一、會(huì)計(jì)與成本核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)歷的核算模式

我院的會(huì)計(jì)組與核算辦在行政上是由財(cái)務(wù)科管理的并列的兩個(gè)組，分別負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與成本核算工作，分別使用廣東省統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件與院內(nèi)計(jì)算機(jī)中心開發(fā)的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)軟件。成本核算以會(huì)計(jì)組提供的原始憑證和記帳憑證為基礎(chǔ)，把醫(yī)院層面的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)經(jīng)過整理加工，分解為間接成本及科室層面的直接成本數(shù)據(jù)，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)，間接成本通過分?jǐn)偭鞒蹋瑲w集到相關(guān)成本科室，進(jìn)一步產(chǎn)出成本核算相關(guān)報(bào)表。2008年以前，成本核算以手工錄入數(shù)據(jù)方式為主要運(yùn)行模式；成本核算內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理的要求具選擇性；成本核算范圍，分院的部分科室沒有納入成本核算的范圍，未具完整性。手工錄入成本數(shù)據(jù)運(yùn)行模式下，從錄入數(shù)據(jù)到成本結(jié)算的時(shí)間跨度較大，錄入的成本內(nèi)容容易出現(xiàn)差錯(cuò)。2008年下半年，會(huì)計(jì)組單方面決定并試行并軌措施：會(huì)計(jì)在處理原始憑證時(shí)，同時(shí)手工錄入各科室的明細(xì)數(shù)據(jù)，結(jié)果是手工錄入的工作量過大，堅(jiān)持了半年后，被迫停止。此階段的成效在于錄入的科室成本數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，但由于會(huì)計(jì)員對(duì)成本核算科室、內(nèi)容缺乏了解與熟悉，會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，手工操作方式也使成本結(jié)算時(shí)間滯后。

二、探索基于現(xiàn)狀的并軌模式

2009年，核算辦重新規(guī)劃會(huì)計(jì)核算與成本核算并軌的可行模式?？偨Y(jié)會(huì)計(jì)組實(shí)施并軌模式失敗的主要教訓(xùn)：(一)事前對(duì)實(shí)施措施未進(jìn)行必要的計(jì)劃與可行性評(píng)估，對(duì)其難度認(rèn)識(shí)不足；(二)未與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，達(dá)成共識(shí)，使實(shí)施缺乏廣泛的群眾支持；(三)會(huì)計(jì)組使用的會(huì)計(jì)軟件公司對(duì)并軌措施未能提供有效的技術(shù)支持；(四)手工錄入科室成本數(shù)據(jù)工作量大是實(shí)施失敗的根本原因。

核算辦通過分析以上原因，首先分析形勢(shì)，由于會(huì)計(jì)軟件的限制，確定了會(huì)計(jì)組是醫(yī)院層面的數(shù)據(jù)中心，核算辦是醫(yī)院核算單位明細(xì)成本數(shù)據(jù)中心的地位，把整理核算科室直接成本數(shù)據(jù)的任務(wù)地點(diǎn)重新定義，轉(zhuǎn)移到核算辦。接著，把尚未進(jìn)行成本核算的科室的基礎(chǔ)資料如人員、占地面積、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行整理，納入核算范圍；按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容，把醫(yī)療費(fèi)等福利性質(zhì)的費(fèi)用也納入成本核算的內(nèi)容。接下來要解決的實(shí)施難點(diǎn)是：如何處理大量的科室直接成本數(shù)據(jù)。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)科室——計(jì)算機(jī)中心、設(shè)備科、總務(wù)科、藥庫(kù)、供應(yīng)室、會(huì)計(jì)組等部門的溝通，由計(jì)算機(jī)中心提供技術(shù)支持，相關(guān)業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)人員每月以電子表格形式把包含核算單元編碼、名稱的科室成本報(bào)表通過院內(nèi)辦公自動(dòng)化平臺(tái)傳送給核算辦，核算人員把表格整理為包含核算項(xiàng)目編碼等八項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)一格式，計(jì)算機(jī)中心根據(jù)并軌需求，開發(fā)了導(dǎo)入核算數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能，在經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)通過點(diǎn)擊菜單，把整理好的統(tǒng)一格式的數(shù)據(jù)先行轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文件，隨后把經(jīng)過檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)?，F(xiàn)行的并軌模式主要體現(xiàn)在與會(huì)計(jì)組的成本數(shù)據(jù)銜接方面。會(huì)計(jì)組把成本費(fèi)用數(shù)據(jù)傳送至核算辦，核算人員對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步瀏覽，把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分為四大類：不包含在成本內(nèi)容里的，例如有經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目；需進(jìn)一步加工整理的科室明細(xì)成本數(shù)據(jù)的；按權(quán)責(zé)發(fā)生制需在多個(gè)會(huì)計(jì)期間攤銷的；可以直接導(dǎo)入核算系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)第四類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在瀏覽過程中，同時(shí)復(fù)核核算單元、科目等內(nèi)容，對(duì)第二類經(jīng)過整理的成本數(shù)據(jù)，在導(dǎo)入之前先行復(fù)核憑證總額、核算單元編碼與核算單元的對(duì)應(yīng)關(guān)系、核算科目編碼與核算科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容，在整理各部門數(shù)據(jù)的同時(shí)完成數(shù)據(jù)復(fù)核的功能，簡(jiǎn)化了工作流程。至此，成本核算的運(yùn)行模式擺脫了手工錄入的傳統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時(shí)，由于流程簡(jiǎn)化而科學(xué)，減少了出錯(cuò)率，增加了糾錯(cuò)率。每月約處理8000條記錄，從接收會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到成本結(jié)算的整個(gè)過程，一個(gè)星期基本可以完成。

堅(jiān)持每月會(huì)計(jì)核算與成本核算數(shù)據(jù)核對(duì)，并編制調(diào)節(jié)表，是保證成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。格式如出納編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，表格分為四列，左側(cè)兩列內(nèi)容為成本核算需調(diào)整增減的項(xiàng)目名稱及金額，如折舊，右側(cè)兩列內(nèi)容為會(huì)計(jì)核算需調(diào)整增減的項(xiàng)目名稱及金額，如需轉(zhuǎn)至分期攤銷的項(xiàng)目等。調(diào)節(jié)表的內(nèi)容相對(duì)固定，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的第一、三類數(shù)據(jù)，都是要通過調(diào)節(jié)表來達(dá)到總額平衡的項(xiàng)目。2006年，核算辦提出與會(huì)計(jì)組對(duì)帳、編制對(duì)帳調(diào)節(jié)表的要求，遭遇了會(huì)計(jì)組的誤解和阻力，經(jīng)過艱苦的溝通與努力，在科室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，在06年下半年開始實(shí)行，并堅(jiān)持至今。堅(jiān)持月末會(huì)計(jì)核算與成本核算對(duì)帳是保證成本核算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確的重要手段。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；統(tǒng)計(jì)核算；差異；互補(bǔ)

摘要：會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算并存，雖然會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算不盡相同，但是它們之間通過相互補(bǔ)充，既不影響它們獨(dú)自的特性，而且還會(huì)促進(jìn)兩個(gè)領(lǐng)域的自我完善。

1會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的差異

1.1會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算目標(biāo)的差異

會(huì)計(jì)核算目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。而統(tǒng)計(jì)核算則是運(yùn)用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)某方面或某部門進(jìn)行集中、全面、綜合地反映，主要是為各種宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策制定和決策服務(wù)的。

1.2會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算確認(rèn)的差異

一、工資核算和管理中存在的問題

(一)工資核算缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，有些中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)工資核算重視程度依舊不高，有的仍然用手工進(jìn)行工資核算；有的缺少電子化信息管理；有的一人身兼數(shù)職，工資核算崗位設(shè)置及職責(zé)分工不明確；更甚至有些企業(yè)工資發(fā)放過程也由一人完成，造成資金安全缺乏保障。(二)工資核算的日常管理較薄弱。有些中小民營(yíng)企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行工資核算，每月工資延遲發(fā)放，引起職工高度不滿，人心浮動(dòng)，容易造成企業(yè)管理混亂。在工資核算的過程當(dāng)中，基礎(chǔ)資料如果只由勞資部提供，就會(huì)缺乏有效監(jiān)督，可能造成基礎(chǔ)資料不真實(shí)，大大的降低了工資核算的準(zhǔn)確性。例如：有的企業(yè)考勤員和核算員由一人擔(dān)任，就容易出現(xiàn)虛設(shè)職工，冒領(lǐng)工資，侵吞職工權(quán)利，或騙取企業(yè)福利的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)工資核算和管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)工資核算中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。1、工資核算崗位設(shè)置。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制定的工資核算制度進(jìn)行工資核算崗位人員的設(shè)置，并明確其工作職責(zé)，在整個(gè)工資分析及核算過程中形成相互制衡、相互監(jiān)督的管理體系，工資業(yè)務(wù)中的預(yù)算、編制、審批、核算以及發(fā)放等崗位不能由同一人擔(dān)任，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位不相容原則，進(jìn)行工資業(yè)務(wù)所涉及的崗位人員配備。2、工資核算崗位責(zé)任及授權(quán)控制。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)工資法律法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)制定和貫徹工資核算辦法；參與制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工資基金的使用，提供工資總額和實(shí)發(fā)數(shù)，配合各部門作好工資坐扣款項(xiàng)；組織企業(yè)各部門工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放和匯總；負(fù)責(zé)工資結(jié)算與分配的核算工作；做好工資核算臺(tái)賬和應(yīng)付工資明細(xì)賬的設(shè)計(jì)與登記工作；及時(shí)考核工資計(jì)劃的使用情況，及時(shí)提供工資計(jì)劃分析資料的報(bào)告；負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老金、醫(yī)療統(tǒng)籌金、生育金、失業(yè)金、工傷保險(xiǎn)、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)等附加費(fèi)的計(jì)提工作。通常應(yīng)由財(cái)務(wù)部與勞資部共同進(jìn)行企業(yè)每月的工資預(yù)算編制工作，并將預(yù)算結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，從而切實(shí)的完善會(huì)計(jì)核算中的工資業(yè)務(wù)核算。3、工資核算中資金安全控制。在工資發(fā)放環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該盡量避免現(xiàn)金支付現(xiàn)象，如確實(shí)需要現(xiàn)金支付的，勞資部需詳細(xì)說明情況，經(jīng)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，由企業(yè)保衛(wèi)部配合財(cái)務(wù)部去銀行提取現(xiàn)金后，再由財(cái)務(wù)部配備至少兩人進(jìn)行現(xiàn)金發(fā)放。通常情況下，企業(yè)應(yīng)選擇一家銀行簽訂工資發(fā)放協(xié)議，由勞資部配合財(cái)務(wù)部給每一位職工在協(xié)議銀行辦理工資專用卡，銀行將卡辦好之后，由財(cái)務(wù)部和勞資部各配專人將辦好的工資卡取回，并將每一位職工工資卡卡號(hào)進(jìn)行記錄備案后，發(fā)放給職工個(gè)人，以便日后進(jìn)行工資的發(fā)放。在每月發(fā)放工資時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)配備兩名專人根據(jù)勞資部提供的，勞資部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬后的企業(yè)職工工資明細(xì)表，將每位職工的工資金額如實(shí)的上傳到協(xié)議銀行客戶端，再由銀行將企業(yè)上傳的金額支付到每一位職工的工資卡上，確保工資業(yè)務(wù)中的財(cái)產(chǎn)保全。4、工資核算中的電子信息技術(shù)控制。在進(jìn)行工資業(yè)務(wù)的核算當(dāng)中，我們可以充分地運(yùn)用相關(guān)的電子設(shè)備進(jìn)行電子信息技術(shù)控制工作。由于會(huì)計(jì)核算中的工資核算所涉及到的人員比較多，在開展相關(guān)工作的同時(shí)，需要一個(gè)高效實(shí)用的應(yīng)用軟件來處理相關(guān)的工資業(yè)務(wù)，這樣可以大大的提高工作的時(shí)效性和安全性。利用電子信息手段來完善相關(guān)的控制系統(tǒng)，可以有效地減少財(cái)產(chǎn)安全問題的發(fā)生。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中的工資核算時(shí)，應(yīng)該選用實(shí)用性的電子應(yīng)用系統(tǒng)來進(jìn)行實(shí)施，從而保障工資核算工作的安全性和時(shí)效性。(二)強(qiáng)化工資核算的日常管理。1、加強(qiáng)工資核算真實(shí)性的管理。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算工作是必不可少的，也是至關(guān)重要的。因在會(huì)計(jì)核算的成本費(fèi)用中工資費(fèi)用占非常大的比例，為此加強(qiáng)工資業(yè)務(wù)核算真實(shí)性的管理工作對(duì)企業(yè)來說非常重要。相關(guān)的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其中的利害關(guān)系，從而保證會(huì)計(jì)資料的有效性和真實(shí)性，充分保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于在工資核算的過程當(dāng)中，基礎(chǔ)資料由勞資部提供，獲取方面具有一定的局限性。這種間接性的獲取會(huì)對(duì)后期的審查工作帶來一定的困難，因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)資料的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在確定資料的真實(shí)性之后，再進(jìn)行有關(guān)的核算工作。2、加強(qiáng)工資核算準(zhǔn)確性的管理。由于工資核算工作不僅對(duì)企業(yè)的核算工作很重要，還對(duì)每一位職工都有著切實(shí)的影響，直接關(guān)系到職工個(gè)人的根本利益，若是在這一工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，往往會(huì)引起較大的負(fù)面影響，造成職工的情緒高度不滿。因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作來講，必須加強(qiáng)工資業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，以保障企業(yè)及每一位職工的根本利益。工資核算人員應(yīng)該對(duì)每一位職工的工資進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，要認(rèn)真的進(jìn)行錄入以及檢查工作，在完成核算之后應(yīng)該將工資表打印出來交給每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的辦事員進(jìn)行校對(duì)檢查，簽字確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)工資核算工作制定明確的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)核算人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展核算業(yè)務(wù)，從而切實(shí)的加強(qiáng)工資業(yè)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。3、加強(qiáng)工資核算及時(shí)性的管理。企業(yè)只有及時(shí)的進(jìn)行工資核算工作，才不會(huì)造成延誤發(fā)放工資。對(duì)于工資的發(fā)放來講，應(yīng)該遵循及時(shí)性的原則，工資只有及時(shí)發(fā)放，企業(yè)才能獲取員工們的信任，也可以建立對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的信任。同時(shí)，這樣還可以有效地保障會(huì)計(jì)核算中工資業(yè)務(wù)核算的有效性和準(zhǔn)確性，還樹立了企業(yè)的良好形象。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來講，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作來講，工資核算對(duì)企業(yè)是非常重要的。為此，我們應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新，重視實(shí)際的工作狀況，并對(duì)此完善制度的統(tǒng)一和規(guī)范。另外，相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)性制度的重要性。在會(huì)計(jì)核算中工資核算工作應(yīng)該配備專門的人員進(jìn)行工資的核算與審查，并真實(shí)地記錄檢查結(jié)果，從而保證會(huì)計(jì)核算中工資核算和管理工作的順利開展。

一、會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的作用

1.企業(yè)進(jìn)行成本核算的作用。成本核算的正確與否,直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2.進(jìn)行一體化的意義。當(dāng)前企業(yè)的成本核算多數(shù)是建立在各個(gè)項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)之上,與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的方法有所不同。因此,成本核算盡管在增收節(jié)支方面起到一定的督促作用,但由于與會(huì)計(jì)核算完整地分離了,就不能很好地用于企業(yè)資金的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化可以綜合全面地反映企業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的了解是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要輔助。企業(yè)的運(yùn)作是需要非常大量的流動(dòng)資金的,如果對(duì)自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀不了解就不能合理地制定企業(yè)的發(fā)展方向,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常大的障礙,而會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化可以有效地解決這一問題。另外,企業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化還可以防止一些謊報(bào)收入、虛報(bào)費(fèi)用等財(cái)務(wù)問題發(fā)生。在企業(yè)的資金流動(dòng)過程中,一些個(gè)人為了利益就會(huì)將費(fèi)用虛報(bào),這種行為會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益,更會(huì)形成不良風(fēng)氣,影響企業(yè)的形象。所以會(huì)計(jì)核算與成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有重大意義的。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的措施

1.目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。根據(jù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的要求,在那些具備條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)目標(biāo)管理相結(jié)合的管理方式,實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)。這種成本會(huì)計(jì),要求以成本核算為依據(jù)提供各種定額、價(jià)格、費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù),企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本,作為控制成本的依據(jù)。2、成本核算機(jī)制的確立。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的共同努力,以人為本作為構(gòu)建計(jì)核算與成本核算機(jī)制已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,會(huì)計(jì)人員的管理要按照責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,改善人與人之間的關(guān)系,引導(dǎo)、激勵(lì)人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。3、會(huì)計(jì)電算化。隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及,會(huì)計(jì)電算化日益成熟,建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化的重要手段。4、折舊計(jì)提方法的優(yōu)選。折舊計(jì)提是指按照規(guī)定的方法對(duì)應(yīng)當(dāng)計(jì)提的折舊額進(jìn)行系統(tǒng)地分?jǐn)?如果已經(jīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備的,還應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備的累計(jì)金額。折舊額的分?jǐn)偸怯幸?guī)定的,不能隨意分?jǐn)偂Ｕ叟f方法的選擇也是有規(guī)定的,不能隨意選擇,一經(jīng)選擇就不能隨意變更。折舊在會(huì)計(jì)核算中起到非常重要的作用,對(duì)于會(huì)計(jì)折舊若是計(jì)提錯(cuò)誤就會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表,使資產(chǎn)負(fù)債表不真實(shí),反映的財(cái)務(wù)狀況也是不真實(shí)的,對(duì)信息使用者會(huì)造成很大的影響;對(duì)于成本核算來說,折舊的計(jì)提錯(cuò)誤就會(huì)影響成本的歸集和分?jǐn)?就會(huì)造成整個(gè)賬都是錯(cuò)的,錯(cuò)誤的歸集,錯(cuò)誤的分?jǐn)倳?huì)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用或多或少,費(fèi)用多會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn),報(bào)錯(cuò)賬,少繳稅,稅務(wù)局就會(huì)罰企業(yè)繳納罰金;費(fèi)用少就會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn),報(bào)錯(cuò)張,多繳稅,造成浪費(fèi)。因此折舊不論對(duì)于會(huì)計(jì)核算還是成本核算都是非常重要的。進(jìn)行折扣計(jì)提方法的優(yōu)選可以有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算與成本核算的準(zhǔn)確性,這可以對(duì)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化起到輔助作用。5、費(fèi)用的核算。費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一些成本、稅金、期間費(fèi)用等,對(duì)于成本的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,期間費(fèi)用的分?jǐn)傄话闶前凑帐褂貌块T、車間等像一些運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬等,都是先進(jìn)行總的歸集核算,然后再進(jìn)行分?jǐn)偂ＹM(fèi)用的核算是一項(xiàng)繁雜的工作,必須要認(rèn)真、有耐心,對(duì)工作負(fù)責(zé),若是費(fèi)用多記就證明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不是很好,會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生影響;對(duì)于成本核算來說,若是少計(jì)就會(huì)使成本費(fèi)用變少,錯(cuò)報(bào)利潤(rùn)。費(fèi)用的核算對(duì)會(huì)計(jì)與成本核算一體化具有實(shí)際意義,必須正確的核算費(fèi)用。

會(huì)計(jì)是隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的。成本會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的,會(huì)計(jì)核算雖然能夠連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。成本會(huì)計(jì)能夠補(bǔ)充會(huì)計(jì)核算不全面的缺點(diǎn),因此會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化使具有實(shí)際意義的,會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化能夠有助于提供有用的決策信息、增強(qiáng)企業(yè)透明度、規(guī)范企業(yè)行為;有助于提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將成本會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來,在會(huì)計(jì)工作實(shí)施中,對(duì)于高估收入、低估費(fèi)用、錯(cuò)誤地分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用等問題能夠有效地制止和糾正。會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

本文作者：韓梅工作單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱南站

一、傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

就傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，主要由兩部分組成。一是：財(cái)務(wù)管理。為了更好開展組織核算工作，構(gòu)建可行的工作機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。二是：會(huì)計(jì)核算，相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過程。在時(shí)展的浪潮中，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)核算主要采用手工方式來進(jìn)行一系列操作，比如，編制憑證、報(bào)表。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員已缺乏不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯(cuò)誤率較高。而在新形勢(shì)下，隨著各種電子技術(shù)日益發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件使用頻繁，會(huì)計(jì)工作人員不再受到時(shí)間、空間的限制，能夠在更具有深度的領(lǐng)域、范圍中解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問題，為改變新時(shí)期事業(yè)單位現(xiàn)狀提供有利的保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

1.管理核算型會(huì)計(jì)概述

從某種意義上說，服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理控制、合理制定相關(guān)決策是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。它可以是某個(gè)人，也可以是事業(yè)單位內(nèi)部的任何一個(gè)責(zé)任部門。為此，需要充分考慮已有的情況，進(jìn)行全面而客觀地分析。一般來說，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)來源于內(nèi)部的不同部門，但主要來源于會(huì)計(jì)部門，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門處于復(fù)雜而有序的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中。在日常運(yùn)行過程中，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面而客觀分析對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，從中選出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位能夠順應(yīng)時(shí)展客觀規(guī)律，制定出可行的實(shí)施方案埋下伏筆。

2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)

一、個(gè)別計(jì)價(jià)法及其適用范圍

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》中對(duì)個(gè)別計(jì)價(jià)法的解釋為：個(gè)別計(jì)價(jià)法，亦稱個(gè)別認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法、分批實(shí)際法，其特征是注重所發(fā)出存貨具體項(xiàng)目的實(shí)物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)之間的聯(lián)系，逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨的成本。即把每種存貨的實(shí)際成本作為計(jì)算發(fā)出存貨成本和期末存貨成本的基礎(chǔ)。對(duì)于不能替代使用的存貨、為特定項(xiàng)目專門購(gòu)入或制造的存貨以及提供的勞務(wù)，通常采用個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的成本。在實(shí)際工作中，越來越多的企業(yè)采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，個(gè)別計(jì)價(jià)法可以廣泛應(yīng)用于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)，并且個(gè)別計(jì)價(jià)法確定的存貨成本最為準(zhǔn)確。有人據(jù)此認(rèn)為“個(gè)別計(jì)價(jià)法是計(jì)算成本最精確的方式，會(huì)計(jì)使用最精確的計(jì)算方式來核算成本是符合時(shí)代要求的。存貨的先進(jìn)先出法、月末加權(quán)平均法是在原來手工計(jì)算，無(wú)計(jì)算機(jī)的情況的核算成本方式?！痹谶@種思想指導(dǎo)下，一些企業(yè)自己或在某些“大師”的鼓動(dòng)下，所有存貨都采用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算發(fā)出存貨的成本。這種方法計(jì)算出來的“最精確的成本”的目的和意義是什么？有什么用途？我認(rèn)為，只有對(duì)存貨的使用或銷售有影響的因素導(dǎo)致的成本差異，才是需要關(guān)注和區(qū)分的；如果存貨的購(gòu)進(jìn)或生產(chǎn)成本有差異，但不是影響其用途或影響消費(fèi)者選擇的因素引起的，比如最典型的是完全相同的東西，只是購(gòu)買時(shí)間不同，買價(jià)不同，結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法得出的成本信息不僅無(wú)所謂“最準(zhǔn)確”，還可能惹來麻煩。個(gè)別計(jì)價(jià)法一般適用于：不能替代使用的存貨、為特定項(xiàng)目專門購(gòu)入或制造的存貨以及提供的勞務(wù)。這三類東西的共同特征，就是不能替代使用。對(duì)于能夠替代使用（本文的“能夠替代使用”，指的是完全的、無(wú)任何差異的替代，與經(jīng)濟(jì)學(xué)上講的“替代品”不同，實(shí)務(wù)中往往指的就是同一種東西，只是不同購(gòu)買批次的買價(jià)不同）的東西，一般不適用個(gè)別計(jì)價(jià)法，最好選用先進(jìn)先出法或加權(quán)平均法（含移動(dòng)加權(quán)平均和月末一次加權(quán)平均法）。以前可以選擇的后進(jìn)先出法，現(xiàn)在不能選了。

二、“個(gè)別計(jì)價(jià)法最準(zhǔn)確”的錯(cuò)誤形成的原因

為什么有人堅(jiān)持認(rèn)為“個(gè)別計(jì)價(jià)法確定的存貨成本最為準(zhǔn)確”？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，能夠?qū)①?gòu)進(jìn)價(jià)與貨物一一對(duì)應(yīng)、在使用或銷售時(shí)按照購(gòu)進(jìn)價(jià)轉(zhuǎn)成本，就是最好的，至于為什么好，好在哪里，無(wú)需論證。但是，會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本，根本不需要與實(shí)物的使用或銷售一一對(duì)應(yīng)。一一對(duì)應(yīng)的做法除了給企業(yè)增加核算成本，不會(huì)有任何好處，相反，如果在不宜使用個(gè)別計(jì)價(jià)法的領(lǐng)域使用個(gè)別計(jì)價(jià)法，得出的會(huì)計(jì)信息不僅不能說準(zhǔn)確，還可能是扭曲的?，F(xiàn)舉例說明：（一）維修費(fèi)。某工廠對(duì)每臺(tái)機(jī)器的維修費(fèi)進(jìn)行考核，并且與獎(jiǎng)金掛鉤。假設(shè)某天，兩臺(tái)機(jī)器壞了完全相同的零件，維修工給換上了以前買來、存在備品備件庫(kù)里的備件。月末，財(cái)務(wù)公布維修費(fèi)，兩臺(tái)機(jī)器維修項(xiàng)目相同，且是同一天、同一個(gè)維修工維修的，但一臺(tái)機(jī)器的維修費(fèi)比另一個(gè)高幾千元。為什么？因?yàn)檫@家企業(yè)的備品備件在入庫(kù)時(shí)逐個(gè)編碼并記載購(gòu)進(jìn)價(jià)，維修時(shí)使用哪個(gè)，就根據(jù)哪個(gè)的編碼去確定購(gòu)進(jìn)價(jià)并把購(gòu)進(jìn)價(jià)作為轉(zhuǎn)出價(jià)和維修費(fèi)。這時(shí)，不同機(jī)臺(tái)的負(fù)責(zé)人、尤其是費(fèi)用高的那位，肯定想不通、不同意按照不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲——我關(guān)心的是更換的零件質(zhì)量、是否及時(shí)更換、是否影響生產(chǎn)；如果你早告訴我價(jià)格不一樣，我肯定選便宜的；如果便宜的沒有了，我要你緊急采購(gòu)便宜的——如果這樣鬧起來，大家想象一下，最后財(cái)務(wù)部門會(huì)不會(huì)挨批評(píng)。（二）銷售毛利。某商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員的考核指標(biāo)中，有一項(xiàng)是銷售毛利。大家都知道，毛利=銷售收入-銷售成本。收入就是銷售數(shù)量乘以單位售價(jià)，成本就是銷售商品的成本。對(duì)于營(yíng)業(yè)員來講，她能控制或影響的是賣什么、賣多少以及有限的價(jià)格優(yōu)惠或饒讓，不能控制的是購(gòu)進(jìn)價(jià)。之所以考核毛利而不考核收入，一是避免考核收入時(shí)，營(yíng)業(yè)員會(huì)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)低價(jià)銷售，收入增長(zhǎng)但毛利不一定增加；二是引導(dǎo)營(yíng)業(yè)員多賣掙錢多的東西。如果一樣的衣服，購(gòu)進(jìn)價(jià)不同，兩個(gè)營(yíng)業(yè)員各賣了一件，她們的考核業(yè)績(jī)卻因?yàn)檫M(jìn)價(jià)不同而不同，她們會(huì)不會(huì)打架、搶著賣進(jìn)價(jià)低的？或者把進(jìn)價(jià)低、“毛利高”的藏起來，留著自己賣？即使最后賣不出去，反正損失的是企業(yè)的。如果兩個(gè)營(yíng)業(yè)員打起來，最后被打板子的是誰(shuí)？一定是“惹禍”的會(huì)計(jì)！特別說明：對(duì)于上述兩個(gè)例子，有人可能認(rèn)為不恰當(dāng)，比如有人認(rèn)為機(jī)臺(tái)維修情況的考核，應(yīng)該只考核備件用量，使用部門不應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)格負(fù)責(zé)，但是，基于以下原因，還是有考核費(fèi)用的：1.不同的備件，數(shù)量沒法直接比較；2.使用部門如果只對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，就傾向于要質(zhì)量最好的，而不管價(jià)格。對(duì)于營(yíng)業(yè)員的考核，對(duì)于銷售單價(jià)差不多、毛利相差很大的、又有一定替代性的商品，考核毛利是提升營(yíng)業(yè)員利益與公司利益一致性的好方法。同時(shí)，本文不是講如何考核的，僅僅是拿與會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本相關(guān)的兩個(gè)小例子說明個(gè)別計(jì)價(jià)法存在的問題，所以不能在考核問題上鉆牛角尖。

三、個(gè)別計(jì)價(jià)法不宜全面推廣

有人認(rèn)為，使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，配以二維碼和掃碼槍等設(shè)備，做到區(qū)分每一件存貨的成本非常容易，所以就想對(duì)所有存貨均采用個(gè)別計(jì)價(jià)法。如果個(gè)別記計(jì)價(jià)法記錄的價(jià)格對(duì)于買方或使用人沒有意義，他們?cè)诤醯闹皇鞘褂脙r(jià)值和自己需要支付的對(duì)價(jià)或承擔(dān)的責(zé)任，而不是上游（或本企業(yè)）的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，那么會(huì)計(jì)費(fèi)盡心機(jī)、千辛萬(wàn)苦記錄、追蹤購(gòu)進(jìn)單價(jià)并以此為依據(jù)編制報(bào)表、考核、獎(jiǎng)懲，就是自?shī)首詷贰⒆云燮廴?。如果采用個(gè)別計(jì)價(jià)法且將此方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)用于考核、獎(jiǎng)懲的話，如果完全不公開，則對(duì)考核、獎(jiǎng)懲對(duì)象不公平；如果事先不公開、事后被相關(guān)人員知道，則惹矛盾；如果事前公開，則增加對(duì)相關(guān)人員或部門很重要但對(duì)企業(yè)整體無(wú)意義甚至有害的搜尋、比較、選擇成本。該方法在極端的情況下，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體做出不理智的選擇——將某些采購(gòu)價(jià)高的東西放在庫(kù)房不用，新采購(gòu)價(jià)格低的使用，美化利潤(rùn)表——說到這里也許有思維敏捷的人立即想到了資產(chǎn)減值能夠抵消上述行為的影響，但是，保留下來的高成本存貨不一定達(dá)到減值標(biāo)準(zhǔn)或減值幅度不足以抵消上述影響額。如果采用加權(quán)平均法，移動(dòng)加權(quán)平均法能保證同一次領(lǐng)用或銷售的成本相同；月末一次加權(quán)平均法則同一個(gè)月的成本都相同。這樣就不存在上述兩個(gè)例子中的問題了。對(duì)于企業(yè)整體而言，通過不斷地加權(quán)平均，使得庫(kù)存單價(jià)越來越接近最新采購(gòu)價(jià)。

摘要：醫(yī)療體制改革不斷深化，明確提出了一系列的改革措施，積極探索醫(yī)藥分家的途徑，醫(yī)院藥品逐步取消藥品加成，實(shí)行零差價(jià)銷售。為了給醫(yī)改的進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)造條件，財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，對(duì)藥品的會(huì)計(jì)核算方法也相應(yīng)進(jìn)行了修改，藥品核算的內(nèi)容、方法、手段都產(chǎn)生了變化。文章聯(lián)系實(shí)際工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)藥品成本核算進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；藥品成本核算

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院藥品成本核算的必要性

(一)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變使藥品成本核算的開展成為必然趨勢(shì)

隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了根本性的變化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始從以往的事業(yè)單位性質(zhì)開始走向市場(chǎng)化，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，這使醫(yī)院開展成本控制成為必然。開展成本核算，降低相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用，有利于增強(qiáng)醫(yī)院本身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)療資源的使用效率。藥品在整個(gè)醫(yī)療過程中占據(jù)著極為重要的位置，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的一種特殊商品，具有數(shù)量大、種類多、流動(dòng)性大以及管理難的特點(diǎn)，而醫(yī)院現(xiàn)行的藥品成本核算方法仍然比較落后，醫(yī)療資源得不到良好的配置，造成資源的浪費(fèi)。當(dāng)前形勢(shì)下如何加強(qiáng)藥品成本核算管理就成為各個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、乃至醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵課題。

(二)藥品成本核算管理在醫(yī)院整體核算管理中占據(jù)著越來越重要的地位

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這與各個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，集團(tuán)公司占據(jù)著一定的地位，且其隨著市場(chǎng)的變化也做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算理念與模式難以滿足集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，而財(cái)務(wù)集中核算模式的出現(xiàn)恰恰可以很好的解決此方面問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式中存在的問題，并提出了行之有效的優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)集中核算；風(fēng)險(xiǎn)；問題；措施

我國(guó)地大物博地區(qū)眾多，各個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況有著較大的不同，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，還是管理理念與技術(shù)方面均是如此。集團(tuán)公司作為新型企業(yè)類型之一，其在發(fā)展中能夠充分展現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，也有利于促進(jìn)多個(gè)公司共同發(fā)展，但正是因?yàn)槠洫?dú)有的特殊性，為財(cái)務(wù)核算方面帶來了一定的困擾。近年來財(cái)務(wù)集中核算已經(jīng)成為了重要形式，在集團(tuán)公司的應(yīng)用效果十分顯著，但鑒于此種模式的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，因此還有很多方面有待加強(qiáng)。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式

第一種模式是當(dāng)大區(qū)管理中心與分公司發(fā)生費(fèi)用時(shí)，由分公司的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處理，即將相關(guān)的費(fèi)用憑證通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)娇偛浚笤賹⒃紗螕?jù)以物流的形式郵寄到總部，由總部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，審核通過后再將相關(guān)信息記錄在賬本中；第二種模式則是在發(fā)生費(fèi)用后由分公司會(huì)計(jì)人員直接將相關(guān)憑證、原始單據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，并獨(dú)自完成記賬工作，此種模式能夠有效避免分散出來帶來的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中核算模式存在的優(yōu)點(diǎn)和問題

摘要：所得稅是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出，凈收益又是衡量企業(yè)成就的主要尺度，而如何節(jié)約支出，增加收入，是當(dāng)今企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要決策。加強(qiáng)稅務(wù)監(jiān)管，建立和完善所得稅會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格所得稅會(huì)計(jì)核算尤為重要。

關(guān)鍵詞：所得稅；所得稅核算方法；存在的問題；完善措施

1企業(yè)所得稅核算的基本處理方法

(1)應(yīng)付稅款法。應(yīng)付稅款法是指將本期稅前賬面收益與應(yīng)稅收益之間的差異造成的納稅影響額直接計(jì)入當(dāng)期損益的會(huì)計(jì)方法。按照這種方法，無(wú)論是對(duì)永久性差異還是對(duì)時(shí)間性差異均完全按照稅法規(guī)定處理，有因所得稅費(fèi)用是稅法意義上的費(fèi)用，而非會(huì)計(jì)意義上的費(fèi)用，這種方法簡(jiǎn)單明了，但違背了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則——權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，容易造成企業(yè)各期凈利潤(rùn)劇烈波動(dòng)。目前，這種方法在國(guó)際上已逐漸被淘汰，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)體制改革和稅收體制改革的不斷深入，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及一系列稅收法律法規(guī)正逐步趨于完善。

(2)遞延法。遞延法是指在稅率變動(dòng)的情況下，運(yùn)用納稅影響會(huì)計(jì)法確認(rèn)所得稅費(fèi)用的方法。它確認(rèn)時(shí)間性差異，比應(yīng)付稅款法有了進(jìn)步，但當(dāng)稅法或稅率變動(dòng)后，本期發(fā)生的時(shí)間性差異影響所得稅的金額按現(xiàn)行稅率計(jì)算，以前發(fā)生而在本期轉(zhuǎn)回的各項(xiàng)時(shí)間性差異影響所得稅的金額按原有稅率計(jì)算，另外遞延法有著本身的不科學(xué)性和不合理性。

(3)損益表債務(wù)法。損益表債務(wù)法是指在稅率變動(dòng)的情況下運(yùn)用納稅影響會(huì)計(jì)法確認(rèn)所得稅費(fèi)用的方法。遞延稅款余額反映的是按現(xiàn)行稅率計(jì)算的由于時(shí)間性差異產(chǎn)生的未轉(zhuǎn)銷影響納稅金額。損益表債務(wù)法是以損益表為導(dǎo)向，注重時(shí)間性差異，而非暫時(shí)性差異，所以，它提供的會(huì)計(jì)信息和揭示的差異范圍窄小。此外，損益表債務(wù)法無(wú)法恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)報(bào)告日的財(cái)務(wù)狀況的未來現(xiàn)金流。

隨著我國(guó)新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入貫徹，醫(yī)院改革勢(shì)在必行，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈?；诖耍t(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，其首要的任務(wù)就是加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算與會(huì)計(jì)管理，有效控制管理成本，提升財(cái)務(wù)管理水平，從成本控制上提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算與會(huì)計(jì)核算

1.1成本核算。成本核算是指醫(yī)院各科室、各部門對(duì)在醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行過程中所需醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用消耗品、人力消耗等成本的使用情況進(jìn)行總結(jié)、核對(duì)、預(yù)算、預(yù)測(cè)的過程，從而促使醫(yī)院衛(wèi)生資源合理再分配，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策的制定提供科學(xué)依據(jù)[2]。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，成本核算在財(cái)務(wù)管理中的作用日益重要。1.2會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指以貨幣作為標(biāo)尺，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)、制作報(bào)表，其核算步驟主要包括資金流向的記錄統(tǒng)計(jì)及匯總報(bào)賬。在新醫(yī)改形式下，我國(guó)大中型醫(yī)院均將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的主要手段，可使財(cái)務(wù)管理者明確醫(yī)院服務(wù)成本狀況、了解收益成果，將會(huì)計(jì)核算作為成本核算的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本核算和會(huì)計(jì)核算的一體化是今后財(cái)務(wù)慣例的必然發(fā)展趨勢(shì)，是醫(yī)院提高管理效率、合理分配資源、規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段[3]。

2醫(yī)院成本核算和會(huì)計(jì)核算的重要性

2.1有利于醫(yī)院衛(wèi)生資源合理配置。醫(yī)院加強(qiáng)日常成本核算和會(huì)計(jì)核算的管理可以有效解決醫(yī)院衛(wèi)生資源配置不合理的問題。加強(qiáng)日常成本核算和會(huì)計(jì)核算的管理可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生資源的精細(xì)化分配，減少資源消耗中的不合理開支，使醫(yī)院的衛(wèi)生耗材和資金的消耗合理化。2.2有利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配和管理。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是總財(cái)政收入減去生產(chǎn)中的各個(gè)項(xiàng)目成本總和。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取決于醫(yī)院的總財(cái)政收入和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗。因此只有加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算和成本核算，控制醫(yī)院的消耗成本，才能夠有效提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配和管理。2.3有利于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算都屬于醫(yī)院管理的重要組成部分，其有效管理將會(huì)直接影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的服務(wù)產(chǎn)品的投入成本過高，將會(huì)直接促使產(chǎn)品的價(jià)格上漲，導(dǎo)致在醫(yī)院中的份額將會(huì)逐漸減少。因而，加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算有利于對(duì)醫(yī)院的服務(wù)成本控制，提升醫(yī)院的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3醫(yī)院成本和會(huì)計(jì)核算管理中的問題對(duì)策