從財務(wù)上看，2010年是黨校特別不容易的一年。減收因素不可避免，增支因素剛性增長，建設(shè)資金仍未落實，資金壓力非常巨大。正是這樣的壓力激發(fā)了黨校人的空前積極性，年初以來，基建、搬遷、采購、后勤管理等各路人馬奮勇當(dāng)先、積極推進，全面完成了預(yù)定的目標，教學(xué)工作搬入新校區(qū)，學(xué)苑賓館順利啟動，教學(xué)、科研、后勤、黨群工作有為有位，一年匆匆而過，校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2010年也是收獲成功的一年。

一、常規(guī)工作按部就班

1編年度決算，編制各種會計報表。其中決算報表1套40張表格，月報表12份，其他各類財務(wù)分析表36份。

2做好會計電算化工作。每筆會計業(yè)務(wù)發(fā)生都要及時輸入電腦，月末經(jīng)過審核、過賬、結(jié)帳等環(huán)節(jié)，做好當(dāng)月的會計電算工作，全年累計輸入1126筆會計業(yè)務(wù)。

3做好財政工資統(tǒng)發(fā)工作。認真細致做好統(tǒng)發(fā)工資的申報,遇到調(diào)資情況,能夠及時調(diào)整、及時申報，確保全年工資發(fā)放準確無誤。

4做好收費許可證的年審工作。及時報送收費許可證年審所需資料，及時變更收費項目和標準。

積極完成災(zāi)毀耕地資料的完善、土地整理項目的立項申請、地質(zhì)災(zāi)害振興規(guī)劃、土地掛鉤項目的實地調(diào)查、資料搜集完善等各項工作任務(wù)。

鎮(zhèn)國土管理工作在縣國土局的具體指導(dǎo)下，2010年。主要開展了以下工作：

一、做好農(nóng)村宅基地審批工作

保護基本農(nóng)田，嚴格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護條例》省〈中華人民共和國土地管理法〉實施條列》嚴格控制耕地數(shù)量。認真做好農(nóng)村建房審核報批工作以及場鎮(zhèn)部份國有土地辦證審核工作，2010年共審批農(nóng)村居民建住宅用地31戶，審核面積約5.66畝，其中耕地1.67畝，非耕地1.7畝，舊宅改建2.3畝，積極做好占用耕地建房的農(nóng)戶搞好土地還耕工作，全年土地復(fù)墾2.3畝。

二、積極開展國土宣傳活動

場鎮(zhèn)懸掛宣傳標語3幅，積極開展“6.25全國土地日和地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。發(fā)放各類宣傳資料300余份，通過開展宣傳活動，切實增強了廣大干部群眾節(jié)約集約用地意識、保護耕地意識、防災(zāi)減災(zāi)意識，增進了全鎮(zhèn)社會對土地管理工作的解、理解和支持，為建立依法有序的土地管理秩序創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一、一季度主要工作

（一）產(chǎn)業(yè)建設(shè)

1.建立目標責(zé)任制，糧食。把穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)放在三農(nóng)”工作首位。縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村逐級分解生產(chǎn)任務(wù)。鐘書記、周縣長多次過問糧食生產(chǎn)，親自辦點示范。縣財政安排糧食生產(chǎn)發(fā)展資金200萬元，籌措雙季稻縣級辦點資金350萬元，縣級示范區(qū)的種子由縣統(tǒng)一采購、免費提供，并按翻耕80元/畝、專業(yè)化防治40元/畝的標準補助給農(nóng)戶；落實縣級雙季稻示范辦點10個1.5萬畝，建立了三閣司、南岳廟和石門兩個集中連片萬畝雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片；全縣擴雙增面4萬畝。組建了10支技術(shù)服務(wù)組，實行分片包干巡回指導(dǎo)。整合糧食產(chǎn)能工程、一事一議財政獎補、山塘清淤、農(nóng)業(yè)保險、科學(xué)儲糧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等涉農(nóng)項目向雙季稻主產(chǎn)區(qū)傾斜。縣糧食生產(chǎn)受到徐明華副省長的表揚。

2.畜牧水產(chǎn)。生豬、牛、羊分別出欄56.26萬頭、0.93萬頭、2.16萬只，同比分別增長4.49%、2.20%、1.89%；家禽出籠171.9萬羽，同比增長4.37%；水產(chǎn)品產(chǎn)量4245噸，同比增長0.36%。完成了14個生豬養(yǎng)殖場（小區(qū)）標準化建設(shè)項目的規(guī)劃與設(shè)計，已啟動實施；加強生豬品種改良，引進純種公豬10頭，純種母豬116頭；國家生豬活體儲備項目完成了征地300畝和規(guī)劃設(shè)計，生豬調(diào)出大縣項目完成摸底調(diào)查。

3.金銀花和百合。一是做好金銀花防凍減災(zāi)和救災(zāi)補損、品改和南擴等造林工作。指導(dǎo)廣大種植戶對老園實施深耕改土，加強冬培、修剪、施肥管理及防凍管理工作，開展了金銀花品種適應(yīng)性調(diào)研。加強與省林科院協(xié)調(diào)，加快種苗生產(chǎn)進度；加強金銀花研究所建設(shè)，招聘高學(xué)歷工作人員2名。堅持高起點規(guī)劃和高標準建園，一季度完成南擴2萬多畝，品改1萬畝。二是開展龍牙百合脫毒種球快速繁育和試驗示范。從江西省農(nóng)科院拿回第一批龍牙百合脫毒種球組培苗，在山界回族鄉(xiāng)等地進行了田間栽培試驗。

4.烤煙。一是攻堅克難，抓好煙田落實。移栽烤煙2.1萬畝。組建機耕服務(wù)隊4個，重點抓好橫板橋、獅子白居、太平車對江和長鄄等四個項目區(qū)煙田翻耕工作，得到了省市煙草部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是明確責(zé)任，抗災(zāi)保苗。培育烤煙苗床430個，每個苗床落實責(zé)任人員6人，成功應(yīng)對冰雪災(zāi)害天氣，確保全縣烤煙苗棚無一受損。我縣抗擊冰雪保煙苗事跡受到了市政府的表揚，1月25日邵陽日報頭版對此進行了報道。

集團公司黨委發(fā)出通知，九月二十六日。要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況進行總結(jié)、分析，按照黨發(fā)號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統(tǒng)一思想，提高認識，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，依據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析。現(xiàn)就個人相關(guān)情況匯報如下：

一、四項工作的落實情況：

1、在貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》方面：

首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規(guī)定》的重要性，認為《規(guī)定》對于產(chǎn)業(yè)的壯大、公司的成長、領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚、團隊作用的發(fā)揮有著至關(guān)重要的作用，是公司各項制度有序運行的前提，是公司各項經(jīng)營活動順利開展的保障，是深化企業(yè)文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規(guī)定》，還要貫徹到工作的始終，領(lǐng)導(dǎo)班子要制定學(xué)習(xí)計劃，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論；同時還開展《規(guī)定》有關(guān)知識問卷答題競賽，既做到學(xué)習(xí)上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規(guī)定》作為公司全員行為規(guī)范的教材、警示的教材，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)基層場領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到廉潔從業(yè)，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。

2、在民主管理方面：首先，始終把民主管理作為公司最根本、最基礎(chǔ)、最重要的一項工作，作為一個戰(zhàn)略性任務(wù)牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善公司各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經(jīng)營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、公司每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發(fā)每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協(xié)調(diào)發(fā)展，排憂解難，匯集經(jīng)驗，共同進步。

3、在廠務(wù)公開方面：首先，樹立一個目標，即：提高認識，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及基層場負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)貫徹實行廠務(wù)公開的精神，自覺執(zhí)行廠務(wù)公開的制度，制定詳細可行的實施意見，把廠務(wù)公開納入到部門、基層場日常管理工作當(dāng)中，不搞形式主義，用數(shù)字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行廠務(wù)公開必須結(jié)合股份公司的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對股東公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。同時，要把進一步做好廠務(wù)公開作為公司一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工股東關(guān)心、反映強烈熱點的問題、涉及職工股東切身利益的重大事項和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工、股東公開；凡是涉及公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、股東分紅派息、重大技術(shù)改造等決策性問題，需董事會決議的提交董事會，需股東大會決議的提交股東大會；凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標、經(jīng)營措施實施、財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由辦公會議或總經(jīng)理辦公室會議決定；凡是公司所有的工程建設(shè)一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產(chǎn)品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、股東利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點。

六月中旬以來，市連續(xù)出現(xiàn)強降雨，造成大范圍的洪澇災(zāi)害，直接威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也嚴重威脅著檔案的安全。為此，市局以及各縣（區(qū)）局高度重視，及時成立汛期檔案安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關(guān)企事業(yè)單位摸排實際情況，并采取有力措施最大限度地降低水災(zāi)對檔案造成的損失，確保檔案保管安全。現(xiàn)將我市汛期檔案安全情況報告如下：

一、檔案受水淹浸損害情況

近幾年來，在省檔案局和市委、市政府的關(guān)心支持下，我市檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了明顯改善，檔案工作一年一個新臺階，取得了有目共睹的成績。進入汛期以來，全市檔案干部本著對黨、對國家、對人民高度負責(zé)的精神，全身心投入到檔案安全度汛的工作中去，搶救出了一批又一批的珍貴檔案。但是，在百年一遇的大水災(zāi)面前，資金緊張、投入不足、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題，依然嚴重制約著檔案部門應(yīng)對危機的能力。、、、東鄉(xiāng)、、等6縣（區(qū)）的檔案遭受了不同程度的損失，廣昌、南豐、資溪、金溪、黎川等5縣未有檔案損毀報告。

一是個別縣（區(qū)）檔案館檔案受損。由于連降暴雨，地勢低洼，導(dǎo)致區(qū)檔案館二分館水淹達30至50厘米，雖經(jīng)檔案干部連夜涉水奮力搶救，仍有區(qū)紀委全宗內(nèi)懲戒案件檔案701卷（冊），目錄73冊受水淹。檔案時間多為上世紀60-70年代，少數(shù)為80年代。其中經(jīng)過進一步搶救可基本恢復(fù)原貌的檔案約有400卷（冊），可部分恢復(fù)檔案內(nèi)容的約有260卷（冊），已近完全損毀難以搶救的檔案約有40卷（冊）。縣檔案館系70年代建設(shè)的預(yù)制塊結(jié)構(gòu)，各庫房均發(fā)生滲漏現(xiàn)象，柜內(nèi)檔案有30余卷遭受浸濕。

二是少數(shù)機關(guān)事業(yè)單位檔案受損。東鄉(xiāng)縣在此次水災(zāi)之中縣城被淹，水深達1.5米，該縣水務(wù)局因地勢低，1979年—1981年共9卷以及2005年—2007年的所有檔案資料，未能及時轉(zhuǎn)移而被淹。縣鎮(zhèn)派出所400余卷檔案中共有300余卷沒來得及轉(zhuǎn)移，全部浸泡在水中。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會檔案室受損嚴重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村檔案室因其設(shè)備簡陋，在此次水災(zāi)之中成為重災(zāi)區(qū)。縣、、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檔案室170余卷檔案受到淹浸；縣鎮(zhèn)檔案室有兩組木質(zhì)檔案箱被雨水滲透進水，約有20多卷檔案被滲濕；縣共有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻面發(fā)生滲水現(xiàn)象。而縣鎮(zhèn)村由于地勢低、離河近，洪水急而猛，以致不到10分鐘水深達2米多，該村委會檔案室有一部分檔案被洪水沖走，從淤泥中搶救出來的100多卷檔案，內(nèi)容涉及山林證、退耕還林、戶籍、合同、村委會選舉、低保、土地證等，所有檔案柜、檔案盒均被損壞。

根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督報告制度的實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合個人在落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等方面的實際情況，對本人黨內(nèi)監(jiān)督情況進行報告，具體如下：

一、個人基本情況

二、黨內(nèi)監(jiān)督情況

（一）加強學(xué)習(xí)不斷提高政治理論水平

在思想上，本人能夠堅守正確的信仰意識，能夠利用各種機會，自我充電，自我加壓，認真學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨十八屆六中全會精神和《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》以及系列講話精神；通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升了自我的政治理論素養(yǎng)，提升了自我的綜合素養(yǎng)。

（二）立足本職落實全面從嚴治黨主體責(zé)任

為進一步提高環(huán)境監(jiān)管水平，預(yù)防和減少畜禽養(yǎng)殖污染，保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，根據(jù)省環(huán)保廳辦公室《關(guān)于開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)專項執(zhí)法檢查的通知》要求，結(jié)合本市實際，我局精心組織，全面開展了規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場專項執(zhí)法檢查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

據(jù)調(diào)查，我市共有畜禽養(yǎng)殖場240個，其中，規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場40個，包括：養(yǎng)豬場38個、養(yǎng)牛場1個，養(yǎng)雞場1個。經(jīng)查，一是2003年以來所有養(yǎng)殖場未在禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)從事養(yǎng)殖活動，均執(zhí)行了“環(huán)評”和“三同時”制度；二是近年來通過對畜禽養(yǎng)殖企業(yè)實行限期治理，均修建了污染治理設(shè)施，主要采取“沼氣+濕地”的治理方法，效果比較明顯，養(yǎng)殖廢水通過處理后能夠達標排放；三是養(yǎng)殖企業(yè)均按環(huán)保法律規(guī)定，實行排污申報制度，并按時繳納了排污費。在檢查中發(fā)現(xiàn)：區(qū)興旺養(yǎng)殖場的廢棄物未按環(huán)保要求進行存貯和轉(zhuǎn)運，其貯存設(shè)施和場所存在滲漏和雨污混排現(xiàn)象。

二、工作措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，部署到位。為將規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場專項執(zhí)法檢查工作落到實處，一是迅速轉(zhuǎn)發(fā)了川環(huán)辦發(fā)[2010]72號文件精神，要求各地進行認真對照檢查，同時向市局報送書面自查報告。二是由局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、監(jiān)察支隊支隊長為副組長、污控科、生態(tài)科等科（室）負責(zé)人以及環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員組成規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場專項執(zhí)法檢查工作組，對全市的畜禽養(yǎng)殖企業(yè)進行了認真檢查。三是對飲用水源保護區(qū)劃定了畜禽禁養(yǎng)區(qū)，對不符合養(yǎng)殖條件的堅決取締。據(jù)統(tǒng)計，此次共出動檢查人員100余人（次），檢查規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)40家。

（二）督促整改，監(jiān)管到位。依據(jù)《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》和《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》的有關(guān)規(guī)定，我市切實加強了畜禽養(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管，督促企業(yè)落實整改措施，嚴肅查處違法排污行為，促使污染物穩(wěn)定達標排放。在環(huán)境監(jiān)管工作中，將畜禽養(yǎng)殖企業(yè)納入一般污染源進行現(xiàn)場巡查，達到了每月4次。重點檢查畜禽糞便、廢水綜合利用或無害化處理設(shè)施運行和污染物排放達標情況。今年初，將區(qū)傅氏養(yǎng)殖場、區(qū)金星養(yǎng)殖場、區(qū)興旺養(yǎng)殖場、縣興鑫牧業(yè)有限責(zé)任公司、縣俊明種豬擴繁有限公司、縣畜禽養(yǎng)殖場、縣鑫源牧業(yè)有限公司西壩養(yǎng)殖場7家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)納入全市環(huán)保專項行動掛牌督辦限期治理企業(yè)，現(xiàn)除了區(qū)興旺養(yǎng)殖場未按期完成限期治理任務(wù)外，其余6家已完成限期治理任務(wù)，污染治理設(shè)施已投入試運行。同時，責(zé)令未按時完成限期治理任務(wù)的區(qū)興旺養(yǎng)殖場對其無防滲漏、溢流、雨水等措施的廢棄物貯存設(shè)施和場所加大整改力度，加大污染治理投入，務(wù)必完成整治任務(wù)。

上半年主要經(jīng)濟指標預(yù)計

過去第一季度，鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門指導(dǎo)下，鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作人員同心同德、辛勤工作，任勞任怨，較好地完成各項工作，取得一定成績。現(xiàn)匯報如下：

一、第一季度統(tǒng)計工作情況

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

鎮(zhèn)統(tǒng)計站全體工作人員在新分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入到統(tǒng)計第一線，召集村級統(tǒng)計人員及規(guī)模以上企業(yè)法人代表進行一場座談會，會上分管領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)指出統(tǒng)計工作完整性、及時性、準確性，要求統(tǒng)計工作人員認真對待，同時為中期績效評估工作服務(wù)。同時注意把調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，節(jié)約資源放在突出位置。

（二）主要經(jīng)濟指標完成情況

所做出一點點小成績，以上是一年的工作總結(jié)。但離要求還有差距，還將進一步努力搞好本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好后勤保障工作。

科室全體同志在公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，繁忙而緊張的一年過去了二0一0年在公司機構(gòu)調(diào)整、改革。全科室職工通過協(xié)作、團結(jié)一致，服從組織的安排，緊扣本職服務(wù)工作的特點，認真履行自己的職責(zé)，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1物業(yè)管理工作

缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，過去對各區(qū)域?qū)嵭械膫鹘y(tǒng)的物業(yè)管理模式。又無物業(yè)管理營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，同時也得不到行業(yè)主管部門的認可，多年來形成門衛(wèi)人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應(yīng)對各方面的支付難以維持，導(dǎo)致物業(yè)管理用工糾紛及安全責(zé)任，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理，管理難以規(guī)范，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規(guī)范、不到位，不能達到服務(wù)要求，鑒于此種情況，根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，通過公司反復(fù)考察篩選，與每個物業(yè)管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請Xx物業(yè)管理服務(wù)公司管理各小區(qū)，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調(diào)查了解，并在6月11日成立了業(yè)主委員會，使得物業(yè)公司在6月21日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區(qū)住戶反應(yīng)的情況，及這次12月10日召開的各小區(qū)業(yè)主代表座談會所反應(yīng)的情況，總的情況是好的不管是服務(wù)、安全，還是衛(wèi)生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，安全監(jiān)控設(shè)施還不到位，安全得不到保證，要求公司盡快解決，服務(wù)公司、服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量有待加強，環(huán)境衛(wèi)生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。

2創(chuàng)衛(wèi)工作

依照省市供銷社對鄉(xiāng)村再生資本收受接管系統(tǒng)建立的布置擺設(shè)，縣供銷社連系縣情，一網(wǎng)多用的建立準則，把新網(wǎng)工程和農(nóng)業(yè)社會化效勞系統(tǒng)建立連系起來施行，以社區(qū)綜合效勞社的方式，還推進工副食物、出產(chǎn)材料、再生資本收受接管、農(nóng)副產(chǎn)物收買四位一體的網(wǎng)點建立。

一是抓住連系點，營建建立前提。縣供銷社實時向縣當(dāng)局報告請示上級社會議要乞降外埠建立經(jīng)歷，獲得分擔(dān)縣長的高度注重和鼎力支撐，實時制訂了《縣鄉(xiāng)村可應(yīng)用渣滓收受接管系統(tǒng)建立施行方案》，明白“先試點，后按干環(huán)線、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)、偏僻村社的挨次推開”的建立辦法，確定駟馬鎮(zhèn)的民興、輝煌、雙城和雙鹿鄉(xiāng)的潘橋、大鹿、玉鹿村為試點村，要求本能機能部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同供銷社施行，遵照省供銷社制訂的建立規(guī)范，限時完成試點建立并有序推行，用三年工夫完成縣域全掩蓋。

二是搶建示范點，打造社區(qū)特征。為打造鄉(xiāng)村社區(qū)商貿(mào)效勞中間，縣供銷社組織龍頭企業(yè)和底層社屢次到、等地觀賞進修，挑選拋棄，提煉立異，不時完美試點建立方案，并在示范村選擇村委會、居民密集區(qū)等能掩蓋全村的中間地位作為社區(qū)綜合效勞社，在建立中力圖做到“四有”。有場地，選擇地能還包容契合標準要求的工副食物小超市、出產(chǎn)材料門點、農(nóng)產(chǎn)物收買門點、再生資本收受接管點；有設(shè)備，裝備開放式的貨柜貨架、現(xiàn)代計量用具、消防設(shè)備、渣滓分類投放池及投放桶、入戶送貨和收買三輪車等運營設(shè)備；有建制，按社區(qū)設(shè)置超市營業(yè)員、農(nóng)技員、收買員、保潔員等從業(yè)人員，營業(yè)上歸類承受底層社或龍頭企業(yè)治理，社務(wù)上自力建制運轉(zhuǎn)；有宣教陣地，以社區(qū)綜合效勞社為單元組建宣教隊，接納舉行培訓(xùn)班、開拓專欄、印發(fā)材料、入戶宣講等方法，對財產(chǎn)出產(chǎn)技能、農(nóng)資技能、供銷社購銷效勞形式及流程，渣滓分類以及情況管理管護等系列常識，以農(nóng)人能承受的有用方式進行深化淺出的宣布道育。

三是出力目的點，依序推行建立。經(jīng)過一個月的起勁，成功建成6個社區(qū)綜合效勞社。在此根底上，縣聯(lián)社實時總結(jié)試點經(jīng)歷，召開現(xiàn)場推介會，并依照干環(huán)線、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)、偏僻村社的挨次在全縣推行，掀起了建立飛騰。當(dāng)前，全系統(tǒng)已建成四位一體的社區(qū)綜合效勞社60個，悉數(shù)投入收集運營。建立效果遭到省委劉奇葆書記的欣賞，并要求在全市推行。