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2006年上半年工作總結

1.機關黨支部上半年工作總結及今后工作安排

2.街道文教衛生科上半年工作總結

3.街道財政經濟指導科上半年工作總結和下半年工作安排

4.鄉政府2006年上半年工作總結

上半年，在市委、市政府和區委的正確領導下，區政府認真貫徹落實科學發展觀，圍繞“創業富民，創新發展”的戰略部署，按照“1366”的總體思路，緊扣“舊城大改造、新城大開發、社會大穩定、經濟大發展、城市大繁榮”這條主線，全力實施“1+10”行動計劃，解放思想，開拓創新，求真務實，奮力拼搏，全區經濟和社會發展保持了良好的勢頭。

一、經濟指標持續增長。實現了“穩中有進，好中有快”。上半年，全區實現地區生產總值109.62億元，同比增長12.7%；規模以上工業增加值9633萬元，同比增長14.39%;完成城鎮以上固定資產投資29.79億元，同比增長77.8%；社會消費品零售總額75.09億元，同比增長20.7%；財政總收入7.84億元，同比增長24.22%；地方財政收入1.99億元，同比增長11.01%；居民人均可支配收入7258元，同比增長11.4%；農民人均現金收入5065元，同比增長11.01%。

二、對外開放勢頭強勁。呈現出“聲勢大、增長快、影響遠、成效顯”的特點。一是聲勢大。上半年，全區積極開展小分隊赴上海、廣州、福州、廈門等地招商，組織參加了江西（香港）招商引資活動周、南昌（上海）宣傳推介懇談會、第三屆中國中部投資貿易博覽會等一系列重大招商活動，接觸了客商，洽談了項目，宣傳了，擴大了影響。1-6月份，全區共派出100余人次12批次招商小分隊，累計接待來訪客商220余人次，75批次，其中包括美國漢昌集團、香港嘉里建設集團、陽光保險、民生銀行等一批知名企業。二是增長快。突出以樓宇為載體，努力打造“城區工業園”。上半年，全區新增樓宇企業115戶，其中包括世界500強企業夏普公司、屈臣氏連鎖百貨，知名企業箭牌糖果、廣發證券、雅芳中國等。三是影響遠。通過打造環境，優化服務，一大批支撐我區“三個中心區”建設的招商項目順利推進。省級金融機構廣發證券預計7月中旬開始試營業；健康保險5月9日正式簽約；生命人壽已經確定選址；國內最大的IT業賣場——宏圖三胞IT賣場4月份已經開業。四是成效顯。上半年，全區實際利用外資4032萬美元，占年計劃56%；實際利用內資7.7億元，占年計劃60.2%；出口創匯1.5973億美元，占年計劃的50.55%，同比增長80.87%，；引進合同外資8699萬美元，占年計劃64%，順利實現了時間過半，任務過半。

三、商貿地位穩步提升。強化政策引導，大力推動實施“雙圈雙帶”總體發展規劃，著力打造老城區經濟繁榮圈、新城區經濟發展圈、沿邊經濟戰略帶、沿水經濟風光帶。穩步推進城西區域商業中心建設和洪城商圈升級改造，皇冠假日酒店、洪城大市場一期改造工程、銀燕物流、喜盈門建材市場等重大商貿項目的進展情況良好。現代服務業強勢推進，廣發證券、健康保險正式落戶我區。上半年，全區社會消費品零售總額保持了20.7%的高位運行，社會消費品零售總額總量始終保持全市各縣區第一。批發零售貿易業保持快速發展，累計實現銷售額68.59億元，同比增長21.41%。全區11個億元以上商品交易市場完成交易總額110.6億元，同比增長19.68%。我區商業氛圍更加濃厚，市場集聚效應日益顯現。

四、創業富民扎實深入。堅持“希望靠民間，活力靠民營，發展靠民力，穩定靠民富”方針，大力倡導創業文化，全民創業蓬勃發展。加強全民創業服務站建設，新建立了15個全民創業示范點，全區11個全民創業服務站共接待企業、群眾咨詢342人次，走訪企業51家，協助企業辦理證照42個，解決就業330人。搭建人才保障平臺，認真實施全民創業“111”培訓工程，增強個私民營企業管理者法律知識。強化資金扶持力度，組織10家企業積極申報南昌市全民創業專項資金，組織了4個服務項目積極申報南昌市中小企業專項資金。上半年，全區新增個私民營企業1300戶。

五、項目建設枝繁葉茂。堅持把項目作為加快發展的生命線來抓，著力打好項目攻堅戰、項目保衛戰、項目儲備戰，項目建設成為我區壯大綜合實力的關鍵點。一是項目推進機制基本形成。形成了區重大項目和重點工作推進領導小組統一領導，重大項目辦、四大項目協調推進組、四大專項組協同作戰，各項目責任單位和責任人分工負責，其他單位鼎力配合，全力推進的工作格局。二是項目協調推進措施有力。按照“領導掛點、項目跟蹤、綜合協調”的原則，現已協調解決了涉及我區9個重大項目的7個問題，一批項目建設取得實質性進展。三是項目推進情況良好。中山一品、百靈大廈、天高峰尚等6個項目已經全面竣工，投資總額3.97億元。38#地拆遷工作正式啟動，綠洲、皇冠假日酒店、洪城大市場改造等36個項目已經開工建設，投資總額108.3億，其中超10億元的項目有4個。其余56個項目也在積極有序的跟進。“3010”工程取得突破。（安義）工業園的交通運輸設備制造特色園已初步形成，提前一年實現開工建設目標，并成功列入了市“3010”工程項目庫。上半年，除交通運輸制造企業外，全區簽訂合同和意向協議的工業項目共22項，總投資額達22.05億元，其中投資額5000萬元以上的工業項目共20項。四是項目效益初步顯現。1-5月份，全區的重大項目貢獻我區財政總收入5005.4萬元、貢獻地方財政收入1844.8萬元。6月份以后我區又有濱江一號、南昌賓館、喜盈門建材市場等16個后續項目陸續開工，預計到年底，稅收超過1000萬的重大項目將達到10個以上。

深化改革求真務實創新發展

為實現全年各項工作目標而努力

（××××年×月×日）

同志們：

這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創新發展，全面完成今年各項工作任務，開創集團公司改革發展的新局面。

一、上半年工作回顧

縣水電局上半年工作回顧

及下半年工作打算

上半年，縣水電局以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，圍繞縣委縣府“率先發展、科學發展、統籌發展”的工作主題，緊扣我局“參與大統籌、發展大水利”的工作目標，努力形成以城市水利為核心，縣、鎮、村、開發區、企（事）業五級齊治的新格局。半年來，我們在縣委縣府的關心支持下，深入弘揚“開拓、實干、團結、爭先”的水利人精神。在去年水利工作取得顯著成效的基礎上，集中精力、全力以赴，抓規劃、抓質量、抓管理、抓巡查、抓督查、抓服務，取得了階段性成效。現匯報如下：

一、上半年所做工作

㈠、加強領導，明確分工，迅速啟動“清水河道”建設工程。

全縣“清水河道”建設動員大會召開后，我局迅速組建“清水河道”辦公室，下設綜合組、清草保潔組、重點組、清淤組，并調整充實人員、落實職責和任務。其中，重點組主要負責城區河道整治工程，其余各組主要負責鎮街河道整治工作。截止6月底，各地河道建設開局良好，成效顯著：

上半年，我們農行認真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長會議精神，以業務經營為中心，以三年發展規劃為藍圖，以創新、營銷、發展為主線，以經營效益為目標，以深化改革、強化管理、優化增量、活化存量、弱化風險、美化形象為重點，強化營銷觀念，創新服務手段，大力組織資金，強力營銷信貸資產，加大增收節支工作力度，通過半年的努力工作，促進了各項存款的穩定增長，保持了消費信貸業務的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內控建設進一步完善，較好地完成了市分行下達的各項經營目標。年上半年主要做了以下幾項工作：

一、深化考核力度，強化營銷理念，優化服務內涵，促進了各項存款的持續增長

存款總量的大小是商業銀行經營和發展的基礎，也是一個行綜合競爭實力和社會形象的體現。因此，年初以來，全行員工增強“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調整負債結構，全力推進存款工作，實現了各項存款的快速發展。截止月末，全行各項存款余額為萬元，較年初純增萬元，完成計劃的。其中儲蓄存款余額萬元，較年初純增萬元，完成計劃的；對公存款余額為萬元，較年初萬元，完成計劃的。

（一）深化考核力度，改善服務質量，搞好服務宣傳。科學有效的機制建設才能調動全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機制和激勵機制，為各項存款工作增添了動力。年初以來，在考核機制上制定了符合存款業務實際的《存款工作綜合考核方案》，實施了符合按勞分配原則的績效工資分配辦法，并對年實行的競爭機制進行強化；服務是銀行生存和發展的無形資產維系良好的客戶關系，不斷更新服務內容，是金融企業得以生存發展的前提，通過不斷強化優質服務，促進了窗口服務質量的提高。在服務上制定了《儲蓄窗口服務實施細則》，對服務進行細化，規范了服務行為，并制定了《窗口服務檢查監督操作規程》，加強對細則的監督落實；結合實際情況，充分把握時機，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報紙有文，各營業網點都采取掛橫幅、貼海報等形式擴大社會影響，通過大力宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高社會公眾認知度，讓百姓和客戶真正了解農行、認同農行，信任農行、依賴農行。

（二）強化營銷觀念，利用機制轉換，搶抓制勝先機。一是加強系統資源整合，將地理位置優越、員工素質好、經濟效益佳、發展潛力大的秋林儲蓄所加大了存款考核力度，根據存款余額達到萬元以后進行翻牌的政策，申請改為分理處，充實了高級管理人員、個人業務人員和柜面人員，全面辦理存款、貸款、中間業務，提升經營層次，實現了經營多元化、效益最大化。二是開發社會資源，發揮客戶經理營銷作用。利用客戶經理崗位工資系數較高、待遇優厚的政策，大力壓縮后臺管理人員和業務保障人員，全部充實到客戶部門，并制定了《客戶經理等級評定辦法》，實行等級聘任。對內使客戶經理的基本待遇與其負責的工作、承擔的責任大致相符；對外要細分客戶，高級別的客戶由高等級的客戶經理來營銷、服務，使顧客的需求與客戶經理的等級大致相應，按客戶經理市場營銷業績兌現獎勵，發揮客戶經理全行業務經營主力軍的作用。三是轉變以往“等客上門”的經營方式，主動走出行門，面向市場、貼近客戶實施“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉變為經營行，在營銷中主動出擊，量身定做，對優良客戶提供優質的特色服務。加強了儲蓄存款工作的組織領導，在全轄范圍內實施了一把手工程，各營業單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發揮行長和客戶經理的公關優勢和社會影響力，對于儲蓄和公存大戶，由行長親自出馬，把工作做到位，把客戶牢牢地穩定在農行。

（三）優化服務內涵，創新特色服務，向服務要效益。一是建立以柜面人員的工作量和工作質量為主要內容的量化考核機制。根據省、市行文件，支行研究制定了《柜面人員實行量化考核分配指導意見》，確定了對柜員考核的原則、辦法、具體量化標準，通過量化考核的杠桿提高了一線員工的服務質量。二是推進差異化服務，首先，加強了大戶室的服務作用，深化差異化服務內容，為大客戶提供優質、優先的貴賓式服務，目前，大戶室日均業務量達到余筆，日均業務額達到多萬元；其次對路途遠的大、中等客戶采取上門服務，每天專門派車到收費站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地稅局等單位取送款，此項攬儲日均達余萬元；第三在春耕季節，為銷售化肥、農藥、種子的余戶個體戶每天集中時間派車取款，此項攬儲日均達余萬元。三是在業務品牌的營銷上，積極響應國家科教興國的號召，大力開辦教育儲蓄業務，在半年的時間里，教育儲蓄實現了大幅度的增長，余額達到萬元，比年初增加萬元，實現年度計劃的。服務內涵的優化、適當差異化服務的實施使客戶看到了農行服務的優越性，逐漸培養了一批優良的客戶群體，為我行經濟效益創造了良好的增長空間。

2006年上半年工作述職報告

周雙都

各位領導、同志們：

2006年又過去了半個年頭，公務員之家，全國公務員公同的天地科技局在新一屆黨政班子的正確領導下，工作環境更加優良，干事氛圍更加濃厚，謀大局、想大事的思維層次，知人斷事的公正令人振奮和鼓舞，全局干部職工在各自崗位上都在積極努力地完成好自己的工作任務，對照年初的目標管理任務要求，回顧半年來我個人的工作、學習、個人心態品德、脾氣個性修養、能力水平積累等各方面情況，現向各位領導、同事匯報如下：

一、工作完成情況

1、項目申報情況

管是基礎，理是關鍵

上半年，陸運車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發展’為導向，推進全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現場基礎管理與過程控制，系統性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現車間全年工作目標承諾，確保設備狀態持續穩定。

一、指標完成實績

⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標

精細化管理是我們推進設備狀態管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進”為閉環鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態持續穩定。

⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發展

今年前半年各項工作任務已經基本完成，現按要求分四個方面匯報如下：

一、前半年重點工作

今年1—6月份，我按照領導具體要求，結合崗位實際，主要做了以下三個方面的十二項重點工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“隴南市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了武都、文縣、宕三縣區2009年精神文明建設目標管理責任書的考核情況匯報和全市9縣區考核結果的匯總；修訂和補充完善了2010年精神文明建設目標管理責任書。

半年工作計劃

2007年度上半年紅讀、文體工作計劃

指導思想：

以上海市校外教育工作會議精神為鋼要，以豐富學生課余生活、挖掘學生內在潛能、培養學生綜合素質為宗旨。緊緊圍繞中心發展部的工作要點，圍繞愛國主義教育和弘揚民族精神為主線，開展一系列“讀好書、讀書好、好讀書”教育活動，以及積極健康的文體活動，為推進全區紅讀和文體工作搭建平臺，力爭在鞏固中求提高，在創新中求發展。

紅讀部分

活動之一：書評活動

上半年，在東北老工業基地振興戰略實施、“三農”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產業、四大體系”戰略構想的指引下，堅持發揮現有產業優勢，積極挖掘市場資源，原創：在三大主導產業及新項目建設上均取得了一定的成績。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：

一、××年上半年工作總結

（一）主要財務指標情況

截止月末，公司實現銷售收入萬元，虧損萬元，其中實業有限本部虧損萬元，糧食經營虧損萬元，復合材料虧損萬元，實開開發虧損萬元，不含長春漢高投資收益；企業經營費用萬元；管理費用萬元；財務費用萬元；今年內無新呆死帳發生。

（二）主要經營工作情況

⒈糧食經營方面