設備管理工作是一個隨著設備的更新換代不斷發展的行業，并非都有固定的管理方法，多數時候都是摸索著前進，隨著發現問題隨著解決；筆者在此根據自身多年來設備管理的經驗，談談設備管理的基本方式方法。

1.設備日常維護

設備的日常維護包括以下幾個方面。（1）正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準。主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標準：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事，定要嚴格執行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時監督。

2.設備維修

設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。（1）提高相關人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家理解科學管理，運用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時間及內容。設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。（3）設備絕不能帶病作業，設備發生故障后，應立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進行后續補修，絕不能帶病作業，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。（4）維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

3.設備備品備件管理

20世紀80～90年代，我國部分煤礦相繼采用了現代化開采技術，特別是在現代大型礦井中，綜采綜掘設備得到了廣泛的應用，且技術條件等各方面已經成熟。但綜采綜掘作業生產成本高、設備老化快、維護成本高，其管理維護成為制約礦井開采的最重要因素之一。為加強采掘設備管理，新巨龍公司成立采掘設備科，積極顛覆傳統采掘設備管理模式，牢固樹立“拿設備當人看”及“向設備管理要效益”的理念，建立了切合公司實際的采掘設備管理模式，促進了整體水平的跨越提高，實現了設備的“三降三提升”，即：運行成本、機電事故率、維修費降低，設備工作效率提升、配件使用周期、設備使用壽命延長，有力保障了企業增盈創效目標的實現。

1推行“兩精一專一提升”工作方法，實現設備“人性化使用”

1．1推行設備“精準操作”，嚴控設備操作“紅線”（1）制定《采掘設備使用管理辦法》、《采掘設備大型部件硬性管理規定》等文件，規范設備現場使用及管理，提升正規操作的紅線標準，對野蠻使用行為嚴格考核，杜絕不正規操作。如對綜掘機切割頭缺少1把截齒的，司機按違章考核，并聯責機電區長、跟班區長。（2）開展“采掘設備精準操作”專項提升活動，并集中組織精準操作培訓，嚴格規范采掘設備操作標準，特別是現場條件發生變化時，要及時調整操作方法，最大限度地降低對設備的影響，保障設備正常運行。如規定采煤機切割遇斷層時，要適當調整工作面角度，減少巖石切割量，降低對采煤機的影響。1．2實施設備“精心維護”，提升設備運行質量（1）對設備衛生面貌重點管控考核，提高標準，確保設備衛生面貌能有較大提高，使設備隱患排查深入化、精細化，最大限度地為日歷化檢修創造條件。（2）樹立“大機電”理念，嚴格執行“機電專業系統管、分管專業具體管”的管理模式，實行“誰使用誰管理”，明確設備管理主體責任，促使全員參與維護設備。（3）加強設備現場的監督檢查，嚴格落實現場“雙檢”制度，細致排查設備存在的隱患，并定期對設備進行“解剖式”檢查，徹底杜絕不檢修、檢修流于形式的現象，提升設備完好率。（4）提高維修工檢修標準，提高設備檢修質量，杜絕“重生產、輕檢修”的現象，充分發揮崗位工職能，使其與維修工充分交流，提高設備隱患排查的針對性，提高檢修效率，確保設備完好。1．3油脂、水質實施專項管理，為設備提供優良的內外部工作環境（1）加強設備潤滑管理，深入開展“設備潤滑審計”活動，梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問題，并進行整改完善。建立設備潤滑管理體系，制定實施《油脂集合式管理手冊》及《油品更換操作規程》，按照“五專”、“五定”原則規范油脂管理，懸掛設備潤滑流程圖，實現油脂可視化管理。為每臺核心設備建立潤滑檔案，做好檢修保養記錄，定時、定質、定量、定位注油潤滑，延長部件使用壽命，提升設備運行質量。（2）加強設備水質管理，推廣應用高精度反沖洗過濾器及不銹鋼加油過濾網，保證“三過濾”正常執行。利用制冷系統回水為工作面設備供水，保證采煤機、液壓支架等“飲用”純凈水，確保設備正常運轉。1．4依托“金藍領”工程帶動，全面提升維護人員技能（1）提升維護人員技能，依托公司設立的技能大師、首席技師、金藍領等5級技能人才標桿，引導設備維護人員主動對標提升，使得相關人員在樹立高度責任心的基礎上，將維修維護水準提升到新的層次，培養了采煤機維修工劉志攀、掘進機維修工張文濤等行業國家級技能大師，建立了技能大師工作站，自主開展業務培訓，帶動全員提升素質技能。（2）通過精準操作、精心維護，設備壽命顯著延長，機電事故率大幅下降。煤巷綜掘機平均大修周期由3468m提升至6122m，最長的一臺連續施工7510m，硬巖綜掘機大修時，進尺記錄提升2055m，2301N工作面煤機撤除后僅需小修即可倒面使用，節約費用1800萬元。

2實行市場化管理，對進口設備非核心部件實施國產化替代

2．1以信息化推進設備生命周期管理，以市場化對大型配件進行管控（1）完善設備檔案信息，細化生命周期電子檔案，涵蓋基本信息等原始數據及維護保養等使用數據，詳細記錄設備運行狀態。（2）充分挖掘檔案信息價值，樹立大數據思維，積極利用設備檔案對設備運行數據進行綜合分析，超前安排預防性維修計劃，減少突發性故障，提高運行質量，延長設備使用壽命。（3）實施配件使用周期對標管理，引導區隊不斷突破，延長配件使用周期，降低大型配件費用。將5000元以上采掘設備配件納入周期管控范圍，實行“獎超罰欠”。（4）對達到使用生命周期仍在使用的設備配件，實行預警管理，重點檢查維護，并提前備好更換件，制定應急更換措施，在保證正常生產的前提下，最大限度地延長部件使用壽命。通過加強管理，EBZ－230綜掘機雙聯泵使用周期由16個月延長到24個月；回采運輸機減速機使用周期由12個月延長到18個月；MH620切割齒輪箱使用周期由14個月延長到24個月。2．2充分調研，積極推行進口設備非核心部件國產化替代活動對進口設備及部件進行詳細分析，制定國產化替代方案，進行可行性分析論證，在保證整機質量不受影響的前提下，穩妥實施國產化替代，大幅降低設備使用成本，縮短配件到貨周期，使檢修更加及時，處理隱患更加靈活，切實保障設備正常運轉。2016年下半年至今，對KSW－1500EU采煤機行走系統、MH620綜掘機排矸及液壓系統等部件進行了國產化替代研究，相繼實現了MH620綜掘機鏟板中間槽、液壓膠管、一運導板、升降油缸、一運軸承及座、分體鏈輪、KSW－1500EU采煤機滑靴、流道支架等配件的國產化替代，節約費用1109萬元／a。

3全面推行自主維修及“清單式”維修

1大數據與設備管理的關系分析

目前全球的設備正向大型化（容量、規模、能力）、高速化（運行、運算速度）、精密化、電子化、自動化、智能化發展，而由設備所產生的數據也成爆炸式增長，過去的設備管理由于技術的局限性使得對這些數據只能采取篩選、采樣等手段，數據的利用率相對較低，一些重要的信息會被遺漏，大數據技術的出現是對以往的以經驗為主的設備管理的有益補充。現在可以利用日益完善的大數據技術，在海量的數據中統計分析出設備的最佳運行狀態和效率，通過大數據技術的使用，利用無線終端推送設備即時狀態及推薦處理方案，更好地對設備進行事前和事后管理，通過運用大數據技術進行設備管理，使得數據能夠真正幫助我們。大數據和設備管理之間有著緊密的聯系，其主要表現在以下方面。1.1云計算與設備管理的關系。根據云計算的理念和它的特點，設備管理者不必考慮硬件配置和更新，這些由云服務提供者提供，設備管理者只需要像服務加油站加油一樣在終端完成輸入輸出，通過網絡能完成所有的業務和數據處理。通過建立這樣一個基于云計算的設備管理系統來管理自己的設備。設備管理者也可以依托外部云服務提供者或者內部專門的信息處理部門來實現，而不必要自己投資建立專門的設備管理系統，同時平臺和軟件都有專業技術人員進行維護和更新，這樣可以大大節約企業或者設備管理者投資和維護設備費用。也可以依托云計算技術，將復雜的計算任務拆分成簡單的小任務，分配給現成的設備計算機計算，然后將計算結果匯總傳給設備管理者，這樣可以使用普通的設備來完成較為復雜的任務，節省企業的資金和設備的利用率。1.2數據存儲與設備管理的關系。現在的設備數據量呈核爆炸似的增長，而且設備管理勢必要涉及到各類設備的信息數據，而這些數據有很多是非結構化的。例如不同廠家的設備使用不同的編程器和編程語言，又如傳統的模擬量和數字量數據與現在的圖片、音頻、視頻等。如何把不同類型、不同格式、不同結構的數據整合使用在過去一直是個棘手的問題，以前傳統的方法是對這些數據進行歸類、篩選、采樣，各種數據的相關性和利用率都不高，而現在的大數據技術正好可以彌補這些缺點。我們可以用Hadoop來處理TB及PB級的海量的數據，而Mapreduce對非結構化和半結構化的數據的讀取又是非常有效的，利用這些方法可以更好的利用存儲的各類設備相關數據來為設備管理服務。1.3大數據挖掘方法與設備管理的關系。大數據挖掘方法主要有聚類分析、回歸分析、購物籃分析、神經網絡和決策樹分析法等。以上這些方法可以通過數據可視化來使我們更好的了解數據。數據可視化，是關于數據視覺表現形式的科學技術研究，主要是以概括的形式把信息提取出來，包括信息所屬的屬性和變量，在技術上利用圖形、視覺、圖像以及用戶界面，通過建模、動畫等一系列的便于感官接受的顯示，用可視化的方法來解釋數據。數據可視化在設備管理方面的關系是，可以通過對設備復雜數據的可視化幫助我們更好地分析數據，找到相關聯系，建立模型等，達到更好地幫助我們了解設備的狀態的目的。

2在企業中依托大數據進行設備管理的方法

在企業中進行基于大數據的設備管理，必要的資源投入是必不可少的（資金與人力資源），這也是其實施的前提，雖然中小企業與大企業在資源的提供和配置上大相徑庭，但在推進中的步驟卻大同小異，只是需要根據資源配置規模的大小來進行調節。經過大數據下設備管理的研究以及在M制造企業的案例分析，對在企業中推進大數據設備管理的步驟提出以下幾點建議。2.1設備聯網化，并構建數據庫。通過對設備網絡化、聯網化，才能更好地了解設備狀態，便于數據的收集。通過自動化數據收集也可以很好地解決在一些中小企業經常出現的人工采集數據準確度不高的問題。大企業由于前期設備投入相較而言都比較先進，大部分設備都已實現網絡化管理，因此比較容易實現。對大企業而言，這一步驟的重點在于將不同的設備、不同的網絡實現互聯互通，并考慮增加感知層設備來豐富完善現有的數據。而對中小企業來講，可能由于前期設備投入的問題，設備相對不如大企業先進，其重點就落在了將現有的設備進行組網上，利用各種現成條件，構建有線或者無線網絡，組成網絡層，便于數據采集，而對于部分使用時間較長的，無法組網設備，也不能放棄，可采用直接采集傳感器信息，通過增加的固定電腦、PLC等軟硬件來收集數據，聯網共享。通過建立統一的數據庫，將網絡化后的設備數據進行保存，并為整個項目實施打好基礎。2.2建立量化分析體系。量化分析體系的構建可以使我們更好的了解數據，也可以少走很多的彎路，節省成本。對于中小企業來講，由于投入有限，以及設備先天條件的限制，可以先把量化分析作為第一步，找到需要的數據，然后再組網采集數據，這樣可以節省成本，利用有限的資源達到目的。對于大企業來講，利用這一步將數據進行分類，為接下來的數據應用做好準備。2.3構建應用層的設備管理體系。通過對數據的監測開發設備實時監測系統，進行數據與設備故障的相關性分析，建立決策和預測系統。在這一方面大企業優勢較為明顯，由于其資金雄厚，人才眾多，可以建立更為全面的、復雜的設備管理系統，這也是其使用較為先進、功能較多的設備所需要的。而中小企業的設備可能不如大企業設備那么先進，功能也較單一，因此在進行設計和建立設備管理體系中，遵循“夠用”原則，適當的進行擴展，而不必求大求全。例如大企業可以配發移動便攜式設備，并建立設備實時監控、故障預警、資料查找、備件申領等復雜功能的APP，而對于中小企業，則可以利用員工的手機進行故障、預警及決策推送，而不必像大企業一樣進行專機專用。

總之，在企業中推進基于大數據的設備管理，不可操之過急，需要按部就班，根據企業的實際情況來逐步實施。企業的設備基礎是至關重要的，直接決定采用何種方法來實施。如果設備條件滿足，且有成熟的局域網，那么中小企業也可以采用一般大型企業的方法來實施。而大企業中設備條件不成熟，無法大規模聯網進行數據采集，也可以使用中小企業的方法。因地制宜，結合企業自身情況，更好地讓數據為企業服務，才是推進基于大數據的設備管理的關鍵。

3結語

摘要：在當前的網絡時代背景下，先進的計算機技術為電視臺構建適合自身經營模式的電視設備管理系統提供了便利條件。基于此，電視臺需立足當前電視設備管理中存在的問題，理性認識計算技術的巨大優勢，建立健全基于網絡平臺的電視設備管理體系，提高設備管理質量。

關鍵詞：電視臺；電視設備；管理系統；網絡平臺

近年來，由計算機和互聯網組成的新一代辦公系統逐漸替代了傳統的人力辦公模式，幫助企事業單位降低了成本，并大幅提高了辦公效率。在這樣的背景下，電視臺設備管理也應當根據自身的實際情況，加大軟硬件設施和專業人才的投入，構建科學合理的電視設備管理體系，從而提高電視設備的利用效率，打造電視節目精品。本文著重圍繞兩個層面進行了探討。

1當前電視臺設備管理中存在的問題

1.1計算機技術的應用力度不足

當前，各地電視臺內部控制中計算機技術普及的程度不一，一些大型電視臺已完全實現了信息化辦公，而小型電視臺則受運營經費或管理模式的影響。目前，大多以半人工半信息化辦公模式為主，電視設備管理中計算機技術應用的力度不足。因電視臺在設備管理方面長期采用人力模式，久而久之形成了思維定勢，導致該項改革不受重視，影響了計算機技術的普及。

隨著我國經濟社會的迅速發展，人們對于醫療行業的要求越來越高，而我國也出臺了許多政策支持醫療事業的發展。醫療事業的整體發展就促進了內部的競爭，醫院與醫院之間的競爭壓力越來越大。要想提高醫院的競爭力，就必須要提高醫院的醫療水平和設備管理水平。隨著醫院規模的逐漸擴大，原有的醫院設備管理模式已經無法滿足醫院發展的需要，必須及時改進，以跟上醫院發展的步伐，便于醫院設備的統一管理。

一、醫院設備管理的主要內容

醫院設備管理不僅需要管理醫療設備，還要管理包括醫用房屋、醫療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫用設施，所以管理范圍相當廣。將這些醫用設施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫院基礎設施建設的醫院基礎設施建設管理；二是用于醫療設備、儀器的收購、維護和更換的醫療設備管理；第三是用于醫院供水、供電、供氣以及食物供應的醫院物資管理。由于醫院設備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據自身的管理職責對部門范圍內的醫院設備進行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標的達成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫院設備管理的交流不夠，導致醫院設備管理缺乏整體性。每個部門只關注自己部門內部的設備管理，不與其他部門協調，整個管理過程將顯得雜亂無章。

二、醫院設備管理現狀

在小醫院的設備管理過程中，醫院工作人員比較少，所需要管理的醫院設備也比較少，所以管理職責的劃分也不是十分詳細，許多職責都是分配給同一崗位，實行直線制管理，由醫院核心決策層或者各部門管理人員進行決策。而隨著醫院規模的逐漸擴大，醫院設備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫院設備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設了許多新的職能部門，將管理職責細化。除此之外，醫院還引進了新的醫院設備管理模式，在需要對醫院設備進行重大調整時，醫院核心決策層召開決策大會，就調整的具體內容和調整方案的可行性展開討論，并給出實質性的意見。

三、現代醫院設備管理新模式的應用

［摘要］本文根據筆者所在醫院當前后勤設備管理的經驗和做法，對醫院后勤設備管理及特點進行了論述，探討了后勤設備管理制度化、自動化、信息化平臺建設的必要性，闡述了加強對后勤職工的人才培養及人文關懷的重要性。這些措施的實施，對進一步提高醫院后勤設備管理水平，提高后勤服務質量，對醫院建設和發展都會產生積極的影響。

［關鍵詞］后勤設備；管理；醫院；建設；發展

醫院后勤工作涉及面廣，分工復雜多樣，任務繁重。而醫院后勤設備管理是醫院后勤工作的重要職能之一，也是保障整個醫院工作正常開展的重要環節，認真做好后勤設備管理工作，不僅可以為醫院醫療與行政活動的正常運轉提供基本保障，還可以提高后勤設備自身的安全使用效率，提高后勤服務質量，實現后勤設備的低能耗、高效率運行。這對醫院減少正常運行成本，節約開支、實現節能減排，保障醫院自身的建設與發展，以及最大限度地為社會服務，都具有十分重要的意義。本文結合筆者所在醫院后勤設備管理模式，對后勤設備管理工作在現代醫院建設與發展中的作用進行探討。

1醫院后勤設備范圍及醫院后勤設備管理的意義

醫院后勤設備范圍主要包括水處理系統所需設備（包括供水和污水處理等設備），電力系統設備（包括變壓器、配電及維修等設備），空調供熱、供冷系統設備（包括制熱、制冷及其配套設備等）、醫用中心供氧設備以及醫用電梯及配套設備等。醫院后勤設備管理是整個醫院管理體系中非常重要的內容之一。做好醫院后勤設備管理工作能夠保障醫、教、研活動正常運轉，為醫院正常醫療活動的運行提供基本的條件；能夠為病人和醫院職工提供生活服務保障，為患者和廣大職工服務；能夠減少浪費，節約增效，創造可觀的經濟效益。

2醫院后勤設備管理的特點

摘要：對于運輸車輛來說，能源消耗、運行技術和編制體制都會對運輸企業的運行成本、交通安全、服務質量產生影響。分析了目前我國運輸企業車輛管理的狀況和遇到的主要問題，并提出了有針對性的完善措施。

關鍵詞：運輸企業；車輛管理；技術創新；現場管理

運輸企業設備管理的關鍵是保障車輛運輸過程中的良好性能和安全運行。但在實際中，運輸企業在采購車輛時優先考慮的卻是車輛的舒適性和高配置，未考慮車輛的經濟性、技術先進性和適用性，造成采購成本高、維修成本高和資源浪費。大部分企業只注重銷售量和運輸量的提升，而忽視了對車輛的管理和維護，造成運輸車輛設備管理環節薄弱，體制不健全或有章不循。部分企業技術人員長期身兼數職，分身乏術，因此他們只注重系統數據分析，而缺少現場管理經驗，對車輛技術的實際狀況也不太了解。對于車輛運輸企業來說，完善運輸車輛設備管理、加強技術創新和體制改革是可持續發展的必然選擇。

1運輸企業設備管理的現狀

從車輛設計和制造方面來看，目前車輛本身的性能有了很大提升。運輸車輛和計算機電氣化控制技術的有效結合形成了自動控制系統和故障反饋自檢體制，車輛的操作性能和安全性能有了較大的提高。隨著我國制造業的發展，汽車生產也引入了最新的材料和生產工藝，這在很大程度上提高了制造精度，降低了故障發生率，并增強了事故發生時車輛的自我保護能力。此外，國家大力扶持運輸車輛行駛環境內基礎設施的建設，為運輸行業的平穩發展提供了良好的外部支持。各種技術創新和政策支持推動了車輛運輸技術的發展，降低了維修頻率，提高了運輸車輛的使用壽命。但由于企業運輸車輛設備管理的不規范，這些技術優勢都沒有得到明顯的體現，主要表現在：①企業只注重追求運行效率和經濟效益，未按期維護、檢查車輛，造成車輛帶病運行等現象普遍存在，車輛路途損壞救急事件頻發；②運輸企業設備管理專業人員缺乏，管理人員執行力低、有章不循或不按規定流程和標準執行技術管理，降低了設備管理水平；③車輛的維修問題極大地制約了車輛技術的提升，例如部分企業維修資質不全、檢驗人員配備不全和物資配件儲存不全，加上維修人員的維修技術沒有隨著車輛的更新換代和新技術的發展而不斷更新，導致其無法滿足運輸車輛故障維修和日常檢修的需求。

2加強運輸企業設備管理的措施

一、煤礦機電設備管理的重要性

在煤礦生產工作中，機電設備的管理具有重大意義。第一，加強機電設備管理有利于提高煤礦生產效率。在煤礦生產過程中，如果機電設備出現故障，將會影響煤礦生產工作的正常開展，給煤礦企業造成經濟損失。而加強機電設備管理則可以提高生產效率，給企業帶來經濟效益。第二，加強機電設備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設備管理中，通過定期檢修和保養措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續為煤礦生產服務。第三，加強機電設備管理有利于促進礦井安全生產。長期以來，安全問題都是煤礦生產中的一個重要問題。其中，機電設備也是引發安全事故的一個原因。在日常生產中，加強對機電設備的管理，可以及時發現設備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率，促進礦井的安全生產。

二、煤礦機電設備管理現狀

(一)機電設備管理意識淡薄

在日常工作中，相關工作人員的機電設備檢修和保養工作不到位，只有當設備出現故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發現各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發各種安全事故，給企業造成經濟損失甚至人員傷亡。

摘要：“互聯網+”行動計劃的啟動，正在改變著現代制造業的發展，“互聯網+”制造業將是未來制造業的發展趨勢。企業生產中的設備管理是制造業中的一個重要環節，高效適宜的設備管理是企業生產的重要保障，探研“互聯網+”設備管理體系的構建，對優化提升現代制造業的設備管理、設備維修的水平具有重要的意義。

關鍵詞：“互聯網+”；設備管理；探研

在現代企業生產過程中，設備為生產的主要承載體，設備的運行狀況、維護情況、故障狀態等是生產得以順利進行的保障，設備的管理和合理使用也是企業提高產品生產質量、降低生產成本、提高企業經濟效益的有效措施。因此隨著現代企業深化發展，如何提高設備的綜合使用效率，如何在生產過程中利用現代化的管理思想、管理組織形式和管理方法及手段，已經成為現代企業生產活動中非常關鍵的環節。2015年3月，總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。他指出：制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場[1]。自此，各種行業的發展開始真正地走進互聯網時代，“互聯網+”現代制造業的生產模式進入研究和摸索的時期。作為現代制造主要承載體的設備，其管理也勢必在“互聯網+”的大環境下有所突破。如何將互聯網的技術溶入設備管理中，從而提高設備的管理、維護、維修水平，提高設備的綜合使用效率、提高管理人員和專業技術人員的工作水平，把故障預防水平和設備故障排除率大幅度提高，如何促進設備管理的標準化升級，已經成為現代制造企業發展中的一個重要研究課題。

1當前設備管理的狀況

在我國現有企業中，由于企業規模多樣化，所以設備的管理水平也是良莠不齊。但從管理方式來看，企業對設備的管理基本上還是采用傳統靜態統計式的管理模式，即設備的基本情況、設備使用情況等信息都需要設備的使用者在設備管理登記冊中記錄，再上交班組或車間。因此這種靜態統計式的管理使得設備的變化信息大大滯后，同時也出現一些人為因素而引起的設備狀態不清的情況。

2“互聯網+”設備管理模式

1設備管理存在的問題

1.1管理觀念落后

電氣設備管理還存在以修為主的觀念，不重視日常維護保養，設備的日常維護保養工作不到位，保養周期過長或隨意延長。

1.2管理制度不完善

在設備管理中存在很多重要的細節，但是沒有引起相關工作人員的重視，實際工作中也缺乏詳細的制度作為依據，這為變電站設備的正常運行造成了一定的隱患。

1.3設備維護管理措施不當