、經得起各種考驗。

三、審時度事，給自己一個定位。從嚴治企。公司企業核心文化的引導下，科學發展。立足本職，充分發揮主人翁的精神，給自己一個科學的價值定位。充分體會無論是治國、治企、還是治家，要想勵精圖治、有所建樹、要想生存發展、興旺發達，非嚴莫能;充分理解公司領導層下達的制度和一些行之有效的決定。認清事實，徹底改變思想上對工作不夠重視、認識不到位、活動氛圍不濃、措施不實、查處不嚴的現狀。全方位開展自查自糾，注重細節。記的剛去召市值班的那些天里，那些原本屬于我專長的知識在這里似乎不夠用了當時，頭都懵了開始感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了因為公司領導給我一種簡單的方法，就從最基本的做起，從認設備開始，熟悉工作原理、再到系統的操作化流程。記的一次領導突查，高壓室巡視設備，發現了一條線路缺相運行。當時由于領導在場，有些惶恐，感到有些茫然無措。但領導卻說，不要急，就按平常做的那樣做。這給我很是安慰，讓我對公司產生了親和力，對工作有了信心。但我也知道自己缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。

四、在工作中要有良好的學習能力。遇到問題自己要有通過相關途徑自行解決的能力。因為在工作中遇到問題各種各樣，要有一套學習知識的系統。并不是每一種情況都能把握。這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。五月的七、八號我去了生技部培訓學習，從兩天的學習中我感觸到很多。與國網的維操人員相比，相差很多很多。但我認輸不服輸，經理的這句話也是心聲。知恥而后勇嘛!對于80條違章要耳熟能詳，進一步夯實基礎，從而實現操作流程規范化、管理標準化。工作中逐步實現自問自查、互問互查常態化。從而做到無違章班組、無違章工作現場、無違章員工。有時候也是有些冒進和急躁，偶爾也會犯些小錯誤，慶幸養成了一個比較好的工作習慣，每天都堅持寫工作日志和自省錄。對于每天感受到點滴，都總結成經驗和教訓，時常溫習體會，讓自己心靈不斷凈化和完善。路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。踏上了電力服務之路，這是條布滿荊棘、充滿挑戰和成就感的旅程，失敗和成功時有發生。能否充滿智慧而堅實地走下去，將是極大的考驗。現在堅持和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎。假如金字塔的塔底不牢，總有一天會坍塌的現在逐漸理解公司對變電的良苦用心了相信我能以最飽滿的熱情和激情對待工作，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲。

為進一步加大扶優扶強的力度，優化資源配置，鼓勵企業做大做強，培育一批主業突出、創新能力強、社會貢獻大、產業帶動明顯的重點骨干企業，推動工業轉型升級，實現工業經濟持續健康發展，特制訂本意見

一、培育目標

通過強化政策扶持、優化資源配置等途徑，力爭在三年內，培育產值超億元企業15家（其中：產值超5億元企業3家，超2億元企業7家），產值5000萬元－1億元企業25家；稅收超千萬元企業10家，稅收500萬元－1000萬元企業10家。

二、培育企業的申報條件

1．在我縣（含開發區）依法注冊的獨立核算的工業企業。

2．企業依法經營，誠實守信，符合我縣《制造業產業導向目錄》中的鼓勵類和允許類產業。

電網的格局和功能定位正在發生深刻變化，隨著堅強智能電網的全面發展。公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等也將發生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設工作的總體水平與建設“世界一流電網、國際一流企業”目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網及公司發展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

一、加強員工隊伍建設的指導思想

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的屆五中全會精神，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰略，優化人才配置，致力于人力資源能力建設，立足于整體性人力資源開發，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規模適當、結構優化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網及公司發展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、加強員工隊伍建設的主要措施

1.建立規范高效的勞動用工機制

規范勞動用工管理，調整勞動用工結構，實施用工動態管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制，實現人力資源優化配置。