黨支部書記培訓班上的發言
時間：2022-07-25 04:10:00
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黨支部書記發言
認清形勢明確任務統一思想提高認識
不斷開創我礦改革發展的新局面
兩天來，聽了幾位同志的講課，感覺這次支部書記培訓班舉辦的很好，授課的同志進行了認真準備，內容比較豐富，也比較切合實際，聽了很受啟發，適時地舉辦支部書記培訓班，這對提高我礦支部書記隊伍整體素質，促進支部建設，做好各項工作很有意義。按照培訓班課程安排，下面，由我給大家談一談當前我們面臨的形勢和任務，我希望通過大家共同分析我們面臨的形勢，達到進一步統一思想，提高認識，明確任務，更好地促進各項工作目標的完成這樣一個目的。
一、煤炭行業形勢和集團公司總體發展形勢
今年以來，全國煤炭經濟運行繼續保持增長態勢，供需基本平衡，產量、運量和銷量增幅趨緩，在部分地區、部分煤種價格出現下滑，區域煤炭市場競爭明顯加劇的情況下，平煤集團公司穩步推進“三大戰略”，保持了良好的經濟增長勢頭，原煤產銷量均實現了大幅增長，前八個月生產原煤1068萬噸，從銷量來看，全公司銷量完成x萬噸，同比超銷140萬噸，平均售價同比提高5元/噸以上。
從集團公司發展形勢來看：一是走出去戰略步伐加快。目前集團公司與鄂爾多斯幾個集團建立了煤炭開發合作項目，與新興集團、北方電力公司、上海中贏公司簽署了合作協議，9月份，x礦200多名員工赴華泰煤礦鄂托克務工，打開了人員走出去的新路；與上海中贏公司合作開發的紹根煤田，由x公司設計，由x公司開發，前期設計正在進行；蒙西地區、鄂爾多斯地區的煤炭資源豐富，國家要求采用現代化方式開采，這些地區缺人才、缺技術、缺管理，而x公司的現實是人員多、資源不足、具有豐富的煤礦開采經驗。輸出富余人員，特別是從資源萎縮的礦輸出富于人員去開發新的領地，是我們實現走出去戰略，做強和做大的必然選擇。當前看，關鍵是我們能拿出多少人走出去，我們工人的技術水平、工程人員的技術水平，我們的管理水平，我們的人員素質能否適應這種形勢的變化，我們的技術力量夠不夠。
二是發展關聯產業戰略穩步推進。x熱電廠二期工程，集團公司將實行控股；與x集團合作建設煤矸石熱電廠的項目正在加緊醞釀，這個項目如果成功，必將為我礦的劣質煤炭找到一個比較理想的出路。
三是從做強主業戰略上看，各大生產礦紛紛加快高產高效建設步伐。x礦已經將375機組改型為600型機組，同時投入了綜放設備，率先實現了綜采設備轉型，實現了“一綜一放”；六家礦也投入了一套綜放設備；各大主要生產礦均步入了歷史最好時期，原煤產量、銷量、售價、利潤、收入均創歷史新高。
四是從改制形勢來看，集團公司與xx重組已成定局，10月12日，集團公司在x賓館召開了全公司處級干部大會，xx在會上通報了x市委市政府關于x公司重組x（也就是買殼上市）的決定。具體來講就是x公司承擔x60%的銀行任務，大約11億元，把x的殼買過來，將x的股份變成煤炭股上市，通過上市進行融資,x公司與x重組，xx得到了什么，xx市長講：一是xx公司得到了資源，自治區政府承諾，給x10個億的煤炭資源，以解決xx長遠發展問題；二是得到了上市公司的殼，承擔了x大體10多億的負債；三是xx公司得到了融資工具，適時到股市融資，獲得發展資金；第四是得到了逐步走向現代企業制度的路。
五是從全國煤炭市場形勢來看，市場需求趨緩與產能快速增長的矛盾日益突出。高耗能產業增長的勢頭得到遏制，煤炭需求趨緩，而煤炭固定資產投資增速不減，全社會煤炭庫存走高，煤炭價格呈下滑趨勢；煤價上漲空間縮小與成本大幅度增加的矛盾已經顯現，政策性增支因素增多，如資源稅，安全成本，增值稅等等，據統計噸煤成本將增加近70多元；與此同時，企業負擔沉重，企業仍承擔著巨大的辦社會負擔，煤炭企業發展形勢不容樂觀。國家發改委等7個部門聯合下發的關于加快煤炭行業結構調整，應對產能過剩的指導意見，要求停止不符合產業政策和規劃的建設項目，淘汰落后的生產能力，強化煤炭開發規劃管理，嚴格按核定生產能力組織生產，積極整合煤炭資源，抓住當前煤炭供需基本平衡的有利時機，加快結構調整步伐，從根本上改變單一產業，單一產品，生產工藝落后的局面，因此我們必須認清形勢，積極轉變經濟的增長方式，努力規避風險。
二、我礦當前的形勢和前9個月工作進展情況
1、產銷形勢，1-9月份，全礦實際生產原煤134.9萬噸，銷售x萬噸，不含稅平均售價達到了x元/噸。特別是8月份二井生產原煤17萬噸，實現了歷史性突破；前8個月人均收入達到14844元，全礦實現利潤x萬元；從目前形勢看，經濟運行形勢很好，到年底，年初制定的各項指標能夠實現。
2、高產高效本質安全型礦井建設穩步推進
一是生產結構調整已見成效，生產系統不斷得到簡化和優化。在系統簡化優化方面，成功地簡化了東風井運輸系統，停運了二區主皮帶，關閉了三采區，改造了北風井主扇系統，供電、排水、通風、提升系統全面優化，特別是封閉三采區，實行綜采面二、五區配采，有力地緩解小接續緊張的壓力，保證了綜采面的正常接續。不斷加大設備投入力度，現有兩套綜采設備和綜掘設備，保證了綜采不間斷連續生產；井下電機車的更換、主皮帶的更換，井上下軌道的治理和改造，保證了運輸能力，等等，這些科技投入，為全年實現百萬噸綜采隊目標乃至全面完成全年生產指標起到了決定性作用。
3、三支隊伍建設日趨成熟。綜采隊、綜掘隊、準備隊配置科學合理，通過一年來的實踐，已經步入了良性循環，綜采隊創出了月產11萬噸原煤記錄，具備了百萬噸生產能力；準備隊成功地安撤了三個綜采工作面，并且成功地試采了二區工作面，安、撤、采工藝日趨熟練；綜掘隊實現了快速高效掘進，滿足了綜采工作面的需要，三支隊伍的整體素質、工藝水平有了很大程度的提高。
4、成本控制年的各項措施取得成效。對一井、二井采取原煤收購制，利潤和噸煤工資含量承包，對選煤廠實行變動費用承包，對其它單位與原煤徹底脫鉤實行費用承包，調動了各單位生產經營的積極性。加強了內部班組經濟合算，健全了連隊材料領料臺帳，提高了各連隊自我檢查監督的自覺性，“節約成本就是獎金”的觀念得到深入，成本得到有效控制。非生產性支出方面，公務用車、工作餐實行限額管理，辦公用品、印刷品實行招標采購，大大降低非產性支出。1-9月份，在一井搶險救災，投入巨大的情況下，全礦噸煤成本比預算降低0.53元，當然這不排出產量提高因素。1-9月份，全礦實行利潤978萬元，人均工資達到14844元。
5、安全形勢穩步好轉。5.10事故以后，一方面，我們加大了隱患排查整改力度，另一方面我們大力完善相關制度和安全措施，出臺了一系列文件，各級干部、各級組織、黨政工團齊抓共管，9月初，恢復了x生產，兩個井口和單位對安全質量標準化的認識程度有了新的提高，質量標準化的規劃和實施較以前有了明顯進步，安全和質量標準化工作正朝著好的方向發展。
6、基礎生活設施得到前所未有的改善。交通條件大為改善，，集團公司投資250萬，修繕了礦區南北出口公路，以前需20分鐘的路，現在只需3-5分鐘；生活區至工業區的一號路，加修了復路，增強了透明度，大大方便了行人車輛，保證了行車安全。生活、辦公等公益設施大為改善，xx職工活動中心、職工獨身食堂、機關食堂、機關辦公樓、職工浴池裝繕一新；對生活區21棟住宅樓采用高分子材料進行了防水處理；投資近x萬元，對生活區和工業區水暖網進行了改造；臟亂差形象得到了根本改變，職工群眾的生活水平、生活質量顯著提高，礦區的精神形象全面得到提升。
7、今年也是干部隊伍結構調整力度最大的一年。8月份，我們對全礦干部進行了大范圍調整，調整科隊級干部達50多人，這是建礦以來人員變動幅度最大的一次。我認為，這次調整不僅使我們的干部隊伍的整體結構得到了優化，干部隊伍進一步體現了革命化、知識化、年輕化、專業化，更重要的是激發了活力，使人才得到了前所未有的重視，xx的人氣得到提升。
總體來講，今年前9年月，我礦整體工作顯現了蓬勃發展的良好發展勢頭，無論是產量、銷量、職工收入均達到了歷史最好水平，生產生活環境、員工精神面貌均得到全面改善。
但是，我們在看到有利發展條件的同時，也要看到不利因素：
一是市場形勢不容樂觀。赤大白鐵路鋪架工程8月29日正式開工，2008年將投入商業運營，運輸能力為300萬噸每年，這條鐵路主要是保證白音華煤田向正在籌建的x發電廠和擴建的x熱電廠、x電廠等煤電企業供應原煤。赤大白鐵路修通后，我們無疑面臨市場萎縮的危機，市場空間將會受到擠壓。x的開采成本遠遠低于我們，在煤炭價格上，我們無疑處于劣勢。因此我們必須增強危機感，進一步加大結構調整力度，加快高產高效礦井建設步伐，盡早步入集約高效內涵增效高產高效的階段。
二是面臨著x資源萎縮和人員富余的矛盾。x最遲在2008年進入煤柱回收階段，年產量10萬噸，怎么養活400多人，所以人員必須減少，x至少有200人左右需要分流；明年底，x在開拓工程完成后，也將有200人左右隊伍需要分流。x礦今年已經有200多名員工赴鄂托克地去務工，我們也要積極探索走出去的路子。
三是面臨著提高生產能力與接續緊張的矛盾。從接續排隊情況看，到2008年底，如果六區不能打開，我們綜采將無面可采，六區開拓工作是當前最緊迫的工作。
四是面臨著提高生產能力與技術裝備相對落后的矛盾。從裝備情況看，我們投入的綜采裝備已將近2年，即將進入機械故障高發階段，停機檢修的次數和頻率將大大提高。同時，從現有設備產能情況看，生產能力提高已經非常有限，至多提高到120萬噸／年的水平，如果想使我們的綜采單產再提高到新的水平，必須考慮設備換型問題，礦上的想法是明年將375機組換型為600機組，相應支架、刮板也進行換型。
從生產結構來看，當前我們礦的生產格局是“一綜兩炮”的生產格局。想法是明年在二井投入一套綜放設備，淘汰落后的炮采工藝，全礦實現“一綜一放一炮”的生產格局，這對我們提高煤質，提高安全系數都具有十分重要意義。應該說，通過一年多生產結構的調整，我們的生產系統，生產格局發生了顯著變化，單產能力得到很大程度的提高，但是橫向與風水溝、六家等生產條件裝備條件較為先進的礦比，我們還落后于他們，趕超這些先進礦，我們必須付出艱苦不懈的努力。
五是安全形勢不容樂觀。安全質量標準化不是一朝一夕，一蹴而就的事。安全工作是一項特殊的工作，它與人的素質有關，與環境有關，本質安全是多年積累的，不是一步就上來的，人員素質的提高，裝備設施的改善，需要一個過程，從安全質量標準化水平較高的x礦情況看，他們經過了多年時間的努力達到目前水平。實現本質安全，我們必須從基礎抓起，從一點一滴做起，通過量變的積累，最終實現本質安全。當前來看5.10事故已經把我們推向決戰的關口，使我們的安全工作已經沒有退路，我們必須嚴防死守，到年底，不能再發生事故。
六是存在著企業重組，改制帶來的不穩定因素。企業重組主輔分離，分線管理，不可避免地給員工帶來情緒上的波動，這是不穩定因素，必須認真做好宣傳發動和解釋工作，確保企業改制、重組順利進行。
面對上述形勢，我們必須認真分析，清醒認識，既要把握當前，扎扎實實做好當前的各項工作，完成好年初制定的各項目標，又要著眼長遠，積極制定xx長遠的發展思路、辦法和措施，不斷開創xx改革發展新局面。
三、當前和今后一個時期的主要任務和重點工作
明年工作想法
（一）按照公司做強企業戰略和走出去戰略的要求，堅定不移推進做強主業戰略。
1、精干主體，按一比十戰略定位，堅定不移走減人提效之路。
2、轉變觀念，適應“車間”模式，集團公司將堅定不移地推進集中統一管理，供應科、行政科等輔助單位劃出來以后，礦主體將成為集團公司的生產車間，如何適應這種“車間”模式，值得每名員工特別是領導干部認真思考。
3、推進高產高效建設，突出解決好接續問題，突出解決好設備問題，突出解決好勞動組織結構及人的素質問題，重點要打造好三支隊伍。
（二）全面加強企業內部管理。包括生產管理、人員管理、煤質銷售管理，成本管理、機電設備管理、資金管理等各方面管理力度都要加大。生產管理要在科技創新、科技創效上下功夫；人員管理要在提高勞動效率，提高工時利用率上下功夫；煤質銷售管理要在擴大地銷煤量，提高煤質售價上下功夫；成本控制要在細化預算管理、從源頭控制上下功夫；機電設備管理要在集中檢修、集中管理、統一備用、提高質量上下功夫；資金管理要切實把錢花在刀刃上。
（三）以人為本，加快本質安全型礦井建設步伐
（四）按集團公司要求，穩步推進主鋪分離。
當前我礦的的主要工作
一就是要完成好年初制定的各項生產經營指標。
原煤產量：全年要確保完成165萬噸；
開拓進尺：全年要確保完成1356米，綜掘隊、掘進隊要確保生產接續。
商品煤銷售：在保證售價的前提下，要確保實現產銷平衡。
安全質量標準化：安全決不能出現死亡事故，質量標準化整體水平要有提升。
員工收入：全年人均收入達2萬元水平年。
二是優化生產布局，全面做好2007年、2008年工作面排隊工作。有關部門要認真研究論證，確保生產布局科學合理，機械化效能優勢充分發揮。
三是積極抓好設備改型換代工作，有關部門和人員盡快拿出明年“三機換型”和投入綜放設備的報告，盡早取得公司的支持，完成設備換型工作。
四是全力抓好六區大開拓及六區套修工作，今年必須完成1356米，明年底必須打開六區，2008年實現六區和五區配采。
五是突出抓好銷售工作。銷售旺季已經來臨，目前我們的落地煤有14—15萬噸，x廠要加大工作力度。對x廠的工資今年以銷售量來結算。
六是大力加強成本管理。推行風水溝細化預算管理，工資收入日清日結的經驗，從生產班組這個源頭控制成本，大力完善監督考核機制，努力達到預算管理細化和日清日結目標。
七是扎扎實實抓好質量標準化工作。一要樹立以人為本狠抓安全工作的理念，大力完善各種安全約束管理制度，借鑒新礦集團鄂莊煤礦閉環管理模式，形成具有我礦特點的安全管理體系；二是全面學習貫徹好自治區下發的新的安全質量標準，以最基礎的質量標準化為切入點，扎實抓好質量標準化這項永久工程；三要加大治理整頓隱患死角力度，做好四季度安全質量標準化迎檢工作。
八是在做好全年各項工程結算的同時，認真研究確定明年的安措、維簡、折舊、大修項目，繼續改善生產裝備、安全設施、生活設施，全面提高生產、生活質量，解決生產、生活實際問題，明年設想對工業區、生活區公路，辦公場所等基礎及設施繼續實施改造。
九是關于人員管理。各單位要加大不在崗員工清理力度和勞動組織整頓力度，從現在看，明年經營管理的重點是勞動用工管理，現在我們的勞動效率很低，不論井上井下勞動工時利用率低下，首先要從地面單位開始進行摸底排查，按照集團公司關于清理整頓不在崗員工的文件要求，切實搞好勞動組織整頓工作，使我們人員配置趨于合理。
十是做好公司重組x集團的穩定工作。10月13日，x書記專程來我礦，就公司重組x集團問題，專題召開礦班子會議，特別強調，要做好干部員工的思想工作，要求全礦上下要“統一思想，認真堅決貫徹落實市委、市政府關于x公司重組興發集團的決定”。x書記還特別要求在安全、生產、經營、穩定工作上不要受影響，要維護好正常生產秩序，尤其是安全方面不能出問題。
最后強調一點：各級干部要切實樹立競爭意識，大局意識，緊迫意識，切實增強改革發展的緊迫感，危機感，認真履行職責，尤其在座的各位政工人員、支部書記，要緊緊圍繞我礦各階段中心工作，充分發揮思想政治工作優勢，發揮黨組織的政治核心作用，黨支部戰斗堡壘作用，凝聚方方面面力量，統一思想，提高認識，把思想統一到做好工作，完成指標、適應形勢、迎接挑戰、加快發展上來。我相信，通過全礦上下的共同努力，我們一定能夠完成全年各項奮斗目標，xx一定會盡早地步入輝煌發展的新時期。