現代管理會計體系是以財務會計為基礎，經過不斷升級發展而來的，責任會計制度就是其重要組成部分之一。責任會計工作的開展，需要由財務會計信息作為支撐，并從財務層面對目標單位進行管理。將責任會計制度應用到消防財務管理中，能夠實現對資金流動及使用的全面管理。

一、責任會計理論概述

現代管理會計體系復雜而系統，其中主要包含三大部分，分別是決策管理會計、規劃管理會計和責任會計。其中責任會計是管理會計中非常重要的一個子系統。可以將責任會計理解為，在企業運營與發展過程中，根據分權管理的原則，將企業內部管理工作按照一定層次性進行劃分，使每一部分具備相應的職責和義務。將權限規范在一定范圍內，然后借助于考核評價的方式，查看每個有關方面的真實業績，檢查其是否確切完成了規定內的責任義務。通過責任制度，能夠顯著提升企業工作人員的工作積極性。在我國制定的《企業內部控制基本規范》中提出，企業在對員工進行績效考評時，需要以責任制度為基礎，建立一套完善的績效考核制度，從而確保績效制度的規范性。在責任會計管理制度中，應當對責任會計的工作內容、考核標準以及管理措施等內容進行明確。由此可以表明，責任會計管理對于企業運行與發展的重要性。不僅如此，責任會計制度的建立，能夠為企業員工的晉升、獎勵、懲罰、辭退等，提供充足的理論依據。

二、消防財務管理適用于責任會計制度的可行性分析

（一）責任會計是消防財務管理的發展趨勢

消防財務是一種比較特殊的財務管理對象，尤其是在消防院校中，消防財務是直接影響教學質量及學校發展的重要財務內容。近年來，我國對消防事業發展提高了重視程度，消防院校的發展也受到了國家相關部門的大力扶持，其中包含資金支持、政策鼓勵等。因此，消防院校的資金金額快速上升，資金配置愈加靈活多樣，基于此，消防財務管理工作的自主性顯著增強。但是與此同時，在消防資金管理工作中，也出現了更多的新問題和隱患，對于消防財務管理工作的發展，提出了嚴峻的挑戰。具體來看，表現在資金控制和財務監督兩個方面。這就需要消防財務管理工作能夠進行針對性的改變，以適應消防院校的不斷發展。在此形勢下，責任會計制度作為一種創新性會計管理手段，受到了會計管理人員的關注，將其應用到消防會計管理工作中，提升了消防財務管理的規范性和實效性，產生了非常顯著的應用效果。

摘要:在如今企業發展過程中，要建立與企業自身發展相對應的管理制度。而責任會計制度作為新時代一種行之有效的制度，具有著權利和責任分明、產權清晰等一系列的特點，對我國現代企業的發展起著一定的積極作用。本文就責任會計制度的內涵和發展過程進行闡述，研究和討論了責任會計制度在企業財務管理的過程中起到的作用和應用過程。

關鍵詞:企業財務管理；責任會計制度；作用；應用

為了使企業內部各個方面都得到良好的控制，進一步提高企業的水平和質量，能夠使企業能夠健康持久的發展，應當實行責任會計制度。根據責任會計制度的特點和應用形式，可以在企業中設置出相應的責任中心，并通過一系列的管理方法，對內部的業績和企業效益等進行有效的監控，從而全面的提高一個企業的管理水平和經濟效益。

一、責任會計制度

責任會計制度的概述:責任會計制度是通過在一個企業中設置多個責任中心來對企業進行控制和對業務進行規劃的一種企業內部的管理制度，是分權管理這種模式的產物。責任會計制度要求針對各級單位擁有的權利和責任以及對其進行評價的方法來進一步將企業劃分成多種責任中心，從而建立起來了一種將權利、責任和利益高度統一，將責任的有關預算、控制和考核作為主要的內容并及時進行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調動企業中職工的積極性，從而使企業的業績能夠上升。

二、企業財務管理中責任會計制度的作用

摘要：在對傳統責任會計制度的特點及存在問題分析的基礎之上，試圖把一種新型的管理方法——作業管理引入其中，實現對傳統責任會計制度的改進，同時對作業管理在責任會計制度中的應用進行了初步探討。

關鍵詞：責任會計；作業；作業管理

傳統責任會計制度在改善企業經營管理，降低產品成本，提高企業經濟效益方面曾發揮著重要作用。但是，隨著企業所處生產經營環境的改變，該項制度已不能滿足企業生產經營管理的需要。為此，企業應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業管理服務。本文在分析傳統責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業管理對責任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統責任會計制度的特點

這里所說的傳統責任會計制度，是指與相對穩定的生產經營環境相適應的責任會計制度。這種相對穩定的生產經營環境有以下特點：一是企業產品市場份額穩定，市場競爭不激烈，產品生命周期較長。二是企業生產一般追求規模經濟，生產改進分階段進行，并且允許生產存在一定程度的缺陷。三是企業一般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。四是企業的管理部門和生產部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產經營環境相適應，傳統責任會計制度有以下特征：一是按企業內部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統。二是主要采用價值指標作為各責任中心的業績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內保持相對穩定，并且經過努力可以達到。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業績，計算并區分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

【摘要】責任會計是一項將經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監督、會計反饋的會計制度。文章首先概述了責任會計的有關理論，然后對公路施工企業的成本進行了分析，最后探討了責任會計在公路施工企業財務管理中的應用。

【關鍵詞】責任會計；公路施工企業；財務管理

一、責任會計理論概述

（一）責任會計的概念

責任會計就是把企業各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監督、會計反饋的一種會計制度。責任會計的本質是以企業內部各單位、各部門和各環節所承擔的經濟責任為對象，以調動勞動者的積極性為目的，以反饋企業經濟信息為手段，為搞活企業、提高經濟效益的微觀會計管理活動。

（二）責任會計理論的發展

摘要：在對傳統責任會計制度的特點及存在問題分析的基礎之上，試圖把一種新型的管理方法——作業管理引入其中，實現對傳統責任會計制度的改進，同時對作業管理在責任會計制度中的應用進行了初步探討。

關鍵詞：責任會計；作業；作業管理

傳統責任會計制度在改善企業經營管理，降低產品成本，提高企業經濟效益方面曾發揮著重要作用。但是，隨著企業所處生產經營環境的改變，該項制度已不能滿足企業生產經營管理的需要。為此，企業應積極引入新的管理理念和管理方法，對責任會計制度進行改進，使該項制度更好地為企業管理服務。本文在分析傳統責任會計制度特點及其不足的基礎上，就作業管理對責任會計制度的改進談一點看法。

一、傳統責任會計制度的特點

這里所說的傳統責任會計制度，是指與相對穩定的生產經營環境相適應的責任會計制度。這種相對穩定的生產經營環境有以下特點：一是企業產品市場份額穩定，市場競爭不激烈，產品生命周期較長。二是企業生產一般追求規模經濟，生產改進分階段進行，并且允許生產存在一定程度的缺陷。三是企業一般采用以成本為基礎的訂價方法，對顧客偏好的關注甚少。四是企業的管理部門和生產部門按職能權限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產經營環境相適應，傳統責任會計制度有以下特征：一是按企業內部各組織機構的職能、權限、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計劃、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統。二是主要采用價值指標作為各責任中心的業績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內保持相對穩定，并且經過努力可以達到。三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業績，計算并區分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。

一、選題背景

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈。企業要想在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，采取各種有效方法來提高經濟效益。責任會計是適應現代分權管理而形成的一個會計信息系統。因此要想搞活現代企業，增強其競爭力，責任會計的運用是極為必要的，也是行之有效的。

責任會計制度源于西方國家，在20世紀60年代后期，隨著西方國家生產力急劇增長，公司組織的普遍化及其規模的不斷擴大，企業為實行有效的管理和保證盈利，對企業管理提出了新的更高要求。需要企業內部生產經營的各個環節、各級人員各司其職并且獎懲分明。要保證企業總體目標的實現，就必須考核評價各部門的工作業績，及時掌握會計信息，進行事中控制和經營決策，而傳統的財務會計遠不能適應這一新情況，于是責任會計應運而生。

在我國，責任會計在企業推行經濟責任制的過程中發揮了重要作用。然而傳統的責任會計制度是與傳統的職能管理相適應的，在新的經濟和管理環境下，傳統責任會計制度漸漸暴露出自身的弱點，這嚴重影響了責任會計在企業中的實施。在新的經濟和管理環境下，為使責任會計制度發揮其應有的作用，有必要對其進行改造和創新。

二、文獻綜述

21世紀的競爭最核心的問題不是技術、資本、而是人。姚巧英（2005）指出，責任會計是在行為科學的理論基礎上產生的，本質上是一種“人本管理”。人本管理是現代企業管理的核心。湯蕙（2005）指出，成功建立以責任會計為主要形式的企業會計管理體系對企業的作用表現在通過在企業內部建立市場來減少企業總交易成本和實行有效激勵兩個方面。深化會計改革必須建立以責任會計為主要形式的企業會計管理體系。張宏麗（2006）指出，責任會計目標的實現是通過對企業內部各級責任單位或責任人實施責任會計管理活動來達到的，是對過程的“控制和觀念的總結”。劉杰瑜（2005）指出，責任會計制度強調對責任中心進行事前、事中和事后的全過程管理，其實質是將會計的職能與管理的職能直接結合起來，為企業內部管理服務的一種管理模式。推行責任會計制度是實現企業生產經營活動各方面目標的重要保證。

摘要：現代企業制度是建立在企業產權界定十分明晰基礎之上的。企業作為一個相對獨立經營主體，具有自負盈虧、自主經營、自我發展的內在動力和機制。企業財務管理是企業組織生產和營銷活動，確保企業生存和發展的理財工作。隨著社會主義市場經濟的建立，目前我國企業的財務管理存在著許多問題，本文提出建立以資金管理為中心的財務管理制度，推行責任會計，實行分權管理，建立科學的標準成本控制制度以實行財務總監委派制等見解和建議。

關鍵詞：資金管理責任會計；標準成本控制；財務總監

我國社會主義市場經濟發展與改革的方向是建立現代企業制度，在現代企業制度下，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業實行規范的公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。按照現代企業兩權分離，財務管理可以分為投資者財務管理和經營者財務管理。對于任何一個企業來說，在建立其內部財務管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關系。投資人、債權人、經營者之間的權利和義務要相互平衡協調。

在市場經濟條件下，國有企業尤其是國有集團企業在財務管理方面還存在著嚴重的問題。

1、財務管理觀念缺乏時代性。社會主義經濟的逐步發展，企業面臨著全新的財務管理環境。但是，由于在制度和觀念上長期受計劃經濟影響，約束了企業經營者不能將閑散資金自由對外投資，因為無人甘冒風險而承擔責任。

2、財務管理缺乏一體性。目前，我國國有企業紛紛兼并聯合，形成新的大型企業集團。這些集團企業規模較大，分布較廣，內部經濟關系復雜，管理人員的素質不高，管理手段落后。

編者按：本文主要從管理會計應用現狀；推行管理會計制度，完善企業管理；發展與改進管理會計研究方法進行論述。其中，主要包括：企業管理發展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產計價，確定收益”向“目標與控制”管理轉化、管理會計在我國企業中的應用效果還不很樂觀、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效、全方位進行成本控制、將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠、科學地制定責任目標成本，分解成本指標、建立責任會計賬簿，確定責任主體、定期報告，兌現獎罰、目前我國會計界對實證會計方法存在不同看法、“實地研究”方法主張到企業組織的實地去觀察了解實際的管理系統等，具體請詳見。

隨著經濟的發展，企業管理發展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產計價，確定收益”向“目標與控制”管理轉化。現代市場經濟條件下，激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需的事前、事中的財務信息，企業應用管理會計具有重要的戰略地位。

一、管理會計應用現狀

就目前狀況看，管理會計在我國企業中的應用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整、嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應用效果不太明顯；3、會計人員適應性差。由于基層會計人員素質較低，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業高層管理者沒有深刻理解現代管理會計知識，使得企業開展管理會計活動受到冷漠，甚至他們對管理會計的實用性和效益性還存在疑慮。

二、推行管理會計制度，完善企業管理

管理會計是企業管理的主要組成內容，是企業管理的重要工具。可以說，沒有管理會計的有效運用，企業管理也將成為一紙空文。

在現代化的企業財務管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業內各層次責任單位，并在會計核算等基礎上實現對已發生交易和事項信息的深加工，并逐步實現再利用，彰顯數據等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發揮出管理會計在現代企業財務管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現生產總值同生產成本比例最大化這一戰略目標出發，形成更豐富的管理會計應用經驗。

一、管理會計在企業財務管理中的應用現狀

1.缺乏專業人才。管理會計是近年來新興的財務會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務工作人員提出了更高的要求，需要財務工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現代化的工作技能。但是分析當前企業財務管理人員技能現狀可知，其對管理會計的內涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統的財務會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業技能明顯不足，無法通過管理會計的應用為企業發展決策提供針對性強和實用性強的指導建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務會計管理技術不夠了解，對相關系統操作不熟練，導致管理會計整體應用效率低下。2.信息化水平低。在現代化的企業財務工作模式下，需要將信息化建設作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進行應用時，更需要信息化系統的支持。管理會計并不是簡單的企業會計核算活動，而是需要結合財務會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學的對企業發展狀態以及經濟活動中的風險進行預測。現階段，部分企業雖然已經開始關注財務系統的信息化建設，但整體信息化水平較低，企業數據中心建立不夠規范科學。根據相關數據表明，以我國當前制造業為例，其在管理會計信息系統上的投入占企業年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業而言，其在發展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統建設方面的開支，且采用的信息系統軟件多為國產公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統缺乏適應性改進，導致軟件功能不能充分發揮出來。此外，還存在數據信息供應不足的問題，現代的企業財務管理，需要準確有效的數據信息來源作為支撐，分析制造業可知，其有效信息主要包括政府政策、技術信息、行業信息以及經濟信息等，在收集數據時，最初數據均為原始數據，需要對其進行處理，在當前大部分制造企業中，管理會計信息化系統的數據處理方面還存在短板，不注重將關鍵數據等錄入管理會計信息系統，導致出現企業管理會計數據信息供應不足的問題，不利于開展后續的管理工作。3.財務風險增加。企業發展需要有長遠目光，并制定長期發展戰略，在執行財務管理活動時，從幫助企業實現長遠發展這一要求來看，應注重強化財務風險把控。而現階段，大部分企業在執行財務管理活動時，對管理會計應用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現代企業管理要求不相符合。且缺乏針對財務風險的預防策略和管理策略，再加上企業管理會計逐漸朝著信息化轉型，更容易出現信息泄露等風險，同時財務管理人員技能不足，也將導致增加財務風險出現的概率。4.管理會計制度有待完善。現階段，大部分企業在開展財務管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統的財務管理制度仍占據主流，管理會計制度與傳統會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務管理環節與管理會計的結合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現在缺乏完善的績效管理和激勵機制方面，導致員工執行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內容，當缺乏有效的績效評價指標體系時，將導致無法為財務管理工作和具體會計工作等開展提供科學指引。

二、管理會計在企業財務管理中的應用

1.注重專業人才培優。企業發展離不開專業人才，在落實管理會計工作的過程中，應注重強化對企業財務工作人員的培訓，確保其理論知識體2.提高管理會計應用的信息化水平。①利用“互聯網+”建設管理會計信息系統。實現管理會計信息化利用的前提為搭建專業的管理會計信息系統，應利用互聯網平臺和大數據、云計算技術等搭建高標準的管理會計信息系統，應確保其中涵蓋核算管理系統、決策支持系統、預算資金管理系統、成本管理系統、存貨控制系統以及業績評價系統等模塊。在該系統的支持下，可整合行業資源，確保實現與其他信息化管理系統的有機融合。以制造業為例，則要促使管理會計信息系統與企業客戶關系管理系統、制造業DNS平臺系統以及人力資源管理系統等有機融合。②建設財務共享服務中心。在管理會計信息化平臺支持下，管理會計的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業可利用管理會計實現企業產品價值分析、成本結構分析、全面預算分析和收益分析等。要想進一步發揮出管理會計信息化系統的效益，還應注重搭建財務共享服務中心，提高會計報告的統一性、規范性以及標準性。同時，管理會計具有預測職能，在財務共享服務中心的支持下，將獲得更有價值的數據，即低成本數據等，也可為數據的高效調用提供支持，從而提高企業財務管理效率。3.把控企業財務內部管理風險。企業的穩定發展離不開財務管理活動的支持，其可有效把控企業財務風險，降低企業經濟效益損失事件出現的概率。通過應用管理會計，可對財務會計行為進行全過程、全要素管理，因而可及時發現相關財務流程中存在的風險，保障企業效益不受影響。在管理會計模式下，為進一步強化財務內部管理風險，管理人員應針對性的制定財務風險管理制度，要將管理會計作為財務風險管控的主要抓手。管理人員應深入分析當前企業財務內部管理狀況，并注重做好財務管理過程跟蹤評估，定期召開財務內部管理風險分析研判會，掌握風險管理動態，做到及時處置。此外，在實施管理會計的過程中，還應盡量減少不必要的支出，對會計核算單等重要資料進行嚴格審查，確保將從風險源頭處加強把控，降低風險出現概率。系不斷更新，同時掌握先進的管理會計信息化工作技能。企業可定期對人員進行培訓，也可采用專家授課、現場學習以及經驗交流會等形式，促使財務管理人員不斷提高個人綜合技能。再者，作為財務管理人員，也要提高學習意識，注重總結管理會計工作經驗，為管理會計工作的實施提供堅實支撐。4.完善管理會計制度體系。①完善業績評價效能制度。管理會計的一項重要工作為對企業及相關部門、員工進行業績考評。因此，要將完善業績評價效能制度作為制度完善的基點，要圍繞公司戰略目標，以提高業績評價效能制度的創新性、客觀性、全面性以及系統性為目的，完善指標體系，應確保對財務指標和非財務指標進行完善，并嚴格遵循EVA導向，實現對基礎業績的客觀、高效評估，預判每一條業務線可能出現的風險，并預估收益水平，提前做好風險分擔和處置方案，并從戰略實現的角度出發，對公司總風險調整后的股東回報率進行精準衡量。在業績評價效能制度中，還應明確業績評價的具體實施流程，應以主要評價指標為基準，并在多種評價工具的輔助下完成評價工作。常用的如平衡計分卡這一評價工具，其與企業戰略管理聯系密切，可在深入分析的基礎上將戰略目標轉換為不同層面指標，為戰略實施進程評價提供參考。此外，在進行業績評價時，不僅要關注業績指標，也要關注“人”這一指標，即要兼顧成本控制目標與員工價值實現需求等，根據外界環境以及企業發展戰略等的變化，靈活調整評價指標，促進企業戰略目標高效達成。②推行責任會計管理制度。分析企業管理會計的構成可知，其中一個重要組成部分即“責任會計”，其工作內容主要圍繞企業經營過程，在企業經營責任制的基礎上，實現對企業各部門的管理，控制各部門運營情況、業務情況等，在責任會計管理模式下，企業的管理權責更加清晰，行為更加規范，管理成效更加明顯。因而，各企業均應加大對責任會計管理制度的推廣力度，不斷完善責任會計管理制度，明確責任會計管理主體、職責等。并優化責任會計管理模式的實施流程，提高各部門參與責任會計管理活動的積極性，提高責任會計管理實效。經濟社會發展進入新時代，企業面臨著更大的競爭壓力，在財務管理方面也面臨著更多更嚴峻的挑戰。作為財務管理人員，應不斷更新管理理念，注重強化對管理會計模式的應用，突破傳統的財務管理工作格局。在具體實施管理會計這一模式的過程中，則要把握應用過程中常見的問題，針對性的加以改進，應注重強化專業人才培養、完善管理會計工作機制、加強內部管理風險防范以及提高管理會計信息化水平等，確保全面提升管理會計在財務管理中的應用成效。

作者：劉東升 單位：新疆昌吉

目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。

現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。

現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。如借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。如借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫院可通過成本與業務量相互依存關系的分析及成本預測，確定未來一定期間經營某種服務產品的最佳成本結構和最低成本發生額。

在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：

一是建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。

二是營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。