摘要：對于油田業務而言，地面建設工程是非常重要的，尤其是成品保護以及其控制環節，會直接關乎業務的全局。筆者結合業務實際，對我國主要油田地面工程建設中的成品保護與控制措施作簡要分析，以期為實際業務發展打下基礎。

關鍵詞：油田地面建設；成品保護措施

對于油田而言，地面工程建設既是基礎任務、也是核心任務，只有做好了這項任務才可為整體業務開展打下堅實基礎，促進整體的發展。在此其中各類成品保護控制措施是最重要也是最為關鍵環節，必須要處理好。筆者試圖對此展開分析研究，探索實際措施。

1油田地面建設工程成品保護存在的問題

1.1責任意識不夠。油田地面建設工作是需要人員操作的，這就涉及到了操作者的意識問題。由于石油專業是需要高級技術支撐的，其中很多業務、尤其是地面建設這類的大型建設項目，都需要專業技術人員來操作。但結合筆者的觀察來看，部分地區的油田在處理相關保護成品之時，有疏忽大意情況，所指派的人士不是專業的，還有的選擇了退休職工或者社會閑散人員來處理，這是非常錯誤的，他們的責任意識很低，極易出現各類成品丟失和破壞問題。1.2責任分配混亂。對于其成品保護而言，業界有著非常嚴格的規范要求，一般都是以項目組的形式來處理，而非個人操作或是領導安排。這就可以使得責任合理分配下去，進而處理好所遇到的問題。但結合我國油田實際操作來看，似乎很少有單位采取了這類模式，大部分都是由管理者直接安排，這不僅會出現考慮不周到的問題，也會導致責任分配混亂，最終出現問題無法及時的解決。1.3物品分類不清。油田地面建設工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在實際工作中，必須要結合各類需求和實際地形情況、項目開展的情況做好合理分配，只有這樣才可以提升整體效率和質量，對于其成品管理而言也需如此。但結合實際業務操作來看，對其物品分類存在很多問題，部分油田采取了社會建筑企業的分類法、部分企業則結合油田實際業務做了分類，導致其沒有合理的規范性文件，難以進行集中管理。

2油田地面建設工程成品保護控制措施

一作業前的準備工作

1、作業現場情況核查的不全面、不準確

1.1布置作業前，必須核對圖紙、勘察現場，徹底查明可能向作業地點反送電的所有電源，（送變電源、用戶自備電源）并應斷開其開關、刀閘。

1.2對大型作業、帶電作業等較為復雜的施工項目，工作負責等有關人員必須在施工前深入到現場繪制設備接線和相位圖，對現場周圍的帶電部位、大型施工器械的行走路線和工作位置，以及對施工構成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案和作業中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施、技術防范及組織防范措施（三措書）。

1.3對設備缺陷的處理工作，必須在工作前將缺陷發生的原因、處理方式以及處理工作時對現場條件的要求，工作中的安全注意事項等核查清楚。

2、作業任務不清

摘要：科學完善的會計管理體系是企業能正常運行的最基本保障，也是保證社會主義市場經濟能健康穩步發展的條件之一。基于我國目前的經濟現狀和不健全的法律影響，導致我國會計管理上仍然存在很多問題，本文重點介紹目前我國會計管理的現狀和存在的問題，并且對采取的控制措施進行分析。

關鍵詞：會計管理;問題;控制措施

1我國會計管理的現狀

目前，我國國有資產流失的現象仍十分普遍，而且呈不斷遞增的態勢，其中會計管理監管缺失是造成這一情況出現的主要原因之一。所謂“會計管理”，是指在符合經濟體制整體要求下，規范規定各企業相關的會計事物組織和管理的方式方法。會計管理必須與改革后的經濟體制下經濟發展需求相適應。從相關調查結果來看，當前我國只有約14.76%的會計管理進行了調整，一定程度上可以與整個經濟體制相適應。因此可以看出目前我國會計管理及其改革還是很滯后，越來不能適應新時代經濟發展的要求，甚至阻礙了經濟進一步發展，具體表現為以下方面。第一，從組織聯系上來看，會計管理主體與管理對象處于互相脫離的狀態，聯系不緊密。會計管理的主體為發揮政府職能部門的財政部門，而被管理對象為分布在各企事業單位的會計工作人員，從主體歸屬上來說，財政部門和會計從業人員不歸屬于同一個主體，所以這樣的脫離狀態就會自然導致政府的財政部門沒有辦法將會計管理相關任務規定順利分布下去，同時進行有效跟蹤考察。第二，從利益約束上來看，財政部門和會計從業人員也是互相分離的狀態。財政部門產生的利益主要是國家政府層面上的，與國家相關的政策有著緊密關聯。而與會計從業人員的利益相關的，主要是取決于各自服務的企事業單位主體的生產經營狀況。根據相關調查結果顯示，會計人員在面對維護國家利益和單位利益的選擇傾向上明顯向服務的單位主體傾斜。這樣的狀況自然會導致偷稅、漏稅并損害國家利益，導致國有資產流失的不法行為發生。進而導致國家難以實現宏觀上的會計目標。第三，造成會計混亂秩序局面主要原因之一就是缺乏有效管理手段。長期以來，“統一領導，分級管理”是我國會計工作一直實施的管理模式。我國目前從事會計工作的人員基數還是很大的，但是從綜合素質上來看整體水平較低。因此后續需要做很多繁重的教育及培訓工作，目前對會計工作運行和會計從業人員的管理和控制都是建立在有限的財務基礎上，所以效果很差，會計管理效率很低，會計信息的失真、會計秩序的混亂自然經常發生。

2我國會計管理存在的主要問題

2.1會計信息失真，會計工作難以發揮重要作用。真實可靠的會計信息能夠便于政府和企業在宏觀和微觀進行科學、合理的決策。但是會計信息的失真，對國家進行宏觀經濟調控和制定相關的經濟政策帶來錯誤的引導產生失誤。進而會導致國家利益的嚴重受損，同時也會給投資者、債權人帶來決策失誤，反而提供了一定的條件讓有貪污腐敗企圖的人有機可趁。2.2企業內部會計管理意識不強，控制機制薄弱。許多企業領導對會計管理工作不夠重視，意識不到會計管理對整個企業經濟活動有重要的作用。企業內部在會計管理上控制機制薄弱，有些企業在管理上不僅僅混亂，而且還沒有嚴格的監督審核程序，致使管理工作無法真正落實。企業中一些基層領導為了盡快完成工作任務，對于會計管理工作不投入甚至是忽略，例如，不仔細核算，會計科目的亂用。甚至還有部分企業為了獲得不法之財，還會私自設置小賬本，編造虛假報表。企業內部會計管理制度上的薄弱在一定程度上會加劇這些問題，導致違規經營問題猖獗，腐敗行為增長。2.3相關會計法規的立法執法力度不夠。隨著經濟的迅猛發展，會計規范越來越重要，為此國家也陸續頒布了以《會計法》為中心的一系列法規、制度，克服了無法可依的狀況。目前我國還沒有比較完整可靠的嚴密會計法規體系，相關的一些重要法規制度和實施細則都沒有及時有效地制定出來，所以會計法規建設完全不能跟上深化改革和經濟發展的需要，會計實際工作中缺乏具體詳細的指導和約束。經過大量調研顯示，會計工作中大量違法問題，方法手段上很明顯，有些行為只要監督部門加強監督，是完全可以避免的。立法不到位，執法不嚴，一定程度上縱容了違法違紀行為，使一些違紀者更加膽大妄為，不僅使國家的利益受到影響，還會影響企業的效益，造成巨大損失。2.4缺乏完善的會計監督機制。會計管理監督上，不管是企業內部還是外部監督，都存在嚴重的問題。一般企業內部財務相關工作的監督大都是企業自己的員工進行內審，會計工作上在人事和工薪等與會計人員個人利益相關的權力則被企業管理者掌控，所以內部監督方面往往只是流于形式，更多的是根據領導意圖來監督，沒有真正根據會計管理相關法律法規進行監督。采取注冊會計師作為外部監督，而注冊會計師在綜合素質、發展觀念和職業道德等方面會與實際想要達到的監督水平不符，企業中出現的惡性競爭和腐敗現象，會讓注冊會計師在做企業財務會計報表審計時太過于形式化。2.5會計人員的整體素質不能完全適應經濟發展的要求。目前我國存在會計工作人員專業素質較低，首要表現在會計業務水平較低，對會計信息分析、理解能力較差，在會計工作中產生錯誤的可能性較大，這樣對會計管理制度的具體推行有較大影響。有些企業為了減少成本支出低薪聘請兼職人員，主要是做記賬和保障業務為了應付稅務部門的檢查。導致企業在財務活動的預測和決策以及計算、控制和檢查與分析等管理上缺乏科學性，在會計核算時走個形式、搞個過場，以應付對外報表為主，導致企業的財務會計工作作用難以得到有效的發揮。

一、房地產成本核算與成本控制面臨的問題

1.開發階段的問題

第一，房地產項目的核算對象、土地成本分配方法不夠清晰。房地產行業同其他制造業有著很大的不同，產品形態并非是一成不變，同一個項目的產品在成本構成方面多種多樣，這就導致成本歸屬以及分攤的方法也缺乏固定的標準。由于土地開發成本以及配套設施方面的建設成本屬于間接費用，需要根據成本會計方法做好歸集以及分配。第二，工程完成程度難以可靠估計，從而無法盡快獲取成本核算依據，導致成本核算同實際的施工進度存在偏差。在實施工程建設的過程當中，工程的完成量以及實際總預算之間往往存在比較大的差異，如果無法及時地更新，容易導致房地產企業成本核算的時候難以取得可靠依據。第三，預算機制不夠健全從而影響成本控制以及成本核算工作。一方面是房地產開發的項目往往周期比較長，市場價格出現的變動對于總成本的影響非常大，因此總成本預算事先預估的難度比較大。同時房地產項目的前期占用資金規模比較大，為節約資金的成本同時控制經營的風險，房地產企業往往出于謹慎方面的考慮而高估前期成本，導致項目成本的波動幅度比較嚴重。另一方面是預算指標的不夠合理或者是下達不夠及時，導致項目總預算同現場工程的施工進度難以配比，房地產企業的成本控制也缺乏可靠的依據，從而無法戰爭落到實處。

2.銷售階段的問題

第一，預售階段作為回籠項目資金的過程，房地產企業雖收到部分預售款項，不過房地產項目的主要風險以及報酬還沒有轉移，無法確認收入同時結轉成本轉。這時房地產項目開發沒有結束，成本仍然不斷累計，處于歸集分配的過程當中。房地產企業為快速地回籠資金，在預售階段往往面臨著銷售費用以及營業費用急劇上升的問題。第二，稅收政策對于銷售階段的成本核算影響。部分地區要求房地產企業在預收款環節就要繳納一定稅款，例如營業稅以及城建稅等，甚至一些地區要求房地產企業根據預售款項的比例來預征所得稅以及土地增值稅，等到項目清算的時候多退少補。因此根據收入配比的原則，預售款沒有確認收入，同時繳納稅款難以同收入配比的，無法及時反映房地產企業的經營成果。第三，借款費用在停止資本化后對房地產企業的影響。根據會計準則的相關規定，在企業資產達到預訂使用狀態以及銷售狀態的時候，借款費需要停止資本化。不過在具體業務當中如何確定可使用狀態仍然存在問題。第四，銷售收入確認以及成本結算方面的影響。房地產項目的收入確認方式主要依據產品風險以及報酬轉移與否，目前為止大部分的房地產企業在業主入伙的時候才可以確認收入實現。房地產企業確認收入的時候項目開發還沒有結束，并且工程也沒有決算，導致企業只能預估成本的結轉，無法及時反映房地產項目的經營成果。

二、加強房地產成本核算與成本控制的措施

摘要：效益是企業生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實質是火電廠成本的競爭。加強成本控制是企業經營管理的主旋律，是火電廠管理的重點工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎工作和成本控制的主要措施。

關鍵詞：成本控制；基礎性工作；成本控制對策

企業存在的理由是盈利并為股東創造效益，企業的一切經營活動都要圍繞增收節支和節能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經濟效益作為工作中心。企業成本管理水平的高低反映一個企業的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進，火電企業成本管理水平顯得尤為重要。本文結合本人在火電廠實習的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業的成本控制是火電企業根據年度成本預算和成本計劃，在企業各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預防、調整、監督和控制的過程，以保證發電成本管理目標達到最理想狀態的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發生的過程中包括基建、生產、經營等各個領域所發生的成本。為達到成本控制的目標，企業經營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術和成本管理方法。成本控制的結果應能使被控制的成本達到預算目標的要求。

二、成本控制的基礎性工作

摘要：省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構橋下穿既有瓦日（瓦塘—日照）雙線鐵路。由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法加固線路。首先對橫梁最大容許跨度進行計算，然后采用MIDAS/Civil建立數值模型，對中-活載作用下縱梁、橫梁的豎向位移進行了分析。發現工字鋼橫梁變形較大，該處是加固體系的薄弱部位。據此提出嚴控土方開挖量和頂進步距、加強縱橫抬梁加固體系關鍵處所的檢查和整修、對軌道豎向位移實時監測三項控制措施。經實施，豎向位移變化總體可控。

關鍵詞：鐵路橋梁；施工安全控制；數值模擬；線路加固；位移監測；縱橫抬梁法；軌道豎向位移

采用頂進法進行橋梁施工可不中斷鐵路運輸，但施工過程中線路的加固至關重要。D型便梁加固安全系數大、整體穩定性好，可以在線路完全架空的狀態下進行，但是便梁在線間距小于4.0m［1］及道岔處無法使用。為確保不間斷行車及工程順利實施常采取縱橫抬梁法加固線路。縱橫抬梁法有以縱梁為主要受力構件、以橫梁為主要受力構件兩種加固體系。前者屬于梁式結構，隨著跨度的增大縱梁受到的最大應力呈二次方增長，因此縱向最大跨度受到很大制約［2］。后者類似板式結構，沿線路方向具有無限延伸的特點，可以建設大跨度橋梁。本文以省道S103公路下穿瓦日（瓦塘—日照）鐵路框構橋工程為例，首先對縱橫抬梁加固體系中橫梁的最大容許跨度進行計算，然后采用有限元軟件MIDAS/Civil建立實體模型，對縱梁和橫梁的變形進行分析，找出薄弱點，并采取針對性措施，確保施工安全。

1工程概況

省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構橋下穿既有瓦日雙線鐵路，由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法（以橫梁為主要受力構件的加固體系）加固線路，施工期間限速45km/h［1-2］，如圖1所示。

2橫梁最大容許跨度計算及豎向位移數值模擬分析

摘要：以某0～5#大跨徑連續剛構箱梁施工過程中腹板出現施工裂縫為例，提出從混凝土澆筑、預應力張拉、混凝土養護以及設計四方面對裂縫進行控制，取得了較好的工程應用效果。

關鍵詞：大跨徑連續剛構橋；箱梁腹板；施工裂縫；控制措施

連續剛構橋跨徑大，墩柱固結，主墩無需支座，無需體系轉換，伸縮縫少，抗彎剛度和抗扭剛度大，受力性能好，兼具T形剛構橋和連續梁橋的優點，在現代橋梁建設領域得到廣泛應用[1-2]。研究表明：大跨連續剛構橋在施工和運營過程中會產生大量的裂縫，嚴重影響橋梁的安全和使用性能，開展連續剛構箱梁裂縫產生機理的研究，采取合理有效的裂縫控制措施，對于連續剛構橋的長期安全和使用性能具有重要意義[3-5]。

1工程概況

某大跨徑連續剛構橋全長649.28m，橋跨徑組成為（6×40）mT梁+73m+135m+73m連續剛構+（3×40）mT梁。主墩基礎位于平坦河谷，最大墩高為103m。主橋采用上下行分離的單箱雙室直腹板箱形斷面。支點處梁高8.2m，跨中處梁高3.2m，箱梁高度按1.8次拋物線變化。箱梁頂板寬度為20.25m，底板寬度為13.0m。0#頂板厚度為50cm，底板厚度為150cm，腹板厚度為80cm；其它塊件頂板厚度為28cm，底板厚度從根部的110cm按1.8次拋物線變化至跨中的32cm，1～11#塊腹板厚為70cm，14～17#塊腹板厚為50cm，12#塊、13#塊為腹板厚度變化段。主橋在梁端及0#梁段設置橫隔板（梁），其中0#梁段橫隔板厚70cm，端橫梁厚150cm。主橋邊跨現澆段長4.26m，采用托架現澆法施工；邊、中跨合攏段長度均為2m，均采用吊籃現澆施工；其他梁段采用掛籃對稱懸臂澆注施工。見圖1。

2總體施工方案

摘要：針對路面墊層施工技術在公路施工中的控制措施進行探究，在使用路面墊層施工技術之前，必須做好充分的準備工作，結合實際科學使用路面墊層施工技術。

關鍵詞：道路施工；路面墊層施工技術；控制措施

路面墊層與路面基層功能之間存在本質上的差異，這種差異主要是由其功能特點來決定。因此，在選擇路面墊層使用材料的過程當中，一定要將路面墊層自身特點作為主要依據，保障選擇的材料可實現對自身作用與價值的最大限度發揮。這對路面使用壽命的延長有重要作用。

1路面墊層質量的基本要求

1.1具備足夠的彈性模量。路面墊層為實現對良好荷載分布能的提供，必須具備較高的彈性模量。這對抗剪強度也提出較高要求。車輛作用下的轍槽主要是利用路面墊層的抗剪強度來減輕，排水也是路面墊層所必須滿足的條件，因此必須保障自身的透水性，促使自由水實現快速排出的目標。在保障良好水穩性方面，系統塑性起著不可替代的重要作用，一定要盡可能降低系統塑性。無結合料的級配碎石是在進行路面墊層施工時所使用的材料。1.2級配良好的材料。在壓實條件充分的情況之下，級配較為良好的材料可實現對足夠強度以及模量的滿足，這對受力所提出要求的滿足有積極作用，但是也有一定的不足存在，其中透水性以及水穩性較差就是其中之一。現階段墊層材料規定的顆粒含。最大不可以超過0.075mm，百分比可達到7%~10%，允許在一定范圍內有凍脹性存在。會有不可避免的粘聚力存在于材料當中，但是這種粘聚力非常小，不能實現對年歷自然膨脹產生作用的有效抵抗，所以在提升路面使用壽命方面，這種結構起著較為不利的作用與影響。

2道路施工中路面墊層施工技術控制措施

一、財產公司財務預算現狀分析

（一）財產保險公司財務預算的優點

首先，預算管理利用業務、信息、資金及人才的系統化，清晰的表達了分權授權，以及企業戰略的業績評估等，來完成對企業內部資源的優化配置并清晰的反映企業需求，進而做出合理的戰略規劃，為企業價值和經營情況等方面的決策提供一定的依據，因此其是現代財產保險公司必不可少的管理模式。

（二）財產保險公司財產預算管理現存的不足

（1）大多數的財產保險公司的業務保險期限僅為一年，這類短期的保險極容易受外界因素（例如國家宏觀調控、人均GDP等）的影響，而造成管理成本在風險性上要遠遠高于其余普通企業；（2）財產保險公司在理賠、保險過程中，彈性范圍相對較小；（3）很多財產保險公司雖然應用了財產預算管理，但是在執行時仍有很多問題，如在費用使用之前增加了預算前置審批、預算審核等手續，在使用之后又增加了預算評估等手續，這些原因導致財產保險公司的預算管理很容易出現虎頭蛇尾的現象，在開始時做得很好，但是最后仍無法進行；（4）預算管理過程中由于企業領導的不重視，往往導致執行力度不夠，目標預期不明顯，容易出現兩個極端，最終使得員工積極性受挫；（5）預算的價值不明確，致使管理流于形式，難以真正發揮其應有的效用；（6）各財產保險公司因一些預算人員水平缺少大局觀，缺乏算大帳的能力，另外公司對市場調研不充分，有著低估保費、高估賠付等問題，這些問題致使公司經營的指導、牽引作用被大大降低了。

二、財產保險公司中財務預算的實施內涵

摘要：對于企業來說，最核心的部門當屬財務部，其掌管著公司的項目預算與經費，如何更好地將公司的財務管理與成本控制進行融合，將決定著企業能否有穩定的資金流，能否在資金流通的過程中，為企業創造出更大的財富。企業也需要借助財務管理培養員工具備成本控制的意識，從而對企業內部進行有效把控，在流程不斷優化的過程中完善企業的財務管理模式。

關鍵詞：財務管理；成本控制；融合

企業在日常經營過程中，需要強化對成本的控制能力，尤其隨著公司的逐漸擴大，各方面的成本費用將急劇增加，無論是人工還是生產費用，都需要進行合理把控，才能確保資金得到合理使用。針對企業的財務管理，其最為主要的內容是預算管理，合理控制預算，把控費用的去向，確保每一塊錢都能夠運用到實處，能夠為企業可持續發展提供必要保證。本篇文章將A企業作為研究對象，A企業的業務范圍主要是圍繞城市發展，進行基礎設施的維護，通過開發資源，參與到城市的公共設施創建之中，為城市的發展貢獻力量。A公司在不斷吸引高素養人才的過程中，也在提升并優化公司的器械，最終形成了生產、加工、制造、安裝、售后一條龍服務，但是A公司在發展的過程中，也受到經濟環境的制約，同行業的競爭力逐漸變大，如何有效地融合公司的財務管理與成本控制成為發展的瓶頸。本文首先針對A企業財務管理與成本控制之間的矛盾進行簡要闡述，在此基礎上，提出改進措施，希望能夠促進A企業未來的發展。

一、A企業財務管理與成本控制融合之間的矛盾

(一)全面預算管理與部門成本核算之間的矛盾作者:單位:公司財務管理最為重要的組成部分之一是預算管理，這就要求公司全員參與，并確保預算管理的準確性，但是部門的成本核算具有一定的封閉性和弱關聯性，畢竟每一個部門都是獨立的個體，部門與部門之間也具有不同的業務，這就無法執行全面的財務管理制度。在A企業中，財務部門是成本控制的核心，雖然其承擔重要的責任，但卻很難發揮功效，企業已經有十余年的發展歷史，無法短時間內打破現有的組織構架，進而產生全面預算管理與部門成本預算之間的矛盾。(二)預算經驗指導與業態環境演變之間的矛盾作者:單位:在資金流通的過程中，成本控制存在信息不對稱的現象，一部分原因在于A企業財務人員缺乏必要的經驗，另一部分原因在于互聯網背景下，很多企業都面臨著巨大的競爭，只要不創新，就沒有生存的空間。A企業也在020模式下，投入一部分資金，但是無法有效地把控銷售成本，線下的體驗店無法根據以往的經驗對成本進行把控，從而導致預算經驗指導與業態環境演變之間的矛盾，導致企業的財務管理陷入困境，無法逃脫。(三)專用知識短板與流通工作專業之間的矛盾作者:單位:對于A企業來說，其最為重要的一個成本控制環節就是采購環節，受到市場環境的影響，只有專業的市場營銷團隊才能夠提升公司整體應變能力。但是市場波動巨大，A企業工作者專業性欠缺，無法用專業的營銷知識對資金進行使用和監管，進而導致成本控制不佳的現象，這就是專用知識短板與流通工作專業之間的矛盾，需要有效把控，否則將帶來很大的經濟損失。

二、A企業財務管理與成本控制融合的措施