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摘要：油田地面建設工程是保證我國石油能源供應的基礎，隨著國內油田產量不斷下滑，人們對油田地面工程建設愈加重視。本文在分析了油田地面建設工程質量管理中所存在的問題，對提升油田地面建設工程質量的方法進行進一步的探討，對油田地面工程建設質量管理人員有相當的參考意義。

關鍵詞：油田地面建設工程;　質量管理;　措施

隨著我國社會經濟建設不斷進步，石油行業也進入高速發展的軌道，但蘊含石油的地域多處于沙漠、嚴寒、隔壁高原、山地等相對惡劣的地理環境，而在實際的施工過程中，由于大多數進行的是較大規模的工程，時常需要跨區域作業，還要不同專業的技術人才之間的相互配合，很難對工程的施工全過程進行有效的監管，給油田的地面建設質量的保證給來了極大的困難。所以要加強油田地面建設工程質量管理，確保工程能達到設計要求的質量，保障油田的生產平穩運行[1]。

1油田地面建設工程質量管理中所存在的問題

1.1施工單位成本預算與工程質量之間的矛盾。在油田地面工程進行具體施工建設之前，施工單位會對該工程所需的成本進行預算，將以最優的資金投入來保證施工進度和質量符合業主要求，但是，由于油田地面工程規模較大，總承包單位憑自己的施工能力很難完成全部工程，會存著非主體工程分包的情況，各分包商在接到工程后為了保證施工企業的利潤，往往會再次降低施工成本，就會存在著偷工減料和以次充好的現象，很難保證油田地面建設工程的質量，直接威脅著投入使用后的運行安全[2]。1.2工程施工技術人員分配不合理、施工圖紙設計變更較多。在油田地面工程的實際施工過程中，由于工程所需要的各種施工專業非常多，就會導致很多專業技術人員不能進行合理的安排工作內容，施工的管理人員不能進行專業技術人員的有效統籌利用，由于某些單項工程缺少專業技術人員作為施工技術指導，很容易在施工中存在質量缺陷，對油田地面建設工程的使用安全造成了影響。同時還存著施工設計圖紙與具體施工要求不一致的現象，這就導致施工設計圖紙頻繁出現變更，而且還容易出現圖紙混亂現象，影響工程的施工質量的同時還可能導致施工進度滿足不了工期要求，工程竣工驗收時間會延后，對油田預定的產能使用時期進行了嚴重的干擾。施工圖紙的更改與設計變更，不利于油田建設工程的具體實施[3]。1.3沒有對油田地面建設工程形成有效的管理。由于在油田地面工程進行施工過程中，會存著很多支的施工隊伍，每個施工企業之間的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工領域又很廣泛，對整個工程實施過程實行全面的質量管理的難度很大，在進行交叉作業時，時常會出現協調不到位而出現的施工現場混亂的局面，同時，對非法轉包缺乏有效的監督管理，也對油田地面工程建設質量產生很大的影響[4]。

2提升油田地面建設工程施工質量的具體措施

2.1做好前期的市場調研，合理控制好工程施工成本。在油田地面建設工程進行招標的期間，業主應組織施工企業做好現場踏勘和市場調研工作，業主應對每個投標企業的施工能力、企業資質、資金情況、施工機械和人員配置、企業信譽等進行充分詳細的了解。在能滿足施工質量和工期的情況下，每個投標企業應提供詳細具體的施工方案，來保證能以經濟適用度最高的施工設計方案，保證工程成本最大限度地滿足施工要求，對中標的各施工企業的相關責任進行明確，減少由于工程成本不足引起的質量問題[5]。2.2把好施工設計質量關，采用先進的施工技術，。加強專業施工技術人才的培養在對油田地面建設工程進行詳細設計之前，要對施工現場的具體狀況進行合理的選擇分析，在設計過程中能盡量做好工程施工質量方面的設計，保證工程施工過程能順利開展。應把好嚴格的施工圖紙設計質量關，對設計方案嚴格審核，選擇最佳設計方案。還應采用先進的施工技術，有效地提高油田地面建設工作效率。還應對施工單位提出來的技術設計要求進行合理采納，是對油田地面建設設計的有力補充。施工企業應提高施工作業人員的專業技術水平和職業道德素質，是提高油田地面建設工程的質量的有效保障，施工作業人員還應組織定期的崗位培訓和考核，保證持證上崗制度的有效落實，考試不合格、沒有上崗證的不得進行施工作業。2.3加強工程建設管理，實現統一規劃。為了有效地提高油田地面建設工程的施工效率和相關人員的工作效率，需要加強油田地面工程建設的管理工作，應對施工作業人員和專業技術人員進行合理的調配，進行統籌規劃。對施工企業項目經理和業主負責人的中心地位得以明確，應建立健全責任明確、任務有效落實的責任制度，把責任落實到每個人身上，每個施工企業負責相應的施工區域，把業主的設計圖紙落實到實處。應該加強油田地面建設工程的監督管理力度，強化各施工企業的管理，保證工程施工有效率、有秩序地進行。在工程竣工后，應組織進行嚴格的檢查驗收，查看是否滿足施工合同的設計要求，如發現存有質量問題，應及時要求其進行整改。

3結束語

由此可見，油田地面建設工程是油田企業持續建康發展的基本前提，在工程的具體施工過程中要協調處理好各種各樣的矛盾，對油田地面建設工程質量管理中所存在的問題進行科學合理的研究分析，尋找解決工程質量問題的解決策略，制定科學完善的油田地面建設工程管理制度，對施工過程進行嚴格地質量監督管理，可有效的保證油田地面建設工程的施工質量水平，保證國家的石油戰略資源的安全和保證原油的有效開采起到了促進作用。

參考文獻

[1]羅淑芳.油田地面建設工程項目質量監督管理[J].油氣田地面工程,2017,36(11):103-105.

[2]延曉鵬.油田地面建設工程質量管理問題與對策探索[J].產業與科技論壇,2017,16(10):212-213.

[3]齊毅民,尚海存,云電江.油田地面工程質量管理加強策略探討[J].當代化工研究,2016(10):147-148.

[4]孟祥明.吉林油田地面工程質量管理體系研究[D].吉林大學,2012.

[5]晉艷.建設項目設計過程質量控制理論及其應用研究[D].西安理工大學,2007.

作者:胡少君 單位:大慶油田有限責任公司第二采油廠