美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。

一、企業(yè)核心競爭力??品牌競爭力的先決條件

品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

2002年元月12日，在第四屆北大光華新年論壇上，北京大學光華管理學院副院長張維迎教授談道，中國企業(yè)過去的競爭力主要體現(xiàn)在四個方面：一是能吃苦耐勞；二是具有廉價的資源；三是有限的產(chǎn)品優(yōu)勢；四是關系網(wǎng)絡優(yōu)勢。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。

美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。

一、企業(yè)核心競爭力??品牌競爭力的先決條件

品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

2002年元月12日，在第四屆北大光華新年論壇上，北京大學光華管理學院副院長張維迎教授談道，中國企業(yè)過去的競爭力主要體現(xiàn)在四個方面：一是能吃苦耐勞；二是具有廉價的資源；三是有限的產(chǎn)品優(yōu)勢；四是關系網(wǎng)絡優(yōu)勢。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。

摘要：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū),并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

2.兩者的關系——品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升

有句話說得好:如果一種產(chǎn)品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。這句話的背后,隱藏著品牌與企業(yè)其它方面的相互依賴關系。因此,我們應從企業(yè)如何構筑品牌及如何提升核心競爭力入手,尋找品牌的價值來源,探究品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在關系。

(1)品牌的構筑。需要從以下幾方面入手:

①準確的定位。有一種觀點認為,品牌成功的關鍵因素有:這個品牌的定位是否正確,它背后是否蘊涵著深厚的文化,它的思想觀念是否領先。撇開后兩者不談,至少有一點是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構筑之始,起著指明方向的作用。

美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。

一、企業(yè)核心競爭力??品牌競爭力的先決條件

品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

2002年元月12日，在第四屆北大光華新年論壇上，北京大學光華管理學院副院長張維迎教授談道，中國企業(yè)過去的競爭力主要體現(xiàn)在四個方面：一是能吃苦耐勞；二是具有廉價的資源；三是有限的產(chǎn)品優(yōu)勢；四是關系網(wǎng)絡優(yōu)勢。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。

摘要:品牌差異化是產(chǎn)品高度同質化的時代,且是企業(yè)尋求市場突破并形成企業(yè)核心競爭力的關鍵。以品牌差異化打造企業(yè)核心競爭力,實質上是為消費者創(chuàng)造獨特的利益,滿足其個性化的需求。品牌差異化包括整體差異化、局部差異化和細分差異化等,目的是為了構建與消費者進行品牌溝通的不同立足點,即消費者的不同利益點。本文揭示了品牌差異化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系,闡述了品牌差異化的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞:核心競爭力;品牌;差異化;同質化

一、企業(yè)核心競爭力與品牌差異化

企業(yè)在發(fā)展的過程中,由于技術、產(chǎn)品、品牌等核心要素的匱乏,必然帶來核心競爭力的下降。“核心競爭力”是美國著名管理學家普拉哈拉德和哈默爾在1990年首次提出的概念,核心競爭力必須具備三個特征:明顯的競爭優(yōu)勢;擴展應用的潛力;競爭對手難以模仿。他們認為應當以最本質的東西來規(guī)定企業(yè)的內(nèi)涵,即“能力”。一個企業(yè)之所以具備強勢競爭力或競爭優(yōu)勢,是因為具有核心競爭力。核心競爭力就是指能使企業(yè)為顧客帶來特別利益,使企業(yè)獲取超額利潤的一類獨特的技能和技術,通常是指企業(yè)所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特優(yōu)勢是難以直接比較和難以進行直接計量的。

企業(yè)核心競爭力作為20世紀90年代興起的一種新的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對于企業(yè)競爭所具有的獨特現(xiàn)實指導意義。核心競爭力的決定因素不是企業(yè)家而是消費者,所以企業(yè)核心競爭力必須外化為具體的消費者利益,而品牌力正是這種利益的最重要的表現(xiàn)形式之一。品牌力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別于其他競爭對手或在行業(yè)內(nèi)能夠保持獨樹一幟、能夠引領企業(yè)發(fā)展的獨特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質、技術性能和完善服務。企業(yè)核心競爭力的根本標志就是競爭對手難以模仿,從而在競爭中優(yōu)勢明顯。品牌是區(qū)別于其他同類替代品的最重要標志,品牌與產(chǎn)品不同,在很大程度上具有不可替代性。

品牌差異化(Differentiation)是在產(chǎn)品高度同質化時代,企業(yè)尋求市場突破和建立穩(wěn)固的消費群體的有效途徑,是形成品牌個性和產(chǎn)品區(qū)隔的重要手段。當今,信息的迅速傳播和高科技的發(fā)展,都使得產(chǎn)品差異化的難度和成本都越來越大,消費者對產(chǎn)品的識別也越來越困難,去產(chǎn)品差異化已變?yōu)橼A得市場競爭優(yōu)勢的重要手段。“因為科技進步的緣故,使得競爭者之間的籌碼都大同小異,產(chǎn)品的差異化能在最短的時間內(nèi)被抵消掉。”另一方面,產(chǎn)品同質化是劣勢企業(yè)模仿和追隨優(yōu)勢企業(yè)的主要經(jīng)營策略。由于品牌建構需要很大的資本投入和很長的運作周期,并承擔很大的風險,這是許多企業(yè)在能力上或戰(zhàn)略上選擇放棄品牌建構的主要動因。由于非品牌經(jīng)營策略也能找到生存空間,而且投入回收周期短、經(jīng)營風險小,運作難度不高。所以,容易成為中小企業(yè)選擇的市場策略,這對優(yōu)勢企業(yè)形成了壓力和挑戰(zhàn)。劣勢企業(yè)在達到產(chǎn)品與優(yōu)勢企業(yè)基本相似或相同的情況下,以低價格為競爭手段沖擊攪亂市場,侵消優(yōu)勢企業(yè)已有的市場份額,抵消優(yōu)勢企業(yè)在質量和整體實力上的競爭優(yōu)勢。因此,追隨同質化與去同質化就成為優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)競爭的焦點。

編者按：本文主要從企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析；國有企業(yè)品牌化經(jīng)營中存在的誤區(qū)；國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營策略分析；結束語進行論述。其中，主要包括：品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價值不言而喻、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析、企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析、缺乏正確的品牌經(jīng)營意識、企業(yè)的品牌經(jīng)營缺乏規(guī)劃、缺乏相應的機制、樹立品牌化經(jīng)營意識、品牌意識是企業(yè)對品牌作用的認識及運用品牌戰(zhàn)略的自覺性、進行品牌經(jīng)營的科學設計、進行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析、加強對科特品牌科技含量的經(jīng)營管理、加強科研攻關工作，提高創(chuàng)新能力，申請更多專利等，具體請詳見。

[論文摘要]在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須加強品牌管理，以樹立企業(yè)的核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和普遍存在的幾個品牌經(jīng)營的誤區(qū)，進而提出了樹立國有品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，同時指出只有科學的進行品牌化經(jīng)營才能樹立企業(yè)良好的形象。

[論文關鍵詞]企業(yè)品牌經(jīng)營策略

在當今時代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強烈的創(chuàng)品牌意識，而且也需要有強烈的品牌經(jīng)營意識。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營策略，在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，以促進國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營重要性及品牌經(jīng)營誤區(qū)的基礎上，提出了進行品牌化經(jīng)營提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

一、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析

1.企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析

摘要：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū),并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

4.樹立我國企業(yè)品牌,提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標志。對企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力;對消費者而言,它是質量與信譽的保證,減少了消費者的購買成本和風險。因此,品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略應成為企業(yè)發(fā)展的根本任務。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力;一般競爭力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒有核心競爭力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。

1.概念的澄清——品牌、品牌經(jīng)營與核心競爭力

(1)品牌。營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用,其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來。”從感性角度看,品牌是一個產(chǎn)品或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,當你見到IBM你會聯(lián)想到“大藍”或藍色巨人,見到Mcdonald會想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點:

編者按：本文主要從品牌經(jīng)營與核心競爭力的關系；目前國內(nèi)企業(yè)品牌經(jīng)營誤區(qū)；依托品牌提升企業(yè)核心競爭力的對策進行論述。其中，主要包括：品牌經(jīng)營是通過品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象、核心競爭力是企業(yè)長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質中通過管理整合而形成、企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體化的結果、品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)、缺乏長期品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營觀念陳舊且對品牌內(nèi)涵認知不深、信息處理能力差而不能形成有效的品牌維護及競爭策略、轉變經(jīng)營觀念，樹立名牌意識、健全質量保證體系，抓好產(chǎn)品質量管理、重點突破，合理創(chuàng)新等，具體請詳見。

內(nèi)容摘要：面對激烈的市場競爭，如何提高企業(yè)的核心競爭力是我國企業(yè)亟待解決的問題。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力的定義以及二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營存在的問題，并提出了樹立國有品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，同時指出拓展未來市場是品牌經(jīng)營的最終目的。

關鍵詞：品牌經(jīng)營核心競爭力企業(yè)

品牌經(jīng)營是通過品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。品牌經(jīng)營的核心思想是：品牌經(jīng)營者通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術管理、品質控制、人力資源、信息控制等市場營銷軟件方面的八大優(yōu)勢，形成強大的附著力，將供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍，從而使品牌經(jīng)營者的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。品牌經(jīng)營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，是形成企業(yè)文化的核心，是構成企業(yè)核心競爭力的一個基本要素。

核心競爭力是企業(yè)長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質中通過管理整合而形成的，能使企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的，不易被競爭對手所模仿的能力，核心競爭力通常表現(xiàn)為企業(yè)的技術能力和管理能力或二者的有機組合。這個定義指出了核心競爭力的三層管理屬性：一是通過管理整合形成的；二是核心競爭力有時直接表現(xiàn)為企業(yè)的管理能力或者是管理能力與技術能力的組合；三是核心競爭力是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。

1品牌經(jīng)營與核心競爭力的關系

摘要：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū),并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標志。對企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力;對消費者而言,它是質量與信譽的保證,減少了消費者的購買成本和風險。因此,品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略應成為企業(yè)發(fā)展的根本任務。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力;一般競爭力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒有核心競爭力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。

1.概念的澄清——品牌、品牌經(jīng)營與核心競爭力

(1)品牌。營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用,其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來。”從感性角度看,品牌是一個產(chǎn)品或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,當你見到IBM你會聯(lián)想到“大藍”或藍色巨人,見到Mcdonald會想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點:

①特定的品牌只和特定的產(chǎn)品或企業(yè)聯(lián)系在一起,品牌具有排它性。品牌表達的理念和價值取向對具有相同理念和價值取向的消費者有“鎖定效應”,當消費者在同種或同類產(chǎn)品中進行挑選時,對一種品牌的認同意味著對其它品牌的不認同。

摘要：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū),并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè);品牌經(jīng)營;核心競爭力

4.樹立我國企業(yè)品牌,提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是在打造企業(yè)品牌,實施品牌戰(zhàn)略,這對企業(yè)是根本性的;同時,要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),不可能談得上實施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當作企業(yè)文化建設的根本,夯實信用基礎;要找好著力點,因企業(yè)而宜。但有兩點須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1)轉變經(jīng)營觀念,樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質量、管理水平、員工素質和商業(yè)信用,是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競爭力來維持。

(2)重點突破,合理創(chuàng)新,打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱,要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應該集中自身優(yōu)勢,如完善的銷售網(wǎng)絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入,以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力,進而為品牌經(jīng)營打好基礎。