一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀

電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步,但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決:

1.節(jié)目類型單一,創(chuàng)新能力不足

我國民營影視公司發(fā)展時間短、規(guī)模小,電視節(jié)目制作無法做到大而全,而且有些類型的節(jié)目由于政策因素,民營電視臺無法介入,所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場需求,集中力量制作某一類型的電視節(jié)目,爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立,借著當(dāng)時中國電視市場對娛樂節(jié)目的饑渴,兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒,第一年就實現(xiàn)了盈利,并每年以150%的速度攀升,2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。

受到市場的鼓勵,光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節(jié)目,其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節(jié)目的不斷推出,電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產(chǎn)生審美勞,娛樂報道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊,研發(fā)力量弱,制作理念又相對滯后,也無法對節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時的的創(chuàng)新與變革,不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場的走向和需求,錯失發(fā)展的有利時機(jī),導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級過程中的缺席,很多民營影視公司陷入困境。

2.節(jié)目制作成本較低

一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀

電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步，但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決：

1.節(jié)目類型單一，創(chuàng)新能力不足

我國民營影視公司發(fā)展時間短、規(guī)模小，電視節(jié)目制作無法做到大而全，而且有些類型的節(jié)目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節(jié)目，爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當(dāng)時中國電視市場對娛樂節(jié)目的饑渴，兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現(xiàn)了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節(jié)目，其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節(jié)目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產(chǎn)生審美勞，娛樂報道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，研發(fā)力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時的的創(chuàng)新與變革，不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場的走向和需求，錯失發(fā)展的有利時機(jī)，導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

2.節(jié)目制作成本較低

民營影視公司規(guī)模小，資金有限，所以制作的電視節(jié)目基本上都是成本較低的娛樂信息報道、人物訪談類節(jié)目。由于早期準(zhǔn)確的把握了市場的需求，這些電視節(jié)目還是為民營影視公司帶來了第一桶金。如光線傳媒的《中國娛樂報道》（后改版為《娛樂現(xiàn)場》），曾在全國130家電視臺每日同步播出，覆蓋了除臺港澳之外的中國所有地區(qū)，為光線傳媒帶來了近1.3億的收入。但是奇跡并沒有延續(xù)。民營電視節(jié)目內(nèi)容以娛樂資訊類為主，低成本、小制作的特點(diǎn)，使民營電視機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的相互“克隆”現(xiàn)象，無論是節(jié)目選題還是內(nèi)容策劃都不乏雷同之處。導(dǎo)致電視產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻較低，易被電視臺和其他民營電視機(jī)構(gòu)克隆，喪失競爭優(yōu)勢。據(jù)CSM調(diào)查，目前90%的綜藝娛樂節(jié)目是由電視臺提供制作，其中央視占到4.5％，省級衛(wèi)視占到52.1％，而民營電視公司僅占10％。在電視娛樂節(jié)目市場中，民營電視制作公司逐漸走向邊緣化，其產(chǎn)品的市場份額不斷萎縮，影響力與覆蓋面也日益縮小。成本投入上的弱勢限制了民營電視的競爭力，市場份額不斷被蠶食。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，討論了民營電視節(jié)目的發(fā)展方向，為如何發(fā)展中國民營電視節(jié)目提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】民營電視節(jié)目現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀

電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步，但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決：

1.節(jié)目類型單一，創(chuàng)新能力不足

我國民營影視公司發(fā)展時間短、規(guī)模小，電視節(jié)目制作無法做到大而全，而且有些類型的節(jié)目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節(jié)目，爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當(dāng)時中國電視市場對娛樂節(jié)目的饑渴，兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現(xiàn)了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節(jié)目，其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節(jié)目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產(chǎn)生審美勞，娛樂報道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，研發(fā)力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時的的創(chuàng)新與變革，不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場的走向和需求，錯失發(fā)展的有利時機(jī)，導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，討論了民營電視節(jié)目的發(fā)展方向，為如何發(fā)展中國民營電視節(jié)目提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】民營電視節(jié)目現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀

電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步，但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決：

1.節(jié)目類型單一，創(chuàng)新能力不足

我國民營影視公司發(fā)展時間短、規(guī)模小，電視節(jié)目制作無法做到大而全，而且有些類型的節(jié)目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節(jié)目，爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當(dāng)時中國電視市場對娛樂節(jié)目的饑渴，兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現(xiàn)了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節(jié)目，其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節(jié)目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產(chǎn)生審美勞，娛樂報道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，研發(fā)力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時的的創(chuàng)新與變革，不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場的走向和需求，錯失發(fā)展的有利時機(jī)，導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，討論了民營電視節(jié)目的發(fā)展方向，為如何發(fā)展中國民營電視節(jié)目提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】民營電視節(jié)目現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀

電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步，但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決：

1.節(jié)目類型單一，創(chuàng)新能力不足

我國民營影視公司發(fā)展時間短、規(guī)模小，電視節(jié)目制作無法做到大而全，而且有些類型的節(jié)目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節(jié)目，爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當(dāng)時中國電視市場對娛樂節(jié)目的饑渴，兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現(xiàn)了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節(jié)目，其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節(jié)目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產(chǎn)生審美勞，娛樂報道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，研發(fā)力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時的的創(chuàng)新與變革，不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場的走向和需求，錯失發(fā)展的有利時機(jī)，導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

隨著我國電視體制改革的不斷深入，電視媒介的事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性越來越明晰，在把握正確導(dǎo)向保證電視媒介宣傳功能的同時，實現(xiàn)電視媒介的自主產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，改革電視臺內(nèi)部制播合一的模式，逐步實行制播分離制度，已成為電視媒介體制改革新的思路。美國是電視媒介最發(fā)達(dá)的國家之一，自誕生之時，就以追求商業(yè)利益為基本目標(biāo)，建立了一整套較為合理的電視節(jié)目制播機(jī)制。這對我國制播分離制度的實施具有很好的借鑒意義。

一、美國電視節(jié)目運(yùn)營機(jī)制

美國的電視從創(chuàng)辦開始就是為了追求商業(yè)利益，并為此而建立了與其目的相適應(yīng)的商業(yè)電視運(yùn)營機(jī)制。

（一）網(wǎng)臺分離的兩級傳播系統(tǒng)

美國的電視業(yè)是從無線電視網(wǎng)發(fā)展起來的，創(chuàng)立伊始，就形成了全國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和美國廣播公司三足鼎立的壟斷局面。全國三大電視網(wǎng)聯(lián)同其加盟臺實行制播合一的運(yùn)作機(jī)制，一度控制電視媒介的制作、生產(chǎn)、銷售和播出，形成壟斷性經(jīng)營。為了打破三大電視網(wǎng)的壟斷，促進(jìn)電視節(jié)目制作的多樣化，美國FCC（聯(lián)邦通訊委員會）于1970年頒布《金融收益與辛迪加法案》，規(guī)定各商業(yè)電視網(wǎng)在晚間黃金時段播出的自制節(jié)目不得超過節(jié)目部總量的15％[1]，由于這種強(qiáng)制性的行政干預(yù)，三大電視網(wǎng)不得不采購大量獨(dú)立的電視節(jié)目，或委托影視公司制作節(jié)目，獨(dú)立的電視節(jié)目制作市場逐步形成并發(fā)展起來。1971年又頒布《黃金時間法規(guī)》，該規(guī)則要求，前50名市場中的電視網(wǎng)附屬臺在星期一至星期六之間每天播出電視網(wǎng)節(jié)目的時間限制在三小時以內(nèi)[2]，這項法規(guī)旨在減小電視網(wǎng)對加盟臺的控制，促進(jìn)地方電視臺自主制作電視節(jié)目或購買電視節(jié)目制作公司的節(jié)目。20世紀(jì)九十年代，隨著福克斯等其他電視網(wǎng)的發(fā)展壯大，三大傳統(tǒng)電視網(wǎng)的市場比例急劇下降，這兩項法規(guī)也隨即廢止。然而，這種制播分離的方式卻因其經(jīng)濟(jì)方面的合理之處，在美國的電視行業(yè)中保留下來。電視網(wǎng)可以通過購買電視制作公司的節(jié)目保證節(jié)目資源的供應(yīng)，同時又不需要支付自主制作時龐大的制作團(tuán)隊支出，節(jié)省了節(jié)目成本。所以，就算沒有行政手段的強(qiáng)制，各大電視網(wǎng)依然愿意采用這種制播方式。美國電視體系分為全國電視網(wǎng)和地方性電視臺兩個系統(tǒng)。電視網(wǎng)除了擁有若干家直屬的電視臺（自有自營電視臺）之外，還會以簽約的方式與眾多地方性電視臺聯(lián)盟。這些加盟臺都具有獨(dú)立法人地位，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)，通常分別隸屬于自己的母公司，但它們在同三大廣播公司簽約之后，有義務(wù)在規(guī)定時段內(nèi)播出電視網(wǎng)向它們提供的節(jié)目以及穿插在節(jié)目中的廣告，而電視網(wǎng)則要付給加盟臺一定數(shù)額的節(jié)目播出費(fèi)[3]。由此可見，電視網(wǎng)與加盟臺形成一種相互依存的關(guān)系，電視網(wǎng)通過吸收大量的加盟臺，擴(kuò)展了自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，擴(kuò)大了節(jié)目的影響，從而提高了廣告收入，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。加盟臺則通過電視網(wǎng)獲得質(zhì)量更高的電視節(jié)目，保證了地方臺較高的收視率和廣告價格，同時也獲得了一定的播出收入。電視網(wǎng)和加盟臺在合作中都增加了效益，因此也牢固了二者的合作基礎(chǔ)。這種網(wǎng)臺分離的機(jī)制特別適合高投入、高產(chǎn)出性質(zhì)的電視行業(yè)。電視網(wǎng)向加盟臺提供節(jié)目和穿插在節(jié)目中的廣告，使電視網(wǎng)在制作節(jié)目費(fèi)用一定的情況下，向更多的觀眾群體傳播了自己的節(jié)目，降低了向單個觀眾提供節(jié)目的成本，又不用考慮地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)的費(fèi)用，將松散的市場資源有效地集合起來，調(diào)節(jié)資源配置，實現(xiàn)更高的規(guī)模效益。加盟臺從電視網(wǎng)中獲得了更高質(zhì)量的電視節(jié)目，吸引了更多觀眾，從而可以向本地的廣告商收取更高的廣告費(fèi)用。同時減小了本身對于制作電視節(jié)目的壓力，將更多的資金和資源投入到生產(chǎn)本地新聞類節(jié)目上，提高地區(qū)電視臺的信譽(yù)度。對于面向全國范圍的廣告商而言，可以直接向電視網(wǎng)購買廣告時段，降低了全國范圍內(nèi)的廣告成本，滿足了電視網(wǎng)內(nèi)各地方臺對于廣告時段的需求。

（二）制播分離的節(jié)目制播機(jī)制

摘要：20世紀(jì)后期，民營電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)，并且在電視節(jié)目市場上產(chǎn)生了一定影響，但是在市場中只有少數(shù)公司能夠順利發(fā)展，大多數(shù)公司還是處于艱難的謀生中，對電視節(jié)目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機(jī)構(gòu)在市場中把握機(jī)遇，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開始進(jìn)入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經(jīng)營或私人經(jīng)營的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報。目前，國內(nèi)民營電視制作公司的運(yùn)營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經(jīng)營，以及與電視臺內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產(chǎn)品流通過程大致可以分為生產(chǎn)市場、交易市場、需求(消費(fèi))市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經(jīng)營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚(yáng)長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經(jīng)歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

摘要：20世紀(jì)后期，民營電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)，并且在電視節(jié)目市場上產(chǎn)生了一定影響，但是在市場中只有少數(shù)公司能夠順利發(fā)展，大多數(shù)公司還是處于艱難的謀生中，對電視節(jié)目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機(jī)構(gòu)在市場中把握機(jī)遇，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開始進(jìn)入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經(jīng)營或私人經(jīng)營的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報。目前，國內(nèi)民營電視制作公司的運(yùn)營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經(jīng)營，以及與電視臺內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產(chǎn)品流通過程大致可以分為生產(chǎn)市場、交易市場、需求(消費(fèi))市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經(jīng)營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚(yáng)長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經(jīng)歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

摘要：20世紀(jì)后期，民營電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)，并且在電視節(jié)目市場上產(chǎn)生了一定影響，但是在市場中只有少數(shù)公司能夠順利發(fā)展，大多數(shù)公司還是處于艱難的謀生中，對電視節(jié)目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機(jī)構(gòu)在市場中把握機(jī)遇，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營電視公司市場分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開始進(jìn)入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營電視節(jié)月制作公司，實際上是指群眾集體經(jīng)營或私人經(jīng)營的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報。目前，國內(nèi)民營電視制作公司的運(yùn)營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經(jīng)營，以及與電視臺內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場按照產(chǎn)品流通過程大致可以分為生產(chǎn)市場、交易市場、需求(消費(fèi))市場個主要部分。民營電視制作公司在市場經(jīng)營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚(yáng)長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國家廣電管理部門對電視節(jié)日市場的規(guī)制經(jīng)歷了一個從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵規(guī)制的過程，民營電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

［內(nèi)容摘要］本文概括了當(dāng)下中國電視文化理念的七種趨向與態(tài)勢：一，電視機(jī)構(gòu)由“單一經(jīng)營型”趨向“多元經(jīng)營型”；二，經(jīng)營方式由"政府拔款”趨向“資本市場運(yùn)作”；三，傳播觀念由平面的“宣傳理念”趨向立體的“傳播理念”；四，傳播方式由“綜合頻道”趨向“專業(yè)頻道”；五，傳播意識由“頻道觀念”趨向“品牌意識”；六，傳播思維由“趨同思維”趨向“另類思維”；七，傳播文化由“宣傳中國文化”趨向“中西文化交流”。

［關(guān)鍵詞］中國電視；文化；理念；趨向

歷史已經(jīng)跨入一個新的世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個多媒體的信息時代，即將跨入WTO所書寫的經(jīng)濟(jì)一體化的新時期，進(jìn)入一個高科技飛速發(fā)展的全球化時代。因此，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：中國的電視業(yè)正在靜悄悄地進(jìn)行著一場深刻的改革，中國的電視文化理念也正發(fā)生著深刻的嬗變和演化。

一、電視機(jī)構(gòu)由“單一經(jīng)營型”趨向“多元經(jīng)營型

中國的電視機(jī)構(gòu)歷來是作為黨和政府文化宣傳事業(yè)的一部分，承擔(dān)著向大眾解釋政策、宣傳主張，以政治文化觀念武裝、教育公眾頭腦的社會使命。這，于政府有關(guān)部門、于電視工作者、于電視理論研究者乃至于一般公眾都是“天經(jīng)地義”的慣例。

但曾幾何時，隨著政府事業(yè)單位改革的開始與逐步深入，慣吃“皇糧”的電視機(jī)構(gòu)也開始直面波詭云譎的商品市場，開始轉(zhuǎn)換文化理念，也就是說，電視機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)不僅是文化的，同時也是商品的。于是，電視機(jī)構(gòu)開始從單一的“事業(yè)型”轉(zhuǎn)向既考慮所擔(dān)負(fù)的“社會使命”，也兼顧自身生存的“企事業(yè)混合模型”，通過廣告、專欄和一些純粹商業(yè)性質(zhì)的欄目以及商業(yè)性活動取得收益，一方面補(bǔ)充事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足，一方面增強(qiáng)自身的“造血”機(jī)能，搶占文化市場份額。到了20世紀(jì)末，更有純粹以盈利為目的的民間電視機(jī)構(gòu)如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生。它以承包廣告公司為發(fā)端，進(jìn)而擴(kuò)張為電視節(jié)目承包制作公司。據(jù)報道，僅北京就有民營電視公司80多家（另說有100多家），其中不少已頗有“名氣”：