摘要：隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加，這也導致了制造業(yè)的市場經(jīng)濟競爭異常激烈。機械制造企業(yè)作為我國重要的制造行業(yè)，如何有效地管理當前制造業(yè)的成本，讓機械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會帶來可觀的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為社會關(guān)注的重點。本文首先介紹了當前我國機械制造企業(yè)成本管理存在的問題，然后分析了機械制造企業(yè)成本管理中問題形成的原因，最后總結(jié)了解決機械制造企業(yè)成本管理中問題的方法和策略。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；成本管理；成本問題；策略

一、當前機械制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)當前機械制造企業(yè)成本管理的觀念比較狹隘和落后。當前不少機械制造相關(guān)的企業(yè)對于成本管理的觀念理解不夠透徹，很多還停留在傳統(tǒng)陳舊的成本管理思維中。傳統(tǒng)的企業(yè)制造成本管理主要注重原材料的和機械設(shè)備的日常耗損開銷上面，從而忽視了對大型機械設(shè)備生產(chǎn)前的成本研究和生產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)費用的分析和統(tǒng)計。這樣狹隘和落后的機械制造成本管理觀念對于制造業(yè)的發(fā)展非常不利。(二)當前機械制造企業(yè)成本管理體系不夠完善，缺乏監(jiān)督。當前不少機械制造企業(yè)對于缺乏完善機械制造企業(yè)成本管理體系，這些機械制造企業(yè)的管理者對于制造成本管理的考核體系缺乏足夠的認識和重視，同時這些制造業(yè)中的員工也沒有有效地對生產(chǎn)出來的機械產(chǎn)品進行監(jiān)督。這種不健全的機械制造企業(yè)成本考核與監(jiān)督體系使得很多機械制造企業(yè)很難對自己的機械產(chǎn)品成本進行有效地管理。(三)當前機械制造企業(yè)制造技術(shù)落后，市場成本競爭力弱。當前不少機械制造企業(yè)制造技術(shù)落后，它們多采取陳舊的制造設(shè)備和技術(shù)，以為減少新設(shè)備的投入就能有效控制成本。但是從長遠來看，這些舊技術(shù)相比新技術(shù)沒有生產(chǎn)效率，同時會加大生產(chǎn)投入，使得整個產(chǎn)品的市場競爭力弱，不利于機械制造企業(yè)的成本管理和企業(yè)發(fā)展。

二、當前機械制造企業(yè)成本管理中問題的解決策略和應(yīng)對方法

(一)革新當前機械制造企業(yè)成本管理的理念。當前我國很多的機械制造企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的影響，將機械制造成本主要放在原材料的選購和機械設(shè)備的日常耗損開銷上面，從而忽視了對大型機械設(shè)備生產(chǎn)前的成本研究和生產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)費用的分析和統(tǒng)計。這種傳統(tǒng)落后的機械制造成本控制方式，使得我國很多機械制造企業(yè)在市場競爭下慢慢被淘汰，最后整個企業(yè)被收購甚至倒閉。所以我們需要革新當前機械制造企業(yè)成本管理的理念，將現(xiàn)代化先進的機械制造企業(yè)成本管理理念運用到我們的企業(yè)中。這就需要當前機械制造的相關(guān)企業(yè)首先擺脫傳統(tǒng)陳舊管理觀念和思想的束縛，重塑機械制造企業(yè)的管理模式。我們的機械制造企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就降低了產(chǎn)品售后維修的費用，這對于降低機械設(shè)備的總體成本是比較有效的方法。不僅如此，我們需要在經(jīng)濟市場里找到我們企業(yè)制造的機械設(shè)備的市場定位，給予機械設(shè)備合理的價格定位，這樣才能在保證制造利潤的前提下，有效地控制機械制造企業(yè)的成本。總的來說，當前我國的機械制造企業(yè)需要革新機械制造的成本管理理念，學會運用現(xiàn)代化先進的成本管理理念服務(wù)于我們的機械制造企業(yè)。(二)健全機械制造企業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。可以說每一個機械制造企業(yè)都需要有符合自己行業(yè)需求的成本考核與監(jiān)督體系，通過建立健全的制造成本考核與監(jiān)督制度，可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細。當然制造成本考核與監(jiān)督制度的建立，也需要遵循成本效益原則、因地制宜原則、全員參與原則。第一，基于制造業(yè)成本效益的原則，我們的考核與監(jiān)督制度需要將企業(yè)產(chǎn)品的利潤和市場競爭力放到首要位置，這有制造業(yè)的產(chǎn)品滿足這樣的要求才繼續(xù)生產(chǎn)和投入市場的必要。第二，基于制造業(yè)產(chǎn)品因地制宜原則，我們需要根據(jù)機械制造企業(yè)的市場需求和產(chǎn)品的市場定位，來全面監(jiān)督機械設(shè)備生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝流程，從而嚴格把控機械設(shè)備的質(zhì)量。第三，基于制造業(yè)全員參與的原則，制造業(yè)企業(yè)需要動員全部員工參與到控制和節(jié)約機械制造成本的事業(yè)中來，只有全員自覺地遵守節(jié)約成本的規(guī)則和監(jiān)督制造業(yè)成本的考核與評估，這樣才能管理好當前機械制造企業(yè)的成本，從而為機械制造企業(yè)相關(guān)的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。(三)加快當前機械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代。由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在各種制造業(yè)的制造技術(shù)更新?lián)Q代的部分和頻率越來越高。一旦某個制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)有了大的突破，那么就會淘汰很多生產(chǎn)成本高、經(jīng)濟效益差的落后的制造技術(shù)。所以當前我國機械制造企業(yè)需要有把落后陳舊的制造技術(shù)進行更新?lián)Q代的想法，同時也需要行動起來，加快當前機械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代。盡管舍棄舊的機械制造技術(shù)會有一定的損失，但這只是暫時的，這種損失經(jīng)過使用新的制造技術(shù)在未來是可以彌補回來的。相反，如果當前機械制造企業(yè)不愿意舍棄陳舊落后的制造技術(shù)，那么這種制造企業(yè)生產(chǎn)出來的機械產(chǎn)品很難在市場上有足夠的競爭力，最后慢慢地就會被淘汰，從而造成制造成本的損失。所以當前機械制造也需要加快當前機械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代，長痛不如短痛，這樣才能提高自己機械產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，從而更好的適應(yīng)當前市場的需求。這樣機械制造企業(yè)的成本才能得到有效地管理，同時產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

摘要：在市場經(jīng)濟機制改革不斷深化的背景下，機械制造企業(yè)的生存與發(fā)展困難重重。對此，機械制造企業(yè)應(yīng)當高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來增強企業(yè)的競爭實力，為使機械制造企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時間接促進國民經(jīng)濟增長。當然，要想實現(xiàn)機械制造企業(yè)成本控制有效，應(yīng)當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金投入，有效控制成本。基于此，文章將以分析機械制造企業(yè)特點及成本控制特點展開，就如何有效強化機械制造企業(yè)成本控制管理予以探討。

關(guān)鍵詞：機械制造;成本控制;成本管理

成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。基于此，在機械制造企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業(yè)應(yīng)當總結(jié)成本控制管理經(jīng)驗，并學習管理方法，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，科學、合理、規(guī)范地實施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

1機械制造企業(yè)特點及其成本控制特點

1.1機械制造企業(yè)的特點

目前，機械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進行產(chǎn)品生產(chǎn)。基于機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，機械制造企業(yè)所具有的特點表現(xiàn)為:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹形來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，如此可以清晰、準確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時，也間接說明機械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。(2)工藝流程簡單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準。即在購買者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買合同的情況下，企業(yè)才會根據(jù)購買者的需求，制造生產(chǎn)機械產(chǎn)品。所以，機械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對簡單。(3)物料存儲方便。之所以說機械產(chǎn)品的物料存儲方便，主要是進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。［1］

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)獲得了更多發(fā)展機會的同時，也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。機械制造企業(yè)作為引領(lǐng)國家經(jīng)濟發(fā)展的主要企業(yè)，在世界經(jīng)濟中占據(jù)了很大的一部分份額。所以，隨著機械制造產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強機械制造企業(yè)的建設(shè)。在這一過程中，對機械制造企業(yè)的管理將成為重點。本文主要是闡述如何運用財務(wù)成本管理，實現(xiàn)機械制造企業(yè)資源的合理分配，以及企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化。文章主要從機械制造企業(yè)的經(jīng)營特點、財務(wù)成本管理在機械制造企業(yè)應(yīng)用的流程思路、財務(wù)成本管理這三個方面入手，對財務(wù)成本管理在機械制造企業(yè)內(nèi)控中的發(fā)展與應(yīng)用進行探究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；機械制造企業(yè)；策略

我國的很多企業(yè)采用財務(wù)成本管理進行管理的時間比較晚，發(fā)展期限比較短，而且財務(wù)成本管理的應(yīng)用并沒有做到完全普及，仍處在一個剛剛起步的階段，企業(yè)只是能夠?qū)σ恍└拍钚缘臇|西進行闡述，而沒有把財務(wù)成本管理成功運用到實際的企業(yè)運營中去，實際運用比較少。所以本文通過一系列的研究，對財務(wù)成本管理策略在機械制造企業(yè)中的實際運用進行透徹的分析，為機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理提供理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。

一、財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)概念

1．資源。資源是以機械制造企業(yè)進行生產(chǎn)以及經(jīng)營為最根本的依據(jù)，企業(yè)在進行生產(chǎn)消耗之前所有可用的各種費用之和。資源的范圍比較廣，可以涉及到所有能夠進入企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)中的人力物力，這些都屬于資源的范圍。而機械制造企業(yè)一般都是制造型的企業(yè)，其資源主要是包括生產(chǎn)材料的費用、生產(chǎn)過程所消耗的能源費用、員工的工資費用、設(shè)備的維護費用等。而這些資源的消耗都能夠計入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中去，也通常被人們成為直接資源。當一個機械制造企業(yè)進行混合制造時，其混合型的資源消耗就屬于多種作業(yè)的消耗，這些資源則被稱為間接資源。而機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)越來越趨向混合型的制造，所以間接資源的消耗也越來越多。2．成本動因。成本動因是導致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件和情形。一個作業(yè)可能具有多個動因。成本動因并不需要數(shù)量化，但是他對于作業(yè)動因和資源動因的選擇有重要影響。成本動因可以通過其對機械制造企業(yè)的成本核算中的反應(yīng)效果分為資源與作業(yè)動因。資源動因是指機械制造企業(yè)在進行生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的一系列的資源消耗；而作業(yè)動因是指機械制造企業(yè)的主要的成本消耗作業(yè)的情況，通過對作業(yè)動因的研究，可以合理地分配財務(wù)管理。

二、機械制造企業(yè)引入財務(wù)成本管理的必要性以及可行性

【摘要】作為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，機械制造企業(yè)的安全績效管理向來受到學界高度關(guān)注，基于此，本文就機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性展開分析，并結(jié)合分析就安全績效考核指標研究進行了詳細論述，希望論述內(nèi)容能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè);安全績效;平衡記分卡

一、前言

結(jié)合國際勞動組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球機械制造業(yè)領(lǐng)域每年事故造成的死亡人數(shù)高達10萬、喪失工作能力的人數(shù)則為150萬，由此可見機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性，而為了能夠?qū)⑦@種重要性認識落實到實際管理領(lǐng)域，正是本文就機械制造企業(yè)安全績效考核指標開展具體研究的原因所在。

二、機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性

在過去很長一段時間，我國機械制造企業(yè)安全績效管理工作主要將重點集中在技術(shù)和設(shè)備層面，由于對人的管理存在缺失，很多機械制造企業(yè)因此在安全領(lǐng)域出現(xiàn)了較為嚴重的問題，這類問題出現(xiàn)的最根本原因便是機械制造企業(yè)對事前安全管理工作的忽視。安全績效是一種衡量企業(yè)安全生產(chǎn)管理運作整體表現(xiàn)的指標，在安全績效考核指標支持下，機械制造企業(yè)能夠?qū)⒁酝：陌踩冃栴}量化，由此實現(xiàn)的動態(tài)、循環(huán)管理，即可為機械企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)、安全問題消除提供有力支持，由此可見機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性[1]。

[摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理的首要目標。如何在機械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關(guān)鍵詞]機械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益

在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復雜的發(fā)展環(huán)境，機械制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時，機械制造企業(yè)也可以通過成本控制進行價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進轉(zhuǎn)型升級具有重要的積極意義。

1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點和意義

1.1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點。根據(jù)目前機械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、營銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進行成本控制工作，而最終目的是實現(xiàn)成本控制。1.2機械制造企業(yè)成本控制管理的意義。對于機械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對生產(chǎn)成本進行控制，是企業(yè)實施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機械制造企業(yè)中進行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學和有效。第二，企業(yè)競爭力更強，目前企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，機械制造的產(chǎn)品在設(shè)計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時也能提高產(chǎn)品的競爭力，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

2機械制造企業(yè)成本控制問題分析

摘要：稅收是國家財政的重要基礎(chǔ)，依法納稅是每個公民應(yīng)盡的責任和義務(wù)。隨著我國稅收制度的不斷完善，各企業(yè)也應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)定依法納稅，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，機械制造企業(yè)如何在法律規(guī)定的范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的納稅籌劃，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理質(zhì)量，是未來企業(yè)發(fā)展過程中需要充分思考的重點問題。本文主要探討納稅籌劃的重要價值，分析納稅籌劃的基本特征，提出優(yōu)化納稅籌劃的有效策略，并強調(diào)納稅籌劃的注意事項，以供參考。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；納稅籌劃；有效策略

雖然我國的納稅籌劃起步較晚，但是隨著我國稅法的日益完善，稅收制度也日趨嚴格和規(guī)范，為機械制造企業(yè)的納稅籌劃工作奠定了良好的法律保證和制度支持。因此，機械制造企業(yè)應(yīng)該重視納稅籌劃的重要作用，以稅法和稅收制度為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)的各項涉稅業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)有效的稅負轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)的稅收成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)社會形象，自覺承擔依法納稅的義務(wù)和責任。

一、機械制造企業(yè)納稅籌劃的價值

（一）有利于發(fā)揮稅收的經(jīng)濟杠桿作用

政府在進行經(jīng)濟調(diào)節(jié)的過程中，需要依靠稅收作為重要杠桿，根據(jù)市場的變化制定科學合理的經(jīng)濟政策，從而使市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠與稅收法規(guī)更好地融合在一起。在稅收經(jīng)濟杠桿的作用下，政府可以設(shè)置科學的稅種、制定合理的稅率、選擇正確的稅收對象、完善課稅環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，提高市場經(jīng)濟的活力和規(guī)范性。[1]政府通過納稅優(yōu)惠政策有效提高各企業(yè)的納稅積極性和節(jié)稅欲望，從而更好地貫徹落實相關(guān)經(jīng)濟政策。因此，納稅籌劃能夠進一步推動稅收經(jīng)濟杠桿作用的有效發(fā)揮。

摘要：在當前時代背景下，對現(xiàn)代機械制造企業(yè)工藝技術(shù)工作進行研究，已成為了多數(shù)行業(yè)人員所關(guān)注的內(nèi)容。文章先對現(xiàn)代機械制造企業(yè)的工藝技術(shù)工作內(nèi)容進行簡單的敘述，然后在工藝技術(shù)創(chuàng)新和實踐等基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代機械制造企業(yè)做好工藝技術(shù)工作的措施進行了詳細闡述，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代機械；制造企業(yè)；工藝技術(shù)

隨著工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，機械制造企業(yè)也獲得了很大的進步。在制造企業(yè)的運行過程中，工藝技術(shù)貫穿了企業(yè)的整個制作過程，對機械制造企業(yè)而言，工藝技術(shù)工作是十分重要，決定著企業(yè)是否能夠正常的生產(chǎn)與運行。在社會發(fā)展之下，機械制造企業(yè)需要面臨的壓力和挑戰(zhàn)逐漸增多，在這種情況下，就需要做好企業(yè)的工藝技術(shù)，以此提升企業(yè)的內(nèi)部實力，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1現(xiàn)代機械制造企業(yè)工藝技術(shù)的工作內(nèi)容

一些大中型的機械制造企業(yè)而言，工藝技術(shù)工作包含了內(nèi)容有很多，其中涉及了方方面面的專業(yè)領(lǐng)域。比如熱處理、成型、焊接表面處理，或者是裝配以及涂裝等，這些讓機械制造企業(yè)中存在各種不同的工作和不同的專業(yè)人才。一些機械設(shè)備產(chǎn)品的整個流程都屬于工藝技術(shù)。第一，產(chǎn)品制作工藝方案的編制，使用物料的列表以及工藝規(guī)程以及技術(shù)通知等，還有則是各種文件更高等相關(guān)的文件，這是工藝技術(shù)工作內(nèi)容的重要部分；第二，新機械產(chǎn)品圖樣會簽與產(chǎn)品批量實驗制作的工藝設(shè)計等；第三，制定生產(chǎn)過程中材料消耗工藝定額，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行解決，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作等；第四，對工藝紀律進行檢查，并且要對工藝試驗進行總結(jié)，對最終成果進行鑒定。這一系列的工作內(nèi)容都讓工藝技術(shù)工作的難度逐漸加大，而隨著機械化進程的加快，各個行業(yè)和領(lǐng)域都需要使用機械設(shè)備來提升生產(chǎn)效率，讓現(xiàn)代機械制造企業(yè)面臨著很大的壓力與挑戰(zhàn)。在這種情況下，作為制造企業(yè)的核心，工藝技術(shù)工作必須要迎合企業(yè)的生產(chǎn)需要，做好相關(guān)的工作，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進行。

2現(xiàn)代機械制造企業(yè)做好工藝技術(shù)工作的措施

【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，機械制造企業(yè)迎來發(fā)展新機遇，但由于企業(yè)自身存在一定的問題，使得安全管理的難度系數(shù)不斷增加。因此，相關(guān)人員需要在安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)上，對機械制造企業(yè)的安全管理優(yōu)化措施進行深入研究。論文首先對落實安全生產(chǎn)標準化的重要性進行明確，然后提出安全管理的優(yōu)化措施，以期為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標準化；機械制造企業(yè)；安全管理；優(yōu)化措施

1引言

由于機械制造企業(yè)的迅猛發(fā)展，使其成為我國重要的經(jīng)濟組成部分之一，但在快速發(fā)展中，相應(yīng)的問題也不斷凸顯，如安全生產(chǎn)標準化無法得到全面的落實，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，如何在安全生產(chǎn)標準化下讓安全管理優(yōu)化措施在機械制造企業(yè)中得到有效實施成為全新的課題之一。本文從以下方面對機械制造企業(yè)安全管理的優(yōu)化措施進行詳細的闡述。

2機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

與其他企業(yè)相比，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)具有鮮明的特點，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品都有一一對應(yīng)的工藝流程，并且都需要按照特定的順序來完成加工處理。在被制造成成品前，需在不同車間進行必要的生產(chǎn)加工，當完成一個工藝之后，對不同生產(chǎn)車間制造的產(chǎn)品進行合理化的組裝，從而使最終產(chǎn)品得以完成。當下，對我國機械制造企業(yè)來講，離散型加工生產(chǎn)模式是其主要應(yīng)用的模式，在實際生產(chǎn)過程中，先完成小零件加工，再進行組裝，這是機械制造企業(yè)的特殊屬性。另外，大量的機械設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)過程之中，但設(shè)備的使用具有一定的復雜性，并需要專業(yè)技術(shù)來對其進行操作，因此，分車間來完成生產(chǎn)具有一定的合理性。除此之外，機械制造企業(yè)具有明顯的復雜性和層次性，為了使生產(chǎn)的連續(xù)性得到有效保障，并使事故的發(fā)生頻率顯著降低，以此來對經(jīng)濟效益進行最大化的獲取，不僅需要對機械制造企業(yè)的健康發(fā)展進行有效促進，而且需要在生產(chǎn)的整個過程中貫穿安全生產(chǎn)標準化原則[1]。

摘要：近年來，中國機械制造企業(yè)發(fā)生了一些嚴重的安全事故。例如，江蘇省東關(guān)東江口預(yù)制件工廠在2016年4月3日發(fā)生了嚴重的起重機傾斜事故。昆山市翠金屬制品公司發(fā)生了一次大型的鋁粉塵爆炸安全事故。面對頻繁發(fā)生的安全事故，機械制造企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防事故發(fā)生？作者總結(jié)了多年的安全管理經(jīng)驗，并詳細介紹了主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場；安全管理

確保機械制造商在市場上立于不敗之地的重要因素是公司的日常安全管理。目前，大多數(shù)公司的安全管理方法形式主義較重。繼續(xù)這種形式主義的工作作風顯然不利于有效防止安全事故的發(fā)生。因此，有必要在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的安全管理調(diào)查。如何規(guī)范企業(yè)安全管理和提高制造水平是機械制造企業(yè)面臨的難題。

1機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

每個行業(yè)的公司生產(chǎn)都有自己的特點，機械制造公司也不例外。在機器制造商的制造過程中，每種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)流程，必須按照相關(guān)標準和嚴格的程序進行加工。產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到最終完成，不同的車間和不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格遵守技術(shù)要求。一旦完成每個過程，就必須對每個相關(guān)車間的成品進行檢查，最終獲得符合相關(guān)要求的產(chǎn)品。中國制造商當前的制造過程通常使用單獨的制造方法來制造和加工所需的產(chǎn)品。制造時從簡單到復雜，從小到大。首先，小零件的加工和制造是機械制造企業(yè)非常明顯的特征。同時，在機器制造企業(yè)的制造過程中不可避免地使用大型或超大型機械設(shè)備，這種設(shè)備的類型很多操作過程非常復雜，需要專業(yè)知識和技術(shù)流程，每個車間都是單獨創(chuàng)建的，并通過最終的安全技術(shù)檢查最終組裝成合格的產(chǎn)品。

2機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作存在的問題

摘要:稅務(wù)籌劃指的是在國家當前稅收制度改革刺激下采取的一系列降低企業(yè)成本并獲取一定經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理行為。當前我國機械制造企業(yè)發(fā)展不夠均衡，從而導致部分企業(yè)稅務(wù)籌劃工作相對滯后且存在不少問題。為此文章通過對機械制造企業(yè)稅務(wù)籌劃存在問題進行分析，探討其優(yōu)化策略，以確保機械制造企業(yè)稅務(wù)籌劃能有效開展，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞:機械制造企業(yè);稅務(wù)籌劃;問題;對策

當前我國機械制造企業(yè)發(fā)展蓬勃，競爭激烈，一方面機械制造企業(yè)由于缺乏一定技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部工作繁多和結(jié)構(gòu)復雜，涉稅項目日益增多，企業(yè)稅務(wù)籌劃也面臨諸多風險。另一方面，為了進一步整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)稅負，提高國家稅收征收效率和質(zhì)量，國家稅務(wù)局對企業(yè)實行多種稅收優(yōu)惠政策，這雖然利好機械制造企業(yè)，但如果機械制造企業(yè)本身在稅務(wù)籌劃工作上存在欠缺，通過國家優(yōu)惠政策實現(xiàn)良性稅務(wù)籌劃也會面臨一定的困難。因此，機械制造企業(yè)應(yīng)如何在遵紀守法的前提下做好稅務(wù)籌劃和風險控制，有效提高企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，促使企業(yè)利益最大化，是一個值得深究的課題。

一、機械制造企業(yè)稅務(wù)籌劃存在的問題

(一)缺乏健全的稅務(wù)籌劃體系

就目前看來還有部分機械制造企業(yè)沒有建立起完善的稅務(wù)籌劃體系，缺乏明確的稅務(wù)籌劃目的，而且并未能夠聯(lián)系企業(yè)自身具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，沒能對成本收益相關(guān)數(shù)據(jù)進行參考，從而出現(xiàn)稅務(wù)籌劃目的不明確的問題，使得稅務(wù)籌劃工作受阻。不僅如此，部分稅務(wù)籌劃方案無法根據(jù)預(yù)定方案執(zhí)行，該類方案屬于一項預(yù)測性措施，主要是聯(lián)系企業(yè)目前情況來制定，如若在執(zhí)行環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營行為發(fā)生改變或是外在正常發(fā)生變動，就極易影響到稅務(wù)籌劃方案的落實，難以實現(xiàn)事先制定的稅務(wù)籌劃目標。而且部分方案太過簡單，沒能深入實際生產(chǎn)經(jīng)營工作，與企業(yè)具體生產(chǎn)情況不相符。還有部分稅務(wù)籌劃人員沒能及時總結(jié)與積累經(jīng)驗，導致實際策劃工作流于形式，無法得到有效提高，難以將稅務(wù)籌劃的效用發(fā)揮出來。還有一些機械制造企業(yè)其內(nèi)部部門缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，有關(guān)部門也未能與地方稅務(wù)機關(guān)建立起良好的關(guān)系，使得征管流程變得復雜，導致稅務(wù)籌劃效率下降。