一、寫在前面

二、公司簡介

三、創業歷程

四、公司業務

五、公司資信

六、公司榮譽

編者按：本文主要從企業文化培植現狀剖析；企業文化培植總體方略、方針和義務；企業文化培植的框架系統；企業文化籌劃執行與節制；企業文化重點項目執行與推進；企業文化傳播系統培植；企業文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領層高度正視、企業文化培植定位科學、企業文化培植技倆根基構建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業外部形象精采、美譽度高、企業文化成漫空間空闊、總體方略：以科學成長不美觀為引導，以“以酬報本、調和導航，統一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔任相聯絡、群眾基本與期間要求相聯絡”為基來歷根底則、我公司授與的企業文化培植根基架構、理念系統描寫、以調和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統，在補充、完美部分內容的基本上，明晰團體框架結構及其間的邏輯相關，成立浮現期間精神、彰顯企業特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統、成立健全企業文化傳播軌制，以人和勾當為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預、籌劃科學、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執行文化興企計謀，營建以“調和”為魂靈的興泰文化，促進“企業又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現，按照公司團體成長計謀籌劃和現原形形，擬定本籌劃。

一、企業文化培植現狀剖析

（一）上風剖析

1、率領層高度正視、企業文化培植定位科學。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創立了由黨委布告、總經理為組長的企業文化培植率領小組，設立建設了“尊敬歷史、基于現實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發、貴在合用”的總目標、“打造優越團隊、構建調和興泰”的總方針和“高層發動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業文化培植各項事項踏實推進。

2、企業文化培植技倆根基構建完成。2004年11月12日，頒布《企業文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質四層文化系統根基形成。

在進一步落實總公司2005年工作會議精神，認真總結我們的成績和不足，在積極分析形勢和統一思想的前提下，明確今年公司的發展目標和發展方向，確保公司持續、快速、穩健發展。

一、2004年的經營工作

2004年，是大連公司全面貫徹落實總公司“發展、創新”精神的第一年，也是我們全面實施2004—2007年業務規劃的第一年。在總公司的正確領導和各有關部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團結努力下，公司領導班子按照年初確定的各項目標，解放思想，銳意進取，兢兢業業地做好各項經營管理工作，實現了公司各項業務的迅猛發展，無論貿易量、貿易額還是利潤均創歷史最好水平。

（一）公司的主要經營成果

（略）

（二）、積極穩妥地開展主營業務，為客戶提供優質服務。

在晚會開始之前,因為人員較多,可能需要接送二趟.在這當中的空余時間里,我們可以組織一些游戲:

一、吸啤酒游戲

游戲道具：啤酒數瓶每位游戲者配備吸管二條，透明膠一卷

游戲規則：各位選手齊站于臺前，主持人一些令下即可開始吸啤酒但是必須是用透明膠將二條吸管連接起來，誰在最短的時間內連接好吸管且最快將啤酒吸完的獲勝。

二、猜大小游戲

游戲道具：帶磁性的20*25規格的牌21張，大白板一塊，紅包若干

合作協議

甲方:晉城xxxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：晉城市xxxx公司（以下簡稱乙方）

為了加強企業間的合作關系，促進企業間的共同發展，甲乙雙方本著誠實守信、互惠互利的原則，經友好協商，達成如下協議：

一、甲方同意將市政府批準的第一批84輛甲方標準餐車前（0.24m×0.75m=1.8m2）廣告版面，交給乙方作為廣告使用。甲方負責根據乙方提供的廣告設計圖制作廣告。

二、乙方使用甲方首批84輛標準餐車廣告版面的期限為半年。計六個月，從之日起計。

第一步，國家電網公司企業文化“四統一”――入眼

入眼，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。

企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業文化手冊設計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

一、公司企業文化建設存在的問題

（1）企業文化建設的認識有待提高。由于企業文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業文化建設，或者企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

（2）企業文化建設的內容有待把握。有的認為企業文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業文化中最本質的部分，即企業核心價值觀、企業理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

（3）企業文化建設的過程有待跟進。企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。

（4）企業文化建設的體系有待完善。企業文化缺乏系統的規劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。缺乏制度保障，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

二、對公司企業文化建設的幾點建議

xx市總工會《關于**年元旦春節期間開展送溫暖活動的意見》下發后，××控股公司黨政工領導十分重視，聯合發文，對全系統的送溫暖工作進行了部署，要求各單位認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極協助黨和政府落實好保增長、保民生、保穩定的各項政策措施，按照××市總工會“1+6”工作方案的總體要求，全面開展對困難職工、困難勞模的走訪慰問。經過全系統各級組織的共同努力，“心系職工情，溫暖進萬家，專項解困難，合力促和諧”的送溫暖活動卓有成效。

一、**年元旦春節期間送溫暖活動基本情況

1．慰問補助款籌措使用情況。“兩節”期間籌集送溫暖資金589.8萬元，其中：工會經費籌集140.92萬元，行政等撥款67.76萬元，黨費籌集4.75萬元，“獻愛心，一日捐”職工捐款52.97萬元，中國機冶建材工會、市總工會、國資委、市紅十字會、團市委慰問困難勞模、困難職工及子女助學撥款35.4萬元，××汽車城投資管理有限公司慰問××現代員工撥款288萬元。資金的及時到位給予了送溫暖活動強有力的支持，共有10167人領取了一次性補助，其中：在崗職工9039人，在檔困難職工304人，退休人員418人，困難勞模65人，困難黨員93人，患大病職工醫療救助15人，下崗、傷殘職工193人，困難職工子女20人接受愛心基金捐助，××紅十字會捐助困難職工15人，中國機冶建材工會慰問補助我系統困難職工5人，××汽車城投資管理有限公司對××現代全體員工進行了慰問。

2．開展聯歡團拜文體娛樂活動情況。召開勞模先進團拜（座談）會21次，1264人參加，召開退休職工團拜（座談）會25次，1102人參加，組織各種文體娛樂活動96次，21801人參加。

3．走訪慰問活動情況。參加走訪慰問人數659人，其中：黨政領導378人，工會干部230人，其他人員51人。走訪慰問戶數2681戶，其中：特困、困難職工407戶，下崗、失業人員84戶，退休人員360戶，勞模先進77戶，傷病職工193戶，困難黨員等1793戶。

4．便民服務活動情況。貼心人服務隊開展服務活動426次，服務對象1942人，做好事實事571件。

投資有限公司是控股集團有限公司設立的創業投資機構，我們專注于投資早期的高科技企業和成長型的企業。我們強調優秀的創業團隊、先進的技術以及商業模式的創新；致力于在中國協助優秀的創業者共同創建一流的高科技企業。

我們尋求投資的項目應具有龐大的市場機會、優秀的團隊、核心的自主知識產權和技術、明確的市場定位或創新的業務模式等競爭優勢，我們愿意與企業家一起共擔風險，鼎力支持早期創新企業在中國乃至全球市場取得巨大的成功。

我們對處于各種發展階段的高科技企業，包括新媒體、互聯網及其他高增長的新興領域中優秀的企業都有興趣。我們將提供一個優良的創業環境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務。我們資助、培養和壯大那些具有大膽創新精神和一流點子的企業家和具有成長潛力的團隊和企業。

我們給企業帶來的不僅是雄厚的資金，我們帶來的是一整套的強有力的資源。我們有把一個好的商務模式從中國或其他地區拓展到全球所需的一切資源和實施能力。我們的團隊成員都擁有高科技公司的管理經驗，并都親身經歷過創業的甜酸苦辣,具有扎實的管理、投資和技術背景、以及豐富的工作經驗，對企業家在創業之初所面臨的問題可以提供直接豐富的指導；當然還會積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機會；為創業團隊提供實實在在的幫助。我們，營造良好的董事會環境，輔導ceo，聯絡和推薦客戶、合作伙伴、服務機構及顧問資源，提供運營流程方面的咨詢、財務和資金管理咨詢服務，籍此為所投資企業提供強有力的支持。公務員之家:

投資公司為創業者營造一流的創業環境為己任。我們要成為創業者在創業時夢寐以求的合作伙伴，愿意提供行業資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨特資源能夠為被投企業提供資本以外價值。協助那些致力于創建世界領先公司的優秀團隊，把握市場機會，合力打造世界級的高科技企業，共同創造新財富。

今年，在辦公室主任的正確領導下，我始終遵循“務實、簡化、創新、求效”的工作原則，堅持把為領導、為機關、為基層提供高質量服務作為衡量工作質量的標準，圓滿完成領導交給的各項任務。

一是以服務為中心，積極做好三個層面上的工作。在日常工作中，我緊緊圍繞“服務”這個中心，認真進行形象建設，把公司對機關工作人員的嚴格要求，變成自己實實在在的行動，滲入到自己的每個工作環節之中。以端正的態度，扎實的工作，完成好本職工作，做到了服從領導，服務大局，基本具備了與自身工作和職業密切相關的道德素質。在為領導服務中，我實事求是、認真快捷地完成領導交辦的各項任務。在為基層服務中，我能夠文明禮貌熱情待人、周到服務，全心全意地為基層人員提供服務和幫助。在機關橫向協調中，我做到謙虛謹慎，一絲不茍。特別是每兩周一次的辦公會議情況落實（共計23期），為了不遺漏公司領導安排的每一項工作，事先找相關部室落實每項工作的進展情況，并將會議落實情況完整的資料打印成表格送到每位領導手中，為領導及時準確地掌握工作進展情況提供第一手材料。

二是以文字工作為重點，認真做好各種文字材料的撰寫和編報工作。緊密圍繞事業部生產建設和經營管理工作開展調查研究，深入基層了解情況，掌握第一手材料，及時報道公司在生產經營中發生的典型事例與管理經驗，認真做好信息編報（全年編報測井信息13期）工作和部分會議材料、總結講話的起草工作。在會議材料的起草中，能夠及時完成領導安排的各類材料。特別是在工作繁忙、頭緒多的情況下，始終把文字工作放在首位，早來晚歸，加班加點，保證材料的按時使用。

三是以提高工作效率為重點，協助主任做好各種會議的會前準備和會務工作。參與工作會、黨代會、公司視頻會議等大型會議的籌備工作并得到肯定。

今年是我走上秘書崗位的第一年，回顧一年工作的歷程，我收獲很大，感慨頗多。在今后的工作中，我會努力在完成本職工作的同時，充分發揮主觀能動性，協助辦公室主任搞好各項工作。做到輔助管理，綜合服務全面的要求，確保工作質量有一個質的飛躍。