一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

成本管理對于企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有重要的意義，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊

企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。但實際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應(yīng)用成本會計所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，成本管理占據(jù)著舉足輕重的位置，是決定企業(yè)能否獲取預(yù)期效益、能否實現(xiàn)利潤增長的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)成本管理指導(dǎo)思想更注重以下兩個方面。一方面要與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，另一方還要與自身的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展模式等相結(jié)合，以此方便企業(yè)管理者對企業(yè)總的成本分配、盈余情況、經(jīng)營業(yè)績以及發(fā)展愿景等能有一個全面的、清晰的了解，能從戰(zhàn)略高度進行審視和統(tǒng)領(lǐng)，從而實現(xiàn)現(xiàn)代市場環(huán)境下成本管理的現(xiàn)代化和智能化。正是由于這種成本管理指導(dǎo)思想比傳統(tǒng)成本管理觀念更先進、更前沿、更具競爭力，所以很多企業(yè)都在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略思想，使得戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的權(quán)重被不斷抬升。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點，分析比較了戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢，探討了加強戰(zhàn)略成本管理的途徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；內(nèi)涵與特點；傳統(tǒng)成本管理；優(yōu)勢比較；途徑探討

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，尤其是在信息經(jīng)濟時代的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)模式、運作模式以及經(jīng)營管理模式等，與傳統(tǒng)經(jīng)濟時代相比，發(fā)生了許多重大變化。這些變化當然也對企業(yè)成本管理提出了很多新要求，例如，要求企業(yè)成本管理策略要更具體、更精細，要求企業(yè)成本管理途徑要更高效、更快捷，要求企業(yè)成本管理指導(dǎo)思想要更全面、更前瞻。這些新要求凸顯了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢，這表明能否開辟現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理途徑，已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要標準。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點

在信息經(jīng)濟時代市場環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟至關(guān)重要，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中通過對自身戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中的相關(guān)戰(zhàn)略要素進行綜合運用所形成的一種管理思想和管理策略。將戰(zhàn)略管理導(dǎo)入成本管理之中，形成具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略成本管理理念和方式方法，既是市場經(jīng)濟進化的產(chǎn)物，也是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展、實現(xiàn)持久發(fā)展的客觀要求。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理概念，學(xué)術(shù)領(lǐng)域給出的解讀是，“以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。”“是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和生存環(huán)境進行全面分析的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)確立長期目標和短期目標，進而幫助企業(yè)開發(fā)和實施導(dǎo)向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程”。從學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的描述不難看出，所謂戰(zhàn)略成本管理，簡單說就是，企業(yè)將戰(zhàn)略管理與成本管理進行有機結(jié)合后得來的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應(yīng)用，表明傳統(tǒng)成本管理為了應(yīng)對競爭環(huán)境所發(fā)生的變化已經(jīng)對自身進行了適應(yīng)性的改良。相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出了這樣幾個特點：一是它的全局性，即戰(zhàn)略成本管理在實施中把滿足企業(yè)的全局性需求作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點和外部市場環(huán)境特點來為企業(yè)制定總體的成本管理規(guī)劃，來保證企業(yè)成本管理的全員性、全覆蓋性和全過程性；二是它對延展性，即戰(zhàn)略成本管理以做好內(nèi)部成本管理作為實施成本管理的基本立足點，在此基礎(chǔ)上，將成本管理的觸角向采購環(huán)節(jié)、市場銷售環(huán)節(jié)等外部環(huán)境延展，讓成本管理在廣度上和深度上都能夠得到更多地擴展；三是它的雙重性，所謂雙重性，即戰(zhàn)略成本管理在管理目標上所具有的長期性與短期性相結(jié)合的屬性，戰(zhàn)略成本管理在制定管理目標時，將目標分成了長期與短期兩種屬性，其中，短期目標從屬于長期目標序列，是對長期目標的具象化分解，長期目標是短期目標的綱領(lǐng)，對短期目標的執(zhí)行具有控制作用；四是它的決策性，決策性在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中具有重大而深遠的意義，與企業(yè)成本管理的趨勢走向、競爭策略以及與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同性、配合度和利潤率等有著密切而直接的關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來生存能力和未來發(fā)展能力等產(chǎn)生根本性和決定性的影響，因而它在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用都是不可替代的。

二、戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

一、成本管理現(xiàn)狀簡述

成本管理概述。隨著我國社會主義市場迅猛發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)求生存與謀發(fā)展的過程的重中之重,從而把加強企業(yè)成本管理、降低運營費用的工作放到了新的層次。也成為部分經(jīng)營管理中急需解決的問題。運用科學(xué)的管理會計的方法,為生產(chǎn)經(jīng)營者提供必要的前景預(yù)測、數(shù)據(jù)分析等提供更準確的信息。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分,成本的多少對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展能力有著重要的影響,在風雨變幻無常的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日益激勵,想在激烈的競爭中求得發(fā)展,降低生產(chǎn)費用,減少日常消耗顯得格外重要。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展,與成本管理不可分割,特別是在現(xiàn)行全球經(jīng)濟一體化時期,經(jīng)濟發(fā)展形勢不明朗的前提下,加強成本管理顯得格外重要。受到原有經(jīng)濟環(huán)境的影響,我國企業(yè)中單純追求商品銷量和市場占有率,忽視了作為核心地位的成本管理占據(jù)主流,部分企業(yè)管理思想落后,使企業(yè)成本管理和風險控制的作用毫無勇武之地,影響了我國企業(yè)的信用狀況和融資渠道,并帶來了諸多的不良影響。因此,深化成本管理改革,挖掘成本潛能,提高成本管理效率,對成本管理的運作方式進行改革,構(gòu)建與我國企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的成本管理模式,乃是當務(wù)之急。

二、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠,缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面,企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強,管理理念落后,缺乏現(xiàn)代成本管理理念,并沒有把成本管理列人企業(yè)管理的重要地位,只追求短期目標,重視會計核算,而忽視了成本管理,很多企業(yè)不設(shè)成本機構(gòu),沒有專職成本管理人員,成本管理職能實行一缺再缺。另一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習體會,導(dǎo)致成本管理人員職責混亂,越權(quán)行事和無人管理,造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象,成本監(jiān)控不到位,會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標不明確的問題,管理層在制定成本管理目標時,只以盈利為唯一目標,或是對其他企業(yè)的盲目復(fù)制,不了解成本管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響,對成本管理目標的選擇應(yīng)多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業(yè)的重要決策,包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在以下兩個方面的問題:一是由于成本管理活動范圍不足,導(dǎo)致企業(yè)資金流動速度慢,相對小的財務(wù)組織規(guī)模,設(shè)置不規(guī)范的組織機構(gòu),致使分工職責不明確,缺少專職的成本管理人員,成本管理職能實行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費用,保持原有成本的嚴格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規(guī)模、財力、人力的多重影響,使會計機構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

摘要：本文從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)成本管理中存在的問題并進而提出改進成本管理的建議，認為從戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，推行動態(tài)的全面成本管理，改革現(xiàn)有成本核算方式，同時關(guān)注企業(yè)投、融資行為等方面建議改善企業(yè)成本管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題與建議

狹義上成本管理范疇只包括直接材料、直接人工、制造費用。從企業(yè)經(jīng)營角度來看，傳統(tǒng)成本是影響企業(yè)利潤的首要條件，但筆者認為研發(fā)成本、營銷成本、維護成本、風險成本與投資成本卻是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的另一重要的因素。近幾年，江浙一帶一些老板“跑路”，企業(yè)“破產(chǎn)”，并呈漫延之勢，究其根源就在于現(xiàn)代成本管理的缺失，無約束的融資、無計劃的投資放大了企業(yè)風險。筆者根據(jù)多年從事審計工作的經(jīng)驗和對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的了解，通過分析企業(yè)成本管理存在的問題，并就如何改變、提高現(xiàn)代成本管理水平，提出一點粗淺的看法。

一、成本管理中存在的問題

從企業(yè)的現(xiàn)狀來分析，我認為企業(yè)在成本管理方面存在以下問題：

(一)傳統(tǒng)成本核算缺失

一、企業(yè)加強全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業(yè)進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風險，使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強企業(yè)全面成本管理是我國當前企業(yè)的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個強調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進程中一個重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時，僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中，使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強自身能力，提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足。企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進行預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進行分析，對收集到的財務(wù)資料進行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經(jīng)驗，沒有專業(yè)知識的人員，這種情況不只是對企業(yè)自身的不負責任，而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負責任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進行全面成本管理，就使企業(yè)不能準確判斷所處的生存環(huán)境，無法對收集到的財務(wù)信息進行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系。若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現(xiàn)會計信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制，使整個包括財務(wù)會計及管理會計部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，隨之影響了全面成本管理部門對數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無法為企業(yè)投資貢獻合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴格，會計師事務(wù)所進行審計時，常出現(xiàn)“人情審計”的現(xiàn)象，審計人員沒有將自身職業(yè)準則作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強全面成本管理的對策

(一)增強企業(yè)管理者對全面成本管理的理解。隨著經(jīng)濟體制的不斷改善，我國總體經(jīng)濟在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響力逐漸增強，就要求我國企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對企業(yè)的各個部門進行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來越重要，我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進行強化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無法共同進步，推動企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實行。在整體形勢前進的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進空間。(二)強化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點單位，但是我國眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)會計做出精準的會計分析，促使企業(yè)管理會計對企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業(yè)績考核，部門評價，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對企業(yè)全面成本管理部門進行關(guān)于成本管理、財務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導(dǎo)，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應(yīng)聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業(yè)全面成本管理部門對企業(yè)各部門的成本控制力。(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系。建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機制，首先要依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業(yè)準則進行預(yù)測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預(yù)測，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務(wù)所的審計方式進行嚴格控制，實時監(jiān)控審計進度，杜絕出現(xiàn)人情審計。并盡快將事務(wù)所出具的審計報告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報告和附注進行調(diào)整。

一、成本管理與控制

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實制訂的成本管理與控制目標，由成本管理的主體在其職責范圍內(nèi)，在整個工程施工的全過程中，對于各種影響工程成本的因素和條件采取一系列的管理與控制措施，以保證成本控制的目標能夠順利實現(xiàn)的行為。水利工程企業(yè)的成本管理與控制，是指水利施工企業(yè)在進行水利項目施工的過程中，對于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的工程成本進行一系列的科學(xué)的預(yù)測、分析、計量、論證等，從而制定合理科學(xué)的手段和措施對企業(yè)的工程成本進行管理，從而將成本控制在企業(yè)預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)，達到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、成本管理與控制中存在的問題

1.缺少成本管理意識，市場應(yīng)變能力差

我國的水利工程企業(yè)往往缺乏成本管理與控制的意識，很多水利工程企業(yè)的管理層都是水利工程技術(shù)人員出身，對企業(yè)整體與項目的成本管理與控制缺乏了解，對企業(yè)成本管理與控制的重要性認識不足，導(dǎo)致許多企業(yè)的成本管理與控制還沿用以往的一些落后手段。隨著水利工程市場競爭的日益激烈，面對沉重的市場壓力，很多水利工程企業(yè)往往不惜成本，盲目地進行工程招投標，有的以低于成本的報價中標，有的貸款墊支工程款，這些不顧成本的行為給企業(yè)帶來了沉重的包袱，長期以往，勢必壓縮企業(yè)的盈利空間，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)合理的成本管理與控制體系

銷售型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷增強自身的市場競爭能力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。從管理的角度來看，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟效益除了在生產(chǎn)和經(jīng)營等方面進行科學(xué)管理，銷售型企業(yè)更要注重加強企業(yè)自身的成本管理。本文主要先分析了銷售型企業(yè)進行成本管理的意義，接著研究了目前我國銷售型企業(yè)在成本管理過程中存在的問題并提出為其提供加強成本控制的措施。

企業(yè)加強成本管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和各項經(jīng)濟制度逐漸完善，我國企業(yè)數(shù)量激增，促進了市場經(jīng)濟的繁榮。但是表面上企業(yè)數(shù)量的增多，增強了市場活力，實際上部分企業(yè)在管理過程中對于企業(yè)成本的管理仍然缺乏經(jīng)驗，使得企業(yè)出現(xiàn)成本高、收益低的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不開始重視對企業(yè)成本進行管理。對于銷售型企業(yè)來說，成本管理更是其在激烈的市場競爭環(huán)境中增強自身競爭力的關(guān)鍵，銷售型企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本控制節(jié)點，運營監(jiān)管流程，確保企業(yè)成本的有效管理和控制，達到降低企業(yè)成本的目的，成本的管理和控制工作務(wù)必要引起銷售型企業(yè)管理部門的重視。

我國銷售型企業(yè)中成本管理存在的問題

企業(yè)成本費用管理理念落后目前銷售型企業(yè)已經(jīng)意識到加強企業(yè)成本管理的重要性，但是在銷售型企業(yè)進行實踐的過程中仍然出現(xiàn)各種問題，最首要的問題就是銷售型企業(yè)關(guān)于成本費用管理理念的相對落后，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，銷售型企業(yè)成本管理最關(guān)鍵的問題是對交易成本的控制。銷售型企業(yè)多元化的市場銷售渠道以及多樣化的銷售形式，使得如果銷售型企業(yè)不能建立一套符合企業(yè)這種多元化銷售方式的成本管控機制，必然會使得企業(yè)整體的成本管理工作受到影響。其次是針對物流成本管理的觀念落后，目前部分銷售企業(yè)沒有建立完整的物流監(jiān)管體系，出現(xiàn)物流企業(yè)和銷售企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責不明確的情況，從而影響企業(yè)整體的成本管理效果。最后是庫存成本控制觀念落后，有的銷售企業(yè)甚至忽視了庫存成本管理，銷售型企業(yè)的庫存量直接影響企業(yè)的流動資金，庫存和流動資金如果與市場需求不匹配則會使得企業(yè)成本管理的效率低下，最終使得企業(yè)的整體管理水平受到限制。成本費用管理程序混亂對于銷售型企業(yè)來說，對成本費用進行管理工作程序比較復(fù)雜，目前部分銷售型企業(yè)尚未采取科學(xué)的成本費用管理流程，使得現(xiàn)行的成本費用管理程序混亂，大大影響銷售型企業(yè)實施成本費用管理目標的實現(xiàn)，甚至還影響了企業(yè)正常的運營效率。例如現(xiàn)在多數(shù)的銷售型企業(yè)進行成本費用核算時傾向于用分步法和品種法，然而這種方法往往比較適合制造型企業(yè)進行生產(chǎn)成本的管理，并不適合銷售型企業(yè)的成本費用管理，銷售型企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況，探索出一套科學(xué)有效的符合自身特點的成本費用管理程序。成本信息缺乏真實性銷售型企業(yè)對企業(yè)進行成本費用管理的目的無疑是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益從而增強市場競爭力。在進行成本費用管理的過程中最重要的就是對產(chǎn)品或是服務(wù)的成本進行如實的反映，但是在實際操作中成本費用信息的真實性卻有待考察。這主要是因為部分銷售型企業(yè)由于其管理方法相對落后，對于各項成本的核算也就不準確，最終導(dǎo)致統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)缺乏真實性；另一方面是企業(yè)在管理過程中往往是粗放式管理，這也會使得核算出的成本費用與實際的成本費用差距較大的情況。成本信息真實性的缺乏最終會使得企業(yè)成本費用的管理工作失去意義。

企業(yè)加強成本控制的措施

一、企業(yè)成本管理目標分析

成本管理目標與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：

（一）以經(jīng)營效率為目標。這種成本管理目標產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說。隨后在此基礎(chǔ)上，標準成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動實施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。以經(jīng)營效率導(dǎo)向的成本管理目標，其基本點是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的問題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的高低，通常可借助于投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系來體現(xiàn)。以經(jīng)營效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會計體系，通過嚴密的事先計算與事后分析，促進企業(yè)用較少的材料、工時和費用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，對促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果具有積極的推動作用。

（二）以經(jīng)營效益為目標。從20世紀50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個時期，盈虧平衡點分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來，為企業(yè)進行預(yù)測和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實現(xiàn)目標要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營決策是否正確。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，效率只有接受市場的檢驗才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場中實現(xiàn)企業(yè)目標要求開辟了一條新的途徑。

（三）以價值創(chuàng)造為目標。將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國學(xué)者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢，在學(xué)習借鑒日本企業(yè)先進管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。由此興起了成本管理會計的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。

作業(yè)成本法是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進的環(huán)境之中。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標，其實質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化進而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理思想主要包含三個要點：（1）實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個企業(yè)本身的成本管理；（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防，從宏觀上控制成本。

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，如若成本管理力度不夠，則會對企業(yè)發(fā)展起到不良影響。經(jīng)筆者研究，目前企業(yè)在成本管理中還諸多問題，主要表現(xiàn)在成本體系不健全、成本管理理念相對薄弱、成本管理范圍過于狹窄，本文將對企業(yè)成本管理問題一一分析，并采取有效手段予以實施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策

探究經(jīng)濟的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，與此同時，也讓企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。市場主體多元化下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)逐漸難以滿足企業(yè)實際發(fā)展，為了幫助企業(yè)更好地立足現(xiàn)實，應(yīng)對企業(yè)成本管理系統(tǒng)不斷完善及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出有效貢獻。筆者將分別從：現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題、促進現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策，兩個方面來闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中存在的問題

（一）成本管理體系不健全

當前，很多企業(yè)運營時并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發(fā)揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業(yè)盡管已經(jīng)意識到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構(gòu)，就目前來看，企業(yè)成本管理依然是由財務(wù)部門開展，工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，單靠財務(wù)部門是無法做到全覆蓋管理的，極易出現(xiàn)管理漏項。（二）成本管理范圍狹窄很多企業(yè)的成本管理范圍狹窄，只注重看得見的直接物料損失成本，未對采購成本、人力成本、規(guī)模成本加以考慮，而這樣就無法全面有效地控制企業(yè)的成本。（三）員工成本管理觀念相對薄弱因相關(guān)管理人員沒有一定的專業(yè)素質(zhì)，且缺乏一定成本意識，所以在一定程度上對成本管理工作開展產(chǎn)生了影響。與此同時，企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)工作，看重的僅是形式，致使員工無法真正有效地落實好成本管理的工作。（四）企業(yè)成本信息不準確由于我國大部分企業(yè)在成本管理中依然沿襲傳統(tǒng)管理模式，工作重點主要放在財務(wù)成本核算方面，對事后成本過于重視，從而忽視了成本前期預(yù)防及過程控制，相關(guān)人員為了擺脫責任，會對成本數(shù)據(jù)隨意改變，從而達到逃避考核的目的，從而會對成本管理方向造成不良影響。

摘要：對煤電企業(yè)而言，如何有效提升成本管理能力，并加強企業(yè)的市場競爭力，成為在當前電力系統(tǒng)大變革新形勢下企業(yè)生存發(fā)展面對的主要問題。因此，文章采用理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合的分析方法，以精益思想為基礎(chǔ)，成本管理為對象，針對如何將精益成本管理思想與煤電企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，讓煤電企業(yè)在未來電力行業(yè)的激烈競爭中保持優(yōu)勢，最后提出企業(yè)精益成本管理的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；煤電企業(yè)；精益成本管理

國家提出的“雙碳”目標和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的長遠規(guī)劃下，煤電企業(yè)將由保障電力供應(yīng)的“壓艙石”向電網(wǎng)消納新能源供給的“穩(wěn)定器”轉(zhuǎn)變，對煤電企業(yè)而言，快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，在競爭激烈的存量市場中勝出，保持競爭優(yōu)勢直接決定了企業(yè)是否能在市場中生存。

一、實施精益成本管理的必要性

（一）精益管理理念的產(chǎn)生及發(fā)展

精益成本管理的研究開始于20世紀60年代，日本豐田汽車公司為了杜絕生產(chǎn)中的浪費，而初創(chuàng)的新型成本管理方式，豐田將該方式定義為“精益生產(chǎn)”并推廣到全世界，20世紀90年代在經(jīng)濟危機的困境中尋求發(fā)展的美國企業(yè)積極學(xué)習和運用這種方式走出困局。