親愛的同事們尊敬的各位領導。

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！我是，是年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：

一年來，在大家共同努力修改資料人，計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改,完畢后做好相關的電話記錄，匯總資料、下達計劃。

親愛的同事們尊敬的各位領導。

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

一、政治思想

古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好供銷社主任工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與供銷社保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業務能力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好總經理工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規和工作知識與技能，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態度

實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上；每件小事都會當成大事來做；當天事當天完成，不拖拉；不計名利和得失。來往接待有禮有節，平和待人。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。進一步加強離退休干部思想政治建設，深化離退休干部創先爭優活動，使老同志始終做到政治堅定，思想長新，理想永存。以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、學習內容

1、全國“兩會”召開前，繼續深入學習宣傳，貫徹黨的十七屆六中全會的精神，省第八次黨代會精神，引導老同志參加文化學習和理論學習。進一步明確社會主義價值體系，自覺踐行社會主義榮辱觀。

2、從全國“兩會”召開到“五一”前后，主要集中學習、宣傳“兩會”精神和政府工作報告。把思想統一到“兩會”精神上來。

3、從5月到6月底前后，繼續開展學黨章、學黨史、學先進，“三學習”活動。引導老同志自覺遵守黨的政治紀律，不信謠、不傳謠，始終與黨中央保持一致，堅定跟黨走的決心。

各鄉鎮人民政府（街道辦事處）,縣級各部門：

為了認真貫徹落實《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發〔〕40號）和《重慶市人民政府關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（渝府發〔〕44號）（以下簡稱《意見》）精神，進一步加快我縣供銷合作社改革發展，充分發揮供銷合作社在統籌城鄉經濟社會建設，為農業、農村、農民服務中的作用，現結合我縣實際，提出如下意見：

一、加快供銷合作社改革發展的重要意義

供銷合作社是為農服務的合作經濟組織，植根農村、依靠農民、服務“三農”是供銷合作社的生存之基、發展之源。重慶直轄以來，全縣供銷合作社通過產權制度改革、發展“兩社兩化”、建設“新網工程”，轉化了體制機制，激活了發展動力，夯實了為農服務基礎，提升了為農服務水平。但是，社有企業小散弱、運營機制不活、服務體系不健全、服務實力不強等問題仍然存在。隨著農村經濟社會的不斷發展，農民的生產方式、消費需求都在發生明顯變化，供銷合作社面臨著新的挑戰和機遇。發展現代農業，要求供銷合作社發揮組織體系完整的優勢，積極參與構建新型農業社會化服務體系，推進農業產業化經營，提高農民組織化程度；建設社會主義新農村，要求供銷合作社發揮扎根基層的優勢，廣泛凝聚各類社會資源，大力開展農村社區綜合服務，不斷提高農民的生活質量；擴大國內需求，要求供銷合作社發揮流通網絡覆蓋城鄉的優勢，加快推進新農村現代流通服務網絡建設，改善農村消費環境，開拓農村市場，促進城鄉經濟社會統籌發展。只有加快供銷合作社改革發展，才能實現從傳統經營方式向現代流通業態轉變，從單純購銷業務向綜合經營服務轉變，從單一供銷合作向多領域全面合作轉變；只有加快供銷合作社改革發展，才能提升整體實力，實現經營性服務和公益性服務的有效融合，開展卓有成效的服務。供銷合作社必須深化改革，加快發展，才能在落實“314”總體部署、“四大戰略”和“五個”建設中作出新貢獻。

二、加快供銷合作社改革發展的總體要求

（一）基本思路。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，落實“314”總體部署、推進統籌城鄉發展，堅持為農服務宗旨，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持合作制基本原則，大力發展農村合作經濟組織，著力構建農村現代流通服務網絡，努力提高社有經濟實力，積極推進經營創新、組織創新、服務創新，真正成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。

為了認真貫徹落實區直機關工委關于認真開展后進基層黨組織整改工作的有關要求，切實解決供銷社機關支部存在的問題，我社認真落實后進支部的轉化工作，采取切實及建議的措施，狠抓工作落實，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，開展了為期3個月的轉化整頓工作。經過近段時間的整頓，我社機關支部已轉化為一般支部。現將整頓自查工作如下：

一、領導高度重視，專人負責整改工作。

區供銷社機關支部自“1.27”打牌事件以來，機關支部涉事黨員認識到錯誤，進行了深刻反思，主動撰寫檢討材料。機關支部專門召開黨員大會。學習了《中國共產黨黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》，涉事黨員在黨員大會上進行了口頭檢討，并作出公開承諾，機關支部已按黨章有關規定指派專人負責整改工作。

二、加強學習，提升黨員的政治思想素質。

通過職工學習會、黨組中心組學習會和支部學習會等，先后6次學習了《中國共產黨黨章》、《中國共產黨和國家機關組織工作條例》、《中國共產黨組織處分條例》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》、中央八項規定、省委十項規定和市委、區委十二項規定、觀看了廉政教育專題片，黨員受到了深刻教育，思想覺悟得到進一步提高。

三、配齊配強領導班子，發揮機關支部戰斗堡壘作用。

同志們：

回顧總結“十一五”期間供銷社工作取得的成績和經驗，這次會議的主要任務是認真貫徹落實省委農村工作會議和全省供銷社工作會議精神。分析研究新時期供銷社工作面臨的形勢和任務，科學謀劃“十二五”時期供銷社的改革與發展，安排部署今年的供銷工作任務。今天的會議，省供銷社張達偉主任在百忙之中親臨指導，讓我以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝！剛才，地區供銷社主任陳春芬同志對“十一五”時期全區供銷社工作進行了全面總結，對“十二五”和2011年的工作任務作了具體安排；金沙縣供銷社、大方縣響水供銷社、織金縣供銷社農資配送中心作了交流發言；會上對取得優異成績的基層供銷社進行了表彰，地區供銷社與各縣（市）供銷社簽訂了2011年工作目標管理責任書；等一會，省供銷社張達偉主任還要作重要講話，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，講三點意見。

一、總結成績、認清形勢，切實增強加快供銷社改革發展的信心和決心

“十一五”期間，全區供銷社系統在地委、行署的正確領導下，在省供銷社的精心指導下，始終堅持為農服務的工作方向，進一步深化體制機制改革，積極構建農村現代流通服務網絡，不斷拓展供銷服務領域，切實參與農業產業化經營，在促進農業增效、農民增收、農村繁榮穩定等方面作出了突出貢獻，各項工作取得了可喜成績。一是經濟效益穩步增長。始終堅持深化改革，轉變內部經營機制，進一步激發供銷企業的生機與活力。“十一五”期間，商品購進和銷售總額年均分別增長14.2%和16.66%，到2010年分別達到5.95億元和7.12億元，實現利潤1126萬元，幫助農民增收8000余萬元。二是農資供應保障有力。始終堅持為農服務，把農資供應作為工作的重中之重，為平抑市場價格、減輕農民負擔、保障農業健康發展發揮了積極作用。“十一五”期間，共供應化肥67萬噸，做到了化肥供應質量好、貨源足、品種全、價格低、入戶快，農資讓利供應使農民群眾得到的實惠達7000萬元以上。三是“新網工程”推進扎實。始終堅持便民惠民，緊緊圍繞農村市場，按照現代經營方式，加快推進“新網工程”建設，促進了農村經濟的健康發展。“十一五”期間，共建成村級綜合服務站1892個、農村商品零售超市99個、農貿綜合或專業市場8個及社員股金服務部16個，進一步溝通了城鄉流通市場，促進了農村現代流通體系建設，保障了農民群眾生產生活需求，拉動了和擴大了農村消費，同時為農村剩余勞動力提供了就業崗位。四是產業化經營成效明顯。始終堅持參與農業產業化經營，大力發展農村合作經濟組織，收到了“農社共興”的良好效果。“十一五”期間，建成了大方縣響水供銷社食品加工廠、黔西供銷社“貴州林酒廠”、金沙禹謨供銷社醬醋廠等9個地級以上龍頭企業和涉及種、養、加等方面的各類農民專業合作社65個，新建茶葉、辣椒、藥材、蕓豆等種植基地21個、52500畝，助農增收586萬元，有效構建了產、供、銷一體化的發展格局。

總的來說，“十一五”期間，全區供銷社系統不論是在自身的發展上，還是在助農增收方面，都取得了明顯成效，應該予以充分肯定。但是，我們也要清醒地看到供銷系統在改革發展中還存在一些不容忽視的問題，主要是經營機制不活、經濟實力不強、市場競爭力不高、發展不夠平衡等。這些問題，如果不認真加以解決，將會影響供銷社的生存與發展，影響新時期供銷社在全區經濟社會發展中的地位和作用。黨的十七屆五中全會明確提出，要在工業化、城鎮化深入發展中同步推進農業現代化；省委、省政府確立了“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調；地委、行署明確了“強區升位、跨越發展”的總目標。供銷社是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量，是“三農”工作的總后勤和總服務部門。因此，全區供銷系統要進一步認清形勢、統一思想，充分認識加快推進新時期供銷社改革發展的重要性和必要性，切實增強抓好各項工作的信心和決心，緊緊圍繞全區經濟社會發展大局，不斷更新觀念、開拓進取、真抓實干、奮力拼搏，確保供銷社改革發展工作收到實實在在的成效。

二、明確目標、突出重點，扎實推進供銷社工作再上新臺階

本文作者：李金婷工作單位：廣東省供銷合作聯社監察審計室

供銷合作社內部審計全面轉型的難點

從供銷社企業推進內部審計轉型的實際情況來看，實現有效的轉型，仍存在以下問題和難點：（一）對內部審計的認識過于局限目前，供銷社為了管理系統企業，內部審計部門主要工作是考核企業經濟效益，有的供銷社已經采取聘請會計師事務所對系統企業進行審計，由內審部門復核審計結果，這些做法雖然具有一定的科學性，但實際上減弱了內部審計的許多職能作用，無形中降低了內審部門的權威性。因此，供銷社的內部審計仍處于從傳統財務審計向經營審計過渡的階段，內部審計的職能仍局限于監督和評價的傳統職能。（二）內部審計工作得不到應有的重視，沒有納入企業重要活動現階段，內部審計機構在企業中受冷落現象嚴重，許多供銷社企業雖然設置了內部審計部門，但實質上把內部審計置于“可有可無”的狀態。內部審計沒有真正發揮積極的作用是供銷社內部審計工作普遍存在的問題，其根本原因在于企業領導對建立內部審計機構的重要性認識不足。有的內審部門與財務部門合署辦公，沒有獨立性，更不用說權威，內部審計被看成“聾子的耳朵”。許多企業內部審計形同虛設，沒有參與企業的重大決策、重要經營活動，不能發揮其事前、事中審計的作用。（三）內部審計人員的素質不高，審計技術落后從供銷社內部審計隊伍的組成來看，一方面是專業結構不合理，真正具備會計、審計專業知識和現代科技知識的復合型人才較少，突出表現在財務審計人員對會計知識比較熟悉，對管理領域則不太理解，對自己的專業比較熟悉，而對其他專業則很少涉及，缺乏開展內部審計工作所要求的公司治理，風險管理，內部控制自我評估，信息技術，管理溝通等所要求的勝任能力。因此，供銷社的內部審計主要還是事后審計，還不能完全做到事前、事中審計監督。另一方面，內部審計人員由于知識結構和業務素質不高，對企業的管理流程、作業流程不熟悉，對管理上不完善的環節把握不住，不能適應時代的發展要求，從而制約了審計職能的發揮。現階段，供銷社內部審計很多仍采用現場審計、抽查審計、全面審計等技術方法為主，沒有充分利用統計抽樣、數學模型、投資分析等數字加工技術方法，靈活多樣地適應審計對象發展的需要，不能提高審計工作效率和質量，造成審計時間長、審計反復的情況時有發生。（四）內部審計的觀念、方法落后內部審計觀念落后是供銷社內部審計發展遲緩的主要原因，供銷社的內部審計仍停留在財務收支審計上，目的停留在查錯補漏上，沒有轉變到提高經營效益、效率上來，只是保證企業的現有價值，沒有起到增加企業價值的作用。以事后監督為主，沒有把事前預測把關、階段監督檢查和事后審計查處并重起來，對于企業的重要經營管理決策，內審部門不能有效參與其中，不能充分發揮內部審計的作用。在計算機技術高速發展的信息時代，供銷社的內部審計還很多停留在手工操作，仍然以手工查帳為主，致使審計工作嚴重滯后，不能全面了解企業的全面經營活動情況，不能對企業的經營管理提出有益的建議，也起不到對企業的生產經營活動的監督、服務作用。

供銷合作社內部審計全面轉型的理論思考

隨著供銷社企業經營規模的擴大，深入改革和體制的創新，內部審計要從各方面加快全面轉型，不斷適應企業的發展和變化。（一）在傳統審計的基礎上逐步推進內部審計的轉型內部審計工作要逐步從傳統的以真實性、合規性為導向的財務審計，向與內部控制、風險管理為導向的管理審計并重的方向轉型和發展。內部審計強調評價并改善風險管理、控制和治理程序的效果，并不是完全忽略財務審計，強調關注過程也不是完全忽略結果。進行風險導向審計，能提高審計效率和質量，規避審計風險，前提要求是財務會計信息是真實的，不存在重大財務錯報和侵占資產的舞弊行為，所以事后的財務審計是必要的，是一項日常性的基礎工作，要普遍深入開展，通過財務審計掌握企業第一手資料，并在此基礎上進行分析研究，發現管理上存在的漏洞和不足，確立風險導向審計的具體目標。轉型后的內部審計應該兩者“并重”，在傳統的財務審計的同時，發現問題并開展風險導向審計，既能使審計結果相互印證；又可以提出管理上的意見和建議，容易使風險及時得以控制。（二）在服務企業中實現內部審計的轉型供銷社內部審計必須堅持以企業內在需求為導向，以實現企業增值服務為最終目標。內部審計的轉型唯有關注企業目標、關注企業的發展問題、關注企業績效才是立足之本。內部審計在預測防范風險，提高企業風險預警能力的同時，必須把增值的目標放在首位，為生產經營的正常運轉提供強有力的支持。內部審計要注重在強化財務管理、減少支出方面找增值亮點。加強財務收支管理和大額專項資金的審查，防止非法和不合理的資金流向，控制投資的合理性，保證企業增值目標的實現。同時，關注降低成本、增加收益，促進企業整合資源，做到人盡其才，物盡其用，以減少人力、物力、財力的浪費。（三）加快內部審計定位的轉變供銷社內部審計全面轉型要體現在內部審計的目標定位上，內部審計應以服務為根本目的，以服務于供銷社企業的管理者需要為宗旨。隨著內部審計目標的重新定位，其職能自然從單純的“查錯防弊”向為內部管理服務方向發展。這樣更能體現內部審計的“管理+效益”功能。同時內部審計的內容也從財務領域向業務經營領域和管理領域拓展，工作重點也轉變成對企業內部控制制度的審計、資產買賣等重大業務活動的審計、管理活動審計和經濟責任審計等。（四）推進內部審計目的、內容、方式、手段的轉變以前供銷社企業改制重組，審計工作主要是防止社有資本在改制中不當流失。在當前形勢下，供銷社企業建立現代企業制度，加快擴張以做大做強，實現企業跨越式發展，企業的責任由保值責任轉化成資產責任、產權責任及資本責任，內部審計目的也轉變成為企業增值服務，做到企業風險在哪里，內部審計就跟到哪里。這種發展和變化的實質是內部審計目的重大飛躍。內部審計要從完善企業法人治理結構，健全內部控制制度方面，提出建設性意見，要從企業整合資源加快發展的角度，提出合理建議。由于審計目的轉變，內審工作內容、工作手段也要根據企業發展的需要轉型，工作內容不再局限于企業的經濟效益的審查，而是全面的企業經營管理風險的檢查，內審方式、手段要推廣計算機審計的使用，以適應企業經營規模的快速擴展變化。（五）提高內審人員的勝任能力，改進內部審計的技術方法，實現風險導向審計近幾年，供銷社企業為了拓展經營空間和搶占市場，不少企業大量設立經營網點和分、子公司，跨省、跨地市的經營情況較多，也有不少跨越原供銷社傳統行業，內審工作量越來越多，工作難度也越來越大。因此，企業應該創新內部審計的技術方法，大力推廣計算機審計，要依托信息網絡技術，建立內部審計信息化網絡平臺，引進內部審計軟件，在平臺上通過計算機網絡信息交換，提高審計效率和質量，降低審計風險；要改變傳統單一的查帳法，充分利用風險評估，內控測試等先進的審計方法，實施風險導向審計，對企業內部財務信息系統實施有效的監控和評價；要改變內審人員的構成，不僅要有精通財務和審計的人才，還應配備熟悉企業各項相關業務的專門人才，同時加強對內部審計人員的后續教育，使其及時地更新知識，掌握新技術和方法，不斷提高自身的專業水平和實踐操作能力。

按照縣委農工委《關于制定上報年度分季度工作目標責任制的通知》（江農組通[]1號），圍繞全年工作目標任務,分季度對重點工作目標任務作出安排，并按工作目標任務分項評分考核。領導班子成員和股室要按照領導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極

組織實施，全面完成各項工作目標任務。

年度工作目標任務：

發展農民專業合作社。

繼續貫徹執行縣委、縣政府《并于支持和促進農民專業合作社發展的實施意見》（江委發[2008]20號）精神，以規范建設發展農民專業合作社為重點，依法指導發展農民專業合作社10個，規范建設10個。

新農村建設。