摘要：房地產行業發展到現階段，面臨著各種不斷變化的外部環境：如政府出臺的限購、限貸、限價、限賣、限備案等行業政策；設計新規、pc預制構件、綠色建筑、海綿城市等行業新規的制定；客戶對品質要求越來越高；供方成本隨著建筑材料價格及人工上漲不斷增加；行業競爭加劇；政府加緊控制金融風險，融資成本明顯加大。地產的黃金時代已經過去，如何打造成本競爭優勢，是地產企業亟待解決的問題。

關鍵詞：微利時代；成本管理；成本控制

房地產行業外部環境的變化，導致房地產發展壓力加大，開發風險激增；大大壓縮了地產企業的利潤空間，低利潤或無利潤成為了常態化，房地產行業已進入微利時代；要想在行業競爭中生存與發展，必須構建企業自身的核心競爭力。成本管理水平的高低決定企業的競爭優勢，房地產企業的成本管理是企業未來的生命線。如何打造地產微利時代的成本競爭優勢，將關系到地產行業未來的發展方向。

1全過程成本精細化管理

學習日本豐田汽車成本管理方法，要擰干毛巾里的每一滴水，要求項目開發每個環節都杜絕浪費；保證成本的支出獲得最有效的收益，消除無效成本，提升投資價值；需要解決哪些錢該花，哪些錢不該花，每部分花多少錢合適，確保有效支出，產品遵循適配原則，不浪費；全過程合理地確定與有效控制成本。總結開發全過程中，成本管理不夠精細化的案例如下：例1：拿地階段調查不充分，產品定位不準確，成本測算偏離巨大；例2：地下室面積失控，售建比低，可售單方成本比競爭產品高出較多；例3：樁基方案不合理、基坑支護方案保守，地基基礎工程成本失控；例4：限額指標超標，高出設計限額，高于相鄰地區相同產品；例5：銷售限價，產品配置標準超配，產品價值過剩，無法產生溢價；例6：精裝修標準不匹配，精裝修房的溢價率低；例7：招標環節競爭不足，議標多，定標價格高于行業價格；例8：施工圖質量差，設計變更多，且設計變更未審批直接下發；例9：簽證單超多，且未審批直接下發，趕工簽證量大；例10：結算資料審核不嚴，竣工圖紙與實際施工圖紙不符。開發過程中，房地產的發生成本與影響成本，圖示如下：1.1拿地階段的成本控制。拿地階段項目的成本測算是項目決策的重要依據，在地產微利時代，成本測算的重大偏差會導致項目的決策失誤。拿地階段成本測算偏差的原因有：產品定位偏差、漏項、地質條件、地下室面積偏差、贈送面積、配套設施費偏差等。拿地階段成本測算的準確離不開地塊地質條件、周邊條件信息的掌握，離不開產品定位的準確。因此，需要成本測算前置條件的確認（見附表）。拿地成本測算需重點關注：裝配式構件、綠色建筑、復式建筑、異常地質條件、地面構筑物拆遷、紅線外景觀、市政配套費。1.2設計階段的成本控制。設計階段是開發項目成本的形成階段，該階段成本控制尤為重要。其中，方案階段的設計優化是最有效最主動的成本控制手段，如建筑風格；建筑層高；節能方案；窗地比基礎選型；正負零標高的確定；停車布置；基坑支護方案；供電方案；景觀方案；路網布置等都是影響成本的重要因素。施工圖設計階段要真正落實限額設計指標，進行功能-成本優化。施工圖設計任務書中下達限額設計指標，控制施工圖設計階段的成本。具體操作如下：按《成本優化與控制作業指引》，對施工圖設計階段的土方、基礎、結構、外立面、門窗、精裝修、智能化、外網、道路、景觀、材料及設備選用等方案進行功能-成本優化，提高產品的性價比。在施工圖設計階段深入開展產品設計成本對標活動，按照《無效成本管理工作指引》消滅無效成本。開展聯合審圖、封閉式審圖，按照《施工圖審核與交底一覽表》進行圖紙會審與交底。1.3招標、簽約階段的成本控制。招標、簽約階段是項目成本的確定階段，應做好合約規劃，明確合同界面，避免合同界面的混亂不清晰；選擇承包方式，采用費率、模擬清單單價包干還是清單總價包干；選擇招標方式，采用邀請招標、簡易招標、議標還是直接委托；供方入庫應把關，做好供方履約評價，采取優勝劣汰制；入圍單位應嚴格把關，確保招標充分競爭；合同關鍵要素的把控，如工期、質量、付款方式等，簽訂完備的合同；材料設備供貨方式的確定，是甲供、甲指乙供還是乙供。1.4施工階段的成本控制。施工階段是項目成本的實現階段；應做好工程策劃書，嚴格把控影響成本的現場措施；把好設計變更審批關，建立設計變更成本預警制度；做好現場簽證把控，做到簽證按月審結；每月召開動態成本月度會議，建立動態成本預警、考核機制；嚴格審核工程付款，避免出現多付、超付現象；做好臺賬管理，包括圖紙臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、付款臺賬等。1.5結算階段的成本控制。結算階段是項目成本的閉合階段，應做好竣工圖的把關，避免竣工圖與現場施工的不一致；嚴格把關結算資料的完備性；處理好結算爭議、索賠問題；做好項目成本后評估，沉淀成本數據庫，如總結各業態含量指標、造價指標、成本指標、主材價格等數據，為后期項目快速準確測算提供依據。

2規模集聚

“十二五”期間我國焦炭企業將加快兼并整合步伐，面臨著調整結構、轉變發展方式的重大歷史任務，應以“技術創新為動力，建設資源節約、環境友好的綠色焦化廠”為理念，實現焦化行業由大到強的轉變。目前，山西省等焦炭生產大省已出臺相關政策，要求焦炭行業要跨行業重組，實行上下游生產鏈整合，以減少損失，增強各方利益。從產能集中度較低考慮，重組是不二的選擇。根據此前山西省焦化行業重組實施方案，從2012年到2015年，將淘汰焦炭落后產能4000萬t以上，總產能不再增加，獨立焦化企業數量從160戶減少到40戶左右，獨立常規機焦企業戶均產能從70萬t提高到300萬t，全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上。山東省的指導意見鼓勵獨立焦化企業與煤炭、鋼鐵、化工企業緊密聯合重組，整合現有焦化優勢產能，最大限度實現生產要素和資源的優化配置，實現產業鏈縱向整合。并提出金融管理部門要加大金融支持力度，積極協調銀行為焦化企業轉型升級項目提供信貸支持。2近期焦炭價格走勢進入2012年，國內焦炭價格一路走低，以平頂山地區二級冶金焦為例，焦炭價格由2011年10月份的1870元/t，跌至2012年9月份的1200元/t左右，從2012年10月份開始反彈（見圖1）。隨著焦炭價格的走低，焦化企業陷入困境，企業何去何從，是每個決策者必須思考的問題。

下面以一座年產130萬t焦炭規模的搗固焦爐項目為例，說明建立數學計算模型進行經營分析的方法。當進行經營分析時，如果進行簡單的分析，即籠統地計算各產品的收入以及全部的成本（不進行成本分攤），算出當期利潤等經營指標，這種算法簡單但不科學，得出的數據不能代表真實的情況，缺乏對市場價格波動的趨勢分析，不能根據不斷變化的市場提供決策依據。全部成本均攤到焦炭一種主產品中，不能真實反映各種產品的真實成本，造成分析數據失真。從物料平衡入手建立一個新的數學模型，根據不同產品熱值進行成本分攤，準確反映每種產品的成本和盈利情況，并對不同焦炭價格和原煤價格的變化（即焦煤的差價）趨勢進行分析，從而得出市場不同形勢下企業的整體經營情況，采取正確的決策，實現企業利益最大化。（1）分工段物料平衡圖（2）物料平衡總圖（3）全廠物料平衡表經濟分析評價是以計算的焦炭和焦煤價格為基礎,焦炭1280元/t（不含稅價1094元/t）、焦煤1120元/t（不含稅價957.26元/t），對不同生產負荷率下的利潤和所有者權益增加值進行計算，得出結果（即所有者權益增加值曲線）。然后對焦炭和焦煤價格的變動進行趨勢分析，焦炭價格變化從-25%到25%，形成一個圖譜，計算出所有者權益增減值；再按照焦煤價格變化從-10%到10%，形成五張圖表。從這些圖表中可以分析出各種情況對所有者權益的貢獻。通過大量數據計算，對焦和煤的多種可能的市場變化因素和生產負荷率因素進行分析比較計算，最終以5種因素用曲線圖譜和數據表形式體現，從中看出其趨勢和決策方向。4是在焦煤價格處于基準價格1120元/t時，不同負荷不同焦炭價格下所有者權益增加值的變化趨勢，從中可以看到以下結論。（1）由于項目的固定成本是1.74億元，不生產的話固定成本即是所有者權益減值數，隨著負荷率的上升，固定成本被攤薄，虧損在減少；在當前焦炭價格1280元/t時，如果滿負荷生產，可以達到所有者權益的保值（實際是微利）。（2）在零刻度線以上的部分，對所有者權益有正貢獻。（3）當焦炭價格回落到962元/t左右時，因其與產品單位變動成本持平，在圖中基本呈一條水平線，這時的所有者權益增減與負荷率沒有關系。當焦炭價格高于單位變動成本時，負荷率越高越有利；反之，當焦炭價格低于單位變動成本時，負荷率越高虧損越大。這是一種趨勢的分析，但是隨著焦炭價格的變化，焦煤的價格不是一成不變的，往往是隨著焦炭的變化而變化。這樣，我們同樣可以根據焦和煤的差價，進行分析。根據各種產品的成本分攤比例，將總成本進行分攤，在分別計算收入的前提下，計算出各種產品的利潤，從中可以看出各種產品對總利潤的貢獻率（見表3）。從表3中可以看出，在當前焦炭價格下，單純焦炭是虧損的，而化產對利潤是有大的貢獻。在負荷率低的情況下，化工產品得不到回收的話，虧損會加大。以此分析，“以化養焦、以氣養焦”是焦化行業的發展方向。差波動上，對項目盈利能力進行分析。以基礎焦煤價格（焦炭1280元/t、焦煤1120元/t）的價差160元/t為基礎，將價差的-25%到25%變動分析，計算利潤形成一條曲線；同時焦炭的價格也不是一成不變的，再將焦炭價格按照-25%到25%進行變動分析，形成不同價格、不同價差下利潤的分析圖譜，基本涵蓋各種價格因素下利潤的趨勢（見圖5）。

在國際國內經濟形勢的影響下，在供需關系的相互制約下，在焦化行業產業調整勢在必行的趨勢下，整個焦化行業進入微利時代已是不爭的事實。前些年的暴利已一去不復返。在這樣的形勢下，企業如何生存，是每個焦化企業決策者必須思考的問題。只有基于對市場的正確分析和判斷，才能做出正確的決策。而這一切，都是以找到一套科學的方法和運用精確的計算為前提的。二者缺一不可，而且互相存在連帶關系。本文介紹的計算模型，從焦化企業各個產品進行成本分析入手，對各種市場的變化（主要是焦炭和焦煤價格的波動）進行充分地分析和研究，通過圖表的直觀形式表現出來，使觀者產生清晰的認識，為決策者進行決策分析提供了直接的依據。今后的焦化行業的發展趨勢，一定是走焦化產業延伸之路，“以化養焦、以氣養焦”的思路已經成為焦化行業的共識。在這個大方向的引導下，精準計算，細致謀劃，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

本文作者：李樹旺王蕾龐戰勝徐東劉軍工作單位：新奧能源控股有限公司

摘要：微利時代企業如何實施財務精細化管理，提升企業核心競爭力，是目前國內企業亟待解決的重大研究課題。本文以精益理論作為基礎，指出了財務精細化管理的必要性和主要特征，并提出了微利時代現代企業實施財務精細化管理的模式和有效途徑。

關鍵詞：微利時代；精細化；財務管理模式；理念；途徑；核心競爭力

以知識為基礎、以信息技術為主導、以網絡為載體、以全球化為導向的新經濟正向全世界擴展[1]。目前，現代企業已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增。現代企業必須更新財務精細化管理理念，關注細節、立足專業、科學量化，使財務精細化管理融入企業生產經營的各個領域，真正落實到位，充分發揮財務監督管理服務職能，追求企業價值最大化。

1財務精細化管理的必要性及特征

1.1財務精細化管理的必要性

財務精細化管理是一種全面化的現代科學管理模式，是企業管理的核心和主要趨勢。它是企業以法律法規為依據，通過細分目標、標準、任務和流程，對計劃、決策、控制及考核實施精確量化的管理模式，可最大限度地優化財務管理，規避財務風險，提高企業運行的效率與效益，從而實現企業的戰略目標。其基本要求和所追求的目標就是以“細”為起點，細中求精，為企業生產經營管理提供真實且有效的財務數據。“天下大事，必作于細”，企業理財重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”[2]。而成本決定效益，細微決定成敗，微利時代提升企業財務精細化管理能力是加強企業核心競爭力的必要途徑。財務精細化管理可使業務流程規范化、具體化，將財務管理融入企業戰略管理，且貫穿于企業生產經營領域的各個環節，能有效地管控成本，以統籌全局，整合企業資源和管理創新，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理高效地配置有限資源，。財務精細化管理要求企業財務人員諳熟工作流程，為企業生產經營決策提供及時準確、詳實可信的財務信息，達到事前、事中控制之目的；能使企業員工更加明確財務管理目的。

【摘要】微利時代的到來,使企業之間的競爭越發激烈。競爭中企業如何保持長久的競爭優勢,把握市場的主動權,是企業急需解決的問題之一。文章論述了成本領先戰略的本質、層次、實施及應注意的問題。指出贏在成本,成本領先戰略是企業必行之路。

【關鍵詞】微利時代;競爭;成本領先

一、成本領先戰略的本質涵義

成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學院著名教授邁克·波特在其著作《競爭戰略》(1985)中首次提出的。其涵義指企業通過加強內部成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里努力降低成本,使企業綜合總成本降到低于主要競爭對手的水平,成為行業中的成本領先者。可以從兩個方面理解其本質。

其一,成本領先戰略要求企業與競爭對手相比,其動態長期總成本處于領先地位。也就是企業要根據內外部資源條件、所處的發展階段,在力所能及的前提下整合企業價值鏈,有戰略重點地打造價值鏈上對企業來說形成核心競爭力的關鍵環節,以保持其總體上成本領先,達到成本領先的戰略目標。

其二,成本領先戰略要在保證顧客一定價值的前提下,通過降低顧客成本,以提高顧客價值,其結果是顧客受益,企業贏得市場。顧客對產品的需求是多層次的,從而形成多層次的市場,企業的產品定位只能局限于某一層次,而不能包容所有的層次。同一層次中產品的功能是相同的,若企業產品有競爭者,只要產品的成本低于競爭對手,就具有了成本領先優勢。若在某一層次中,企業的產品沒有競爭者,其成本就沒有可以比較的對象,企業只具有潛在的競爭對手,企業生產產品的成本越低,競爭者進人這一市場的可能性就越小,當產品的成本低到一定程度時,便能產生一種對競爭對手的威懾力,使競爭者放棄進入這一層次市場的打算,企業得以達到“阻止潛在進入者”的目的。

一、微利時代對企業成本管理能力的重大挑戰

(一)國際市場對企業運營的影響

對于當前的金融市場來看，隨著我國的市場經濟與國際市場接軌，聯系也越來越密切，所以一旦國際市場出現較大幅度的變化就可能導致我國的市場出現巨大的波動，外在因素的變化也會導致我國的市場經濟在發展過程中被擾亂，再加上我國在財政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導致我國的出口往往因為這些因素而被反傾銷，貿易壁壘現象非常嚴重，我國的出口受到了很大的影響，出口規模不斷收縮，導致我國的企業發展面臨疲軟。另外，中國是能源消耗非常多的國家之一，所以如果能源市場出現較大幅度的增長，那么我國就必須付出更多的資金才能達成原來的效果，這和我國出口為導向的市場發展規律是相悖的，不利于我國企業的長期穩定性發展。

(二)國內經濟社會發展方式轉變對企業運營的影響

一直以來，中國大多數企業在發展過程中往往是通過勞動力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達成，經濟發展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發展，對于我國企業發展的新形勢來說是有著較大的制約的，也不利于我國企業的發展規律。所以我國在吸收國外先進經驗的基礎上對我國的產業結構進行調整，國家也出臺了許多規范企業發展的法律法規，用來引導我國企業的良好穩定發展。另外，對于粗放型的發展模式進行變革，建設綠色生態、低碳環保的經濟模式，通過一系列的戰略調整來不斷轉換觀念，轉變企業經營模式，為我國企業的未來發展指引方向。中國屬于能源消耗大國，并且大多數的能源需要進口，所以最近幾年我國在能源消耗方面出現了較大的漏洞，企業生產經營成本增加，再加上人力和土地價格的上漲，企業未來發展的獲利空間被不斷壓縮，企業在市場競爭上面臨著很大的壓力。

二、我國企業經營成本控制管理中存在的問題

再次感謝公司為我提供這次培訓學習的機會，最后。使我工作中看到自己的缺乏，確立了工作目標，增強了工作動力。

為什么戰略相同而效果不同，"企業戰略已形成。規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套。企業高效靠管理，競爭日益比執行。"連教授深入淺出的為我分析講解了實戰執行力的實質與特征，用一個個生動的案例告訴了執行力的理念，同時，準確的指出了中層干部在管理中的執行職責以及工作中應注意的問題，全面的為我講解了革除執行力陋習的方法，學習過后，都表示自己受益匪淺，也很珍惜公司為我提供的這樣一次培訓學習的機會。

物業服務是一個微利行業，人們常說。而我今天想說的這個社會進入了一個微利的時代，因為我可以明顯的感覺到隨著市場經濟的發展，市場越來越規范，市場由供不應求，轉而變為供過于求，同行業的市場競爭日趨激烈，而且，除了少數壟斷行業外，任何一個行業，只要利潤空間稍大，就肯定會導致大量資本短期迅速進入，競爭自然猛烈加劇，利潤率陡然下降，導致利潤空間逐漸縮小，整個社會的經濟進入微利時代。

實戰執行力》學習在今天講高效執行的微利時代，毫無疑問。尤其有益，因為高效執行有賴于精細化管理的支撐，而且早在年我國的制造型企業、服務型企業就已經普遍的提出了"精細化管理年"這一口號。

更是需要精細化管理，對于我微利行業的物業服務來說。不只僅是因為我微利行業，更是因為我服務行業，而且我行業競爭日趨激烈，物業行業隨著市場經濟的發展正在規范化…

搞ISO9000也搞ISO9000搞TS16949也搞TS16949結果是有我有全都有大的方面看不出什么差別，精細化管理的一個重要體現就是細節上的管理。企業間產品或服務日趨同質化。差別就體現在細節上，所以，細節成為產品或服務質量的最有力的表示形式，關注細節、完善細節往往體現了廠家或服務方真誠地為顧客、為業主著想的拳拳之忱。人們有理由充分相信，一個真心實意地在細節上下功夫的企業，其產品或服務的品質一定非常優秀。所以，企業只有細致入微地審視自己的產品或服務，注重細節，精益求精，才干讓產品或服務日臻完美，競爭中取勝。"沒有最好，只有更好"需要完善的細節會層出不窮，根本沒有止境；產品或服務也正是這種無止境的追求中不斷得到發展和提高的這就像我濟發的質量方針所說的一樣，產品就是服務，竭盡全力，真誠奉獻，才干讓業主真正體味安居樂業的真情；服務是永無止境的想業主之所想，急業主之所急，才干使服務得到繼續的升華。

第四篇投資策略和思路

一、新的投資思路和策略的形成

2002年將是中國證券市場歷史上的重要轉折點。市場主體的運作取向市場化和透明化。如前所述，無論是監管者、投資主體還是中介機構，依靠過去的資源（權利）壟斷性帶來的壟斷利潤的做法已經被打破，市場主體已經被迫從粗放式經營開始向集約化經營轉變。在中國股市建立開始至去年，即使是調整或下跌行情中，證券公司依然可以從經紀業務中的傭金收入、自營業務中的申購新股、投行業務獲得非常可觀的收益。很多機構投資者利用手中的壟斷性資源優勢，即使在市場不景氣時，通過操縱個股價格獲得暴利。但是，隨著市場化的發展和監管的嚴格，證券公司和機構投資者的收入來源和途徑受到前所未有的打擊，市場主體的運作開始不得不按照公開市場競爭的原則逐步進行，這種競爭局面的形成使市場的投資策略發生了前所未有的變化。這一變化主要體現在以下幾個方面。

1、投資游戲規則的建立發生變化。機構與機構之間的博弈時代的到來、監管的大幅度加強，在市場的大幅度調整下，市場原來的粗放式的隨意性投資、聯合做莊制被打破。游戲規則由原來的口頭約定、依靠特有資金或信息資源優勢確定，逐漸被在國家法律法規約束的范圍內通過自由競爭或各利益主體之間的互動而形成所代替。弱肉強食的競爭時代將取代過去良莠共存制度保護的時代。

2、暴利時代的結束和微利時代的開始。隨著投資者水平的提高、監管和輿論監督的加強，機構與機構之間的博弈使短期內獲取暴利的投資方法很難再湊效。個別券種的運作周期開始延長，上升的方式也由按一定斜率的直線上升轉變為波浪式緩步推進。在波段中操作獲取微利而累積收益成為微利時代的主要獲利方式。在這種時代，中小散戶的獲利變得更加艱難，而開放式基金的不斷壯大，使他們開始轉變投資途徑，這也使得證券營業部不得不開始面對生存的危機。

3、投資方式向科學化轉變。新的游戲規則的形成和微利時代的到來，使投資方式也有原來的粗放式做莊制開始向集約式的組合投資發展。以深入的研究為基礎，通過科學的投資工具，運用現代的金融工程理論進行投資會開始受到機構投資者的重視。

一、新的投資思路和策略的形成

2002年將是中國證券市場歷史上的重要轉折點。市場主體的運作取向市場化和透明化。如前所述，無論是監管者、投資主體還是中介機構，依靠過去的資源（權利）壟斷性帶來的壟斷利潤的做法已經被打破，市場主體已經被迫從粗放式經營開始向集約化經營轉變。在中國股市建立開始至去年，即使是調整或下跌行情中，證券公司依然可以從經紀業務中的傭金收入、自營業務中的申購新股、投行業務獲得非常可觀的收益。很多機構投資者利用手中的壟斷性資源優勢，即使在市場不景氣時，通過操縱個股價格獲得暴利。但是，隨著市場化的發展和監管的嚴格，證券公司和機構投資者的收入來源和途徑受到前所未有的打擊，市場主體的運作開始不得不按照公開市場競爭的原則逐步進行，這種競爭局面的形成使市場的投資策略發生了前所未有的變化。這一變化主要體現在以下幾個方面。

1、投資游戲規則的建立發生變化。機構與機構之間的博弈時代的到來、監管的大幅度加強，在市場的大幅度調整下，市場原來的粗放式的隨意性投資、聯合做莊制被打破。游戲規則由原來的口頭約定、依靠特有資金或信息資源優勢確定，逐漸被在國家法律法規約束的范圍內通過自由競爭或各利益主體之間的互動而形成所代替。弱肉強食的競爭時代將取代過去良莠共存制度保護的時代。

2、暴利時代的結束和微利時代的開始。隨著投資者水平的提高、監管和輿論監督的加強，機構與機構之間的博弈使短期內獲取暴利的投資方法很難再湊效。個別券種的運作周期開始延長，上升的方式也由按一定斜率的直線上升轉變為波浪式緩步推進。在波段中操作獲取微利而累積收益成為微利時代的主要獲利方式。在這種時代，中小散戶的獲利變得更加艱難，而開放式基金的不斷壯大，使他們開始轉變投資途徑，這也使得證券營業部不得不開始面對生存的危機。

3、投資方式向科學化轉變。新的游戲規則的形成和微利時代的到來，使投資方式也有原來的粗放式做莊制開始向集約式的組合投資發展。以深入的研究為基礎，通過科學的投資工具，運用現代的金融工程理論進行投資會開始受到機構投資者的重視。

4、崇尚績優的投資理念開始回歸。在上述推論下，重視績優股、高紅利、高分配股和藍籌股將會轉變為機構投資者主要投資理念。但是非理性的因素仍然會存在于這種績優的投資理念中，主要表現在對一些個股的績優預期，即目前這一股票還不是績優股，但被市場預期為有可能成為績優股。

物流是指產品實體從生產領域向消費領域轉移的流通活動。包括運輸、保管、裝卸、搬運及物流信息等過程。物流成本就是商品流通費用。商品流通講求物流成本的節約。物流成本的節約受到商品運輸條件、保管條件、商品需求等多種因素制約。

物流在商業企業中的地位

物流在商業企業中的地位表現為：物流是商業企業創造買賣機會的前提。商品存在生產和消費的時空差，必然產生商品的運輸，有些商品具有常年生產，季節消費，季節生產，常年消費的特點，必然產生商品儲存和養護。物流是實現商品價值的手段。商業企業對商品物的關心莫過于對商品價值的關心，商業企業的目的是以商品流通為手段來實現企業贏利。為了盈利而不斷捕捉商機，利用商品的時空差造就“賤買貴賣”的機會。物流是商業成本的重要組成部分。在商業經營活動中，人們獲得了商機以后，總是先要算成本賬并與商品毛利差相匹配來決定企業的經營。根據商業成本與商品銷售額的相關程度，可以分為變動成本和固定成本，由于固定成本相對來說不隨商品銷售額的變動而變動，物流成本是隨商品銷售額變動的成本，因此決定商業動機的是物流成本的匹配，也就是說，物流成本是整個商業企業成本的主體，在商業經營中占有重要地位。

既然物流成本是困擾商業企業經營的重要因素，降低物流成本是提高企業經濟效益的重要手段。物流是屬于商業生產力的范疇，物流理論研究物流過程中如何達到費用最省的目的。設k為單個商品物流成本，a，b，c為單個商品的售價、進價和利潤，物流的數學模型可表達為：k＝a-b-c.

回顧商品經濟發展的歷史，在各個過程中物流又扮演了什么角色呢？簡單商品流通的特點是物物交換。物物交換也是單個商品的交換。物流源于物物交換的自然經濟社會，遠在原始社會隨著氏族部落產品有了剩余，開始出現了氏族部落間剩余產品的交換。由于交通工具尚未出現，這種交換局限在狹隘的范圍內，表明了物流的萌芽。社會生產力的發展，商品生產和商品交換達到空前的程度以致引起社會的第三次社會大分工，即商業的職能從生產中分離出來，交換成為買賣兩個相互聯系的過程，商人階層的出現，馬克思認為是為多個產業資本家節約商品流通時間。其效率在于商品組合經營、統籌運輸，商品的組合運輸比分散運輸更利于“長途販運”中降低單個商品分攤的流通費用。可以節約物流成本，體現商品流通規模效益。物流的數學模型可表達為：Σk≤Σa-Σb-Σc

物流業是社會化專業分工的必然趨勢

摘要：區域批發商企業渠道價值的提升是其獲得可持續發展力的關鍵。從企業控制力與創造力統一的角度，論述了精細化管理是企業提升渠道價值的根本途徑，分析了批發商實施精細化管理的方法體系。

關鍵詞：區域批發商；精細化管理；渠道價值；可持續發展

一、精細化管理是區域批發商現階段的必然選擇

進入21世紀以后，中國企業的發展勢頭已經減緩，企業潛在的問題不斷暴露出來．長期滯后的薄弱的管理基礎．已難以支撐企業的繼續快速推進。毫無疑問，中國企業發展已進入高原期。已觸到了管理瓶頸。論文百事通區域批發商在經過早期的暴利時代獲得資本原始積累后，同樣進入了高原期。與制造商相比，區域批發商由于企業規模相對較小、經營更不規范等，出現的問題則更為突出。在這種背景下，只有加固管理基礎，由原來的聚焦營銷轉向聚焦管理，由原來的粗放式管理走向精細化管理，才能使批發商企業順利渡過高原期，獲得可持續發展的動力。

選擇精細化管理作為批發商企業現階段的突破口，而不選擇其他更先進、更前沿的管理方法：如人本管理、扁平化管理等，有以下三個重要的原因：

（1）我國長期“農耕文化”的影響。粗放的“農耕文化”使我國企業的員工形成了粗放做事的習慣。長期的個體單干，缺乏集體合作訓練，使員工不善于合作；重人情、重關系的傳統，極易產生徇私情等不正之風；組織公德缺乏，使個人責任、組織利益被輕視；上有政策、下有對策的隱性規則泛濫，使企業執行力大打折扣；不注重精確計量、小而全、大而全的自給自足的家庭經營模式，使員工擅長綜合思維、模糊思維，不利于在執行時做精做細。所有這些，都影響到我國企業員工的整體素質，需要管理者細心引導、嚴格管教，這就需要精細化管理。批發企業的員工大多數來自農村，受傳統“農耕文化”的影響更大，因此，更需要首先以精細化管理制度加以約束。