在企業管理上，樹立和落實科學發展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產量逐年上升，生產長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業發展做好準備，從中總結、剖析出好經驗，是指導下一步的工作發展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業、模式化管理”實施規劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業、模式化管理”現場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區進行了重點考察，這區在模式化管理上創建出了比較成功的經驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。

在企業管理上，樹立和落實科學發展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產量逐年上升，生產長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業發展做好準備，從中總結、剖析出好經驗，是指導下一步的工作發展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業、模式化管理”實施規劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業、模式化管理”現場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區進行了重點考察，這區在模式化管理上創建出了比較成功的經驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。

在企業管理上，樹立和落實科學發展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產量逐年上升，生產長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業發展做好準備，從中總結、剖析出好經驗，是指導下一步的工作發展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業、模式化管理”實施規劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業、模式化管理”現場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區進行了重點考察，這區在模式化管理上創建出了比較成功的經驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。

公司領導：

我叫××*，現任開拓三區區長職務，在××年工作中。在公司黨委的正確領導和廣大職工的監督下，認真履行了職責落實廉政建設責任制。兌現了年初的廉政承諾。下面就將自己一年來的黨風廉政建設情況述職如下：

一、注重自我修養，做一個廉潔高尚的人

今年以來，我牢牢構筑自己的思想道德和紀律防線，正確行使手中的權力，做到廉潔從政，勤政為民。

平時注重黨性鍛煉和德操修養，堅持政治學習，注重自我改造，恪守廉潔勤政，以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。對黨和人民的事業充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業敬業，用一個共產黨員、特別是一基層領導的標準嚴格要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，早上班晚下班、加班加點；從不搞特殊化；堅持在工作中對自己實行“約法三章”：第一、凡要求別人做到的，我首先帶頭做好。工作上履行職責，團結協作，分工不分家，遇事不推諉，心往一處想，勁往一處使；第二、凡要求別人不能違反的，我本人帶頭遵守。大至黨紀國法，小到處事為人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

二．不斷加強學習，提高自身的素質，做倡廉的表率。

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設學習型企業、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發揮思想政治工作優勢，助推企業安全發展，為打造復雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產創出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產組織力度，超前準備生產，狠抓正規循環，積極引進先進工藝，在困難條件下穩定了生產規模，實現超產、超掘。一季度生產原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩規模”的工作方針，加大接續調整工作力度，用獎勵制度激發一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應用科技創新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區70001隊23°主井下山、開拓三區70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開創了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現場會。

二、黨建工作創新發展

1引言

河南大有能源股份有限公司常村煤礦，建礦于1958年，井田范圍位于河南省三門峽市義馬市常村鎮境內；常村煤礦核定生產能力超過200萬噸/年，開拓方式為斜井多水平盤區開拓，是義煤集團公司的現代化骨干礦井之一。本文作者基于其在該礦從事的礦建、井田開拓等現場實踐經歷，并結合目前成熟的工程項目管理專業知識，淺談一下如何進行煤礦建設項目組織管理。

2煤礦項目基本建設程序

一般來說，完整的礦井建設周期是指煤礦項目從資源勘探開始，到提出項目建議、編制可研及評價、編制設計文件、制定建設計劃、組織施工直至項目建成投產的整個過程。具體來說，我國煤礦項目基本建設程序和內容如下：（1）開展資源勘探。開展資源勘探是的投資煤礦項目的首要工作。資源勘探主要是指通過各種資源勘探設備和手段，查明煤礦項目所在的井田范圍、賦存狀況、地質水文、瓦斯等級、資源儲量、煤質等，并對該煤礦的開采價值進行評估。（2）提出項目建議書。在進行地質勘探基礎上，煤礦項目建設單位需要提出項目建設的基本思路，并從項目建設的必要性、可能性等方面進行初步分析，并提出項目建設的可行性，這就是項目建議。（3）進行可行性研究。項目建議書被批復后，即可以開展進一步的工作，即進行可行性研究工作。煤礦建設項目可行性研究的主要內容有：建設項目的必要性和依據；產品方案、擬建規模和建設條件；資源儲量和服務年限；井田開拓和開采；地面設施和礦井主要設備；建井工期及項目進度安排；經濟技術評價等。（4）編制設計文件。煤礦建設項目設計文件按照功能不同分為礦區總體設計和單項工程設計兩類，而單項工程設計可以依照項目的規模及復雜程序分為兩段或三段設計。三段設計主要包括初步設計、技術設計和施工圖設計三階段，目前在煤礦建設中，一般采用包括初步設計、施工圖設計的兩段設計，取消了技術設計。（5）編制項目建設計劃。由于煤礦建設項目建設周期比較長，因此項目建設要根據批準的總概算、施工組織設計及長遠規劃的要求，合理地安排分年度投資計劃。（6）實施建設準備。建設準備工作主要內容有：征地拆遷、材料設備訂貨、四通一平，以及進一步進行工程、水文地質勘探，落實建筑材料的供應、組織施工招標等。（7）組織施工。組織施工是落實計劃和設計的實踐過程，是整個建設建設程序的重要環節。工程施工過程中，應該要遵循科學合理的順序，正確處理好土建、礦建、機電設備安裝三類工程的銜接，從而確保高質量地按期完成工程。（8）生產準備。生產準備是在工程即將建成前的一段時間，為確保工程建成后盡快投入生產而進行的一系列準備工作，包括建立生產組織機構、人員配備、生產原材料及工器具等的供應、對外協調等內容。（9）竣工驗收和交付使用。煤礦建設項目在環保、消防、安全、衛生等單項工程按照設計標準完工，即可開展竣工驗收工作。竣工驗收分為單項驗收和綜合驗收兩種類型。經綜合驗收合格的煤礦建設項目，即可正式交付使用，轉為生產礦井。

3煤礦建設項目施工準備

煤礦項目開工前的準備工作主要包括：（1）組織準備。組建項目管理機構，根據實際情況組成項目經理部或籌建處；明確工作內容和責任；明確人員職責與分工。目前礦井建設的組織管理模式多為項目業主、監理單位、承包商（施工單位）三位一體的管理模式。（2）技術準備。礦井施工前期的技術準備工作主要有：勘察工作、設計準備工作和招標工作等。（3）物資準備。物資準備的基本原則是既要保證正常施工的需要，又要避免積壓浪費。需要準備的物資主要包括工程開工需要的鋼材、木材、水泥、土產材料等以及進行井筒開工需要的設備。（4）工程準備工作。包括測量工作、工業場地平整及障礙物拆除、四通工作、生活服務設施、生產服務設施、生產輔助設施、井筒特殊施工條件、井口生產設施工程、非標準件加工、材料及設備以及其他準備等。（5）特殊鑿井的施工準備。礦井根據地質條件以及投資概算需要，需要確定選用哪種特殊鑿井方法，常用的特殊鑿井方法有淹水沉井法、凍結法、帷幕施工法、地面預注漿以及鉆井法等。（6）施工勞動力的準備。此外，根據項目需要，項目建設單位也需要進行必要的對外協作安排，溝通好與上級部門、行業管理部門以及各供貨方的關系。

1規劃建設“超大型”礦井的可行性探討

1.1建設和管理“超大型”礦井已有成功先例

神華布爾臺煤礦設計生產能力2000萬t/a，是2011年通過驗收，正式投入生產［5］。縱觀布爾臺礦井設計、建設、生產歷程，可以說是煤炭行業特大型礦井設計的突破，綜合體現國內外煤礦最先進的裝備、管理水平，具有一定的引領作用。2012年世界上首個“一井兩面年產2000萬t”的井工煤礦———神東補連塔改擴建煤礦又登上了“超大型”礦井舞臺［6］。如果說布爾臺煤礦是設計和建設出來的，那么補連塔煤礦就是管理和生產出來的。可見，我國的煤炭技術進步日新月異，建設和管理“超大型”礦井是完全現實的、成功的。

1.2相似條件的礦區可以規劃建設“超大型”礦井

提到規劃建設“超大型”礦井，目前國內只有新疆、內蒙古等少數礦區具備條件，本文以新疆A礦區和內蒙古B礦區為例，探討規劃建設“超大型”礦井的可行性。

1.2.1新疆A礦區

摘要：本文結合實際闡述了加強技術管理與實現煤礦安全生產的關系，說明了技術管理是實現煤礦安全生產的前提和保證，必須尊重科學，堅持科學是第一生產力的發展現，堅持從實際出發謀長遠發展，加大科技人員的培養，采取各種激勵政策，充分調動發揮廣大技術人員的積極性和創造性。

關鍵詞：技術管理；安全生產；煤礦

眾所周知，加強技術創新，加快技術進步，是新形勢下實施科教興煤戰略的重要內容，是改善煤炭行業面貌的系統工程。煤炭生產企業安全為天，加強技術管理則又是實現煤礦安全生產的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發生，有相當一部分是由于技術管理不到位或出現漏洞而造成的。因為技術管理具有超前性，規劃性和指導性的特點，因此，加強技術管理，提高技術管理水平是實現安全生產的前提。

一、技術管理與安全生產的關系

要做到煤礦安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中。涉及到煤礦生產的方方面面和各個環節，而煤礦生產的過程又十分復雜，環節眾多。因此。我們必須把技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常生產秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設計主要取決于技術管理

1.前言

機電一體化技術是目前在煤礦生產方面被應用的一種很重要的技術手段，就目前它的利用情況來看，仍存在有許多問題，制約了它使用效能的提高。隨著經濟的發展和科學技術水平的不斷提高，原有的工作效率無法與高要求生產的整體生產要求相匹配，那么這種技術也就需要進行創新，而創新是以現階段機電一體化技術在煤礦生產的應用中存在的問題為基礎的。

2.機電一體化技術在煤礦生產的應用中仍存在的問題

結合目前機電一體化技術在煤礦生產中的應用和科技發展的情況，筆者結合自己的思考，總結出了幾點可能存在的問題：2.1應用設計本身存在一定的缺陷，缺乏與實際情況的結合。影響機電一體化技術在煤礦生產中應用的關鍵原因之一，就是其中應用的機電一體化技術本身設計不完美，存在缺陷，沒有和煤礦生產的實際情況結合起來。這就為煤礦生產的效率和質量形成了不利的影響。這一點原因也是極其關鍵的。同時，由于我國幅員遼闊、地大物博，各個地區的煤礦生產進度和目標都不盡相同，因此機電一體化技術在煤礦生產中的應用方面也要和實際情況相結合[1]。2.2運作過程的管理沒有與信息化管理結合。由于我國煤礦行業的發展還比較慢，仍屬于傳統的基礎性行業，其中的各項技術都普遍傳統，導致了這個行業的相關管理工作仍主要依賴人工，在某種程度上欠缺了新型的計算機設備。這一點在我國的基層普遍存在。2.3煤礦生產過程缺乏一定的規章制度。對于煤礦生產礦區本身來說，是一個以盈利為目的的工廠，其中的所有工作都是為了煤礦生產服務的，而煤礦生產主要依靠于電力，所以機電一體化技術對于煤礦生產整體的運轉是十分重要的。但是目前機電一體化技術的應用缺乏一定的規章制度，導致利用電力進行的煤礦生產缺乏了基礎條件。這種規章制度本身來說是需要煤礦生產礦區的領導層和政府的相關工作人員一起來制定的，所以制度的缺乏代表了這些管理人員的失職[2]。2.4相關人員的專業水平比較低，缺乏監管。煤礦生產行業作為一個基礎的行業，就目前我國發展水平來說，仍處于低水平發展，從事相關行業的人社會地位比較低，這就導致了工作人員的對于自己本職工作的積極性不高，從源頭上制約了行業的進一步發展。此外，許多工人的專業知識和技能掌握的熟練程度比較低。

3.提高機電一體化技術在煤礦生產中應用程度的措施

針對以上存在的制約機電一體化技術在煤礦生產中應用的問題，筆者通過分析，一一對應的提出了幾點改進的措施。3.1對設計方案進行改進，結合實情。開采技術因素生產實踐表明，合理的開拓系統與開采方法對于煤礦生產和機電一體化技術的應用起決定性作用。以煤炭自燃為例，改進機電一體化技術的應用方案可以參考以下幾個方面的因素。對于自燃傾向性強、自燃火災嚴重的煤層，從防止煤炭自燃角度出發，對開采、開拓的要求是：最小的暴露面，易于隔絕的采空區。對自燃產生影響的開采技術因素有：開拓巷道布置，采煤方法，回采速度，有無煤柱開采，回采方向，回采順序，頂板管理，煤的易碎性，通風管理和預防措施等[3]。3.2進行信息化管理方式。隨著科技水平的不斷提高和發展，計算機融入了人們的日常生活，為人們的生活和工作提供了很大的便利。所以管理工作可以與計算機技術進行有機的結合，這也是機電一體化技術應用的基礎，具體來說也就是利用一定的計算機程序進行科學化管理。那么就需要一定的計算機設備的支持。這些進行了機電一體化技術升級后的設備在投入使用后，可以對設計和制造進行合理性規劃，從科學的角度做出預判。眾所周知，科學技術是第一生產力。那么為了使生產效率得到提升，就還需要提高專業設備的普及率，后期相關企業還需要聘請專業人員對設備進行定期養護[4]。3.3制定相關機電一體化技術在煤礦生產中應用的規章制度。針對煤礦生產管理缺乏一定的規章制度的問題，需要領導者組建設計人員團隊，結合煤礦礦產實際的工作過程流程和綜合自動化系統的使用方法，制定出一套與二者都有較高融合程度的方案，使得具體的生產過程管理人員可以依照這套規章制度進行日常的工作，遇到問題時也有了解決問題的模板。除此之外，還可以從改進系統的本身設計入手，這中間比較重要的一點就是整體觀思想。可以說綜合全自動化的信息處理模式的基礎就是整體觀思想，所以在進行系統設計時要把這種思想融合進去[5]。3.4提高基層煤炭工人的學習積極性。提高基層人員的技術水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高生產效率、保證生產安全、提高機電一體化技術應用水平的方式。想要提高技術水平，可以從以下幾點做起：首先，相關的操作人員需要結合自己工作的具體內容，在工作的過程中不斷的進行練習，進行相關知識和經驗積累。同時開展互幫互助工作，進行經驗交流，以幫助新員工更好的掌握技術，更好的進行在實際過程中的操作。創新是最有效的方式，所以應該鼓勵基層施工工人進行創新。此外，提高學習積極性也十分重要[6]。

*煤礦

====年度安全生產工作總結

====年*市*煤礦在*監獄黨委和*監區黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安*”、“平安*”、“平安監獄”的政治高度出發，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制。同時，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的*則，克服采場接續、地質構造復雜等困難，合理組織生產，嚴格按規定提取、使用安全費用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現了安全生產，截至*月底累計生產*煤*萬噸，掘進進尺*余米，實現安全生產*天，并以*的好成績順利通過了*====年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現了年初制定的各項工作目標。

一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產管理，提高企業管理水平，為構建集團化生產經營模式奠定基礎。

*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發展觀，統一思想、提高認識，嚴格按照監獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發展建設，以共產黨員先進性教育活動為契機，以安全穩定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業管理，提高經濟效益為目的，為我獄構建集團化生產經營模式，按照年初制定的工作目標創造性地開展工作，安全生產管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。