摘要：隨著我國經濟的快速發展，人民的生活水平也隨之提高，越來越多的人喜歡上茶文化，這也促進了茶企的快速發展，并為茶企日常工作的開展及管理工作提出了更高的要求。財務管理作為茶企經營過程中最重要的一個環節，在茶企制定發展戰略時候起到不可替代的作用。而稅收籌劃是財務管理中最重要的核心工作，所以面對經營發展過程中的激烈競爭，茶企必須不斷完善和優化稅收籌劃工作

關鍵詞：財務管理；茶企；稅收籌劃；優化策略

隨著我國經濟與國際經濟之間的交流越來越頻繁及我國經濟體系的不斷完善，企業面臨的經營環境逐漸規范，但競爭越來越激烈。所以企業在經營過程中必須要規范化管理，精細化管理，降低經營成本，提升產品附加值才能夠提高自己的競爭力。基于財務管理視角下的稅收籌劃工作在企業管理中的地位是其他管理內容無法替代的，屬于核心管理范疇。企業對稅收籌劃科學合理的進行優化，可以減輕企業稅務負擔，增強整體競爭力，對企業的發展有著重要的意義。茶企作為眾多企業中的一員，也需要在經營過程中對稅收籌劃進行優化，提升自己的競爭力。

1稅收籌劃的意義

1.1有利于茶企減少或者避免稅務處罰。企業在經營活動過程中必須依法納稅，隨著我國稅收征管制度的不斷完善，對企業偷逃稅款的行為處罰力度越來越強。若是企業在經營過程中為了減少應繳納稅款而采用違規違法的手段，企業就會面臨承擔稅法懲罰的風險還會讓企業的聲譽產生負面影響，最終直接影響到企業的正常經營活動。當前有些茶企的經營者采用違法的方式，進行偷逃稅款，這樣不僅讓國家稅收受到損失，企業也增加了經營風險。稅收籌劃是在稅法允許的范圍內幫助茶企節稅，這就為茶企提供了合理合法的節稅渠道，茶企經營過程中要充分利用稅收籌劃手段幫助企業合理合法節約稅收開支，這樣從客觀上就幫助茶企減少或者避免了稅務處罰。

1.2有利于茶企實現經濟利益最大化。稅收籌劃可以幫助企業節稅，這樣就幫助企業降低了經營成本，增加了企業收入。通過稅務籌劃茶企在經營活動中減少了現金的流出，這樣就幫助茶企在流動資金不變的情況下增加了現金流量。同時稅收籌劃還能夠幫助茶企延緩現金流出時間，增加了資金在茶企內部留存時間，這樣茶企就可以通過這一時間差獲得這部分沒有成本的資金，提高了資金的使用效率，幫助茶企實現經濟利益最大化。

根據中央和省委、省政府、市委、市政府、主管局黨委的部署和要求，為進一步鞏固、規范、深化政務（企務）和信息公開工作，努力建立和諧的工作和生活環境，深化改革、促進發展、維護穩定，促進各項任務的完成，制定出如下意見：

一、進一步提高政務（企務）信息公開工作的認識

實行政務（企務）信息公開是推進基層政治建設的重要手段，是落實“三個代表”重要思想的具體體現，也是調動職工積極性，促進改革、發展、穩定的重要舉措。我局政務（企務）信息公開工作取得了一定的成效。在新的一年里，我們要更加高度重視，要從加強黨的執政能力建設的高度，充分認識政務（企務）信息公開民主管理工作的重大意義，增強做好政務（企務）信息公開民主管理工作的責任感和自覺性，切實采取有效措施，把政務（企務）信息公開民主管理作為一項關系到鹽業改革發展穩定大局的重要任務抓緊抓好。

二、進一步加強政務（企務）信息公開工作的領導

按照市委、市政府的要求和局黨委的部署，真正把政務（企務）信息公開民主管理工作納入重要議事日程，落實責任，做到領導、組織、人員“三到位”。同時，把公開工作作為一項基本制度，納入年度工作目標管理中。要進一步加強工作的透明度，要把辦事依據、辦事程序、辦事紀律和重大事項等公之于眾，使職工群眾看得見、摸得著，實施監督有依據，有效地推動各項工作的順利開展。

三、進一步深化政務（企務）信息公開的民主管理工作

摘要：央企作為我國市場主義經濟體制中的重要組成部分，面對當下不穩定的行業環境、市場環境以及國際環境，除了現代化的經營管理技術外，還應對央企內部的全面預算管理體系進行優化與升級。全面預算管理作為當下較為科學且有效的經營管理手段，越來越多的央企在經營管理上引入預算概念，但是由于缺乏相關的實踐經驗，其實際應用效果始終不如預期。現階央企的全面預算管理水平有待進一步提高，因此需要通過科學的整合和發展利用自身資源優勢，改變當前的運營狀況，并在實踐中積極探索。本文從全面預算對央企的作用入手，全面分析了央企在預算管理實施中多個方面的問題，提出改進對策，為央企預算管理新模式的探索提供理論。由于內外部環境與行業狀況在不斷變化，因此央企應在變化中不斷探索適合自身的管理模式，為實現央企持續發展而努力。

關鍵詞：央企；全面預算管理；優化措施

在全面預算管理的過程中，財務部門從原本的基礎核算工作中抽離出來，參與到業務決策當中，為增強決策的科學性、合理性提供有力的信息支持。全面預算管理體系能有效提升經營能力，幫助央企資源得到有效的利用，減少財務風險的發生，不斷提升央企的管理能力，增強核心競爭力。因此，對現階段的央企而言，需要從自身出發，及時對其管理理念進行更新，提升其管理手段，綜合考慮央企自身的經營特點，逐步建立適應于央企發展的全面預算管理制度。

1全面預算管理對央企的作用

第一，全面預算管理需要緊緊圍繞央企發展戰略規劃，以戰略規劃為導向，根據央企的實際發展狀況和可掌握的經濟資料開展全面預算管理和規劃，加強部門間的信息溝通交流，朝企業戰略發展的共同目標而努力，減少企業內部的無效工作，提升企業整體管理水平。第二，有利于資源整合，實現精細化管理。全面預算在央企管理中能對央企的各項資源進行合理評估，并依此制定出資源的使用規劃，使得企業的各項資源可以高效合理地運用，避免出現因資源浪費而導致的經濟效益損耗等問題[1]。

2央企進行全面預算管理現狀

摘要：新一輪央企改革迫切需要減輕部分歷史銀行債務，商業銀行受財稅監管核銷政策限制及盈利壓力，難以對存續經營央企減債。債務處置矛盾博弈激烈，勢必影響央企改革和金融風險化解進度。壞賬銀行即金融資產管理公司（AMC）是緩解銀企債務、加快重組盤活、控制金融風險的有效制度設計，銀行亦可按政策核銷貸款轉讓時的打折部分。新一輪央企改革需突破現有四家商業化AMC追求利潤、財務性處置、財務性債轉股等局限性，仿照省市政府AMC政策，在央企自身配套搭建AMC平臺，直接打折收購部分處理難度大、關鍵性的銀行不良貸款，按照央企自身改革戰略目標與進度安排，進行戰略性債務重組、戰略性債轉股。具體可選擇一家有不良資產處置，并具有豐富產業整合經驗和實力的央企進行試點，賦予其現有金融機構以AMC職能，實行分賬核算、分類監管，并給予其一定的收購資金支持、稅費優惠或返還政策。

關鍵詞：央企改革；銀行不良貸款；金融資產管理公司（AMC）平臺

國家正在深化央企改革，新一輪的國資劃轉整合、孵化盤活將迎來改革高潮。央企做好資產、股權、債務的接續，尤其是處理好銀企債務中的歷史問題，對改革成敗至關重要。央企受歷史原因、社會責任等因素制約，要達成改革目標，需核減部分原有的銀行債務，輕裝上陣，激發活力；銀行雖因經濟下行、不良率上升增強了壓降不良的意愿，但財稅監管核銷的政策限制、公平信用環境建設、利潤壓力等因素，制約了銀行對存續經營央企減債的能力，導致銀企債務處置矛盾多、難度大。如果銀企雙方為此展開激烈的博弈，勢必影響央企改革和金融風險化解的進度。實踐證明，壞賬銀行，即金融資產管理公司（AMC），是緩解銀企債務、加快重組盤活、控制金融風險的有效制度設計，銀行亦可按政策核銷貸款轉讓時的打折部分。對此，新一輪央企改革整合、孵化盤活、關閉清算可加以借鑒，并發揚光大。新的央企改革配套AMC政策，需轉換現有四家商業化AMC追求利潤的經營思維模式，突破其作為金融機構財務性處置債務、財務性債轉股的局限性，仿照地方政府AMC的政策，嘗試在央企自身配套搭建AMC平臺，直接打折收購部分處理難度大、關鍵性的銀行不良貸款，按照央企改革戰略目標與進度安排，用戰略性債務重組、戰略性債轉股方式，快速緩解、穩步處置央企銀行債務，推動央企改革深化，促進實體經濟增長。具體可選擇一家有不良資產需處置，并擁有產業整合豐富經驗和實力的央企試點，賦予其現有的金融機構以AMC職能，將AMC業務分賬核算、分類監管，允許AMC業務不良率、對企業投資、房屋土地及固定資產比例超標，允許AMC業務虧損，并給予一定的收購資金支持、稅費優惠或返還政策。

一、央企改革重組中減輕銀行債務歷史包袱的迫切性

（一）央企歷史債務包袱問題凸顯

國家明確了新一輪深化央企改革的方向。財政部、國資委將通過對現有企事業的國有股權劃撥、國有資本經營預算調整等方式，進行整個央企的產業、行業結構調整；成立資本投資運營公司，接受優良資產、主業資產、輔業資產，也包括不良資產、破產資產。這不可避免地會在接受資產的同時承擔巨大的負債，包括部分歷史包袱。較大規模央企的劃轉整合、孵化盤活、破產清算已成確定趨勢，改革中不良貸款處置和金融風險化解的矛盾局面，必然會表現出來。

本文作者：湯向東工作單位：廣東女子職業技術學院

房企缺乏業務風險管理人才近幾年來,隨著我國房價的高企,我國房地產企業的業務發展非常迅猛,房地產項目開發遍及全國各大中小城市。一些大型房企,如保利、碧桂園、綠城、萬科、恒大等房地產企業在全國各大中城市不斷布點,下設子公司不斷開發新項目。雖然大型房企的管理房地產開發經驗比較充足,管理比較完善,員工隊伍經驗比較豐富,但不是企業規模越大越好。企業隨著規模的擴大,可能會導致規模不經濟,這主要是由于企業項目的盈利性不同、企業內部協調和管理更加復雜、項目的跟蹤和監控的難度大。通過市場增長率-相對市場占有率兩個維度來分析經營業務,可將企業業務分成四類,分別是明星類、金牛類、問號類和瘦狗類業務。對于不同的業務,企業應該采取不同的管理策略。金牛類業務,市場占有率較高,這是企業的主要資金來源,但市場增長緩慢,企業的投資不用太大;明星類業務,市場占有率較高,能回收大量資金,同時市場增長較快,為了保持在市場中的優勢,企業需要加大投資;問號類業務,企業要進行有效分析,選出一部分業務投入大量資金,促使其發展成為企業的明星類業務,對于無力推進的業務,企業應該放棄;瘦狗類業務,市場占有率和市場增長率均很低,企業沒有必要繼續投資。房企應通過定期召開各地子公司負責人參加經營形式分析會等形式,及時了解一線市場狀況,統一思想和行動;可以根據正常的市場變化及時調整項目開發計劃和產品結構,確保公司產品符合市場需求。我國房企目前比較缺乏業務風險管理人才,在企業規模持續擴大和業務范圍不斷拓寬的前提下,缺乏在人力資源管理、風險控制、項目管理方面的人才,從而幫助企業在投資、成本控制、財務管理、質量管理、品牌和銷售管理、人力資源管理等個業務環節制定相應的制度體系,分析經營業務的盈利狀況;幫助企業控制區域公司數量,由已進駐城市負責周邊新進入城市的管理,對經營業務進行有效取舍;幫助企業加強信息化建設、改進管理方法,逐步建立起財務、成本管理、銷售、人事四大信息系統,并在此基礎上開放統一的信息化管理平臺,提高業務的規范性和信息傳遞的及時性,對企業項目進行有效管控。

對房地產企業人力資本投資問題的對策

因為人力資本投資回報期長,投資對象即勞動力的主觀能動性較強,人力資本投資需要不斷地、持續地進行。因此,作為高度追逐利潤的房地產企業,對人力資本的投資更顯吝嗇。如果沒有對房地產企業人力資本投資的不確定性進行有效的預測和預防,很難激勵房企進行人力資本投資的積極性和主動性。我國房企人力資本投資問題的控制機制1.房企人力資本投資的法律保障房地產企業的流動性一直高居各行業的前列,特別是核心員工的流失更加成為我國房企的最令人頭疼的問題。我國《勞動合同法》的最新條款中的“競業限制”能夠從法律上保障房企流失員工在規定年限內不能在本行業就業。但是,我國執法監督存在極大問題,違法不糾的現象普遍存在,導致同行業跳槽的現象非常普遍,我國房企真正使用“競業限制”的法律,對跳槽員工進行房企起訴的例子少之又少。有鑒于此,房地產企業必須具備強烈的法律意識,保護自己人力資本投資的效益和成果。同時還必須與員工簽訂相關競業限制、保密和賠償協議,以保護房企的人力資本投資正當權益。自從2010年我國限購房政策以來,房子越來越不好賣,房地產行業營銷策劃人員跳槽越來越頻繁。資深的策劃人才傾向于大型知名的房地產企業,中小型房地產企業遭遇人才瓶頸,房地產企業挖人力度空前激烈,為了保護房企的人力資本投資的利益,房企有必要依據協議要求司法保護。這樣,可以在房地產企業剎住這股歪風,防止房企人才受高薪的誘惑,不顧與房企簽訂的競業和保密協議,攜帶商業秘密跳槽,給房企帶來巨大的經濟損失。只有拿起法律武器,將違反者告上法庭獲得勝訴,才能為房企挽回經濟效益。2.房企人力資本投資的制度保障通過《勞動法》的“競業限制”和合同的保密協議的法律保障機制只是一種比較消極的做法。房地產企業如果要在市場競爭當中具備競爭優勢,必須要有積極、主動的激勵員工機制才行。薪酬制度是房企激勵員工的一項最主要的制度,要使薪酬制度能真正激勵員工,必須有一整套配套制度作為保障。房地產企業不同部門、不同崗位的要求不同,給予的薪酬當然也就不同。所以,房地產企業必須要對企業的各部門及其崗位進行有效地工作崗位分析,得到各工作崗位的標準,即工作崗位說明書。以此進一步形成房企人員招聘、員工培訓、員工績效管理、員工薪酬管理的文件。房企的工作崗位分析必須要引起企業高層的充分重視和支持,同時工作崗位分析要讓全公司所有部門和普通員工參與進來。房企一定要根據企業的需要數量和標準展開人員招聘工作,“一個蘿卜一個坑”,企業一定要堅持寧缺勿濫的原則,絕不放松錄用標準。員工招聘不僅需要招到自己各崗位所需任職資格的人才,同時一定要注重員工的價值觀是否與企業相一致,只有與企業有共同想法和理想的員工,才會真正將企業當作是自己的歸屬。找到合適員工,要把他放在合適的崗位上。員工的任職崗位不僅要注重能力,最重要的是要注重員工的興趣。為了保證員工的績效,房企必須要建立有效的績效管理體系。房企的績效考核一定要公平,以員工的實際表現作為考核的依據。很多房企比較偏重于對員工績效結果的評估,而忽視對員工績效的管理。績效管理強調,房企必須要有員工一起制定員工績效的目標,隨時與員工進行績效的溝通。每到考核期不僅將績效考核的結果告訴員工,還要與員工交流績效大小的原因,與員工一起制定下一階段績效改進的計劃。這樣,員工在房企的表現才是可持續的。保利地產非常注重公司人力資源的培養,認為人力資源是公司的第一資源,是公司未來競爭的保障。2006年,保利公司就啟動了人力資源孵化器戰略,將公司人力資源培養分為專項技術培養、房地產業務培養、職業精神培養和企業文化培養四部分。并且啟動公司內部培訓師制度,定期邀請外面的專家來公司對員工展開培訓,公司高管直接加入到新進員工的培訓行動之中,并強化薪酬激勵機制和內部獎懲制度。3.房企人力資本投資的文化保障現在,很多房企比較重視企業文化的建設,企業文化的核心是價值觀認同。企業文化是企業的軟實力,對企業員工會產生巨大的導向作用、約束作用、凝聚作用和激勵作用。必須要明確的是,建設企業文化不僅僅是企業文化部門的職責,是企業高層職責,是企業管理層的職責,更是企業所有員工的職責。只有企業高層重視企業文化,企業文化才能被員工認同,調動勞動者的積極性才會得到提高勞動效率。企業的價值觀只能通過制度規范才能讓員工明白,怎樣的行為才是企業所期待的,怎樣的行為是企業所不允許的。因為不同的人有不同的想法,只能通過制度才能將企業的價值觀流淌在員工的血液當中,逐步變成為每位員工的行為習慣。先進的企業文化一旦形成,就會為房企的持續、穩定發展奠定堅實基礎。恒大地產通過對排球和足球的持續投資,使恒大地產的艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的企業文化為員工所熟悉。以理念奠基、視道德倫理重商業利益,是萬科的最大特色。萬科認為,堅守價值底線,拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,致力于規范、透明的企業文化建設和穩健、專業的發展模式是萬科獲得成功的基石。憑借公司治理和道德準則上的表現,萬科載譽不斷。萬科公司的定位是:做中國地產業的領跑者。萬科強調對內平等,對外開放,致力于建設“陽江照亮的體制”,萬科把人才視為資本,倡導“健康豐盛的人生”,萬科公司的企業文化備為業界所推崇。房地產企業人力資本投資問題的控制措施1.房企必須要建立人力資本投資決策科學體制科學的決策建立在對企業外部環境和內部環境分析的前提之上,這是房企降低人力資本投資不確定性的關鍵。房企在了解外部經營環境的基礎下,房企必須對自己的員工進行摸底,要清楚了解企業現在員工的狀況,人是多還是少,哪個崗位人多,哪個崗位人少。現有的員工的質量和數量能否滿足企業發展的需要,只有這樣,房企才能進行合理的人力資本投資,降低人力資本投資失敗的風險。房企一定要擺脫“一言堂”的、傳統的、完全依賴決策者個人的判斷來作決策的困境,建立人力資源管理信息系統,建立人力資本投資核算體系,從制度上保證人力資本投資的效率、效果。恒大地產通過社會招聘、接收大學生、內部培養、海外引進等方式整合高素質的人力資源,形成了一支年輕化、高學歷、高素質的學習型管理團隊,提高了公司決策團隊的綜合素質,這是恒大連續數年保持高速增長關鍵。廣州富力地產,隨著地產規模化、跨地域發展,面臨的人力資源管理挑戰也越來越嚴峻,由于缺乏科學、高效的人力資源信息化管理體系,導致各環節工作效率不高。自2007年以來,廣州富力地產引入了用友公司房地產管理系統,建立起完善的激勵與平衡機制,充分調動和發揮企業員工的積極性與創造性,充分開發企業人力資源,從而創建出一套先進、科學與合理的人力資源信息化管理模式。2.房企要建立人性化的持續激勵機制現在的企業都說人力資源是企業的第一資源,但關鍵是要落在實處。知易行難,大多數房企仍然只將公司員工看作是公司機器設備一樣,不停地進行壓榨,不停的要求和索取,而沒有真正將員工看作是房企的資本,要通過投資才能可能獲得很多的回報。我們應該將員工看作是“蓄電池”,可以不斷地充電放電。“充電”就是對人力資源的投資,“放電”就是人力資本給房企的回報。只有房企真正將員工放在房企同等重要的地位,真正地尊重員工,并通過建立薪酬激勵、環境激勵、發展激勵、領導激勵等多方面的激勵機制,如下圖,才能促進員工工作效率的提高、忠誠度的增加、減少房企員工的流失、滿足員工的自我成就感,最終減少房企人力資本投資的不確定性。

幫助總經理個性化改進HR管理績效總經理根據部門實際情況選定5-8個HR目標HR定期給總經理提供數據信息（本部門與公司）•推薦業界優秀人才人；•招聘高級人才到崗人；•部門績效面談覆蓋率；•工作環境指數提高到；•薪酬福利溝通？•關鍵崗位/績優人員流失率；•本人及班子對員工的培訓學時；•本人開發課程2門以上•本人及班子成員的后備干部比例；•下一步覆蓋比例人性化的人力資源目標管理目標庫（HR）持續改進（GM）目標跟蹤（HR數據）發展人選定目標（GM）吸引人激勵人保留人圖1人性化的、持續激勵機制合生創展強調結合公司實際情況及市場狀況制定集體的薪酬策略,規定按員工所處級別及承擔職務制訂薪酬,同時也考慮員工的學歷、資歷、技能等因素并考慮生活費用與物價水平、地區和行業工資水平、勞動力市場的供求狀況和公司財務能力、預算控制、薪酬政策、企業規模、比較工作價值、競爭力等。公司的薪酬根據年度通貨膨脹、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等因素進行工資調整。萬科企業員工手冊上印著一句話:“人才是一條理性的河流,哪里有低洼就流向哪里。”萬科的企業文化一貫是讓職員有尊嚴,把人當作第一要務,員工之間互相尊重,牢牢把住了員工的脈搏,進而促進了企業人力資本投資收益。3.房企要與員工建立以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰略合作伙伴關系房企要真正重視員工,強調房企與員工共進退、共發展,真正關心員工、讓員工感受到企業大家庭的溫馨。福利措施要首先想到員工,經濟形勢不好,削減工資要首先從管理層開始。不斷提高員工的工作環境和生活質量,幫助員工養成良好的生活習慣,提高員工的健康水平,關心員工及其家庭。幫助員工進行職業生涯規劃,延長房企人力資本使用期限,讓員工成為房企的忠實員工。尊重員工的個性,創建與員工互信的溝通氛圍,培養發展員工的團隊精神,降低溝通成本和提高工作效率。只有這樣,房企對員工的心理期望才能與員工對房企的心理期望達成一種默契,真正在房企和員工之間建立信任與承諾關系。從而激活房企員工隊伍,發揮員工的積極性和創造力。房企與員工建立了有效的共生關系,從根本上就防范人才流失現象的發生,提高了房企人力資本投資的效益。4.房企應創建學習型組織世界已經進入學習型組織的時代,能創建學習形組織的企業,才是最有活力的企業。我國房企要制定適合自己的戰略,通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步,向未來進軍。房企只有敢于否定自我,不斷學習、提高,才能在發現優點和成績同時,發現許多潛藏的弱點。這樣,房企才能在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展。我國房企在充分衡量房地產項目開發過程的各要素之后,應極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡,以更徹底地分析與客戶的聯系,視客戶的支持為自己進步的依據,系統地從過去和當前的研究項目與房地產項目中學習,不斷地進行自我批評、自我否定。還要通過網絡在企業內外建立廣泛的聯系和信任,要求企業經理人員、員工和顧客保持密切聯系,加強互動式學習,實現資源共享;通過建立共享制影響公司文化的發展戰略,促進公司組織發生變化,保持充分的活力。建立學習型組織,使公司整體結合得更加緊密,效率更高地向未來進軍。例如合生創展公司專門針對大學畢業生開展了一個名為“合動力”的人才培養計劃。第一階段是畢業前實習,主要是公司基礎培訓加崗位體驗培訓。第二階段是入職后培訓,主要是集中到集團一周入職拓展培訓加合生學府E-learning工作標準培訓。第三階段是定崗后一年內培養,主要是職業加油站,專業培訓加指定帶教老師崗位工作帶教培訓。最后是幫助新員工進行職業生涯規劃。合生創展通過這一系列組織學習培訓,培養了一大批符合企業要求的人才,并且奠定了一個濃烈的學習氛圍,無形中提高了人力資本投資收益。

房地產企業人力資本投資問題的防治

近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業的改革、穩定和發展。目前，我市分公司在企業深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現出穩步前進的良好態勢。我們的做法是：

一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業民主管理，依靠員工辦企業，充分發揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯系企業實際，認真學習黨的大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：

1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。

2、企務公開的開展要結合企業的實際，尤其要結合電信企業點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底，就是緊緊依靠員工辦企業，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。

一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業民主管理，依靠員工辦企業，充分發揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯系企業實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。2、企務公開的開展要結合企業的實際，尤其要結合電信企業點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底，就是緊緊依靠員工辦企業，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。

二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證1、加強組織領導。實行企務公開，關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領導小組和辦公室以及企務公開監督小組，分公司一把手親自擔任領導小組組長，制定了《xx市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構職能和責任，形成了“黨委統一領導，黨政工齊抓共管，紀檢、監察、工會和企業管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。2、規范工作標準。一是規范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合企業實際，確定了公開的內容，做到在企業重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業務招待費使用、評優樹模等十個公開。二是規范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內容，提交領導小組審定，由相關部、室向員工公開。三是規范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯席會議，職工代表聯席會議等。四是規范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據企業的發展情況，定期通報企業改革建設發展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內容。五是規范監督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監督小組，對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處實行企務公開，不走過場，不走形式。自2000年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養員工通報企業發展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業的現狀、困難、機遇、前景，促進了企業經營管理水平和經濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內在規律，確保企務公開工作持續健康發展1、正確處理企務公開與深化企業改革，加強企業管理的關系。把企務公開工作與建立企業權力機構，經營機關和監督機構等結合起來，使其在加強企業權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發生了深刻的變化，事業心、上進心得到增強，能正確使用手中的權力，指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調動了廣大員工的生產工作積極性，自覺地為企業的改革發展，發揮聰明創造才智，去拼搏進取。2、正確處理好推行企務公開與發揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業長遠規劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經過職代會審議通過形成決議后實施。業務招待費使用情況的報告制度，使分公司業務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。3、正確處理好企務公開與總經理負責制的關系。一方面，分公司領導班子正確對待企務公開，自覺擺正與員工群眾的關系，主動接受監督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企務公開，廣大員工對企業一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識，積極支持企業經營者正確行使經營管理職權。4、正確處理企務公開與提高員工隊伍素質的關系。推行企務公開，要求員工也要適應新形勢發展的需要，不斷提高自身的素質。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經濟知識、業務技術知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務意識等方面的教育和培育，并大力開展各類業務技術比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業務技能素質，使廣大員工在企務公開工作中，參好政，議好政。

我市分公司的企務公開工作正向著規范運作，深化內容，強化監督，扎實有效的方向健康發展。通過近年來的加強民主管理，大力推進企務公開的實踐，我們深深感受到企務公開最大的成效，一是廣大員工的民主意識和主人翁責任感普遍提高，激發和調動了積極性和創造性。二是進一步密切了干群關系，促進了企業領導人廉潔自律。三是進一步加快企業領導班子和干部隊伍建設。四是員工的民主管理權利得到進一步落實，使員工感到“企業興衰，人人有責”，企業凝聚力和向心力不斷增強，激發了員工參與管理、關心企業的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業近年來各項改革的穩步推進和經濟建設持續健康的向前發展。

摘要：房地產是我國經濟的支柱行業，隨著市場經濟的不斷深化推進，房地產企業數量不斷增多，企業之間的競爭越發激烈，如何建立房企的核心競爭力，確保企業的可持續健康發展，成為企業發展的關鍵問題，而稅務內部控制管理是企業管理的重要內容，可以說做好企業稅務內控，企業就能夠在內部管理上建立有效的競爭優勢，因此完善稅務內控管理成為企業發展之關鍵。本文論述了房地產企業稅務內控管理的必要性，提出其管理的不足之處，并給出了完善建議，以確保企業穩步發展。

關鍵詞：房地產企業；稅務內部控制；稅務風險

一、房地產企業做好內部稅務控制管理的必然性

房地產是國民經濟的支柱行業，其相關的稅費是我國稅收的關鍵組成部分，我國也逐年加強了對其的稅務征管。另外，房企高收入、高風險的特性，使其必須處理好內控管理，其中稅收內控管理又是重要內容，關系到整個市場的良性有序，同時又能夠對房企起到合理的控制作用，使地產行業穩步健康發展。

二、房地產企業內部稅務控制管理的不足

（一）稅務內控環境問題。（1）缺少稅務專業崗位，大部分房企的稅務管理工作都是由財會部門兼任，沒有專門的稅務崗位，使得稅務工作分工及職能不清晰，一旦發生問題互相推諉。另外，近年來稅務工作的專業度越來越高，財務部門卻缺乏既懂會計又懂稅務的人才，相關人員稅務職業素養的缺乏，導致實際稅務工作的處理僅僅體現在納稅申報等基礎工作上，缺少對企業涉及的稅務合理籌劃、風險管控等工作，使得企業稅收風險加大，阻礙企業進一步發展。（2）員工缺乏稅務風險認識，房地產企業稅務工作由財務部門完成，其他部門員工也認為稅務工作與自己無關，并不是自己的職務范疇，使得在處理日常業務工作過程中，毫無稅務風險意識，沒有在事前對稅務風險進行管控，造成財務部門在處理稅務風險問題時十分被動，使得房企不能合理避稅、減少稅收成本，造成企業經濟利益減少。（二）稅務風險評估問題。（1）稅務風險識別，部分房企關注的是土地、前期、開弓、銷售等階段的工作，對其中隱性的稅務風險并不關注，或者缺乏了解，認為稅務風險不值得過多的關注，使得房企在經營過程中稅收風險逐漸累積并最終發生，給企業造成損失。（2）稅務風險籌劃，部分房地產企業在運營各類項目時，并不執行企業內部稅務管理制度，對各類稅務指標視而不見，也沒有整合及剖析稅收影響相關的材料，對房企未來應對稅務風險造成隱患。（3）稅收風險處理，部分房企對發生稅務風險后的后果沒有充分認識，使得企業沒有稅務風險處理的應急措施，一旦發生問題，甚至不能第一時間找到風險因素及原因，處理起來無從下手，不能及時減小企業損失，影響企業良性健康發展。（三）稅務內控運行問題。（1）稅務工作流程，房地產企業稅務工作一般都是財務人員進行核算，而后填寫報表，但并沒有對涉稅業務進行事前管控，只是單純的稅務申報。企業納稅階段，同樣是財務人員申報后繳納稅款，在這一過程中，并沒有其它管理部門對其內容進行復審，當發生錯誤時也不能盡快更正，不僅影響了房企稅收工作的時效和精確性，同時使得稅務風險逐步增加。（2）稅收材料存檔，房企稅務具有涉及種類多、內容流程繁雜等特點，因此企業內部具有很多的稅務材料，但企業只關心稅務事項的完成與否，忽略對稅務材料的存檔，企業各職能部門在協調交流稅務問題時，因為缺少相關稅務材料作為憑據，使各職能部門之間稅務問題不能得到妥善解決。（3）稅收風險內審，部分房地產企業不重視稅務風險內審工作，當企業發生稅務事件時不能馬上發現，只好被動地承受稅務處罰，給企業帶來不利影響。（四）稅務信息溝通問題一般情況下，因為工作職能及范圍限制，房地產企業稅務信息只有財務部門及高層領導知曉。但在當今的市場環境下，稅務信息需要共享，各職能部門因無法及時掌握企業稅務信息，導致在運營過程中對稅務的處理有著較大的區別，一旦稅務出現問題，極易引起各職能部門之間的糾紛，進而影響企業的運營環境。

摘要：中小型茶企在我國茶葉行業中發揮著重要作用，有效提升了行業的活力和商業化水平，現代技術的發展使茶企的工作獲取了更多支持。基于此，本文以電子商務網站對中小型茶企的價值作為切入點，簡述其有利于中小型茶企提升業務覆蓋面、工作效率等積極作用，再以此為基礎，重點論述其電子商務網站的建設和運營，以期通過分析，明晰理論，為后續具體工作的開展提供參考和支持。

關鍵詞：中小型茶企；電子商務；功能模塊；業務覆蓋面

1電子商務網站對中小型茶企的價值

1.1有利于中小型茶企提升業務覆蓋面

中小型茶企的業務覆蓋面受到自身規模影響，往往較為有限，這也影響了其進一步的發展和盈利的水平。研究人員曾就我國江西、福建等地進行過調查，配合調查的中小型茶企共計47家，指標為企業的業務范圍，以分銷商和店鋪數目作為分析對象，對47家茶企進行業務覆蓋面的分類。應用電子商務網站。中小型茶企的業務可以不受地域、時間限制，進行更大范圍的推廣，如果中小型茶企組成聯盟，業務范圍還可以進一步增加，使企業的業務覆蓋面得到提升。

1.2有利于中小型茶企提升工作效率

一、引言

金城銀行是近代著名的私營銀行，以面向工業的貸款和投資比重較大而聞名。作為近代私營銀行業的翹楚，在金城銀行熱衷于工業投資的背后，其總經理周作民將銀行資本向工業領域滲透的經營思想正是金城銀行經營特色的理論根源。近代中國銀行業與產業之間的合作模式與銀企關系的走向，在一定程度上影響著中國近代化的進程。本文作為個案分析，將著重探討金城銀行與永久黃集團之間的銀企關系模式，并剖析近代中國金融資本向產業資本滲透的方式。理論上來看，銀企關系模式主要分為市場性銀企關系和企業性銀企關系。市場性銀企關系以企業融資為中心，銀企之間保持高度的市場獨立性，并由此產生一系列平等的市場性交易制度。企業性銀企關系產生于直接的產權投資方式，是以參與/取得企業控股權為目的而產生的間接證券交易，銀行與企業表現為同一企業內部產權的委托關系。而兼有企業性與市場性的銀企關系制度就是半市場———半企業性銀企關系，以日本的主辦銀行制度最為典型。這種制度以主銀行主導關系企業的融資為核心，由此派生出主銀行與關系企業的穩定關系以及維系這種穩定關系的其他特殊交易關系。從經濟發展的趨勢來看，由于市場性銀企關系制度建立在自由市場交易的基礎上，因此更具有開放性和彈性。隨著經濟金融全球化程度日益加深，市場性銀企關系制度具有更強的生命力，也是未來銀企關系制度發展的趨勢。但是，市場性銀企關系要求社會具有良好的法律秩序和發達的資本市場，因此，在不發達的市場條件下，市場性銀企關系非但不能發揮應有的作用，反而會損害資金配置的效率。近代中國的經濟發達程度有限，市場化水平不高，從理論上來看，企業性銀企關系要比市場性銀企關系更加適應中國近代不發達的市場條件。根據Petersen和Rajan［1］、青木昌彥(MasahikoAoki)和瑟達爾•丁克(SheardDinc)［2］等學者的研究，企業性銀企關系更加適宜與不發達的市場條件相匹配，這種市場多表現為:資本市場流動性差、中小企業占據重要地位、法律制度不完善、政府實行金融約束政策。而中國近代的歷史事實也基本反映出這種傾向性。學術界涉及到金城銀行與企業之間銀企關系的研究稍顯薄弱。日本學者久保亨［3］從工業金融的角度分析了金城銀行對棉紡工業的融資實踐，作者的分析重點是金城銀行通過誠孚信托公司來代辦托管處于經營困境中的紗廠。諸靜［4］的研究關注金城銀行的貸款與投資，研究手段偏重歷史學方法，在論述中傾向于以行業為主線的宏觀分析，涉及微觀層面的銀企關系分析并不多。劉永祥［5］的研究從棉紡織業、化學工業和農業三個方面實例分析了金城銀行對工農業的貸款，討論了金城銀行與民族工業的關系。本文將在已有研究的基礎之上，選取金城銀行與永久黃集團之間的資產業務為分析對象，著重從微觀視角來分析金城銀行銀企合作模式，并關注金城銀行的風險管理思想與策略。

二、金城銀行對永久黃集團的融資支持

金城銀行的授信業務一般都堅持審慎原則，當企業出現還貸問題或者投資虧損時，金城銀行往往會采取直接的干預措施(例如對北洋、恒源等紗廠進行收購或代管)。但是，金城銀行對永久黃集團實行了例外的授信原則，反映出獨特的銀企合作模式。永久黃集團由近代著名實業家范旭東創辦，包括永利制堿公司、久大精鹽公司、黃海化學工業研究社、以及永裕鹽業公司。眾所周知，化學工業是技術與資本雙密集型產業，而技術也需要巨額資金的支持。自從久大精鹽公司成立以來，資金問題就一直成為永久黃集團發展的瓶頸。化學工業在近代屬于新興行業，銀行業與社會各界對這一行業發展前景存在顧慮，因此，投資者對于向永久黃集團提供融資保持謹慎態度。就金城銀行而言，它的授信業務原則是穩實性、伸縮性，并且對于信用透支貸款的要求十分嚴格，審批也十分慎重:對于透支戶過期的貸款人，必須催收。對于暫時不能催收回來的企業，應提高利率，提供相當抵押品，才能允許再續轉一期，但必須將前期利息結清，不得隨本滾轉。如果不能滿足上面的續轉要求，則必然會對其嚴加追索，以早日收回貸款［6］。永利公司自籌建以來，所欠下的金城銀行貸款金額已超過數十萬元。而且，在生產初期，永利公司內有技術難關尚未攻破，所耗資金巨大;外有英商卜內門化學公司的壓價競爭。這樣一家債臺高筑、前途未卜的民族企業，并不符合金城銀行對貸款企業的資質要求。但是，金城銀行一反資產業務中的審慎原則，堅持為永利公司提供融資支持，曾在1926年向永利貸放60萬元抵押透支貸款，這在當時已經屬于相當高的貸款金額了。除了貸款業務，金城銀行還入股永久黃集團。1927年，金城銀行已持有久大1萬元的股票以及永利3萬元的股票。1934年4月，永利公司增資擴股，股本總額增至550萬元，金城銀行購買了487，500元的新股。在此次增資之后，永利公司的股本結構就基本固定下來。從1938年－1946年，永利公司的股本沒有發生變化，仍然是法幣550萬元。1947年由于法幣貶值嚴重，將股本調整為法幣100億元，在1948年國民政府幣制改革之后，再次調整股本為金圓券3，333．33元。這兩次的股本調整只是計量貨幣的變化，并沒有發生實際價值的改變。按照1947年的統計口徑，永利公司股份為1億股，資本總額為法幣100億元。金城銀行持有9，733，088股，持股比例為9．73%，已經成為永利公司名副其實的大股東。此外，金城銀行還積極聯合同業為永利公司提供銀團貸款，并組織銀團承募永利公司債。截至1937年6月，金城銀行對永利的貸款余額已高達2，455，542元。金城銀行與永久黃集團之間的融資業務，可以總結歸納為表2的內容。

三、金城銀行與永久黃集團的銀企合作模式分析

基于上述史實資料，筆者認為，金城銀行與永久黃集團之間實際上已經形成了類似于日本主辦銀行制度的銀企合作模式，即銀行資本主動向產業領域滲透，銀行與企業通過融資關系而互相扶持。這種銀企合作模式的獨特性主要體現為以下四點:第一，金城銀行積極防范和化解關聯企業貸款業務中存在的信用風險。在永久黃集團內部，由于各關聯企業之間資金流動頻繁，貸款的出借者與使用者分離是不可避免的現象，銀行不易把握貸款資金的流向，從而增加了銀行控制貸款風險的難度。金城銀行為這樣的貸款對象提供授信業務，在堅持審慎原則的同時，它所承擔的高風險就體現為貸款產品的高收益率要求，并對貸款對象提出附加限制條款。永久黃集團的借貸行為一般是由集團的“老大哥”①久大公司出面，然后將貸款資金轉給集團內的其他成員企業使用。對于這一點，金城銀行內部雖然均有所知曉，但卻并未因此封鎖對久大的貸款，究其原因，正是因為金城銀行看到了久大成功經營所產生的豐厚回報以及久大公司的企業價值［7］。一方面，久大公司盈利豐厚，在1920年出現過股息2分4厘的高回報分紅，因此金城對久大的股權投資也獲得了較好的回報。另一方面，金城銀行在向永利公司提供貸款時，要求久大公司擔保，這樣就大大降低了貸款的信用風險。例如，金城在1926年向永利發放60萬元抵押貸款，其中明確規定，“此項借款利息按月一分計算;……本借款以公司全部房屋、機器、原料、出品及附屬財產為抵押品;……本借款除前條抵押品外，并由久大精鹽公司負擔保償還責任;……久大公司倘一部分或全部不能履行，則以久大公司本身在銀行抵押財產之余額為第二擔保品，至本借款本利償清時為止”［8］。從這些嚴格限定的貸款條款中可以看出，這項貸款雖然金額較大，但是，金城銀行不僅通過高額利息來補償貸款的風險，還通過規定詳細的抵押和擔保條款來進一步保證貸款資金的安全性。為關聯企業提供融資雖然面臨風險，但同時也獲得了向集團內部其它企業追索貸款的權利。金城銀行對永利公司的投資，是在久大公司為貸款提供全額擔保的前提下，權衡過貸款的風險與收益之后所做出的決策，而絕不是非理性的投資。第二，金城銀行對永久黃集團的支持方式不僅限于提供資金。一方面，金城銀行以貸款和持股兩種方式為永久黃集團融資。除了抵押貸款和透支等傳統貸款方式外，金城銀行還積極牽頭組織銀團貸款，以滿足永利的巨額資金需求;金城銀行還購買永久黃集團股份。金城銀行對永久黃集團的股權投資是通過主動購買企業的股份而形成的，與債券轉化為股權的被動持股存在本質差異。主動投資的目的是以獲取股息或分紅、取得企業的決策權等，屬于長期投資，是金融資本主動滲透于產業的積極表現;而有債權轉化為股權所形成的被動投資，是企業經營不善、銀行貸款形成壞賬的無奈結果，反映的并非是銀行向產業的滲透過程。另一方面，金城銀行還以其他形式為永久黃集團提供發展的便利。例如，永利籌辦硫酸铔廠一事曾受到一些政府部門的阻撓，金城銀行總經理周作民為此曾親自致函當時的國民黨政府工商部次長鄭韶覺，“旭東兄辦理有年，以其平日穩練、確實之精神推測，應有可以取信之處……此次公司與大部合作一節，尚祈始終贊助，早觀厥成”［9］。金城銀行利用自己的政治關系代永利公司為向政府說明情況，這種行為正是對二者之間所形成的密切的銀企關系的最有力詮釋。第三，金城銀行注重對貸款風險的掌控。首先，金城銀行精于成本核算，對于貸款與投資的風險和收益進行匹配，高風險的資產業務必然要求高收益率的投資回報，這在第一點中已有所說明。其次，金城銀行強調分散風險的管理策略。例如，金城銀行往往聯合若干家銀行共同為企業提供貸款。這種做法不僅使金城銀行有機會獲得大額貸款業務所產生的豐厚利息收入，還有利于分散巨額貸款所帶來的高風險。通過分散風險策略，金城銀行在對風險的管理與掌控之中獲得了利潤。第四，金城銀行的銀企合作模式兼顧社會責任。化學工業屬于基礎工業，為其他工業的發展提供技術和產品，也是近代中國民族工業向近代化過渡的開端，而這一點恰好契合金城銀行授信業務兼顧公益性的原則，因此，“凡能有裨于社會建設者，雖薄利亦所不辭”［10］。另外，金城銀行支持化學事業，也達到了塑造金城銀行良好社會形象的效果。金城的總經理周作民曾經說過，“我們金城在永利的投資從業務觀點來看，很不劃算，分的紅利很少，可是永利事業的成功，對于金城來說，也大有好處，替我們做了很好的宣傳”。的確，金城銀行在20世紀30年代的發展如日中天，社會各界對其投資工業的做法贊許有加，這無形中為金城銀行贏得了較好的社會聲譽，必然會有助于金城銀行各項業務的發展。日本明治維新時期正是日本近代化開啟的時代［11］，近代工業開始起步，而由于市場發展并不健全，資本市場并未完善，而工商企業的資金需求比較旺盛。在這種經濟條件下，實行主辦銀行制度正是適應了日本明治維新時期的社會經濟發展現狀，對于發展經濟和扶植產業都有很大的促進作用。中國近代的情況與日本存在一定的相似性，金城銀行借鑒日本經驗的做法使得金城銀行的業務范圍不斷擴展。金城銀行在業務中十分注重銀行資本向產業的滲透，對永久黃集團的主動投資也是金城銀行向工業領域擴張事業、實踐主辦銀行經營體系的一次嘗試。這種嘗試帶有銀企一體化的色彩，是近代中國銀行業對工業企業提供金融服務、實現產融結合的一種發展思路。