流動(dòng)黨員管理是黨的建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，黨員在不同行業(yè)、地域間的流動(dòng)性加大，黨員成分、生活環(huán)境及思想意識(shí)形態(tài)趨于復(fù)雜化。新的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力成為我們必須認(rèn)真研究的課題。今年以來，羅溪鎮(zhèn)黨委通過組織人員隨訪、座談等形式就當(dāng)前該鎮(zhèn)如何加強(qiáng)黨員管理特別是流動(dòng)黨員管理問題進(jìn)行了深入調(diào)查研究，全面分析了目前該鎮(zhèn)流動(dòng)黨員管理的現(xiàn)狀，并就該問題提出了解決的對(duì)策和措施。

一、當(dāng)前羅溪鎮(zhèn)流動(dòng)黨員基本現(xiàn)狀及主要做法

截止到今年七月份該鎮(zhèn)共有基層黨組織62個(gè)，其中成立黨總支1個(gè)、黨支部61個(gè)，黨員1725名。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移和地區(qū)間流動(dòng)日趨頻繁，黨員隊(duì)伍出現(xiàn)了新的變化，流動(dòng)黨員呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。一是數(shù)量不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，**年底，在現(xiàn)有流動(dòng)黨員中，外出黨員324名，占全鎮(zhèn)黨員總數(shù)的19%。二是流動(dòng)黨員分布面相對(duì)集中。據(jù)調(diào)查顯示，全鎮(zhèn)外出黨員主要集中在被征地拆遷的村黨支部。三是構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜。流動(dòng)黨員中，有農(nóng)民，有企業(yè)職工，也有復(fù)退軍人、大中專畢業(yè)生、退休人員等。四是思想比較活躍。大多數(shù)流動(dòng)黨員思想比較活躍，年富力強(qiáng)，有一定的文化素質(zhì)，有創(chuàng)業(yè)精神。在流動(dòng)期間，他們受各種思想文化觀念的沖擊，心態(tài)比較復(fù)雜。五是流動(dòng)時(shí)間不定。流動(dòng)黨員什么時(shí)候外出，外出時(shí)間多長(zhǎng)難以確定，部分農(nóng)村黨員為季節(jié)性流出。

針對(duì)這些特點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，探索創(chuàng)新，在加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員教育管理的實(shí)踐過程中，不斷摸索創(chuàng)新，采取有效措施，加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作，形成了“理順關(guān)系，健全組織，建立制度，創(chuàng)新載體，開展活動(dòng)”的工作路子，收到了較好的效果。主要做法是：

1、建立健全黨的基層組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面

據(jù)統(tǒng)計(jì),到**年為止，全鎮(zhèn)共有非公有制企業(yè)271家，個(gè)體工商戶1016戶，從業(yè)人員8533人，其中黨員714人。鎮(zhèn)黨委從實(shí)際出發(fā)，采取措施，加大了在非公有制企業(yè)中建立黨組織力度。目前，已建立黨支部22個(gè)，占符合條件建立黨組織企業(yè)的100%。

1醫(yī)院護(hù)理管理的相關(guān)問題分析

目前,醫(yī)院管理雖然不斷完善,然而在醫(yī)院護(hù)理管理中,存在諸多問題,嚴(yán)重影響臨床護(hù)理工作,不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為,在具體護(hù)理管理中,主要存在如下問題：首先,護(hù)理觀念觀念落后,管理結(jié)構(gòu)不完善。在我國教育體系中,護(hù)理專業(yè)教育起步較晚。現(xiàn)階段,只有幾所高等醫(yī)學(xué)院開設(shè)了的本科層次護(hù)理專業(yè),護(hù)理人才培養(yǎng)數(shù)量較少。目前,大多數(shù)護(hù)理專業(yè)課程,主要采取臨床護(hù)理技能訓(xùn)練方式,極少涉及人文知識(shí)、護(hù)理管理學(xué)內(nèi)容,進(jìn)而約束了護(hù)理管理學(xué)知識(shí)豐富。

其次,護(hù)理服務(wù)范圍不大,且服務(wù)質(zhì)量較低。近些年來,隨著人們生活水平日益提高,對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作要求也隨之提高。在臨床護(hù)理方面,已由傳統(tǒng)單純疾病治療,逐漸向疾病預(yù)防、治療、保健等方面轉(zhuǎn)變。但是大多數(shù)護(hù)理人員沒有認(rèn)識(shí)到形勢(shì)變化。某些護(hù)理人員主觀認(rèn)為,日常護(hù)理工作主要是做好傳統(tǒng)護(hù)理本分,無需多花時(shí)間、精力學(xué)習(xí),不需要和患者溝通。顯然這種落后、傳統(tǒng)的護(hù)理觀念,和現(xiàn)代臨床護(hù)理發(fā)展需要不相符合,護(hù)理人員完成自身工作后,還需加強(qiáng)和患者溝通交流,盡量協(xié)助解決患者問題。如有必要,還需加強(qiáng)健康指導(dǎo)、健康宣教,進(jìn)而提升患者護(hù)理滿意度。隨著護(hù)理模式轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變,由單純從屬醫(yī)療位置,逐漸向協(xié)同醫(yī)療、互補(bǔ)醫(yī)療轉(zhuǎn)變。

第三,護(hù)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),且工作效率不高。目前,我國大多數(shù)護(hù)理人員為專科、中專學(xué)歷,其護(hù)理知識(shí)、護(hù)理能力存在思維局限性。某些護(hù)理人員在具體護(hù)理工作中,對(duì)護(hù)理教學(xué)、護(hù)理工作,不能進(jìn)行有效、科學(xué)管理。對(duì)于護(hù)理組織工作,部分護(hù)理人員并無精密工作安排、工作計(jì)劃,對(duì)于突發(fā)性事件處理,尚未具備一定經(jīng)驗(yàn)。若遇到危險(xiǎn)事件時(shí),互相推卸責(zé)任現(xiàn)象十分嚴(yán)重,且團(tuán)隊(duì)意識(shí)較為薄弱。在具體工作中,輕重和主次不分,不能做到綜合平衡和統(tǒng)籌兼顧,降低了護(hù)理工作效率。

第四,護(hù)理改革逐漸深化。隨著我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)改革力度不斷加大,各級(jí)醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境出現(xiàn)明顯變化。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)中,醫(yī)院要想立足和發(fā)展,必須提升自身醫(yī)療水平、醫(yī)療管理和護(hù)理管理視頻。在衛(wèi)生醫(yī)療改革進(jìn)程中,護(hù)理改革作為重要內(nèi)容,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以,立足新護(hù)理理念角度,醫(yī)院必須科學(xué)、有效管理護(hù)理工作,進(jìn)而滿足人們、患者的臨床護(hù)理服務(wù)期望。

第五,護(hù)理管理制度不健全,護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)不完善。在實(shí)際護(hù)理管理工作中,護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)形式化嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了實(shí)際護(hù)理工作。針對(duì)實(shí)際護(hù)理工作,護(hù)理人員對(duì)患者搶救制度、分級(jí)制度、交接班制度,均不能有效實(shí)施。由于護(hù)理管理制度不健全,使得部分護(hù)理人員不注重護(hù)理質(zhì)量,缺乏安全責(zé)任意識(shí),若長(zhǎng)期以往,極易引起護(hù)理各項(xiàng)操作失誤,如無菌觀念交底,加上無菌技術(shù)部規(guī)范,嚴(yán)重影響護(hù)理工作,給護(hù)理工作造成重大安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

摘要：護(hù)理安全是護(hù)理質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，兒科病區(qū)收治患者特殊，具有病情變化快、突發(fā)事件多、護(hù)理操作難度大的特點(diǎn)，因此是風(fēng)險(xiǎn)事件的高發(fā)科室。兒科病區(qū)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括護(hù)理因素、病區(qū)管理因素、用藥安全因素、實(shí)習(xí)生帶教因素及患者因素等，為了改善護(hù)理質(zhì)量，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，兒科實(shí)施相關(guān)護(hù)理對(duì)策，包括提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)護(hù)理人員工作責(zé)任心、強(qiáng)化兒科病區(qū)管理、確保患兒用藥安全、完善實(shí)習(xí)生帶教管理及重視健康宣教等。

關(guān)鍵詞：兒科病區(qū)；護(hù)理管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)護(hù)理安全的關(guān)注度越來越高，如何做好護(hù)理安全管理是工作中的重點(diǎn)問題［1］。兒科病區(qū)收治對(duì)象特殊，患兒的心理、語言能力發(fā)育不完全，很難表達(dá)自己的真實(shí)感受，加上患兒的年齡小、病情變化快、癥狀不典型、突發(fā)事件多、護(hù)理操作難度大等問題，成為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)科室，一旦某個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就容易引發(fā)醫(yī)療事故或糾紛［2］。為了加強(qiáng)兒科病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理，提高患兒住院期間的護(hù)理安全，我們對(duì)兒科病區(qū)的常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了針對(duì)性的管理對(duì)策。

1兒科病區(qū)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素

1．1護(hù)理人員因素。1．1．1護(hù)理人員的綜合素質(zhì)不高。兒科護(hù)士所面對(duì)的患者群體比較特殊，因此除了需要具備一般醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德基礎(chǔ)外，還應(yīng)當(dāng)有愛心、耐心，認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待工作。由于護(hù)理工作量較大，護(hù)理人員很難在工作之余加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，除了常用的護(hù)理技術(shù)外，缺乏對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的研究，同時(shí)也缺乏社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí)的掌握，這使護(hù)士在面對(duì)患兒及家屬時(shí)不能做好全方位的服務(wù)工作，業(yè)務(wù)熟練度不高，在病情觀察上容易出現(xiàn)疏漏。此外，部分護(hù)士的溝通能力不足，一些正確的護(hù)理行為不能很好地向患兒家屬說明，導(dǎo)致家屬出現(xiàn)疑慮甚至產(chǎn)生誤解，從而引發(fā)糾紛。1．1．2護(hù)理人員缺乏責(zé)任感及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。護(hù)理責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是減少工作疏漏，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的重要前提，護(hù)理人員的工作責(zé)任感直接影響著病區(qū)的護(hù)理安全質(zhì)量［3］。在實(shí)際工作中，由于護(hù)理工作量較大，部分護(hù)士沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，出現(xiàn)諸如查對(duì)不仔細(xì)、交接班馬虎、違規(guī)操作、病區(qū)巡視不及時(shí)、發(fā)錯(cuò)藥、穿刺后忘記松止血帶等現(xiàn)象，引發(fā)患兒家屬的不滿。此外，護(hù)士在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，存在僥幸心理，在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后也并沒有及時(shí)上報(bào)或處理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。1．1．3用藥安全因素。患兒尚處于生長(zhǎng)發(fā)育階段，各項(xiàng)生理機(jī)能尚未發(fā)育完全，因此用藥劑量較小且個(gè)體差異較大，在加藥時(shí)需要詳細(xì)計(jì)算藥量［4］，但由于臨床新藥層出不窮，兒科用藥逐漸增多，加上單支劑量的不同導(dǎo)致藥量難以掌握，部分護(hù)士在工作繁忙時(shí)出現(xiàn)馬虎大意，未進(jìn)行核對(duì)的情況，就會(huì)導(dǎo)致配錯(cuò)藥、用錯(cuò)藥的現(xiàn)象。此外，由于患兒的血管壁較薄且通透性高，如果在治療中有血管刺激性藥物則會(huì)導(dǎo)致穿刺部位發(fā)生滲出、腫脹等現(xiàn)象，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，就容易引發(fā)糾紛。1．2病區(qū)管理因素。病區(qū)是患兒住院期間生活和治療的主要場(chǎng)所，如果病區(qū)管理存在問題，極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。例如在流感季節(jié)期間未做好消毒隔離措施，使恢復(fù)期和急性期患兒共處一室，就容易引發(fā)交叉感染。如果未做好病區(qū)探訪管理，不但會(huì)影響病區(qū)環(huán)境，更易影響患兒的治療和康復(fù)。1．3實(shí)習(xí)生帶教因素。實(shí)習(xí)生剛剛離開學(xué)校接觸臨床，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，部分護(hù)生尚未完成角色轉(zhuǎn)換，不能適應(yīng)臨床工作的高壓和嚴(yán)謹(jǐn)性，工作中態(tài)度散漫，不認(rèn)真，易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。此外，護(hù)生對(duì)操作流程不熟悉，基礎(chǔ)理論知識(shí)不夠扎實(shí)，護(hù)理技術(shù)差，必須在帶教老師的指導(dǎo)下完成工作，因此帶教老師一旦出現(xiàn)疏漏，未能做好指導(dǎo)和監(jiān)管工作，就會(huì)影響兒科病區(qū)的護(hù)理安全［5］。1．4患兒及家長(zhǎng)因素患兒的年齡較小，很難積極配合治療，加上現(xiàn)在兒童多為家中獨(dú)子，家長(zhǎng)關(guān)心孩子的健康，又缺乏必要的醫(yī)學(xué)常識(shí)，常會(huì)做出一些不配合治療、不遵守制度的行為，依從性較差，給護(hù)理安全造成了一定的影響。此外，由于患兒活潑好動(dòng)，容易發(fā)生墜床、碰傷等風(fēng)險(xiǎn)，如果家長(zhǎng)沒有重視護(hù)士的床欄使用宣教，沒有及時(shí)看護(hù)好患兒或私自取下床欄，就容易導(dǎo)致患兒發(fā)生墜床風(fēng)險(xiǎn)。

2護(hù)理管理對(duì)策

摘要：供給側(cè)改革開始后，市場(chǎng)有了顯著變化。這也使當(dāng)前國內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都發(fā)生變化。在煤炭企業(yè)成本管理的過程中，傳統(tǒng)的成本管理體制的弊端日益突出。中國煤炭行業(yè)在降低成本時(shí)，過度著重在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上壓縮成本，而忽略了打通價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，以及從整體把控產(chǎn)出過程中的運(yùn)行成本。現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境中，如何打造屬于自己的最佳成本管理方法成為重要的焦點(diǎn)。本文在對(duì)成本管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，分析了L公司成本管理的現(xiàn)狀，指出了L公司成本管理過程中存在的問題，并提出了解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：L公司；成本；管理

1成本管理理論概述

根據(jù)蘇立功在關(guān)于《完善煤炭成本核算框架的構(gòu)想》明確了成本管理的定義，成本管理的概念解釋可以從狹義和廣義兩個(gè)角度進(jìn)行界定。狹義的定義，成本管理理論是以正確的對(duì)成本進(jìn)行合理計(jì)量為主要目標(biāo)，成本管理的范疇包括成本的計(jì)量、費(fèi)用的分?jǐn)傄约皥?bào)表中信息的核算。狹義的定義在早期的企業(yè)成本管理中較為常見，但狹義的定義忽略了成本管理中應(yīng)履行的管理職能，而將著重點(diǎn)放在了成本會(huì)計(jì)計(jì)量上。履行的職責(zé)包括成本的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算中規(guī)定成本之間的差距，進(jìn)而分析成本差額產(chǎn)生的原因并將報(bào)告反饋給管理層，便于管理層采取相應(yīng)的措施。廣義的成本管理更加注重對(duì)于管理模式的改善和把控，將成本管理定義為管理層應(yīng)負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)，應(yīng)該具有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策等普遍職能，而成本核算僅僅是成本管理體系中的前期工作，應(yīng)履行的職責(zé)包括價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理等方面。我國對(duì)于成本管理的研究集中于成本管理控制的階段，即降低成本提高效率，而成本管理控制又可以分為多個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行探討，我國學(xué)者制定了多個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，如成本預(yù)算、成本消耗、成本控制的計(jì)劃擬定、成本下降比等數(shù)值。對(duì)于我國大多數(shù)的企業(yè)，進(jìn)行成本管理的目的都是降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利用成本管理來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)結(jié)果，而這個(gè)過程活動(dòng)的實(shí)施是需要技術(shù)手段和規(guī)范的控制制度來進(jìn)行操控和支持成本管理和控制的一切活動(dòng)。

2L公司成本現(xiàn)狀分析

2.1L公司簡(jiǎn)介。L公司于2001年7月注冊(cè)成立，總注冊(cè)資本為299140.92萬元，為A股上市企業(yè)股票代碼為601699，為國有控股背景的環(huán)保能源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸由傳統(tǒng)的煤礦開采轉(zhuǎn)移到潔凈能源的開發(fā)利用。目前，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括原煤開采、煤炭冼選、煤焦冶煉、潔凈煤技術(shù)的開發(fā)與利用、煤層氣開發(fā)、煤炭的綜合利用等、地質(zhì)勘探等，且公司已進(jìn)入市場(chǎng)化管理狀態(tài)，并對(duì)于自身發(fā)展做出了一定的規(guī)劃。公司在自身的管理運(yùn)行上也根據(jù)上市后有了顯著提高，其管理制度也逐步完善。2.2L公司成本現(xiàn)狀分析。根據(jù)L公司2016年及2015年的年度報(bào)告，L公司2015~2016年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分別為89.58億元和74.49億元。2016年，分屬于采掘業(yè)的煤炭采掘成本占據(jù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的88.87%，為73.96億元，較去年同比增長(zhǎng)19.22%；分屬于煤化工業(yè)的焦炭業(yè)務(wù)占據(jù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的11.13%，為9.26億元，較去年同比上升26.49%。作為能源開發(fā)企業(yè)，L公司的成本主要包括開發(fā)成本、資源成本以及環(huán)境成本。（1）煤炭開發(fā)成本。L企業(yè)首先要考慮開展煤炭及其附加業(yè)務(wù)的煤炭資源，開發(fā)煤炭資源的過程需要進(jìn)行礦山設(shè)計(jì)、規(guī)劃、地質(zhì)勘探、礦山開采、礦山建設(shè)以確保安全等多個(gè)方面。據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，煤炭資源普查階段成本是由國家承擔(dān)，而詳查和精查階段發(fā)生的支出由L公司企業(yè)承擔(dān)，就是地質(zhì)勘探成本。礦區(qū)的設(shè)計(jì)就是礦山建設(shè)在地質(zhì)勘查階段的設(shè)計(jì)，礦區(qū)的設(shè)計(jì)成本包括原材料成本的收集、高端人才的編圖等，這些都是在礦區(qū)規(guī)劃建設(shè)中的相關(guān)費(fèi)用。礦井建設(shè)是礦井生產(chǎn)的前提，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，投資資金大。它涉及工程造價(jià)、土建工程造價(jià)、礦山建設(shè)、安裝工程造價(jià)和工程造價(jià)等方面。2016年，煤炭開發(fā)成本為44.33億元，占據(jù)煤炭總成本的49.49%。煤炭開發(fā)成本也是L公司當(dāng)前的主要成本。（2）資源成本。資源的成本是L公司企業(yè)對(duì)煤炭資源的開采及焦炭資源的利用的成本，需要向政府相關(guān)部門支付的相關(guān)費(fèi)用，包括采礦權(quán)價(jià)款、探礦權(quán)價(jià)款和礦產(chǎn)稅費(fèi)等等。這些資源成本實(shí)際上也是L公司在實(shí)際運(yùn)行中必不可少的成本支出之一。2014年我國對(duì)資源稅條例進(jìn)行了變更，實(shí)施煤炭資源稅改革，將山西的煤炭資源補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)率調(diào)整到了1%，逐漸趨向與零。2016年，L公司的煤炭資源成本為35.37億元，占據(jù)其煤炭業(yè)總成本的39.48%。（3）環(huán)境成本。資源存量的轉(zhuǎn)變也會(huì)影響分屬于資源開采業(yè)的L企業(yè)，其與環(huán)境質(zhì)量的轉(zhuǎn)變是成反比的。煤炭資源開采的少對(duì)環(huán)境所造成的破壞就會(huì)被控制在一定的范圍之內(nèi)，而肆虐無度的開采則會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害，環(huán)境質(zhì)量下降，企業(yè)也將會(huì)蒙受損失。目前，我國對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等方面有著明確的規(guī)定，因此企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的這部分傷害需要企業(yè)進(jìn)行保護(hù)治理，這部分支出即煤炭環(huán)境成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)煤炭的過程中，將會(huì)帶來大量廢棄物的排放，對(duì)環(huán)境造成了污染和破壞，而為了可持續(xù)的發(fā)展，也需要企業(yè)投入一定的治理成本。由此也產(chǎn)生了2016年L公司公司支出9.88億元環(huán)境成本，占據(jù)總成本的11.03%，其中一部分用于對(duì)174.88萬噸煤矸石制成磚，實(shí)現(xiàn)了廢棄物的循環(huán)利用，另外一部分在綠化上增添和革新綠化面積16.9萬平方米。

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理問題的主要內(nèi)容之一，在現(xiàn)代公司管理中發(fā)揮著重要作用，成為經(jīng)濟(jì)界和管理界深度關(guān)注的問題之一。本文就目前我國大部分公司在薪酬管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出合理有效的對(duì)策，以完善公司薪酬管理的不足，從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:薪酬管理;薪酬管理問題;薪酬管理對(duì)策

一、引言

公司薪酬管理是公司對(duì)公司員工的勞務(wù)輸出給以經(jīng)濟(jì)上的酬勞，采用合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和分配的一個(gè)過程，主要包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資與公司福利四個(gè)方面。通常情況下，員工為公司辛勤勞動(dòng)，希望得到應(yīng)有的回報(bào)，而公司為保留優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性，就需要良好的薪酬管理做員工和公司間的連接紐帶。然而由于我國大部分公司薪酬管理制度的滯后，跟不上現(xiàn)代公司薪酬管理的節(jié)奏，使的公司員工思想消極，工作效率得不到提高，不能使公司效益最大。那么如何激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、開發(fā)員工潛力，提高工作效率，保障和維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為公司管理中一項(xiàng)新的任務(wù)，也成為公司現(xiàn)代薪酬管理的當(dāng)務(wù)之急。

二、公司薪酬管理中存在的主要問題

(一)薪酬管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符

摘要：社會(huì)保障資金的籌集與使用中存在著籌資渠道單一，催繳力度低、保值增值功能弱、使用的社會(huì)效率地底下等問題，筆者提出了拓寬籌資渠道，增強(qiáng)催繳力度、增強(qiáng)投資于回報(bào)功能、實(shí)現(xiàn)保值增值、提高資金使用效率等設(shè)想。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保障投資效率

社會(huì)保障資金主要來源于居民上交的社保費(fèi)用、企業(yè)上繳和國家財(cái)政撥款、特定的稅收等，由于當(dāng)前社會(huì)保障資金籌集與運(yùn)用的成本比較高、使用效率比較低，筆者從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行了如下探討：

一、社保資金籌集與使用中存在的問題

（一）籌集渠道單一，催繳力度較低

改革前，我國的社會(huì)保障主要是與就業(yè)相關(guān)聯(lián)，1997年，以《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》為里程碑，社會(huì)保障制度改革開始，并于1999年作出了保費(fèi)由地稅征收的決定，逐步得到了規(guī)范，但是，由于占人口75%的農(nóng)民和非公有制組織成員尚游離于社會(huì)保障體系之外，不利于廣泛籌集社會(huì)保障資金。稅務(wù)部門的征收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)有賴于其他部門的配合，且由于沒有上升到法律的高度，其基本制度、資金管理、權(quán)利與義務(wù)等都沒有按照法律形式予以明確，缺少強(qiáng)有力的約束，再加上企業(yè)效益波動(dòng)和認(rèn)識(shí)問題，足額、及時(shí)收繳困難重重，拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重。在那些仍然由勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)征收的地方，征收力度更加削弱。

一、中國高校科技管理的現(xiàn)狀

目前我國高校的科技處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，但是高校的科技管理確暴露出諸多問題，由起初單一傳統(tǒng)的高校科技管理轉(zhuǎn)變成多元化的管理模式，但是在轉(zhuǎn)變的過程中，科技管理與高校的發(fā)展并沒有保持在統(tǒng)一的水平上，部分高校出現(xiàn)在科學(xué)研究領(lǐng)域環(huán)境與設(shè)施出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，其不僅表示高校在科技管理中出現(xiàn)紕漏問題，更重要的是反映了高校在科技管理中存在不和諧的點(diǎn)，科技管理在高校中并不是順利的進(jìn)行，同時(shí)促使管理朝向復(fù)雜化的方向發(fā)展。

二、高校科技管理中存在的問題

針對(duì)我國高校科技管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，高校科技管理中確實(shí)存在不可忽視的問題，不僅制約了高校的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響到學(xué)生的校園生活，對(duì)此進(jìn)行以下幾方面的分析：

（一）科技管理人才的缺乏

發(fā)揮高校科技管理的有效性，主要依靠科技管理人才，而且科技人才在高校管理中創(chuàng)造的價(jià)值是不可估計(jì)的，但是在高校科技管理的發(fā)展中，忽略了科技管理人才的重要性，將科技管理人才輸送到了社會(huì)的各行各業(yè)，但是沒有意識(shí)到科技管理人才的高校自身的重要性，畢竟高校培養(yǎng)的科技管理人才不論是對(duì)高校的生活環(huán)境還是對(duì)高校的科技管理模式都是非常熟悉的，高校缺乏挽留科技管理人才的意識(shí)和措施，導(dǎo)致部分科技管理人才流失，而且人才的流失會(huì)造成高校科技管理組織的不穩(wěn)定，不利于高校科技管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：農(nóng)村沼氣后續(xù)服務(wù)存在的問題建議

論文摘要：通過對(duì)臨猗縣當(dāng)前農(nóng)村沼氣后續(xù)服務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行探索和分析，提出了適合本省的農(nóng)村沼氣后續(xù)服務(wù)管理方面的建議和對(duì)策。

近年來，隨著沼氣事業(yè)的發(fā)展，以沼氣為主的可再生能源在農(nóng)村不斷的被開發(fā)和利用。產(chǎn)業(yè)的增多，規(guī)模的擴(kuò)大，使沼氣后續(xù)管理與維護(hù)問題日漸突出。后續(xù)管理服務(wù)的明顯滯后，已成為沼氣建設(shè)健康發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重制約因素。因此，如何進(jìn)一步建立健全農(nóng)村沼氣服務(wù)體系，解決好沼氣后續(xù)管理與維護(hù)問題顯得尤為重要。臨猗縣自2003年發(fā)展戶用沼氣以來，截止目前已累計(jì)建設(shè)戶用沼氣池19000余口，而經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，使用率只有65％，許多沼氣池被閑置不用。原因有多方面，有外出打工不用的，有農(nóng)戶懶于管理不用的，但主要是由于后續(xù)服務(wù)管理跟不上，造成農(nóng)戶無法正常使用的。搞好農(nóng)村沼氣建設(shè)后續(xù)管理服務(wù)，既是農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)的重要保障，又是農(nóng)村沼氣建設(shè)發(fā)揮效益的需要，更是加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。筆者針對(duì)臨猗縣目前農(nóng)村沼氣建設(shè)后續(xù)服務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了一些探索和研究，并提出了一些合理化的建議和對(duì)策，以供大家參考。

一．臨猗縣農(nóng)村沼氣后續(xù)服務(wù)管理情況

臨猗縣能源辦按照“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“服務(wù)專業(yè)化、管理物業(yè)化”的原則，積極探索農(nóng)村沼氣后續(xù)管理服務(wù)模式和機(jī)制，現(xiàn)已在北景、東張等十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后設(shè)立了服務(wù)中心，為當(dāng)?shù)氐拇笾行驼託夤こ碳皯粲谜託庥脩籼峁┓?wù)。

2007年，臨猗縣能源辦以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，將農(nóng)村能源服務(wù)體系建設(shè)和生態(tài)家園建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。全縣農(nóng)村能源服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)采取先試點(diǎn)、后推廣的原則組織實(shí)施。首先完成了5個(gè)服務(wù)站的建設(shè)，發(fā)放了5輛抽渣車。2008年，又建設(shè)了164"村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)放了16輛抽渣車。今年又建設(shè)了一個(gè)區(qū)域服務(wù)站，64個(gè)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備一套沼氣維修工具，一輛抽渣車及沼氣配件。服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋到全縣各村，使沼氣用戶得到方便快捷的服務(wù)，80％以上的沼渣沼液得到綜合利用。同時(shí)在各個(gè)服務(wù)站都確定一名優(yōu)秀技工，負(fù)責(zé)本區(qū)域的后續(xù)服務(wù)管理工作，旨在保證沼氣的使用率和使用效果。后續(xù)管理工作的逐漸完善，無形之中提高了農(nóng)民建設(shè)沼氣的積極性。

選調(diào)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉，是培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部的“源頭工程”，是加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，有利于改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)基層干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)選調(diào)生隊(duì)伍培養(yǎng)管理，為選調(diào)生在基層鍛煉提供良好的環(huán)境，是促使他們健康成長(zhǎng)的必要條件。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)選調(diào)生成長(zhǎng)狀況及加強(qiáng)培養(yǎng)管理進(jìn)行了一些調(diào)查研究。

一、基本情況

**年以來，選派到我市的選調(diào)生共有15人，均是中共黨員，其中，80年代4名，重慶直轄后11名；男同志11名，女同志4名；大學(xué)本科12名，大學(xué)專科3名；經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)3名，文秘類專業(yè)3名，機(jī)械制造類專業(yè)2名，生物化工類專業(yè)3名，農(nóng)學(xué)專業(yè)1名，其它專業(yè)3名。我市將選調(diào)生都分配到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有的還下派到企事業(yè)單位和村上掛職鍛煉，他們經(jīng)過一年以上基層鍛煉，提高較快，除2000年和2001年選派的4名選調(diào)生外，都調(diào)入了縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)工作或擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從我市選調(diào)生工作來看，有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：

選調(diào)生素質(zhì)較高。選調(diào)生是從素質(zhì)較高的高等院校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生中選拔出來的優(yōu)秀分子，具有較豐富的科學(xué)文化知識(shí)。參加工作后都能夠積極參加組織調(diào)訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，現(xiàn)在，我市15名選調(diào)生都具備了大學(xué)本科以上文化程度，其中3人參加中央黨校研究生班學(xué)習(xí)畢業(yè)。選調(diào)生走上工作崗位后，能較快實(shí)現(xiàn)從大學(xué)生到公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)換，擺正位置，適應(yīng)新的環(huán)境和工作崗位。在工作中，他們有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于開拓創(chuàng)新，能較好地將所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，做出了比較突出的成績(jī)。

選調(diào)生成長(zhǎng)較快。我市制定了切實(shí)可行的選調(diào)生培養(yǎng)管理辦法，采取了上崗談話、初任培訓(xùn)、定向培養(yǎng)、輪崗壓擔(dān)、跟蹤考察、定期匯報(bào)等培養(yǎng)管理措施，突出抓了選調(diào)生的實(shí)踐鍛煉，適時(shí)安排參與市里的中心工作、下派到企事業(yè)單位或村（社區(qū)）掛職鍛煉、選派到上級(jí)機(jī)關(guān)或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉，從而提高了選調(diào)生的政策理論水平和實(shí)際工作能力，促進(jìn)了選調(diào)生的健康、快速成長(zhǎng)。我市15名選調(diào)生中，有8名同志擔(dān)任了正科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中1名同志進(jìn)了市委領(lǐng)導(dǎo)班子，1名同志擔(dān)任了市級(jí)部門正職。另有2名同志在組織部工作，1名同志在團(tuán)市委工作，4名同志在基層鍛煉，他們都擔(dān)任了單位二級(jí)班子負(fù)責(zé)人，是各單位的工作骨干。

為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了經(jīng)驗(yàn)。一是要注重實(shí)踐鍛煉，縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部應(yīng)有計(jì)劃地安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)任（掛）職鍛煉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部可以下派到村、企業(yè)掛職鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中熟悉基層工作、樹立群眾觀念、增強(qiáng)實(shí)際工作能力。二是要切實(shí)關(guān)心優(yōu)秀年輕干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難和問題，解除后顧之憂，切實(shí)發(fā)揮年輕干部的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)其潛能。三是要注重優(yōu)秀年輕干部的交流和輪崗，使他們盡快熟悉全面工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。四是要注重選派優(yōu)秀年輕干部參加中心工作和承擔(dān)急難險(xiǎn)任務(wù)，使他們?cè)谶@些工作中增強(qiáng)黨性鍛煉，提高處理復(fù)雜局面的能力。五是要敢于大膽破格使用，選拔優(yōu)秀年輕干部要講臺(tái)階但不摳臺(tái)階，把選拔使用作為培養(yǎng)和考驗(yàn)干部的一個(gè)重要手段。

摘要:隨著生活水平的不斷提高，人們已經(jīng)不單純要求物質(zhì)的滿足，而是把更多的精力放在了休閑旅游方面。從全國的旅游消費(fèi)調(diào)查來看，旅游已經(jīng)成為當(dāng)前大眾最主要的消費(fèi)娛樂項(xiàng)目，很多帶有特色項(xiàng)目的旅游城市，已經(jīng)把發(fā)展旅游業(yè)作為城市的重點(diǎn)工程進(jìn)行推進(jìn)。但在當(dāng)前旅游業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

關(guān)鍵詞:旅游管理;問題;優(yōu)化;策略

1當(dāng)前我國旅游市場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1旅游行業(yè)面臨的自身問題。當(dāng)前我國的旅游行業(yè)在管理方面存在著比較混亂的現(xiàn)象，一些侵犯消費(fèi)者利益的現(xiàn)象比較突出，行業(yè)的監(jiān)管作用發(fā)揮得不夠全面，行業(yè)的約束力度仍然不夠。很多旅游地區(qū)已經(jīng)成立了行業(yè)協(xié)會(huì)或者是監(jiān)管部門，但是這些部門的監(jiān)督職責(zé)發(fā)揮的仍然不夠充分，很多的意見和措施沒有真正的落實(shí)到位，同時(shí)這些行業(yè)的監(jiān)管部門自身也存在一些不足，不能有效地發(fā)揮自身的重要作用。很多景區(qū)常常售賣一些假冒偽劣產(chǎn)品，如幾十元就能買到的“景德鎮(zhèn)瓷器”、幾塊錢一支的“兵馬俑”，甚至還有幾元錢一根的人參，等等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)說明了旅游景區(qū)的違規(guī)行為沒有得到有效的遏制，監(jiān)管行為還是不夠深入。個(gè)別景區(qū)宰客現(xiàn)象十分常見，北戴河景區(qū)的違規(guī)事件、青島的“天價(jià)”大蝦事件、哈爾濱的天價(jià)魚事件，都說明旅游景區(qū)存在很多的問題需要整頓。對(duì)于這些問題，各地主管部門應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，妥善處理旅游管理中存在的問題。1.2旅游行業(yè)所面臨的外部問題。作為旅游行業(yè)的主管部門，主要是在解決旅游企業(yè)之間的問題與矛盾，幫助處理行業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但是，當(dāng)前行業(yè)所遇到的嚴(yán)峻問題主要是各種矛盾相互交加，新矛盾日益突出，使得協(xié)調(diào)的措施不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致問題的累積和復(fù)雜。這就要求行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該加大對(duì)外宣傳和交流的力度，多收集一些有關(guān)旅游行業(yè)發(fā)展的信息，強(qiáng)化行業(yè)的監(jiān)管，多吸收發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流合作。對(duì)于行業(yè)經(jīng)常發(fā)生的問題，應(yīng)該下大力度進(jìn)行整頓，如很多的旅游景區(qū)都是人流相對(duì)密集的場(chǎng)所，存在諸多的安全隱患，對(duì)于這些問題必須下大力度進(jìn)行整頓。1.3旅游景區(qū)面臨的特殊問題。旅游作為一個(gè)特殊的行業(yè)，應(yīng)該受到人們的廣泛關(guān)注，因?yàn)槁糜问巧婕懊恳粋€(gè)人和每一個(gè)家庭的問題。如何加強(qiáng)景區(qū)的自身建設(shè)，吸引更多的游客，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入，打造符合自身的特色名片，是一個(gè)關(guān)鍵問題。有一些景區(qū)在開發(fā)建設(shè)之處，就沒有重視自身的宣傳和影響，導(dǎo)致剛剛開發(fā)建設(shè)的新景區(qū)沒有被人們所熟悉，造成景區(qū)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐漸下降。但是有些管理部門沒有幫助其發(fā)展，而是沿用比較傳統(tǒng)的思維進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成景區(qū)走向衰敗，北戴河風(fēng)景區(qū)被降級(jí)就是一個(gè)生動(dòng)的例子。

2旅游行業(yè)存在的問題及解決的措施

2.1旅游行業(yè)的管理要發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。在很多著名景區(qū)都發(fā)生過旅游管理混亂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生充分說明，當(dāng)前的行業(yè)管理仍然存在很多的問題，分析這些問題，其主要一點(diǎn)就是政府的監(jiān)管存在手段偏軟的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致行業(yè)管理混亂的主要原因。一些地方的政府只是單純的照顧到地方的財(cái)政收入，而沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值，由于為了照顧地方的財(cái)政收入而沒有去對(duì)嚴(yán)重的問題進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題愈演愈烈，最后形成了一個(gè)十分嚴(yán)峻的大問題。由于旅游業(yè)能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以有時(shí)地方政府明知事情違規(guī)卻還要聽之任之，不去發(fā)揮主導(dǎo)的監(jiān)督作用，這也在很大程度上放縱了對(duì)違規(guī)事件的處理。這些情況都說明，應(yīng)該加大對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度，不能只看眼前的經(jīng)濟(jì)利益，地方的發(fā)展應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，避免因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)效益而喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。重點(diǎn)加強(qiáng)有關(guān)的行業(yè)自身管理與規(guī)范的監(jiān)督工作，對(duì)有關(guān)的旅游場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)的管理和監(jiān)督，能夠加快旅游行業(yè)的發(fā)展，也能保證相互之間的公平競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部企業(yè)之間的和諧發(fā)展，對(duì)不利于行業(yè)發(fā)展的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷創(chuàng)新和完善各項(xiàng)制度，保證機(jī)制的平穩(wěn)運(yùn)行。2.2旅游行業(yè)的管理要加大對(duì)外創(chuàng)新的戰(zhàn)略。旅游行業(yè)要想健康快速的發(fā)展，應(yīng)該加快實(shí)施對(duì)外創(chuàng)新的力度。傳統(tǒng)的管理方式主要是以內(nèi)部的原有管理結(jié)構(gòu)為主，這樣就會(huì)導(dǎo)致落后的現(xiàn)象出現(xiàn)，單純的固有模式無法改變社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)程，這樣也會(huì)導(dǎo)致更多的先進(jìn)管理思想不能得到交流和進(jìn)步，也就很難實(shí)現(xiàn)提高。同時(shí)，隨著新媒體時(shí)代的到來，更多的旅游企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)自身的宣傳和包裝力度，實(shí)現(xiàn)自身形象的快速升級(jí)。對(duì)于景區(qū)的包裝和交流主要應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游企業(yè)的大力宣傳，這主要包括制作精美的能夠反映當(dāng)?shù)鼐拔锾攸c(diǎn)的刊物，并進(jìn)行相互之間的交流學(xué)習(xí)，可以挑選當(dāng)?shù)氐拿俗鳛樾蜗蟠匀耍€可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙等新聞媒介介紹當(dāng)?shù)氐木坝^，這樣通過大力度的宣傳和報(bào)道，能夠帶來極高的人氣。加強(qiáng)網(wǎng)站的建設(shè)力度，通過建立信息傳播平臺(tái)，積極在政府網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和推廣，發(fā)放大量的宣傳片或者是記錄片，這樣也能提高當(dāng)?shù)氐穆糜斡绊懥Γ瑪U(kuò)大社會(huì)知名度。很多具有民族地域特色的地方可以通過當(dāng)?shù)氐奶厣幕M(jìn)行演出，為當(dāng)?shù)氐穆糜卧鎏砣藲猓缪舆叺貐^(qū)可以通過借助朝鮮族的民族特色美食與文化進(jìn)行宣傳，能夠?yàn)榈貐^(qū)的旅游業(yè)增添很多的色彩。2.3通過學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來提高自身水平。作為地方的政府和行業(yè)的主管部門應(yīng)該積極投身到行業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)上來，通過開展大批的交流活動(dòng)和組織相關(guān)的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，能夠使旅游企業(yè)之間進(jìn)行更好的交流，相互之間學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，也可以組織優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行講座交流，這樣能更有利于企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)者相互學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，共同提高。當(dāng)?shù)卣部梢越M織到先進(jìn)的地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，也可以把眼光放到國外，學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的旅游經(jīng)驗(yàn)，例如，可以學(xué)習(xí)新加坡等旅游業(yè)發(fā)達(dá)的國家，或者是水城威尼斯的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這些旅游業(yè)發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)都具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)取得巨大的國際旅游城市的稱號(hào)。這樣通過去當(dāng)?shù)氐膶?shí)地考察和交流，能夠真正的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐墓芾韺?shí)踐中，能夠有效地?cái)U(kuò)大當(dāng)?shù)氐闹取４送猓€要加強(qiáng)信息化水平的建設(shè)力度。隨著全球信息時(shí)代的到來，信息化水平的建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)應(yīng)用到旅游行業(yè)中來，現(xiàn)在很多地區(qū)已經(jīng)使用網(wǎng)上訂購門票，這是旅游業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是旅游業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。這就要求旅游企業(yè)要認(rèn)清自身的不足，運(yùn)用信息化建設(shè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)調(diào)和溝通。向外界展現(xiàn)自己的特色和優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。