導(dǎo)語：企業(yè)成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本管理現(xiàn)狀簡述

成本管理概述。隨著我國社會主義市場迅猛發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)求生存與謀發(fā)展的過程的重中之重,從而把加強企業(yè)成本管理、降低運營費用的工作放到了新的層次。也成為部分經(jīng)營管理中急需解決的問題。運用科學(xué)的管理會計的方法,為生產(chǎn)經(jīng)營者提供必要的前景預(yù)測、數(shù)據(jù)分析等提供更準確的信息。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分,成本的多少對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展能力有著重要的影響,在風雨變幻無常的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日益激勵,想在激烈的競爭中求得發(fā)展,降低生產(chǎn)費用,減少日常消耗顯得格外重要。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展,與成本管理不可分割,特別是在現(xiàn)行全球經(jīng)濟一體化時期,經(jīng)濟發(fā)展形勢不明朗的前提下,加強成本管理顯得格外重要。受到原有經(jīng)濟環(huán)境的影響,我國企業(yè)中單純追求商品銷量和市場占有率,忽視了作為核心地位的成本管理占據(jù)主流,部分企業(yè)管理思想落后,使企業(yè)成本管理和風險控制的作用毫無勇武之地,影響了我國企業(yè)的信用狀況和融資渠道,并帶來了諸多的不良影響。因此,深化成本管理改革,挖掘成本潛能,提高成本管理效率,對成本管理的運作方式進行改革,構(gòu)建與我國企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的成本管理模式,乃是當務(wù)之急。

二、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠,缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面,企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強,管理理念落后,缺乏現(xiàn)代成本管理理念,并沒有把成本管理列人企業(yè)管理的重要地位,只追求短期目標,重視會計核算,而忽視了成本管理,很多企業(yè)不設(shè)成本機構(gòu),沒有專職成本管理人員,成本管理職能實行一缺再缺。另一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會,導(dǎo)致成本管理人員職責混亂,越權(quán)行事和無人管理,造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象,成本監(jiān)控不到位,會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標不明確的問題,管理層在制定成本管理目標時,只以盈利為唯一目標,或是對其他企業(yè)的盲目復(fù)制,不了解成本管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響,對成本管理目標的選擇應(yīng)多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業(yè)的重要決策,包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在以下兩個方面的問題:一是由于成本管理活動范圍不足,導(dǎo)致企業(yè)資金流動速度慢,相對小的財務(wù)組織規(guī)模,設(shè)置不規(guī)范的組織機構(gòu),致使分工職責不明確,缺少專職的成本管理人員,成本管理職能實行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費用,保持原有成本的嚴格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規(guī)模、財力、人力的多重影響,使會計機構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

三、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題,促進企業(yè)向更高層次進步,企業(yè)的管理者必須認真體會,落實成本管理理念,樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容,貫徹落實到具體部門。此外,還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念,以適應(yīng)新的理財環(huán)境。不斷增強員工的成本管理意識,通過面授學(xué)習(xí),網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念,使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識,每名員工都能夠參與成本管理,為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學(xué)的成本管理目標。合理的成本管理目標應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,又能展示市場經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求,具有客觀性、可比睦、可操作性,并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統(tǒng)一。細致的說,企業(yè)進行成本管理活動的基礎(chǔ)是明確成本管理目標,其具體應(yīng)具備以下條件:可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的事情,利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式,針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題,提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業(yè)成本管理的任務(wù),為了促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實處,使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整,配合經(jīng)濟發(fā)展的腳步,有成效的進行成本管理體系改革。

3.建立有效的成本管理機制機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理機制,不論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是負責部分工作的基層員工,企業(yè)上下都應(yīng)樹立成本意識。要進行全體在職人員成本教育,使每個人都明確企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系,把員工的個人利益與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來,獎優(yōu)罰劣,進而造成人人心系成本,個個努力的良好氛圍。將企業(yè)的成本管理工作轉(zhuǎn)變成一項重大工作,強調(diào)全面具體,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全面的鉆研。然后根據(jù)實際情況,編制成本計劃,作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作,加強成本審核監(jiān)督,提高企業(yè)成本管理水平。加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平,提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù),建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都認識到成本管理的重要性,強化成本管理意識,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,使成本管理全民化。

四、結(jié)語

企業(yè)在成本管理方面存在的問題主要在如下方面:成本管理意識不夠、管理目標不明確和管理組織機構(gòu)不健全的問題。針對上述問題,企業(yè)深刻體會并落實科學(xué)發(fā)展觀,增強成本管理理念、建立有效的成本管理機制,為企業(yè)騰飛插上有力的翅膀。

作者：劉藍天工作單位：東北財經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院