企業(yè)集團是經(jīng)濟區(qū)域客觀存在的主體,經(jīng)濟區(qū)域又是企業(yè)集團穩(wěn)定運行的載體。企業(yè)集團的發(fā)展不可離開經(jīng)濟區(qū)域的支撐和扶植,同時,經(jīng)濟區(qū)域的繁榮也離不開企業(yè)集團的發(fā)展和壯大。在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)集團要向知識密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化,毫無疑問要突破經(jīng)濟區(qū)域的束縛。然而,沒有區(qū)域經(jīng)濟在經(jīng)濟上、技術(shù)上、金融上和信息上的整合和聚集,企業(yè)集團的這種突破又是無法實現(xiàn)的。因此,研究企業(yè)集團與經(jīng)濟區(qū)域的關(guān)系以及企業(yè)集團在自身經(jīng)濟區(qū)域中的地位、作用和意義,尋求經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)外企業(yè)集團的高速健康發(fā)展,是一個值得關(guān)注的課題。

一、武鋼集團經(jīng)濟區(qū)域的界定及意義

一個企業(yè)集團的經(jīng)濟區(qū)域狀況,主要從生產(chǎn)規(guī)模、市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域幾方面來考察。從生產(chǎn)規(guī)模上看,經(jīng)濟區(qū)域是指區(qū)域生產(chǎn)布局中企業(yè)集團的企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量、集中與分散的程度。從市場范圍上看,經(jīng)濟區(qū)域是指企業(yè)集團的企業(yè)市場銷售所涵蓋的一切地區(qū)。從經(jīng)營領(lǐng)域上看,經(jīng)濟區(qū)域是指企業(yè)集團的企業(yè)經(jīng)營所涵蓋的產(chǎn)業(yè)和數(shù)量和質(zhì)量。這里,市場范圍構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的廣度,生產(chǎn)規(guī)模構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的寬度,經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的深度。將企業(yè)集團形象地刻畫在三維坐標(biāo)圖中可以直觀的形式給人們以生動啟示。

武鋼集團從生產(chǎn)規(guī)模上看,可以分為武漢青山經(jīng)濟區(qū)域、武漢漢陽經(jīng)濟區(qū)域和湖北黃石經(jīng)濟區(qū)域。1997年,青山經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的95%;漢陽經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的3·6%;黃石經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的0·6%。從市場范圍上看,青山經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)品主要分布在國內(nèi)的華北、華東、中南等地區(qū)和國外的東南亞市場,其中熱卷、鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼片所占市場份額較大。漢陽經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)品也以中南、華東等地區(qū)為主,多以線材、螺紋鋼為主要產(chǎn)品。黃石經(jīng)濟區(qū)域主要生產(chǎn)礦石輔料,為青山經(jīng)濟區(qū)域的冶煉廠家提供原燃料。從經(jīng)營范圍上看,青山經(jīng)濟區(qū)域初步形成了以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主、非鋼產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局,工程建設(shè)、機械制造、電氣修造、綜合利用、電子儀表、交通運輸、冶金爐料、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、金融證券等經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。漢陽經(jīng)濟區(qū)域也在多種經(jīng)營上下功夫,工程建設(shè)、商業(yè)貿(mào)易、綜合利用等經(jīng)營領(lǐng)域相繼開發(fā)。黃石經(jīng)濟區(qū)域在鐵礦石產(chǎn)量銳減的情況下,加大輔料的生產(chǎn)規(guī)模,利用礦山資源,積極發(fā)展多種經(jīng)營,拓展經(jīng)營領(lǐng)域。武鋼集團從建廠直至如今,已經(jīng)基本上形成以青山經(jīng)濟區(qū)域為“核心層”,以漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域為“緊密層”,外加有直接經(jīng)營聯(lián)系的、分布更為廣泛的經(jīng)濟區(qū)域的“松散層”的縱橫發(fā)展格局,為集團經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、武鋼集團區(qū)域經(jīng)濟增長分析

以1997年與1996年相比,武鋼集團產(chǎn)品銷售收入增長1·9%,工業(yè)總產(chǎn)值增長7%。其中,青山經(jīng)濟區(qū)域分別增長3·7%和7·9%,漢陽經(jīng)濟區(qū)域增長為負(fù)數(shù),黃石經(jīng)濟區(qū)域分別增長21%和0·01%。十分明顯,武鋼集團經(jīng)濟增長主要是靠青山經(jīng)濟區(qū)域增長的拉動,其他經(jīng)濟區(qū)域增長呈倒退和停滯狀態(tài)。從銷售收入變動率和工業(yè)總產(chǎn)值變動率來看(見下表),青山經(jīng)濟區(qū)域保持著一定的經(jīng)濟增長勢頭,其中,銷售收入變動率和工業(yè)總產(chǎn)值變動率均大于1,說明規(guī)模和效益呈擴大趨勢;另外,青山經(jīng)濟區(qū)域的工業(yè)總產(chǎn)值變動率高于銷售收入變動率,說明規(guī)模擴大的趨勢可能受到外部市場份額的限制,如果改變外部市場狀況,青山經(jīng)濟區(qū)域整體水平可能繼續(xù)提高。黃石經(jīng)濟區(qū)域的銷售收入呈增長態(tài)勢,其規(guī)模變動率大于1,但生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)萎縮癥狀,增長小于1,呈負(fù)數(shù),說明整體水平難以持續(xù)增長。漢陽經(jīng)濟區(qū)域無論從市場狀況還是從生產(chǎn)狀況均處于不良狀況,規(guī)模變動率都小于1,增長呈負(fù)數(shù),說明市場狀況惡化還進一步影響企業(yè)的生產(chǎn),走出低谷困難重重。

[摘要]企業(yè)管理會計組織以何種形式存在?這個企業(yè)管理會計組織又在企業(yè)中如何開展工作?筆者通過社會調(diào)查后認(rèn)為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業(yè)管理會計的一個社會實踐模式。通過對案例的分析，或許會為我國企業(yè)管理會計的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]管理會計組織；成本效益縱深行辦公室；社會實踐

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理會計的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認(rèn)識和重視，但是，企業(yè)管理會計以何種組織形式存在?這個企業(yè)管理會計組織又在企業(yè)中如何開展工作?這個問題在中外理論界和實踐界都沒有得到完整的解決。因此，這些問題也就一直阻礙著企業(yè)管理會計的實踐。筆者通過社會調(diào)查后認(rèn)為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業(yè)管理會計的一個社會實踐模式。現(xiàn)給予總結(jié)介紹，以求推動我國企業(yè)管理會計的發(fā)展。

一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果

20世紀(jì)90年代初，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵市場從供不應(yīng)求走向市場結(jié)構(gòu)性過剩；同時，鋼鐵行業(yè)的原料市場價格上漲。武鋼的發(fā)展只能走內(nèi)部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動。為了了解成本效益縱深行活動的情況和配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動得到實施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。

自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業(yè)以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用。組織有關(guān)部門進行專題調(diào)研200多次，寫出專題報告100多篇，編發(fā)簡報195期，建議企業(yè)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理共計2303項。六年來，成本效益縱深行辦公室共建議并下達(dá)了專項措施567項。直接經(jīng)濟效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動的實施，六年來，武鋼平均每年節(jié)約成本7億元，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系，提高了企業(yè)的管理水平。

中華全國總工會提出“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路，作為產(chǎn)業(yè)工人最集中的國有企業(yè)，國企工會組織使命光榮，任務(wù)艱巨。武鋼工會經(jīng)過40多年的發(fā)展，各項工作均達(dá)到了一個較高層次，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，工會融入服務(wù)大局，切實履行工會職能的擔(dān)子更重了。如何使工會工作更加讓“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建共享和諧武鋼，成為武鋼工會組織堅持思考和實踐的重大命題。武鋼工會本著只有創(chuàng)新才有出路、依靠會員群眾辦工會的指導(dǎo)思想，深入基層廠礦、班組一線會員群眾，廣泛聽取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部、會員職工的意見和訴求，集思廣益、共同探討工作新思路，創(chuàng)造性地提出和實踐了“四個每一天”，即“組織職工干好每一天，突出維權(quán)關(guān)愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創(chuàng)新每一天”的工會工作新格局。我們的主要作法如下：

一、組織職工立足崗位干好每一天，為和諧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

武鋼工會以充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力為目標(biāo)，深入開展了以“六個一”節(jié)約競賽、百個重點項目競賽、千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)競賽、萬條合理化建議活動為主要內(nèi)容的“個百千萬”立功競賽，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展，從根本上維護職工權(quán)益。

一是連續(xù)三年組織職工開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，形成了人人肩上有指標(biāo)的全員參與模式。*年，全公司“六個一”活動立項1301個，創(chuàng)經(jīng)濟效益1.96億元。

二是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。把制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為勞動競賽的重點，*年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益3.47億元。

三是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，積極開展千項技術(shù)攻關(guān)和萬條合理化建議活動。*年，職工現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)立項970個，創(chuàng)效益3.06億元。

武鋼是新中國成立后國家投資興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)，本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼是我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，*年被列為中央直管的國有重要骨干企業(yè)，近三年連續(xù)在國務(wù)院國資委中央企業(yè)績效考核中被評為A級。*年，武鋼集團實現(xiàn)銷售收入1200億元，利潤76億元，產(chǎn)鐵2593萬噸、鋼2716萬噸、材2630萬噸，分別同比增長20％、21％和17％，產(chǎn)量和銷售收入均創(chuàng)歷史最高水平。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯(lián)合重組后，已成為生產(chǎn)規(guī)模近3000萬噸的特大型企業(yè)集團。武鋼集團直屬全資子公司20家、控股公司7家、分公司4家、直屬廠2家、集體企業(yè)2家、上市公司1家，涉及礦山開采、鋼鐵冶煉、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營、工業(yè)建筑、生產(chǎn)檢修、運輸、能源供應(yīng)等眾多行業(yè)。現(xiàn)有5座礦山，在用鍋爐186臺，壓力容器3600余臺，起重設(shè)備3000多臺套，炸藥庫5處，尾礦庫4個,重大危險源59個，A級危險源125個，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位8個，生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜，危險因素較多。

*年，武鋼以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅持安全發(fā)展理念，落實責(zé)任，強化綜合治理，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理、百日督查、安全標(biāo)準(zhǔn)化等各項安全管理工作，特別是面臨著罕見的雨雪冰凍災(zāi)害、“5.12”汶川大地震、北京奧運會等一系列重大事件帶來的考驗和壓力，突出抓好安全生產(chǎn)重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)的控制管理，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，各項安全生產(chǎn)控制指標(biāo)水平始終位居國內(nèi)同行業(yè)前列。現(xiàn)對武鋼安全生產(chǎn)管理主要工作匯報如下：

一、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任的落實

歷年來，武鋼每年召開的第一個大會是干部職工安全生產(chǎn)動員大會，會上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位、各部門黨政一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進行安全風(fēng)險抵押。*年的責(zé)任狀，我們進一步細(xì)化了生產(chǎn)、設(shè)備、工程、投資等橫向職能部門的安全責(zé)任，突出安全管理的過程控制，突出區(qū)域安全管理責(zé)任，實施安全綜合治理，加大風(fēng)險抵押的獎勵力度。各單位按照公司要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

公司堅持對各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少進行兩次檢查評價，各單位黨政一把手對副職、科室負(fù)責(zé)人每季、對車間負(fù)責(zé)人每月檢查評價，并將評價結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制、干部考評、掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任制年度考評不是優(yōu)秀的，干部年度績效考核不評為優(yōu)秀。同時，自2004年出臺《武鋼關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以來，凡發(fā)生工亡事故的責(zé)任單位和負(fù)有事故責(zé)任的人員，集團公司兩年內(nèi)不對其進行評先。

對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，安全工作就是“帽子工程”，從嚴(yán)抓安全，是對國家、對公司負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。近幾年，武鋼不斷加大生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任追究力度，規(guī)定發(fā)生工亡一人事故，車間主任撤職，單位主管領(lǐng)導(dǎo)年度考評直接被列為后8%。對一年內(nèi)發(fā)生兩人工亡的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)需引咎辭職。*年我們對19名廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了安全責(zé)任追究。與此同時，我們以落實管理責(zé)任為突破口，倡行“職工違章就是干部的責(zé)任”的管理理念，強調(diào)干部在“反三違”工作中要履行管理責(zé)任，加大對“反三違”工作的組織和查處力度。設(shè)立反“三違”舉報電話，在武鋼內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視臺公示，并制作成小標(biāo)簽發(fā)放到全公司9000多個班組。

2006年是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是武鋼適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展的重要一年。進一步抓好理論學(xué)習(xí)，推進理論武裝工程，對于公司“十一五”時期開好局、起好步，具有十分重要的意義。為了進一步增強干部職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，促進武鋼新一輪的改革和發(fā)展，根據(jù)中央、及省市委的指示精神，按照2006年公司黨委工作的總體部署，現(xiàn)對2006年三級中心組學(xué)習(xí)作如下安排：

一、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想

中心組學(xué)習(xí)要以貫徹十六屆五中全會精神，實踐“三個代表”，服務(wù)武鋼改革發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面為宗旨。要堅持把用“三個代表”重要思想武裝全黨、教育人民作為當(dāng)前和今后一個時期各項工作的首要任務(wù)。要繼續(xù)按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮不斷引向深入。要堅持全局觀念，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，正確認(rèn)識形勢，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，把廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到鄧小平理論和“三個代表”要求上來，統(tǒng)一到公司黨委和行政關(guān)于2006年工作的總的要求和總的部署上來。

2006年武鋼三級黨委中心組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系武鋼的工作實際，大力推進理論武裝工程，不斷深化對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的本領(lǐng)，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，研究新情況，解決新問題的能力，提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理復(fù)雜利益關(guān)系的能力、自主創(chuàng)新的能力和構(gòu)建和諧企業(yè)的能力，切實做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，為實現(xiàn)公司2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為把武鋼建設(shè)成為世界一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)和精品名牌生產(chǎn)基地提供強有力的思想保證。

二、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

三級中心組理論學(xué)習(xí)，要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局的要求，著眼于鞏固馬克思主義在我國意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，著眼于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中心和全黨全國工作大局，著眼于促進社會全面進步和人的全面發(fā)展，堅定不移地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、教育職工，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。主要內(nèi)容：

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我區(qū)具有必然發(fā)展基礎(chǔ)、能培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)特征、打造經(jīng)濟優(yōu)勢，對區(qū)域經(jīng)濟起到較大支持效果的一大產(chǎn)業(yè)。為具體把握我區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近況、存在的首要問題，區(qū)縣政府辦公室、區(qū)經(jīng)貿(mào)委構(gòu)成結(jié)合查詢組，對我區(qū)的涉鋼企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行了一次深化調(diào)研和較為具體的查詢。現(xiàn)將有關(guān)狀況綜合如下：

一、發(fā)展近況

經(jīng)由年的招商引進和項目建設(shè)，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)獲得飛速發(fā)展。首要出現(xiàn)以下幾個特點：

（一）在產(chǎn)業(yè)格式上，初步構(gòu)成了“四大基地”和“四大配套”的發(fā)展格式。“四大基地”即：以武鋼江北基地、維爾卡等企業(yè)為龍頭的鋼材深加工基地；以西門子、阿海琺、武漢重冶等企業(yè)為龍頭的機械配備制造基地；以武船重工、一冶鋼構(gòu)等企業(yè)為龍頭的橋梁與鋼構(gòu)造基地。還，正在積極引進武昌造船塢、青山船塢等船舶制造企業(yè)，打造船舶制造基地。“四大配套”即：正在建設(shè)中的人和鋼材物流、中堅物流、武鋼鋼材物流園等物流配套項目，能為鋼鐵成品加工企業(yè)供應(yīng)現(xiàn)代倉儲、加工配送、買賣批發(fā)等配套服務(wù)；重件船埠、新港船埠等船埠配套項目，疏通了大型鋼鐵成品的運輸渠道；武漢科技大學(xué)設(shè)立的中試基地等研發(fā)配套機構(gòu)，為鋼鐵成品的檢測、新產(chǎn)物的開發(fā)供應(yīng)了平臺；以職高、技校為主體的人才培訓(xùn)機構(gòu)為鋼鐵成品企業(yè)供應(yīng)了豐厚的人才資源配套。

（二）在產(chǎn)業(yè)內(nèi)在上，規(guī)劃與技能快速提高。1、企業(yè)數(shù)目不斷添加。到“”期末，全區(qū)僅有閥門廠、汽發(fā)廠、沖壓件廠等約10家鋼鐵成品企業(yè)，“十二五”時期，全區(qū)充分應(yīng)用和發(fā)揚區(qū)位、交通、資源等方面的優(yōu)勢，加大招商引進和現(xiàn)有企業(yè)技能革新，隨著武船重工、一冶鋼構(gòu)、武鋼江北基地、武漢重冶等主干企業(yè)的逐漸進入，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷提高。當(dāng)前，全區(qū)共有鋼鐵成品企業(yè)36家。

2、企業(yè)規(guī)劃不斷擴展。到“”期末，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能僅1萬噸左右，完成銷售收入1億元左右。到歲尾，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能到達(dá)80萬噸，完成銷售收入38億元，上繳稅收7500萬元左右，年用鋼量36.6萬噸。其中，以武鋼江北公司為代表的鋼鐵深加工業(yè)年加工才能到達(dá)50萬噸，完成銷售收入17億元，年用鋼量20萬噸；以武船重工、一冶鋼構(gòu)為代表的橋梁與鋼構(gòu)造業(yè)年加工才能到達(dá)20萬噸，完成銷售收入13億元，年用鋼量14萬噸，上繳稅收2600萬元；以武漢重冶、景江冶金為代表的機械配備制造業(yè)年加工才能到達(dá)10萬噸，完成銷售收入8億元，年用鋼量2萬噸，上繳稅收1000萬元。別的，還有與鋼構(gòu)造基地等重點項目正在建設(shè)中。特別是武鋼江北基地二期項目建成達(dá)產(chǎn)后，將到達(dá)鋼材年深加工才能約220萬噸，年銷售收入130億元以上，成為我區(qū)第一家年銷售收入過百億元的企業(yè)。

近年來，國際內(nèi)部審計發(fā)展十分迅速。它適應(yīng)了國際跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，它在風(fēng)險管理、控制框架及治理程序中富有成效的運作，提高了組織的效率，因而成為當(dāng)今國際市場上最具活力和挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一……

隨著中國的入世，這些企業(yè)的國際化運作正以一種難以置信的速度在中國登陸，引起中國同業(yè)高度的危機感。中國的企業(yè)開始在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，武鋼正是在這一國力間的較量中，提出了“把武鋼建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)和精品名牌生產(chǎn)基地”國際化戰(zhàn)略……

一流的企業(yè)需要一流的內(nèi)部審計。我們正是在這一背景下，擔(dān)負(fù)起大型企業(yè)集團勇于實踐，應(yīng)對挑戰(zhàn)的責(zé)任和義務(wù)。我們以高度的責(zé)任感，投入對這些國際化運作的研究與實踐，提出富有成效的總體見解，以應(yīng)對這一領(lǐng)域出現(xiàn)的每一個變化。我們近年來致力于這一課題攻關(guān)的大量成果在國內(nèi)外得到推廣和交流，推進了我們在實務(wù)技術(shù)上與國外同業(yè)合作與競爭的進程……同時，武鋼決策層注重內(nèi)控、致力于控制環(huán)境建設(shè)的決心和力度，以及內(nèi)部審計隊伍的實力儲備使我們有能力完成這一選題和實踐。

我們力求通過這一課題的實施，探索建立國際化運作的中國內(nèi)部審計模式，實行審計業(yè)務(wù)流程再造，兼容并存國內(nèi)外各種先進管理理念與方法，構(gòu)筑現(xiàn)代內(nèi)審實用控制技術(shù)體系，將審計成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)效率更大提高，為企業(yè)打造核心競爭力實現(xiàn)“增值”審計。

一個宗旨

2001年，武鋼鋼鐵（集團）公司在完成了“非鋼企業(yè)全面推向市場，主體實施債轉(zhuǎn)股”的體制改革后，迅速致力于國企監(jiān)管機制的建設(shè)，以適應(yīng)加入世界政治經(jīng)濟發(fā)展主題，提高企業(yè)核心競爭力的需要。公司提出了“進一步加強國有企業(yè)監(jiān)管力度”的宗旨，總經(jīng)理劉本仁在機構(gòu)改革之際做出了“進一步擴大審計隊伍，增加審計力量”的批示。公司把內(nèi)審工作當(dāng)作在適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化和管理任務(wù)變化中，實現(xiàn)組織增值、提高組織運作效率的一種機制。公司調(diào)整了審計委員會，重新認(rèn)識審計在新形勢下的使命，按照國際內(nèi)部審計理念進行定位。內(nèi)部審計工作正是在這一環(huán)境下得以健康發(fā)展，使國家對大型企業(yè)建立既充滿活力又有約束機制，在趕超世界科技水平進程中提升核心競爭力的要求，成為企業(yè)內(nèi)在的需要。

為認(rèn)真貫徹中央、中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和湖北省委有關(guān)精神，根據(jù)《關(guān)于在全省國有企業(yè)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》(鄂創(chuàng)先發(fā)[2010]5號)和《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》(鋼發(fā)[2010]12號)，現(xiàn)結(jié)合實際制定公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進方案。

一、進一步把握總體要求

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是當(dāng)前和今后一個時期公司各級黨組織和廣大黨員面臨的一項重要任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、和李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)最近以來關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一系列重要講話精神，進一步提高對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展統(tǒng)領(lǐng)公司黨建各項工作。要堅持把中央的要求和武鋼的實際結(jié)合起來，按照公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會的具體安排，圍繞武鋼加快實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及建設(shè)國際一流鋼鐵企業(yè)集團的歷史定位和長遠(yuǎn)目標(biāo)，進一步把握“一個主題”(推進三次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展武鋼)、“三個載體”(創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動、爭創(chuàng)“四強”黨組織活動、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動)、“三個融入”(融入經(jīng)濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際)、“四個目標(biāo)”(推動科學(xué)發(fā)展有新進展、建設(shè)和諧企業(yè)有新氣象、服務(wù)職工群眾有新成效、基層組織建設(shè)有新加強)的總體要求，高度重視，精心組織，統(tǒng)籌推進。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵是圍繞中心任務(wù)、取得實際效果。具體到基層單位、工作崗位，就是要求各級黨組織在本單位日常工作中創(chuàng)先進、黨員在本職崗位上爭優(yōu)秀，就是要組織引導(dǎo)各級黨組織和黨員在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，就是要使活動效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成上。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在實干，貴在行動。各級黨組織要通過整合、完善和提高，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與以往開展的基層黨組織和黨員爭創(chuàng)活動有機銜接起來，把“四好”標(biāo)準(zhǔn)、“四強”標(biāo)準(zhǔn)、“五在前”標(biāo)準(zhǔn)作為四好班子、先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計貼近單位、車間、崗位實際的活動載體，科學(xué)制定看得見、摸得著、夠得到的創(chuàng)爭目標(biāo)，使基層黨組織和黨員創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)，爭有方向，干有勁頭。要堅決防止表面文章、形式主義，堅持抓基層打基礎(chǔ)，做到重心下移、一抓到底，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點放在支部，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深開展，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織的經(jīng)常性動力。當(dāng)前，要把戰(zhàn)勝危機困難、確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實公司工作會精神，用本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際成效。

二、進一步明確推進方式

根據(jù)統(tǒng)一部署，創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須牢牢把握迎接建黨90周年、迎接黨的十八大兩個重大節(jié)點和部署發(fā)動、全面爭創(chuàng)、示范帶動、總結(jié)提高等四個步驟來開展。各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關(guān)于加強和改進新形勢下黨建工作的實施意見》，著力加強“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，采取公開承諾、定期講評、年度總結(jié)、群眾評議、評選表彰5種方式推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。

為認(rèn)真貫徹中央、中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和湖北省委有關(guān)精神，根據(jù)《關(guān)于在全省國有企業(yè)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》(鄂創(chuàng)先發(fā)[2010]5號)和《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》(鋼發(fā)[2010]12號)，現(xiàn)結(jié)合實際制定公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進方案。

一、進一步把握總體要求

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是當(dāng)前和今后一個時期公司各級黨組織和廣大黨員面臨的一項重要任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、和李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)最近以來關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一系列重要講話精神，進一步提高對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展統(tǒng)領(lǐng)公司黨建各項工作。要堅持把中央的要求和武鋼的實際結(jié)合起來，按照公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會的具體安排，圍繞武鋼加快實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及建設(shè)國際一流鋼鐵企業(yè)集團的歷史定位和長遠(yuǎn)目標(biāo)，進一步把握“一個主題”(推進三次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展武鋼)、“三個載體”(創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動、爭創(chuàng)“四強”黨組織活動、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動)、“三個融入”(融入經(jīng)濟工作中心、融入行政工作部署、融入職工思想實際)、“四個目標(biāo)”(推動科學(xué)發(fā)展有新進展、建設(shè)和諧企業(yè)有新氣象、服務(wù)職工群眾有新成效、基層組織建設(shè)有新加強)的總體要求，高度重視，精心組織，統(tǒng)籌推進。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵是圍繞中心任務(wù)、取得實際效果。具體到基層單位、工作崗位，就是要求各級黨組織在本單位日常工作中創(chuàng)先進、黨員在本職崗位上爭優(yōu)秀，就是要組織引導(dǎo)各級黨組織和黨員在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，就是要使活動效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成上。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在實干，貴在行動。各級黨組織要通過整合、完善和提高，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與以往開展的基層黨組織和黨員爭創(chuàng)活動有機銜接起來，把“四好”標(biāo)準(zhǔn)、“四強”標(biāo)準(zhǔn)、“五在前”標(biāo)準(zhǔn)作為四好班子、先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計貼近單位、車間、崗位實際的活動載體，科學(xué)制定看得見、摸得著、夠得到的創(chuàng)爭目標(biāo)，使基層黨組織和黨員創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)，爭有方向，干有勁頭。要堅決防止表面文章、形式主義，堅持抓基層打基礎(chǔ)，做到重心下移、一抓到底，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點放在支部，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深開展，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織的經(jīng)常性動力。當(dāng)前，要把戰(zhàn)勝危機困難、確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實公司工作會精神，用本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際成效。

二、進一步明確推進方式

根據(jù)統(tǒng)一部署，創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須牢牢把握迎接建黨90周年、迎接黨的十八大兩個重大節(jié)點和部署發(fā)動、全面爭創(chuàng)、示范帶動、總結(jié)提高等四個步驟來開展。各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實《中共武漢鋼鐵(集團)公司委員會關(guān)于加強和改進新形勢下黨建工作的實施意見》，著力加強“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，采取公開承諾、定期講評、年度總結(jié)、群眾評議、評選表彰5種方式推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。

宏觀經(jīng)濟增速將趨緩。根據(jù)年月的世界經(jīng)濟增長預(yù)測，年全球增速將降至，年增速較前次預(yù)測下調(diào)個百分點至。預(yù)計中國年增速為，年增速將降至；我們預(yù)測中國增速年將為，年將降為，另外固定資產(chǎn)投資增速等也將回落。

中國鋼鐵產(chǎn)量增速仍然較快，未來供需矛盾將凸顯。年月我國粗鋼和鋼材產(chǎn)量分別為和億噸，成長率分別為和，增速仍然較快，而下游行業(yè)需求增速卻有所放緩，未來供需矛盾將凸顯

三季度鋼價繼續(xù)回落，行業(yè)利潤環(huán)比逐月回落。冷軋、熱軋、線材和螺紋鋼均價分別下跌、、和，月我國鋼鐵行業(yè)利潤總額較年同期增長，原創(chuàng)：但我國鋼鐵行業(yè)利潤自年月以來環(huán)比逐月下降，我們預(yù)計未來鋼價將進一步回落，而成本回落幅度小于鋼價跌幅，因而行業(yè)景氣將進一步回落，我們維持鋼鐵行業(yè)中性投資評級。

我國鋼鐵股估值已低于國際水平。至年月我國主要鋼鐵股平均僅為倍，已低于美國的⒋日本的和及中鋼等的倍，我國鋼鐵股價已充分反映行業(yè)景氣回落因素。

重點關(guān)注龍頭、股改和資產(chǎn)重組公司。我們應(yīng)綜合考慮“”和“”兩種選股策略，關(guān)注行業(yè)景氣回落的同時，也應(yīng)關(guān)注抗風(fēng)險能力較強的龍頭企業(yè)如寶鋼股份、武鋼股份；股權(quán)分置改革中給付對價后提升投資價值的公司如武鋼股份和鞍鋼新軋；另外鞍鋼新軋在進行股改的同時將完成整體上市，將使盈利能力大幅提升。我們維持對寶鋼股份和武鋼股份謹(jǐn)慎推薦評級，維持對鞍鋼新軋強烈推薦的投資評級。