微利時代經營策略的思考

時間:2022-05-09 03:30:12

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微利時代經營策略的思考

“十二五”期間我國焦炭企業將加快兼并整合步伐,面臨著調整結構、轉變發展方式的重大歷史任務,應以“技術創新為動力,建設資源節約、環境友好的綠色焦化廠”為理念,實現焦化行業由大到強的轉變。目前,山西省等焦炭生產大省已出臺相關政策,要求焦炭行業要跨行業重組,實行上下游生產鏈整合,以減少損失,增強各方利益。從產能集中度較低考慮,重組是不二的選擇。根據此前山西省焦化行業重組實施方案,從2012年到2015年,將淘汰焦炭落后產能4000萬t以上,總產能不再增加,獨立焦化企業數量從160戶減少到40戶左右,獨立常規機焦企業戶均產能從70萬t提高到300萬t,全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上。山東省的指導意見鼓勵獨立焦化企業與煤炭、鋼鐵、化工企業緊密聯合重組,整合現有焦化優勢產能,最大限度實現生產要素和資源的優化配置,實現產業鏈縱向整合。并提出金融管理部門要加大金融支持力度,積極協調銀行為焦化企業轉型升級項目提供信貸支持。2近期焦炭價格走勢進入2012年,國內焦炭價格一路走低,以平頂山地區二級冶金焦為例,焦炭價格由2011年10月份的1870元/t,跌至2012年9月份的1200元/t左右,從2012年10月份開始反彈(見圖1)。隨著焦炭價格的走低,焦化企業陷入困境,企業何去何從,是每個決策者必須思考的問題。

下面以一座年產130萬t焦炭規模的搗固焦爐項目為例,說明建立數學計算模型進行經營分析的方法。當進行經營分析時,如果進行簡單的分析,即籠統地計算各產品的收入以及全部的成本(不進行成本分攤),算出當期利潤等經營指標,這種算法簡單但不科學,得出的數據不能代表真實的情況,缺乏對市場價格波動的趨勢分析,不能根據不斷變化的市場提供決策依據。全部成本均攤到焦炭一種主產品中,不能真實反映各種產品的真實成本,造成分析數據失真。從物料平衡入手建立一個新的數學模型,根據不同產品熱值進行成本分攤,準確反映每種產品的成本和盈利情況,并對不同焦炭價格和原煤價格的變化(即焦煤的差價)趨勢進行分析,從而得出市場不同形勢下企業的整體經營情況,采取正確的決策,實現企業利益最大化。(1)分工段物料平衡圖(2)物料平衡總圖(3)全廠物料平衡表經濟分析評價是以計算的焦炭和焦煤價格為基礎,焦炭1280元/t(不含稅價1094元/t)、焦煤1120元/t(不含稅價957.26元/t),對不同生產負荷率下的利潤和所有者權益增加值進行計算,得出結果(即所有者權益增加值曲線)。然后對焦炭和焦煤價格的變動進行趨勢分析,焦炭價格變化從-25%到25%,形成一個圖譜,計算出所有者權益增減值;再按照焦煤價格變化從-10%到10%,形成五張圖表。從這些圖表中可以分析出各種情況對所有者權益的貢獻。通過大量數據計算,對焦和煤的多種可能的市場變化因素和生產負荷率因素進行分析比較計算,最終以5種因素用曲線圖譜和數據表形式體現,從中看出其趨勢和決策方向。4是在焦煤價格處于基準價格1120元/t時,不同負荷不同焦炭價格下所有者權益增加值的變化趨勢,從中可以看到以下結論。(1)由于項目的固定成本是1.74億元,不生產的話固定成本即是所有者權益減值數,隨著負荷率的上升,固定成本被攤薄,虧損在減少;在當前焦炭價格1280元/t時,如果滿負荷生產,可以達到所有者權益的保值(實際是微利)。(2)在零刻度線以上的部分,對所有者權益有正貢獻。(3)當焦炭價格回落到962元/t左右時,因其與產品單位變動成本持平,在圖中基本呈一條水平線,這時的所有者權益增減與負荷率沒有關系。當焦炭價格高于單位變動成本時,負荷率越高越有利;反之,當焦炭價格低于單位變動成本時,負荷率越高虧損越大。這是一種趨勢的分析,但是隨著焦炭價格的變化,焦煤的價格不是一成不變的,往往是隨著焦炭的變化而變化。這樣,我們同樣可以根據焦和煤的差價,進行分析。根據各種產品的成本分攤比例,將總成本進行分攤,在分別計算收入的前提下,計算出各種產品的利潤,從中可以看出各種產品對總利潤的貢獻率(見表3)。從表3中可以看出,在當前焦炭價格下,單純焦炭是虧損的,而化產對利潤是有大的貢獻。在負荷率低的情況下,化工產品得不到回收的話,虧損會加大。以此分析,“以化養焦、以氣養焦”是焦化行業的發展方向。差波動上,對項目盈利能力進行分析。以基礎焦煤價格(焦炭1280元/t、焦煤1120元/t)的價差160元/t為基礎,將價差的-25%到25%變動分析,計算利潤形成一條曲線;同時焦炭的價格也不是一成不變的,再將焦炭價格按照-25%到25%進行變動分析,形成不同價格、不同價差下利潤的分析圖譜,基本涵蓋各種價格因素下利潤的趨勢(見圖5)。

在國際國內經濟形勢的影響下,在供需關系的相互制約下,在焦化行業產業調整勢在必行的趨勢下,整個焦化行業進入微利時代已是不爭的事實。前些年的暴利已一去不復返。在這樣的形勢下,企業如何生存,是每個焦化企業決策者必須思考的問題。只有基于對市場的正確分析和判斷,才能做出正確的決策。而這一切,都是以找到一套科學的方法和運用精確的計算為前提的。二者缺一不可,而且互相存在連帶關系。本文介紹的計算模型,從焦化企業各個產品進行成本分析入手,對各種市場的變化(主要是焦炭和焦煤價格的波動)進行充分地分析和研究,通過圖表的直觀形式表現出來,使觀者產生清晰的認識,為決策者進行決策分析提供了直接的依據。今后的焦化行業的發展趨勢,一定是走焦化產業延伸之路,“以化養焦、以氣養焦”的思路已經成為焦化行業的共識。在這個大方向的引導下,精準計算,細致謀劃,才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

本文作者:李樹旺王蕾龐戰勝徐東劉軍工作單位:新奧能源控股有限公司