各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照考核要求，下面，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。

去年，在煤電公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，貫徹“三個代表”要求和落實科學(xué)發(fā)展觀，帶頭解放思想，和班子成員一道，組織帶領(lǐng)全體職工奮力拚搏，開拓進(jìn)取，采取有力措施圓滿完成了2005年原創(chuàng)：總公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，同時以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，把加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提到重要日程，通過做大量扎實、細(xì)致的工作，在改革、經(jīng)營管理和政治思想、廉政建設(shè)等方面均取得了一定的成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、冷靜思考，潛心學(xué)習(xí)，積極投入先進(jìn)性教育活動

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來，自己始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神。為進(jìn)一步提高自身思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，我積極投入先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等學(xué)習(xí)材料，撰寫了2萬多字的學(xué)習(xí)筆記，在深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，撰寫3篇學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和全局意識，堅定了搞好本職、推動工作的信心。一是增強(qiáng)了全面體現(xiàn)先進(jìn)性的黨員意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個黨員都在工作、學(xué)習(xí)和生活中擔(dān)當(dāng)多重角色，其理念、思維都在隨著社會的變化而變化。作為單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，如何認(rèn)識和掌握這些變化的共性，率領(lǐng)全體黨員用心“扮演”好自己的各種角色，是搞好本職工作的必然前提。通過深入思考，使自己強(qiáng)化了慎獨、慎微意識和角色意識，更加自覺地在各種角色中體現(xiàn)先進(jìn)性，牢記黨和組織賦予自己的歷史使命，在市場經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。二是從正確的事非觀出發(fā)，對營造單位干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍有了清晰的認(rèn)識。通過現(xiàn)象分析，自己認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的事非觀，做到言有據(jù)、行有準(zhǔn)，在群眾的心目中有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。能否為在現(xiàn)實生活中干活越多，出錯幾率越大；越堅持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護(hù)傘”，是對自己黨性的考驗，是使干事的人心不冷，堅持原則的人不灰心，真正在單位中營造一個健康、有序、催人奮進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的根本保證。三是對建設(shè)和諧單位有了更深層次的領(lǐng)悟。通過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使自己深刻認(rèn)識到“和諧不是一團(tuán)和氣”，和諧是在承認(rèn)矛盾和不斷解決矛盾的基礎(chǔ)上達(dá)到的一種狀態(tài)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先在構(gòu)建和諧單位中妥善地化解各種矛盾，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，建立健全不斷解決矛盾和化解矛盾沖突的機(jī)制，使全體職工能夠各盡其能，各得其所，和睦相處，努力達(dá)到真正意義上的“和諧”。通過先進(jìn)性教育，鍛煉了自己，錘煉了黨性，為更好地組織職工、帶領(lǐng)職工投入事業(yè)奠定了群眾基礎(chǔ)和工作根基，在民主生活會和專題組織生活會上我開誠布公地進(jìn)行批評和自我批評，積極制定整改措施，認(rèn)真落實整改內(nèi)容，為總公司先進(jìn)性教育活動的開展起到了領(lǐng)導(dǎo)表率作用。

二、適應(yīng)改革，顧全大局，找準(zhǔn)工作的切入點

編者按：本文主要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計劃生育工作的首位意識；多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動；認(rèn)真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環(huán)境；夯實基礎(chǔ)工作，提高計劃生育工作整體水平進(jìn)行講述。其中，主要包括：黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保證、煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以"婚育新風(fēng)進(jìn)萬家"為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的宣傳教育工作、上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組、強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著"調(diào)整、規(guī)范、提高"的原則，重點抓了四項工作等，具體材料請詳見：

**年在集團(tuán)公司計生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記"三個代表"重要思想，堅持計劃生育工作"既要抓緊，又要抓好"的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善"一把手"的運行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施，做到計劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。進(jìn)一步實施計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內(nèi)容，與各子公司評優(yōu)、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各級干部搞好計生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動齊抓共管的工作局面。

根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

2011年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達(dá)2011年費用計劃指標(biāo)814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機(jī)遇，推動工作發(fā)展

一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進(jìn)推進(jìn)改革。

立足發(fā)展，搶占市場，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。進(jìn)入今年以來，我們堅持推進(jìn)社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98%。

深化改革，放活經(jīng)營實體運作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點在轉(zhuǎn)換五個機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵機(jī)制，運行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，促進(jìn)班子不斷進(jìn)步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對生活服務(wù)工作的關(guān)心和支持。我代表班子成員和全體職工表示熱烈歡迎和衷心地感謝!下面，根據(jù)考核要求，我就班子2005年的履職和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況作以簡要匯報，請與會同志評議、監(jiān)督，提出意見和建議，并請公司考核組的領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2005年，對生活總公司來講，是適應(yīng)企業(yè)改革、改制，原創(chuàng)：堅定不移貫徹執(zhí)行公司黨政各項決定，緊扣“服務(wù)－管理－效益”發(fā)展思路，承擔(dān)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任，督促、協(xié)調(diào)推進(jìn)整體生活服務(wù)工作實行目標(biāo)管理的開始年。對我們領(lǐng)導(dǎo)班子來講，也是經(jīng)受住各方面考驗，認(rèn)真履職，保持各項工作平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標(biāo)，做到六個堅持。即：圍繞為公司煤炭主業(yè)發(fā)展和職工生活提供服務(wù)保障這一目標(biāo)，堅持以生活服務(wù)社會化改革為方向推進(jìn)生活服務(wù)工作；堅持以推行物業(yè)管理為目的促進(jìn)規(guī)范化管理；堅持以強(qiáng)化管理為手段不折不扣完成全年費用指標(biāo)；堅持以房改為重點高標(biāo)準(zhǔn)完成海石灣二小區(qū)項目建設(shè)；堅持以思想政治工作做保障促進(jìn)隊伍穩(wěn)定；堅持以先進(jìn)性教育為契機(jī)改進(jìn)工作作風(fēng)和加強(qiáng)班子勤政、廉政建設(shè)。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，超前工作，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，帶領(lǐng)全體職工牢固樹立了全局觀念和大局意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)，排除多方面不利因素的干擾，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在具體工作中，我們重點抓了以下八個方面：

一、適應(yīng)改革和任務(wù)要求，進(jìn)一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力

一年來，我們始終按照勤奮、務(wù)實、廉潔、高效的要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，在貫徹執(zhí)行煤電公司黨政各項決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持政治上的堅定和清醒。先后圍繞公司資產(chǎn)重組、深化房改和業(yè)務(wù)劃分等改革工作，班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員各級管理人員和職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個強(qiáng)化”、“三個確保”。

一是強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，確保了重點任務(wù)的有效落實。去年，班子繼續(xù)投入大量精力，狠抓海石灣二小區(qū)室外配套工程建設(shè)，竭盡全力加快小區(qū)整體竣工速度，針對后期施工中存在的諸多困難和問題，班子成員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多方面做好協(xié)調(diào)工作,為推動實際問題的解決做了大量工作。為確保小區(qū)綠化美化布局八月底見成效，從七月份開始我們組織施工力量，讓海石灣物業(yè)公司提前介入，集中一個月時間，加班延點，突擊完成了小區(qū)噴灌系統(tǒng)鋪設(shè)、草坪花卉種植和雕塑、戶外健身器材安裝等配套設(shè)施建設(shè)，使小區(qū)綠化美化布局初具規(guī)模，經(jīng)過各方面的共同努力，九月底順利實現(xiàn)了小區(qū)的整體竣工。同時抓好后續(xù)物業(yè)管理，目前小區(qū)各項管理服務(wù)工作已步入正軌化運作，成為海石灣地區(qū)環(huán)境、設(shè)施相對優(yōu)越的住宅小區(qū)。

編者按：本文主要從懲治腐惡，敢于亮劍；融入企業(yè)，創(chuàng)新工作；源頭治理，制度先行；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐；恪盡職守，甘于奉獻(xiàn)；厚德載物，寬以待人幾個方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動，對發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍、嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件的同時，以理服人，以德感人，引導(dǎo)違紀(jì)人員樹立正確的思想認(rèn)識、嫉腐如仇，心系職工、面對威協(xié)臨威不懼、注重案例教育，擴(kuò)大辦案效果、查辦案件突出強(qiáng)調(diào)治本功能作用、企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷深入、對賬銷案存資產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定、開展清產(chǎn)核資報損項目的核查、深入開展“三項清理”、黨員安全聯(lián)保工作持續(xù)深入、以案代訓(xùn)加強(qiáng)隊伍建設(shè)等。具體材料請詳見：

**簡介：**，男，1962年5月7日出生，江蘇**人，研究生學(xué)歷，高級政工師。現(xiàn)任中國**能源集團(tuán)公司**煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記。2006年主持研究《企業(yè)廉潔文化建設(shè)管理模式的研究與探索》和《查辦案件治本功能作用的研究與應(yīng)用》，分獲**公司科技進(jìn)步一等獎和三等獎，同年被江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)察局聘請為特邀勤政廉政監(jiān)督員。2007年被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)個人。

“廉潔自律意志堅，默默無聞無怨言。忠誠滿懷唱慷慨，有威有為責(zé)任擔(dān)。”――這是**同志的真實寫照。從事紀(jì)檢監(jiān)察工作以來，他對黨的事業(yè)赤膽忠誠，對企業(yè)無私奉獻(xiàn)，對紀(jì)檢工作盡職盡責(zé)，對職工深沉厚愛。一身正氣、嚴(yán)于律己、雷厲風(fēng)行，敢于碰硬，用忠誠和實干書寫著一個共產(chǎn)黨員的崇高人格。

懲治腐惡敢于亮劍

**同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動，對發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍。幾年來，在**的主持下，**集團(tuán)**公司紀(jì)委共受理信訪舉報394件，初步核實違紀(jì)線索61件，立案查處違紀(jì)違法案件46件，給予黨政紀(jì)處分46人，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任4人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失1500余萬元。

2005年初查辦某礦原礦長李某、原副礦長姚某等人涉嫌利用職務(wù)便利，非法侵占單位銷售煤炭貨款及收受賄賂案件。該案涉案金額巨大，私設(shè)賬外資金高達(dá)6000多萬元，且涉案人員眾多、關(guān)系復(fù)雜、時間跨度較長，部分賬目已銷毀，給查證工作帶來相當(dāng)難度。**同志不畏艱難，頂住壓力，帶領(lǐng)辦案人員連續(xù)五個月奮戰(zhàn)在第一線，以礦次煤管理小組負(fù)責(zé)人為突破口，在涉案煤炭銷售有關(guān)收支憑證已被部分銷毀的情況下，根據(jù)其本人對煤炭銷售收入和使用支出情況的筆記本記錄及涉案人員所保留的對賬單和銷售月報表進(jìn)行突破，為全案查結(jié)奠定了基礎(chǔ)。

**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦，**年11月20日開工建設(shè)，**年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，20**年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊。20**年全礦預(yù)計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應(yīng)：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵機(jī)制和營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓(xùn)費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，堅持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓(xùn)上下功夫。對“三違”人員培訓(xùn)實行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓(xùn)，僅20**年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時，更加注重對職工學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識。為全礦學(xué)習(xí)帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學(xué)習(xí)落到實處，礦各級組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運行機(jī)制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

一、西山煤電設(shè)備租賃公司合同管理信息化概況

西山煤電設(shè)備租賃公司是西山煤電集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)所需租賃設(shè)備的業(yè)務(wù)職能管理部門，受集團(tuán)委托負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的合同管理，主要負(fù)責(zé)以下三部分業(yè)務(wù)工作：一是負(fù)責(zé)集團(tuán)9個生產(chǎn)礦綜采、綜掘、巖巷作業(yè)設(shè)備、移動瓦斯抽放設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理、技術(shù)選型、更新設(shè)備計劃申報、與制造廠簽訂技術(shù)協(xié)議、生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理和綜采工作面的設(shè)備銜接；參加租賃設(shè)備的招標(biāo)和設(shè)備的出廠驗收。二是負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的修理，其中大修部分由集團(tuán)統(tǒng)一計劃管理，中小修部分由設(shè)備租賃公司按核定檢修費指標(biāo)控制安排使用。三是負(fù)責(zé)集團(tuán)9個礦和8個選煤廠機(jī)電配件的采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)各礦、選煤廠配件單耗指標(biāo)和配件儲備資金指標(biāo)的測算和考核，以及集團(tuán)的配件信息化管理工作。2007年以前，西山煤電設(shè)備租賃公司的合同管理一直采取手工和紙質(zhì)相結(jié)合的非信息化方式，由于標(biāo)的物種類繁多、業(yè)務(wù)量十分龐大，傳統(tǒng)的手工、紙質(zhì)合同管理方式不但工作量大，而且無法做到統(tǒng)籌兼顧，難免發(fā)生誤差、影響決策。為切實提高合同管理的水平和效率，從2007年開始，西山煤電設(shè)備租賃公司依托西山煤電集團(tuán)的配件信息化管理系統(tǒng)，逐步建立了自己的合同管理信息化系統(tǒng)，2012年對系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)升級。系統(tǒng)運行模式是，根據(jù)集團(tuán)9個礦和8個選煤廠的配件需求計劃，生成對應(yīng)的采購合同，內(nèi)容包括配件的型號規(guī)格、招標(biāo)價、入庫價、供應(yīng)商等，系統(tǒng)自動記錄合同的履行狀態(tài)，通過合同臺賬監(jiān)測合同的簽訂、執(zhí)行情況；系統(tǒng)憑借計劃管理、供應(yīng)商管理、合同臺賬、驗收管理、合同臺賬、統(tǒng)計分析、隊組消耗控制、代儲管理等模塊和功能，基本實現(xiàn)了合同管理信息化。合同編號、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)平臺是該合同管理信息系統(tǒng)的三個主要支撐：

1.合同編號。合同編號是合同管理信息化系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到系統(tǒng)運行的效率，所以采用分級分類的編號形式。《設(shè)備租賃公司合同管理辦法》第九章規(guī)定，所有正式合同必須進(jìn)行編號，編號規(guī)定如下：a、工業(yè)產(chǎn)品買賣合同編號為ZL+01+XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號。其中，ZL代表設(shè)備租賃公司，01代表工業(yè)產(chǎn)品買賣合同，XJ代表西山集團(tuán)，XG代表西山股份，年份為簽訂合同年份的后兩位阿拉伯?dāng)?shù)字，合同類別包括采掘、三機(jī)、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號是合同簽訂的順序編號。b、設(shè)備修理合同編號為ZL+04—XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號，合同類別包括大修、中修、不保修、更新等。

2.軟件開發(fā)。合同管理信息化系統(tǒng)軟件以“先進(jìn)、開放、實用”為指導(dǎo)思想，按照分層設(shè)計的思路，采用C++語言開發(fā)，通過通俗易懂的人機(jī)互動界面，具有良好的擴(kuò)展性和交互性，使合同與業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)級的共享交換，合同與業(yè)務(wù)部門的工作流程實現(xiàn)了應(yīng)用級的互聯(lián)互通。

3.網(wǎng)絡(luò)平臺。合同管理信息化系統(tǒng)緊緊依托西山煤電集團(tuán)的配件信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備租賃公司與各礦、廠機(jī)電科網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。網(wǎng)絡(luò)平臺的布局方式為三層布局：各礦、廠機(jī)電科為接入層；各礦、廠信息中心為匯聚層；西山煤電信息中心為核心層。

二、西山煤電設(shè)備租賃公司合同管理信息化成效

假如行程平淡無奇

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可您是壯美的激流

攜著我風(fēng)雨同舟公務(wù)員之家版權(quán)所有

假如夢想只是天邊的云彩

我定當(dāng)黯然

采暖供熱競賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來，已有近＿＿＿年的時間，**礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《**礦采暖供熱競賽方案》。文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對采暖供熱競賽工作給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競賽活動的開展是適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“以人為本”的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與制度深化，也是實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的必由之路。在此基礎(chǔ)上，**礦堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對采暖供熱工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進(jìn)找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，從細(xì)處入手，從小事入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，使整個系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好，工作態(tài)度服務(wù)好，生活環(huán)境變化大，工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，安全系數(shù)增大的特點。多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。**礦先后獲得＿次公司獎勵，水暖公司先后＿次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱號。總結(jié)**礦在供暖供熱工作的成績主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，**礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認(rèn)識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財、精打細(xì)算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€職工的內(nèi)心深處的動力，增強(qiáng)了個業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

假如行程平淡無奇 我愿停留

可您是壯美的激流

攜著我風(fēng)雨同舟

假如夢想只是天邊的云彩

我定當(dāng)黯然

可您是展翅的鯤鵬