導(dǎo)語：公司財務(wù)成本控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)來說，最核心的部門當(dāng)屬財務(wù)部，其掌管著公司的項(xiàng)目預(yù)算與經(jīng)費(fèi)，如何更好地將公司的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行融合，將決定著企業(yè)能否有穩(wěn)定的資金流，能否在資金流通的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財富。企業(yè)也需要借助財務(wù)管理培養(yǎng)員工具備成本控制的意識，從而對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效把控，在流程不斷優(yōu)化的過程中完善企業(yè)的財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；融合

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要強(qiáng)化對成本的控制能力，尤其隨著公司的逐漸擴(kuò)大，各方面的成本費(fèi)用將急劇增加，無論是人工還是生產(chǎn)費(fèi)用，都需要進(jìn)行合理把控，才能確保資金得到合理使用。針對企業(yè)的財務(wù)管理，其最為主要的內(nèi)容是預(yù)算管理，合理控制預(yù)算，把控費(fèi)用的去向，確保每一塊錢都能夠運(yùn)用到實(shí)處，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要保證。本篇文章將A企業(yè)作為研究對象，A企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要是圍繞城市發(fā)展，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，通過開發(fā)資源，參與到城市的公共設(shè)施創(chuàng)建之中，為城市的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。A公司在不斷吸引高素養(yǎng)人才的過程中，也在提升并優(yōu)化公司的器械，最終形成了生產(chǎn)、加工、制造、安裝、售后一條龍服務(wù)，但是A公司在發(fā)展的過程中，也受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，同行業(yè)的競爭力逐漸變大，如何有效地融合公司的財務(wù)管理與成本控制成為發(fā)展的瓶頸。本文首先針對A企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的矛盾進(jìn)行簡要闡述，在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)措施，希望能夠促進(jìn)A企業(yè)未來的發(fā)展。

一、A企業(yè)財務(wù)管理與成本控制融合之間的矛盾

(一)全面預(yù)算管理與部門成本核算之間的矛盾作者:單位:公司財務(wù)管理最為重要的組成部分之一是預(yù)算管理，這就要求公司全員參與，并確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，但是部門的成本核算具有一定的封閉性和弱關(guān)聯(lián)性，畢竟每一個部門都是獨(dú)立的個體，部門與部門之間也具有不同的業(yè)務(wù)，這就無法執(zhí)行全面的財務(wù)管理制度。在A企業(yè)中，財務(wù)部門是成本控制的核心，雖然其承擔(dān)重要的責(zé)任，但卻很難發(fā)揮功效，企業(yè)已經(jīng)有十余年的發(fā)展歷史，無法短時間內(nèi)打破現(xiàn)有的組織構(gòu)架，進(jìn)而產(chǎn)生全面預(yù)算管理與部門成本預(yù)算之間的矛盾。(二)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾作者:單位:在資金流通的過程中，成本控制存在信息不對稱的現(xiàn)象，一部分原因在于A企業(yè)財務(wù)人員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，另一部分原因在于互聯(lián)網(wǎng)背景下，很多企業(yè)都面臨著巨大的競爭，只要不創(chuàng)新，就沒有生存的空間。A企業(yè)也在020模式下，投入一部分資金，但是無法有效地把控銷售成本，線下的體驗(yàn)店無法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對成本進(jìn)行把控，從而導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理陷入困境，無法逃脫。(三)專用知識短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾作者:單位:對于A企業(yè)來說，其最為重要的一個成本控制環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)，受到市場環(huán)境的影響，只有專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊(duì)才能夠提升公司整體應(yīng)變能力。但是市場波動巨大，A企業(yè)工作者專業(yè)性欠缺，無法用專業(yè)的營銷知識對資金進(jìn)行使用和監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制不佳的現(xiàn)象，這就是專用知識短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾，需要有效把控，否則將帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、A企業(yè)財務(wù)管理與成本控制融合的措施

(一)實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制間的融合作者:單位:對于A企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)的類別是職能型，同時具備一定的彈性空間，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的定型，就需要打破部門成本預(yù)算與全面預(yù)算管理之間的矛盾，需要在組織架構(gòu)上進(jìn)行改變，以此創(chuàng)造更低的成本，促進(jìn)A企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間的融合。例如可以圍繞A企業(yè)的某款產(chǎn)品，針對其進(jìn)行有效的市場推廣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定科學(xué)可行的成本預(yù)算，而公司財務(wù)人員需要和部門負(fù)責(zé)人溝通交流之后，完善成本管理，如果某些預(yù)算超出公司的規(guī)定范圍，就需要合理進(jìn)行把控，確保財務(wù)的全面預(yù)算管理變得更加合理，A企業(yè)的成本控制變得更加精準(zhǔn)。(二)在部門營造學(xué)習(xí)文化建構(gòu)知識共享平臺作者:單位:為了促使A企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制有效融合，需要對每一個業(yè)務(wù)部門的員工開展財務(wù)成本控制的知識體系培訓(xùn)，財務(wù)人員也需要了解必要的營銷知識，這樣雙方共同努力，能夠營造更加和諧的學(xué)習(xí)文化氛圍，還能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的雙向溝通，避免財務(wù)信息的不對稱。此外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維，在公司內(nèi)組建知識共享生態(tài)圈，例如創(chuàng)建A企業(yè)的微信公眾平臺，在公共平臺上分享財務(wù)知識，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門員工的互動，增強(qiáng)溝通，可以有效融合財務(wù)管理與成本控制。(三)將團(tuán)隊(duì)的成本控制努力內(nèi)化為紅利分享作者:單位:在公司的財務(wù)管理范疇中，很重要而且不能被忽視的一部分職能就是激勵職能，為了激發(fā)A公司員工的成本控制意識，培養(yǎng)員工合理控制預(yù)算，自覺主動完成成本控制的工作職責(zé)，可以采用激勵政策，將團(tuán)隊(duì)通過合理控制得到的成本用于部門紅利分享，進(jìn)而讓員工有更大的動力。A企業(yè)針對不同的項(xiàng)目會有定額獎金分配，一旦完成階段性任務(wù)，如果資金有剩余，就可以將其作為獎金，按照比例分配給員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制的融合。

有效的財務(wù)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，確保企業(yè)有足夠穩(wěn)定的資金流支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過強(qiáng)化公司的成本控制，提升員工的成本控制思維。有效融合企業(yè)財務(wù)管理與成本控制對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，兩者缺一不可，相輔相成，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是公司財務(wù)人員、普通員工，都要為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者:毛雪敏 單位:荊楚理工學(xué)院