機修工段在公司、分廠的正確領導下，回顧一年來。認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下：

一、上一年工作總結：

1、現場文明作業逐步規范：

在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場作業規范意識，在過去的2010年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據公司分廠節約成本管理的要求。從2011年開始，為完成分廠下發的2011年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

給生產運行帶來了一定的困難。備件維修質量不高。例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關不嚴。

機修工段在公司、分廠的正確領導下，回顧一年來。認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下：

一、上一年工作總結：

1現場文明作業逐步規范：

工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，過去的一年中。召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場作業規范意識，過去的2010年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

2修舊利廢降本增效：

回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下：

（一）上一年工作總結：

1、現場文明作業逐步規范：

在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場作業規范意識，在過去的年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據公司分廠節約成本管理的要求。從年開始，為完成分廠下發的年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。

一、上一年工作總結：

1、現場文明作業逐步規范：

在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場作業規范意識，在過去的2010年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據公司分廠節約成本管理的要求。從2011年開始，為完成分廠下發的2011年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

20*年，*公司黨群組織結合實際，堅持學習實踐科學發展觀，帶領廣大員工圍繞企業生產建設中心，繼續貫徹公司黨群工作“政治導向、政策把關、思想工作、服務生產”的十六字方針，以“三幫五帶”為載體，實施“三圍繞、三深入、三推進、四融合”的工作思路，全面推進黨群工作建設，促進了企業又好又快、健康穩定發展。銦鋅冶煉廠全年產鋅錠55300噸，同比增長13%，完成年度產量計劃的103%，超過年設計能力19%；產銦錠33噸，同比增長196%，完成年度產量計劃的206%，銦錠產量位居全國前3甲之列。

加強黨群組織基礎管理發揮職能作用和黨員先鋒模范作用

20*年初，銦鋅冶煉廠黨支部以黨員保先為主線，制定了年度工作計劃，簽訂了60多份黨員保先責任書，推行“一崗雙責”制，開展“黨員機臺”（5個）及“黨員先鋒崗”（18個）活動，實施每月一考核，每季一公示，每年度一評比。經考核打分，黨員保先合格率達99%以上。在加強基礎管理工作方面，堅持“”制度，全年上黨課達6次。組織員工學習黨的十七大、科學發展觀以及開展解放思想大討論活動，員工上交學習心得體會達180多份。同時，該支部進一步完善黨群組織基礎管理臺帳，建立黨組織基礎管理臺賬45份項、工會組織基礎管理臺賬38份，黨群組織基礎管理工作步入了標準化軌道。目前，全廠黨員70人，其中預備黨員9名。支部下設黨小組9個，20*年列為入黨積極分子15人，已向黨組織遞交入黨申請書的員工達80人。僅在上半年開展評先選優活動中，被評為公司級勞模、先進個人的有8名，其中6名為共產黨員。

圍繞生產開展系列活動

提質增效促發展

開展“工人先鋒號”創建活動。從3月份起，該廠圍繞以“保安全、抓技改、提素質、建和諧、創一流”為主線開展“工人先鋒號”創建活動。

介：文章介紹了如何在民營企業中展開黨務工作？尤其是在如今的金融危機期，如何做到于黨同心，于企業連心，于員工貼心，幫助企業止滑提速，過度難關。

熱烈的歡迎各位領導來公司檢查指導工作。

本公司是一家大型民營企業，1998年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

本公司是一家大型民營企業，**年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

一、爭取業主支持

1、為業主分憂，初見成效**年8月31日因購買球磨干磨機，短時間周轉不靈，沒能按時發工資，引起罷工。支部出面協調，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進行正面教育，強化“危機”、“機遇”、“責任”、“進取”四種意識，穩定職工情緒，保證了生產正常進行；同時，通過大量深入細致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態，了卻了業主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

本公司是一家大型民營企業，**年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

一、爭取業主支持

1、為業主分憂，初見成效**年8月31日因購買球磨干磨機，短時間周轉不靈，沒能按時發工資，引起罷工。支部出面協調，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進行正面教育，強化“危機”、“機遇”、“責任”、“進取”四種意識，穩定職工情緒，保證了生產正常進行；同時，通過大量深入細致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態，了卻了業主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

介：文章介紹了如何在民營企業中展開黨務工作？尤其是在如今的金融危機期，如何做到于黨同心，于企業連心，于員工貼心，幫助企業止滑提速，過度難關。

熱烈的歡迎各位領導來公司檢查指導工作。

本公司是一家大型民營企業，1998年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

本公司是一家大型民營企業，1998年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

一、爭取業主支持

1、為業主分憂，初見成效*年8月31日因購買球磨干磨機，短時間周轉不靈，沒能按時發工資，引起罷工。支部出面協調，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進行正面教育，強化“危機”、“機遇”、“責任”、“進取”四種意識，穩定職工情緒，保證了生產正常進行；同時，通過大量深入細致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態，了卻了業主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。