x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開(kāi)展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說(shuō)是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)的最好水平。

摘要：油田地面建設(shè)工程是保證我國(guó)石油能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，隨著國(guó)內(nèi)油田產(chǎn)量不斷下滑，人們對(duì)油田地面工程建設(shè)愈加重視。本文在分析了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題，對(duì)提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的方法進(jìn)行進(jìn)一步的探討，對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理人員有相當(dāng)?shù)膮⒖家饬x。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程;　質(zhì)量管理;　措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)步，石油行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展的軌道，但蘊(yùn)含石油的地域多處于沙漠、嚴(yán)寒、隔壁高原、山地等相對(duì)惡劣的地理環(huán)境，而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于大多數(shù)進(jìn)行的是較大規(guī)模的工程，時(shí)常需要跨區(qū)域作業(yè)，還要不同專業(yè)的技術(shù)人才之間的相互配合，很難對(duì)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，給油田的地面建設(shè)質(zhì)量的保證給來(lái)了極大的困難。所以要加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，保障油田的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行[1]。

1油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題

1.1施工單位成本預(yù)算與工程質(zhì)量之間的矛盾。在油田地面工程進(jìn)行具體施工建設(shè)之前，施工單位會(huì)對(duì)該工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，將以最優(yōu)的資金投入來(lái)保證施工進(jìn)度和質(zhì)量符合業(yè)主要求，但是，由于油田地面工程規(guī)模較大，總承包單位憑自己的施工能力很難完成全部工程，會(huì)存著非主體工程分包的情況，各分包商在接到工程后為了保證施工企業(yè)的利潤(rùn)，往往會(huì)再次降低施工成本，就會(huì)存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，很難保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，直接威脅著投入使用后的運(yùn)行安全[2]。1.2工程施工技術(shù)人員分配不合理、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更較多。在油田地面工程的實(shí)際施工過(guò)程中，由于工程所需要的各種施工專業(yè)非常多，就會(huì)導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人員不能進(jìn)行合理的安排工作內(nèi)容，施工的管理人員不能進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的有效統(tǒng)籌利用，由于某些單項(xiàng)工程缺少專業(yè)技術(shù)人員作為施工技術(shù)指導(dǎo)，很容易在施工中存在質(zhì)量缺陷，對(duì)油田地面建設(shè)工程的使用安全造成了影響。同時(shí)還存著施工設(shè)計(jì)圖紙與具體施工要求不一致的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙頻繁出現(xiàn)變更，而且還容易出現(xiàn)圖紙混亂現(xiàn)象，影響工程的施工質(zhì)量的同時(shí)還可能導(dǎo)致施工進(jìn)度滿足不了工期要求，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間會(huì)延后，對(duì)油田預(yù)定的產(chǎn)能使用時(shí)期進(jìn)行了嚴(yán)重的干擾。施工圖紙的更改與設(shè)計(jì)變更，不利于油田建設(shè)工程的具體實(shí)施[3]。1.3沒(méi)有對(duì)油田地面建設(shè)工程形成有效的管理。由于在油田地面工程進(jìn)行施工過(guò)程中，會(huì)存著很多支的施工隊(duì)伍，每個(gè)施工企業(yè)之間的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工領(lǐng)域又很廣泛，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量管理的難度很大，在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面，同時(shí)，對(duì)非法轉(zhuǎn)包缺乏有效的監(jiān)督管理，也對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響[4]。

2提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的具體措施

一、油田施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)

1.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事前審計(jì)”。重點(diǎn)審計(jì)工程項(xiàng)目“投標(biāo)決策”、“研究方案”的可行性、“付款條件”與落實(shí)“資金來(lái)源”的狀況等。重點(diǎn)包含:審核工程項(xiàng)目“投標(biāo)決策程序”流程，項(xiàng)目前期的論證，審核可行性“研究方案”的“科學(xué)性”、“完整性”及“綜合評(píng)估”意見(jiàn);審核“標(biāo)底、標(biāo)書”編制的“完整、合規(guī)”性，對(duì)“投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)”的充分論證及表述;充分了解招標(biāo)文件內(nèi)的“付款條款”，充分了解業(yè)主“資金狀況”，充分估測(cè)工程項(xiàng)目“未來(lái)資金流量”，且有切實(shí)可行的“預(yù)備方案”。

2.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事中審計(jì)”。工程開(kāi)工后，大多會(huì)面臨“時(shí)間緊及任務(wù)重”等狀況，時(shí)常“加班、趕工”。審計(jì)于施工中重點(diǎn)須關(guān)注下列幾方面：（1）嚴(yán)把“簽證關(guān)”。現(xiàn)場(chǎng)簽證務(wù)必“及時(shí)與規(guī)范”。有事項(xiàng)需簽證時(shí)，務(wù)必第一時(shí)間依規(guī)定程序通過(guò)“甲方”、“監(jiān)理”、“項(xiàng)目部責(zé)任人”等履行簽證手續(xù)，且及時(shí)遞交相關(guān)部門。（2）重視“隱蔽工程”。施工時(shí)遇到“隱蔽工程”，于施工“初期、完成”時(shí)須立即通知“甲方、監(jiān)理”等相關(guān)部門到“現(xiàn)場(chǎng)勘查”、“確認(rèn)”，對(duì)施工“內(nèi)容與工作量”等展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)審簽。（3）審核材料的“單價(jià)、數(shù)量”。重點(diǎn)關(guān)注“單價(jià)較高”“、使用數(shù)量較大”的單項(xiàng)材料。（4）重視“工程變更”。施工時(shí)出現(xiàn)“工程變更”，務(wù)必遵循合同“變更審批手續(xù)”。審核工程變更遵循程序，變更簽證的“及時(shí)、合規(guī)、有效”性，掌握?qǐng)D紙變更狀況。（5）重視“項(xiàng)目成本”。對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”，項(xiàng)目成本在“月末、季末”展開(kāi)匯總，與“實(shí)際完成工程量”相對(duì)比，了解項(xiàng)目盈虧狀況。盈虧呈異常，需立即查找原因，及時(shí)解決。（6）關(guān)注“工程款”的收取。收取工程款，為工程“效益實(shí)現(xiàn)”的體現(xiàn)。審計(jì)工作者需定期“審核工程款”是否依合同收取，工程變更款項(xiàng)有無(wú)“落實(shí)及收取”。工程成本在“月、季”末匯總時(shí)，將已收取的“工程進(jìn)度款”與“工程成本”及“實(shí)際完成工程量”比較，嚴(yán)控“資金使用”，規(guī)避“超、墊”支狀況發(fā)生。甲方發(fā)生工程款拖欠，需落實(shí)“責(zé)任人”并及時(shí)催收，規(guī)避壞賬的發(fā)生。

3.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事后審計(jì)”。內(nèi)部事后審計(jì)，一般于辦理完“竣工驗(yàn)收”手續(xù)，和甲方結(jié)算之后，于工程項(xiàng)目“財(cái)務(wù)收支”真實(shí)性的審計(jì)上，對(duì)“整體目標(biāo)”完成狀況展開(kāi)“總體審核”及“綜合評(píng)價(jià)”。于此階段，內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵是“工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益”狀況，工程款“收取”狀況，還有工程項(xiàng)目“實(shí)際收支”與“投標(biāo)預(yù)算”比較狀況。于此基礎(chǔ)展開(kāi)“分析”、“總結(jié)”，且對(duì)今后的“投標(biāo)工作”提出切實(shí)可行性建議，提升投標(biāo)工作效能。

二、油田施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段

油田施工企業(yè)“內(nèi)部審計(jì)”部門，審計(jì)重點(diǎn)有“工程款”、“工程項(xiàng)目成本”同時(shí)，還包含“合同管理”、“預(yù)算管理”、“安全生產(chǎn)”、“材料管理”、“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)”等，僅憑“內(nèi)部審計(jì)”部門施行工程項(xiàng)目“內(nèi)部審計(jì)”工作，缺少可操作性。故此，工程項(xiàng)目“內(nèi)部審計(jì)”工作由公司“內(nèi)部審計(jì)”部門為主，將“財(cái)務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)”、“工程”、“材料”等部門人員構(gòu)成“聯(lián)合組”，一同展開(kāi)“審計(jì)”。審計(jì)手段務(wù)必與工程項(xiàng)目“具體狀況”相結(jié)合，依審計(jì)目標(biāo)與重點(diǎn)確定。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

隨著市場(chǎng)的需求、企業(yè)的發(fā)展，我企業(yè)開(kāi)墾出越來(lái)越多的油田，但是在進(jìn)行施工時(shí)，油田企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)多為農(nóng)民的田地里，這就需要對(duì)施工地的農(nóng)民田地進(jìn)行征用，同時(shí)，在施工過(guò)程中造成的油氣、噪音等污染使得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶經(jīng)常與油田施工企業(yè)發(fā)生摩擦糾紛，雖然油田賠償了土地征用費(fèi)用，賠償了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)戶的損失，但有部分村組和農(nóng)戶把油田看成了搖錢樹(shù)，無(wú)理由的以各種原因找油田施工企業(yè)要錢、要物，否則就不讓正常施工，挖斷路，組織農(nóng)戶圍攻施工現(xiàn)場(chǎng)等。如何運(yùn)用法律手段保障油田企業(yè)合法權(quán)益是當(dāng)前我們工作中的重中之重。

雖然我們油田施工對(duì)農(nóng)戶造成了一定的影響，如環(huán)境污染、道路損害、空氣污染、農(nóng)田損傷等，但是我們盡可能的做到文明施工，同時(shí)我們對(duì)農(nóng)戶也進(jìn)行了相關(guān)的賠償，只是我們將賠償金都發(fā)放到村干部手里，并未和具體的農(nóng)戶進(jìn)行直接性的溝通，因此，賠償金具體到農(nóng)戶手上是多少的賠償我們就不得而知了，這可能造成農(nóng)民和企業(yè)之間的矛盾。這就需要我們?cè)趯?duì)農(nóng)民征地時(shí)運(yùn)用法律手段，嚴(yán)格按照國(guó)家征地程序，避免先占后征的情況發(fā)生，在進(jìn)行征地，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶前點(diǎn)征地補(bǔ)償協(xié)議時(shí)，把握準(zhǔn)協(xié)議與政府同政府下達(dá)批件之間的時(shí)間差異導(dǎo)致的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的差異，與市級(jí)以上政府首先溝通，使市級(jí)以上政府事先予以政策界定，避免事后產(chǎn)生爭(zhēng)議，確定企業(yè)征地具有法律性。

要進(jìn)一步晚上整套油田生產(chǎn)用地的地籍管理制度。在老礦區(qū)進(jìn)行加密井和產(chǎn)能項(xiàng)目施工中，存在掌握地籍的不使用，使用者不掌握地籍的矛盾。要加強(qiáng)內(nèi)部科室簡(jiǎn)直的溝通協(xié)作，做到地籍資料共享，互通有無(wú)。同時(shí)加強(qiáng)征地補(bǔ)償各個(gè)環(huán)節(jié)的紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)出具偽證支持惡意訴訟、與不法之徒里勾外聯(lián)惡意串通、損害國(guó)家和油田企業(yè)利益的人，依照廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理，決不姑息。

同時(shí)，在征地過(guò)程中，要與被征地群眾溝通協(xié)調(diào)，確保群眾對(duì)我企業(yè)征地的知情權(quán)，主要做到“三座談”制度：1.征地方案編制前的宣傳動(dòng)員座談：召開(kāi)村、社干部、社員代表、被征占地農(nóng)戶會(huì)議，宣傳征地程序和政策；2.進(jìn)行征地補(bǔ)償方案的座談：在征地補(bǔ)償、安置草案擬訂后，召開(kāi)專門會(huì)議，廣泛聽(tīng)取被征占地農(nóng)戶、社員代表意見(jiàn)，向群眾通報(bào)征地補(bǔ)償方案，并將群眾意見(jiàn)、建議和補(bǔ)償安置方案一并上報(bào)依法審批；3.在征地補(bǔ)償安置方案經(jīng)政府批準(zhǔn)后，召開(kāi)群眾代表座談會(huì)，宣布征地補(bǔ)償方案，向群眾宣傳依法維護(hù)自身利益的法律和政策規(guī)定。這樣可以避免事后扯皮，同時(shí)，如出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，就具有一定的法律性。

第一篇:工程項(xiàng)目物資管理工作流程探討

摘要：在很多交通工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題較為常見(jiàn)，物資調(diào)配不及時(shí)，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理至關(guān)重要，本文首先對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對(duì)工程項(xiàng)目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工物資；流程化管理

1引言

物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須加強(qiáng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，從而降低工程成本。因此，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2工程項(xiàng)目物資管理概述

1．加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作的方法

1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計(jì)劃工作

（1）工程物資計(jì)劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對(duì)工程物資計(jì)劃起著決定性的影響，同時(shí)物資計(jì)劃是采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預(yù)留采購(gòu)周期。

（2）工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)物資計(jì)劃的重要性，對(duì)物資計(jì)劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現(xiàn)場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計(jì)劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計(jì)劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計(jì)劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對(duì)物資計(jì)劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計(jì)劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫(kù)后，正式提報(bào)物資計(jì)劃。

（3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強(qiáng)物資計(jì)劃審核申報(bào)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達(dá)限額領(lǐng)料，并依此對(duì)工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計(jì)劃的提報(bào)工作。

2）對(duì)物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管

1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1組建項(xiàng)目管理部門

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進(jìn)度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語(yǔ)云：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

摘要：在油田建設(shè)及發(fā)展的過(guò)程中，油田的產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)是必不可少的部分，同時(shí)對(duì)油田的發(fā)展有著直接性的影響。而且油田產(chǎn)能地面建設(shè)項(xiàng)目在管理方面長(zhǎng)期以來(lái)就是主要通過(guò)不同單位合作來(lái)實(shí)施并完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等工作。然而在油田業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，油田建筑施工企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，且工程施工內(nèi)容也向著石油化工、長(zhǎng)輸管道和民用建筑等對(duì)方面發(fā)展，這就使得油田地面產(chǎn)能建設(shè)管理中原有比較傳統(tǒng)的方法顯然無(wú)法適用于當(dāng)下的發(fā)展。因此，積極推廣和應(yīng)用EPC模式，有利于提升油田產(chǎn)能地面建設(shè)管理的效率及質(zhì)量，從而促使油田建筑施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。鑒于此，筆者從油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問(wèn)題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對(duì)措施，以期為我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

關(guān)鍵詞：油田產(chǎn)能；地面建設(shè)；項(xiàng)目管理

1油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問(wèn)題分析

1.1相關(guān)管理者對(duì)質(zhì)量管理不夠重視。油田地面工程建設(shè)通常都是規(guī)模很大的項(xiàng)目，而且由于施工過(guò)程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性及難度，所以對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程及施工人員的專業(yè)能力水平有著很高的系統(tǒng)化要求及標(biāo)準(zhǔn)。但是因?yàn)樨?fù)責(zé)油田地面工程建設(shè)管理的人員在現(xiàn)實(shí)中不能充分給予質(zhì)量管理方面的重視和相關(guān)理念陳舊，所以導(dǎo)致油田地面項(xiàng)目施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。同時(shí)，由于沒(méi)有充分重視油田地面項(xiàng)目施工中的細(xì)小環(huán)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致其不斷累積進(jìn)而形成影響油田地面整體工程質(zhì)量的問(wèn)題。比如，因?yàn)樨?fù)責(zé)油田地面項(xiàng)目施工管理的工作人員在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)差，就會(huì)使得其在檢查審核設(shè)計(jì)圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現(xiàn)遺漏，進(jìn)而給后期工程施工質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)很大的安全事故。1.2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理方式存在欠缺。眾所周知，對(duì)油田地面項(xiàng)目施工實(shí)施管理是一項(xiàng)專業(yè)性及技術(shù)性要求都很高的工作。這就要求負(fù)責(zé)石油地面工程管理的人員要在管理知識(shí)及石油開(kāi)采知識(shí)等方面都要具有很高的水平及儲(chǔ)備，從而對(duì)油田地面工程管理中可能發(fā)生的問(wèn)題能很好的預(yù)測(cè)并及時(shí)施以科學(xué)合理的計(jì)劃，最終形成切實(shí)可行的方案有效預(yù)防和解決潛在質(zhì)量安全隱患。然而，由于在我國(guó)油田地面工程建設(shè)中現(xiàn)行的質(zhì)量管理方式還有許多不足，所以油田領(lǐng)域管理工作水平依然亟待進(jìn)一步提高，從而有效杜絕施工中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。1.3項(xiàng)目工程施工監(jiān)督管理工作效果差。在建設(shè)施工過(guò)程中,監(jiān)督管理工作是非常重要的,監(jiān)督管理工作人員要負(fù)責(zé)對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,保證施工質(zhì)量,促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。但是有很多的工程施工監(jiān)督管理工作人員由于多方面的原因?qū)е卤O(jiān)管工作的效果較差,如監(jiān)管人員對(duì)施工技術(shù)規(guī)范了解不全面、工作能力低、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的有效措施

2.1加強(qiáng)施工安全管理。要想切實(shí)有效的保障油田地面工程建設(shè)順利的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是至關(guān)重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全知識(shí)宣傳工作，從而降低油田地面工程建設(shè)施工中各類安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)也必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查施工人員的安全帽是否都配備齊全，若施工現(xiàn)場(chǎng)的有工作人員沒(méi)有佩戴安全帽的情況要及時(shí)指出并佩戴，而且也安置安全警示標(biāo)志到醒目位置，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，確保施工作業(yè)的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建設(shè)的過(guò)程中，加大材料的監(jiān)管力度是提高整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。這就要求必須對(duì)施工材料實(shí)施嚴(yán)格有效的管理和監(jiān)督，若材料方面存在質(zhì)量問(wèn)題則必須第一時(shí)間報(bào)告負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員。同時(shí)負(fù)責(zé)施工管理的工作人員也要重視提高自身的施工材料管理效率，認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)并分析材料具體使用情況，防止因材料短缺或其他問(wèn)題而影響油田地面整體工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。施工人員必須要依據(jù)上級(jí)安排嚴(yán)格控制施工材料的使用。另外，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員必須要依據(jù)油田地面工程的現(xiàn)實(shí)需求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)越且達(dá)標(biāo)的施工材料，而且也要分析并多對(duì)比幾個(gè)供應(yīng)商，以防購(gòu)買材料的價(jià)格不合理恩特出現(xiàn)。同時(shí)也要認(rèn)真細(xì)致的檢查和分辨材料的真假，確保選擇使用的材料的規(guī)格及型號(hào)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，為了降低材料存放中出現(xiàn)不必要的損失，采購(gòu)人員必須要在購(gòu)置材料的過(guò)程中，依據(jù)各個(gè)施工材料產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求，把不同規(guī)格及型號(hào)的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，加大對(duì)施工材料采購(gòu)及存放的監(jiān)管對(duì)提高和確保油田地面整體工程建設(shè)質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.3不斷加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督。油田地理工程建設(shè)是井下挖掘石油資源前的一項(xiàng)必要性的工作，高質(zhì)量的油田地面工程建設(shè)是保障井下高效開(kāi)采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措施不斷加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，比如依據(jù)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，從而建設(shè)出更多符合甚至超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，保障石油開(kāi)采各項(xiàng)工作數(shù)量實(shí)施。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。第一，要重視現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，確保其可以對(duì)簽證流程及規(guī)范能充分了解并熟練掌握，并依據(jù)簽證的規(guī)范及流程嚴(yán)加控制簽證過(guò)程，防止不合理現(xiàn)場(chǎng)簽證情況出現(xiàn)。比如簽證審核工作必須到施工現(xiàn)場(chǎng)加以核實(shí)，在確保工程高質(zhì)量的情況下對(duì)工程造價(jià)加以科學(xué)有效的控制，遵循先核實(shí)后簽證的原則開(kāi)展具體工作。第二，采取有效措施加快現(xiàn)場(chǎng)簽證效率。若必需到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施簽證的時(shí)候，則應(yīng)第一時(shí)間和有關(guān)人員做好溝通，明確并審核需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容，若確實(shí)需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施簽證的情況，則必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證流程及規(guī)范做好簽證工作，并告知施工人員及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容，確保施工正常運(yùn)行。第三，要確保簽證的真實(shí)性。由于工程量計(jì)算過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題，所以當(dāng)沒(méi)有明確工程量的時(shí)候，不能對(duì)工程量隨意簽定，但是可以對(duì)人工工日或者機(jī)械臺(tái)班數(shù)等真實(shí)發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數(shù)量，這就要求簽證人員必須要具備良好的專業(yè)能力及職業(yè)道德素質(zhì)。第四，由于油田地面工程建設(shè)在人力、物力及財(cái)力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時(shí)間內(nèi)回收資金，就必須積極探索降低成本投入的有效措施。因此，當(dāng)遇到有超出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的簽證及工程聯(lián)絡(luò)單的時(shí)候，管理人員必須及時(shí)和有關(guān)人員溝通核實(shí)并認(rèn)真記錄，為竣工時(shí)成本計(jì)算工作提供科學(xué)依據(jù)。2.5統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目施工管理。EPC管理的關(guān)鍵就是施工管理，再加上進(jìn)度和質(zhì)量是影響整體工程發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素，所以在總承包商管理模式下必須加大對(duì)施工管理的重視。若有分包商承包部分工程施工,那么總承包商也必須設(shè)立必要的施工項(xiàng)目部,和分包商密切配合優(yōu)化資源配置,并對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施定期的嚴(yán)格檢查,確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理,促使整體工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的化經(jīng)濟(jì)效益。2.6培養(yǎng)油田產(chǎn)能地面建設(shè)項(xiàng)目管理人才。管理人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著先進(jìn)管理模式應(yīng)用的效果。因此，為了促使油田地面工程建設(shè)趕上國(guó)際先進(jìn)水平，就要加大專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力及管理知識(shí)培訓(xùn)力度，從而培育出在油田地面建設(shè)、項(xiàng)目管理及信息技術(shù)等方面都具有高素質(zhì)水平的人才隊(duì)伍，為油田產(chǎn)能地面建設(shè)提高人才保障。