我首先感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，感謝祖國(guó)母親，感謝偉大的改革開(kāi)放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場(chǎng)無(wú)情的車(chē)禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒(méi)有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負(fù)有心人，我終于可以像嬰兒學(xué)步那樣，邁出第二次生命給我?guī)?lái)的第一步。隨著身體的恢復(fù)，我?guī)追老矌追瑧n(yōu)愁。喜的是終于站起來(lái)了，憂(yōu)的是負(fù)債累累的家，兩個(gè)嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對(duì)？是的，出去打工！我突然想起了這個(gè)念頭。

幾經(jīng)奔波，終于等來(lái)了一家臺(tái)商的招聘信息。我是最后一個(gè)進(jìn)入辦公室面試的。總經(jīng)理是一位40多歲的臺(tái)灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說(shuō)：“在眾多的求職者中，說(shuō)什么我也不會(huì)選中你的，因?yàn)椋闵倭艘粋€(gè)健康人的身體。說(shuō)真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意。”總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

老總又沉思了一會(huì)兒，最后站起來(lái)對(duì)說(shuō)：“但是，目前國(guó)家各種照顧殘疾人的優(yōu)惠政策，如果有優(yōu)秀的殘疾人士，是會(huì)得到重用的。我們先試用你一個(gè)階段，如果你能勝任，我們是會(huì)重用你的。”

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)順利進(jìn)了這間臺(tái)資廠(chǎng)，任人事主管。

我首先感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，感謝祖國(guó)母親，感謝偉大的改革開(kāi)放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場(chǎng)無(wú)情的車(chē)禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒(méi)有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負(fù)有心人，我終于可以像嬰兒學(xué)步那樣，邁出第二次生命給我?guī)?lái)的第一步。隨著身體的恢復(fù)，我?guī)追老矌追瑧n(yōu)愁。喜的是終于站起來(lái)了，憂(yōu)的是負(fù)債累累的家，兩個(gè)嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對(duì)？是的，出去打工！我突然想起了這個(gè)念頭。

幾經(jīng)奔波，終于等來(lái)了一家臺(tái)商的招聘信息。我是最后一個(gè)進(jìn)入辦公室面試的。總經(jīng)理是一位40多歲的臺(tái)灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說(shuō)：“在眾多的求職者中，說(shuō)什么我也不會(huì)選中你的，因?yàn)椋闵倭艘粋€(gè)健康人的身體。說(shuō)真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意。”總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

老總又沉思了一會(huì)兒，最后站起來(lái)對(duì)說(shuō)：“但是，目前國(guó)家各種照顧殘疾人的優(yōu)惠政策，如果有優(yōu)秀的殘疾人士，是會(huì)得到重用的。我們先試用你一個(gè)階段，如果你能勝任，我們是會(huì)重用你的。”

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)順利進(jìn)了這間臺(tái)資廠(chǎng)，任人事主管。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立和完善，各省(市、區(qū))之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，到各地投資創(chuàng)業(yè)、辦廠(chǎng)助學(xué)的企業(yè)家逐漸增多，這些企業(yè)在各地政府和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、幫助下陸續(xù)組建了一批省、市級(jí)層面的商會(huì)。他們?cè)趫F(tuán)結(jié)、服務(wù)企業(yè)方面發(fā)揮了積極作用，也為各省開(kāi)展國(guó)內(nèi)合作交流工作提供了重要載體。

為更好地發(fā)揮各地商會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)的作用，促使其規(guī)范、有序、健康發(fā)展，**和**省分別出臺(tái)了《關(guān)于**省省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)商會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)異地商會(huì)規(guī)范管理的意見(jiàn)》。兩省的文件從規(guī)范對(duì)商會(huì)的管理、加強(qiáng)商會(huì)自身的制度建設(shè)、推動(dòng)商會(huì)全面發(fā)展等方面對(duì)商會(huì)工作提出了具體要求。現(xiàn)將有關(guān)主要內(nèi)容摘編如下：

由**省協(xié)作辦擬定的省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于**省省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)商會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），對(duì)省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)商會(huì)建設(shè)的目的、意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要職能、制度建設(shè)和管理協(xié)調(diào)機(jī)制均作了明確闡述。

《意見(jiàn)》指明了加強(qiáng)省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)的必要性和目的、意義。明確了省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)和商會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則。

《意見(jiàn)》規(guī)定省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)和商會(huì)具有面向會(huì)員企業(yè)和面向政府與社會(huì)兩項(xiàng)主要職能。一是聯(lián)絡(luò)溝通。為會(huì)員企業(yè)、當(dāng)?shù)卣?*省各級(jí)政府牽線(xiàn)搭橋，承擔(dān)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與政府之間的聯(lián)絡(luò)、溝通職能。二是服務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，提出促進(jìn)會(huì)員企業(yè)發(fā)展的合理意見(jiàn)和建議。積極為會(huì)員企業(yè)提供信息、政策、法律等方面的咨詢(xún)服務(wù)。維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益。三是教育引導(dǎo)。建立完善自律性管理約束機(jī)制，自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。廣泛開(kāi)展與全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)合作交流，積極參與當(dāng)?shù)睾?*省的經(jīng)濟(jì)合作與交流。

《意見(jiàn)》指出要重視省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)制度建設(shè)，重點(diǎn)要抓好班子建設(shè)和內(nèi)部管理。省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。副會(huì)長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人應(yīng)具有地區(qū)、行業(yè)等方面的代表性和廣泛性。班子成員應(yīng)講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，形成較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的一切活動(dòng)都應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)應(yīng)制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)工作計(jì)劃，并將其貫穿于規(guī)范化建設(shè)的全過(guò)程；應(yīng)建立健全以章程為核心的內(nèi)部管理制度，做到依法辦會(huì)、按章辦事。

第一條為加強(qiáng)進(jìn)德園林綠化施工企業(yè)管理，維護(hù)我縣園林綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)秩序，我局參照《市區(qū)市外園林綠化施工企業(yè)進(jìn)湖備案管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合我縣實(shí)際，制定本試行辦法。

第二條凡在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事園林綠化施工和養(yǎng)護(hù)的縣外進(jìn)德園林綠化施工企業(yè)均適用本試行辦法。

第三條本試行辦法所稱(chēng)縣外進(jìn)德園林綠化施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“縣外企業(yè)”）是指進(jìn)入或擬進(jìn)入德清縣從事園林綠化施工和養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，而營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在我縣的企業(yè)。

第四條縣外企業(yè)進(jìn)入德清縣的由德清縣建設(shè)局城建科統(tǒng)一辦理備案手續(xù)。

同時(shí)具備建筑業(yè)和園林施工資質(zhì)的單位，應(yīng)分別辦理建筑和園林綠化兩項(xiàng)備案手續(xù)。

第五條縣外企業(yè)進(jìn)入德清縣的應(yīng)符合以下條件：

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)涉外企業(yè)）聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則、《涉外稅務(wù)審計(jì)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》）和《涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），制定本規(guī)程。

第二條涉外企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作由各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)國(guó)際（涉外）稅務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施或組織實(shí)施。

第三條對(duì)于跨區(qū)域聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)，總機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)合并申報(bào)繳納企業(yè)所得稅的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)匯繳機(jī)構(gòu)）所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)前期的納稅評(píng)估初評(píng)和疑點(diǎn)的提供，與所屬分支機(jī)構(gòu)或營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)）所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)和承辦協(xié)調(diào)會(huì)以及資料和數(shù)據(jù)的匯總工作。營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)按照匯繳機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一步驟和時(shí)間安排開(kāi)展工作。

第四條對(duì)于國(guó)地稅聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)，國(guó)稅局、地稅局應(yīng)成立聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定聯(lián)席會(huì)議制度，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展。國(guó)稅局、地稅局在開(kāi)展聯(lián)合稅務(wù)審計(jì)時(shí)，應(yīng)在履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)配合，協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作。



*是吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司分管對(duì)外合作、采購(gòu)物流和主管兩個(gè)子公司的副總經(jīng)理。2007年1月，吉林煙草工業(yè)公司成立以來(lái)，他在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項(xiàng)工作取得了突出的成績(jī)，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的決策力、執(zhí)行力和抓落實(shí)的能力。特別是在境外合作項(xiàng)目中，他認(rèn)真貫徹國(guó)家局“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，面向國(guó)際一體化，科學(xué)決策，靠前指揮，狠抓落實(shí)，境外建廠(chǎng)工作取得突破性進(jìn)展。2008年，吉林煙草工業(yè)公司投資的三家境外企業(yè)共產(chǎn)銷(xiāo)卷煙8萬(wàn)大箱，產(chǎn)銷(xiāo)量在行業(yè)境外企業(yè)中名列前茅，打造成為中國(guó)煙草境外實(shí)體運(yùn)作的標(biāo)志性企業(yè)。

一、精心運(yùn)籌、大膽決策、創(chuàng)造性地工作

吉林煙草工業(yè)公司成立以后，*分管和主管的工作有的是新上項(xiàng)目，有的面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整，有的還要進(jìn)行股份制改造，所面對(duì)的工作都要從頭開(kāi)始，為了盡快打開(kāi)各項(xiàng)工作的新局面，*精心運(yùn)籌、大膽決策，凡是自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，敢于拍板，主動(dòng)想辦法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

1、科學(xué)立項(xiàng)，全面啟動(dòng)和擴(kuò)大與朝鮮煙草進(jìn)出口商社的進(jìn)一步合作。依據(jù)吉林煙草工業(yè)公司在朝鮮特許卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)獨(dú)家優(yōu)勢(shì)和行業(yè)境外辦廠(chǎng)的政策優(yōu)惠，*經(jīng)過(guò)多次調(diào)查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿(mào)易合作的基礎(chǔ)上，再組建朝鮮規(guī)模最大的煙草合資企業(yè)的設(shè)想，并提供了詳實(shí)的可行性報(bào)告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責(zé)任公司”項(xiàng)目得到了國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和國(guó)家商務(wù)部的批復(fù)。由于立項(xiàng)準(zhǔn)確、論證充分、決策正確。“平壤白山”公司當(dāng)年組建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效益。2008年，“平壤白山”產(chǎn)銷(xiāo)卷煙5萬(wàn)大箱，使吉林煙草工業(yè)公司境外企業(yè)規(guī)模一下子提升為8萬(wàn)大箱，位居全行業(yè)境外辦廠(chǎng)的前列，成為國(guó)家局境外辦廠(chǎng)的亮點(diǎn)。

2、大膽用人，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)理人。*作為兼任的兩個(gè)子公司和三個(gè)境外企業(yè)的董事長(zhǎng)。他不拘一格任用人才，對(duì)主管的各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了全面調(diào)整，同時(shí)對(duì)任用的干部給權(quán)力、交任務(wù)、壓擔(dān)子，嚴(yán)格要求。“平壤白山”中方代表董秀吉原是一名銷(xiāo)售干部。在“羅先”任社長(zhǎng)嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責(zé)任。一年來(lái)，*利用各種機(jī)會(huì)言傳身教，有時(shí)不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從必保生產(chǎn)4萬(wàn)大箱到5萬(wàn)大箱，成為吉林工業(yè)公司境外企業(yè)的龍頭。羅先新興煙草會(huì)社社長(zhǎng)金明孫原是一名技術(shù)人員。他接任后不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，克服重重困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獨(dú)當(dāng)一面，在不利的條件下出色的完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理配置、努力幫助和引導(dǎo)虧損企業(yè)走出低谷。延邊白山嘴棒有限責(zé)任公司成立于2006年。由于種種原因，企業(yè)成立的當(dāng)年就虧損30萬(wàn)元。2007年*任董事長(zhǎng)后，他大膽創(chuàng)新了“嘴棒”公司的管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)層合并交叉、統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，做到了資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。員工月效益工資由幾百元上升到與主業(yè)基本持平，極大調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。公司當(dāng)年盈利88萬(wàn)元，2008年盈利400萬(wàn)元。

中國(guó)是禮儀之邦，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近，眼下京城市民關(guān)于文明禮儀的討論熱潮更是此起彼伏。職場(chǎng)稱(chēng)呼作為一種禮儀，也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。

新人稱(chēng)呼同事

要“勤”要“甜”

可銳咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司的首席咨詢(xún)師呂東鳴說(shuō)，人們一直以為只有在上世紀(jì)七八十年代前人們才更注意這些刻板嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆Q(chēng)呼，所以職場(chǎng)上對(duì)稱(chēng)呼的注重正日益淡漠。尤其是剛出校門(mén)的大學(xué)生，他們對(duì)職場(chǎng)稱(chēng)呼處于摸不著頭腦的階段。剛進(jìn)單位，兩眼一抹黑，全是生人面孔，如何迅速融合到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中？怎樣給別人留下好印象？其實(shí)都是從一聲簡(jiǎn)單的稱(chēng)呼中開(kāi)始的。哪怕是甜言蜜語(yǔ)呢，只要恰到好處不招人煩就是成功。

新人報(bào)到后，首先應(yīng)該對(duì)自己所在部門(mén)的所有同事有一個(gè)大致了解。對(duì)自己介紹后，其他同事會(huì)一一自我介紹，這個(gè)時(shí)候，如果職位清楚的人，可以直接稱(chēng)呼他們“張經(jīng)理、王經(jīng)理”等等，對(duì)于其他同事，可以先一律稱(chēng)“老師”，這一方面符合自己剛畢業(yè)的學(xué)生身份，另一方面，表明自己是初來(lái)乍到，很多地方還要向諸位前輩學(xué)習(xí)。等稍微熟悉之后，再按年齡區(qū)分和自己平級(jí)的同事，對(duì)于比自己大許多的人，可以繼續(xù)稱(chēng)“老師”，或者跟隨其他同事稱(chēng)呼。對(duì)于與自己年輕相差不遠(yuǎn)甚至同齡的同事，如果是關(guān)系很好，就可以直呼其名。再有，需要注意的是，在喊人的時(shí)候，一定要面帶微笑，眼睛直視(但不是死瞪)對(duì)方，表現(xiàn)要有禮貌。

“老”人更不可小視稱(chēng)呼

各境外企業(yè)投資主體：

根據(jù)中華人民共和國(guó)商務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“商務(wù)部”）和國(guó)家外匯管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“外匯局”）聯(lián)合的《關(guān)于*年境外投資聯(lián)合年檢和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（商合函＜*＞9號(hào)）精神，*市外經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家外匯管理局*市分局將聯(lián)合開(kāi)展對(duì)本市境外投資企業(yè)的年檢工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)和操作流程通知如下：

一、年檢對(duì)象：凡在*年1月1日前由境內(nèi)投資主體直接投資設(shè)立、收購(gòu)或參股的非金融類(lèi)境外企業(yè)（使用援外資金設(shè)立的境外企業(yè)、在與我無(wú)外交關(guān)系的國(guó)家或地區(qū)設(shè)立的境外企業(yè)除外）均應(yīng)參加境外投資聯(lián)合年檢和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。

凡在*年1月1日到*年12月31日間設(shè)立的非金融類(lèi)境外企業(yè)以及使用援外資金設(shè)立的非金融類(lèi)境外企業(yè)、在與我無(wú)外交關(guān)系的國(guó)家或地區(qū)設(shè)立的非金融類(lèi)境外企業(yè)，只需向年檢部門(mén)上報(bào)年檢資料，不參加綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。

二、年檢時(shí)間：*年7月1日—9月15日

三、年檢步驟：

一、境外投資外匯政策現(xiàn)狀

現(xiàn)行境外投資外匯管理模式以1989年的《境外投資外匯管理辦法》為基礎(chǔ)，但是，隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和我國(guó)境外投資的迅速發(fā)展，部分外匯管理政策措施明顯滯后，已不能適應(yīng)境外投資發(fā)展和境內(nèi)企業(yè)“走出去”的需要。2001年以來(lái)，國(guó)家外匯管理局先后出臺(tái)并調(diào)整了一些政策措施，支持境外投資發(fā)展。

2002年，中國(guó)黨的《十六大報(bào)告》中明確提出要“堅(jiān)持‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’相結(jié)合，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平”。為了深入貫徹實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)家外匯管理局從2002年10月1日開(kāi)始陸續(xù)在浙江、江蘇、上海等六個(gè)省市推開(kāi)了境外投資外匯管理改革試點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家外匯管理局《關(guān)于擴(kuò)大境外投資外匯管理改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》（2005年5月19日發(fā)），試點(diǎn)范圍已擴(kuò)大到全國(guó)。

目前企業(yè)在境外投資前期投入及境外利潤(rùn)自我滾動(dòng)發(fā)展兩方面，對(duì)外匯管理的政策需求已經(jīng)基本得到滿(mǎn)足。同時(shí)，如果境內(nèi)企業(yè)希望通過(guò)增資擴(kuò)大境外中資企業(yè)的投資規(guī)模，在用匯政策上也沒(méi)有障礙。

同時(shí)，為了解決境外投資企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資難的問(wèn)題，外管局批準(zhǔn)中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行的海外分支機(jī)構(gòu)直接使用國(guó)內(nèi)總行對(duì)海外中資企業(yè)母公司的授信額度為海外中資企業(yè)提供貸款。下一步，外管局將進(jìn)一步提高外匯管理部門(mén)地方分支機(jī)構(gòu)資金來(lái)源審查和項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)力，逐步允許人民幣資金充裕的境內(nèi)母公司通過(guò)購(gòu)匯，對(duì)境外子公司提供金融支持。

二、境外投融資行政審批概述

[摘要]隨著我國(guó)**對(duì)員工績(jī)效考核的重視，普遍引入了外企使用的多種員工績(jī)效考核方法，雖然也取得了一些成效，但總體效果并不理想。本文分析了員工績(jī)效考核中比較典型的三類(lèi)方法，指出了我國(guó)**實(shí)施效果不理想的根本原因，并嘗試給出一種適合我國(guó)**的員工績(jī)效考核方法。

[關(guān)鍵詞]員工績(jī)效考核；業(yè)務(wù)流程；組織社會(huì)化

一、外資**的員工績(jī)效考核方法回顧

總結(jié)起來(lái)，外資**的員工績(jī)效考核方法大致可分為三類(lèi)：人格特質(zhì)類(lèi)、行為類(lèi)和結(jié)果類(lèi)。

1.人格特質(zhì)類(lèi)考核方法

人格特質(zhì)類(lèi)考核方法所關(guān)注的是員工在多大程度上具有某些被認(rèn)為對(duì)**的成功非常有利的人格特質(zhì)，如品德、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力等。如果員工在這些方面表現(xiàn)較好，那么員工的績(jī)效水平的分?jǐn)?shù)就較高。人格特質(zhì)類(lèi)考核方法中最常用的是圖尺度評(píng)價(jià)法(graphicratingscales，GRS)及其各種變體。