2013年，總臺在市委市政府的正確領導、總臺班子的團結拼搏、全體員工的辛勤努力下，同時也得到全市各部門、各區鎮的大力支持，各項工作穩步推進并取得顯著成效。廣播電視工作圍繞“跨越發展年”的目標定位，突出表現在五個方面：

一、輿論宣傳取得新突破

始終堅持把握正確的輿論導向，緊貼市委、市政府工作中心以及階段性工作重點，精心策劃、創新形式，不斷提升宣傳效果。一是圍繞中心抓重點。圍繞市委、政府“穩中求進、又快又好”工作基調，策劃推出了“前沿訪談”、“實事追蹤”、“樹信心穩增長”等30多個專題專欄，為全市經濟社會發展營造良好輿論環境。精心策劃“紀念吳健雄百年誕辰”宣傳報道，推出“科學精神愛國情懷”專欄，拍攝錄制了“百年健雄系列報道”、電視專題片《吳健雄》和廣播劇《少年吳健雄》，大力弘揚吳健雄科學精神和愛國情懷。推出《科學發展在成就輝煌這十年》和《我身邊的十年》系列報道，組織開展了《喜迎十八大我身邊的共產黨員》DV展播，為黨的十八大勝利召開營造良好的輿論氛圍。二是服務民生聚熱點。深化“走轉改”，《婁東民生》開設《春來婁江走基層》、《婁城之夏熱點民生》專欄開展體驗式報道，增強了新聞的吸引力和感染力。積極做好突發事件輿論引導，在抗擊臺風“海葵”、中石油加油站油品質量問題等報道中發揮了主流媒體的積極作用。《連心橋》欄目開播一年來，推出報道300余條，幫助群眾解決實際問題130多個，已成為反映群眾訴求、強化輿論監督的新平臺，得到市領導的高度重視。三是拓展外宣有看點。全年先后有1496條次新聞被省級以上媒體錄用，其中央視錄用57條次，同比增長185%，“大病再保險模式”、“農業現代化建設”兩條新聞在《新聞聯播》頭條播出。因為外宣報道的突出成績，總臺被省廣電局表彰為“2013年度全省廣播電視新聞報道先進單位”，并再次獲得“電視新聞繁榮獎”。四是節目創新出亮點。策劃推出了《俏夕陽》、《成長樂園》、《財經匯薦》、《相逢演播廳》、《愛我長城》等5檔廣播、電視新欄目，廣播新聞交通、故事音樂頻率收聽率穩步提高。組織舉辦了《青春唱響》市首屆青年學生歌手大賽、“古井貢杯”首屆電視舞蹈大賽兩大全市性群眾文化活動，承辦了“感動”十大女性頒獎典禮、建團90周年團日活動等一系列全市性重大活動，微電影《愛•味道》、《老張的演員夢》亮相熒屏。2013年共有38件廣播電視作品在省、市廣播電視節目政府獎評選中獲獎，技術創優、科技創新獲8項省級獎。

二、產業發展實現新提升

傳媒中心大樓正式投運，順利通過傳媒中心全臺網、新聞演播室系統、電視播總控系統、發射及天饋系統等新裝備的測試驗收。全面落實安全生產、安全播出、安全保衛各項措施，實現全年安播無事故。建立起數字媒資系統，實現了廣播電視視頻資料長期有效保管和利用。有序推進全市雙向網改造建設，至2013年底，鎮區雙向網改造完成90%，村級雙向網改造完成50%，均比上年提升20個百分點。投入1000多萬元完成全市1000個治安監控點建設，累計集團用戶數據專線達到1045條。完成雙浮公路（太沙路至338省道段）、楊林塘拓寬及疏港高速、慶豐路、339省道（太平路至四通路）、鳳林路、沙南路三線入地工程的規劃設計及線路割接。投入100多萬元改造原總臺辦公樓，新增錦州路廣電營業窗口，投資600多萬元實施瀏河公司基建項目。全年新增數字電視用戶7569戶，寬帶用戶3411戶，高清互動用戶3098戶，與人社局聯手打造的“民生戶戶通”云媒體平臺正式上線。成功舉辦春、秋季房產家裝展，汽車鄉鎮巡展，推出揚帆電視購物頻道，組織“大美新疆”大型商演，積極探索活動創收新途徑，在宏觀經濟形勢日趨嚴峻的形勢下全年實現經營創收總收入1.48億元，比上年同期增長10%。

三、內部管理推出新舉措

從月號進公司到目前為止剛好實習了4個月差10天，一年三分之一的時間已經在新迪度過了。這幾個月來對于我來說也是意義重大。很慶幸能在短短幾個月的時間能夠經歷兩份性質完全不同的工作：總臺與單證。

在總臺工作的時候，首先由于它是一個綜合性的崗位，對于綜合能力要求比較高。同時在這個崗位工作能在社交能力與隨機應變能力方面得到提高。，因為每天都在和不同的人接觸，而且也不排除有一些突發事件。總臺工作雖然很多也很煩瑣，給人的感覺像是在打雜。但是從專業的角度講這就是從小事做起、從基層做起。對于一個有工作經驗的新進員工尚且如此，更何況是尚未走出校門的實習生呢。作為新人，什么都不了解，怎么可能不“打雜”呢？手上做的事雖小，但卻能因為寬廣的眼界而變得意義重大起來。在我看來，這卻是一個讓金子發光的地方，在這個崗位上最能被大家肯定與認可。

對于我來說有機會接觸單證工作完全是意料之外。正因來之不易而倍感珍惜。到目前為止，我在單證這一崗位上也差不多有一個月了。作為一名新手在交接的過程中難免會有一些問題出現，這些問題往往會讓我感到措手不及。但這并不是說明出錯就是新手的專利。因此，在這一點上我應該更深刻地認識到。

通過一個月的交接讓我學會了一些皮毛。在我的工作職責里，我學會了開票通知與貨款申請：核銷單的收發登記：打報關資料與商檢資料：配倉：以及上周剛學會了做shinyei、brecon、heinz、charles四個客人的交單資料。做了幾份下來，感覺自己還可以，雖然有時候還會有一些小問題出現。但是相信這些都可以克服。其實做單證工作可以舉一反三，像交單的時候，有很多都是在重復著估填空題。但是卻不能掉以輕心。因為做單證最難與最需要的就是細心。有時候會感到心有余而力不足，明明已經很小心，卻最終還會出錯。小到給伙伴帶來不必要的麻煩，大到給公司造成不必要的損失。但是我還是相信熟能生巧，讓時間來證明。

面對煩瑣的工作，，如何把自己的工作安排得條理化，這一點對于工作有序進行很關鍵。因為到目前為止，我對工作還沒有完全把握好事情的輕重，在工作的時候會略顯被動。只是接到什么做什么。還有一點就是工作時在保證質量的同時，還要有效率。現在對于我來說還是有難度的，就好像是魚與熊掌不能兼得一樣的道理。但是我會使兩者達到一個平衡點。

另外，我個人其實是很注重開心工作這一原則。但是在實際工作中面對如此大的壓力，有時也會稍微情緒化，這一點很不應該，也有待提高。雖然到目前為止還存在一些問題，但我會堅持到底，在自己的崗位上做好每件事，實現自己的價值。與此同時，同樣期望得到大家的肯定與認可。這樣我才會有工作的激情，才會有工作的動力。

一、以學習宣傳貫徹十八大精神為主線，提高黨員干部思想政治素質。

1.抓好黨員干部教育。以黨委中心組學習來帶動支部、黨員的學習。確保黨委中心組學習和培訓次數，并做好自學和理論調研，進一步提高領導干部的理論素養，優化知識結構，增強領導能力。

2.完善黨員教育的學習機制，堅持黨委專題培訓、支部日常學習和黨員自主學習相結合，組織開展學習教育活動。今年黨委計劃組織黨員干部培訓不少于6次，內容包括十八大精神、黨風廉政、作風效能以及業務技能等各個方面。各支部要堅持把推進學習型黨組織建設作為黨建工作重要任務來抓。要制定學習方案，明確學習內容，組織實施，落實責任。要做好計劃，備好書目，組織好學習。同時學習教育要同民主評議黨員、干部、談心談話等制度相結合，定期開展黨員黨性分析評議活動。

3.抓好十八大精神專題學習。以十八大精神學習作為重點，在全體黨員中開展“學習十八大，學習新黨章”活動，通過集中培訓、理論研討、知識競賽、感言征集等活動，堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，堅持理論聯系實際，做到學以致用，解決問題，推動工作。

4.在做好撤縣建市20周年慶祝活動宣傳報道的基礎上，組織黨員干部廣泛開展“輝煌成就二十年，喜看新變化”參觀教育活動。結合建黨92周年，以黨課、座談會、主題實踐等活動形式，開展系列紀念活動。

二、以加強基層黨支部建設為抓手，增強黨組織活力和戰斗力。

這一年里，年已經過去。大酒店在公司和公司的共同經營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經過裝修營業，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新…所有的這些給酒店帶來了生機和希望。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使大酒店在2011年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，使大酒店在酒店業有了較高的聲譽。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了VIP團四個，會議無數次，整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業務培訓。

每個員工都要直接的面對客人，前廳部作為酒店的門面。員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓；接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務本。

二、給員工灌輸“開源節流、增收節支”意識。

前廳部員工積極響應酒店的號召，開源節流、增收節支”每個企業不矢的追求。開展節約、節支活動，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用（原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡0.1/張，鑰匙袋0.1/個，每天團隊房都100間以上，一年可節約一筆較大的費用）商務中心用過期報表來打印草稿紙；督促住宿的員工節約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧。

年已經過去，在這一年里，大酒店在公司和公司的共同經營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經過裝修營業，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新……，所有的這些給酒店帶來了生機和希望。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使大酒店在2011年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，使大酒店在酒店業有了較高的聲譽。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了VIP團四個，會議無數次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

一、加強業務培訓，提高員工素質

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓；接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務本。

二、給員工灌輸“開源節流、增收節支”意識，控制好成本

“開源節流、增收節支”是每個企業不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節約、節支活動，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用（原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡0.1/張，鑰匙袋0.1/個，每天團隊房都100間以上，一年可節約一筆較大的費用）；商務中心用過期報表來打印草稿紙；督促住宿的員工節約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

第一篇

2014年廣電工作的總體思路是：以十八大、十八屆三中全會和系列重要講話精神為引領，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“管理創新年”為目標定位，弘揚“求實傳真揚帆致遠”的廣電精神，堅定“新聞立臺、節目強臺、經營興臺、管理活臺”的理念，繼續倡導“明實情、說實話、做實事、求實效”的“四實”作風，攻堅克難、奮力拼搏，努力實現“優化資源配置、精化內容生產、強化產業經營、深化管理創新”“四化”同步，不斷開創廣播電視事業發展新局面。

一、優化資源配置，搭建傳媒業務新架構

近年來，傳媒行業正在進入一個深化改革與快速發展的關鍵時期,要不斷適應現代傳媒行業發展趨勢，制定與現代傳媒行業發展相適應的運行體系，總臺對部門機構、頻道節目等進行重新配置，整合資源、科學布局，合理搭建現代傳媒業務新架構。

1．調整總臺部門架構。廣播獨立運營。實施廣播媒體的完整獨立運營，對廣播頻率重新定位，打造FM96.7新聞廣播、FM92.7交通廣播兩套頻率，整合廣播資源，辦好廣播節目，為聽眾提供及時互動的資訊交流，不斷提升節目品質，打造時尚動聽的城市廣播。組建大型活動中心。實施傳統電視廣告、大型社會活動分業經營，組建大型活動中心，集中力量整合廣電宣傳優勢，為各類社會活動、綜藝活動和商業活動營造社會關注度，打造本地區的吸引力經濟，通過大型活動來做大廣告增量，提升總臺影響力。拓展新媒體產業開發。總臺依托自身優勢，整合網站、媒資信息，組建新媒體中心，著力開發網絡廣播電視及移動多媒體等業務，全力開拓新媒體產業。

2．完善內部考核機構。總臺成立新聞編審委員會、安全工作委員會、經營管理委員會，對新聞宣傳、節目考核、經營管理、安全保障等進行協調管理，在黨委領導下扎實有效開展工作。新聞編審委員會要做好電視新聞節目輿論導向的把控和新聞宣傳業務管理；策劃制定重大宣傳報道和宣傳活動方案；引進收視率調查，對電視新聞節目欄目開展日常質量考評等工作；經營管理委會要明確全年經營創收目標任務，對經營創收業務部門進行考核，做好總臺經營管理方針、政策的研究制定和監督執行。安全工作委員會要完善安全管理考核細則，強化安全播出管理，切實加強日常監督，狠抓安全播出管理，建立建全廣播電視安全播出長效機制，確保全年安全播出無事故。

2009，是中華人民共和國成立60周年，也是xx解放60周年。60年前的1949，是新舊中國交替的年份。60年后，新中國走過了坎坷征程，邁進了進步發展的新時代。

慶祝新中國成立60周年暨xx解放60周年宣傳活動，是xx廣電總臺新聞中心2009年宣傳工作的一項重要內容，新聞中心將推出國慶系列宣傳報道活動，為走過60年輝煌歷程的共和國獻上生日賀禮。

在國慶報道中，我們力求做到“兩結合”：把深入學習實踐科學發展觀活動與描繪共和國60年發展歷程緊密結合起來，把宣傳xx與歌頌社會主義好、共產黨好、祖國好有機結合起來。整合力量，濃墨重彩描繪新中國成立60年來的發展歷程和偉大成就，真實反映60年來社會生活、思想觀念的巨大變化，生動展現新中國成立60年特別是改革開放30年來我區堅持科學發展觀的實踐典范，以及xx人民在邁向另一個甲子之年的信念與信心。

按照自治區和總臺的安排，我們將分階段，分步驟實施國慶報道方案：

第一階段：從現在起到8月，結合全國“兩會”、“五一”、“五四”、“建黨”等活動以及自治區的重要活動，通過豐富多彩的報道形式和表現手段，為國慶及慶祝xx解放60周年營造氛圍。

第二階段：從8月到9月底，在《xx新聞》、《xx新聞聯播》、《新聞話題》、《晚間新聞》、《全區新聞聯播》、《早間新聞》、《新聞觀察》等欄目開辟專欄集中開展新中國60周年成就宣傳，形成宣傳熱潮。

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，根據總臺年度工作會議要求，今年精神文明建設的指導思想是：圍繞總臺“深化改革創新、強化責任擔當”和倡導“四實”作風的新要求，深化職工思想教育，強化廣電品牌建設，提升管理科學水平，全力構筑廣電精神新高地，為開創廣電科學發展新局面提供有力精神動力。

一、注重學習宣傳，提升思想認識

1.深入學習貫徹黨的十八大精神，制定系統學習計劃，推進課題調研活動深入開展，采取“學習、研究、創新”三位一體的學習模式，建立管理崗位述學制度，深入開展專題讀書調研活動，努力提高總臺學習型黨組織建設新成效。

2.圍繞市委和市政府的中心工作，始終堅持正確的輿論導向，圍繞撤縣建市20周年等重大活動開展主題宣傳。進一步發揮民生欄目的作用，及時反饋百姓的心聲訴求，辦好《政務直通車》、《連心橋》等政風行風輿論監督熱線節目。

3.創新黨員教育工作，發揮黨員干部在精神文明建設中的作用。繼續開展“紅色1+3”和在職黨員進社區的活動，倡導黨員志愿者服務和關愛幫扶行動。發揮群團組織優勢，組織開展形勢教育，以社會主義人生觀、價值觀教育為核心，在員工中樹立“三創三成”意識。

二、強化品牌建設，展現廣電形象

20*年上半年，在市委、市政府的正確領導下，在分管領導的具體指導下，我臺干部職工圍繞中心，用心想事，用心干事，創新工作思路，在新聞宣傳、人才隊伍建設和事業發展等方面取得了明顯的新的成績。

一、加大宣傳創新，成績顯著

1、完成系列重大宣傳。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，出色地完成了全市貫徹落實黨的十六屆六中全會、省第九次黨代會和市第二次黨代會精神、領導干部作風整頓建設活動、“富民惠民，改善民生”作風整頓活動和“7.3”特大洪災等重大宣傳報道。完成了現場直錄播14次。

2、外宣成效顯著。上半年，在中央電視臺《新聞聯播》用稿4條，在*電視臺《*新聞》欄目用稿115條；在中央人民廣播電臺用稿4條，在*人民廣播電臺用稿31條。在特大洪災發生期間，在中央電視臺《新聞聯播》用稿3條。

3、加大頻道（率）建設。將電視臺、電臺、廣電報、廣電網四大媒體的新聞資源、節目資源、人力資源進行有效地優化整合，將*電視臺設置為“新聞綜合頻道”、“經濟生活頻道”、“影視娛樂頻道”“互動點播頻道”四個專業頻道。經過半年多的運行，各頻道特色基本形成，實現了新聞資源和頻道資源的共享。

4、品牌欄（節）目建設初見成效。*電視臺《*新聞》開設了“記者調查”專欄，對新聞事件進行立體解讀。《新聞365》形成了持久的收視，培養了新的受眾。廣播電臺開辦的《陽光政務》直播熱線節目，關注熱點問題，受眾參與度高，在社會上產生了較大影響。廣播電視報質量穩定，今年上半年精推重大策劃，刊發的《少年周武欣千里尋親》被中央電視臺等媒體采訪報道。*網（廣電網）已建成新聞、房產、旅游、教育、健康等13個頻道，300多個子頁面，同時與電視臺各頻道各欄目合作，進行網上視頻播出，與*電視臺、電臺一起同步直播了“弘揚孝道文化、構建和諧*”電視演講大賽和*市直機關慶“七·一”黨的建設暨廉政知識競賽等幾次大型活動。

尊敬的各位領導、評委、同事們：

您們好！我叫。今天我能夠站在這里，進行本次競職演講，是臺領導給了我這次機會。對我來說，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我非常感激，也會將這份感激轉化為感恩，繼續努力，為臺的明天繼續奉獻自己的一份力。我今天演講的內容主要有三個部分：1、我的工作經歷；2、我的自身優勢；3、我的工作設想。

一、我的工作經歷

我2007年畢業于大學，畢業后就進入臺里任職時政新聞記者工作，已經三年多了。臺是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的領導、同事、朋友。在臺里工作的3個春秋里，我懷著對新聞事業的滿腔熱情、抱著實時播報、服務人民的愿望，從基層新聞記者工作干起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同事們學習，政治思想覺悟和業務水平都有了較快的提高。我深深的感到，個人的每一點成長、進步，都是得益于臺里良好的氛圍和環境，都得益于領導和同事們對我的栽培與關心。我努力向上、積極進取、勇于創新，大膽實踐、深入生活、接觸實際、時時留意。我深知新聞工作者的本領就在于，能提出那些人人心中有，人人筆下無的新問題，于無聲處聽驚雷。

二、我的自身優勢

（1）長期的基層工作時間，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業務工作的內容，特別是面對“上面千條線、下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領導方法，注重輕、重、緩、急、，既可抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。