我中隊工會小組共有會員36人，20*年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"*"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

在上級工會的正確領導下，人行**中支工會緊緊圍繞金融工作中心任務，正確履行工會各項職責，在加強職工隊伍建設，組織開展勞動競賽和各項文化活動，實施民主管理，創建高級別“職工之家”，促進文明單位建設活動中，充分調動全行員工的積極性和創造性，內強素質，外樹形象，依法履職，開拓創新，2001年、2005年中支機關分別獲得“分行級文明單位”。2003年機關工會榮獲總行級“模范職工之家”榮譽稱號。

一、夯實基礎，完善制度，建設規范之家

一是加強組織領導，完善建家體系。中支黨委一貫十分重視建家工作，堅持做到“一把手”親自抓、分管領導具體抓、工會部門專門抓和相關部門配合抓，并始終把建家工作同業務工作一道納入全行整體規劃，做到同研究、同布置、同考核。特別在“三定”改革后，為使建家工作不受影響，在不增加內設機構和領導干部職數的前提下，專門配備了一名正科級干部負責工會工作，重新改選了工會委員會，成立了英語、寫作、棋類、球類等11個興趣小組，有力地推動了建家工作深入開展。

二是加強陣地建設，奠定建家基礎。為給職工創造一個功能齊全、設施完備、環境優雅的娛樂活動場所，我們堅持“長遠規劃、因時而宜、分步實施、量力而行”的原則，先后建成了電教室、健身室、燈光球場、榮譽室等多功能娛樂場所，購置了健身器材和大量的圖書資料，添置了電教設備，建起了職工教育遠程可視化學習局域網等，指定了專人管理活動場所和活動設施，保證了職工活動陣地的規范運作。

三是加強制度建設，規范建家行為。為切實貫徹落實工會“維護、建設、參與、教育”四項職能，中支修改完善了各項規章制度。為保證職工參政議政，落實民主管理，建立了《行務公開制度》、《大額采購制度》等；為提高職工素質，建立了《職工學習培訓制度》、《學歷教育管理制度》等；為加強職工業余活動管理，建立了《活動場所管理制度》和《娛樂活動器材使用管理制度》等，完善的規章制度，保障了職工之家建設不斷向規范邁進。

二、參政議政，民主決策，建設和諧之家

我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

縣總工會：

深入開展職工之家建設是貫徹黨的十六大和工會十四大精神，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針落實的重要舉措。近年來，我局工會堅持以“三個代表”重要思想指導職工之家建設，認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權益的基本職責，在局黨政領導的重視和支持下，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞國土資源事業發展大局，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動國土資源工會發展和建設的主要力量之一，在全局形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。按照職工之家建設的基本要求，我們具體所做的工作有：

一、深入貫徹工會十四大精神，不斷完善健全工會組織建設。

我局現有職工142人，會員142人，職工入會率達100％。工會小組8個，工會委員會委員6人，每年經費收入3萬元，職工活動中心300平方米，職工教育中心80平方米。近年來，局工會在上級工會和局黨委的領導下，認真貫徹執行《工會法》，不斷加強自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工為國土資源事業的發展以及精神文明建設做做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，先后多次被縣總工會評為“先進基層工會”。

二、堅持和完善職工代表大會制度，實施政務公開，切實履行民主管理和民主監督職責。

近年來，局工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持每年召開兩次職代會。在會上，認真審議行政工作報告以及財務工作報告、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等事項；聽取局領導的述職報告；開展民主評議局領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與國土資源管理中的重大決策的制定和執行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行了公開和商定。我們對職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監督和管理權力。職工代表大會、政務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實施和發揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創模活動得到了高度重視和支持。

2003年我公司被評為模范職工之家，同年7月被評為先進基層黨組織，2005年被評為“雙爭”先進單位。在今年的“創先爭優”競賽活動中，工會委員會在上級工會組織的領導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。

根據上級公司工會“建設職工之家、爭當職工之友”競賽活動方案的通知精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。現總結如下：

一、民主管理工作方面

1、于2004年3月召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負責整理保存了職代會材料。于2005年2月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向上級實業發展有限公司會前請示、會后匯報制度。審議了總經理的行政工作報告，2004年的財務決算報告和2005年的財務預算報告，工會會費使用情況等重大事項，職工代表分成兩組進行了充分審議。經過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。

2、我公司嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督綜合管理部定期整理企業內重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠務公開欄中。于2003年底對《“廠務公開、民主監督”實施細則》進行了改版，并有效執行了該細則。

3、在職代會上進行了民主評議干部工作，有關材料均報到上級公司備案。2004年干部評語率100％，參評率100％，職工代表具體意見率達到90％以上，受到上級工會組織表揚。

××年我公司被評為模范職工之家，同年月被評為先進基層黨組織，××年被評為“雙爭”先進單位。在今年的“創先爭優”競賽活動中，工會委員會在上級工會組織的領導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。

根據上級公司工會“建設職工之家、爭當職工之友”競賽活動方案的通知精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。現總結如下：

一、民主管理工作方面

⒈于××年月召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負責整理保存了職代會材料。于××年月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向上級實業發展有限公司會前請示、會后匯報制度。審議了總經理的行政工作報告，××年的財務決算報告和××年的財務預算報告，工會會費使用情況等重大事項，職工代表分成兩組進行了充分審議。經過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。

⒉我公司嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督綜合管理部定期整理企業內重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠務公開欄中。于××年底對《“廠務公開、民主監督”實施細則》進行了改版，并有效執行了該細則。

⒊在職代會上進行了民主評議干部工作，有關材料均報到上級公司備案。××年干部評語率％，參評率％，職工代表具體意見率達到％以上，受到上級工會組織表揚。

我中隊工會小組共有會員36人，20*年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"*"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。2007年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，2007年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

2007年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。2007年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。2007年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。2007年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。2007年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司2007年創建局“三工”建設標兵單位的對象。

2007年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

近年來，工行**分行工會不斷加大創建“模范職工之家”工作力度，以飽滿的工作熱情，認真貫徹實施《工會法》、《勞動法》，切實履行工會維護職工合法權益的基本職責，竭誠為廣大職工服務，為工行股改上市，業務發展，改善服務，管理升級，維護穩定，構建和諧勞動關系和良好的經營環境作出了不懈努力。2006年被**省總工會授予“模范職工之家”稱號。他們的做法是：

參政議政，讓“家”成為“民主之家”。在開展職工之家建設活動中，注意處理好維護企業根本利益和維護職工經濟利益、政治地位和民主權利的關系，通過建立健全職代會制度，提高職代會質量，推進行務公開的落實。一是突出重點，發揮職代會作用。凡是涉及行內重大決策及執行情況的、涉及職工自身利益的和涉及黨風建設的均通過職代會審議通過。二是加強民主監督，促進干部隊伍建設。通過職代會和行務公開制度，充分發揮員工參政議政和民主監督的作用，同時采取民主評議、公示、述職等形式，使各級領導干部自覺接受群眾監督，自我加壓，努力學習，改進作風，提高素質，從源頭上促進黨風廉政建設。三是全面推行行務公開制度。除以職代會作為行務公開的基本載體外，會議紀要、通報、宣傳欄、行務公開欄、聯席會議、公示欄以及內部網絡作為行務公開的經常工作和補充形式。圍繞我行年度和中長期經營發展目標；年度經營發展目標完成情況；重要規章制度制定或修改情況；專項業務和新辦業務的審計報告；內部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執行情況；行領導廉潔自律情況；專項業務和新辦業務的審計報告；內部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執行情況；行領導廉潔自律情況；人員選聘和任用情況等內容進行公開。從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強行政與職工的雙向溝通，樹立行業正氣。職工與工行同甘共苦，共謀發展，團結一致開拓業務。行政領導也進一步明確只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好銀行的思想，尊重職工的創新精神，重大事件同職工商量，熱點問題向職工公開，有效的調動了職工的積極性與創造性，促進了業務的發展和管理水平的提高。由于我行各級領導在建家過程中充分尊重員工當家作主的權力，保障員工的主人翁地位，使我行的職工之家建設成為廣大員工參政議政的“民主之家”。

一、竭誠服務，讓職工認“家”

認真履行維護基本職能，是工會各項工作的立命之本、興會之基、發展之源。按照《勞動法》的規定，我行工會建立健全了勞動爭議調解組織，依法維護職工合法權益。在我行改革力度不斷加大的同時，不忘抓好關心職工工作和生活，發揚工會組織和工會干部密切聯系群眾的優良傳統，關心職工，服務群眾，為職工排憂解難，深入基層，深入職工家庭，了解職工生活情況，反映職工建議及要求，做職工的貼心人，并引導廣大職工支持和參與改革。教育職工明確只有工行發展了，效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。工會對全行員工進行了摸底，建立了“特困員工檔案”、“員工生日檔案”、“員工子女檔案”等，每逢重大節日，工會領導將慰問金親自送到特困員工手中，每位員工生日，工會干部都將美好的祝愿和禮物及時送到，“六一”兒童節和子女考上大學，員工都會收到來自工會的禮物和獎金，“三八”節組織女工旅游，“五一”節組織員工郊外踏青，員工生病或家庭里的爭事，工會干部更是及時到現場慰問。通過這些人性化和親情化的做法，讓員工感到遇到困難和委屈有“家”的依靠。

二、互助友愛，讓職工愛“愛”

工會始終遵照維護這一基本原則，堅持在發展的基礎上，抓好職工公共福利設施的建設，力爭為職工創造一流“家”的硬件設施，營造一個溫馨的“家”。省分行工會和市分行在經費十分緊張的情況下撥出專項資金給工會，市分行工會也在有限的工會經費中擠出專款，陸續建起了乒乓球室、臺球室、圖書室、榮譽室，這些都為順利開展“家”活動起到了非常關鍵的作用。在加強硬件建設的同時，加大了軟件的全面建設，真正做到了“硬件過硬，軟件不軟”。工會干部經常深入基層了解一線職工的思想生活狀況，積極反映職工群眾的呼聲，依法維護職工的合法權益，解除他們的后顧之憂。職工群眾說得好，工會是我們職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。與此同時還積極參與扶貧幫困和社會公益活動，如全行員工積極參加義務獻血、“姐妹獻愛心”幫助特困母親活動等等。