摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”已不再是當(dāng)今新鮮詞匯，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依舊日新月異。住宅室內(nèi)設(shè)計伴隨著家裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢快速發(fā)展。設(shè)計的發(fā)展推動了產(chǎn)業(yè)的高效整合，使住宅室內(nèi)裝飾變得更為簡單、透明、精致和高效，且具有更高的性價比。本文首先分析了住宅室內(nèi)設(shè)計及其對應(yīng)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再對比當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形式的關(guān)系做具體分析，最后做出相應(yīng)的總結(jié)和對應(yīng)的方法。通過對“互聯(lián)網(wǎng)+視野下住宅室內(nèi)設(shè)計數(shù)字化平臺構(gòu)建研究”的分析探索，推動住宅室內(nèi)設(shè)計更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；住宅；室內(nèi)設(shè)計

1住宅室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代住宅室內(nèi)設(shè)計是近年來發(fā)展極其迅速的一個新課題。在進入21世紀(jì)以來，城鎮(zhèn)化不斷擴張，建筑業(yè)飛速發(fā)展。隨之而來的是室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的快速增長壯大。在這個大時代背景下，住宅室內(nèi)設(shè)計所面臨的既是一項機遇也是一種巨大的挑戰(zhàn)。住宅室內(nèi)設(shè)計通俗來說就是家庭裝飾裝修設(shè)計，隨著文化的交流學(xué)習(xí)，人們的審美水平越來越高，但在住宅室內(nèi)設(shè)計裝飾裝修理念方面相對欠缺，而隨著社會發(fā)展各種文化的相互交融，人們審美水平的普遍提高，對于居室方面的需求有了更高的精神要求。這使得設(shè)計師們不僅要滿足人們的精神生活需要和物質(zhì)生活的需要，更要在生活、學(xué)習(xí)環(huán)境等方面進行設(shè)計改造以達到需求者精神上的追求和期許。我國建筑文化歷史源遠流長，但在現(xiàn)代設(shè)計方面依舊相對落后，住宅室內(nèi)設(shè)計裝飾裝修發(fā)展也具有不平衡性。并且國內(nèi)各個區(qū)域，經(jīng)濟發(fā)展水平不同，相應(yīng)的住宅室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展也參差不齊。傳統(tǒng)家裝行業(yè)的的發(fā)展一直存在諸多問題，家庭裝修的非標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)一直存在著價格不透明、預(yù)算陷阱、材料無保證等眾多消費的痛點。[1]行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也并非絕對標(biāo)準(zhǔn)。而我國目前正積極加強與全世界對話交流，提高國際交流學(xué)習(xí)力度，擴大開放程度，加速國內(nèi)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。與此同時現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡(luò)也在發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，為發(fā)展的平衡加速。自“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提出以來，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動了各行各業(yè)的經(jīng)濟增長。以其帶動的相關(guān)行業(yè)發(fā)展來看，在市場競爭、行業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面，均處于優(yōu)先地位。

2住宅室內(nèi)設(shè)計與“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展關(guān)系

根據(jù)“中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心與商務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示來看，全國的網(wǎng)上購物交易額從2010~2015年僅用了4年的時間，由原來的5331億元快速增加到3.88萬億元，同比增長率達到33.3%。得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)增長的發(fā)展和消費者對商品房的旺盛需求，住宅室內(nèi)設(shè)計裝飾裝修行業(yè)坐上了互聯(lián)網(wǎng)的高速車，消費總產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升。對比傳統(tǒng)家裝的落后步伐，早已通過線上和線下的整合思維來推動行業(yè)的發(fā)展，快速準(zhǔn)確的幫助消費者對接。目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢帶到了住宅室內(nèi)設(shè)計裝飾裝修中。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)住宅室內(nèi)設(shè)計裝飾裝修以階段劃分，主要分為設(shè)計階段與施工階段，在設(shè)計與施工中也出現(xiàn)了不同的數(shù)字化平臺，以主打設(shè)計服務(wù)類的平臺有“酷家樂”和“三維家”。住宅室內(nèi)裝飾裝修與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展日趨緊密，但仍舊避免不了產(chǎn)生一些問題，在發(fā)展方面還有待更進一步融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)家裝會更好地迎合客戶的需求，解決家裝行業(yè)的問題，同時研究方向也可著眼于互聯(lián)網(wǎng)家裝的技術(shù)創(chuàng)新層面。[2]

建立核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，通常的做法是規(guī)模化以降低成本，或采取差異化以更好的服務(wù)顧客來建立核心競爭優(yōu)勢，這兩種方法都要求企業(yè)有資本或技術(shù)創(chuàng)新的強大背景。對廣大中小企業(yè)來說，短時間內(nèi)實現(xiàn)強大資本和創(chuàng)新能力是十分困難的。尤其在現(xiàn)在的中國，市場容量很大，發(fā)展很快，廣大中小企業(yè)如何找到適合自己的方法以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢是一個急待解決的問題。采用市場營銷手段，獲得資金后再采取規(guī)模化或差異化是一個比較實用的方法，以家裝市場為例，我們可以看出現(xiàn)代中國的中小企業(yè)如何利用合理的市場營銷手段開辟一條通向建立核心競爭優(yōu)勢的通途。

人們越來越注重擁有一個舒適的生存環(huán)境，隨著房地產(chǎn)市場的膨脹，家居裝修的市場容量急劇擴大，據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會透露，目前家裝市場已經(jīng)達到5500億元，并且每年以20%的速度持續(xù)增長，預(yù)計到今年年底可達到6000億元到6500億元的規(guī)模，從業(yè)人員有1200萬人。家裝行業(yè)的高利潤和低門檻，導(dǎo)致這一行業(yè)內(nèi)競爭激烈，其中不乏某些短視的企業(yè)混水摸魚，以次充好，欺騙顧客。據(jù)中消協(xié)統(tǒng)計，2003年房屋裝修建材投訴比例高達36.6%，這使整個行業(yè)信譽度偏低。

對一些有雄心的企業(yè)來說，混亂的局面，巨大的市場正是進入這一行業(yè)的絕好機會，對無數(shù)提心吊膽的消費者來說，誰先做出品牌，誰就可以得到消費者的信任，就可以在這一行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，切走最大最肥美的蛋糕。

在以某地市場為例：“游擊隊”力壓正規(guī)軍。“游擊隊”主要以本地和安徽地區(qū)為主，在本地區(qū)大多有幾年根基，以低價吸引消費者，雖無法提供品質(zhì)保證，但做某些做活實在的裝修小隊大多數(shù)已有一定的口碑，在親友的推薦和顧客自身的實地觀察下，不少對價格敏感的顧客還是會選擇這些“游擊隊”。但這些“游擊隊”無營業(yè)執(zhí)照，在完工后消費者發(fā)現(xiàn)問題無法找到相關(guān)法人投訴索賠，所以這些顧客一般會全程監(jiān)督。對一些收入不高但卻有空閑時間的顧客來說，這種“游擊隊”在裝修質(zhì)量上的瑕疵能夠被其低價所抵消，是相當(dāng)不錯的選擇。和“游擊隊”相比，“正規(guī)軍”要交稅，要雇用設(shè)計人員，要聘請業(yè)務(wù)員，成本偏高。在相同的收益率下價格比“游擊隊”要高一些。但在本地區(qū)的幾家家裝公司中，沒有一家真正形成自己的品牌，在質(zhì)量承諾方面又沒有真正的讓顧客放心。對顧客而言，這些家裝公司價格偏高，在裝潢質(zhì)量上又無法預(yù)知，質(zhì)量出現(xiàn)困難能否方便足額得到索賠也是個求知數(shù)，顧客購買的心理阻力較大。現(xiàn)在本地幾家家裝公司主要靠老練的業(yè)務(wù)員與顧客交流，在互動中“引誘”顧客與公司簽單。根據(jù)正規(guī)軍在設(shè)計、質(zhì)量上的優(yōu)勢，其目標(biāo)市場應(yīng)該是對價格不太敏感，但對家居的設(shè)計水平和裝潢質(zhì)量十分挑剔的顧客群。隨著房價的大幅攀升，能買得起商品房的人大多有正式的工作，家境殷實，大多數(shù)顧客還受過良好教育，生活的品味和要求較高，這部分人由于工作時間固定，不太可能對裝修全程監(jiān)督。

商品房市場如此火爆，本地的幾家正規(guī)的家裝公司市場份額卻并不大，大部分家裝工程還落在游擊隊手中，這不能不引起管理者的沉思。

以本地區(qū)地區(qū)一家中等規(guī)模的裝修公司為例，該公司是集設(shè)計、裝飾、監(jiān)理于一體的一條龍服務(wù)企業(yè)，正取得建筑裝飾三級和室內(nèi)裝飾乙級資質(zhì)等級證書，公司還參照國家規(guī)定的有關(guān)裝飾施工流程規(guī)范和江蘇省《住宅裝飾質(zhì)量》質(zhì)量等內(nèi)容，結(jié)合實際特制定了公司家裝工程的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，使廣大業(yè)主能自己掌握住宅裝飾、裝修、驗收標(biāo)準(zhǔn)。公司還聲明能確保透明、兩個保修、終生維修的服務(wù)，公司的施工隊伍來自蘇州，施工員均有上崗證且施工隊伍做工精細，比本地區(qū)和安徽地區(qū)的施工隊伍有明顯的優(yōu)勢，已有一定的口碑。

摘要：根據(jù)現(xiàn)在裝修市場混亂無序的現(xiàn)狀，和市場容量較大的特點，提出亂中制勝的戰(zhàn)略營銷規(guī)劃。首先緊緊依托誠信表達，規(guī)范經(jīng)營，從而贏得消費者信賴，和其他企業(yè)相區(qū)分。其次在規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上降低成本，建立自己的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：誠信表達信譽度發(fā)展瓶頸核心競爭力

建立核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，通常的做法是規(guī)模化以降低成本，或采取差異化以更好的服務(wù)顧客來建立核心競爭優(yōu)勢，這兩種方法都要求企業(yè)有資本或技術(shù)創(chuàng)新的強大背景。對廣大中小企業(yè)來說，短時間內(nèi)實現(xiàn)強大資本和創(chuàng)新能力是十分困難的。尤其在現(xiàn)在的中國，市場容量很大，發(fā)展很快，廣大中小企業(yè)如何找到適合自己的方法以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢是一個急待解決的問題。采用市場營銷手段，獲得資金后再采取規(guī)模化或差異化是一個比較實用的方法，以家裝市場為例，我們可以看出現(xiàn)代中國的中小企業(yè)如何利用合理的市場營銷手段開辟一條通向建立核心競爭優(yōu)勢的通途。

人們越來越注重擁有一個舒適的生存環(huán)境，隨著房地產(chǎn)市場的膨脹，家居裝修的市場容量急劇擴大，據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會透露，目前家裝市場已經(jīng)達到5500億元，并且每年以20%的速度持續(xù)增長，預(yù)計到今年年底可達到6000億元到6500億元的規(guī)模，從業(yè)人員有1200萬人。家裝行業(yè)的高利潤和低門檻，導(dǎo)致這一行業(yè)內(nèi)競爭激烈，其中不乏某些短視的企業(yè)混水摸魚，以次充好，欺騙顧客。據(jù)中消協(xié)統(tǒng)計，2003年房屋裝修建材投訴比例高達36.6%，這使整個行業(yè)信譽度偏低。

對一些有雄心的企業(yè)來說，混亂的局面，巨大的市場正是進入這一行業(yè)的絕好機會，對無數(shù)提心吊膽的消費者來說，誰先做出品牌，誰就可以得到消費者的信任，就可以在這一行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，切走最大最肥美的蛋糕。

在以某地市場為例：“游擊隊”力壓正規(guī)軍。“游擊隊”主要以本地和安徽地區(qū)為主，在本地區(qū)大多有幾年根基，以低價吸引消費者，雖無法提供品質(zhì)保證，但做某些做活實在的裝修小隊大多數(shù)已有一定的口碑，在親友的推薦和顧客自身的實地觀察下，不少對價格敏感的顧客還是會選擇這些“游擊隊”。但這些“游擊隊”無營業(yè)執(zhí)照，在完工后消費者發(fā)現(xiàn)問題無法找到相關(guān)法人投訴索賠，所以這些顧客一般會全程監(jiān)督。對一些收入不高但卻有空閑時間的顧客來說，這種“游擊隊”在裝修質(zhì)量上的瑕疵能夠被其低價所抵消，是相當(dāng)不錯的選擇。和“游擊隊”相比，“正規(guī)軍”要交稅，要雇用設(shè)計人員，要聘請業(yè)務(wù)員，成本偏高。在相同的收益率下價格比“游擊隊”要高一些。但在本地區(qū)的幾家家裝公司中，沒有一家真正形成自己的品牌，在質(zhì)量承諾方面又沒有真正的讓顧客放心。對顧客而言，這些家裝公司價格偏高，在裝潢質(zhì)量上又無法預(yù)知，質(zhì)量出現(xiàn)困難能否方便足額得到索賠也是個求知數(shù)，顧客購買的心理阻力較大。現(xiàn)在本地幾家家裝公司主要靠老練的業(yè)務(wù)員與顧客交流，在互動中“引誘”顧客與公司簽單。根據(jù)正規(guī)軍在設(shè)計、質(zhì)量上的優(yōu)勢，其目標(biāo)市場應(yīng)該是對價格不太敏感，但對家居的設(shè)計水平和裝潢質(zhì)量十分挑剔的顧客群。隨著房價的大幅攀升，能買得起商品房的人大多有正式的工作，家境殷實，大多數(shù)顧客還受過良好教育，生活的品味和要求較高，這部分人由于工作時間固定，不太可能對裝修全程監(jiān)督。

摘要：根據(jù)現(xiàn)在裝修市場混亂無序的現(xiàn)狀，和市場容量較大的特點，提出亂中制勝的戰(zhàn)略營銷規(guī)劃。首先緊緊依托誠信表達，規(guī)范經(jīng)營，從而贏得消費者信賴，和其他企業(yè)相區(qū)分。其次在規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上降低成本，建立自己的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：誠信表達信譽度發(fā)展瓶頸核心競爭力

建立核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，通常的做法是規(guī)模化以降低成本，或采取差異化以更好的服務(wù)顧客來建立核心競爭優(yōu)勢，這兩種方法都要求企業(yè)有資本或技術(shù)創(chuàng)新的強大背景。對廣大中小企業(yè)來說，短時間內(nèi)實現(xiàn)強大資本和創(chuàng)新能力是十分困難的。尤其在現(xiàn)在的中國，市場容量很大，發(fā)展很快，廣大中小企業(yè)如何找到適合自己的方法以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢是一個急待解決的問題。采用市場營銷手段，獲得資金后再采取規(guī)模化或差異化是一個比較實用的方法，以家裝市場為例，我們可以看出現(xiàn)代中國的中小企業(yè)如何利用合理的市場營銷手段開辟一條通向建立核心競爭優(yōu)勢的通途。

人們越來越注重擁有一個舒適的生存環(huán)境，隨著房地產(chǎn)市場的膨脹，家居裝修的市場容量急劇擴大，據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會透露，目前家裝市場已經(jīng)達到5500億元，并且每年以20%的速度持續(xù)增長，預(yù)計到今年年底可達到6000億元到6500億元的規(guī)模，從業(yè)人員有1200萬人。家裝行業(yè)的高利潤和低門檻，導(dǎo)致這一行業(yè)內(nèi)競爭激烈，其中不乏某些短視的企業(yè)混水摸魚，以次充好，欺騙顧客。據(jù)中消協(xié)統(tǒng)計，2003年房屋裝修建材投訴比例高達36.6%，這使整個行業(yè)信譽度偏低。

對一些有雄心的企業(yè)來說，混亂的局面，巨大的市場正是進入這一行業(yè)的絕好機會，對無數(shù)提心吊膽的消費者來說，誰先做出品牌，誰就可以得到消費者的信任，就可以在這一行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，切走最大最肥美的蛋糕。

在以某地市場為例：“游擊隊”力壓正規(guī)軍。“游擊隊”主要以本地和安徽地區(qū)為主，在本地區(qū)大多有幾年根基，以低價吸引消費者，雖無法提供品質(zhì)保證，但做某些做活實在的裝修小隊大多數(shù)已有一定的口碑，在親友的推薦和顧客自身的實地觀察下，不少對價格敏感的顧客還是會選擇這些“游擊隊”。但這些“游擊隊”無營業(yè)執(zhí)照，在完工后消費者發(fā)現(xiàn)問題無法找到相關(guān)法人投訴索賠，所以這些顧客一般會全程監(jiān)督。對一些收入不高但卻有空閑時間的顧客來說，這種“游擊隊”在裝修質(zhì)量上的瑕疵能夠被其低價所抵消，是相當(dāng)不錯的選擇。和“游擊隊”相比，“正規(guī)軍”要交稅，要雇用設(shè)計人員，要聘請業(yè)務(wù)員，成本偏高。在相同的收益率下價格比“游擊隊”要高一些。但在本地區(qū)的幾家家裝公司中，沒有一家真正形成自己的品牌，在質(zhì)量承諾方面又沒有真正的讓顧客放心。對顧客而言，這些家裝公司價格偏高，在裝潢質(zhì)量上又無法預(yù)知，質(zhì)量出現(xiàn)困難能否方便足額得到索賠也是個求知數(shù)，顧客購買的心理阻力較大。現(xiàn)在本地幾家家裝公司主要靠老練的業(yè)務(wù)員與顧客交流，在互動中“引誘”顧客與公司簽單。根據(jù)正規(guī)軍在設(shè)計、質(zhì)量上的優(yōu)勢，其目標(biāo)市場應(yīng)該是對價格不太敏感，但對家居的設(shè)計水平和裝潢質(zhì)量十分挑剔的顧客群。隨著房價的大幅攀升，能買得起商品房的人大多有正式的工作，家境殷實，大多數(shù)顧客還受過良好教育，生活的品味和要求較高，這部分人由于工作時間固定，不太可能對裝修全程監(jiān)督。

建立核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素，通常的做法是規(guī)模化以降低成本，或采取差異化以更好的服務(wù)顧客來建立核心競爭優(yōu)勢，這兩種方法都要求企業(yè)有資本或技術(shù)創(chuàng)新的強大背景。對廣大中小企業(yè)來說，短時間內(nèi)實現(xiàn)強大資本和創(chuàng)新能力是十分困難的。尤其在現(xiàn)在的中國，市場容量很大，發(fā)展很快，廣大中小企業(yè)如何找到適合自己的方法以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢是一個急待解決的問題。采用市場營銷手段，獲得資金后再采取規(guī)模化或差異化是一個比較實用的方法，以家裝市場為例，我們可以看出現(xiàn)代中國的中小企業(yè)如何利用合理的市場營銷手段開辟一條通向建立核心競爭優(yōu)勢的通途。

人們越來越注重擁有一個舒適的生存環(huán)境，隨著房地產(chǎn)市場的膨脹，家居裝修的市場容量急劇擴大，據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會透露，目前家裝市場已經(jīng)達到5500億元，并且每年以20%的速度持續(xù)增長，預(yù)計到今年年底可達到6000億元到6500億元的規(guī)模，從業(yè)人員有1200萬人。家裝行業(yè)的高利潤和低門檻，導(dǎo)致這一行業(yè)內(nèi)競爭激烈，其中不乏某些短視的企業(yè)混水摸魚，以次充好，欺騙顧客。據(jù)中消協(xié)統(tǒng)計，2003年房屋裝修建材投訴比例高達36.6%，這使整個行業(yè)信譽度偏低。

對一些有雄心的企業(yè)來說，混亂的局面，巨大的市場正是進入這一行業(yè)的絕好機會，對無數(shù)提心吊膽的消費者來說，誰先做出品牌，誰就可以得到消費者的信任，就可以在這一行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，切走最大最肥美的蛋糕。

在以某地市場為例：“游擊隊”力壓正規(guī)軍。“游擊隊”主要以本地和安徽地區(qū)為主，在本地區(qū)大多有幾年根基，以低價吸引消費者，雖無法提供品質(zhì)保證，但做某些做活實在的裝修小隊大多數(shù)已有一定的口碑，在親友的推薦和顧客自身的實地觀察下，不少對價格敏感的顧客還是會選擇這些“游擊隊”。但這些“游擊隊”無營業(yè)執(zhí)照，在完工后消費者發(fā)現(xiàn)問題無法找到相關(guān)法人投訴索賠，所以這些顧客一般會全程監(jiān)督。對一些收入不高但卻有空閑時間的顧客來說，這種“游擊隊”在裝修質(zhì)量上的瑕疵能夠被其低價所抵消，是相當(dāng)不錯的選擇。和“游擊隊”相比，“正規(guī)軍”要交稅，要雇用設(shè)計人員，要聘請業(yè)務(wù)員，成本偏高。在相同的收益率下價格比“游擊隊”要高一些。但在本地區(qū)的幾家家裝公司中，沒有一家真正形成自己的品牌，在質(zhì)量承諾方面又沒有真正的讓顧客放心。對顧客而言，這些家裝公司價格偏高，在裝潢質(zhì)量上又無法預(yù)知，質(zhì)量出現(xiàn)困難能否方便足額得到索賠也是個求知數(shù)，顧客購買的心理阻力較大。現(xiàn)在本地幾家家裝公司主要靠老練的業(yè)務(wù)員與顧客交流，在互動中“引誘”顧客與公司簽單。根據(jù)正規(guī)軍在設(shè)計、質(zhì)量上的優(yōu)勢，其目標(biāo)市場應(yīng)該是對價格不太敏感，但對家居的設(shè)計水平和裝潢質(zhì)量十分挑剔的顧客群。隨著房價的大幅攀升，能買得起商品房的人大多有正式的工作，家境殷實，大多數(shù)顧客還受過良好教育，生活的品味和要求較高，這部分人由于工作時間固定，不太可能對裝修全程監(jiān)督。

商品房市場如此火爆，本地的幾家正規(guī)的家裝公司市場份額卻并不大，大部分家裝工程還落在游擊隊手中，這不能不引起管理者的沉思。

以本地區(qū)地區(qū)一家中等規(guī)模的裝修公司為例，該公司是集設(shè)計、裝飾、監(jiān)理于一體的一條龍服務(wù)企業(yè)，正取得建筑裝飾三級和室內(nèi)裝飾乙級資質(zhì)等級證書，公司還參照國家規(guī)定的有關(guān)裝飾施工流程規(guī)范和江蘇省《住宅裝飾質(zhì)量》質(zhì)量等內(nèi)容，結(jié)合實際特制定了公司家裝工程的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，使廣大業(yè)主能自己掌握住宅裝飾、裝修、驗收標(biāo)準(zhǔn)。公司還聲明能確保透明、兩個保修、終生維修的服務(wù)，公司的施工隊伍來自蘇州，施工員均有上崗證且施工隊伍做工精細，比本地區(qū)和安徽地區(qū)的施工隊伍有明顯的優(yōu)勢，已有一定的口碑。

掃盲工作總結(jié)

200*-6-5蘇州大學(xué)紅樓

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會計電算化專業(yè)實習(xí)工作自我鑒定1

會計作為一門應(yīng)用性的科學(xué)，是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。通過次次學(xué)習(xí)，將學(xué)校所學(xué)的會計理論知識，熟悉了會計核算對象，利用真實的會計憑證對一定時期內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算，認識并掌握了會計會計帳簿登記的基本原理。并且認識到了自己的優(yōu)勢與不足。同時，我也了解到會計電算化對會計工作的影響。

實習(xí)是每個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。而會計工作是指對具體事物進行計算、記錄、收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)化為用戶決策有用的財務(wù)信息。掌握會計工作不僅要學(xué)好書本中的各種會計知識，而且還要認真積極地參加各種會計實習(xí)機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。

此次實習(xí)內(nèi)容如下：

1.了解公司財務(wù)情況以及人員設(shè)置情況

2.了解公司的財務(wù)規(guī)程以及財務(wù)制度

一、實習(xí)目的

1、了解室內(nèi)裝潢設(shè)計的流程。

2、進一步在裝潢公司了解和學(xué)習(xí)在學(xué)校學(xué)不到的。

3、嘗試把學(xué)校里學(xué)習(xí)的室內(nèi)設(shè)計知識與理論運用到實習(xí)過程中。

4、初步做好認識室內(nèi)設(shè)計師是一個怎樣的行業(yè)，熟悉室內(nèi)設(shè)計的方法和程序步驟。

5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內(nèi)設(shè)計師作準(zhǔn)備。

編者按：本文主要從完善消費教育網(wǎng)絡(luò)，推進農(nóng)村消費教育工作；充分發(fā)揮職能，提供真實消費信息和維權(quán)服務(wù)；推行“多網(wǎng)整合”，提升監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用；今后的工作思路進行講述。其中，主要包括：構(gòu)建和完善消費教育網(wǎng)絡(luò)、組建“3.15志愿者消費教育宣講團”、制訂年度消費教育工作計劃、我所多次會同相關(guān)部門和單位對相關(guān)商品和市場進行監(jiān)督檢查和消費調(diào)查、對成績突出的監(jiān)督站和監(jiān)督員進行表彰獎勵、在完善和發(fā)揮農(nóng)村消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)的同時，為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，進一步提高保護消費者合法權(quán)益的工作水平，建立健全基層消費維權(quán)組織網(wǎng)絡(luò)，提高維權(quán)能力、依托消費維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和消費教育網(wǎng)絡(luò)，以消費教育為抓手，構(gòu)建和推進消費指導(dǎo)體系建設(shè)、以維權(quán)網(wǎng)絡(luò)為依托，進一步增強消費維權(quán)能力、以創(chuàng)建規(guī)范為基礎(chǔ)，努力提高社會公信力等，具體材料請詳見：

**年以來,我所以“發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，提升消費維權(quán)水平，深化消費教育工作，推進社會化監(jiān)管程度”為主要工作方針開展消費者權(quán)益保護工作。截止**年12月，共受理調(diào)解消費者投訴*件，相較往年同比下降*%，已解決*件，移交其他部門*件,解決率為100%，直接為消費者挽回經(jīng)濟損失*萬元，其中賠償*萬元；接受消費者咨詢2587人次；《消費警示》*條；開展消費調(diào)查*次；參與各項監(jiān)督檢查和專項檢查*次。現(xiàn)將**年以來消費維權(quán)工作情況作一總結(jié)匯報：

一、完善消費教育網(wǎng)絡(luò)，推進農(nóng)村消費教育工作。

為切實加強消費教育工作，進一步創(chuàng)新教育方式，增加教育內(nèi)容，擴大教育范圍，正確引導(dǎo)消費，促進消費者更新消費觀念、合理消費、科學(xué)消費和理性消費，促進形成和諧有序的市場消費關(guān)系。我所積極探索新路子，采取多種措施，做到早計劃、早安排、早實施，通過各種手段創(chuàng)新維權(quán)工作,進一步推進了消費維權(quán)工作更加深入有效地開展。具體做法是：

1、構(gòu)建和完善消費教育網(wǎng)絡(luò)。為構(gòu)建完善的消費教育網(wǎng)絡(luò)，我所積極籌備，精心組織，快速行動。一是成立了“××工商所消費教育中心”；二是在轄區(qū)農(nóng)村食品安全消費維權(quán)監(jiān)督站的*個“一會兩站”站點設(shè)立消費教育聯(lián)絡(luò)點。從而在網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)建設(shè)上保障了農(nóng)村消費教育工作的有效開展。

2、組建“3.15志愿者消費教育宣講團”。由熱愛消費者權(quán)益保護工作，具有一定的工作經(jīng)驗和理論水平的專業(yè)人士組成。其主要工作職責(zé)是根據(jù)××消協(xié)的委托運用個人專業(yè)知識和技術(shù)特長做好各消費教育基地的消費教育培訓(xùn)工作，為消費者提供消費信息、專業(yè)知識和咨詢服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，自該“宣講團”組建以來，已舉辦各類消費知識講座、培訓(xùn)和開展相關(guān)消費教育活動二十余次，受教育人數(shù)達千人之多。在專業(yè)師資力量和人員配備上有效保證了消費教育工作在農(nóng)村的廣泛開展。

編者按：本文主要從完美消費教育收集，推進農(nóng)村消費教育工作；充實闡揚本能機能，供給真實消費信息和維權(quán)處事；奉行“多網(wǎng)整合”，晉升看管收集浸染；此后的工作思緒進行講述。其中，主要包括：為切實增強消費教育工作，進一步立異教育體例，增添教育內(nèi)容，擴年夜教育規(guī)模，正確指導(dǎo)消費，促進消費者更新消費不美觀念、合理消費、科學(xué)消費和理性消費，促進形成協(xié)調(diào)有序的市場消費關(guān)系、為更有用地闡揚消協(xié)的社會看管本能機能，向消費者供給更為真實具體的消費信息，我所多次會同相關(guān)部門和單元對相關(guān)商品和市場進行看管搜檢和消費查詢拜訪，并操作互聯(lián)網(wǎng)實時傳遞，為泛博消費者供給了真實、切確的消費信息的同時也給相關(guān)經(jīng)營單元敲響了警鐘、為充實整合各相關(guān)本能機能部門下層監(jiān)管收集資本，實現(xiàn)有限資本的優(yōu)化操作，減輕下層組織承擔(dān)，有用闡揚下層看管收集的功能，晉升農(nóng)村食物平安消費維權(quán)監(jiān)管水平，在借鑒前進前輩做法的基本上，我所于去年上半年著手進行“多網(wǎng)整合”和“多員合一”工作、依托消費維權(quán)看管收集和消費教育收集，年夜量開展農(nóng)村消費指導(dǎo)工作、充實闡揚“3.15自愿者消費教育宣講團”的浸染，運用“宣講團”成員的專業(yè)常識和手藝拿手做好各消費教育黌舍和消費教育基地的消費教育指導(dǎo)工作、以“多網(wǎng)整合”為契機，進一步成立健全“行業(yè)自律、社會介入、行政看管”的食物平安消費維權(quán)看管收集，成立和完美相關(guān)軌制、闡揚各年夜商（市）場、社（景）區(qū)、黌舍成立起的投訴聯(lián)絡(luò)站的浸染、以建樹規(guī)范化協(xié)會為起點、在強化“一會”自身培植的同時，增強對“兩站”的看管和指導(dǎo)、增強消協(xié)工作人員和各看管站、聯(lián)絡(luò)站成員以及看管員的宗旨教育和營業(yè)培訓(xùn)等，具體材料請詳見：

2009年以來,我所以“闡揚看管收集浸染，晉升消費維權(quán)水平，深化消費教育工作，推進社會化監(jiān)管水平”為首要工作方針開展消費者權(quán)益呵護工作。截止2009年12月，共受理調(diào)整消費者投訴*件，相較往年同比下降*%，已解決*件，移交其他部門*件,解決率為100%，直接為消費者挽回經(jīng)濟損失蹤*萬元，其中抵償*萬元；接管消費者咨詢2587人

次；《消費警示》*條；開展消費查詢拜訪*次；介入各項看管搜檢和專項搜檢*次。現(xiàn)將2009年以來消費維權(quán)工作情形作一總結(jié)陳述請示：

一、完美消費教育收集，推進農(nóng)村消費教育工作。

為切實增強消費教育工作，進一步立異教育體例，增添教育內(nèi)容，擴年夜教育規(guī)模，正確指導(dǎo)消費，促進消費者更新消費不美觀念、合理消費、科學(xué)消費和理性消費，促進形成協(xié)調(diào)有序的市場消費關(guān)系。我所積極試探新路子，采納多種法子，做到早打算、晨放置、早實施，經(jīng)由過程各類手段立異維權(quán)工作,進一步推進了消費維權(quán)工作加倍深切有用地開展。具體做法是：

1、構(gòu)建和完美消費教育收集。為構(gòu)建完美的消費教育收集，我所積極籌備，精心組織，快速步履。一是成立了“××工商所消費教育中心”；二是在轄區(qū)農(nóng)村食物平安消費維權(quán)看管站的*個“一會兩站”站點設(shè)立消費教育聯(lián)絡(luò)點。從而在收集組織機構(gòu)培植上保障了農(nóng)村消費教育工作的有用開展。