內容摘要:文章對鋼結構工業廠房工程中鋼結構的制作、包裝運輸、施工測量、安裝方案和技術措施作了較為詳細的介紹，并對鋼結構的制作工藝、施工要點作了重點闡述。

鋼結構工程因其結構跨度大、自重輕、安裝便捷等優點被廣泛應用于工業廠房、大型公共建筑，本文根據鋼結構施工規范要求結合齊齊哈爾造紙廠8號紙機鋼結構工程施工經驗對鋼結構工程施工作簡要闡述。

一、鋼結構構件主要制作工藝

本工程的鋼柱,制作工藝流程為:放樣→下料→電腦編程→拼板→CNC切割→組立→埋弧焊接→鉆孔→組裝→矯正成型→鉚工零配件下料→制作組裝→焊接和焊接檢驗→防銹處理、涂裝、編號→構件驗收出廠。

1、制作放樣

放樣是鋼結構制作工藝中的第一道工序，只有放樣尺寸精確，方可避免以后各加工工序的累積誤差，才能保證整個工程的質量，因此對放樣工作，必須注意以下幾個環節：

【摘要】在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環境下,日漸復雜的經營條件,使建工企業面臨著巨大的壓力。建工企業在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業要想在競爭中處于優勢地位,實現理想的盈利,就必須強化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環節的潛力得到充分挖掘,以其成本優勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項目成本管理系統和存在的問題進行分析,并提出相應的控制對策。

【關鍵詞】建筑施工項目項目管理成本管理

“商品價值”的定義,在《施工項目成本管理》一書中,曾引用政治經濟學原理的內容。即:W=(C+V)+M。

式中:W-商品價值;C-商品中的勞動價值;V-勞動者創造的自身價值;M-勞動者創造的社會價值。

如在建筑施工項目成本中運用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業管理的目標是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個變量,它的變化和施工企業管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實質上就是項目管理的最終體現。

1、項目管理

近來，筆者到施工一線了解了一些情況：多數工程施工秩序較為混亂，地方干擾施工現象時有發生，致使工程進展緩慢，延誤工期。有的施工單位敢怒不敢言，工作被動的很。他們急切呼吁：“請為防洪工程建設創造一個良好的施工環境吧！”。修建防洪工程是造福人民，功在當代，利在后世的千秋偉業。通過調查分析，筆者認為，地方干擾施工現象主要表現在以下幾個方面：

一、沿堤鄉鎮、村莊要活干，施工單位為保證工程施工質量，也不允許再分包，因此造成雙方關系緊張。自從“三項制度”改革以來，防洪基建工程施工單位，都是通過招、投標擇優選定的，他們都來自全國各地施工企業，他們在哪兒施工，人生地不熟，沿堤線的個別鄉鎮、村莊，無視國家的法律、法規，當地頭蛇，門墩虎，向施工單位索要工程活干，施工單位不給，沿堤線鄉鎮、村莊就阻撓施工，挖路斷橋，工程無法正常進行。眼睜睜地錯過施工大好時機。

二、賠償標準低，導致沿堤個別鄉鎮、村莊干擾施工。堤防基建工程標段多，戰線長，工程占壓地、挖踏地需征量大土地，涉及了村村戶戶，影響農業收入，老百性幾十年來賴以生存的耕地因修建防洪工程挖、壓、踏耕地，農民要做出一些犧牲，有的祖墳需要遷移，有的樹木需要砍伐……..，加之補償標準偏低。因此，他們就想不開，有顧慮，講條件。不讓施工單位進場，不讓取土，不讓搭工棚，阻撓施工單位正常施工。

三、強裝強卸現象突出。表現在，你在我地盤上施工，就必須讓我們裝車卸車，而且要高價錢。每天一大早，施工運石料車還沒有到，三、四十人的裝卸隊伍已蜂擁而至。車一到，他們便圍得水泄不通，強行裝卸，他們人多勢眾，施工單位表現得無可奈何。有的裝卸隊還讓承建單位打白條，提出不合理要求。有的不僅僅是一支裝卸隊，而是有多支互相強行裝卸，最后，導致爭執不下，竟打起架來。

四、個別無理取鬧、歐打施工單位人員現象時有發生。個別“刁民”向施工單位提出不合理要求，甚至索要錢物。這種欲望一旦得不到滿足，他們就想方設法刁難，進而演變為毆打施工人員。且說：一天，突然有兩人騎摩托車闖進某一施工工地，下車后，兩人不問青紅皂白就打了收料員兩個耳光，然后又用鐵锨和鋼筋把工地上做飯的鍋給砸扁了。接著，又拿鐵锨和鋼筋砸工棚。當然，這兩個肇事人員也受到了法律的嚴懲。

為解決地方干擾問題，為工程創造一個良好的施工環境。筆者認為應從以下幾個方面著手：

論文關鍵詞:工程項目;過程審計;改善管理;提高效益

論文摘要:過程審計是對工程項目的事中控制，是對工程項目經營管理狀況進行動態監督，在防范違法違規事件發生的同時，改善和加強經營管理，提高企業經濟效益，充分發揮內部審計工作監督與服務并重的職能。

0引言

內部審計作為企業內部控制體系的一個組成部分，幫助企業改善管理，提高經濟效益，促進企業總體經營目標的實現，是其服務宗旨和任務，是內部審計發展的必然趨勢。施工企業的效益主要來源于工程項目，能否取得較好的經濟效益關鍵在于工程項目的經營管理是否有效。近幾年對一些虧損項目審計發現普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關職能部門疏于監督，導致管理失控。對工程項目進行過程審計，加強對項目管理事中監督，發現并及時糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，提高效益成為內部審計工作的重點工作。下面我對如何開展工程項目過程審計做一些初步探討。

1開展過程審計的有效組織方式

各職能部門組成聯合審計組是開展過程審計的有效組織方式。傳統的財務收支審計只是項目審計的一部分，而對施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應、施工機械的配置與調度、合同簽訂的嚴密性、分包工程成本計量等重要因素的審計，沒有相應的專業人員的參與很難達到一定的深度，也會使審計結果存在較大風險。‘因此，由審計部門牽頭根據需要組織各有關職能部門具有豐富工作經驗的專業人員參與組成聯合審計組，是進行項目過程審計監督控制的內在需要，同時也是實施項目過程審計的有效方式。

一、電力建設輸電線路施工管理目的和主要內容

（1）認真組織圖紙會審和技術交底。在我們工程中設計圖紙是非常重要的，是施工的具體的保障，對于這方面的審核一定要進行嚴格的控制，一般的時候會在施工之前進行很好的控制，我們會進行實際的考察，通過考察實際的工作環境以及一些相關的工作的細節，在我們的圖紙中是否真正的考慮了這些方面的問題，在技術的選擇方面也要非常的注意，一般的情況我們會在先期進行一定的試驗，看看是否真的符合當前的需求。

（2）嚴格審查施工組織設計和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，對于具體的施工單位進行施工的過程一定要進行相應的設計是否符合現在的具體的施工的環節，我們在這方面的審核要充分的考慮到，施工的質量、施工的進度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近幾年來，我們通過新聞報道等等方面都會看到很多的問題，這些問題在很大的方面影響到我們的生產，生產安全是我們今天面對的非常大的問題，直接的威脅到員工的生命財產安全，我們一定要進行各方面的檢查。安全管理是一項非常復雜的工作，必須要進行相應規定的考察，做到每一項都在我們的可控的范圍之內，這樣才能更好的確保生產的順利進行。

二、加強電力建設輸電線路施工管理的方法措施

1確保電力建設工程安全

摘要：本文概述了電力建設施工現場安全管理的重要性，提出了有關安全管理對策，僅供同行參考借鑒。

關鍵詞：電力建設；施工現場；安全問題；對策

1電力建設施工現場安全管理的重要性

加強施工現場安全管理，對施工人員生命財產安全、電力領域和社會持續健康發展都十分重要。1一旦電力建設施工現場出現安全方面的問題，對施工人員的影響最為顯著，輕則會出現身體方面的損傷，重則會出現死亡事故。只有加強電力施工現場安全管理，防止高空墜落、觸電等事故的出現，才是確保施工人員生命財產安全的關鍵性因素。2為了保證在短時間內更好的用電，電力建設施工過程中應保證高速度、高質量。若是出現了安全事故，在延誤工期的同時，還會阻礙社會各個領域的正常運轉。而加強安全管理，可有效避免或者降低安全事件出現，對于社會的正常運轉具有積極作用[1]。3加強施工現場安全管理在提升經濟效益、企業信譽和形象方面均具有積極作用。若是施工現場出現事故，將會直接威脅施工人員生命安全，對企業形象造成負面影響，在處理善后事項的過程中會增加企業的經濟投入。若是施工人員數量銳減，也會造成工期延誤，不利于電力行業經濟效益的提升。加強電力建設施工現場安全管理，可有效解決上述問題，也是提高電力行業經濟效益、維護信譽和形象的主要手段之一。

2電力建設施工現場安全管理對策

2.1實行安全責任制。將安全責任制引入到電力建設施工現場，可有效增強施工人員的安全防范意識，并始終將安全放在首位。安全責任制的實施可從以下幾個方面入手。1電力建設企業應結合實際盡快建立起安全責任制度，并對其不斷進行完善，通過組建安全領導小組，對安全管理目標進一步明確。在具體項目工作開展之前，施工人員需獲得安全責任人簽訂的建設項目安全責任書后方能施工。2加大監管力度。在電力項目建設施工中，電力施工企業應加強與勞動保護機構的溝通協作，以對施工現場進行管理和監督[2]。3在實際的電力施工中，應將專業的安全監督人員安排到建設施工的各個小組中，負責對指導本小組的安全施工，以確保各項安全工作在施工中得到落實。2.2制定科學合理的施工方式。制定電力建設施工方案，可有效減少后續施工管理中出現的各種問題，對于增強電力施工質量也極為有利。為了更好地繪制電力工程圖紙，工作人員應深入到施工現場進行勘察，對施工現場的地質條件、地下水深度、周圍環境、天氣情況等進行了解，為了有效增強施工方案的合理性，應全面考慮施工設計中可能出現的不利因素，以確保電力建設施工可以順利開展。在編制施工現場預案中考慮不利因素，可有效防止施工操作中可能出現的意外，如在事故問題出現后，迅速對受傷人員開展搶救，為傷員生命安全爭取更多的時間。通常情況下，預案的制定應涉及各個方面，如化學危險品的處理、火災事故處置、食品中毒應急預案、極端天氣的應急預案、傷亡事故處理等[3]。2.3增強施工人員安全責任意識。對于電力施工人員來說，具備安全責任意識和良好的技術水平對于電力建設施工現場的安全管理具有一定的指導作用。為保證電力施工可以順利開展，應對現場管理人員加強培訓，增強自身安全責任意識和安全管理技能。做好新入職員工的崗位責任、個人操作管理技能能力和崗位安全意識的培訓，使其在較短的時間內可以更好的勝任崗位工作，將自身的作用充分發揮出來。做好老員工的基礎技術培訓和案例培訓，通過引進其他電力企業的安全事故案例，對施工中的安全事故原因進行探討，分析在事故出現后正確的預案處理，并提出相關對策建議，只有全面理解透徹這種案例，才能避免日后出現同樣的案例或者類似案例出現后，通過采取相關應急預案，降低安全事故損失[4]。2.4強化危險點分析和隱患排查。在實際電力建設施工現場中，施工方應認真履行安全職責，對施工現場的危險點加強分析，通過調查危險源來制定有關危險點的清單。加強辨識施工現場的安全危害、環境因素等，并正確評價存在的主要風險，并將其劃分成高危險源和一般危險源，以期為安全施工提供參考借鑒，進而對電力建設施工現場進行質量控制。定期組織相關人員參與到常規和專項安全隱患的排查活動中來，結合人身、高空作業、施工機具、關鍵作業點等，將安全隱患和潛在危險排查出現，通過認真梳理后，結合自身專業知識制定出科學有效的監控和治理措施，始終確保電力建設施工現場的安全性水平。

摘要：本文結合城市防洪工程建設的實踐工作，就城市防洪工程建設中的實際問題提出了城市防洪工程建設中應注意的一些問題，便于指導以后的實踐工作。

關鍵詞：城市防洪；工程建設；問題探討

近幾年來，全國大中型城市城市防洪工程建設取得了很大的發展，全國市級以上城市的城市防洪工程設施得到了有效加固和治理,防洪能力明顯提高,促進了城市建設和發展。當前,隨著市以上城市防洪工程建設的階段性完成,縣城的防洪工程建設已擺上各級政府議事日程,縣城的城市防洪工程建設已掀起高潮。在城市防洪工程建設過程中,各地要因地制宜,堅持江堤建設與河道清障整治相結合,與城區道路修建相結合,與城區經濟開發相結合,與生態環境治理相結合,與城市綠化美化相結合,與文化旅游景觀相結合,改善城市環境,不斷提高城市品味。結合城市防洪工程建設實際工作實踐,筆者就城市防洪工程建設中的幾個問題進行了探討。

1、要科學規劃,充分做好防洪工程

城市防洪是一項復雜的系統工程,涉及到城市建設、城市交通、土地利用、征地拆遷、城市排澇、流域防洪和城市自身經濟發展狀況等諸多因素,因此必須對防洪標準、防洪方案和工程總體布置等進行充分論證、綜合規劃。特別是各縣(市)城鎮以前基本上都是不設防城市,并且大多沒有系統的防洪規劃。因此,縣(市)城鎮在進行城市防洪工程建設前,首先要進行科學規劃,精心設計,認真系統地做好規劃論證和工程設計等前期工作,切忌盲目冒進，為城市防洪工程建設提供可靠的技術依據和技術保證,有利于選擇重點分期分階段實施,從而避免邊施工邊設計造成的工程考慮不周的情況,杜絕工程建設隨長官意志隨意變更和浪費資金現象的發生,確保工程建設科學、規范、有序進行。

2、要依法依規,耐心細致地做好城市防洪工程的征地拆遷工作

摘要：提要成本管理的目標不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續利用,最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益,從而使投資者和社會達到雙贏的目的,因而施工成本管理對項目管理具有重要意義。

關鍵詞:施工成本;成本管理;項目管理

當前,我國已進入經濟發展的重要階段,更是全面推進交通跨越式發展的關鍵時期。2010年全面公路通車里程達到230萬公里,東部地區基本形成高速公路網,國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇,許多公路施工企業結合自身實際制定科學的發展戰略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。

工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續利用,最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益,從而使投資者和社會達到雙贏的目的,因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。近年來,公路行業得到了突飛猛進地發展,但機遇和挑戰同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業的發展呈現良好的發展勢頭;另一方面隨著公路建設市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業的加入,使得各施工企業也面對著前所未有的挑戰。因此,施工企業不僅要對工程實施精細化管理,同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要。

一、施工成本與公路項目建設

1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性,在較長時間內大量占用和耗費人、財、物,這便需要科學合理的配置資金,在保證工程質量與進度的基礎上,優化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。

[摘要]本文詳細論述了房屋建筑工程施工質量控制的特點、影響因素和控制方法。

[關鍵詞]房屋建筑工程;施工質量控制

1房屋建筑工程施工質量控制的特點

1.1房屋建筑工程項目的特點

一是一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環境相結合。由于環境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環境的影響較大。五是預約性。房屋工程產品不像一般的工業產品那樣可先生產后交易,它只能是在現場根據預定的條件進行生產,即先交易后生產。

1.2房屋建筑施工質量的特點

1園林施工管理的主要內容

首先對園林施工進行組織和設計。要按照城市園林規劃圖，認真分析施工要求和設計方案，對施工各個部門間的配合與協調予以明確，對施工現場的布置進行熟悉，并以此為基礎組織施工方案。其次對園林工程的現場施工進行管理。園林施工包括鋼筋混凝工程、土方工程、結構安裝工程、排水給水工程、供電工程、防水工程、裝飾工程等。園林建設現場施工管理包括施工安全管理和施工質量管理。質量管理是按照施工工藝、原料、設備人員、施工項目和施工過程的特點，建立健全施工管理的標準和體系，來保障園林施工的質量。最后園林施工的成本管理。園林施工管理過程中最重要的任務是減少施工成本，即施工中監督指導和調節限制所使用的物力、人力，并保證施工建設的成本要限制在目標范圍之內。管理設備租賃費用、降低材料費用、控制人工費用，制定出科學合理的方案，積極運用能夠提高效率和減少成本的新材料、新技術、新工藝。

2園林施工管理中存在的問題

2.1施工管理的觀念落后、技術缺乏

因為我國城市園林工程發展的時間比較短，現在應用的施工管理是學習和參考其他國家的經驗和管理方式，其理念比較陳舊落后，難以滿足我國園林施工發展的實際要求。而我國現在園林施工管理措施沒有科學依據，不能滿足新形勢的具體要求，一定要對此進行完善與改革。園林施工管理離不開科學技術的支持，園林施工技術貫穿于設計預算、安全防護、工序工藝、竣工驗收等不同階段，對園林施工管理的科學性和完善性具有直接影響，一定要逐步創新和改革施工管理的技術支持。

2.2施工人員素質差、缺少科學施工意識